/Окружение влияет на тебя, хоть ты тресни/

Часто наблюдаю такую ситуацию [и за собой замечала, чего уж там]: приходит специалист в новую компанию или команду, видит там что-то удивительное и не совсем приятное для себя, и думает «фу они все какие, вот я таким никогда не стану». Ну например:
⁃ все вокруг не смотрят на цифры, а ему хочется принимать дата дривен решения
⁃ все вокруг живут в чайка-менеджменте и целыми днями играют в политические подковерные игры
⁃ все вокруг токсично друг с другом общаются, лезут не в свое дело, топят соседнего вместо того, чтобы идти к результату вперед самому
⁃ все вокруг работают по сломанным процессам или без нормальных процессов в принципе

И вот это ощущение «все умрут, а я останусь, я же самый умный» обманчиво почти всегда. Этот самый специалист согласился на сделку, в которой он по 8-10 часов в день будет находиться в окружении тех, кто ему чем-то не нравится. В какой-то момент начнет думать «ну ладно, я тоже могу не посмотреть на цифры в этот раз, лень. Всем же можно, чем я хуже». Или «Виталий мне пишет эмоциональные письма, и я ему напишу злой коммент в общем чате, ха!». Ну и так потихонечку этот самый умный специалист сливается с внешним контекстом.

Тут есть два варинта выживания высоких идеалов:
⁃ на старте для себя составить список важных штук, в уровне которых не хочется «деградировать» - процессы / корп культура / уровень хардов / культура переговоров и тд. И не ходить туда, где выбранная метрика ниже вашего текущего уровня
⁃ принять, что окружение вас поменяет в свою сторону, НО
а) понять, что вы получаете взамен за это ухудшение б) придумать, как вы будете себя вытягивать из этого закрытого инфопространства и не забывать, что в мире бывает по-другому (нетворкать / слушать конференции / смотреть в соседние команды и компании)

Ну было, и?

/Как отличить новичка-продакта от опытного бойца/

Если мне надо понять, кто передо мной - стартующий продакт или уже бывалый, обычно мне достаточно задать ровно один вопрос «расскажи, как появляются задачи в твоем бэклоге?»

Если в ответ я слышу что-то типа «100 процентов моего бэклога состоит из моих идей и гипотез после проведенных мной исследований, а идеи спущенные сверху - это отстой», мне в принципе все понятно.

В книжках и на курсах учат, что продакт - сам себе генератор всего - сидит такой посреди нигде и ракеты в космос запускает, и каждый день новые фичи придумывает и вокруг него фейерверки. И никого нельзя подпускать к себе на пушечный выстрел, потому что ты - центр всего.

На деле же довольно наивно и самонадеянно думать, что люди, работающие в бизнесе несколько лет, ничего не понимают, что нужно компании и пользователям. Ну вот совсем. Настолько, что взять задачу у них стыдно 🤡

Синк ебаут
#яжпродакт

/Про слабоумие и отвагу. Ну или бесстрашие, пока не поняла/

Если честно, я в шоке от бесстрашия [давайте назовем это так] некоторых. Ехала я вчера на машине по четырехполосному Ленинскому, в потоке примерно 60 км/ч. Рядом со мной по автобусной выделенке бодро гнали два джентельмена.

Один на самокате с седлом. Второй на велосипеде, в белой рубашке и с явно нелегким рюкзаком в одной руке. Оба без шлема.

Я тут в силу своих новых увлечений [это я про триатлон] периодически выезжаю на дорогу. И это блин достаточно стремно! Чаще всего я даже трачу дополнительные 2-3 часа, чтобы уехать подальше от оживленных трасс.

Однажды [очень давно, в голландии] я упала с шоссера и ударилась башкой так, что если бы не шлем, соображала бы я сейчас сильно хуже. И от этого вот эти [и другие] джентельмены, бодро гоняющие по городу, еще больше вгоняют меня в ступор.

Берегите себя, короче
ваша баба Даша 👵🏻

/Про минимизацию времени от идеи до действия и комплименты/

Все рассказывают про теорию маленьких шагов на пути к большой цели. Не имею ничего против этих теорий, но всегда их хочется дополнить мыслью, что не все из тех шагов равнозначны для достижения той самой цели. Мне кажется супер привычкой [а может быть и суперсилой] делать первый шажок сразу после того, как стало понятно «это оно!»

