/RIP MVP. Привет, RAT/
Кажется, пора признать: MVP как концепт выдохся. Он давно превратился не в способ теста гипотез, а в скомканный релиз полуготового продукта. А потом ещё люди спорят, каким он должен быть — viable, valuable или lovable.
Но вот идея получше: не делай продукт, пока не проверишь, что его вообще нужно делать. Не MVP, а RAT — Riskiest Assumption Test.
Вместо «давайте запилим минималку» — «а какая у нас самая стрёмная гипотеза? И как быстро её проверить без кода и дизайна?»
Пара фактов, чтобы задуматься:
— RAT не требует писать продакшн-код
— RAT не уводит в feature creep
— RAT помогает не вваливать ресурсы в то, что вообще-то никому не надо
Это особенно важно не только стартапам, но и большим компаниям. Когда всё работает и деньги есть, становится слишком просто «пилить на всякий случай». А рынок тем временем утекает к тем, кто делает больно, быстро и по делу.
Как понять, что ты ещё в фокусе?
«Это точно самая маленькая штука, которую мы можем сделать, чтобы проверить главную гипотезу?» — задавай этот вопрос себе и команде почаще. Он вытаскивает на свет реальную ценность и экономит месяцы разработки.
Каждая идея начинается с RAT. Потому что если не проверить главное — всё остальное может быть просто красиво написанной ошибкой.
#яжпродакт
Кажется, пора признать: MVP как концепт выдохся. Он давно превратился не в способ теста гипотез, а в скомканный релиз полуготового продукта. А потом ещё люди спорят, каким он должен быть — viable, valuable или lovable.
Но вот идея получше: не делай продукт, пока не проверишь, что его вообще нужно делать. Не MVP, а RAT — Riskiest Assumption Test.
Вместо «давайте запилим минималку» — «а какая у нас самая стрёмная гипотеза? И как быстро её проверить без кода и дизайна?»
Пара фактов, чтобы задуматься:
— RAT не требует писать продакшн-код
— RAT не уводит в feature creep
— RAT помогает не вваливать ресурсы в то, что вообще-то никому не надо
Это особенно важно не только стартапам, но и большим компаниям. Когда всё работает и деньги есть, становится слишком просто «пилить на всякий случай». А рынок тем временем утекает к тем, кто делает больно, быстро и по делу.
Как понять, что ты ещё в фокусе?
«Это точно самая маленькая штука, которую мы можем сделать, чтобы проверить главную гипотезу?» — задавай этот вопрос себе и команде почаще. Он вытаскивает на свет реальную ценность и экономит месяцы разработки.
Каждая идея начинается с RAT. Потому что если не проверить главное — всё остальное может быть просто красиво написанной ошибкой.
#яжпродакт
🔥37❤11👍7🐳2
/Карьерные качели/
Вчерашний пост про сокращения, видимо, оказался очень кстати - репостнули его намного больше раз, чем я ожидала.
В других соцсетях он вообще полетел на американских горках алгоритмов — вверх, вниз, в молоко, снова вверх.
Но что по-настоящему важно — это не охваты.
Это ощущение, что многим сейчас непросто.
Цифры это подтверждают. Интуиция — тоже.
Слишком много людей в состоянии: “всё вроде нормально, но как-то… нет.”
🔧 Поэтому я придумала новый формат — карьерное сопровождение.
Для тех, кто стоит на развилке,
ищет точку опоры,
или просто хочет разобраться:
куда дальше и зачем вообще.
Что внутри:
🧠 1 часовая консультация — вытащим всё из головы и соберём рабочую стратегию
📲 Месяц поддержки в чате — можно спрашивать, сомневаться, паниковать, всё норм
⏳ 30 минутный зум-созвон через 2 или 4 недели — сверим компас, подкорректируем маршрут
Для кого:
– если ты чувствуешь, что “застрял”
– если нужно не просто решение, а спокойствие и структура
– если не хватает диалога, где тебя не учат жить, а слышат
📦 Всего 3 места — потому что это формат “я рядом”, а не “где-то в космосе”. И потому что апрельский календарь уверенно наполняется активностями. А еще потому что я думаю, что цена, которую придумала сейчас - занижена для этого формата [возможно, это окажется реально чатингом 30 дней подряд, кто знает]
🖍️UPD: SOLD OUT! Следующий набор - в апреле!
Пиши @dashavasianina “сопровождение” — расскажу подробности и решим, подходит ли тебе.
А если пока ничего не хочется — это тоже норм. Просто знай: ты не один(а). И это время пройдёт. А дальше — будет снова интересно.
Вчерашний пост про сокращения, видимо, оказался очень кстати - репостнули его намного больше раз, чем я ожидала.
В других соцсетях он вообще полетел на американских горках алгоритмов — вверх, вниз, в молоко, снова вверх.
Но что по-настоящему важно — это не охваты.
Это ощущение, что многим сейчас непросто.
Цифры это подтверждают. Интуиция — тоже.
Слишком много людей в состоянии: “всё вроде нормально, но как-то… нет.”
🔧 Поэтому я придумала новый формат — карьерное сопровождение.
Для тех, кто стоит на развилке,
ищет точку опоры,
или просто хочет разобраться:
куда дальше и зачем вообще.
Что внутри:
🧠 1 часовая консультация — вытащим всё из головы и соберём рабочую стратегию
📲 Месяц поддержки в чате — можно спрашивать, сомневаться, паниковать, всё норм
⏳ 30 минутный зум-созвон через 2 или 4 недели — сверим компас, подкорректируем маршрут
Для кого:
– если ты чувствуешь, что “застрял”
– если нужно не просто решение, а спокойствие и структура
– если не хватает диалога, где тебя не учат жить, а слышат
📦 Всего 3 места — потому что это формат “я рядом”, а не “где-то в космосе”. И потому что апрельский календарь уверенно наполняется активностями. А еще потому что я думаю, что цена, которую придумала сейчас - занижена для этого формата [возможно, это окажется реально чатингом 30 дней подряд, кто знает]
🖍️UPD: SOLD OUT! Следующий набор - в апреле!
