/Печатные машинки как лекарство от AI/
Преподаватель немецкого в Корнелле выдала студентам печатные машинки вместо ноутбуков. Причина простая: студенты перестали думать сами, потому что AI пишет тексты, переводчики делают язык, Google отвечает на вопросы. Закономерный вопрос «а вы сами-то можете?» дал неутешительный ответ.
Без цифровых костылей случилось неожиданное: люди начали думать, разговаривать друг с другом и фокусироваться. Один студент сформулировал честно: «Я был вынужден думать сам, а не сливать это в AI». Когда инструмент делает за тебя всё, ты теряешь ощущение самого процесса — как будто вместо пробежки едешь на самокате.
Преподаватель просто вернула трение - стало неудобно и медленно, зато вернулся навык снова начать соображать самому.
источник
Преподаватель немецкого в Корнелле выдала студентам печатные машинки вместо ноутбуков. Причина простая: студенты перестали думать сами, потому что AI пишет тексты, переводчики делают язык, Google отвечает на вопросы. Закономерный вопрос «а вы сами-то можете?» дал неутешительный ответ.
Без цифровых костылей случилось неожиданное: люди начали думать, разговаривать друг с другом и фокусироваться. Один студент сформулировал честно: «Я был вынужден думать сам, а не сливать это в AI». Когда инструмент делает за тебя всё, ты теряешь ощущение самого процесса — как будто вместо пробежки едешь на самокате.
Преподаватель просто вернула трение - стало неудобно и медленно, зато вернулся навык снова начать соображать самому.
источник
Futurism
AI Forces College Professor to Get Typewriters for Entire Class
A Cornell University instructor requires her pupils to use typewriters to complete an "analog" assignment each semester.
5🔥31❤13
/социальный капитал — это новая валюта карьеры/
На рынке труда раньше было вполне достаточно связки “нормальное резюме + нормальный опыт”, а сейчас часто этого уже мало.
Перегрев, высокая конкуренция, помогающий всем выглядеть одинаково ИИ приводят к том, что все начинают решать сигналы доверия. Не то, что вы сами про себя написали, а то, что про вас могут подтвердить другие.
• «да, я с ней работал, она реально тащит»
• «этого человека можно брать без лишних вопросов»
• «ой, он чет тупил-тупил, много говорил и мало делал»
И вот как раз под это в Сетке выкатили новую штуку - рекомендации коллег. Теперь в профиле есть плашка, где можно отметить человека как сильного специалиста или попросить коллег отметить вас
Сейчас это не текстовый отзыв, а скорее быстрый “пруф доверия”, эдакий профессиональный лайк, который видно всем.
Что мне здесь нравится как продакту:
• это очень простой механический сигнал, но с высокой ценностью
• работает только если вы реально пересекались по работе
• есть лимит [3 рекомендации в неделю], поэтому нет спама и “обменялись лайками и забыли”
По сути, это про ту самую штуку, которую многие недооценивают - социальный найм, когда решение принимается не только по CV, а по совокупности: контент + нетворк + репутация + кто за тебя готов вписаться. И вот это “кто за тебя впишется” начинает весить все больше.
В турбулентное время самое то инвестировать время в рост видимости социального капитала, самое простое - запросить рекомендации у коллег, с кем реально было классно работать, и заодно самим отметить тех, с кем хочется еще раз поработать - меня, например [экс-коллеги, привет!]
На рынке труда раньше было вполне достаточно связки “нормальное резюме + нормальный опыт”, а сейчас часто этого уже мало.
Перегрев, высокая конкуренция, помогающий всем выглядеть одинаково ИИ приводят к том, что все начинают решать сигналы доверия. Не то, что вы сами про себя написали, а то, что про вас могут подтвердить другие.
• «да, я с ней работал, она реально тащит»
• «этого человека можно брать без лишних вопросов»
• «ой, он чет тупил-тупил, много говорил и мало делал»
И вот как раз под это в Сетке выкатили новую штуку - рекомендации коллег. Теперь в профиле есть плашка, где можно отметить человека как сильного специалиста или попросить коллег отметить вас
Сейчас это не текстовый отзыв, а скорее быстрый “пруф доверия”, эдакий профессиональный лайк, который видно всем.
Что мне здесь нравится как продакту:
• это очень простой механический сигнал, но с высокой ценностью
• работает только если вы реально пересекались по работе
• есть лимит [3 рекомендации в неделю], поэтому нет спама и “обменялись лайками и забыли”
По сути, это про ту самую штуку, которую многие недооценивают - социальный найм, когда решение принимается не только по CV, а по совокупности: контент + нетворк + репутация + кто за тебя готов вписаться. И вот это “кто за тебя впишется” начинает весить все больше.
В турбулентное время самое то инвестировать время в рост видимости социального капитала, самое простое - запросить рекомендации у коллег, с кем реально было классно работать, и заодно самим отметить тех, с кем хочется еще раз поработать - меня, например [экс-коллеги, привет!]
🔥22❤14
Тренд-репорт о будущем работы.pdf
49.3 MB
Свеженький, горяченький, только что выпущенный тренд-репорт про будущее работы
Принесла вам занимательное чтиво на вечер и немного статистики, если вдруг к этому самому вечеру вы уже в край задолбались от расфокуса и вечной суеты
вы не одни)))))))
80% работников ( речь и про топ-менеджмент,
и про рядовых сотрудников ) не хватает
времени и энергии выполнять свою раб от у
275 раз в день ( каждые 2 рабочие минуты ) сотрудники отвлекаются от основной работы на имейлы, встречи и чаты
на 122% растет количество правок в Power Point за 10 минут до встречи в сравнении с 3 часами до этого
Тренд-репорт взяла тут
Принесла вам занимательное чтиво на вечер и немного статистики, если вдруг к этому самому вечеру вы уже в край задолбались от расфокуса и вечной суеты
80% работников ( речь и про топ-менеджмент,
и про рядовых сотрудников ) не хватает
времени и энергии выполнять свою раб от у
275 раз в день ( каждые 2 рабочие минуты ) сотрудники отвлекаются от основной работы на имейлы, встречи и чаты
на 122% растет количество правок в Power Point за 10 минут до встречи в сравнении с 3 часами до этого
Тренд-репорт взяла тут
❤30👀12🔥5
/Что нового я делаю в кризис, часть 1 - про бизнес/
Уже год как вокруг большим гулом разливаются голоса и эхо отголосками «кризис-изис-ис», «падение продаж-одаж-аж», «закрываемся-аемся-я». Год - это достаточно, чтобы попробовать разное, наделать ошибок и найти свои новые формулы. Про этот кризис еще вообще не все понятно, и многие вокруг меня, и я в том числе, впервые проживаем экономический кризис в осознанном, работоспособном возрасте, со своими карьерами и бизнесом. Люди вокруг меня говорят, что я хороша в гибкости и адаптации, я оглядываюсь назад на этот год и скорее с ними соглашаюсь. Решила сделать несколько постов про то, что я разного уже сделала - и в бизнесах, и в своей голове, чтобы устойчиво жить даже в это пугающее время на букву К.
