- извини, не могу говорить, смотрю на китов с берега Атлантического океана
- но ты же сама позвонила?!
- все, пока, мне тут один хвостом машет
🐋
Приехали в соседний город, но лодку к китам отменили из-за шторма - попробуем выйти в открытую воду завтра
ПРИШЛОСЬ идти гулять про офигеть какой красивой тропе вдоль океана и высматривать китов с берега [увидели пока одного, но аж четыре раза!!]
- но ты же сама позвонила?!
- все, пока, мне тут один хвостом машет
🐋
Приехали в соседний город, но лодку к китам отменили из-за шторма - попробуем выйти в открытую воду завтра
ПРИШЛОСЬ идти гулять про офигеть какой красивой тропе вдоль океана и высматривать китов с берега [увидели пока одного, но аж четыре раза!!]
❤59
/Могу ли я уехать в отпуск, чтобы прям вот совсем ничего не делать/
Такое меня спросили пару недель назад на публичной дискуссии, я быстро что-то ответила и отшутилась, но вот уже шестой день в ЮАР думаю про это периодически. Раз уж именно в утро, когда я оказалась с ноутбуком, в россии официально выходной посреди недели, пост про отпуск не должен бесить слишком сильно!)
Короткий ответ: конечно, могу, мне никто не может запретить
Факты, однако, говорят другое: за 4 года и 8 месяцев ведения этого канала прям совсем без связи я оставалась пару раз на 3-4 дня в походах. А зачастую, если знала, что связи не будет, закидывала заранее посты в отложенные сообщения
Обычно рабочие активности распределяются так:
- я никогда не беру с собой в путешествия личные консультации, запуски новых карьерных продуктов, звонки с менти и вот это все - все b2c плотно добивается до поездок или уже после.
- каждый отдельный отпуск и b2b клиент - отдельная договоренность - однажды сидела на горе с ноутбуком и добивала финальную презентацию к дедлайну защиты, как-то звонила регулярные звонки из отелей столиц, а иногда подключаюсь гибко по возможности или вообще только в чатах
- блоги обычно едут со мной почти в полном объеме, но без всех пиар и долгосрочных активностей - в путешествиях не пишу статьи, не отвечаю на запросы интервью и не инициирую новых коллабораций. Но все партнеры и клиенты могут быть уверены, что обещанные посты выйдут в оговоренное время, а я знаю, что разный контент будет!
В других соцсетях с видео активность распределяется обычно так - мне не нравится делать рилсы про путешествия, поэтому обычно я не выкладываю и свои обычные рилсы, чтобы не было контентных противоречий со сторис
А пока я не вернулась в москву лепить снежки из первого снега, ушла жмуриться на солнце, как некоторые местные жители!
Такое меня спросили пару недель назад на публичной дискуссии, я быстро что-то ответила и отшутилась, но вот уже шестой день в ЮАР думаю про это периодически. Раз уж именно в утро, когда я оказалась с ноутбуком, в россии официально выходной посреди недели, пост про отпуск не должен бесить слишком сильно!)
Короткий ответ: конечно, могу, мне никто не может запретить
Факты, однако, говорят другое: за 4 года и 8 месяцев ведения этого канала прям совсем без связи я оставалась пару раз на 3-4 дня в походах. А зачастую, если знала, что связи не будет, закидывала заранее посты в отложенные сообщения
Обычно рабочие активности распределяются так:
- я никогда не беру с собой в путешествия личные консультации, запуски новых карьерных продуктов, звонки с менти и вот это все - все b2c плотно добивается до поездок или уже после.
- каждый отдельный отпуск и b2b клиент - отдельная договоренность - однажды сидела на горе с ноутбуком и добивала финальную презентацию к дедлайну защиты, как-то звонила регулярные звонки из отелей столиц, а иногда подключаюсь гибко по возможности или вообще только в чатах
- блоги обычно едут со мной почти в полном объеме, но без всех пиар и долгосрочных активностей - в путешествиях не пишу статьи, не отвечаю на запросы интервью и не инициирую новых коллабораций. Но все партнеры и клиенты могут быть уверены, что обещанные посты выйдут в оговоренное время, а я знаю, что разный контент будет!
В других соцсетях с видео активность распределяется обычно так - мне не нравится делать рилсы про путешествия, поэтому обычно я не выкладываю и свои обычные рилсы, чтобы не было контентных противоречий со сторис
А пока я не вернулась в москву лепить снежки из первого снега, ушла жмуриться на солнце, как некоторые местные жители!
❤36🔥8
/Пора ли доверять нейросетям свидания и шопинг?!/
Мы много времени провели в машине, перемещаясь с одного кусочка побережья ЮАР на другой кусочек. Местное радио радует с переменным успехом, так что слушаем всякое — мешаем музыку с подкастами. Вчера, например, слушали новый выпуск подкаста, в котором продакты Авито разбирают запуски в мире IT. Что в программе:
🔸 Пора ли доверить нейросетям покупки, рабочий компьютер и личную жизнь
🔸 Как устроено шоу про свидания с ИИ [неожиданно]
🔸 Что насчёт внедрения цифрового рубля, запрета умных очков и других новостей
Можно включить фоном, пока делаются задачи или моется посуда 🎧
📱 VK Видео
📱 YouTube
Мы много времени провели в машине, перемещаясь с одного кусочка побережья ЮАР на другой кусочек. Местное радио радует с переменным успехом, так что слушаем всякое — мешаем музыку с подкастами. Вчера, например, слушали новый выпуск подкаста, в котором продакты Авито разбирают запуски в мире IT. Что в программе:
Можно включить фоном, пока делаются задачи или моется посуда 🎧
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤9🔥4
/Клиентский сервис через радость сотрудников/
За последние несколько лет моя роль как продуктового консультанта заметно размылась. Приходишь в компанию помогать с продуктом, а через несколько месяцев обнаруживаешь, что занимаешься ещё и маркетингом, наймом, HR, организационной структурой и десятком других вопросов.