Пиши @dashavasianina “сопровождение” — расскажу подробности и решим, подходит ли тебе.
А если пока ничего не хочется — это тоже норм. Просто знай: ты не один(а). И это время пройдёт. А дальше — будет снова интересно.
🔥16❤9🦄6🕊2💯2
/Как я понимаю, что развиваюсь/
У меня есть один маркер роста, который работает почти во всех сферах.
Если я оглядываюсь на себя n месяцев назад — и чувствую лёгкую неловкость.
Мол:
– “Господи, это я так писала письма клиентам?”
– “Я правда думала, что вот это — хорошее видео?”
– “Ага, отличная была идея — брать три проекта одновременно и выживать на кофеине и панике”
И мне не стыдно. Просто… немного смешно.
И в эти моменты я понимаю: ага. Я расту.
Потому что если вчерашние действия кажутся мне очевидными, правильными и нормальными, это значит, что я стою на месте.
А если местами хочется сказать себе “милая, ну ты и зайка” — всё, развитие идёт.
Сейчас я так же смотрю на себя четырёхмесячной давности в каких-то рабочих стримах.
И немного улыбаюсь.
И это приятно.
А где-то я и полгода назад я была ок. Повод задуматься
Синк ебаут
У меня есть один маркер роста, который работает почти во всех сферах.
Если я оглядываюсь на себя n месяцев назад — и чувствую лёгкую неловкость.
Мол:
– “Господи, это я так писала письма клиентам?”
– “Я правда думала, что вот это — хорошее видео?”
– “Ага, отличная была идея — брать три проекта одновременно и выживать на кофеине и панике”
И мне не стыдно. Просто… немного смешно.
И в эти моменты я понимаю: ага. Я расту.
Потому что если вчерашние действия кажутся мне очевидными, правильными и нормальными, это значит, что я стою на месте.
А если местами хочется сказать себе “милая, ну ты и зайка” — всё, развитие идёт.
Сейчас я так же смотрю на себя четырёхмесячной давности в каких-то рабочих стримах.
И немного улыбаюсь.
И это приятно.
А где-то я и полгода назад я была ок. Повод задуматься
Синк ебаут
🔥68❤37👍8🦄4😁3
/Почему в IT сокращения?/
В последние недели ко мне на консультации и просто в личку всё чаще приходят сообщения от ребят, которых сократили или вот-вот собираются. И нет, это не только «кризисные» или небольшие компании — увольняют даже в тех, где казалось, всё стабильно.
SOS чеклист для тех, кому сейчас неспокойно, оставила тут
Собрала в один пост, что происходит на рынке и почему:
1. Проекты закончились, бюджеты пересчитали
Импортозамещение, срочные «запуски любой ценой», экстренное переписывание всего с западных стеков — всё это происходило последние пару лет. А теперь у многих компаний — новый режим: стабилизация, пересмотр расходов, оптимизация. Это значит — меньше новых вакансий и частично — увольнения.
2. AI съедает задачи
Грустная, но реальность: AI всё больше автоматизирует процессы. Особенно страдают middle-специалисты и те, чья работа легко поддаётся шаблонизации. Нет, это не значит, что все заменят вас на GPT. Но сокращение команд на фоне новых инструментов — это тренд.
3. Мировые волны тоже долетают
По данным Trends.RBC, в 2024 году 384 tech-компании уволили около 130 тыс. человек. Эти процессы отражаются и на нас: глобальные игроки тормозят найм, а локальные подхватывают настроение.
4. «Мы не сокращаем, мы трансформируем»
Звучит красиво, но часто это просто смена стратегии и оргструктуры. ABBYY, например, назвали увольнения частью бизнес-трансформации. То есть это не про «всё плохо», а про «мы хотим теперь по-другому», и, увы, часто без части команды.
5. Высокая ставка прижимает
Новости пестрят новостями «россияне привыкли к высокой ставке и снова покупают квартиры», но давайте будем честны, аномально дорогие кредиты для бизнесов не могли пройти бесследно совсем.
В последние недели ко мне на консультации и просто в личку всё чаще приходят сообщения от ребят, которых сократили или вот-вот собираются. И нет, это не только «кризисные» или небольшие компании — увольняют даже в тех, где казалось, всё стабильно.
SOS чеклист для тех, кому сейчас неспокойно, оставила тут
Собрала в один пост, что происходит на рынке и почему:
1. Проекты закончились, бюджеты пересчитали
Импортозамещение, срочные «запуски любой ценой», экстренное переписывание всего с западных стеков — всё это происходило последние пару лет. А теперь у многих компаний — новый режим: стабилизация, пересмотр расходов, оптимизация. Это значит — меньше новых вакансий и частично — увольнения.
2. AI съедает задачи
Грустная, но реальность: AI всё больше автоматизирует процессы. Особенно страдают middle-специалисты и те, чья работа легко поддаётся шаблонизации. Нет, это не значит, что все заменят вас на GPT. Но сокращение команд на фоне новых инструментов — это тренд.
3. Мировые волны тоже долетают
По данным Trends.RBC, в 2024 году 384 tech-компании уволили около 130 тыс. человек. Эти процессы отражаются и на нас: глобальные игроки тормозят найм, а локальные подхватывают настроение.
4. «Мы не сокращаем, мы трансформируем»
Звучит красиво, но часто это просто смена стратегии и оргструктуры. ABBYY, например, назвали увольнения частью бизнес-трансформации. То есть это не про «всё плохо», а про «мы хотим теперь по-другому», и, увы, часто без части команды.
5. Высокая ставка прижимает
Новости пестрят новостями «россияне привыкли к высокой ставке и снова покупают квартиры», но давайте будем честны, аномально дорогие кредиты для бизнесов не могли пройти бесследно совсем.
❤29👍19🔥10❤🔥2😭2
Покажу HR-кейс, который хочется обсудить. На New Star Camp в горах Сочи, где сейчас кажется вообще все, Яндекс привез свои офисные бест-практики: ламповые вечера с живой музыкой на открытом воздухе, кинопоказы, D&D игры и митапы. И мне это показалось классной иллюстрацией того, как меняется роль работодателя.
