🔥Alpina Pro теперь с нами!

КРОК и Alpina PRO начинают сотрудничество в подготовке профессиональной ИТ-литературы. Теперь переводные ИТ-книги Alpina PRO ждет книжный дебаг от экспертов Read IT Club.

🔊 Alpina PRO стала пятым издательством‑партнером клуба наряду с «Питером», БХВ, «Эксмо» и «Бомборой».

Больше партнерств — больше книг, тем и возможностей для сообщества участвовать в подготовке качественной ИТ‑литературы.

🔗Больше деталей о партнерстве — в материале CNews

Мы в КРОК не боимся новых высот — ни в прямом, ни в переносном смысле ❤️

Недавно провели открытый день по скалолазанию для всех желающих — независимо от уровня подготовки. Сначала размялись на небольшой высоте, а потом попробовали забраться почти под самый потолок уже со страховкой. Маршрут по силам нашелся для каждого: и тем, кто пришел впервые, и тем, кто уже уверенно чувствует себя на стене.

Покорили новые высоты, познакомились с коллегами-соседями по склону и просто отлично провели вечер.

💬 А как это было — смотрите в видео!

ИИ пишет код за секунды. А согласование всё ещё занимает три дня 💬

Можно выдать разработчикам ИИ-ассистентов и ждать кратного роста продуктивности. Но если команда ищет документацию, ждет ревью и переключается между задачами, ускорять написание кода — только часть решения.

Как понять, что на самом деле тормозит разработку, а не просто пересчитать коммиты? В статье разбираем, как связать DORA, SPACE и DevEx, чтобы увидеть не только результат работы, но и препятствия на пути к нему. И что меняет в этой картине ИИ.

💬 Читать на Хабр

⚡️Из чего складывается устойчивость?

На фоне роста цен и дефицита оборудования становится сложнее понять, что обойдется дороже: резервные мощности или простой сервиса. Нужен баланс: какие ресурсы можно перераспределить, где необходимы закупки и какой уровень защиты оправдан для каждого сервиса.

Александр Сысоев, руководитель направления «Инфраструктурные решения» КРОК, в статье для CNews рассказывает, как управлять инфраструктурными затратами, не теряя устойчивости.

📎 Читайте материал по ссылке

Осень в КРОК ❤️

Делимся осенним настроением в офисе. Для нас осень — не только время уюта и тепла, но ещё и продуктивной работы, поэтому мы особенно заботимся об атмосфере на рабочих местах ✔️

ИИ-агенты могут изменить рынок корпоративного ПО ⚡️

Александр Сысоев, руководитель направления «Инфраструктурные решения» КРОК, прокомментировал для TAdviser перспективы влияния искусственного интеллекта на российский рынок корпоративного ПО:

Производители традиционного ПО начнут активно встраивать ИИ в свои продукты. Это расширит возможности автоматизации и создаст новые сценарии использования. В результате ИИ может стать драйвером роста значительной части рынка корпоративного ПО.

По прогнозу Александра, к 2028 году одним из приоритетов развития корпоративного ПО станет готовность к работе с ИИ-агентами, в том числе сторонних разработчиков.

📎Подробнее о перспективах рынка – в материале TAdviser

🔥ИИ в горной промышленности: от отдельных алгоритмов к связанному производству

Как меняется подход к цифровизации производства? Своим экспертным взглядом поделилась Елена Сапунова, директор по отраслевым решениям горнодобывающей промышленности КРОК в подкасте «Добывающая промышленность» на выставке «Рудник Урала» в Екатеринбурге.

Елена выделила 3 основных направления цифрового развития на ближайшие годы:

🟢От отдельных инструментов — к связанным процессам. Ценность возникает, когда данные помогают управлять всей производственной цепочкой.

🟢От интереса к ИИ — к качеству данных. Достоверность показаний датчиков, интеграция систем и история процессов определяют, насколько полезными будут рекомендации алгоритмов.

🟢От пилотов — к ежедневной работе. Признак зрелости — не сложность модели, а использование ее результатов в производственных решениях и измеримый эффект.

