/Почему соло не значит в одиночку/
Одна из самых частых иллюзий про работу «на себя» — будто ты один в поле воин. Всё сам, всё в одно лицо, всё по зову сердца. И если вдруг устаёшь — значит, не подходишь.
И я даже сейчас не про команду, которая должна забрать у тебя половину работы - я довольно долго делала все в одного. Намного дольше, чем мне рассказывали другие блогеры.
🔹 Но я бы не гордилась этим. Мне было комфортно, но найм ассистента сделал жизнь намного лучше. Особенно в те моменты, когда у меня «тоненько», а она подхватывает, и вместе у нас не рвется! [Ну и сделать chatGPT своим другом и партнером - тоже маст!!]
🔹 Регулярно вылезаю из панциря и знакомлюсь с продактами из отрасли, с которыми я обсуждаю всякое, даже если мы работаем в разных проектах.
🔹 Есть соло-друзья, с которыми раз в месяц садимся и обсуждаем: как ты, чего делаешь, что не вывозится, где помощь нужна, откуда клиенты, че по рекламе.
Это и есть сила союзов: вдохновляться, опираться, делиться.
Не превращать «работу на себя» в «работу против себя».
Хорошая новость: такие люди есть.
Плохая: иногда их надо искать целенаправленно — в чатах, тусовках, через рекомендации, просто пробуя.
Но если найдёшь — почувствуешь, что соло не про одиночество, а про свободу выстраивать своё окружение.
Одна из самых частых иллюзий про работу «на себя» — будто ты один в поле воин. Всё сам, всё в одно лицо, всё по зову сердца. И если вдруг устаёшь — значит, не подходишь.
И я даже сейчас не про команду, которая должна забрать у тебя половину работы - я довольно долго делала все в одного. Намного дольше, чем мне рассказывали другие блогеры.
Это и есть сила союзов: вдохновляться, опираться, делиться.
Не превращать «работу на себя» в «работу против себя».
Хорошая новость: такие люди есть.
Плохая: иногда их надо искать целенаправленно — в чатах, тусовках, через рекомендации, просто пробуя.
Но если найдёшь — почувствуешь, что соло не про одиночество, а про свободу выстраивать своё окружение.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
3❤32🔥10⚡2👍2
Сегодня тут! Рассказываю про то, как продактам общаться с разработкой и бизнесом, чтобы эти двое помогали друг другу, а не мешали!
Выступаю на разогреве у Вассермана 🤪
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤30🔥13🦄10👍4
/Продактов учат не тому/
Вчера на конференции своим докладом я начала большой дискурс, который давно хотела начать - мне видится, что чаще у продактов случаются неудачи не потому что они не знают тысяча первого фреймворка для дискавери или приоритизации фичей, а потому что стопорятся на коммуникации с командами - то с ноги к разработке зайдут, а те из принципа начнут топить его задачи, то окажется «мальчиком для битья» вместо идейного лидера, то не сможет рулить ожиданиями и гибкостью реальностью.
И проблема далеко не в том, что какие-то команды/роли плохие, а другие хорошие, а в том, что каждая фанкциональная команда, как правило, живет в своем мире, и не хочет подумать про мир оппонента.
Вот топ-3 причины, почему возникает недопонимание:
🔹 У всех разные цели и KPI. Разработка — про стабильность и техническое здоровье. Бизнес — про деньги, сейчас и срочно. Пока команда разработки будет думать только про количество выполненных ими в срок задачек, а не про бизнес-метрики, к которым идет глобальная команда, ничего не получится. У технарей и бизнеса должны быть одни цели.
🔹 Разные горизонты планирования. Бизнес часто решает горящие задачи вроде «свести концы с концами до конца месяца/квартала», и для этого ему нужны изменения вот-вот. а всем продуктовым командам хочется жить в спокойном, размеренным темпе, где на несколько спринтов вперед есть понятные, проработанные задачи.
🔹 Разный язык. Один говорит про latency, CI/CD и story points, другой — про LTV, ретеншен и апсейлы. Когда кидаешься неизвестными терминами в кого-то, легко поймать сладкое чувство превосходства - но на нем никак не построить конструктивного горизонтального диалога.
💥 А между ними — продукт, который как буфер: должен понимать всех, а нравится никому.
Разрыв реальный, но его можно преодолеть. Расскажу как — в следующем посте. Не забудьте 🔥 на этот!
Вчера на конференции своим докладом я начала большой дискурс, который давно хотела начать - мне видится, что чаще у продактов случаются неудачи не потому что они не знают тысяча первого фреймворка для дискавери или приоритизации фичей, а потому что стопорятся на коммуникации с командами - то с ноги к разработке зайдут, а те из принципа начнут топить его задачи, то окажется «мальчиком для битья» вместо идейного лидера, то не сможет рулить ожиданиями и гибкостью реальностью.
И проблема далеко не в том, что какие-то команды/роли плохие, а другие хорошие, а в том, что каждая фанкциональная команда, как правило, живет в своем мире, и не хочет подумать про мир оппонента.
Вот топ-3 причины, почему возникает недопонимание:
💥 А между ними — продукт, который как буфер: должен понимать всех, а нравится никому.
