/Про порог входа, ещё раз/
Недавно писала про округления: почему действие с низким барьером часто меняет больше, чем громкая разовая инициатива. Сегодня наткнулась на идею, как реализовать это в найме и помочь взрослым людям с инвалидностью найти работу.
Если вы хоть раз пытались в этом разобраться, то вы знаете, как это бывает: тут гайд, там статья, здесь «спроси у знакомого, он вроде делал». И в итоге решение откладывается на «когда-нибудь потом».
Очень не хватало ресурса как для компаний и НКО, так и для людей трудоспособного возраста с инвалидностью. Поэтому я не могла не обратить внимание на то, что удалось сделать фонду Яндекса «Помощь рядом».
В новом инструменте по инклюзивному трудоустройству собраны законодательные нюансы, советы по адаптации, этике общения, разборы сложных случаев для людей с инвалидностью, старшего возраста и тех, кто впервые пробует удаленный формат работы.
Все кейсы — из реальной практики Яндекса. В компании больше 1000 сотрудников с инвалидностью и еще около 5000 партнеров с особенностями здоровья.
Иногда самое сильное продуктовое решение — просто объединить разрозненную информацию в одном удобном решении👀
Недавно писала про округления: почему действие с низким барьером часто меняет больше, чем громкая разовая инициатива. Сегодня наткнулась на идею, как реализовать это в найме и помочь взрослым людям с инвалидностью найти работу.
Если вы хоть раз пытались в этом разобраться, то вы знаете, как это бывает: тут гайд, там статья, здесь «спроси у знакомого, он вроде делал». И в итоге решение откладывается на «когда-нибудь потом».
Очень не хватало ресурса как для компаний и НКО, так и для людей трудоспособного возраста с инвалидностью. Поэтому я не могла не обратить внимание на то, что удалось сделать фонду Яндекса «Помощь рядом».
В новом инструменте по инклюзивному трудоустройству собраны законодательные нюансы, советы по адаптации, этике общения, разборы сложных случаев для людей с инвалидностью, старшего возраста и тех, кто впервые пробует удаленный формат работы.
Все кейсы — из реальной практики Яндекса. В компании больше 1000 сотрудников с инвалидностью и еще около 5000 партнеров с особенностями здоровья.
Иногда самое сильное продуктовое решение — просто объединить разрозненную информацию в одном удобном решении
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
5❤11💘4 3⚡1
/мой ночной прогноз ситуации на рынке труда/
Сегодня провела две карьерные консультации - в обеих ситуациях ребята собираются выходить на рынок труда. Если вы тоже, то советую почитать - это я не чтобы напугать, а наоборот, чтобы понимать. У найма есть очевидная сезонность, даже в хорошие времена [то есть те, когда классные специалисты находят себе офферы быстрее, чем за 3-6-12 месяцев]. Сейчас времена похуже, так что сезонность еще более выражена.
Итак, сейчас конец сентября - вы собрались поучаствовать в схватке за место под солнцем.
Пока подготовитесь - морально, резюмешно, самопрезенташечно, кейсово - будет середина октября. На старт, внимание, марш.
У вас есть вторая половина октября и ноябрь - это время, когда действовать надо особенно активно - на оставшиеся от года бюджеты и амбиции вас могут нанять. Для этого начать надо уже сейчас и очень активно, траст ми!!
Дальше - декабрь. Год для всех бизнесов был тяжелый, подразумеваю, что готовиться к корпоративам начнут заранее, прям с первого числа, а праздновать корпоративы - отчаянно, как в последний раз. Бюджеты будут ограничены, так что мандарины из списка закупок выкинут, оставят только шампанское - точно не до найма.
Дальше январь - год новый, а ситуация в бизнесе старая, бюджеты вряд ли станут кратно больше. Январь-февраль уйдет опять на то, что бы из этих небольших бюджетов сваять хоть какую-то стратегию хоть с какими-нибудь амбициями - на новые проекты и найм.
И вот март - все оживают, у вас снова есть шанс получить оффер. И кстати, если вы тут, то все хорошо с вами - вы в статистике - и уже полгода, как ищете работу!