У меня три больших бизнес стрима - блогинг и медийность, продуктовый B2B консалтинг компаний и B2C работа со специалистами. В каждом из направлений пришлось переиграть стратегию, уже даже относительно прошлого, 2025 года.
1. Блогинг и медийность
Тут, очевидно, черные лебеди приплыли сами, поэтому приходится выкручиваться сильнее всего, и разворачивать стрим на 180% за этот год. Для себя постепенно снижаю зависимость общих доходов от рекламы - рекламный рынок в тг еще дышит, но сильно хуже 2025, так что исскуственно резать ничего не приходится, моя задача - развернуть стратегию так, что бы не оказаться под мостом, если доходы от рекламы упадут в 10 раз. Со своей стороны я стала гибче в условиях, предлагаю больше кастомных сделок и креативных коллабораций, внимательнее отношусь к каждому рекламному запросу, при этом держу свои представления о том, что могу рекламировать, а что нет - принципиально.
На другие площадки тоже смотрю, но пока не заливаю их бюджетами, на алгоритмических площадках продолжаю активно делать контент для роста аудитории, но денег оттуда почти не выкачиваю.
Вместо понятного блогинга, который работает по принципам перформанс маркетинга, намного больше стала инвестировать в бренд-маркетинг себя - активно хожу выступать на конференции, митапы, в гости в дружественные комьюнити, пишу статьи в медиа, даю комментарии изданиям, соглашаюсь на подкасты и нетворкинг чаще прежнего.
2. Продуктовый консалтинг компаний и команд (В2В)
На этот стрим сделала основной упор - больше про это говорю и пишу, накопительным эффектом это дает плоды - недавно начала работать с новым и первым международным клиентом [новый дивный и почти забытый мир], продаю себя небольшими пакетами под конкретный результат, адаптирую услуги под кризис - вижу, например, что много запросов про найм хороших продактов [скоро приду сюда с вакансиями!] и запуск или настройку продуктового конвейера - вдумчивого, без хаоса. Сейчас 50-70% моего рабочего дня - это продуктовая работа на б2б клиентов, остальное выстраивается вокруг этого
3. Работа со специалистами (В2С)
Тут действую по принципу - фокусируйся, не тратя время на ненужную шелуху.
Во-первых, я вернула карьерные консультации, и очень наслаждаюсь этим - очень концентрированная польза за час конкретному человеку, которая для меня кажется даже более ценной разговоров на аудиторию в сотни-тысячи людей. Это понятный продукт и формат - я уверена, что в кризисе людям нужны ПОНЯТНЫЕ форматы, а не экспериментальные.
Во-вторых, мы полностью переделали курс СОЛО - в третьем потоке, который идет прямо сейчас, появилось много записанных и по отзывам очень содержательных видео, есть упор на построение устойчивой портфельной карьеры, а не выход в солопренерство, разборы кейсов участников прямо на Q&A, на которые раньше не хватало времени
По факту сейчас есть два флагманских формата, про которые я говорю, а остальное (менторство продактов, карьерное сопровождение, асинхронные продукты и тд) - только на входящих - если люди сами находят инфу и приходят с четким запросом
Жду ваших реакций😊 , и пишу вторую часть - что я поменяла в кукушке, чтобы устойчиво двигаться, а не излишне тревожиться!
Уже год как вокруг большим гулом разливаются голоса и эхо отголосками «кризис-изис-ис», «падение продаж-одаж-аж», «закрываемся-аемся-я». Год - это достаточно, чтобы попробовать разное, наделать ошибок и найти свои новые формулы. Про этот кризис еще вообще не все понятно, и многие вокруг меня, и я в том числе, впервые проживаем экономический кризис в осознанном, работоспособном возрасте, со своими карьерами и бизнесом. Люди вокруг меня говорят, что я хороша в гибкости и адаптации, я оглядываюсь назад на этот год и скорее с ними соглашаюсь. Решила сделать несколько постов про то, что я разного уже сделала - и в бизнесах, и в своей голове, чтобы устойчиво жить даже в это пугающее время на букву К.
У меня три больших бизнес стрима - блогинг и медийность, продуктовый B2B консалтинг компаний и B2C работа со специалистами. В каждом из направлений пришлось переиграть стратегию, уже даже относительно прошлого, 2025 года.
1. Блогинг и медийность
Тут, очевидно, черные лебеди приплыли сами, поэтому приходится выкручиваться сильнее всего, и разворачивать стрим на 180% за этот год. Для себя постепенно снижаю зависимость общих доходов от рекламы - рекламный рынок в тг еще дышит, но сильно хуже 2025, так что исскуственно резать ничего не приходится, моя задача - развернуть стратегию так, что бы не оказаться под мостом, если доходы от рекламы упадут в 10 раз. Со своей стороны я стала гибче в условиях, предлагаю больше кастомных сделок и креативных коллабораций, внимательнее отношусь к каждому рекламному запросу, при этом держу свои представления о том, что могу рекламировать, а что нет - принципиально.
На другие площадки тоже смотрю, но пока не заливаю их бюджетами, на алгоритмических площадках продолжаю активно делать контент для роста аудитории, но денег оттуда почти не выкачиваю.
Вместо понятного блогинга, который работает по принципам перформанс маркетинга, намного больше стала инвестировать в бренд-маркетинг себя - активно хожу выступать на конференции, митапы, в гости в дружественные комьюнити, пишу статьи в медиа, даю комментарии изданиям, соглашаюсь на подкасты и нетворкинг чаще прежнего.
2. Продуктовый консалтинг компаний и команд (В2В)
На этот стрим сделала основной упор - больше про это говорю и пишу, накопительным эффектом это дает плоды - недавно начала работать с новым и первым международным клиентом [новый дивный и почти забытый мир], продаю себя небольшими пакетами под конкретный результат, адаптирую услуги под кризис - вижу, например, что много запросов про найм хороших продактов [скоро приду сюда с вакансиями!] и запуск или настройку продуктового конвейера - вдумчивого, без хаоса. Сейчас 50-70% моего рабочего дня - это продуктовая работа на б2б клиентов, остальное выстраивается вокруг этого
3. Работа со специалистами (В2С)
Тут действую по принципу - фокусируйся, не тратя время на ненужную шелуху.
