/Закрываем продажи на практикум по вайбкодингу и ИИ-маркетингу раньше дедлайна/

UPD: ПРОДАЖИ НА ЯНВАРСКИЙ ПОТОК ЗАКРЫТЫ

Мы набрали свой таргет по продажам на январский поток, поэтому приняли решение не делать третью волну поднятия цен и не пушить продажи до самого конца, а спокойно допиливать курс [потому что пока мы продавали, наделали новых крутых кейсов, и теперь это все надо процедить через сито, оставив мясо, структурировать, записать и внедрить в уже существующую структуру]

В общем: присоединиться к январскому потоку практикума можно до завтра, 10.01, 23:59 по Москве

Потом будет нельзя, уберу кнопку «купить» с сайта, так как в чатике уже выложили первую часть материалов, и хочется не допустить большого разрыва между участниками. Первая живая встреча уже на следующей неделе.

🔗 Ссылка на програму

🚀 Ссылка на оплату

PS. Тут вон уже есть вакансия для продакта-вайбкодера, ха!

Любимые подщипчики, я в этом году замышляю много полезного и интересного [вот тут раскрыла свои ближайшие гипотезы, можете подглядеть]

Для одной из них очень хочется актуализировать вопрос вашего самоопределения - расскажите, пожалуйста, чем сейчас занимаетесь!

PS. «Развиваю продукт» = вы - в продуктовой роли любого грейда, от джуна-продакта до СРО

/худшие идеи - протухшие идеи/

При том, что я вижу много специалистов, которые придумывают классные идеи продуктов, проектов, форматов, жизненных челленджей, а потом оставляют их томиться в себе. Но это томление происходит так долго, что эти идеи протухают, уже теряют актуальность, а главное, что отравляют самого автора.

И я тут тоже не в белом пальто. Например, для этого самого телеграм-канала у меня есть несколько идей, нескольких постов, которые, по-хорошему, надо сесть и написать. Они напишутся каждый буквально за 20-30 минут, но я их ношу в себе уже несколько месяцев. Никак не могу посадить себя на стул за столом и написать эти посты. И чувствую, как то, что эти идеи постов занимают оперативную память, не дают приходить на эти места новым идеям. То есть буквально 2-3 места в оперативной памяти занято и только на оставшиеся приходят новые идеи, и оборачиваемость идей ниже.

Так что, если вы только начали носить в себе какую-то идею, и она очень рвется наружу, идите, возьмите и сделайте первый шаг.
Пусть это будет кайнд ремайндером для вас.

Иногда полезно напоминать себе, что продакт-менеджмент - это не только процессы и артефакты, а прежде всего работа с людьми, решениями и ответственностью за пользовательский опыт. Если вы сами не напоминали себе давно, напомню я вам рубрикой #читательскийдневник.

Вчера посмотрела новый эпизод подкаста C-level: мысли в режиме CEO с Марией Осиповой, CPO Авито Доставки. У Марии 15+ лет в продакт-менеджменте, за свою карьеру успела сменила шесть профессий, прошла путь до C-level и параллельно помогает развивать культуру менторства внутри Авито.

Разговор получился про продакт-менеджмент как про способ мышления и миссию: любовь к пользователю, эмпатию как базовый навык, ценность реализации и важность командной работы. Мария много говорит о культуре Авито, доверии внутри команд и том, почему люди - это всегда больше, чем функции, а сильная среда помогает принимать сложные решения и расти.

Отдельная часть выпуска - про найм и развитие. Если сейчас смотрите в сторону рынка труда и отбора - you know! На что действительно смотрят при собеседованиях, почему критическое мышление и автономность важнее правильных ответов и как честная обратная связь может стать точкой роста. Также обсуждаем роль ИИ в управлении продуктом и командами, когда технологии внедряются осознанно и дают измеримый эффект.

Я смотрела в VK Видео, но в аудио тоже есть - Apple Podcasts /Telegram / другие платформы

/Как выбирать дизайн-агентство в 2026, а не в 2016/

Сейчас в Инстаграме* много шутят и рефлексируют про «я в 2016 и я в 2026» - пока сама поддерживала этот тренд и искала себя на втором курсе, внезапно поймала себя на мысли, что с дизайн-агентствами произошла ровно та же эволюция. Уже тогда для каких-то проектов мы нанимали подрядчиков, и индустрия знатно шагнула вперед.

Если совсем коротко, то
в 2016 агентство выбирали по портфолио и портфелю бывших клиентов,
а в 2026 - по тому, как они думают.

В 2016 всё было довольно просто.
Открываешь сайт, листаешь кейсы, смотришь: нравится ли стиль, есть ли знакомые бренды, аккуратный ли Behance - и если глаз радуется, значит, «подходят».

Сейчас так уже не работает, потому что сайт перестал быть просто дизайном. Он стал продуктом, в котором есть сценарии, гипотезы, деньги и ответственность за результат.
Поэтому при выборе агентства я теперь смотрю совсем на другое.

Во-первых, какие вопросы вам задают на старте.
Если разговор начинается с цветов, шрифтов и «а какие сайты вам нравятся», это тревожный сигнал. Хороший старт - это вопросы про аудиторию, про то, как человек принимает решение, где он сомневается, что для него риск, а где вообще в этом всём деньги.

Во-вторых, есть ли у агентства собственное мнение.
Не в формате «мы художники, мы так видим», а в формате «мы бы не делали это так, потому что вот здесь пользователь потеряется, а здесь вы слишком рано просите решение». Когда с вами могут не согласиться - это, на самом деле, очень хороший знак.

В-третьих, говорят ли они про конверсию, а не только про эстетику.
Даже если сайт не performance-ориентированный, у каждой секции всё равно должна быть функция. Если на вопрос «зачем этот блок» нет ответа, кроме «ну он красиво смотрится», дальше будет сложно.

И ещё один важный момент - как агентство реагирует на неопределённость.
Продукт - это всегда гипотезы. Если команда начинает нервничать без идеального ТЗ и пытается переложить все решения на заказчика, процесс быстро превращается в боль.

Когда задумали делать новый сайт Solo с командой The Spot, мы осознанно выбирали не «дизайн», а партнёра по мышлению.
Команду, с которой можно думать, спорить, уточнять и менять решения по ходу, не скатываясь в бесконечное «нравится / не нравится». И если честно, именно это больше всего сэкономило нам нервы, время и будущие переделки. Похоже, это и есть версия 2026 года - и в работе, и в жизни.

*принадлежит Meta Platforms Inc., признана экстремистской организацией и запрещена на территории РФ

Удаленщики, вы там как, разобрались?