Сегодня на первое место выходят — атмосфера, совпадение ценностей, ощущение причастности. И кажется, что IT первым это понял.
Всего создали три зоны:
1️⃣ Огромный бейдж, как у яндексоида — на него можно вывести свою фотографию и почувствовать себя частью ИТ-комьюнити, а еще получить доступ к разным бонусам: от карьерной консультации до апгрейда фестивального билета.
2️⃣ Селфбуст-пространство с воркшопами, показами фильмов, карьерными дискуссиями и даже играми с ИИ-мастером.
3️⃣ Сансетошная — зона в духе офисных крыш Яндекса, с закатами, живой музыкой, чаем по рецептам «хозяюшек», которые помогают делать офисы компании уютными и красивыми, и тем самым вайбом, когда хочется остаться подольше.
На первый взгляд — просто стильное ивент-пространство. Но если присмотреться — это вполне осознанная стратегия создания комьюнити, где тебе приятно быть. Где ты — не только роль и должность, а человек со своими хобби, смыслами и поисками.
🎯 Компании всё чаще конкурируют за внимание не только в вакансиях, но и в атмосфере. Где-то корпоративные традиции — просто пункт в onboard-презентации. А где-то — чай, разговоры и живой скрипач под закат. И кажется, что ты в своей стае.
На 2026 уже записала в план путешествий заранее купить билет и приехать в конце марта в горы на NSC. А пока просто приятно видеть, что есть примеры заботы, которые не заканчиваются на «у нас тимбилдинг раз в квартал».
Сегодня на первое место выходят — атмосфера, совпадение ценностей, ощущение причастности. И кажется, что IT первым это понял.
Всего создали три зоны:
1️⃣ Огромный бейдж, как у яндексоида — на него можно вывести свою фотографию и почувствовать себя частью ИТ-комьюнити, а еще получить доступ к разным бонусам: от карьерной консультации до апгрейда фестивального билета.
2️⃣ Селфбуст-пространство с воркшопами, показами фильмов, карьерными дискуссиями и даже играми с ИИ-мастером.
3️⃣ Сансетошная — зона в духе офисных крыш Яндекса, с закатами, живой музыкой, чаем по рецептам «хозяюшек», которые помогают делать офисы компании уютными и красивыми, и тем самым вайбом, когда хочется остаться подольше.
На первый взгляд — просто стильное ивент-пространство. Но если присмотреться — это вполне осознанная стратегия создания комьюнити, где тебе приятно быть. Где ты — не только роль и должность, а человек со своими хобби, смыслами и поисками.
🎯 Компании всё чаще конкурируют за внимание не только в вакансиях, но и в атмосфере. Где-то корпоративные традиции — просто пункт в onboard-презентации. А где-то — чай, разговоры и живой скрипач под закат. И кажется, что ты в своей стае.
На 2026 уже записала в план путешествий заранее купить билет и приехать в конце марта в горы на NSC. А пока просто приятно видеть, что есть примеры заботы, которые не заканчиваются на «у нас тимбилдинг раз в квартал».
🔥36❤17🐳5👍2😍1
/Деньги или корпоративная культура — что привлекает больше?/
Почитала исследование внутренней культуры российского бизнеса от ЦСП «Платформа». Оно показало, что корпоративная культура стала принципиальным фактором конкуренции за сотрудников. «Инвестиции бизнеса в развитие корпоративной среды могут экономить средства на фонде оплаты труда», — отмечают авторы проекта.
А как в наших компаниях сейчас с корпкультурой, спросите вы? Вообще вижу, что человекоцентричность становится все более популярной моделью в корпоративной культуре России. На самом деле, это беспроигрышная история на фоне кадрового дефицита.
Уверена, что у каждого, кто слышит «классная корп культура», в голове появляется вполне конкретная(ые) компания(и). В Т-Банке, например, основными принципами считают культуру экспериментов, свободу общения и объединение общими ценностями отдельных команд. Решения здесь принимаются на основе данных и логических аргументов, а руководство воспринимает сотрудников как партнеров. В компании говорят, что нет строгой иерархии, а идеи и решения обсуждаются на всех уровнях независимо от должности. Приверженность базовым ценностям компания сохранила даже после смены акционера.
Финтех делает ставку на молодых специалистов, которые быстро растут и начинают влиять на серьезные проекты. Идет серьезная работа по поиску и подбору таких кадров. Помимо того, что Т-Банк финансирует программы для школьников и студентов, он еще и создал быстрорастущий Центральный университет, в прошлом году ворвавшийся в топ-10 вузов России. Надо признать, что это мощный вклад в развитие индустрии финтеха.
Почитала исследование внутренней культуры российского бизнеса от ЦСП «Платформа». Оно показало, что корпоративная культура стала принципиальным фактором конкуренции за сотрудников. «Инвестиции бизнеса в развитие корпоративной среды могут экономить средства на фонде оплаты труда», — отмечают авторы проекта.
А как в наших компаниях сейчас с корпкультурой, спросите вы? Вообще вижу, что человекоцентричность становится все более популярной моделью в корпоративной культуре России. На самом деле, это беспроигрышная история на фоне кадрового дефицита.
Уверена, что у каждого, кто слышит «классная корп культура», в голове появляется вполне конкретная(ые) компания(и). В Т-Банке, например, основными принципами считают культуру экспериментов, свободу общения и объединение общими ценностями отдельных команд. Решения здесь принимаются на основе данных и логических аргументов, а руководство воспринимает сотрудников как партнеров. В компании говорят, что нет строгой иерархии, а идеи и решения обсуждаются на всех уровнях независимо от должности. Приверженность базовым ценностям компания сохранила даже после смены акционера.
Финтех делает ставку на молодых специалистов, которые быстро растут и начинают влиять на серьезные проекты. Идет серьезная работа по поиску и подбору таких кадров. Помимо того, что Т-Банк финансирует программы для школьников и студентов, он еще и создал быстрорастущий Центральный университет, в прошлом году ворвавшийся в топ-10 вузов России. Надо признать, что это мощный вклад в развитие индустрии финтеха.