📎нашел идею продукта, которая спровоцировала фейерверк и сложившийся пазл в голове - потрать 15 минут на описать идею и структуру, закинь в календарь встречу на обсудить с коллегой и слот на поресерчить

📎придумал идею поста или статьи - накидай скелет и запиши самые цепляющие смыслы

📎поймал вдохновение заняться новым видом спорта - запишись на пробную тренировку, а потом разберешься

осенью 2020 я решила для себя, что не буду ждать утра, следующего месяца, понедельника - импульсы в том моменте не сработают точно так же. Пост покажется глупым, в продукте начнешь сомневаться, тренировку поменяешь на рабочий колл. Однажды даже уволилась из найма, когда поняла «хочу идти и делать стартап, задачки рабочие больше делать не хочу». Так радикально каждый раз не поступаю, но заметки в ночи научилась открывать, если слова в голове складываются хорошо.

а, и про комплименты. Поняла тут, что есть очень емкое прилагательное, отделяющее реально крутых чуваков от остальных - «деятельный». Оно и про способность делать дела, а не создавать видимость, и про неравнодушие, и про энергию, и про привычку не рассказывать долго, а делать шаг. Так что знайте, если кого-то назвала деятельным, в моих глазах этот кто-то очень крутой!

Конкурс на лучшую подпись

/Как сделать следующий шаг после большой неудачи или большого успеха/

Парадокс, но большой провал и большой успех похожи. Похожи тем, что после них ноги трясутся и отказываются делать следующий шаг. С провалом все понятно - ужас предыдущей неудачи еще свеж, и внутренний критик только и ждет, что любое движение опять приведет к падению. С огромным успехом [для каждого масштаб огромности свой] тоже непросто - те, кто вами восхитился вашим предыдущим детищем [книга / стартап / статья], с большой вероятностью не восхитятся следующим, потому что оно - не то самое. Те, кто был и так разочарован, расстроятся, что вы не завязали, хотя давно все с вами понятно.

Надежный выход - возвращаться домой. Дом тут не жилище в прямом смысле, а то, что вы любите больше себя. Дело, которое вы любите больше себя. Этот дом позволит устоять на ногах даже в ураган и череду неудач. Самое сложное тут, конечно, найти и узнать, что вы любите больше всего, и построить вокруг этого дом, и не покидать его.

И если когда-нибудь большой успех или большая неудача заставят покинуть вас этот дом, ваша задача - найти дорогу обратно. Работая старательно и преданно, с уважением и признанием величия. Просто продолжай.

Inspired by Ted Talks 2014, Elizabeth Gilbert

Я, когда утром надо защищать стратегию перед стейкхолдерами

/Про крыс, кобр и оптимизатор резюме. Second-Order Effect/

В 20-м веке французское колониальное правительство в Ханое объявило войну крысам, предлагая награды за их уничтожение - для этого надо было принести крысиный хвост в тогдашний мфц. Люди начали повально приносить хвосты, чтобы получить вознаграждение. Однако в итоге оказалось, что по городу стали носиться безхвостые крысы, а некоторые люди начали разводить крыс для торговли хвостами.

Аналогичная ситуация произошла с кобрами в Индии, когда правительство предложило вознаграждение за каждую убитую змею. Люди начали разводить кобр для получения дополнительного дохода, и когда правительство это узнало, специально разведенные кобры были выпущены на волю, что ухудшило ситуацию еще больше.

Что в истории про крыс, что в другой похожей - про кобр, мы имеем дело с эффектами второго порядка. Периодически они воздействуют на общество с отрицательным эффектом. И когда мы проектируем фичи или целый продукты важно помнить, что в цепочка действий и последствий не заканчивается на одном звене. Каждое действие имеет последствие, а каждое последствие имеет последующее последствие.

Пример продуктовый, а не зоологический. Допустим, мы решили разработать оптимизатор резюме для портала вакансий. То есть алгоритм, косвенно заменяющих карьерных консультантов - будет подсказывать, например, что улучшить в резюме. Благодаря этому сервису мы определенно надеемся, что наши соискатели получат больше шансов пройти собеседование с работодателями (1-й порядок). Однако могут существовать так себе последствия, наприме - недобросовестные соискатели, использующие оптимизатор в несколько итераций для создания фактически неверного резюме (2-й порядок), или работодатели, не доверяющие порталу вакансий из-за огромного количества соискателей с ранее отправленными резюме (3-й порядок).

Единого инструмента, чтобы обезопаситься от эффектов второго порядка, не существует, но давайте наберем 100🔥, и обсудим один рабочий!