И дело не в том, что я решила стать специалистом по всему на свете. Просто в какой-то момент выясняется, что продуктовую проблему невозможно решить исключительно продуктовыми инструментами.
С этой мыслью я заканчиваю курс «Управление клиентским опытом» от Школы клиентского опыта Точка Банка, о котором рассказывала последние несколько недель.
В заключительном модуле разбирали кейс GOOD WOOD — компании, которая выросла настолько, что её подразделения превратились почти в отдельные бизнесы. У каждого свои KPI и интересы, а клиент где-то между ними потерялся.
Компания пошла радикальным путём: убрала руководителей из части отделов, отказалась от лишних согласований, открыла финансовые данные и передала полномочия тем, кто непосредственно работает с заказчиками.
Главная мысль: сервис - это не отдельный проект, а следствие того, как устроена компания.
Премиальный сервис - не кофе пяти видов в офисе, а возможность быстро решить проблему клиента, не отправляя его путешествовать по корпоративной иерархии. Но просто дать сотрудникам свободу недостаточно. Им нужны полномочия, информация, право на ошибку и нормальные условия работы.
В практическом симуляторе я разбирала кейс языковой школы, где родители не получали нормальную обратную связь после пробного занятия. Казалось бы, нужно улучшить скрипты и контролировать исполнение. Но выяснилось, что преподаватели перегружены, администраторы не знают границ своих полномочий, а сложные вопросы застревают у основательницы.В итоге мы проектировали не новый скрипт продаж, а изменение внутренних процессов и системы ответственности.
Мой главный вывод из обучения: хороший клиентский опыт невозможно бесконечно строить на героизме отдельных сотрудников. Его нужно проектировать как систему.
И именно поэтому работа над продуктом всё чаще приводит меня к работе с людьми, процессами и управленческой культурой.
Курс на этом заканчиваю! Особенно понравилось сочетание реальных бизнес-кейсов, практических симуляторов и ИИ-помощника, который давал обратную связь прямо по ходу обучения. Несколько инструментов точно забираю в свою консалтерскую практику :)
За последние несколько лет моя роль как продуктового консультанта заметно размылась. Приходишь в компанию помогать с продуктом, а через несколько месяцев обнаруживаешь, что занимаешься ещё и маркетингом, наймом, HR, организационной структурой и десятком других вопросов.
И дело не в том, что я решила стать специалистом по всему на свете. Просто в какой-то момент выясняется, что продуктовую проблему невозможно решить исключительно продуктовыми инструментами.
С этой мыслью я заканчиваю курс «Управление клиентским опытом» от Школы клиентского опыта Точка Банка, о котором рассказывала последние несколько недель.
В заключительном модуле разбирали кейс GOOD WOOD — компании, которая выросла настолько, что её подразделения превратились почти в отдельные бизнесы. У каждого свои KPI и интересы, а клиент где-то между ними потерялся.
Компания пошла радикальным путём: убрала руководителей из части отделов, отказалась от лишних согласований, открыла финансовые данные и передала полномочия тем, кто непосредственно работает с заказчиками.
Главная мысль: сервис - это не отдельный проект, а следствие того, как устроена компания.
Премиальный сервис - не кофе пяти видов в офисе, а возможность быстро решить проблему клиента, не отправляя его путешествовать по корпоративной иерархии. Но просто дать сотрудникам свободу недостаточно. Им нужны полномочия, информация, право на ошибку и нормальные условия работы.
В практическом симуляторе я разбирала кейс языковой школы, где родители не получали нормальную обратную связь после пробного занятия. Казалось бы, нужно улучшить скрипты и контролировать исполнение. Но выяснилось, что преподаватели перегружены, администраторы не знают границ своих полномочий, а сложные вопросы застревают у основательницы.В итоге мы проектировали не новый скрипт продаж, а изменение внутренних процессов и системы ответственности.
Мой главный вывод из обучения: хороший клиентский опыт невозможно бесконечно строить на героизме отдельных сотрудников. Его нужно проектировать как систему.
И именно поэтому работа над продуктом всё чаще приводит меня к работе с людьми, процессами и управленческой культурой.
Курс на этом заканчиваю! Особенно понравилось сочетание реальных бизнес-кейсов, практических симуляторов и ИИ-помощника, который давал обратную связь прямо по ходу обучения. Несколько инструментов точно забираю в свою консалтерскую практику :)
❤28🔥11👍8
/Сборник шпаргалок для путешествия в Кейптаун и окрестности/
Сегодня утром, на рассвете, после почти суток в дороге, вернулась в москву [прихватив с собой 54кг багажа - даже не спрашивайте))]. Тысячи рилсов и постов не будет, но по горячим следам решила собрать все, что заставило меня поразмышлять до поездки и что особенно пригодилось.
Мы ездили без тура, хотя их сейчас великое множество, и некоторые из них наверняка буду вполне себе хороши, но по ощущениям в Кейп можно ездить и самим - парой или с друзьями, без местного гида ок, это не путешествие по племенам. Я ехала без тура не ради экономии, но по моим прикидкам получилось в 1,5-2 раза дешевле тотал.