Разрыв реальный, но его можно преодолеть. Расскажу как — в следующем посте. Не забудьте 🔥 на этот!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥93❤18👍7❤🔥4💅3
/3 простых способа подружить разработку с остальными отделами/
Ну раз уж дала 3 причины не понимать друг друга, вот 3 простых штуки, которые помогают мне и не только смягчать эти проблемы:
🟣 Единый актуальный (!!!) роадмап, в который могут приземлиться и посмотреть все команды. Стейхолдеры знают, по какой ссылке перейти, чтобы ответить на свой вопрос «когда там мою задачу возьмут в работу», разработчики не переживают, что у продакта нет плана и хаос в голове.
🟣 Shadowing. Пусть разработчик посидит день в поддержке. Или маркетолог — на груминге. После этого и задачи лучше ставятся, и эмпатии в 3 раза больше. [Дисклеймер: такое надо делать, пока у компании/продукта все хорошо и есть время инвестировать в коммуникацию, а не когда уже все горит и рушится]
🟣 Межкомандные ретроспективы. У многих продуктовых команд такое уже есть, но можно собирать не только разработку. Обсуждать не только “как прошёл спринт”, а “что мы могли бы улучшить в нашей коммуникации?”. Без обвинений. Просто — как сделать лучше. [Если люди из двух разных команд могут друг другу указать на тревожащие их штуки - грин флаг командной коммуникации]
⚡️ Эти практики кажутся очевидными, но их почти никто не делает системно. А зря — потому что там, где команды понимают друг друга, продукты растут быстрее.
Ну раз уж дала 3 причины не понимать друг друга, вот 3 простых штуки, которые помогают мне и не только смягчать эти проблемы:
⚡️ Эти практики кажутся очевидными, но их почти никто не делает системно. А зря — потому что там, где команды понимают друг друга, продукты растут быстрее.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥25❤14👍7😴2
/Чеклист: как подготовиться к собеседованию на новую роль — если вы давно не собеседовались/
👀 Соберите свежую инфу о себе.
Вы давно не искали работу — значит, у вас точно есть что добавить в резюме: кейсы, метрики, проекты, которые уже успели забыться. Вспомните их и запишите, пока не стерлось окончательно.
👀 Обновите своё позиционирование.
Какие задачи вы решаете? В чём сильны? Что про вас говорят коллеги? Кем вы хотите быть на следующей роли? Подумайте, как рассказать это за 1 минуту.
👀 Изучите компанию перед разговором.
Не надо часами читать блог CEO с 2016 года, но знать продукты, бизнес-модель, основные цели и последние новости — обязательно. Это уважение к собеседнику и себе.
👀 Прорепетируйте "расскажите о себе".
Этот вопрос встречает в 95% случаев. Говорите не хронологию, а смысл: что за путь прошли, чему научились, чем гордитесь, куда идёте дальше. Если тут проблема - решение.
👀 Подготовьте 3–4 истории, например, по модели STAR.
Реальные кейсы про то, как вы решали сложные задачи. Подходят для любых «а расскажите про...» — от конфликтов в команде до запуска фичи.
👀 Продумайте вопросы интервьюеру.
Хорошие варианты: «Что будет критерием успеха на этой роли через 3 месяца?», «Как устроена работа команды?» или «Почему вы сами пришли в компанию?». Большой список собирала в этом посте.
👀 Подготовьтесь к зарплатному разговору.
Определите свою вилку и зону комфорта. Проговаривайте вслух, чтобы не заикаться от слова «деньги».
👀 Отнеситесь к собеседованию как к исследованию.
Вы — не на экзамене, а на переговорах. Не только вас выбирают, вы тоже смотрите, подходит ли вам эта команда, подход, атмосфера.
👀 И финалочка: выдохните.
Собеседование — это навык. С каждым разом будет лучше, увереннее, спокойнее. Главное — начать.
👀 Соберите свежую инфу о себе.
Вы давно не искали работу — значит, у вас точно есть что добавить в резюме: кейсы, метрики, проекты, которые уже успели забыться. Вспомните их и запишите, пока не стерлось окончательно.
👀 Обновите своё позиционирование.
Какие задачи вы решаете? В чём сильны? Что про вас говорят коллеги? Кем вы хотите быть на следующей роли? Подумайте, как рассказать это за 1 минуту.
👀 Изучите компанию перед разговором.
Не надо часами читать блог CEO с 2016 года, но знать продукты, бизнес-модель, основные цели и последние новости — обязательно. Это уважение к собеседнику и себе.
👀 Прорепетируйте "расскажите о себе".
Этот вопрос встречает в 95% случаев. Говорите не хронологию, а смысл: что за путь прошли, чему научились, чем гордитесь, куда идёте дальше. Если тут проблема - решение.
👀 Подготовьте 3–4 истории, например, по модели STAR.
Реальные кейсы про то, как вы решали сложные задачи. Подходят для любых «а расскажите про...» — от конфликтов в команде до запуска фичи.
👀 Продумайте вопросы интервьюеру.