Синк ебаут😊
Сегодня провела две карьерные консультации - в обеих ситуациях ребята собираются выходить на рынок труда. Если вы тоже, то советую почитать - это я не чтобы напугать, а наоборот, чтобы понимать. У найма есть очевидная сезонность, даже в хорошие времена [то есть те, когда классные специалисты находят себе офферы быстрее, чем за 3-6-12 месяцев]. Сейчас времена похуже, так что сезонность еще более выражена.
Итак, сейчас конец сентября - вы собрались поучаствовать в схватке за место под солнцем.
Пока подготовитесь - морально, резюмешно, самопрезенташечно, кейсово - будет середина октября. На старт, внимание, марш.
У вас есть вторая половина октября и ноябрь - это время, когда действовать надо особенно активно - на оставшиеся от года бюджеты и амбиции вас могут нанять. Для этого начать надо уже сейчас и очень активно, траст ми!!
Дальше - декабрь. Год для всех бизнесов был тяжелый, подразумеваю, что готовиться к корпоративам начнут заранее, прям с первого числа, а праздновать корпоративы - отчаянно, как в последний раз. Бюджеты будут ограничены, так что мандарины из списка закупок выкинут, оставят только шампанское - точно не до найма.
Дальше январь - год новый, а ситуация в бизнесе старая, бюджеты вряд ли станут кратно больше. Январь-февраль уйдет опять на то, что бы из этих небольших бюджетов сваять хоть какую-то стратегию хоть с какими-нибудь амбициями - на новые проекты и найм.
И вот март - все оживают, у вас снова есть шанс получить оффер. И кстати, если вы тут, то все хорошо с вами - вы в статистике - и уже полгода, как ищете работу!
Синк ебаут
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
2❤98🔥46 20⚡2💯1
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
/Я вообще большой любитель купить чужие мозги на час/
И сама много лет нахожусь с обеих сторон этого процесса: покупаю консультации, когда мне нужно быстро разобраться в новой для себя области, и консультирую людей по карьере и продукту.
За последние годы я покупала консультации про B2B-продажи, международный консалтинг, бухгалтерию и отчетность, работу с дизайном внутри компании, аналитику, найм команды, выход продукта на новый рынок. И хотя часть этих вопросов я совершенно точно могла несколько недель исследовать сама, но зачастую проще найти человека, который уже это делал руками, и прийти к нему со своей конкретной ситуацией.
Поэтому формат Карьерного маркетплейса hh мне как раз очень понятен.
Там собраны карьерные эксперты из разных сфер: действующие специалисты рынка, руководители, тимлиды, HR. И к ним можно прийти один на один со своей конкретной ситуацией.
Причем запрос может быть вообще разного масштаба. От «у меня через неделю важное собеседование, давайте его отрепетируем» или «посмотрите мое резюме глазами человека из индустрии» до «я десять лет занимаюсь одним и тем же и вообще не понимаю, куда мне двигаться дальше».
Для меня здесь главная ценность именно в доступе к человеку изнутри индустрии. Не искать очередной универсальный ответ на вопрос «как стать продактом», например, а показать свой реальный опыт и спросить: вот я, вот что умею, вот куда хочу — что вы видите?
Консультации на Карьерном маркетплейсе hh начинаются от 3 000 рублей, а по моему промокоду «Дашич» будет еще скидка 20%.
И сама много лет нахожусь с обеих сторон этого процесса: покупаю консультации, когда мне нужно быстро разобраться в новой для себя области, и консультирую людей по карьере и продукту.
За последние годы я покупала консультации про B2B-продажи, международный консалтинг, бухгалтерию и отчетность, работу с дизайном внутри компании, аналитику, найм команды, выход продукта на новый рынок. И хотя часть этих вопросов я совершенно точно могла несколько недель исследовать сама, но зачастую проще найти человека, который уже это делал руками, и прийти к нему со своей конкретной ситуацией.
Поэтому формат Карьерного маркетплейса hh мне как раз очень понятен.
Там собраны карьерные эксперты из разных сфер: действующие специалисты рынка, руководители, тимлиды, HR. И к ним можно прийти один на один со своей конкретной ситуацией.