Тем не менее это потребовало от меня примерно 20-30 часов самостоятельной подготовки. Если сейчас вы в полном ауте по ресурсам, отдайте это на откуп проверенным организаторам
1. Программа на первый визит более-менее понятная на самом деле - если проанализируете разные туры, рилсф и гайды, все об одном и том же - хорошие прибрежные районы, пляжи, пляж с пингвинами [стандартно Боулдерс, но мы нашли недалеко от Хермануса с меньшим количеством людей], Мыс Доброй Надежды, красивая дорога к нему, Бо-Каап, музей африканского искусства, Столовая гора [хайк или канатка], ботанический сад. Мы еще добавили локальный опыт с матчем локальной команды по регби - писала выше, рекомендую!
2. С жильем проблем нет - красивые и отели, и airbnb - можно выбирать по бюджету, главное - в хороших районах вдоль берега, которые легко гуглятся. В этот раз не стала подпитывать свое эго и чакру роскоши - не поехала в отель сетки EDITION, сэкономив 6к долларов на этом!
3. Берите машину - дороги красивые и с ней намного удобнее, чем без нее, потому что куча красивых локаций за пределами города. Я достаточно внимательно выбирала где арендовать тачку, и выбрала Europcar, потому что у них самая полная страховка - она нам фактически не пригодилась, но саморез в колесе покрыла)) Машины же одни и те же, цены отличаются, но я готова доплачивать за снижение тревожности в чужой стране.
Кстати, все сайты аренды авто пишут, что принимают только иностранные кредитки [не дебетовые карты!!], но казахскую карту фридом банка распознают кредиткой. Однако надежнее все же свою проверить по бину - например, тут https://binlist.net
4. Вообще иностранная карта вам нужна 100% - с наличкой в большинстве мест вас развернут и ничего не продадут. Наличку же можете снять только для условных чаевых на неофициальных паковках, заправках и тд - мы за неделю потратили долларов 30, так что не меняйте сразу тысячу в аэропорту
5. Хорошей идеей оказалось переночевать в Херманусе или любом другом городе поменьше одну ночь - это совсем другой ритм и ощущение от страны. Мне очень понравился Schulphoek Seafront Boutique Hotel вот с таким видом!!
6. Вечером вся жизнь оказывается внутри отельного номера - почти все закрывается рано, а с наступлением темноты настоятельно не рекомендуют много гулять по городу
7. И главный нейросеточный лайфхакер - мы в 2026 в конце концов или где. Если вы что-то не можете сделать из-за вашей геопозиции - я, например, никак не могла купить билеты на регби разными способами - это можно сделать внутри открытого браузера внутри чатагпт - с управлением, отданным чату или перехватив у него управление! Офигела, когда получилось!
Инвестируйте деньги и время в путешествия, а я пойду посплю впервые за 40 часов!
Сегодня утром, на рассвете, после почти суток в дороге, вернулась в москву [прихватив с собой 54кг багажа - даже не спрашивайте))]. Тысячи рилсов и постов не будет, но по горячим следам решила собрать все, что заставило меня поразмышлять до поездки и что особенно пригодилось.
Мы ездили без тура, хотя их сейчас великое множество, и некоторые из них наверняка буду вполне себе хороши, но по ощущениям в Кейп можно ездить и самим - парой или с друзьями, без местного гида ок, это не путешествие по племенам. Я ехала без тура не ради экономии, но по моим прикидкам получилось в 1,5-2 раза дешевле тотал.
Тем не менее это потребовало от меня примерно 20-30 часов самостоятельной подготовки. Если сейчас вы в полном ауте по ресурсам, отдайте это на откуп проверенным организаторам
1. Программа на первый визит более-менее понятная на самом деле - если проанализируете разные туры, рилсф и гайды, все об одном и том же - хорошие прибрежные районы, пляжи, пляж с пингвинами [стандартно Боулдерс, но мы нашли недалеко от Хермануса с меньшим количеством людей], Мыс Доброй Надежды, красивая дорога к нему, Бо-Каап, музей африканского искусства, Столовая гора [хайк или канатка], ботанический сад. Мы еще добавили локальный опыт с матчем локальной команды по регби - писала выше, рекомендую!
2. С жильем проблем нет - красивые и отели, и airbnb - можно выбирать по бюджету, главное - в хороших районах вдоль берега, которые легко гуглятся. В этот раз не стала подпитывать свое эго и чакру роскоши - не поехала в отель сетки EDITION, сэкономив 6к долларов на этом!
3. Берите машину - дороги красивые и с ней намного удобнее, чем без нее, потому что куча красивых локаций за пределами города. Я достаточно внимательно выбирала где арендовать тачку, и выбрала Europcar, потому что у них самая полная страховка - она нам фактически не пригодилась, но саморез в колесе покрыла)) Машины же одни и те же, цены отличаются, но я готова доплачивать за снижение тревожности в чужой стране.
Кстати, все сайты аренды авто пишут, что принимают только иностранные кредитки [не дебетовые карты!!], но казахскую карту фридом банка распознают кредиткой. Однако надежнее все же свою проверить по бину - например, тут https://binlist.net
4. Вообще иностранная карта вам нужна 100% - с наличкой в большинстве мест вас развернут и ничего не продадут. Наличку же можете снять только для условных чаевых на неофициальных паковках, заправках и тд - мы за неделю потратили долларов 30, так что не меняйте сразу тысячу в аэропорту
5. Хорошей идеей оказалось переночевать в Херманусе или любом другом городе поменьше одну ночь - это совсем другой ритм и ощущение от страны. Мне очень понравился Schulphoek Seafront Boutique Hotel вот с таким видом!!
6. Вечером вся жизнь оказывается внутри отельного номера - почти все закрывается рано, а с наступлением темноты настоятельно не рекомендуют много гулять по городу
7. И главный нейросеточный лайфхакер - мы в 2026 в конце концов или где. Если вы что-то не можете сделать из-за вашей геопозиции - я, например, никак не могла купить билеты на регби разными способами - это можно сделать внутри открытого браузера внутри чатагпт - с управлением, отданным чату или перехватив у него управление! Офигела, когда получилось!