Во-первых, я вернула карьерные консультации, и очень наслаждаюсь этим - очень концентрированная польза за час конкретному человеку, которая для меня кажется даже более ценной разговоров на аудиторию в сотни-тысячи людей. Это понятный продукт и формат - я уверена, что в кризисе людям нужны ПОНЯТНЫЕ форматы, а не экспериментальные.
Во-вторых, мы полностью переделали курс СОЛО - в третьем потоке, который идет прямо сейчас, появилось много записанных и по отзывам очень содержательных видео, есть упор на построение устойчивой портфельной карьеры, а не выход в солопренерство, разборы кейсов участников прямо на Q&A, на которые раньше не хватало времени
По факту сейчас есть два флагманских формата, про которые я говорю, а остальное (менторство продактов, карьерное сопровождение, асинхронные продукты и тд) - только на входящих - если люди сами находят инфу и приходят с четким запросом
Жду ваших реакций
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
5
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😁70
/Такое не пропишут ни в одном рекламном брифе, или как расписание полетело к чертям/
Сегодня утром у меня была амбиция проработать пятницу по жестким таймслотам - разбила весь день на кусочки с конкретными задачами, под разные проекты, с перерывами на кофе и обед, сократила встречи с 60 минут до 40, с 30 до 20. Первые 6 слотов все шло более-менее, но в обед со мной случился мой страшный сон предпринимателя.
Налоговая написала, что буквально, что она не согласна с моей декларацией за 2025, и требует ОБЪЯСНЕНИЙ.
Если честно, это было даже более стрессово, чем когда декан попросил объяснительную и вызвал к себе на ковер однажды.
Естественно, с этого момента я не могла думать про обычные дела, и пошла искать деньги для налоговой - спустя некоторое время действительно нашла свой косяк, добавила недобавленный платеж, но все перестало сходиться в обратную сторону.
Ну че делать - иду в поддержку.
Дисклеймер: вы знаете, что я тепло дружу с ребятами из Точка Банка, но такое в брифе не пропишешь - они не знают, что я это напишу, а я сама была в шоке.
Важное знание: у меня бесплатный тариф онлайн-бухгалтерии, моя самоуверенность на самом старте предпринимательства почему-то сказала мне, что мы и без бухгалтера со всем справимся. Так что когда я написала в поддержку «у меня тут не сходится, помогите разобраться, что еще проверить», я была на 200% уверена, что они меня отправят оплачивать бухгалтера и с ним разбираться.
Но дальше менеджер поддержки час была на связи и разбиралась с каждым несходящимся платежом, писала инструкции, что надо сделать и какое письмо налоговой написать, и какие еще документы проверить на всякий случай!!!
Короче с таким банком у бизнеса нет других вариантов, кроме как БЫТЬ! Мое сердечко - ваше, теперь жду ответа налоговой!))
Сегодня утром у меня была амбиция проработать пятницу по жестким таймслотам - разбила весь день на кусочки с конкретными задачами, под разные проекты, с перерывами на кофе и обед, сократила встречи с 60 минут до 40, с 30 до 20. Первые 6 слотов все шло более-менее, но в обед со мной случился мой страшный сон предпринимателя.
Налоговая написала, что буквально, что она не согласна с моей декларацией за 2025, и требует ОБЪЯСНЕНИЙ.
Если честно, это было даже более стрессово, чем когда декан попросил объяснительную и вызвал к себе на ковер однажды.
Естественно, с этого момента я не могла думать про обычные дела, и пошла искать деньги для налоговой - спустя некоторое время действительно нашла свой косяк, добавила недобавленный платеж, но все перестало сходиться в обратную сторону.
Ну че делать - иду в поддержку.
Дисклеймер: вы знаете, что я тепло дружу с ребятами из Точка Банка, но такое в брифе не пропишешь - они не знают, что я это напишу, а я сама была в шоке.
Важное знание: у меня бесплатный тариф онлайн-бухгалтерии, моя самоуверенность на самом старте предпринимательства почему-то сказала мне, что мы и без бухгалтера со всем справимся. Так что когда я написала в поддержку «у меня тут не сходится, помогите разобраться, что еще проверить», я была на 200% уверена, что они меня отправят оплачивать бухгалтера и с ним разбираться.
Но дальше менеджер поддержки час была на связи и разбиралась с каждым несходящимся платежом, писала инструкции, что надо сделать и какое письмо налоговой написать, и какие еще документы проверить на всякий случай!!!
Короче с таким банком у бизнеса нет других вариантов, кроме как БЫТЬ! Мое сердечко - ваше, теперь жду ответа налоговой!))
❤84
/а если у тебя высвободится 20% ресурсов, ты начнешь больше зарабатывать?/
На дворе кризисные времена, все хотят оптимизации, автоматизации, эффективности и вот этого вот всего. Палитра запросов - от перевода рутинных задач на плечи нейросеткам и ИИ агентам до больших цифровых трансформаций зрелого бизнеса. В последних надо, например, чтобы все ручные процессы менеджеров автоматизировались и время линейных сотрудников высвободилось для настоящих дел - продаж, общения с новыми клиентами, затаскивания сложных проектов. Личную эффективность все тоже, разумеется, хотят повысить.
Это супер увлекательная и дофаминосодержащая задача - отрезать лишнее мозгу приятно, это же освобождение и облегчение.
Но я тут поняла важную деталь - еще в процессе всего этого улучшайзинга надо задать вопрос себе/заказчику/улучшаемым - знают ли, что они будут делать с этими высвободившимися часами? У них уже есть очередь клиентов за дверью, которых они не успевают обрабатывать? А идеи, куда развивать свое дело?
Иначе может получиться, что уже все сделали, а денег больше не стало, и вместо того, чтобы работать в освободившееся время, курить больше стали.
Синк ебаут
На дворе кризисные времена, все хотят оптимизации, автоматизации, эффективности и вот этого вот всего. Палитра запросов - от перевода рутинных задач на плечи нейросеткам и ИИ агентам до больших цифровых трансформаций зрелого бизнеса. В последних надо, например, чтобы все ручные процессы менеджеров автоматизировались и время линейных сотрудников высвободилось для настоящих дел - продаж, общения с новыми клиентами, затаскивания сложных проектов. Личную эффективность все тоже, разумеется, хотят повысить.
Это супер увлекательная и дофаминосодержащая задача - отрезать лишнее мозгу приятно, это же освобождение и облегчение.