Хорошие варианты: «Что будет критерием успеха на этой роли через 3 месяца?», «Как устроена работа команды?» или «Почему вы сами пришли в компанию?». Большой список собирала в этом посте.
👀 Подготовьтесь к зарплатному разговору.
Определите свою вилку и зону комфорта. Проговаривайте вслух, чтобы не заикаться от слова «деньги».
👀 Отнеситесь к собеседованию как к исследованию.
Вы — не на экзамене, а на переговорах. Не только вас выбирают, вы тоже смотрите, подходит ли вам эта команда, подход, атмосфера.
👀 И финалочка: выдохните.
Собеседование — это навык. С каждым разом будет лучше, увереннее, спокойнее. Главное — начать.
❤42👍12🔥9🦄5
/Про эго у продактов/
Я уверена в том, что выбирая себе профессию, люди проходят некий самоотбор и самоопределение. Поэтому у людей, приходящих в одну и ту же профессию, зачастую есть очень похожие паттерны [и они нам кажутся «своими»]. Например, у меня есть ряд вопросов для мучающихся вопросом «Надо ли мне быть продактом?». Они не ответят судьбоносно «быть или не быть», потому что на такое влияет много внутренних и внешних факторов, но помогают поймать red flags, которые с максимальной вероятностью говорят, что человеку будет очень сложно и некомфортно в этой профессии или, наоборот, понять, что таких флагов нет, и можно смело пробовать, если хочется. Может быть даже найти предпосылки того, что ему будет легко и радостно двигаться в профессии.
Опыт подсказывает, что для продактов одна из главных штук, которая помогает на старте - эго с капельками нарциссизма. Ребята, у которых есть внутреннее желание быть видимым, выделяющимся и замеченным, быстрее бегут на этом внутреннем топливе. Они хотят презентовать результаты и пилить для этого презы по ночам, мило общаются со всеми стейкхолдерами и пьют кофе с коллегами во нерабочее время. [отсюда же, кстати, такая высокая концентрация продактов с заведенными тг каналами - на том же топливе обычно это случается]. Они бодро и бойко пытаются куда-то вылезти наверх, и вылезают в конце концов.
Но дальше есть подстава - за последний год я прям много видела таких кейсов. Продакту, чтобы расти дальше какого-то уровня [по наблюдениям, начиная со ступеньки синьора], надо, наоборот работать со своим эго, усмиряя его. Чуваки, которые не могут победить свое эго и продолжают думать, что они тут самые классные и самые главные, всем руководители - и разработчикам, и смежным дискавери командам, и стейкхолдерам еще не дай бог, упираются и дальше не растут.
И поэтому это забавная медаль, которая крутится в воздухе и на каждой ступеньке, поворачивается нужной стороной.
Не думайте, что я тут такая в белом пальто стою. Не, я знаю, о чем говорю - как продакт с тг каналом, очевидно, эго и нарциссизм всегда болтались в моем рюкзаке.
Синк ебаут
Я уверена в том, что выбирая себе профессию, люди проходят некий самоотбор и самоопределение. Поэтому у людей, приходящих в одну и ту же профессию, зачастую есть очень похожие паттерны [и они нам кажутся «своими»]. Например, у меня есть ряд вопросов для мучающихся вопросом «Надо ли мне быть продактом?». Они не ответят судьбоносно «быть или не быть», потому что на такое влияет много внутренних и внешних факторов, но помогают поймать red flags, которые с максимальной вероятностью говорят, что человеку будет очень сложно и некомфортно в этой профессии или, наоборот, понять, что таких флагов нет, и можно смело пробовать, если хочется. Может быть даже найти предпосылки того, что ему будет легко и радостно двигаться в профессии.
Опыт подсказывает, что для продактов одна из главных штук, которая помогает на старте - эго с капельками нарциссизма. Ребята, у которых есть внутреннее желание быть видимым, выделяющимся и замеченным, быстрее бегут на этом внутреннем топливе. Они хотят презентовать результаты и пилить для этого презы по ночам, мило общаются со всеми стейкхолдерами и пьют кофе с коллегами во нерабочее время. [отсюда же, кстати, такая высокая концентрация продактов с заведенными тг каналами - на том же топливе обычно это случается]. Они бодро и бойко пытаются куда-то вылезти наверх, и вылезают в конце концов.
Но дальше есть подстава - за последний год я прям много видела таких кейсов. Продакту, чтобы расти дальше какого-то уровня [по наблюдениям, начиная со ступеньки синьора], надо, наоборот работать со своим эго, усмиряя его. Чуваки, которые не могут победить свое эго и продолжают думать, что они тут самые классные и самые главные, всем руководители - и разработчикам, и смежным дискавери командам, и стейкхолдерам еще не дай бог, упираются и дальше не растут.
И поэтому это забавная медаль, которая крутится в воздухе и на каждой ступеньке, поворачивается нужной стороной.
Не думайте, что я тут такая в белом пальто стою. Не, я знаю, о чем говорю - как продакт с тг каналом, очевидно, эго и нарциссизм всегда болтались в моем рюкзаке.
Синк ебаут
🔥47❤26💯10👍5🐳3
В детстве я тренировалась в цирковом училище.