🔥42❤12👍7🌚3🍾3
❤️🩹❤️🩹❤️🩹
Вернуть в расписание пару слотов в месяц под выборочные карьерные консультации - лучшее решение января, третий месяц балдею и радуюсь!
#историяоднойконсультации
Вернуть в расписание пару слотов в месяц под выборочные карьерные консультации - лучшее решение января, третий месяц балдею и радуюсь!
#историяоднойконсультации
❤43🔥20👏8
/Итоги марта. Как это было/
Март начался с просадки. По настроению, по доходам, по ощущениям “я вообще что-то делаю?” Где-то к 20 числу стало понятно, что всё идёт не туда — и я начала выруливать.
Вырулила.
Что получилось:
✔️ Сделала гайд про увольнения — без инфобиз-болтовни, с реальной поддержкой
✔️ Запустила карьерное сопровождение — уже провела стартовые часовые консультации, кайфанула сама и получила отличный фидбек
✔️ Приросла в телеграме на +550 человек, в запрещенограме — ещё +500 на рилсах
✔️ Написала сильный контент про сокращения, который вызвал обсуждения, репосты, отклик — и стал точкой соприкосновения с аудиторией
✔️ Начала вести LinkedIn — 10+ постов, 122 новых подписчика, первые коннекты с интересными людьми
✔️ Вырулила финансовую просадку — без паники, без скидок, просто действием
✔️ И, да, словила первую мощную волну хейта — под залетевшими видео начиталась “правды о себе” от незнакомцев.
Не отлетела. Не свернулась. Просто пошла дальше.
Что хочу улучшить:
🛠️ Доделать личный сайт (только тссс)
🛠️ Ускориться с продажей машины — больше не откладывать
🛠️ Тренировалась 2,5 раза в неделю в среднем — хочу 4+ и стабильнее
🛠️ Меньше тревожиться в начале месяца и чаще напоминать себе: “я умею, я знаю, я справлюсь”
Март был неровный, но честный.
Просто я, работа, люди, решения, рост.
Такой месяц, который не напишут в глянцевом интервью — но именно он двигает вперёд.
Обычно такое не пишу, но тут подумала, что хочется снять успешные доспехи, которые наверняка рисуются, когда читаете всяких блогеров! Так вот, азарт солопринера именно в этом!
Март начался с просадки. По настроению, по доходам, по ощущениям “я вообще что-то делаю?” Где-то к 20 числу стало понятно, что всё идёт не туда — и я начала выруливать.
Вырулила.
Что получилось:
✔️ Сделала гайд про увольнения — без инфобиз-болтовни, с реальной поддержкой
✔️ Запустила карьерное сопровождение — уже провела стартовые часовые консультации, кайфанула сама и получила отличный фидбек
✔️ Приросла в телеграме на +550 человек, в запрещенограме — ещё +500 на рилсах
✔️ Написала сильный контент про сокращения, который вызвал обсуждения, репосты, отклик — и стал точкой соприкосновения с аудиторией
✔️ Начала вести LinkedIn — 10+ постов, 122 новых подписчика, первые коннекты с интересными людьми
✔️ Вырулила финансовую просадку — без паники, без скидок, просто действием
✔️ И, да, словила первую мощную волну хейта — под залетевшими видео начиталась “правды о себе” от незнакомцев.
Не отлетела. Не свернулась. Просто пошла дальше.
Что хочу улучшить:
🛠️ Доделать личный сайт (только тссс)
🛠️ Ускориться с продажей машины — больше не откладывать
🛠️ Тренировалась 2,5 раза в неделю в среднем — хочу 4+ и стабильнее
🛠️ Меньше тревожиться в начале месяца и чаще напоминать себе: “я умею, я знаю, я справлюсь”
Март был неровный, но честный.
Просто я, работа, люди, решения, рост.
Такой месяц, который не напишут в глянцевом интервью — но именно он двигает вперёд.
Обычно такое не пишу, но тут подумала, что хочется снять успешные доспехи, которые наверняка рисуются, когда читаете всяких блогеров! Так вот, азарт солопринера именно в этом!
3❤93🔥21🦄6🐳2👍1
Вселенная схлопнулась - была сегодня на конференции в том же здании, куда приходила на свое первое в жизни продактское собеседование почти 7(!) лет назад.
Собеседовалась тогда на позицию стажера-продакта, в сервис выгула домашних животных, получила оффер на 40к гросс, но выбрала другой [джуновский на 60к гросс, что вообще-то х1,5!]
Посчитала это количество лет и офигела, сколько всего успелось
😊 Поменять трижды отрасли в найме: делала маркетплейсы, эдтех платформы, большой еком. Параллельно еще время от времени успевать трогать HRTech.
😊 Сломаться и перейти от научного майнсета с «идеальной вылизанностью и сто одной проверкой» до «давайте катить, поймаем по ходу». Выровнять его в адекватное сравнение рисков и сроков.
😊 Катить фичи на аудиторию от 10 пользователей в месяц до нескольких миллионов
😊 Дважды «по-серьезному» уволиться вникуда. Первый затянется на 7 месяцев, второму уже год и восемь [ровно сегодня, кстати!]
😊 Запустить свой стартап на двигателе юности и безумия [у меня была онлайн-школа финансовой грамотности]. Закрыть стартап, потеряв много своих денег и инвестиции.
😊 Понять свои паттерны выбора руководителей и подчиненных, признать неприятные штуки и опираться на свои сильные стороны
😊 Не побояться придумывать, перепридумывать и переперепридумывать!
Собеседовалась тогда на позицию стажера-продакта, в сервис выгула домашних животных, получила оффер на 40к гросс, но выбрала другой [джуновский на 60к гросс, что вообще-то х1,5!]