Причем запрос может быть вообще разного масштаба. От «у меня через неделю важное собеседование, давайте его отрепетируем» или «посмотрите мое резюме глазами человека из индустрии» до «я десять лет занимаюсь одним и тем же и вообще не понимаю, куда мне двигаться дальше».
Для меня здесь главная ценность именно в доступе к человеку изнутри индустрии. Не искать очередной универсальный ответ на вопрос «как стать продактом», например, а показать свой реальный опыт и спросить: вот я, вот что умею, вот куда хочу — что вы видите?
Консультации на Карьерном маркетплейсе hh начинаются от 3 000 рублей, а по моему промокоду «Дашич» будет еще скидка 20%.
🔥25❤10⚡4💘1 1
Вайбкодеры, привет! Есть техническая задача или считайте - проектная вакансия, прям у меня, асап 😊
Мне нужно перетащить проект, работающий на апи клода в дипсик [или любую другую китайскую нейросеть] - так, чтобы он продолжил работать и был готов развиваться дальше))
Если вам интересно навайбкодить штукенцию для большого реального бизнеса и вы чувствуете в себе знания и навыки технически поковыряться с терминалом и/или похожими штуками - пишите напрямую @dashavasianina. Если сразу расскажете, почему верите в себя и потенциально можете с этим справиться - обойдете остальных на повороте!☺️
Мне нужно перетащить проект, работающий на апи клода в дипсик [или любую другую китайскую нейросеть] - так, чтобы он продолжил работать и был готов развиваться дальше))
Если вам интересно навайбкодить штукенцию для большого реального бизнеса и вы чувствуете в себе знания и навыки технически поковыряться с терминалом и/или похожими штуками - пишите напрямую @dashavasianina. Если сразу расскажете, почему верите в себя и потенциально можете с этим справиться - обойдете остальных на повороте!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥22 7⚡5❤4🦄2
UPD: горшочек, не вари!
Ухожу общаться с тремя десятками людей, написавшими в первые полчаса про задачку из поста выше!⭐️ Спасибо за гипер оперативность! Если вдруг что, напишу еще!
Ухожу общаться с тремя десятками людей, написавшими в первые полчаса про задачку из поста выше!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥22 8😁2⚡1
Forwarded from A-Teams | Карьера
На тренингах нам всегда говорили, что выгорание — от переработок и неумения делегировать. И часто выходит так, что неделя отпуска действительно «перезаряжает» рабочую батарейку. Но Fast Company пишет о новом типе усталости, и он не связан с количеством задач.
⏪ Это выгорание от кризиса смыслов, неспособность ответить самому себе на вопрос «А зачем я это делаю?».⏩
Журналистка Дженифер Брини Уоллес в своей книге Mattering пишет: «Две из основных наших потребностей — чувствовать, что нас ценят и что наша работа имеет ценность».
С первым справляются бонусы и отпускные, второе — требует общего видения и ценностей, которое могут предложить далеко не все компании.
Так что если вы вдруг заметили, что работа все больше и больше вас эмоционально истощает, попробуйте спросить себя: «Какой в этом всем смысл?». И если ответ не появится — возможно стоит менять работу.
Журналистка Дженифер Брини Уоллес в своей книге Mattering пишет: «Две из основных наших потребностей — чувствовать, что нас ценят и что наша работа имеет ценность».
С первым справляются бонусы и отпускные, второе — требует общего видения и ценностей, которое могут предложить далеко не все компании.
Так что если вы вдруг заметили, что работа все больше и больше вас эмоционально истощает, попробуйте спросить себя: «Какой в этом всем смысл?». И если ответ не появится — возможно стоит менять работу.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤19 4⚡2🔥2
/2026: смеяться перестала даже веселая буренка/
Более ста лет компания "The Laughing Cow" выпускает плавленный сыр в фирменной упаковке со смеющейся коровой. Но не тут то было - осень, кризис, или что-то еще?
Компания пока не раскрывает причин, но почти в 5000 магазинах появилась обновленная, погрустневшая корова!