Эти и другие фан факты обо мне.
Только что вышла с шоу иллюзионистов, и вот что подумала. В детстве, когда смотрела фокусы, очень хотела их разгадать. А сейчас, наоборот, хотелось как можно не понять)))
Расскажите в комментариях фанфакт о себе!😊
Эти и другие фан факты обо мне.
Только что вышла с шоу иллюзионистов, и вот что подумала. В детстве, когда смотрела фокусы, очень хотела их разгадать. А сейчас, наоборот, хотелось как можно не понять)))
Расскажите в комментариях фанфакт о себе!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤29🔥8🦄5
/Уровень энергии: как не сгореть на ровном месте/
На днях записывали видеоподкаст, в конце меня спрашивают: «Даш, откуда столько энергии - уже вечер, а ты сидишь, улыбваешься, шутки шутишь». Первая мысль в голове «какая энергия, я еще от конференции позавчера не отошла до конца».
Бывает странное чувство: ты вроде бы ничего особенного не делал, день был без дедлайнов и цейтнота, но к вечеру — как будто танк по тебе проехал. Вялость, раздражение, полное “не трогайте меня, я просто хочу полежать”.
⠀
Или наоборот: день был насыщенным, ты горел идеями, закрыл сто задач, но на следующее утро — пусто. Даже ролик на YouTube не можешь досмотреть до конца. Просто не можешь. И не понимаешь — что пошло не так?
В такие моменты я вспоминаю, что уровень энергии — это не эфемерная штука про мотивацию. Это как баланс на карте: если тратить, не пополняя, однажды останешься на нуле.
Я для себя составила свою версию, что забирает и что восполняет энергию. Делюсь — вдруг тоже узнаете себя:
🪫ЗАБИРАЕТ:
— Микроскопические задачи, которые врываются без спроса
— Поддерживать разговор, когда хочется тишины
— Много соцсетей одновременно
— Мета-задачи, которые нельзя пощупать (например: “надо определиться с направлением”)
— Быть на связи 24/7
🔋ВОСПОЛНЯЕТ:
— День без разговоров
— Простые действия: мыть посуду, складывать вещи, чистить заметки
— Одна честная прогулка без подкаста
— Дело, в котором есть процесс, а не только результат
— Внятный “выход” из дня: душ, чай, книга, “я закончила”
Иногда всё, что нужно — это не стать продуктивнее. А просто дать себе выдохнуть. И выбрать день, когда можно не спасать Вселенную.
На днях записывали видеоподкаст, в конце меня спрашивают: «Даш, откуда столько энергии - уже вечер, а ты сидишь, улыбваешься, шутки шутишь». Первая мысль в голове «какая энергия, я еще от конференции позавчера не отошла до конца».
Бывает странное чувство: ты вроде бы ничего особенного не делал, день был без дедлайнов и цейтнота, но к вечеру — как будто танк по тебе проехал. Вялость, раздражение, полное “не трогайте меня, я просто хочу полежать”.
⠀
Или наоборот: день был насыщенным, ты горел идеями, закрыл сто задач, но на следующее утро — пусто. Даже ролик на YouTube не можешь досмотреть до конца. Просто не можешь. И не понимаешь — что пошло не так?
В такие моменты я вспоминаю, что уровень энергии — это не эфемерная штука про мотивацию. Это как баланс на карте: если тратить, не пополняя, однажды останешься на нуле.
Я для себя составила свою версию, что забирает и что восполняет энергию. Делюсь — вдруг тоже узнаете себя:
🪫ЗАБИРАЕТ:
— Микроскопические задачи, которые врываются без спроса
— Поддерживать разговор, когда хочется тишины
— Много соцсетей одновременно
— Мета-задачи, которые нельзя пощупать (например: “надо определиться с направлением”)
— Быть на связи 24/7
🔋ВОСПОЛНЯЕТ:
— День без разговоров
— Простые действия: мыть посуду, складывать вещи, чистить заметки
— Одна честная прогулка без подкаста
— Дело, в котором есть процесс, а не только результат
— Внятный “выход” из дня: душ, чай, книга, “я закончила”
Иногда всё, что нужно — это не стать продуктивнее. А просто дать себе выдохнуть. И выбрать день, когда можно не спасать Вселенную.
❤58🔥17🦄5🙏4⚡3
/Когда “загуглить” устаревает: новая реальность поиска/
Пока молодёжь «чатджипитит» домашки, аналитики на Уолл-стрит задаются тревожным вопросом: не теряет ли Google поколение новых пользователей? Акции Alphabet уже упали на 25% от пика, и инвесторы начинают сравнивать компанию с Kodak — той самой, что когда-то не успела перестроиться под цифровую эпоху.
Аналитик Melius Research Бен Райтзес считает, что OpenAI для этого поколения — как цифровая камера в своё время. А привычные рекламодатели Google — как фотолаборатории, которые однажды могут развернуться и уйти, если реклама перестанет работать.