Инвестируйте деньги и время в путешествия, а я пойду посплю впервые за 40 часов!
❤28🔥17🦄7🐳1
/Все владельцы телеграм-каналов танцуют сегодня, заплевывая все вокруг через левое плечо!/
Дело в том, что по большим каналам пронеслась новость, что ФАС не будет штрафовать каналы за рекламу с 1 января 2027! Пока нет официального заявления от ФАС, так что пляшем аккуратненько и пытаемся не сглазить!
Хронологию качелей можно-нельзя-можно вы и так освежите в каналах-миллионниках, если не следили прицельно, а я вот что хочу сказать в этот понедельник - продолжать делать свое дело в эпоху жесточайшей турбулентности - лучший ключик ко всему хорошему.
Во-первых, голова будет занята делом, а не думскроллингом, а во-вторых, в итоге можете выйти в плюсе.
Я наблюдала за огромным количеством коллег, которые забили на свои каналы - или вообще перестали писать, или перестали их растить и оживлять - мол, все равно с боем курантов он превратится в тыкву. А нас тут с вами в феврале, когда все это началось и вышел указ превращении каналов в тыкву, было 33000, а сейчас вон уже сколько, 41000!
Так что я благодарна бесконечно и вам, и себе за то, что собрались тут те, кто в тяжелые времена не замирает, не прячется, не забивает, а делает, делает, делает!
🫂 синк ебаут!
Дело в том, что по большим каналам пронеслась новость, что ФАС не будет штрафовать каналы за рекламу с 1 января 2027! Пока нет официального заявления от ФАС, так что пляшем аккуратненько и пытаемся не сглазить!
Хронологию качелей можно-нельзя-можно вы и так освежите в каналах-миллионниках, если не следили прицельно, а я вот что хочу сказать в этот понедельник - продолжать делать свое дело в эпоху жесточайшей турбулентности - лучший ключик ко всему хорошему.
Во-первых, голова будет занята делом, а не думскроллингом, а во-вторых, в итоге можете выйти в плюсе.
Я наблюдала за огромным количеством коллег, которые забили на свои каналы - или вообще перестали писать, или перестали их растить и оживлять - мол, все равно с боем курантов он превратится в тыкву. А нас тут с вами в феврале, когда все это началось и вышел указ превращении каналов в тыкву, было 33000, а сейчас вон уже сколько, 41000!
Так что я благодарна бесконечно и вам, и себе за то, что собрались тут те, кто в тяжелые времена не замирает, не прячется, не забивает, а делает, делает, делает!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤40🔥7💘4🦄3🐳1
/Позвони мне, позвони,
умоляю позвони,
оффер дай, плиз, заклинаю/
Несмотря на все сложности на рынке труда, весь последний год я практически непрерывно кого-нибудь куда-нибудь нанимаю. Разные роли, разные компании, разные страны и рынки: то ищу людей в собственные проекты, то помогаю с наймом клиентам.
При этом на рынке явно обоюдный миссмэтчинг - работодатели жалуются, что хороших специалистов сложно найти, кандидаты отправляют десятки откликов и жалуются, что им никто не отвечает. Много лет уже я участвую в найме с обеих сторон: и ищу людей, и помогаю им строить карьеру. И я всё больше убеждаюсь, что качество найма определяется не только тем, насколько хорошо компания умеет оценивать кандидатов, но и тем, насколько адекватно выстроена сама коммуникация.
Вот несколько любопытных цифр из исследований hh.ru:
😊 Почти половина кандидатов теряет интерес к вакансии, если рекрутер не выходит на связь в первые три дня*.
😊90% предпочитают сразу получить отказ, если их кандидатуру не готовы рассматривать*.
И вот представьте воронку найма: компания потратила деньги на поиск кандидатов, получила релевантные отклики, а потом часть людей потеряла просто потому, что не смогла вовремя с ними связаться.
Причём сейчас добавилась ещё одна проблема - мы перестали брать трубку с незнакомых номеров. Я, например, практически никогда этого не делаю, потому что в большинстве случаев это оказывается спам.
Оказывается, у hh.ru есть довольно элегантное решение: звонки через платформу, которые определяются как звонки по вакансии. У соискателей на экране телефона при входящем вызове появляется соответствующая пометка, а при звонке в приложение hh.ru кандидат видит название компании.
По данным hh.ru, на такие звонки отвечают в три раза чаще, чем на обычные звонки с незнакомых номеров**. А ещё рекрутер может заказать расшифровку разговора и сохранить его итоги рядом с резюме.
Мне здесь нравится сама продуктовая логика: вместо того чтобы бесконечно напоминать рекрутерам о необходимости быть внимательнее, можно убрать конкретное трение из пользовательского сценария.
Хотя, конечно, никакая технология не спасёт компанию, которая после трёх собеседований пропадает на месяц 😊
*Исследование hh.ru, октябрь 2023 года
**Исследование hh.ru, сентябрь 2025 года
Реклама. ООО «Хэдхантер», ОГРН 1067761906805. г. Москва . Erid : 2VtzqxTEFJE
умоляю позвони,
оффер дай, плиз, заклинаю/
Несмотря на все сложности на рынке труда, весь последний год я практически непрерывно кого-нибудь куда-нибудь нанимаю. Разные роли, разные компании, разные страны и рынки: то ищу людей в собственные проекты, то помогаю с наймом клиентам.
