/Большие становятся больше - но не те же самые/

Forbes сегодня выпустил Global 2000 с инфографикой, которая называется "The Big Get Bigger", и я смотрела на неё несколько минут, потому что там есть интересное.

Да, пузырь топ-10 за 20 лет вырос раза в четыре по размеру. Но если смотреть не на размер, а на состав - в 2006-м там были BP, Citigroup, ExxonMobil, General Electric, Pfizer, HSBC, то есть нефть, банки и фарма, всё то, что казалось незыблемым фундаментом мировой экономики. В 2026-м их там нет, ни одного, вместо них ожидаемые Nvidia, Apple, Alphabet, Microsoft, Amazon, TSMC.

То есть большие не просто стали больше - большими стали совсем другие, а прежние "слишком большие чтобы упасть" из топ-10 просто выпали.

Конкретно за этот год технологический сектор забрал 57% всего мирового прироста капитализации и вырос с $23.9 до $41.4 триллиона, Nvidia с $5.5 триллиона стала самым дорогим производителем чипов в истории рейтинга, CoreWeave прыгнула на 706 позиций за год. Разговоры про пузырь при этом никуда не делись, но председатель Института будущих инвестиций Ричард Аттиас отвечает на них коротко: «ИИ - это не просто технология, это образ мышления и новый язык, который станет частью повседневной жизни повсюду».

Пузырь или нет - покажет время, но 20-летний график выглядит как довольно чёткий аргумент в пользу того, что ни одна позиция не гарантирована навсегда, даже позиция крупнейшей компании мира - что уж говорить о суете в карьерном, блогерском и медийном мирах.

Синк ебаут
источник

/Все нейросети отговаривали меня от запуска Лаборатории портфельной карьеры за две недели/

"Иди, мол, подумай подольше, все спланируй, в июле сделаешь" - говорили они. Но мы-то знаем, что если внутри вспыхнула идея, откладывать не получится. Рассказываю в видео, что помогает делать и не терять диаметрально противоположенные задачки между контекстами и людьми, чтобы в итоге все сложилось в единый "вжух, и запустились!"

Подключайте тариф Яндекс 360 с Трекером по ссылке

/у меня была гипотеза, я ее придерживалась, а она провалилась [но я рада]/

Ровно неделю назад я анонсировала, что скоро запущу лабораторию портфельной карьеры - мини-курс для тех, кто хочет наконец-таки заработать свои первые деньги вне найма и построить новые нейронные связи о том, что вы ценны не только для своего текущего работодателя, а еще и для других бизнесов, и специалистов.

Я придумала стройную, на мой взгляд, структуру и сделала продукт асинхронным: участники находят и вытаскивают свою ценность и экспертность, упаковывают ее, отстраиваются от других участников этого рынка, определяются с ценообразованием своей услуги и, собственно идут продавать.

План [и гипотеза] у меня были такие - параллельно с асинхронным треком я делаю тариф с консультациями, продаю его [видео+трекер+консультацию] дешевле, чем просто консультацию, но делаю всего 10 мест. За эти 10 встреч я понимаю новые общие проблемы и боли начинающих портфельных карьеристов, и обогащаю этим асинхронный трек. И так итерационно!

Но, черт!

За эту неделю я провела 7 из 10 консультаций, и они все были абсолютно про разное! Нет общих паттернов у встреч, где мы придумывали и проектировали навайбкоженный продукт, продумывали контент для продвижения с нуля в алгоритмических соцсетях, конструировали оффер для консультирования бизнесов в узкой нише и делали из успешного в корпорациях человека вольную птицу!!

И я в восторге, конечно, от этого попурри! И от участников, и от их амбиций, и от огня в глазах, уже жду июльских встреч и новых квестов, которые придется решить за 60 минут!

Если у вас есть квест, а карьерного портфеля еще нет - приходите в Лабораторию! Курс хоть и асинхронный, но его ждет продолжение, и оно будет доступно всем участникам [если когда я зажмурюсь и решусь]

/Когда 15 рублей — это не мало/

Я уверена, что у многих есть ощущение, что благотворительность — это про больших доноров, крупные переводы и специальные акции. Что обычный человек со своими 50 рублями туда как-то не очень вписывается.