источник
Более ста лет компания "The Laughing Cow" выпускает плавленный сыр в фирменной упаковке со смеющейся коровой. Но не тут то было - осень, кризис, или что-то еще?
Компания пока не раскрывает причин, но почти в 5000 магазинах появилась обновленная, погрустневшая корова!
источник
/Межгендерный разрыв 2026: карьерная воронка/
Вышел свежий Global Gender Gap Report от World Economic Forum, и в этот раз он особенно интересный, потому что отчёту исполнилось 20 лет: WEF считает один и тот же индекс с 2006 года, поэтому можно посмотреть, что за это время вообще произошло с межгендерным разрывом в образовании, работе, деньгах и власти.
В среднем по миру межгендерный разрыв сейчас закрыт на 69,2%, а в образовании уже на 96,9%. При этом в экономическом участии и возможностях — только на 61,7%, и дальше начинаются самые интересные для меня цифры про карьеру.
Женщины составляют 46% сотрудников на стартовых позициях и только 23% на уровне C-level. Доля женщин среди senior leaders выросла с 26,7% в 2015 году до 29,6% сейчас, но карьерная воронка по мере движения наверх всё ещё очень заметно сужается.
Одна из переменных — карьерные паузы: женщины берут их почти в два раза чаще мужчин, гораздо чаще из-за full-time parenting, а после возвращения сохраняется разрыв в дальнейшем карьерном продвижении. У мужчин при этом чаще встречаются паузы ради профессионального развития.
На самом верху ситуация ещё контрастнее: за десять лет доля женщин среди CEO компаний из Fortune Global 500 выросла с 2,8% до 6,4%. WEF отдельно отмечает, что даже среди топ-менеджеров женщины реже оказываются на позициях CFO и COO, которые часто становятся ступеньками к CEO.
Я ещё в университете исследовала gender gap на уровне C-level, и там дело вообще не только в дискриминации, а в куче переменных, которые постепенно накапливаются на протяжении карьеры. В этом отчёте хорошо видно сразу несколько: родительство и карьерные паузы, скорость продвижения после возвращения, распределение по разным руководящим ролям.
Отдельно интересно, что происходит в AI: женщины составляют почти половину специалистов по разметке данных, но только около 20% разработчиков и deployment engineers. А среди фаундеров AI engineering skills есть у 8,7% женщин против 14,7% мужчин.
В итоге из отчёта мне больше всего запомнилась простая воронка 46% → 23%. За ней стоит целая цепочка карьерных развилок, которые накапливаются годами, а скорость изменений всё ещё небольшая: при нынешнем темпе WEF оценивает путь до полного паритета в экономическом участии и возможностях ещё в 129 лет.
источник
Вышел свежий Global Gender Gap Report от World Economic Forum, и в этот раз он особенно интересный, потому что отчёту исполнилось 20 лет: WEF считает один и тот же индекс с 2006 года, поэтому можно посмотреть, что за это время вообще произошло с межгендерным разрывом в образовании, работе, деньгах и власти.
В среднем по миру межгендерный разрыв сейчас закрыт на 69,2%, а в образовании уже на 96,9%. При этом в экономическом участии и возможностях — только на 61,7%, и дальше начинаются самые интересные для меня цифры про карьеру.
Женщины составляют 46% сотрудников на стартовых позициях и только 23% на уровне C-level. Доля женщин среди senior leaders выросла с 26,7% в 2015 году до 29,6% сейчас, но карьерная воронка по мере движения наверх всё ещё очень заметно сужается.
Одна из переменных — карьерные паузы: женщины берут их почти в два раза чаще мужчин, гораздо чаще из-за full-time parenting, а после возвращения сохраняется разрыв в дальнейшем карьерном продвижении. У мужчин при этом чаще встречаются паузы ради профессионального развития.
На самом верху ситуация ещё контрастнее: за десять лет доля женщин среди CEO компаний из Fortune Global 500 выросла с 2,8% до 6,4%. WEF отдельно отмечает, что даже среди топ-менеджеров женщины реже оказываются на позициях CFO и COO, которые часто становятся ступеньками к CEO.