При этом на рынке явно обоюдный миссмэтчинг - работодатели жалуются, что хороших специалистов сложно найти, кандидаты отправляют десятки откликов и жалуются, что им никто не отвечает. Много лет уже я участвую в найме с обеих сторон: и ищу людей, и помогаю им строить карьеру. И я всё больше убеждаюсь, что качество найма определяется не только тем, насколько хорошо компания умеет оценивать кандидатов, но и тем, насколько адекватно выстроена сама коммуникация.
Вот несколько любопытных цифр из исследований hh.ru:
😊 Почти половина кандидатов теряет интерес к вакансии, если рекрутер не выходит на связь в первые три дня*.
😊90% предпочитают сразу получить отказ, если их кандидатуру не готовы рассматривать*.
И вот представьте воронку найма: компания потратила деньги на поиск кандидатов, получила релевантные отклики, а потом часть людей потеряла просто потому, что не смогла вовремя с ними связаться.
Причём сейчас добавилась ещё одна проблема - мы перестали брать трубку с незнакомых номеров. Я, например, практически никогда этого не делаю, потому что в большинстве случаев это оказывается спам.
Оказывается, у hh.ru есть довольно элегантное решение: звонки через платформу, которые определяются как звонки по вакансии. У соискателей на экране телефона при входящем вызове появляется соответствующая пометка, а при звонке в приложение hh.ru кандидат видит название компании.
По данным hh.ru, на такие звонки отвечают в три раза чаще, чем на обычные звонки с незнакомых номеров**. А ещё рекрутер может заказать расшифровку разговора и сохранить его итоги рядом с резюме.
Мне здесь нравится сама продуктовая логика: вместо того чтобы бесконечно напоминать рекрутерам о необходимости быть внимательнее, можно убрать конкретное трение из пользовательского сценария.
Хотя, конечно, никакая технология не спасёт компанию, которая после трёх собеседований пропадает на месяц 😊
*Исследование hh.ru, октябрь 2023 года
**Исследование hh.ru, сентябрь 2025 года
Реклама. ООО «Хэдхантер», ОГРН 1067761906805. г. Москва . Erid : 2VtzqxTEFJE
❤22🦄6
/Про сужение темы и расширение форматов/
Заметила такую противоречивую штуку сейчас на рынке работ вне найма - консультантов, спикеров, авторов - хорошо растут и пользуются популярностью те, кто четко специализируется на какой-то теме и домене. Это вполне объяснимо - в турбулентное время никто не хочет "просто поговорить с классным парнем", все хотят решить конкретную проблему и находить узкоспециализированного помощника для решения этой проблемы - совершенно нормально.
Но!
Внутри этой темы надо быть сейчас супер гибким в форматах работы - поскольку спрос глобально подснизился, то чтобы держать желаемый уровень занятости и денег, надо уметь быстро адаптироваться к форматам. У меня самой сейчас какое-то разноцветное поппури запросов - то большие статьи пишу, то комментарии к книжкам придумываю, то коротенькие видео, а то часовые выступления. И это разброс только в медийной части, а есть еще карьерные продукты и услуги, B2B консалтинг команд и компаний, блогинг - и в каждом направлении рататуй из задач.
Я в этом жонглировании на самом деле вижу плюсы и радость - во-первых, так веселее [и уж точно не скучно], во-вторых, сейчас как будто самое время пробовать разное и когда мир/рынок станет снова стабильным и плодотворным для развития, вкачивать все ресурсы для развития того, что вам понравилось в это время перебора!
Если замечаете сейчас похожее или совершенно противоположенное - рассказывайте, вылезем все из своего пузыря!)😊
Заметила такую противоречивую штуку сейчас на рынке работ вне найма - консультантов, спикеров, авторов - хорошо растут и пользуются популярностью те, кто четко специализируется на какой-то теме и домене. Это вполне объяснимо - в турбулентное время никто не хочет "просто поговорить с классным парнем", все хотят решить конкретную проблему и находить узкоспециализированного помощника для решения этой проблемы - совершенно нормально.
Но!
Внутри этой темы надо быть сейчас супер гибким в форматах работы - поскольку спрос глобально подснизился, то чтобы держать желаемый уровень занятости и денег, надо уметь быстро адаптироваться к форматам. У меня самой сейчас какое-то разноцветное поппури запросов - то большие статьи пишу, то комментарии к книжкам придумываю, то коротенькие видео, а то часовые выступления. И это разброс только в медийной части, а есть еще карьерные продукты и услуги, B2B консалтинг команд и компаний, блогинг - и в каждом направлении рататуй из задач.
Я в этом жонглировании на самом деле вижу плюсы и радость - во-первых, так веселее [и уж точно не скучно], во-вторых, сейчас как будто самое время пробовать разное и когда мир/рынок станет снова стабильным и плодотворным для развития, вкачивать все ресурсы для развития того, что вам понравилось в это время перебора!
Если замечаете сейчас похожее или совершенно противоположенное - рассказывайте, вылезем все из своего пузыря!)
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
/Импульсивный порыв - 11.11 в Лаборатории портфельной карьеры!!! ⚡️ ⚡️ ⚡️ /
Я вообще-то уже собиралась захлопывать ноутбук, а потом вжух и решила сделать прикол - до конца завтрашнего дня по мск -20% на оба тарифа Лаборатории! На тариф со мной есть только 5 слотов, и консультацию проведем в этом, 2026 году! Последний раз я продавала личную консультацию за эту цену в 2024, так что ловите момент!
[таймер вам подскажет, сколько осталось до конца акции и автоматически поменяет цены обратно - дожили, блин, довайбкодилась!!]
Лаборатория портфельной карьеры создана для тех, кто уже опытный и уверенный в себе, начинает сомневаться в концепции моно-корпоративной карьеры как в единственно верной конструкции и хочет начать консультировать - людей или бизнесы - и строить свой собственный, устойчивый портфель!
Формат: видео-уроки + интерактивный трекер-воркбук + упражнения.