Но я тут поняла важную деталь - еще в процессе всего этого улучшайзинга надо задать вопрос себе/заказчику/улучшаемым - знают ли, что они будут делать с этими высвободившимися часами? У них уже есть очередь клиентов за дверью, которых они не успевают обрабатывать? А идеи, куда развивать свое дело?
Иначе может получиться, что уже все сделали, а денег больше не стало, и вместо того, чтобы работать в освободившееся время, курить больше стали.
Синк ебаут
1❤36
/Камера, мотор, разговор о рынке труда/
Обожаю болтать на камеру, рассуждать и отвечать на каверзные вопросы - сегодня полдня снимаем подкаст для Вышки Онлайн - ваша сегодня в костюме экспертного эксперта под кучей света и камер рассказывала, как получать офферы на нынешнем сумбурном рынке! Как выйдет выпуск, расскажу! Я кайфанула, надеюсь, и в монтаже получится супергуд!
Обожаю болтать на камеру, рассуждать и отвечать на каверзные вопросы - сегодня полдня снимаем подкаст для Вышки Онлайн - ваша сегодня в костюме экспертного эксперта под кучей света и камер рассказывала, как получать офферы на нынешнем сумбурном рынке! Как выйдет выпуск, расскажу! Я кайфанула, надеюсь, и в монтаже получится супергуд!
💘19❤13🔥11
/HR в 2026: кандидатов много, а закрывать вакансии всё равно сложно/
Сейчас на рынке труда странная ситуация - после массовых сокращений кажется, что кандидатов стало сильно больше, зарплаты где-то просели, а значит, нанимать должно быть проще.
Но на практике у компаний обратная боль: вакансии закрываются дольше, кандидаты чаще отваливаются по дороге, а офферы принимают хуже. Почему такое противоречивое равновесие?
Во-первых, компании сами стали выбирать осторожнее.
Ошибки найма теперь дороже, бюджеты под давлением, команды перегружены, поэтому процесс растягивается: больше этапов, больше согласований, больше сомнений. Пока компания думает, кандидат уже может уйти в другой процесс.
Во-вторых, вытекая из первого - больше не работает «давай возьмем и доучим под себя», а значит, «много кандидатов» не равно «много подходящих». На одну вакансию может прийти несколько сотен откликов, но до финала доходят буквально единицы. Всё остальное - нерелевантный опыт, не тот уровень или просто слабый мэтч под конкретную задачу.
Ну и, в-третьих, кандидаты тоже не ведут себя как люди без выбора - сильные специалисты по-прежнему сравнивают, держат несколько процессов и спокойно отказываются от офферов, если что-то не совпало по ожиданиям.
В итоге возникает перекос: поток откликов растёт, а конверсия в найм - не особо. И вся нагрузка падает на HR, у которых значительная часть времени уходит не на оценку людей, а на разбор откликов, переписку и координацию интервью. Поэтому сейчас всё чаще вопрос не в том, “где найти ещё кандидатов”, а в том, как вообще перестроить процесс найма, чтобы он выдерживал этот объём и скорость.
Скорее всего там, где процессы, которые можно заалгоритмизировать, отдаются агентам - например, только недавно MWS AI показали ИИ-рекрутера, систему, где часть таких задач разбирается не человеком, а набором AI-агентов: они сами ведут первичный диалог с кандидатами, отвечают на базовые вопросы и помогают двигать процесс дальше. Отдельные агенты отвечают за скрининг, коммуникацию с кандидатами и планирование интервью, передают друг другу контекст и двигают кандидата по воронке. При этом всё это встраивается в текущие HR-системы и оставляет прозрачный лог решений, чтобы можно было понять, почему кандидат прошёл или нет.
А вот что об этом говорит сама HRD MWS AI, Настя Зальцман, которая и была первой фокус-групой копилота:
Мне это скорее кажется признаком более глубокого сдвига - HR постепенно выходит из режима, где всё держится на ручной работе, и становится-таки функцией про управление процессом и качеством решений. Оценка людей, финальные выборы и сложные переговоры остаются за человеком, а всё повторяемое и массовое начинает системно выноситься в инструменты.
И когда в некоторых отраслях первые этапы найма - диалог двух агентов с двух сторон, рынок не может на это не начать реагировать.
Синк ебаут
Сейчас на рынке труда странная ситуация - после массовых сокращений кажется, что кандидатов стало сильно больше, зарплаты где-то просели, а значит, нанимать должно быть проще.
Но на практике у компаний обратная боль: вакансии закрываются дольше, кандидаты чаще отваливаются по дороге, а офферы принимают хуже. Почему такое противоречивое равновесие?
Во-первых, компании сами стали выбирать осторожнее.
Ошибки найма теперь дороже, бюджеты под давлением, команды перегружены, поэтому процесс растягивается: больше этапов, больше согласований, больше сомнений. Пока компания думает, кандидат уже может уйти в другой процесс.
Во-вторых, вытекая из первого - больше не работает «давай возьмем и доучим под себя», а значит, «много кандидатов» не равно «много подходящих». На одну вакансию может прийти несколько сотен откликов, но до финала доходят буквально единицы. Всё остальное - нерелевантный опыт, не тот уровень или просто слабый мэтч под конкретную задачу.
Ну и, в-третьих, кандидаты тоже не ведут себя как люди без выбора - сильные специалисты по-прежнему сравнивают, держат несколько процессов и спокойно отказываются от офферов, если что-то не совпало по ожиданиям.
В итоге возникает перекос: поток откликов растёт, а конверсия в найм - не особо. И вся нагрузка падает на HR, у которых значительная часть времени уходит не на оценку людей, а на разбор откликов, переписку и координацию интервью. Поэтому сейчас всё чаще вопрос не в том, “где найти ещё кандидатов”, а в том, как вообще перестроить процесс найма, чтобы он выдерживал этот объём и скорость.
Скорее всего там, где процессы, которые можно заалгоритмизировать, отдаются агентам - например, только недавно MWS AI показали ИИ-рекрутера, систему, где часть таких задач разбирается не человеком, а набором AI-агентов: они сами ведут первичный диалог с кандидатами, отвечают на базовые вопросы и помогают двигать процесс дальше. Отдельные агенты отвечают за скрининг, коммуникацию с кандидатами и планирование интервью, передают друг другу контекст и двигают кандидата по воронке. При этом всё это встраивается в текущие HR-системы и оставляет прозрачный лог решений, чтобы можно было понять, почему кандидат прошёл или нет.