Google, конечно, не на грани — в этом году они должны сгенерировать $77 млрд свободного кэша. Но парадокс: рынок хочет, чтобы компания тратила меньше на развитие, а Alphabet, наоборот, срочно нужно вкладываться, чтобы не проиграть ИИ-гонку. Иначе 20% мирового бюджета на поисковую рекламу ($40 млрд) может скоро утечь в сторону OpenAI.
Параллельно у Google — кризис бренда: «загуглить» — всё ещё в ходу, а вот «загеминить» — не очень. А ChatGPT уже стал глаголом. И если вы хоть раз слышали «я чатджипитил», то понимаете, о чём речь.
Именно в этом контексте Google и выкатывает новый режим AI Mode — чтобы не просто догонять, а переизобрести, как мы ищем информацию.
В двух словах: AI Mode теперь понимает не только слова, но и картинки. Можно загрузить фото (например, книжной полки) и задать сложный вопрос — Google поймёт, что на изображении, и даст развёрнутый ответ с рекомендациями. Новый режим — попытка вернуть интерес пользователей через более естественное, «визуальное» взаимодействие с поиском.
источник
Пока молодёжь «чатджипитит» домашки, аналитики на Уолл-стрит задаются тревожным вопросом: не теряет ли Google поколение новых пользователей? Акции Alphabet уже упали на 25% от пика, и инвесторы начинают сравнивать компанию с Kodak — той самой, что когда-то не успела перестроиться под цифровую эпоху.
Аналитик Melius Research Бен Райтзес считает, что OpenAI для этого поколения — как цифровая камера в своё время. А привычные рекламодатели Google — как фотолаборатории, которые однажды могут развернуться и уйти, если реклама перестанет работать.
Google, конечно, не на грани — в этом году они должны сгенерировать $77 млрд свободного кэша. Но парадокс: рынок хочет, чтобы компания тратила меньше на развитие, а Alphabet, наоборот, срочно нужно вкладываться, чтобы не проиграть ИИ-гонку. Иначе 20% мирового бюджета на поисковую рекламу ($40 млрд) может скоро утечь в сторону OpenAI.
Параллельно у Google — кризис бренда: «загуглить» — всё ещё в ходу, а вот «загеминить» — не очень. А ChatGPT уже стал глаголом. И если вы хоть раз слышали «я чатджипитил», то понимаете, о чём речь.
Именно в этом контексте Google и выкатывает новый режим AI Mode — чтобы не просто догонять, а переизобрести, как мы ищем информацию.
В двух словах: AI Mode теперь понимает не только слова, но и картинки. Можно загрузить фото (например, книжной полки) и задать сложный вопрос — Google поймёт, что на изображении, и даст развёрнутый ответ с рекомендациями. Новый режим — попытка вернуть интерес пользователей через более естественное, «визуальное» взаимодействие с поиском.
источник
❤26👍9🔥3🙉2
/Кому не подойдёт сопровождение — честно и по-человечески/
Я с огромным кайфом веду карьерное сопровождение в апреле: вижу прогресс, опоры, трансформации — и радуюсь за ребят так, будто сама получила оффер мечты. Мы с первыми участниками уже на экваторе работы.
Но, как и у любого формата, у него есть границы. Поэтому хочу честно сказать, кому сопровождение не подойдёт.
1. Тем, кто ждёт, что кто-то всё сделает за них.
Я не пишу за вас резюме и не откликаюсь на вакансии от вашего имени. Я с вами рядом: думаю, направляю, даю формулы и сценарии, но ноги по карьерной дорожке двигаете вы.
2. Тем, кто хочет «волшебную таблетку» за неделю.
Сопровождение — не экспресс-тюнинг и не одноразовая мотивация. Это про системную работу: осознать, от чего вы уходите, понять, куда идёте, сделать действия и закрепить результат. Быстро — бывает. Гарантированно быстро — нет.
3. Тем, кто не готов делиться.
Чтобы я могла помочь, мне нужно видеть реальность: что у вас с мотивацией, зарплатой, опытом, страхами. Я не ментор из Тиктока, который даст универсальный совет — я погружаюсь в контекст. И чем честнее диалог, тем мощнее результат.
Если вы готовы разбираться, пробовать, менять — я с вами хоть на Марс - вы знаете, где меня найти.
А если пока не время — это тоже ок. Просто сохраните этот пост и вернётесь, когда будете готовы 💛
Я с огромным кайфом веду карьерное сопровождение в апреле: вижу прогресс, опоры, трансформации — и радуюсь за ребят так, будто сама получила оффер мечты. Мы с первыми участниками уже на экваторе работы.
Но, как и у любого формата, у него есть границы. Поэтому хочу честно сказать, кому сопровождение не подойдёт.
1. Тем, кто ждёт, что кто-то всё сделает за них.
Я не пишу за вас резюме и не откликаюсь на вакансии от вашего имени. Я с вами рядом: думаю, направляю, даю формулы и сценарии, но ноги по карьерной дорожке двигаете вы.
2. Тем, кто хочет «волшебную таблетку» за неделю.
Сопровождение — не экспресс-тюнинг и не одноразовая мотивация. Это про системную работу: осознать, от чего вы уходите, понять, куда идёте, сделать действия и закрепить результат. Быстро — бывает. Гарантированно быстро — нет.