Всё асинхронно, в своём темпе, доступ навсегда.
Два тарифа: самостоятельный и с моей часовой консультацией - обсудим все, что мучает и тревожит про конкретно вашу портфельную карьеру и ее построение [5 ноябрьских мест с супер-скидкой!]
Только сутки, до 23:59 11 ноября по Москве:
- «Сам решуууу» - 3 990 ₽ вместо 4 990
- «Подумаю об Дашу» (с консультацией 1:1) - 15 990 ₽ вместо 19 990, всего 5 мест
Внутри: как найти, что ты уже можешь продавать, кому, за сколько, и как дойти до первой сделки вне найма. Доступ сразу после оплаты.
ВСТРЕЧАЕМСЯ ХИМИЧИТЬ В ЛАБОРАТОРИИ ТУТ!!
dashavasianina.ru/lab
Я вообще-то уже собиралась захлопывать ноутбук, а потом вжух и решила сделать прикол - до конца завтрашнего дня по мск -20% на оба тарифа Лаборатории! На тариф со мной есть только 5 слотов, и консультацию проведем в этом, 2026 году! Последний раз я продавала личную консультацию за эту цену в 2024, так что ловите момент!
[таймер вам подскажет, сколько осталось до конца акции и автоматически поменяет цены обратно - дожили, блин, довайбкодилась!!]
Лаборатория портфельной карьеры создана для тех, кто уже опытный и уверенный в себе, начинает сомневаться в концепции моно-корпоративной карьеры как в единственно верной конструкции и хочет начать консультировать - людей или бизнесы - и строить свой собственный, устойчивый портфель!
Формат: видео-уроки + интерактивный трекер-воркбук + упражнения.
Всё асинхронно, в своём темпе, доступ навсегда.
Два тарифа: самостоятельный и с моей часовой консультацией - обсудим все, что мучает и тревожит про конкретно вашу портфельную карьеру и ее построение [5 ноябрьских мест с супер-скидкой!]
Только сутки, до 23:59 11 ноября по Москве:
- «Сам решуууу» - 3 990 ₽ вместо 4 990
- «Подумаю об Дашу» (с консультацией 1:1) - 15 990 ₽ вместо 19 990, всего 5 мест
Внутри: как найти, что ты уже можешь продавать, кому, за сколько, и как дойти до первой сделки вне найма. Доступ сразу после оплаты.
ВСТРЕЧАЕМСЯ ХИМИЧИТЬ В ЛАБОРАТОРИИ ТУТ!!
dashavasianina.ru/lab
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤15🔥9
/Я слишком много всего умею, не знаю, кто я - могу предложить рынку кучу всего/
В последние месяцы заметила бум на проблему «я уволился(ась)/думаю об увольнении, хочу выйти на новую, интересную работу, но не знаю, кем и куда - я слишком много всего умею, непонятно, как это собрать и структурировать»
Когда я такое слышу на консультациях [а я такое слышу часто], обычно прошу человека провести эксперимент и поформулировать не то, что он может предложить, а то, что он хочет предложить. Так мы будем искать позицию из его интересов, а не из интересов окружающих, и с большей вероятностью он окажется довольным от своих новых обязанностей, потому что ему не придется заниматься чем-то хорошо забытым и не очень-то уже и любимым.
Недавно внезапно придумала метафору про рынок - настоящий рынок, с палатками и ларьками. Вот знаете, бывают такие прилавки на рынке, в которых есть все - от старых галош до детских игрушек, искусственных цветов и брошей времен императорской России. Обычно такие палатки воспринимаются как «прилавок с барахлом». Особенно, если прям рядом стоит моно-ларек - с сумками, например, или детскими игрушками, или даже галошами. Выглядеть он будет кратно опрятнее и привлекательнее для покупателей, даже если у продавца в кармане лежит и брошка, и искусственная гвоздика.
Синк ебаут.
В последние месяцы заметила бум на проблему «я уволился(ась)/думаю об увольнении, хочу выйти на новую, интересную работу, но не знаю, кем и куда - я слишком много всего умею, непонятно, как это собрать и структурировать»
Когда я такое слышу на консультациях [а я такое слышу часто], обычно прошу человека провести эксперимент и поформулировать не то, что он может предложить, а то, что он хочет предложить. Так мы будем искать позицию из его интересов, а не из интересов окружающих, и с большей вероятностью он окажется довольным от своих новых обязанностей, потому что ему не придется заниматься чем-то хорошо забытым и не очень-то уже и любимым.
Недавно внезапно придумала метафору про рынок - настоящий рынок, с палатками и ларьками. Вот знаете, бывают такие прилавки на рынке, в которых есть все - от старых галош до детских игрушек, искусственных цветов и брошей времен императорской России. Обычно такие палатки воспринимаются как «прилавок с барахлом». Особенно, если прям рядом стоит моно-ларек - с сумками, например, или детскими игрушками, или даже галошами. Выглядеть он будет кратно опрятнее и привлекательнее для покупателей, даже если у продавца в кармане лежит и брошка, и искусственная гвоздика.
Синк ебаут.
1❤30
Разберите эти вопросы с топовым экспертом из Яндекса и НИУ ВШЭ на бесплатной консультации при покупке любой программы ИИ-тренингов до конца ноября.
Формат: 1 час с предварительным брифингом. Тему согласуем заранее.
Что вас ждёт:
Оставить заявку
Реклама, ООО Яндекс, ИНН 7736207543, erid: 2Vtzqv6Zcei
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤5⚡2🔥2
/Скоро мы перестанем нанимать людей на должности/
Последние месяцы я много пишу о будущем рынка труда, изменении профессий под влиянием ИИ и карьерных переходах. А параллельно продолжаю нанимать людей для разных компаний и проектов. И наблюдаю занятную историю: в одних сферах высокая конкуренция среди кандидатов, а в других работодателям сложно найти специалистов с нужными компетенциями.