Посчитала это количество лет и офигела, сколько всего успелось
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥59❤27🐳6🦄4😎2
/Почему “аутсорс” иногда читается как “аутболь”/
Если ты работаешь в найме или занимаешься консалтингом, рано или поздно тебе на пути попадается агентство. Обычно всё начинается по классике: бодрый бриф, презентация с вайбовой музыкой, обещания “мы как in-house, только лучше” и “чувствуем ваш продукт как родной”.
А потом...
🚨 Начинается вот это:
1. Вечно горящие дедлайны и “мы не успели”
Типичный сценарий — в пятницу на созвоне узнаёшь, что ничего не готово. У тебя завтра релиз, у маркетолога кампания, а у агентства просто «не вышло».
2. “Нам нужен фидбек” = расскажите, как сделать хорошо
Вместо экспертизы — игра в пинг-понг. Ты переписываешь тексты, редактируешь визуал, сам тащишь продакт-процессы. И спрашиваешь себя: а за что, собственно, я плачу?
3. Стратегия ≠ исполнение
На старте — пафосные формулировки, «визионерский подход», а на выходе — баннеры из 2010-х и тексты “скидка 15% до конца недели”.
4. Темп → брак → “спасибо за фидбек” → повторить
Работа идёт по кругу, в котором ты не двигаешься вперёд, а просто тратишь больше времени и нервов.
5. Продукт — где-то там
Многие агентства даже не пытаются вникнуть: кто наши пользователи, как работает воронка, что важно бизнесу. Просто гонят макеты и фичи “по шаблону”.
За последние 3 месяца я повидала очень разных агентств — с разными подходами, отношением к делу, процессами и ценниками. И, честно? Удивительно, но самый приятный, заботливый, профессиональный опыт у меня оказался с дизайнерскими агентствами.
Сейчас делаю большой личный проект с ребятами из BWDS — и это прям эстетика, ясность и удовольствие в каждом касании. Надеюсь, однажды вы тоже попадёте на таких.
Если ты работаешь в найме или занимаешься консалтингом, рано или поздно тебе на пути попадается агентство. Обычно всё начинается по классике: бодрый бриф, презентация с вайбовой музыкой, обещания “мы как in-house, только лучше” и “чувствуем ваш продукт как родной”.
А потом...
1. Вечно горящие дедлайны и “мы не успели”
Типичный сценарий — в пятницу на созвоне узнаёшь, что ничего не готово. У тебя завтра релиз, у маркетолога кампания, а у агентства просто «не вышло».
2. “Нам нужен фидбек” = расскажите, как сделать хорошо
Вместо экспертизы — игра в пинг-понг. Ты переписываешь тексты, редактируешь визуал, сам тащишь продакт-процессы. И спрашиваешь себя: а за что, собственно, я плачу?
3. Стратегия ≠ исполнение
На старте — пафосные формулировки, «визионерский подход», а на выходе — баннеры из 2010-х и тексты “скидка 15% до конца недели”.
4. Темп → брак → “спасибо за фидбек” → повторить
Работа идёт по кругу, в котором ты не двигаешься вперёд, а просто тратишь больше времени и нервов.
5. Продукт — где-то там
Многие агентства даже не пытаются вникнуть: кто наши пользователи, как работает воронка, что важно бизнесу. Просто гонят макеты и фичи “по шаблону”.
За последние 3 месяца я повидала очень разных агентств — с разными подходами, отношением к делу, процессами и ценниками. И, честно? Удивительно, но самый приятный, заботливый, профессиональный опыт у меня оказался с дизайнерскими агентствами.
Сейчас делаю большой личный проект с ребятами из BWDS — и это прям эстетика, ясность и удовольствие в каждом касании. Надеюсь, однажды вы тоже попадёте на таких.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤27👍6🔥3❤🔥2
/Ты — и есть главный актив/
// Предыстория: меня недавно попросили скинуть какой-нибудь свой пост про работу вне найма. Я отлистала канал на месяц и не нашла ни одного. Удивилась сама себе и решила, что с учетом видимой тенденции стремления умов и талантов из найма во фриланс и солопринерство, буду периодически писать, как оно здесь. Потому что это очевидный новый трекшен для кучи профессионалов с целым мешком подводных камней, а не просто «посижу дома, попью свой латте на кокосовом и на ноготочки в 12:00 запишусь»//
Когда ты работаешь в найме, можно заболеть. Можно выгореть. Можно взять отпуск, прятаться от звонков, пролежать в обнимку с сериалами и подумать: «ну пусть пока мир подождёт».
Когда ты в соло — сложнее.
Ты не просто исполнитель. Ты — и продукт, и маркетинг, и упаковка, и сейлз, и техподдержка, и бухгалтер, и психолог себе в одном лице.
Ты — и есть бизнес.
И если тебя нет в ресурсе, то и бизнеса — на какое-то время — тоже нет.
И это, конечно, стрёмная мысль. Потому что приходится самому себе становиться системой безопасности:
— завести подушку на чёрный день не "на всякий случай", а потому что болеть и отдыхать тоже важно
— иметь асинхронные продукты, которые не требуют твоего ежедневного участия (привет, гайды, курсы, книги и прочие «деньги во сне»)
— честно отслеживать, когда ты устала, и останавливаться до того, как всё сгорит к чертям.
Когда я делала первый стартап, я не могла себе позволить уехать даже на выходные, потому что мне казалось, что сейчас все меня обгонят, конкуренты ускорятся, я все зафакаплю. При этом надо сказать, что это был не бизнес в стадии активного роста, с деньгами и большой командой, но я сама взвалила на себя неподъемную глыбу ответственности.
Если ты работаешь в одиночку, помни: ты не просто человек.
Ты — человек-ресурс, человек-монетизация, человек-вдохновение, человек-платформа.
И этот человек должен быть в порядке.
Вам доступен премиум контент в телеграме бесплатно, но нужны ваши реакции. Набираем 100 ❤️, и выкладываю подборку полезных привычек и инструментов, которые помогают оставаться в ресурсе, когда работаешь сам на себя!