А вот что об этом говорит сама HRD MWS AI, Настя Зальцман, которая и была первой фокус-групой копилота:
«Одна из самых сложных задач в управлении персоналом — убедиться, что тысячи людей в разных подразделениях движутся в одном направлении. Смыслы теряются при каскадировании, цели трансформируются, часть команд выпадает из общего фокуса — и это незаметно тормозит развитие компании. Мы сейчас активно экспериментируем с тем, как агенты могут помочь с целеполаганием: следить за тем, насколько глубоко стратегия проникает в команды, сверять декларируемые цели с реальной фокусировкой и подсвечивать расхождения до того, как они становятся проблемой. Это один из приоритетов во внутренней разработке»
Мне это скорее кажется признаком более глубокого сдвига - HR постепенно выходит из режима, где всё держится на ручной работе, и становится-таки функцией про управление процессом и качеством решений. Оценка людей, финальные выборы и сложные переговоры остаются за человеком, а всё повторяемое и массовое начинает системно выноситься в инструменты.
И когда в некоторых отраслях первые этапы найма - диалог двух агентов с двух сторон, рынок не может на это не начать реагировать.
Синк ебаут
❤26🗿9👍4🔥2🤔1
⚡️/Вакансия - ищу ассистента!/ ПРИЕМ РЕЗЮМЕ НА СТОПЕ
Год начался бодро и разогнался, пора поднимать скорости еще сильнее, придумывать и реализовывать еще больше, результаты драйвить иксами! В связи с этим ищу себе ассистента - опыт показывает, что 99% задач для него будут бизнесовыми и на 1% личными.
Главный вопрос: что случилось с предыдущим ассистентом? Полтора года мы делали дела бок о бок, но сейчас пришло время плавно высвобождать ее, потому что у нее все супер - она сделала рывок в карьере, нашла фулл тайм работу и будет делать этот мир лучше в еще больших масштабах! Говорит вон еще, что я - супер босс, хехе!
Ассистентская помощь мне нужна периодически во всех трех бизнес-стримах [блогерство на разных площадках, продакт-эдвайзинг компаний и B2C продукты [карьерные консультации, курс СОЛО, асинхронные продукты]. Это не фулл-тайм работа, гибко и удаленно, но чаще всего задачи надо делать день в день или на следующий [если не оговорено заранее выходных/отпусков]
Примеры частых задач:
• смонтировать вертикальное видео с говорящей головой
• найти свежие инфоповоды для постов
• задизайнить презентацию/карусель/обложку - с шаблоном или произвольно - стильно и симпатично
• прокоммуницировать с рекламодателями, выставить счета/акты/договора, отследить оплаты и рекламные выходов
• найти дизайнера и копирайтера, оформить с ними новый гайд
• выбрать участников и организовать коллаборацию с другими блогерами
• составить бриф, тз, презентацию подрядчикам и партнерам
• ресерч, например, найти информацию по EdTech стартапам, активно использующих AI - что за бизнесы, какие продукты, какие сложности. Важно краткое изложение в основных тезисах, преимуществах, цифрах
Важные для меня поинты:
• аккуратность, внимательность к деталям и «мелочам» - важно не путать цифры в договорах, даты в актах и заказчиков между собой
• организованность и ответственность - нельзя пропасть на двое суток, а потом сказать «ой»
• чувство такта и вежливость - мир и ситуации разные, но оставаться человеком и профессионалом оставаться надо всегда [а не только, когда представляетесь как «ассистент Даши Васяниной», но и в них тоже обязательно]
• интерес к тому, чем я занимаюсь - нам будет очень сложно, если вы заведомо считаете, что блогеры - тупые, а в айти все попадают через постель
• логика и оперативный анализ - сильные стороны
Если тебе кажется, что нам по пути - пиши @dashavasianina. Расскажи, почему эта позиция тебя заинтересовала, есть ли у тебя похожий опыт, чем ты сейчас глобально занимаешься [где учишься/кем работаешь] и свои зарплатные ожидания. Если знаешь, с кем нам по пути - поделись постом! Заряжаю пост на супер-мэтч!:)
Год начался бодро и разогнался, пора поднимать скорости еще сильнее, придумывать и реализовывать еще больше, результаты драйвить иксами! В связи с этим ищу себе ассистента - опыт показывает, что 99% задач для него будут бизнесовыми и на 1% личными.
Главный вопрос: что случилось с предыдущим ассистентом? Полтора года мы делали дела бок о бок, но сейчас пришло время плавно высвобождать ее, потому что у нее все супер - она сделала рывок в карьере, нашла фулл тайм работу и будет делать этот мир лучше в еще больших масштабах! Говорит вон еще, что я - супер босс, хехе!
Ассистентская помощь мне нужна периодически во всех трех бизнес-стримах [блогерство на разных площадках, продакт-эдвайзинг компаний и B2C продукты [карьерные консультации, курс СОЛО, асинхронные продукты]. Это не фулл-тайм работа, гибко и удаленно, но чаще всего задачи надо делать день в день или на следующий [если не оговорено заранее выходных/отпусков]
Примеры частых задач:
• смонтировать вертикальное видео с говорящей головой
• найти свежие инфоповоды для постов
• задизайнить презентацию/карусель/обложку - с шаблоном или произвольно - стильно и симпатично
• прокоммуницировать с рекламодателями, выставить счета/акты/договора, отследить оплаты и рекламные выходов
• найти дизайнера и копирайтера, оформить с ними новый гайд
• выбрать участников и организовать коллаборацию с другими блогерами
• составить бриф, тз, презентацию подрядчикам и партнерам
• ресерч, например, найти информацию по EdTech стартапам, активно использующих AI - что за бизнесы, какие продукты, какие сложности. Важно краткое изложение в основных тезисах, преимуществах, цифрах
Важные для меня поинты:
• аккуратность, внимательность к деталям и «мелочам» - важно не путать цифры в договорах, даты в актах и заказчиков между собой
• организованность и ответственность - нельзя пропасть на двое суток, а потом сказать «ой»
• чувство такта и вежливость - мир и ситуации разные, но оставаться человеком и профессионалом оставаться надо всегда [а не только, когда представляетесь как «ассистент Даши Васяниной», но и в них тоже обязательно]
• интерес к тому, чем я занимаюсь - нам будет очень сложно, если вы заведомо считаете, что блогеры - тупые, а в айти все попадают через постель
• логика и оперативный анализ - сильные стороны
Если тебе кажется, что нам по пути - пиши @dashavasianina. Расскажи, почему эта позиция тебя заинтересовала, есть ли у тебя похожий опыт, чем ты сейчас глобально занимаешься [где учишься/кем работаешь] и свои зарплатные ожидания. Если знаешь, с кем нам по пути - поделись постом! Заряжаю пост на супер-мэтч!:)
❤32
/Закрыла вакансию за три часа/
Этот канал - это какое-то чудо-место для поиска специалистов, пусть так будет и дальше💖
Находила через него продактов, аналитиков, дизайнеров, ассистентов - крутых и востребованных, сегодня сама побила рекорд по стремительности найма - выставила оффер ассистенту через три часа после публикации предыдущего поста!