3. Тем, кто не готов делиться.
Чтобы я могла помочь, мне нужно видеть реальность: что у вас с мотивацией, зарплатой, опытом, страхами. Я не ментор из Тиктока, который даст универсальный совет — я погружаюсь в контекст. И чем честнее диалог, тем мощнее результат.
Если вы готовы разбираться, пробовать, менять — я с вами хоть на Марс - вы знаете, где меня найти.
А если пока не время — это тоже ок. Просто сохраните этот пост и вернётесь, когда будете готовы 💛
❤36🔥6🦄4💘3👍1
/Путь к сердцу команды разработки лежит через компетентность и уважение специфичности/
Давайте по-честному, продактов надо оценивать не по грандиозным стратегиям на онлайн доске, а по реально запущенным фичам и проектам. И без разработчиков продакты не могут ничего сделать. Я часто вижу, как в этой коммуникации палок вставлено больше, чем самих колес.
Я недавно говорила, что люди, когда выбирают профессию проходят на самом деле самоотбор, именно поэтому часто коллеги кажутся «своими» и «на одной волне» с первой встречи. Дальше супер субъективный список, как самоотбор формирует технические команды:
💎 есть сильная кастовость: свои/чужие
💎 нельзя звать на встречи рядовых разработчиков часто, зато можно и нужно звать их лидов
💎 чтобы они тебя приняли и не боялись - надо соображать, говорить на их языке, "защищать их"
💎 важная ценность - академический ум, сравниваются все окружающие по нему
В связи с этим вот краткие принципы для работы с командами разработки (испытано лично и не раз):
✅ Говори по делу и по существу
✅ Защищай команду от хаоса и внезапных фич
✅ Приходи не с “хотелкой”, а с контекстом и приоритетом
✅ Не лезь на каждый созвон — зови тимлида, а не всю команду
✅ Уважай async: им проще написать, чем встретиться
✅ Уважай ум: академический стиль мышления — это важно
❌ Не “входи с ноги”
❌ Не проси “побыстрее” — без объяснения зачем
❌ Не бросай “ну это ж просто кнопка”
Вход в доверие к разработке — это как onboarding в закрытый клуб. Но если тебя приняли — можно свернуть горы. Я видела, как команда, которая “ненавидит всех продактов”, превращается в союзников, если показать, что ты не мешаешь, а помогаешь делать крутой продукт.
#яжпродакт
Давайте по-честному, продактов надо оценивать не по грандиозным стратегиям на онлайн доске, а по реально запущенным фичам и проектам. И без разработчиков продакты не могут ничего сделать. Я часто вижу, как в этой коммуникации палок вставлено больше, чем самих колес.
Я недавно говорила, что люди, когда выбирают профессию проходят на самом деле самоотбор, именно поэтому часто коллеги кажутся «своими» и «на одной волне» с первой встречи. Дальше супер субъективный список, как самоотбор формирует технические команды:
💎 есть сильная кастовость: свои/чужие
💎 нельзя звать на встречи рядовых разработчиков часто, зато можно и нужно звать их лидов
💎 чтобы они тебя приняли и не боялись - надо соображать, говорить на их языке, "защищать их"
💎 важная ценность - академический ум, сравниваются все окружающие по нему
В связи с этим вот краткие принципы для работы с командами разработки (испытано лично и не раз):
Вход в доверие к разработке — это как onboarding в закрытый клуб. Но если тебя приняли — можно свернуть горы. Я видела, как команда, которая “ненавидит всех продактов”, превращается в союзников, если показать, что ты не мешаешь, а помогаешь делать крутой продукт.
#яжпродакт
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥30❤23💯7👍2🐳2
/ Red flags, ведущие лично меня к выгоранию самым коротким путем 🚩 😖 /
Среди активностей для профилактики выгорания считаю очень важным рефлексию про то, что приводит в ту неприятную точку именно вас. Такой список помогает включать предохранители заранее и оюъективнее понимать, что делать уже со случившимся - можно ли пофиксить проблему в текущей компании/роли, например, или надо все менять.
Работать/учиться много я привыкла довольно давно, и хорошо умею с этим жить, но есть внешние факторы, которые дизморалят меня в разы сильнее написанных ночью ТЗ. Возможно, вы узнаете в них свою текущую ситуацию, и поймете, что это не вы плохие, а ваше плохое состояние довольно закономерно, и надо делать что-то с внешним контекстом, а не с собой - «ленивым и безвольным».
1. Часто меняющиеся цели и стратегия.
Я была в ситуациях, когда СЕО каждую неделю перепридумывает вектор, куда мы бежим. Через n таких итераций ответ на вопрос «а зачем я буду это делать, если через неделю это станет неважным?» становится найти чрезвычайно сложно. После такого опыта очень ценно иметь довольно стабильные ориентиры и постоянство в целевых метриках.
2. Многоразовое «ломание» тебя и твоих принципов
Ты говоришь: «я думаю, нам не надо это делать. Потому-то и потому-то. Предлагаю посмотреть в другую сторону и пойти другим путем». А тебе в ответ прилетает «нет, надо сделать так, я уже договорился об этом Х. Надо потерпеть». Фраза «надо потерпеть» в рабочих (и не только) отношениях на меня действует не просто как красный флагг, а как красный флаг, если представить, что я - бык.