// Предыстория: меня недавно попросили скинуть какой-нибудь свой пост про работу вне найма. Я отлистала канал на месяц и не нашла ни одного. Удивилась сама себе и решила, что с учетом видимой тенденции стремления умов и талантов из найма во фриланс и солопринерство, буду периодически писать, как оно здесь. Потому что это очевидный новый трекшен для кучи профессионалов с целым мешком подводных камней, а не просто «посижу дома, попью свой латте на кокосовом и на ноготочки в 12:00 запишусь»//
Когда ты работаешь в найме, можно заболеть. Можно выгореть. Можно взять отпуск, прятаться от звонков, пролежать в обнимку с сериалами и подумать: «ну пусть пока мир подождёт».
Когда ты в соло — сложнее.
Ты не просто исполнитель. Ты — и продукт, и маркетинг, и упаковка, и сейлз, и техподдержка, и бухгалтер, и психолог себе в одном лице.
Ты — и есть бизнес.
И если тебя нет в ресурсе, то и бизнеса — на какое-то время — тоже нет.
И это, конечно, стрёмная мысль. Потому что приходится самому себе становиться системой безопасности:
— завести подушку на чёрный день не "на всякий случай", а потому что болеть и отдыхать тоже важно
— иметь асинхронные продукты, которые не требуют твоего ежедневного участия (привет, гайды, курсы, книги и прочие «деньги во сне»)
— честно отслеживать, когда ты устала, и останавливаться до того, как всё сгорит к чертям.
Когда я делала первый стартап, я не могла себе позволить уехать даже на выходные, потому что мне казалось, что сейчас все меня обгонят, конкуренты ускорятся, я все зафакаплю. При этом надо сказать, что это был не бизнес в стадии активного роста, с деньгами и большой командой, но я сама взвалила на себя неподъемную глыбу ответственности.
Если ты работаешь в одиночку, помни: ты не просто человек.
Ты — человек-ресурс, человек-монетизация, человек-вдохновение, человек-платформа.
И этот человек должен быть в порядке.
Вам доступен премиум контент в телеграме бесплатно, но нужны ваши реакции. Набираем 100 ❤️, и выкладываю подборку полезных привычек и инструментов, которые помогают оставаться в ресурсе, когда работаешь сам на себя!
4❤195🔥13👍7💅4
/Как держать себя в порядке, когда ты — и есть бизнес?/
Своих не обманываю! Вы мне сердечки, я вам контент, все по-честному!
Если ты работаешь не в найме, то единственный «HR-департамент», который может тебя уберечь от выгорания — это ты сам. Вот набор практик, которые спасают меня и моих друзей-солопринеров:
1. Регулярные "ревизии ресурса"
Раз в неделю (в идеале — в пятницу) я отвечаю себе на три вопроса:
— У меня сейчас есть энергия или я на последних ходах?
— Что меня подпитывает, а что выжигает?
— Хочу ли я продолжать делать всё, что делаю?
Еще полезно спрашивать себя по воскресеньям: Что я чувствую по поводу того, что завтра понедельник - не грущу случайно?
2. Продукты с разной монетизацией
Мне кажется правильным диверсифицировать монетизацию - не только по форматам, но и по количеству вложенных сил в получение дополнительных денег. У меня осознанно есть форматы, в которых время не равно деньги. То есть я продаю не свои часы, а что-то другое. Часами я продаю работу, которую максимально интересно делать, и которая меня развивает. Чтобы в выборе час работы или час хобби/отдыха она побеждала. Это консультации для бизнеса, карьерные консультации и менторство. Вместе с тем, есть доход, который не так уж зависит от моих рабочих часов - продажа гайдов/воркшопов, и реклама, как не странно!! Это спасает, когда резко выпадаешь из строя.
3. Эмоциональный бюджет
На каждый проект — не только деньги, но и энергию. Если что-то приносит X рублей, но забирает 3Х нервов, я пересматриваю условия или отказываюсь.
4. Несколько скоростей работы
Условно: гиперфокус / стабильная загрузка / минимальный режим. Я не всегда на максималках, и это нормально. На минималках я тоже могу функционировать — просто с другим объёмом и приоритетами.
5. Платный отдых
Да-да, я заранее откладываю деньги на то, чтобы просто ничего не делать. И не страдать в это время от чувства вины. Отпуск — это часть стратегии, а не слабость.
6. Психотерапия и профессиональная/менторская поддержка
Нельзя быть и продюсером, и критиком, и зрителем — всё время. Иногда нужно, чтобы кто-то из вне сказал: «тут ты устал, тут можно переделать, а тут вообще ты молодец».
7. Сообщества
В сообществе — легче. Кто-то напомнит, что ты не один, кто-то подскажет, как автоматизировать рутину. А кто-то просто отправит мем с подписью «это ты сейчас», и ты поймёшь, что да, это я. И уже полегче.
8. Честность с собой
Суперсила соло-работы — в свободе. Но только если ты умеешь честно признавать: «мне не нравится этот проект», «я устал», «я больше не хочу делать это вот так».
Если тоже фултайм-солопринер или на пути к этому — напиши, что помогает тебе быть в ресурсе. С миру по практике — и станет полегче.
Повышаем ставки - собираем 125❤️, и на днях соберу мифы о соло-работе, которые разбиваются о реальность.
Своих не обманываю! Вы мне сердечки, я вам контент, все по-честному!
Если ты работаешь не в найме, то единственный «HR-департамент», который может тебя уберечь от выгорания — это ты сам. Вот набор практик, которые спасают меня и моих друзей-солопринеров:
1. Регулярные "ревизии ресурса"
Раз в неделю (в идеале — в пятницу) я отвечаю себе на три вопроса:
— У меня сейчас есть энергия или я на последних ходах?
— Что меня подпитывает, а что выжигает?
— Хочу ли я продолжать делать всё, что делаю?
Еще полезно спрашивать себя по воскресеньям: Что я чувствую по поводу того, что завтра понедельник - не грущу случайно?