Я ещё в университете исследовала gender gap на уровне C-level, и там дело вообще не только в дискриминации, а в куче переменных, которые постепенно накапливаются на протяжении карьеры. В этом отчёте хорошо видно сразу несколько: родительство и карьерные паузы, скорость продвижения после возвращения, распределение по разным руководящим ролям.
Отдельно интересно, что происходит в AI: женщины составляют почти половину специалистов по разметке данных, но только около 20% разработчиков и deployment engineers. А среди фаундеров AI engineering skills есть у 8,7% женщин против 14,7% мужчин.
В итоге из отчёта мне больше всего запомнилась простая воронка 46% → 23%. За ней стоит целая цепочка карьерных развилок, которые накапливаются годами, а скорость изменений всё ещё небольшая: при нынешнем темпе WEF оценивает путь до полного паритета в экономическом участии и возможностях ещё в 129 лет.
источник
World Economic Forum
Global Gender Gap Report 2026 | World Economic Forum
The 2026 report benchmarks gender parity across 145 economies, tracking progress across economic, educational, health and political dimensions.
❤62🔥32🥰30💔8 8
/Правда в том, что никто не знает, как будет/
Только что вышла с прямого эфира огромной конференции Яндекса про образование - YaC/e. Участвовала в качестве спикера уже во второй раз, и в этом году мы все пытаемся разобраться, как и чему учить и учиться в условиях сверхбыстрых изменений, связанных с ИИ. На нашей дискуссии обсуждали профориентацию, выбор профессии и построение карьеры [разумеется, портфельной!]
И честный ответ в том, что никто не знает, как будут выглядеть рынок / вакансии / рабочий день через 3-5 лет!! Никто!
Очень показательный [и жесткий] пример - выпускники бакалавриата текущего года. Они поступали в университет и думали, что например, точно знают, как будут работать разработчиками и начинали учиться писать хороший код. А спустя четыре года выпустились в совершенно другой мир.
Так что учить и учиться сейчас надо тому, что точно останется с вами и поможет пройти все эти скоростные перестройки - навыкам справляться с неопределенностью, искать точки своего интереса, любопытству и адаптивности! Ну и ИИ навыкам, конечно - статистически уже понятно, что специалистов с ними ценят и нанимают качественно лучше!
Только что вышла с прямого эфира огромной конференции Яндекса про образование - YaC/e. Участвовала в качестве спикера уже во второй раз, и в этом году мы все пытаемся разобраться, как и чему учить и учиться в условиях сверхбыстрых изменений, связанных с ИИ. На нашей дискуссии обсуждали профориентацию, выбор профессии и построение карьеры [разумеется, портфельной!]
И честный ответ в том, что никто не знает, как будут выглядеть рынок / вакансии / рабочий день через 3-5 лет!! Никто!
Очень показательный [и жесткий] пример - выпускники бакалавриата текущего года. Они поступали в университет и думали, что например, точно знают, как будут работать разработчиками и начинали учиться писать хороший код. А спустя четыре года выпустились в совершенно другой мир.
Так что учить и учиться сейчас надо тому, что точно останется с вами и поможет пройти все эти скоростные перестройки - навыкам справляться с неопределенностью, искать точки своего интереса, любопытству и адаптивности! Ну и ИИ навыкам, конечно - статистически уже понятно, что специалистов с ними ценят и нанимают качественно лучше!
❤62🔥25❤🔥20 7💘1
/Называй меня коллекционер!/
В конце августа купила свою первую единицу тиражного искусства, но не хотела показывать, пока багетная мастерская не сделает свое дело, и картина не займет нужное место дома. Сегодня утром случилось!
Первым моим пис оф арт стал «ветер в трусах» от известной российской художницы Маши Янковской.
За творчеством Маши я слежу уже несколько лет, и вот наконец доехала до неё за собственной работой.
Это шелкография - тиражная графика. Если совсем просто: изображение печатается через специальные трафареты, причём каждый цвет наносится отдельно. Это не обычная цифровая репродукция, а самостоятельная техника печатной графики, в которой художник выпускает ограниченное количество экземпляров.