3. Вместо финиша - мираж
Жить на высоких скоростях с переработками я могу, если вижу вполне обозримую финишную линию. Типа «надо зарелизить штуку к дню Х, а потом выдохнем». Так вот, если в этот день Х, после успешного релиза, вечером ко мне прийти с новой «очень важной и очень срочной задачей», это практически морталити - доказано и проверено. Мозгу и мне нужен дофамин победителя, если его отобрали - дело ох как плохо.
Среди активностей для профилактики выгорания считаю очень важным рефлексию про то, что приводит в ту неприятную точку именно вас. Такой список помогает включать предохранители заранее и оюъективнее понимать, что делать уже со случившимся - можно ли пофиксить проблему в текущей компании/роли, например, или надо все менять.
Работать/учиться много я привыкла довольно давно, и хорошо умею с этим жить, но есть внешние факторы, которые дизморалят меня в разы сильнее написанных ночью ТЗ. Возможно, вы узнаете в них свою текущую ситуацию, и поймете, что это не вы плохие, а ваше плохое состояние довольно закономерно, и надо делать что-то с внешним контекстом, а не с собой - «ленивым и безвольным».
1. Часто меняющиеся цели и стратегия.
Я была в ситуациях, когда СЕО каждую неделю перепридумывает вектор, куда мы бежим. Через n таких итераций ответ на вопрос «а зачем я буду это делать, если через неделю это станет неважным?» становится найти чрезвычайно сложно. После такого опыта очень ценно иметь довольно стабильные ориентиры и постоянство в целевых метриках.
2. Многоразовое «ломание» тебя и твоих принципов
Ты говоришь: «я думаю, нам не надо это делать. Потому-то и потому-то. Предлагаю посмотреть в другую сторону и пойти другим путем». А тебе в ответ прилетает «нет, надо сделать так, я уже договорился об этом Х. Надо потерпеть». Фраза «надо потерпеть» в рабочих (и не только) отношениях на меня действует не просто как красный флагг, а как красный флаг, если представить, что я - бык.
3. Вместо финиша - мираж
Жить на высоких скоростях с переработками я могу, если вижу вполне обозримую финишную линию. Типа «надо зарелизить штуку к дню Х, а потом выдохнем». Так вот, если в этот день Х, после успешного релиза, вечером ко мне прийти с новой «очень важной и очень срочной задачей», это практически морталити - доказано и проверено. Мозгу и мне нужен дофамин победителя, если его отобрали - дело ох как плохо.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
2❤62🔥18💯16👍4❤🔥3
/«А зачем вообще отмечать автора?» — ну щас расскажу/
На этой неделе мой пост скопировали 1в1 в другой канал. Такое бывает. Интернет — штука свободная, а телеграм особенно: не запостил первым — не твой. Кто-то по наивности, кто-то — по привычке, кто-то — намеренно.
Мы, авторы, давно к этому адаптировались: в админских чатиках скидываем друг другу воришек, закатываем глаза, выдыхаем и идём дальше. Без особых драм. Иногда воспринимаем как признание — ну раз уж копируешь, значит, зашло.
Но в этот раз автор канала, у которого спросили, почему он не указал источник, искренне ответил:
«А зачем вообще?»
Вот, зачем:
1. Потому что эти тексты кто-то писал
Тратил часы на обдумывание, сторителлинг и упаковку. Это не генерик из ChatGPT. Это — работа. Ты же не берёшь чужой дизайн и не говоришь, что это твой? Вот и с текстом так же.
2. Потому что блогинг — исключительно репутационный бизнес
Нас читают, потому что доверяют. А доверие строится не на дешёвом копипасте, а на уважении к себе и другим.
3. Потому что респект важнее охватов
Репост с указанием автора — этичный способ сказать «мне зашло». А без указания — будто повторил чужую шутку на корпоративе и срубил аплодисменты. Приятно, но липко.
4. Потому что у нас тут комьюнити, а не бойня за контент
Если хочешь, чтобы тебя читали — расти свою ценность. Делай подборки, добавляй свою оптику. Тогда к тебе будут приходить *за тобой*.
5. Потому что любой такой инцидент теоретически — это будущий судебный иск
И спойлер: авторы такие дела выигрывают. Всё, что написано и опубликовано, охраняется законом об авторском праве. Даже если это телега.
6. Потому что честность всегда окупается в долгую
Может не принести взрыв лайков прямо сейчас, но выстраивает крепкий фундамент. И ты не боишься, что в какой-то момент твою аудиторию кто-то просто *заберёт обратно*.
Если очень нравится пост — репостни или отметь автора. Это не убавит твою ценность. Наоборот — добавит уважения и доверия от людей, которые умеют читать между строк.
---
P.S. Этот пост можно шарить. Но ты понял(а), как.
На этой неделе мой пост скопировали 1в1 в другой канал. Такое бывает. Интернет — штука свободная, а телеграм особенно: не запостил первым — не твой. Кто-то по наивности, кто-то — по привычке, кто-то — намеренно.
