Всем пятничным викли планированиям посвящается! 🤖

/Какие вопросы задать на собесе?/

На заре карьеры, как правило, всем неловко и нечего спрашивать после фразы HR/нанимающего менеджера «есть вопросы к нам, давай отвечу?». Ну потому что вопросов нет, есть только одна жужжащая мысль «возьмитеработатьрадибога, мне все понятно, только скажите да и я прибегу». Постепенно становится понятно, что вообще-то это не формальность, а важная часть интервью, на которой можно:
- понять важные штуки для себя, найти бомбы на минном поле и снизить вероятность неудачного мэтча
- показать, что тебе не пофиг и оставить о себе и о встрече приятное послевкусие
- посмотреть в действии на нанимающих людей в ситуации, когда не они задают тебе сложные вопросы, а наоборот, ты им. Потому что в работе, как ни крути, должна быть игра в двое ворот. И хорошо бы понять на старте, что руководитель не хочет отвечать на - неудобные и некомфортные вопросы.

Помню, что был период, когда осознание про важность этого этапа уже было со мной, а вот что спрашивать, было сложно придумать. Даю шпаргалку, сохраняйте и докручивайте под ситуацию!

Про обсуждаемую позицию: Почему ищете человека на нее? Был ли кто-то до и почему ушел/уходит? Как будете оценивать результат работы, какие критерии успеха? Какие цели/ожидания от человека на этой позиции через 3/6/12 месяцев? Как бы ты описал зону ответственности человека на этой позиции?

Про стратегию и деньги: Как и кто формирует стратегию в компании? Как бизнес-стратегия преобразовывается в планы отдельных команд? Как формируются роадмапы на квартал/год? На что живет компания - инвестиции или сама себя кормит? Если инвестиции, то что с ними сейчас и в будущем - есть ли на горизонте следующий раунд?

Про челленджи и проблемы: Какие сейчас вызовы стоят перед компанией? А перед командой, в которую меня собеседуете? Какие есть проблемы у бизнеса и продукта? Что мотивировало тебя прийти и остаться (потенциального руководителя)? Какие вызовы стоят конкретно перед тобой? Какие сложности ты видишь перед человеком на моей позиции - сложности коммуникации с соседними командами/высокая неопределенность/нехватка ресурсов/постоянная смена приоритетов?

Про процессы и команду: Как принимаются решения в команде? А как в целом в компании? Как решаются конфликты? Как настроены конкретные процессы внутри и вокруг доменной области человека, которого ищете? С кем мне придется взаимодействовать чаще всего? Какие сложности и конфликты были в работе с этими людьми - у тебя и у команды? Как общается команда внутри себя и соседними (чаты/звонки/все в офисе дергают друг друга)?

Про условия: Как работает команда - удаленно/в офисе/гибрид? Сколько испытательный срок? Есть возможность получить рабочий комп? Какой соц пакет? Насколько сложно/гибко оформляются отпуска/больничные/дэйоффы? Деньги из вакансии - это gross или net?

@dashich_begi #карьерныйстроитель

Новые алгоритмы LinkedIn

Все соцсети столкнутся с проблемой засилия ai сгенерированного контента и будут с этим как-то бороться. LinkedIn уже начал новым обновлением алгоритмов, в котором придется постараться с контентом, чтобы вылезти в топ ленты

Источник

/Take your time/

Когда я уезжаю в путешествие, расчехляю свои локаторы внимания, поглощения информации и обучения у мира по максимуму. Другие страны, другие культуры, другие образы жизни помогают смотреть на твои привычные проблемы и процессы совсем по-новому.

В этот раз с нами на лодке капитан-локал. По его словам, 26 лет из 42 он провел в океане. Очевидно, он живет совсем другую жизнь и совсем в другом информационном пузыре.

Мы несколько раз за день мы вылезаем-залезаем на маленькую надувную лодку. Через борт, иногда прям из воды - в общем, не всегда очень грациозно получается. И каждый раз, когда кто-то начинает суетиться и залезть побыстрее, чтобы неграциозность закончилась поскорее, он говорит «TAKE YOUR TIME».

Так часто говорят всякие майндфуллнес блогеры, но он явно рос не на них. Наверняка он шарит в размеренности жизни! Заберу, пожалуй, с острова это напутствие с собой!