2. Продукты с разной монетизацией
Мне кажется правильным диверсифицировать монетизацию - не только по форматам, но и по количеству вложенных сил в получение дополнительных денег. У меня осознанно есть форматы, в которых время не равно деньги. То есть я продаю не свои часы, а что-то другое. Часами я продаю работу, которую максимально интересно делать, и которая меня развивает. Чтобы в выборе час работы или час хобби/отдыха она побеждала. Это консультации для бизнеса, карьерные консультации и менторство. Вместе с тем, есть доход, который не так уж зависит от моих рабочих часов - продажа гайдов/воркшопов, и реклама, как не странно!! Это спасает, когда резко выпадаешь из строя.
3. Эмоциональный бюджет
На каждый проект — не только деньги, но и энергию. Если что-то приносит X рублей, но забирает 3Х нервов, я пересматриваю условия или отказываюсь.
4. Несколько скоростей работы
Условно: гиперфокус / стабильная загрузка / минимальный режим. Я не всегда на максималках, и это нормально. На минималках я тоже могу функционировать — просто с другим объёмом и приоритетами.
5. Платный отдых
Да-да, я заранее откладываю деньги на то, чтобы просто ничего не делать. И не страдать в это время от чувства вины. Отпуск — это часть стратегии, а не слабость.
6. Психотерапия и профессиональная/менторская поддержка
Нельзя быть и продюсером, и критиком, и зрителем — всё время. Иногда нужно, чтобы кто-то из вне сказал: «тут ты устал, тут можно переделать, а тут вообще ты молодец».
7. Сообщества
В сообществе — легче. Кто-то напомнит, что ты не один, кто-то подскажет, как автоматизировать рутину. А кто-то просто отправит мем с подписью «это ты сейчас», и ты поймёшь, что да, это я. И уже полегче.
8. Честность с собой
Суперсила соло-работы — в свободе. Но только если ты умеешь честно признавать: «мне не нравится этот проект», «я устал», «я больше не хочу делать это вот так».
Если тоже фултайм-солопринер или на пути к этому — напиши, что помогает тебе быть в ресурсе. С миру по практике — и станет полегче.
Повышаем ставки - собираем 125❤️, и на днях соберу мифы о соло-работе, которые разбиваются о реальность.
❤141🔥10🦄6👍1
/Моя личная песочница - лучшая часть солопринерства/
Больше всего в этом «нестабильном» положении работы вне найма люблю то, что можно придумать свой продукт. И тут же его пойти сделать - от искры идеи до реализации только путь и твои ресурсы.
Не обсуждая с отделом продаж, не согласовывая с начальником, не проводя десятки созвонов. Вот я в очередной раз и подумала: “а что если я запущу карьерное сопровождение — и буду рядом с людьми в их точке роста?”
И запустила - места разобрали, что очень ценное - одной из участниц стала моя экс-менти, с которой мы пару лет назад уже растили продуктовые метрики и устойчивость в этом неустойчивом мире.
Но вообще-то я немного боялась. Не за то, что никто не придет [это бы было ок - означало бы только то, что гипотеза не выстрелила. Ну что ж теперь, я ж продакт, не в первой раз]
А боялась, что буду выматываться от чатика. Что месяц поддержки — это тяжело. Что мне самой будет сложно включаться.
А сегодня рабочее утро началось с сообщения от другой участницы:
И это сработало лучше двойного эспрессо.
Оказалось, что мне самой это очень нравится.
Быть рядом. Видеть прогресс. Разговаривать не только “в моменте”, но и в движении.
Поэтому я решила, что я могу расчистить свое капасити ещё на 1 (ну в крайнем случае 2) человека в сопровождение на апрель. Это не кокетство, а реальность - в апреле только из рабочего большой запуск у B2B клиента, конфереренция, видеоподкаст, раскупленные почти все слоты на коммерческие интеграции, тонна контента и вот это все.
Что такое карьерное сопровождение?
🌿 1 часовая консультация на старте
📲 Чат со мной в течение месяца — чтобы спрашивать, паниковать, рефлексить, принимать решения
⏳ 30-минутная встреча через 2–4 недели — свериться с маршрутом, докрутить план
Пиши “сопровождение” @dashavasianina — обсудим, подойдёт ли тебе.
Сразу не записываю — сначала спрашиваю, нужно ли это тебе сейчас.
А я пойду варить себе обычный кофе — но уже с чувством, что день начался мощно.
Больше всего в этом «нестабильном» положении работы вне найма люблю то, что можно придумать свой продукт. И тут же его пойти сделать - от искры идеи до реализации только путь и твои ресурсы.
Не обсуждая с отделом продаж, не согласовывая с начальником, не проводя десятки созвонов. Вот я в очередной раз и подумала: “а что если я запущу карьерное сопровождение — и буду рядом с людьми в их точке роста?”
И запустила - места разобрали, что очень ценное - одной из участниц стала моя экс-менти, с которой мы пару лет назад уже растили продуктовые метрики и устойчивость в этом неустойчивом мире.
Но вообще-то я немного боялась. Не за то, что никто не придет [это бы было ок - означало бы только то, что гипотеза не выстрелила. Ну что ж теперь, я ж продакт, не в первой раз]
А боялась, что буду выматываться от чатика. Что месяц поддержки — это тяжело. Что мне самой будет сложно включаться.
А сегодня рабочее утро началось с сообщения от другой участницы:
Даш, привет)
Ну что, твоя идея, моя с дипсиком реализация — и, кажись, залетело!
И это сработало лучше двойного эспрессо.
Оказалось, что мне самой это очень нравится.
Быть рядом. Видеть прогресс. Разговаривать не только “в моменте”, но и в движении.
Поэтому я решила, что я могу расчистить свое капасити ещё на 1 (ну в крайнем случае 2) человека в сопровождение на апрель. Это не кокетство, а реальность - в апреле только из рабочего большой запуск у B2B клиента, конфереренция, видеоподкаст, раскупленные почти все слоты на коммерческие интеграции, тонна контента и вот это все.
Что такое карьерное сопровождение?
🌿 1 часовая консультация на старте
📲 Чат со мной в течение месяца — чтобы спрашивать, паниковать, рефлексить, принимать решения
⏳ 30-минутная встреча через 2–4 недели — свериться с маршрутом, докрутить план
Пиши “сопровождение” @dashavasianina — обсудим, подойдёт ли тебе.