Мы, авторы, давно к этому адаптировались: в админских чатиках скидываем друг другу воришек, закатываем глаза, выдыхаем и идём дальше. Без особых драм. Иногда воспринимаем как признание — ну раз уж копируешь, значит, зашло.
Но в этот раз автор канала, у которого спросили, почему он не указал источник, искренне ответил:
«А зачем вообще?»
Вот, зачем:
1. Потому что эти тексты кто-то писал
Тратил часы на обдумывание, сторителлинг и упаковку. Это не генерик из ChatGPT. Это — работа. Ты же не берёшь чужой дизайн и не говоришь, что это твой? Вот и с текстом так же.
2. Потому что блогинг — исключительно репутационный бизнес
Нас читают, потому что доверяют. А доверие строится не на дешёвом копипасте, а на уважении к себе и другим.
3. Потому что респект важнее охватов
Репост с указанием автора — этичный способ сказать «мне зашло». А без указания — будто повторил чужую шутку на корпоративе и срубил аплодисменты. Приятно, но липко.
4. Потому что у нас тут комьюнити, а не бойня за контент
Если хочешь, чтобы тебя читали — расти свою ценность. Делай подборки, добавляй свою оптику. Тогда к тебе будут приходить *за тобой*.
5. Потому что любой такой инцидент теоретически — это будущий судебный иск
И спойлер: авторы такие дела выигрывают. Всё, что написано и опубликовано, охраняется законом об авторском праве. Даже если это телега.
6. Потому что честность всегда окупается в долгую
Может не принести взрыв лайков прямо сейчас, но выстраивает крепкий фундамент. И ты не боишься, что в какой-то момент твою аудиторию кто-то просто *заберёт обратно*.
Если очень нравится пост — репостни или отметь автора. Это не убавит твою ценность. Наоборот — добавит уважения и доверия от людей, которые умеют читать между строк.
---
P.S. Этот пост можно шарить. Но ты понял(а), как.
4❤76👍13🔥9🙏3💯2
Это я так рада не потому что в мае буду пить вино красиво, а потому что эта коробка в моих руках значит, что мы сделали огромный шаг в диджитал-трансформации у клиента. #дашичбитуби
Я сделала ее в четверг, но неделя и весь месяц такие бодрые и насыщенные, что рассказать вам, чем я занимаюсь изо дня в день, добралась только сейчас - на стамбульской пересадке. Не секрет, что когда говоришь «я продакт-консультант [или тем более продакт-эдвайзер], в 98% случаев непонятно, что я делаю, и мне кажется важно и здорово делиться конкретными примерами, как продакт может помогать компаниям-бизнесам-командам, не будучи фуллтайм в штате. Потому что бывает по-разному - иногда я стою рядом, а иногда десантируюсь внутрь команды.
Мы уже несколько месяцев трансформируем продукт и процессы. Дело в том, что у компании [взрослой и устойчивой], как и у многих других, почти все внутренние процессы были завязаны на работе менеджеров. Вручную формировались и правились заказы, общались с клиентами в почте/мессенджерах, формировали-отправляли-договаривались.
С прошлого года мы чиним и выстраиваем кучу всего заново - и на сайте, и в 1С, и в бизнес процессах внутри, разумеется. Так, чтобы заказы летали автоматически и над каждым из них не должен стоять отдельный смотрящий. Все осложняется B2B продуктом и запутанными внутренними процессами, к которым все привыкли [так тоже много где, случай не уникальный, но путь увлекательный]
И вот у меня в руках - первый заказ, к которому не притронулись менеджеры, а он у меня!🍾
Я сделала ее в четверг, но неделя и весь месяц такие бодрые и насыщенные, что рассказать вам, чем я занимаюсь изо дня в день, добралась только сейчас - на стамбульской пересадке. Не секрет, что когда говоришь «я продакт-консультант [или тем более продакт-эдвайзер], в 98% случаев непонятно, что я делаю, и мне кажется важно и здорово делиться конкретными примерами, как продакт может помогать компаниям-бизнесам-командам, не будучи фуллтайм в штате. Потому что бывает по-разному - иногда я стою рядом, а иногда десантируюсь внутрь команды.
Мы уже несколько месяцев трансформируем продукт и процессы. Дело в том, что у компании [взрослой и устойчивой], как и у многих других, почти все внутренние процессы были завязаны на работе менеджеров. Вручную формировались и правились заказы, общались с клиентами в почте/мессенджерах, формировали-отправляли-договаривались.
С прошлого года мы чиним и выстраиваем кучу всего заново - и на сайте, и в 1С, и в бизнес процессах внутри, разумеется. Так, чтобы заказы летали автоматически и над каждым из них не должен стоять отдельный смотрящий. Все осложняется B2B продуктом и запутанными внутренними процессами, к которым все привыкли [так тоже много где, случай не уникальный, но путь увлекательный]
И вот у меня в руках - первый заказ, к которому не притронулись менеджеры, а он у меня!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
2❤44🔥14👍4🦄2😱1