На выходных читала большой тренд-репорт hh.ru «Будущее HR — 2030». Вот несколько наблюдений, которые показались мне особенно интересными.
1. Кадровый дефицит и высокая конкуренция среди кандидатов прекрасно уживаются друг с другом.
Например, в маркетинге на долю вакансий приходится 7%, а на долю резюме — 13%. В розничной торговле ситуация обратная: 9% вакансий и только 3% резюме.
Это структурный дисбаланс: работодателям нужны одни компетенции, а соискатели с другими навыками сосредоточены в других профессиональных сферах. Ситуацию усугубляет демография: по прогнозу Росстата, численность россиян в возрасте 20–39 лет сократится с 37,7 млн в 2024 году до 32,5 млн к 2030-му.
2. Скорость устаревания навыков становится отдельным карьерным риском.
По данным PwC, в профессиях, наиболее подверженных влиянию ИИ, требования к навыкам меняются в 2,2 раза быстрее, чем в профессиях с минимальным влиянием технологии.
Поэтому недостаточно однажды получить востребованную специальность и периодически обновлять резюме. Важно следить за тем, как меняются задачи в профессии, какие навыки становятся необходимыми и что из привычной работы постепенно автоматизируется.
3. Сам найм постепенно может перестать начинаться с вакансии.
Вместо поиска человека на конкретную должность компания сначала будет определять задачу, необходимые для неё компетенции и подходящий формат привлечения специалиста.
Это может быть постоянный сотрудник, эксперт из другой команды или внешний специалист под проект.
Я сама несколько лет работаю с компаниями как продуктовый консультант. И нередко одна задача приводит к другой: сегодня мы разбираем продуктовую стратегию, завтра — найм или маркетинг. Бизнес-задачи не всегда укладываются в должностные инструкции.
Поэтому компании не обязательно каждый раз нужен ещё один человек в штат. Иногда важнее найти конкретную экспертизу под определённую задачу, а затем решить, как организовать эту работу на постоянной основе.
4. И царица рынка — портфельная карьера.
По данным ФНС, к 1 сентября 2026 года в России было зарегистрировано 17,4 млн самозанятых.
Самозанятость не равна портфельной карьере, но этот показатель отражает масштаб одного из гибких форматов занятости. В самом репорте портфельная карьера рассматривается как модель, при которой человек совмещает основную работу с проектами, консультированием и преподаванием.
Мой главный вывод: рынок труда постепенно смещает фокус с должностей на задачи и навыки. Для компаний это означает необходимость точнее соотносить компетенции людей с потребностями бизнеса. Для специалистов — развивать навыки, которые можно применять в разных проектах и профессиональных ситуациях.
В полном тренд-репорте hh.ru «Будущее HR — 2030» есть ещё много интересного о навыкоцентричности, гибких форматах занятости и влиянии ИИ на рынок труда.
Рекомендую тем, кто планирует следующий карьерный шаг, и тем, кто отвечает за формирование команд.
Последние месяцы я много пишу о будущем рынка труда, изменении профессий под влиянием ИИ и карьерных переходах. А параллельно продолжаю нанимать людей для разных компаний и проектов. И наблюдаю занятную историю: в одних сферах высокая конкуренция среди кандидатов, а в других работодателям сложно найти специалистов с нужными компетенциями.
На выходных читала большой тренд-репорт hh.ru «Будущее HR — 2030». Вот несколько наблюдений, которые показались мне особенно интересными.
1. Кадровый дефицит и высокая конкуренция среди кандидатов прекрасно уживаются друг с другом.
Например, в маркетинге на долю вакансий приходится 7%, а на долю резюме — 13%. В розничной торговле ситуация обратная: 9% вакансий и только 3% резюме.
Это структурный дисбаланс: работодателям нужны одни компетенции, а соискатели с другими навыками сосредоточены в других профессиональных сферах. Ситуацию усугубляет демография: по прогнозу Росстата, численность россиян в возрасте 20–39 лет сократится с 37,7 млн в 2024 году до 32,5 млн к 2030-му.
2. Скорость устаревания навыков становится отдельным карьерным риском.
По данным PwC, в профессиях, наиболее подверженных влиянию ИИ, требования к навыкам меняются в 2,2 раза быстрее, чем в профессиях с минимальным влиянием технологии.
Поэтому недостаточно однажды получить востребованную специальность и периодически обновлять резюме. Важно следить за тем, как меняются задачи в профессии, какие навыки становятся необходимыми и что из привычной работы постепенно автоматизируется.
3. Сам найм постепенно может перестать начинаться с вакансии.
Вместо поиска человека на конкретную должность компания сначала будет определять задачу, необходимые для неё компетенции и подходящий формат привлечения специалиста.
Это может быть постоянный сотрудник, эксперт из другой команды или внешний специалист под проект.
Я сама несколько лет работаю с компаниями как продуктовый консультант. И нередко одна задача приводит к другой: сегодня мы разбираем продуктовую стратегию, завтра — найм или маркетинг. Бизнес-задачи не всегда укладываются в должностные инструкции.
Поэтому компании не обязательно каждый раз нужен ещё один человек в штат. Иногда важнее найти конкретную экспертизу под определённую задачу, а затем решить, как организовать эту работу на постоянной основе.
4. И царица рынка — портфельная карьера.
По данным ФНС, к 1 сентября 2026 года в России было зарегистрировано 17,4 млн самозанятых.