Ждем выпуск подкаста и обязательно поделимся с вами в канале ⚡️

Нашли еще один повод договориться ❤️

Отмечаем в офисе HalloWin/Win: особый день, когда мы бросаем вызов токсичным коммуникациям и учимся еще качественнее договариваться с коллегами. В программе: бассейн с шариками для поднятия настроения, онлайн-игра с тренировкой качественных коммуникаций, а ещё громкий вопрос — чтобы точно понимать коллег даже без слов.

Делимся атмосферой в нашем ролике ⬆️

❤️Не подработка, а первая ступень карьеры: как мы развиваем стажеров

Юлия Сашникова, руководитель бренда работодателя КРОК, рассказала в эфире Радио РБК, как мы помогаем молодым специалистам начать карьеру.

Молодые специалисты — одна из основ устойчивости бизнеса КРОК, поэтому мы нанимаем ребят самых разных профилей: как технических, так и бизнес-профессий. Стажировка у нас — первая ступень карьеры, а не временное трудоустройство.

Как это работает на практике:

🟢 Смотрим на навыки и мотивацию. Большинство стажеров - это третьекурсники, но мы не закрываем путь к карьере для курсов младше. Кстати, треть всех стажеров компании — выпускники образовательных программ brainz.
🟢 Занятость от 30 часов в неделю. Оформление и бонусы — как у других сотрудников: ДМС, спорт, бесплатное питание и обучение. 
🟢 Рост от стажера до джуна занимается в среднем 6 месяцев. Прогресс регулярно обсуждают с руководителем: если сотрудник готов к росту и ответственности, стажировку завершают досрочно.

📎Подробности и запись эфира по ссылке

Больше года на двух системах: как мы переходили с Clarity на Directum Projects🔥

Почти 20 лет проекты в КРОК вели в Clarity. Со временем компания ее переросла, и на замену выбрали Directum Projects.

Главный вызов — заменить звено в работающем процессе: система управления проектами связана с таск-системой, учетом времени и корпоративной отчетностью.Поэтому больше года две системы работали параллельно.

Directum Projects встроили в ИТ-ландшафт и постепенно переносили в нее все действующие активности, а теперь и архив из 28 тысяч. 

На Хабре ИТ-директор КРОК Марина Конова рассказывает, как организовали миграцию, что доработали и почему обновление платформы занимает до двух месяцев. А еще — что сегодня сделали бы иначе.

📎Читайте полный разбор по ссылке

Внедрить — внедрили, освоить — забыли❓

По данным Gartner, число плановых корпоративных изменений на сотрудника выросло с двух в 2016 году до десяти в 2022-м. С генеративным ИИ проверять идеи и создавать инструменты стало еще быстрее. А вот сотрудникам все еще нужно время, чтобы разобраться в новом процессе —  параллельно с текущими задачами и адаптацией к предыдущим нововведениям.

Главный вызов — организовать освоение инициативы. Успешного пилота и обучения для этого мало: нужны поддержка, время на адаптацию и понятная ответственность за результат.

В материале разбираем, зачем и как выделять освоение изменений в отдельную стадию, кто за нее отвечает и как понять, что новый подход прижился.

📎Читайте полный материал по ссылке

Игровой формат для серьезных навыков: собрались за настолкой Cash Flow 🔥

Как распределить ресурсы, оценить риски и вовремя скорректировать стратегию? В этот раз в КРОК искали ответы не на рабочей встрече, а за экономической настолкой Cash Flow.

Игру организовала одна из сотрудниц, пригласив коллег из разных команд: за столом проверяли стратегии, распоряжались ресурсами и оценивали последствия решений. А после игры — обсуждали, какие факторы учитывали при выборе действий, какие подходы сработали и что можно перенести в рабочие задачи. Бонус — живое общение вне задач: познакомились и лучше поняли, как мыслят и принимают решения коллеги из других команд.

В КРОК инициатива сотрудников — один из главных источников новых форматов и идей. Ценим и поддерживаем такие начинания: они рождаются из реальных потребностей и потому работают.

❤️ Ставьте зеленое сердечко, если цените культуру, в которой идеи сотрудников находят поддержку