Но некоммерческие организации по всей России — те, что возят людей на лечение, покупают продукты, помогают взрослым с инвалидностью найти работу — делают это не на гранты меценатов. А благодаря округлениям людей, которые заказывают сырники на завтрак из Лавки и такси до работы.

Для тех, кто любит, контролировать все в своей жизни, а особенно свои расходы, у компании появилась возможность переводить фиксированную сумму вместе с каждым заказом. Сам выбираешь сумму от 15 до 500 рублей, и она уходит на поддержку НКО. Ровно столько, сколько ты сам решил.

За пять лет с помощью уже привычной функции округления пользователи собрали больше 1,5 млрд рублей. Не меценаты. Просто люди, живущие свою обычную жизнь. Хорошее напоминание о том, что продуктовые решения с низким барьером входа часто дают больший социальный эффект, чем разовые крупные инициативы.

Вот и весь ответ на «что толку от моих копеек».

/Не все сложные карьерные навыки непосредственно связаны с работой/

Зачастую делать задачки, улучшать работу команды и компании получается хорошо, а вот говорить «считаю, что я стою дороже, чем мне сейчас платят» - очень плохо.

Просить о повышении еще сложнее, чем заявлять ожидаемую зарплату на новом месте изначально. Сегодня ехала через весь Шанхай на метро и наткнулась на статью о том, как правильно просить повышения. Пришла с вами тут про это поговорить, так как многие получают отказ не потому, что они плохие специалисты.

Они получают отказ потому, что никогда не учились вести этот разговор.

Мы почему-то уверены, что если много работать, то руководитель сам однажды все заметит. Но в реальности бизнес оценивает не количество стараний, а понятный результат. Если ты не умеешь объяснить, какую ценность создаешь, то для компании эта ценность часто остается невидимой.

И еще одна мысль из статьи, с которой я очень согласна: к разговору о повышении не готовятся за вечер. Иногда к нему вообще имеет смысл готовиться несколько месяцев, собирая результаты, цифры, примеры, и учась говорить о себе без ощущения, что ты сейчас кого-то обманываешь.

Еще часто люди забывают, что большая часть карьерного роста упирается не в hard skills, а в разговоры, которые большинству из нас никогда не приходилось тренировать. Попросить повышение, обсудить оффер, дать руководителю обратную связь и получить ее в свой адрес, рассказать о своих амбициях так, чтобы это не звучало как ультиматум.

Кстати, в этой же статье рассказывают, как подготовиться к разговору с помощью ИИ-инструментов вроде Луми от Яндекс Практикума. Мне нравится сама идея таких безопасных тренировок, потому что многие карьерные обсуждения страшны ровно до первого раза. Иногда гораздо проще сначала проговорить все с ИИ, собрать аргументы и попробовать разные формулировки, чем сразу идти в кабинет руководителя.

Потому что повышение зарплаты чаще всего начинается не в момент разговора с начальником, а в момент, когда ты сам разрешаешь себе признать, что твоя работа действительно чего-то стоит.

/Офигенно быть молодым взрослым!/

На прошлой неделе в день, когда я улетала в Шанхай, проходил Young Con - большой фестиваль Яндекса про технологии и старт карьеры в IT для молодых специалистов и студентов.

Наблюдала за ним через сторис знакомых, кто там был и была впечатлена масштабами. Ведь выглядит не как карьерное мероприятие, а как захватывающий концерт какого-нибудь очень известного артиста. Огромная яркая площадка с большим количеством разнообразных зон, тысячи людей, красивая сцена, гигантские экраны, огонечки в зале.

[вспоминаю студенчество и дни карьеры, где из масштаба была университетская аудитория с парочкой представителей компании в серых костюмах]

Сейчас вокруг рынка очень много разговоров: что без опыта уже невозможно начать карьеру, что молодым специалистам стало намного сложнее.

Но когда видишь фестиваль, куда приходит 10 тысяч человек, где можно познакомиться с командами, пройти пробные собеседования, узнать про стажировки, образовательные программы, послушать руководителей сервисов на главной сцене и просто понять, что ты часть индустрии, становится спокойнее.

Потому что это хороший сигнал: несмотря на все изменения, в молодых специалистах по-прежнему заинтересованы. Синк ебаут