Сразу не записываю — сначала спрашиваю, нужно ли это тебе сейчас.
А я пойду варить себе обычный кофе — но уже с чувством, что день начался мощно.
🔥19❤11🦄7👍5
/Почему в карьере важно не ждать, а действовать самому/
Обожаю истории, где человек просто... взял и сделал. Без согласований в десяти инстанциях, без «а можно?», без «а вдруг не получится». Просто нашёл проблему — и решил её.
Вот, например, Илья Табачков. Жил себе на Байконуре, захотел оформить карту Т-Банка — а ближайшее отделение было за тысячу километров. Вместо того чтобы махнуть рукой и страдать в духе «ну вот, не повезло», он написал в штаб-квартиру и предложил настроить доставку карт банка прямо в его городе (ранее в городе были отделения других банков, но вот карты до дома никто не доставлял).
Так Илья стал первым и пока единственным представителем Т-Банка на Байконуре. Сейчас он планирует стать куратором будущих коллег. То есть не просто решил свою боль, а развернул всё это в новую карьеру.
Вообще, очень респектую таким историям — потому что они не про идеальные резюме или удачный момент, а про инициативу. Про «вижу — делаю».
Если вы тоже периодически чувствуете, что что-то не так — в компании, в процессе, в продукте — может, это сигнал не просто заметить, а попробовать поменять?
Вот тут история полностью — мне лично было приятно читать, вдруг и вам зайдёт.
Обожаю истории, где человек просто... взял и сделал. Без согласований в десяти инстанциях, без «а можно?», без «а вдруг не получится». Просто нашёл проблему — и решил её.
Вот, например, Илья Табачков. Жил себе на Байконуре, захотел оформить карту Т-Банка — а ближайшее отделение было за тысячу километров. Вместо того чтобы махнуть рукой и страдать в духе «ну вот, не повезло», он написал в штаб-квартиру и предложил настроить доставку карт банка прямо в его городе (ранее в городе были отделения других банков, но вот карты до дома никто не доставлял).
Так Илья стал первым и пока единственным представителем Т-Банка на Байконуре. Сейчас он планирует стать куратором будущих коллег. То есть не просто решил свою боль, а развернул всё это в новую карьеру.
Вообще, очень респектую таким историям — потому что они не про идеальные резюме или удачный момент, а про инициативу. Про «вижу — делаю».
Если вы тоже периодически чувствуете, что что-то не так — в компании, в процессе, в продукте — может, это сигнал не просто заметить, а попробовать поменять?
Вот тут история полностью — мне лично было приятно читать, вдруг и вам зайдёт.
🔥46❤15🦄11💯6👍3
/Чеклист: UX-ужасы, которые отпугивают ваших пользователей/
или что я вижу почти в каждом втором аудите, и что можно починить быстрее, чем сварить пасту 🍝
UX-аудит — штука, которую часто откладывают. Типа "не до него", "потом", "мы же не Амазон", а в это время пользователи приходят, страдают и уходят, не разобравшись, где тут вообще купить и что вы от них хотите.
Вот мини-чеклист, с которым я начинаю почти каждый UX-продуктовый аудит. Почти всё из него можно заметить и поправить за вечер, а эффект — на конверсии и нервах пользователей.
🔘 Форма на 18 полей, из которых обязательны 17.
Угадайте, сколько людей доходят до кнопки "отправить"? Почти никто. Уберите лишнее — и вы мгновенно поднимете конверсию.
Лайфхак: начните считать клики до целевого действия. Удивитесь.
🔘 Серый текст на светло-сером фоне.
Да, это стильно. Но если я не вижу, куда кликать — до свидания, пользователь.
🔘 “Зарегистрируйтесь, чтобы продолжить” без возможности посмотреть вообще что это.
Почему я должна логиниться ради неизвестности? Покажите мне, зачем мне это нужно.
🔘 Мобильная версия, в которой всё живёт своей жизнью.
Кнопки уезжают, шрифт обрезается, попапы не закрываются. Привет, rage clicks и злость.
🔘 Нет подтверждения действия.
Купил — не понял. Нажал “оформить” — сайт завис. Никакого “спасибо за заказ”. Пользователь уходит с вопросом: “Я вообще это сделал?..”
🔘 Невнятная или слишком умная навигация.
Если у вас раздел называется "для тех, кто ищет вдохновение" — это мило, но я, возможно, искала шапку. Назовите вещи своими именами.
🔘 Бесконечные скроллы или формы, которые не помещаются на экране.
Никто не хочет играть в UX-квест “найди кнопку”.
или что я вижу почти в каждом втором аудите, и что можно починить быстрее, чем сварить пасту 🍝
UX-аудит — штука, которую часто откладывают. Типа "не до него", "потом", "мы же не Амазон", а в это время пользователи приходят, страдают и уходят, не разобравшись, где тут вообще купить и что вы от них хотите.
Вот мини-чеклист, с которым я начинаю почти каждый UX-продуктовый аудит. Почти всё из него можно заметить и поправить за вечер, а эффект — на конверсии и нервах пользователей.
Угадайте, сколько людей доходят до кнопки "отправить"? Почти никто. Уберите лишнее — и вы мгновенно поднимете конверсию.
Лайфхак: начните считать клики до целевого действия. Удивитесь.
Да, это стильно. Но если я не вижу, куда кликать — до свидания, пользователь.
Почему я должна логиниться ради неизвестности? Покажите мне, зачем мне это нужно.
Кнопки уезжают, шрифт обрезается, попапы не закрываются. Привет, rage clicks и злость.
Купил — не понял. Нажал “оформить” — сайт завис. Никакого “спасибо за заказ”. Пользователь уходит с вопросом: “Я вообще это сделал?..”
Если у вас раздел называется "для тех, кто ищет вдохновение" — это мило, но я, возможно, искала шапку. Назовите вещи своими именами.
Никто не хочет играть в UX-квест “найди кнопку”.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤36🔥17👍7🦄3💊2