Настолько стремительный найм своего рода эксперимент - посмотрим, что из этого получится - решила, что не хочу тратить десятки часов на интервью всех кандидатов! Буду держать вас в курсе
До сих пор получаю резюме сильных кандидатов - сохранила себе их все!
Приколы нашего времени: получила несколько откликов, которые явно написала нейросеть просто в ответ на мой пост. Они вообще не кастомизированные и с 0% личного вовлечения. Добрый карьерный совет - ребята, не делайте так, особенно, когда речь про личную работу с человеком и конкуренция явно существует!
В ближайшее время в канале будет еще несколько вакансий, не переключайтесь!
Этот канал - это какое-то чудо-место для поиска специалистов, пусть так будет и дальше
Находила через него продактов, аналитиков, дизайнеров, ассистентов - крутых и востребованных, сегодня сама побила рекорд по стремительности найма - выставила оффер ассистенту через три часа после публикации предыдущего поста!
Настолько стремительный найм своего рода эксперимент - посмотрим, что из этого получится - решила, что не хочу тратить десятки часов на интервью всех кандидатов! Буду держать вас в курсе
До сих пор получаю резюме сильных кандидатов - сохранила себе их все!
Приколы нашего времени: получила несколько откликов, которые явно написала нейросеть просто в ответ на мой пост. Они вообще не кастомизированные и с 0% личного вовлечения. Добрый карьерный совет - ребята, не делайте так, особенно, когда речь про личную работу с человеком и конкуренция явно существует!
В ближайшее время в канале будет еще несколько вакансий, не переключайтесь!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤70🔥12
ААААА Телеграм выкатил фичу, о которой я мечтала последние три года, и которая забирает мою субъективную премию «лучший релиз года»
Я очень страдала от того, что все важные личные диалоги и куча каналов, которые мне надо читать по работе или по желанию вперемешку, и я глазами-руками ищу диалоги с «синенькими непрочитанными сообщениями»
Наконец-то их можно выделить в отдельную папку!
Нужно в папках создать новую и добавить/исключить типы чатов со скрина!!
Лаааайк! #яжпродакт
UPD: выяснилось, что последние 6 лет я спала в холодильнике, и фиче уже 6 лет, но сотня репостов этого поста намекает, что в холодильнике я тусила в хорошей компании!))
Я очень страдала от того, что все важные личные диалоги и куча каналов, которые мне надо читать по работе или по желанию вперемешку, и я глазами-руками ищу диалоги с «синенькими непрочитанными сообщениями»
Наконец-то их можно выделить в отдельную папку!
Нужно в папках создать новую и добавить/исключить типы чатов со скрина!!
Лаааайк! #яжпродакт
UPD: выяснилось, что последние 6 лет я спала в холодильнике, и фиче уже 6 лет, но сотня репостов этого поста намекает, что в холодильнике я тусила в хорошей компании!))
❤47🔥14🤣11
/Про лучший первый бизнес и выбор между деньгами и креативностью/
Не устаю повторять, что дружить внутри предпринимательской тусовки очень внезапный кайф и подарок соло-пути. И знакомить вас с совершенно очаровательными и пробивными дамами - то, что я могу и хочу делать! Сегодня взяла интервью как раз у такой девушки, у Насти Авантины - владелецы креативного агентства Avantiina, независимого креативного директора и ведущей «Шоукейса» о женщинах в бизнесе [встретимся 23 мая?]
Мои ответы уже на её канале: про карьерный рост, деньги и решения, а у Насти мне было очень интересно узнать про креатив и агентский бизнес:
1. В креативной индустрии часто кажется, что всё решает талант или вкус. Но если смотреть честно, какие факторы на самом деле больше всего влияют на рост карьеры?
Мне кажется, что главная сексуальная фантазия любого руководителя — это сотрудник, который готов брать ответственность. И я считаю именно это качество на выходе и растит карьеру.
2. 5 лет ты руководишь креативным агентством. Если бы сейчас встал вопрос, открывать ли агентство с нуля в 2026 - ты бы пошла туда?
Однозначно да!! Агентство — идеальный вариант для первого бизнеса, потому что он не требует (практически) инвестиций, и позволяет вам разобраться в огромном количестве разных ниш. Это как бизнес-инкубатор, в котором ты еще и зарабатываешь 😅
3. Если взять людей из креативных профессий, где они чаще всего недозарабатывают? И что им мешает выйти на другой уровень дохода?
На удивление, на самом же навыке продажи себя. Я знаю невероятное количество талантливых ребят из креативной индустрии, у которых даже нет странички в инстаграме [принадлежит Meta, запрещен на территории РФ], потому что это считается чем-то «постыдным». А судьи кто? Неясно. Если это вы, то давайте заканчивайте там стесняться)) Идите в соцсети, вступайте в комьюнити, знакомьтесь с людьми и рассказывайте о своих кейсах!
4. Рекламный рынок сейчас турбулентный, а у тебя большие блоги на разных площадках - какую стратегию в связи с этим ты видишь для себя на 2026-2027?
Выход за пределы соцсетей. К сегодняшнему моменту я — блогер, который развивает креативное агентство, ведет шоу и тд. А хочу я сделать твист и стать предпринимателем и медиа-персоной, КОТОРАЯ ведет блог. Понимаете разницу? Вывести свой личный бренд за пределы запрещенных и разрешенных сетей. Можно сказать, сделать уверенный шаг в оффлайн.
5. Что выберешь ты - быть самой богатой или самой креативной?
Как говорили классики: «За деньги — ДА!» 😅😅😅
Если вы в поисках креатива, бизнес вдохновения или даже role model - Креативнодиректорская вас ждет!
Не устаю повторять, что дружить внутри предпринимательской тусовки очень внезапный кайф и подарок соло-пути. И знакомить вас с совершенно очаровательными и пробивными дамами - то, что я могу и хочу делать! Сегодня взяла интервью как раз у такой девушки, у Насти Авантины - владелецы креативного агентства Avantiina, независимого креативного директора и ведущей «Шоукейса» о женщинах в бизнесе [встретимся 23 мая?]