Самозанятость не равна портфельной карьере, но этот показатель отражает масштаб одного из гибких форматов занятости. В самом репорте портфельная карьера рассматривается как модель, при которой человек совмещает основную работу с проектами, консультированием и преподаванием.
Мой главный вывод: рынок труда постепенно смещает фокус с должностей на задачи и навыки. Для компаний это означает необходимость точнее соотносить компетенции людей с потребностями бизнеса. Для специалистов — развивать навыки, которые можно применять в разных проектах и профессиональных ситуациях.
В полном тренд-репорте hh.ru «Будущее HR — 2030» есть ещё много интересного о навыкоцентричности, гибких форматах занятости и влиянии ИИ на рынок труда.
Рекомендую тем, кто планирует следующий карьерный шаг, и тем, кто отвечает за формирование команд.
❤16
Я бы могла придумать для своих консультаций продающие цепочки, воронки и вот это всё, но количество рабочих часов на этой неделе приближается к 60, а люди с семизначными зарплатами и должностями из трех букв с первой С говорят такое
Так что если вам надо, вам надо - dm @dashavasianina
Так что если вам надо, вам надо - dm @dashavasianina
❤16
Forwarded from Брендвотчинг
На фоне скандалов и увольнений основателей компании, к месту будет разобрать тезис CEO BBDO Нэнси Рейес из интервью Forbes, о том, что публичность руководителя становится полноценным инструментом построения бренда. Или причиной его краха. 🔽
Хотя казалось, что это давно так. Ведь мы все хотим понимать, кто стоит за компанией. А сегодня мы знаем, какие у этого человека убеждения, как он принимает решения и почему ему можно доверять. Но возможно снижение доверия к обезличенным корпоративным коммуникациям
Посмотрим на данные опросов потребителей, B2B-специалистов и руководителей.
🔡 84% потребителей считают репутацию CEO столь же важной, как репутацию бренда.
Такой отчет представили BBDO/Omnicom на Cannes Lions 2026 (из исследования 20 000 потребителей по всему миру). Кроме того, 78% воспринимают CEO как самостоятельный бренд, 61% больше доверяют компании, когда знают ее руководителя.
🔡 50% — избегают брендов, если им не нравится руководитель.
В том же глобальном исследовании 82% считают, что сегодня CEO может навредить репутации бренда быстрее, чем прежде.
🔡 64% — называют доверие клиентов главным преимуществом публичного CEO.
Такие данные получили V2 Communications, опросив 250 специалистов по B2B-маркетингу и коммуникациям из четырех стран (в июне 2026 года). Еще 47% отмечают укрепление доверия инвесторов и партнеров, 43% — положительное влияние на внутреннюю культуру.
Еще из актуального.
🔡 73% американских потребителей меньше доверяют компании, когда узнают о нераскрытом использовании ИИ в сообщениях руководителей. (данные Mission North, 2026 год). Среди работников интеллектуального труда показатель составляет 67%.
Однако удачных кейсов не так много. Сможет ли кто-то вспомнить заметных предпринимателей, переживших кризис, помимо Ye и Маска? Это подтверждают и данные опросов.
🔡 Менее 9% респондентов (APCO Worldwide опросила 4 092 человека в Великобритании, Германии, Франции и Италии в 2025 году) смогли назвать СЕО, который действительно произвел на них впечатление или повлиял на их мнение.
И последнее. В этом октябре We. Communications опубликовало исследование, в котором сравнило коммуникационную активность компаний с медийными командами топ-менеджеров и компаний, где руководители предпочитают оставаться в тени.
×8 к вовлеченности аудитории в новости компаний с публичному топ-менеджерами. И ×3 к медийному охвату.⬅️
Личный бренд руководителя, как показывает кейс Дженсена Хуанга, — источник репутационных рисков. Потребители могут переносить негативное отношение с СЕО на продукты компании. И сегодня таких примеров все больше. Поэтому уже очевидно, стратегия публичности должна включать и правила антикризисных коммуникаций.
Хотя казалось, что это давно так. Ведь мы все хотим понимать, кто стоит за компанией. А сегодня мы знаем, какие у этого человека убеждения, как он принимает решения и почему ему можно доверять. Но возможно снижение доверия к обезличенным корпоративным коммуникациям
Посмотрим на данные опросов потребителей, B2B-специалистов и руководителей.
Такой отчет представили BBDO/Omnicom на Cannes Lions 2026 (из исследования 20 000 потребителей по всему миру). Кроме того, 78% воспринимают CEO как самостоятельный бренд, 61% больше доверяют компании, когда знают ее руководителя.
В том же глобальном исследовании 82% считают, что сегодня CEO может навредить репутации бренда быстрее, чем прежде.
Такие данные получили V2 Communications, опросив 250 специалистов по B2B-маркетингу и коммуникациям из четырех стран (в июне 2026 года). Еще 47% отмечают укрепление доверия инвесторов и партнеров, 43% — положительное влияние на внутреннюю культуру.
Еще из актуального.
Однако удачных кейсов не так много. Сможет ли кто-то вспомнить заметных предпринимателей, переживших кризис, помимо Ye и Маска? Это подтверждают и данные опросов.
И последнее. В этом октябре We. Communications опубликовало исследование, в котором сравнило коммуникационную активность компаний с медийными командами топ-менеджеров и компаний, где руководители предпочитают оставаться в тени.
×8 к вовлеченности аудитории в новости компаний с публичному топ-менеджерами. И ×3 к медийному охвату.
Личный бренд руководителя, как показывает кейс Дженсена Хуанга, — источник репутационных рисков. Потребители могут переносить негативное отношение с СЕО на продукты компании. И сегодня таких примеров все больше. Поэтому уже очевидно, стратегия публичности должна включать и правила антикризисных коммуникаций.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
2❤11