Мои ответы уже на её канале: про карьерный рост, деньги и решения, а у Насти мне было очень интересно узнать про креатив и агентский бизнес:
1. В креативной индустрии часто кажется, что всё решает талант или вкус. Но если смотреть честно, какие факторы на самом деле больше всего влияют на рост карьеры?
Мне кажется, что главная сексуальная фантазия любого руководителя — это сотрудник, который готов брать ответственность. И я считаю именно это качество на выходе и растит карьеру.
2. 5 лет ты руководишь креативным агентством. Если бы сейчас встал вопрос, открывать ли агентство с нуля в 2026 - ты бы пошла туда?
Однозначно да!! Агентство — идеальный вариант для первого бизнеса, потому что он не требует (практически) инвестиций, и позволяет вам разобраться в огромном количестве разных ниш. Это как бизнес-инкубатор, в котором ты еще и зарабатываешь 😅
3. Если взять людей из креативных профессий, где они чаще всего недозарабатывают? И что им мешает выйти на другой уровень дохода?
На удивление, на самом же навыке продажи себя. Я знаю невероятное количество талантливых ребят из креативной индустрии, у которых даже нет странички в инстаграме [принадлежит Meta, запрещен на территории РФ], потому что это считается чем-то «постыдным». А судьи кто? Неясно. Если это вы, то давайте заканчивайте там стесняться)) Идите в соцсети, вступайте в комьюнити, знакомьтесь с людьми и рассказывайте о своих кейсах!
4. Рекламный рынок сейчас турбулентный, а у тебя большие блоги на разных площадках - какую стратегию в связи с этим ты видишь для себя на 2026-2027?
Выход за пределы соцсетей. К сегодняшнему моменту я — блогер, который развивает креативное агентство, ведет шоу и тд. А хочу я сделать твист и стать предпринимателем и медиа-персоной, КОТОРАЯ ведет блог. Понимаете разницу? Вывести свой личный бренд за пределы запрещенных и разрешенных сетей. Можно сказать, сделать уверенный шаг в оффлайн.
5. Что выберешь ты - быть самой богатой или самой креативной?
Как говорили классики: «За деньги — ДА!» 😅😅😅
Если вы в поисках креатива, бизнес вдохновения или даже role model - Креативнодиректорская вас ждет!
❤15❤🔥7
/Лето в детстве длилось вечно/
До лета 2026 осталось 6 понедельников, а это вообще не так уж и много!
В детстве три месяца ощущались как отдельная жизнь, сейчас моргнул и уже сентябрь. Это не ностальгия: мозг правда иначе переживает время.
Исследователь Марк Виттманн объясняет просто: мозг запоминает только новое. В детстве новым было всё подряд, поэтому воспоминаний было много и период казался длинным. Во взрослой жизни те же маршруты и те же разговоры, мозг экономит энергию и почти ничего не сохраняет. Оглядываешься на год, а там пусто.
После тридцати становится веселее: начинает снижаться способность запоминать обычные, ничем не примечательные дни. Яркое помним отлично, всё остальное просто испаряется, отсюда ощущение «куда делись последние десять лет».
Большинство реагирует на это забиванием календаря под завязку, но это не работает: когда фокус на расписании, время летит ещё быстрее. Виттманн советует обратное: начать субботу без плана и посмотреть, куда потянет.
Главный инструмент по версии науки: эмоции. Они буквально клей для памяти, и если день был живым, мозг его сохранит. Если нет, он просто пройдёт мимо.
До лета 2026 осталось 6 понедельников, а это вообще не так уж и много!
В детстве три месяца ощущались как отдельная жизнь, сейчас моргнул и уже сентябрь. Это не ностальгия: мозг правда иначе переживает время.
Исследователь Марк Виттманн объясняет просто: мозг запоминает только новое. В детстве новым было всё подряд, поэтому воспоминаний было много и период казался длинным. Во взрослой жизни те же маршруты и те же разговоры, мозг экономит энергию и почти ничего не сохраняет. Оглядываешься на год, а там пусто.
После тридцати становится веселее: начинает снижаться способность запоминать обычные, ничем не примечательные дни. Яркое помним отлично, всё остальное просто испаряется, отсюда ощущение «куда делись последние десять лет».
Большинство реагирует на это забиванием календаря под завязку, но это не работает: когда фокус на расписании, время летит ещё быстрее. Виттманн советует обратное: начать субботу без плана и посмотреть, куда потянет.
Главный инструмент по версии науки: эмоции. Они буквально клей для памяти, и если день был живым, мозг его сохранит. Если нет, он просто пройдёт мимо.
❤41🔥15
/Самый страшный понедельник в команде/
когда в воскресенье руководитель сходил на обучение😄
Наткнулась на свежий выпуск подкаста make sense с Юрой Агеевым и Марией Осиповой из Авито Доставки, и там очень точно разобрали тему, на которой регулярно спотыкаются даже сильные команды, - изменения.
Мы в продактстве часто живём с ощущением, что если один раз нормально объяснить, как надо, дальше система сама перестроится и поедет в нужную сторону, но в реальности этого не происходит, потому что изменения это тоже продукт со своей аудиторией, ценностью, сопротивлением и даже оттоком.
Собрала свои инсайты, но вы посмотрите сами лучше:
• Нельзя «насадить майндсет сверху», потому что это не релиз, который можно раскатить на всех разом, и без новых процессов, инструментов и точек контроля люди продолжают действовать так, как действовали раньше, просто потому что это привычнее и безопаснее
• Имеет смысл искать тех, у кого уже болит, потому что люди гораздо охотнее включаются в изменения, если они решают их собственную проблему, и в этом месте очень чувствуется параллель с product market fit внутри команды.
• Изменения иногда нужно откатывать, и это воспринимается спокойнее, если относиться к ним как к гипотезам, которые могут не подтвердиться, как это регулярно происходит с фичами в продукте.
• Период турбулентности почти неизбежен, и здесь сильно помогает наличие понятного плана, который снижает тревожность команды и делает этот этап короче и управляемее.
• Доверие растёт через прозрачность, когда команда понимает, что происходит и зачем, снижается количество фонового сопротивления и лишних интерпретаций.
Если сейчас внутри команды происходят изменения и есть ощущение напряжения или расфокуса, этот выпуск хорошо ляжет, потому что даёт спокойную продуктовую рамку и ощущение, что всё это нормальный рабочий процесс
Слушать:
— Telegram
— Mave
— Apple
— Яндекс
— YouTube
когда в воскресенье руководитель сходил на обучение
Наткнулась на свежий выпуск подкаста make sense с Юрой Агеевым и Марией Осиповой из Авито Доставки, и там очень точно разобрали тему, на которой регулярно спотыкаются даже сильные команды, - изменения.
Мы в продактстве часто живём с ощущением, что если один раз нормально объяснить, как надо, дальше система сама перестроится и поедет в нужную сторону, но в реальности этого не происходит, потому что изменения это тоже продукт со своей аудиторией, ценностью, сопротивлением и даже оттоком.
Собрала свои инсайты, но вы посмотрите сами лучше:
• Нельзя «насадить майндсет сверху», потому что это не релиз, который можно раскатить на всех разом, и без новых процессов, инструментов и точек контроля люди продолжают действовать так, как действовали раньше, просто потому что это привычнее и безопаснее
• Имеет смысл искать тех, у кого уже болит, потому что люди гораздо охотнее включаются в изменения, если они решают их собственную проблему, и в этом месте очень чувствуется параллель с product market fit внутри команды.
• Изменения иногда нужно откатывать, и это воспринимается спокойнее, если относиться к ним как к гипотезам, которые могут не подтвердиться, как это регулярно происходит с фичами в продукте.
• Период турбулентности почти неизбежен, и здесь сильно помогает наличие понятного плана, который снижает тревожность команды и делает этот этап короче и управляемее.
• Доверие растёт через прозрачность, когда команда понимает, что происходит и зачем, снижается количество фонового сопротивления и лишних интерпретаций.
Если сейчас внутри команды происходят изменения и есть ощущение напряжения или расфокуса, этот выпуск хорошо ляжет, потому что даёт спокойную продуктовую рамку и ощущение, что всё это нормальный рабочий процесс
Слушать:
— Telegram
— Mave
— Apple
— Яндекс
— YouTube
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
5❤15🔥4👀3
/Вакансия: ищу продакта на growth-задачи в e-com/
UPD: ВАКАНСИЯ ЗАКРЫТА! СПАСИБО ВСЕМ ОТКЛИКНУВШИМСЯ😊
На этой неделе будет ярмарка вакансий, врываюсь в неделю с очень важной из них: ищу продакта (уверенного миддла) в команду одного из моих B2B-клиентов.
Проект и вакансия - подарок для амбициозных и умных продактов, жадных до метрик и изменений - международный бизнес, лидер по производству и продаже зарядных устройств для электрокаров на рынке Канады, с экспансией в Штаты. Растить надо конверсию в продажи и в участие в клубной программе [расскажу на собесе].
Команда быстрая и сильная, темп высокий, я в эдвайзерах! Бесконечности дозвонов не будет, влияние на рост, деньги и тестируемые гипотезы - будут, ручками надо будет делать продактскую работу - толпы техписов не будет.
Что важно:
- от 3 лет в продактстве
- зафиксированный и объясняемый рост метрик [особенно конверсии - это маст]
- умение работать руками, а не только «стратегировать»
- английский intermidiate и выше [маркетинг и IT русскоговорящие, но бизнес, операционна, саппорт - на английском]
- огромный плюс, если есть e-com или growth-опыт
Что нужно делать:
- работать с воронкой от первого захода пользователя до покупки
- разгонять конверсию сайта и лендингов
- генерить и тестировать гипотезы
- думать про аналитику, находить точки роста
- ставить задачи разработчикам и дизайнеру
Если коротко: брать продукт и делать так, чтобы он зарабатывал больше. Я в этом проекте останусь в роли консультанта, поэтому будет много прямого взаимодействия со мной: помощь, обратная связь, разборы, но при этом тебе нужно уметь самостоятельно думать и двигать задачи.
Формат:
- full-time
- удалёнка [таймзона - Европа / Мск]
Кому не подойдёт:
- если ты работал только в корпорациях и не запускал руками
- если у тебя нет цифр и результатов
- если ты больше про «обсуждать», чем «делать»
Считаешь, что подходишь - welcome @dashavasianina - с резюме, страной проживания [и где налоговый резидент], коротким рассказом о себе [если считаешь нужным], рабочим статусом - когда готов стартовать, зарплатными ожиданиями.
Если знаешь, с кем нам по пути - поделись постом! Заряжаю пост на супер-мэтч!:)
UPD: ВАКАНСИЯ ЗАКРЫТА! СПАСИБО ВСЕМ ОТКЛИКНУВШИМСЯ
На этой неделе будет ярмарка вакансий, врываюсь в неделю с очень важной из них: ищу продакта (уверенного миддла) в команду одного из моих B2B-клиентов.
Проект и вакансия - подарок для амбициозных и умных продактов, жадных до метрик и изменений - международный бизнес, лидер по производству и продаже зарядных устройств для электрокаров на рынке Канады, с экспансией в Штаты. Растить надо конверсию в продажи и в участие в клубной программе [расскажу на собесе].
Команда быстрая и сильная, темп высокий, я в эдвайзерах! Бесконечности дозвонов не будет, влияние на рост, деньги и тестируемые гипотезы - будут, ручками надо будет делать продактскую работу - толпы техписов не будет.
Что важно:
- от 3 лет в продактстве
- зафиксированный и объясняемый рост метрик [особенно конверсии - это маст]
- умение работать руками, а не только «стратегировать»
- английский intermidiate и выше [маркетинг и IT русскоговорящие, но бизнес, операционна, саппорт - на английском]
- огромный плюс, если есть e-com или growth-опыт
Что нужно делать:
- работать с воронкой от первого захода пользователя до покупки
- разгонять конверсию сайта и лендингов
- генерить и тестировать гипотезы
- думать про аналитику, находить точки роста
- ставить задачи разработчикам и дизайнеру
Если коротко: брать продукт и делать так, чтобы он зарабатывал больше. Я в этом проекте останусь в роли консультанта, поэтому будет много прямого взаимодействия со мной: помощь, обратная связь, разборы, но при этом тебе нужно уметь самостоятельно думать и двигать задачи.
Формат:
- full-time
- удалёнка [таймзона - Европа / Мск]
Кому не подойдёт:
- если ты работал только в корпорациях и не запускал руками
- если у тебя нет цифр и результатов
- если ты больше про «обсуждать», чем «делать»
Считаешь, что подходишь - welcome @dashavasianina - с резюме, страной проживания [и где налоговый резидент], коротким рассказом о себе [если считаешь нужным], рабочим статусом - когда готов стартовать, зарплатными ожиданиями.
Если знаешь, с кем нам по пути - поделись постом! Заряжаю пост на супер-мэтч!:)
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤28🔥16⚡3💘2👍1