У моей тираж всего 30 штук, каждая с подписью автора и сертификатом подлинности.
Мой личныйшик-шак- шок был, когда узнала, что оформление и багет зачастую стоят больше, чем сама работа! Так что очень богатым надо быть не только, чтобы покупать искусство, но и чтобы его красиво вешать 😈 А еще за сентябрь стало понятно, что большое искусство требует очень больших квартир и много пространства, так что продолжаем дискотеку!
В конце августа купила свою первую единицу тиражного искусства, но не хотела показывать, пока багетная мастерская не сделает свое дело, и картина не займет нужное место дома. Сегодня утром случилось!
Первым моим пис оф арт стал «ветер в трусах» от известной российской художницы Маши Янковской.
За творчеством Маши я слежу уже несколько лет, и вот наконец доехала до неё за собственной работой.
Это шелкография - тиражная графика. Если совсем просто: изображение печатается через специальные трафареты, причём каждый цвет наносится отдельно. Это не обычная цифровая репродукция, а самостоятельная техника печатной графики, в которой художник выпускает ограниченное количество экземпляров.
У моей тираж всего 30 штук, каждая с подписью автора и сертификатом подлинности.
Мой личный
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥63❤14⚡7💘4 4
/Рынок труда в ближайшие 10 лет: нас ждет не то, что вы думаете. Часть 1/
На прошлой неделе McKinsey выпустил огромный отчет про будущее рынка труда в эпоху AI. Он про рынок США, но понятно, что многие процессы, которые там описаны, распространятся на весь мир. Я решила качественно вникнуть в него не выходных, так что вместо кратких сводок сделаю несколько вдумчивых постов про вещи, которые показались мне действительно важными😊
Для себя я из этого отчета тоже утащила довольно много идей, куда копать дальше в исследованиях, контенте и работе. Хотя, конечно, степень неопределенности пока ОЧЕНЬ высокая, понятно, что в ближайшие лет десять разобраться один раз и успокоиться не получится: придется адаптироваться год за годом по мере того, как технологии будут становиться лучше, а компании - понимать, что с ними вообще делать.
И первая большая мысль: ближайшие десять лет нас ждет не столько исчезновение работы, сколько гигантское перераспределение людей
В базовом сценарии McKinsey к 2035 году автоматизация может снизить спрос на человеческий труд в США примерно на эквивалент 36 млн рабочих мест, но одновременно развитие экономики создаст спрос на 41 млн. То есть в их модели в 2035-м рабочих мест в США оказывается примерно на 5 млн больше, чем сегодня - мы все не останемся под мостом без работы, выдыхаем.
Проблема в том, что старые и новые рабочие места находятся не в одних и тех же местах. Большую часть этой перестройки экономика сможет переварить внутри существующих профессий: какие-то задачи исчезнут, какие-то появятся, сама профессия останется. Но примерно 11 млн американцев, около 7% сегодняшней рабочей силы, придется буквально перейти в другую профессию.
McKinsey отдельно посчитал то, что называет reinvention: насколько сильно изменится сама работа людей, даже если название профессии останется прежним.
У 28% работников изменения затронут меньше 15% рабочего времени. У 47% поменяется от 15 до 30% задач, еще у 25% — больше 30%. Получается, 72% работающих людей ждет довольно существенная перестройка того, что именно они делают каждый день, даже если в 2035 году в LinkedIn у них будет написана та же самая профессия.
Для тех, кому все-таки придется менять профессию, авторы попытались построить маршруты из сокращающихся профессий в растущие и посмотреть, насколько совпадают навыки, можно ли сохранить доход и сколько потребуется доучиваться.
И только 14% таких людей имеют прямой маршрут: минимум 75% необходимых навыков уже совпадает, зарплату можно не потерять, а обязательное дообучение занимает меньше полугода.
Еще у 41% путь уже извилистый: совпадает хотя бы половина навыков, можно сохранить минимум 90% дохода, но на получение недостающей квалификации может уйти до двух лет.
А у оставшихся 45% путь McKinsey вообще называет unpaved — непроложенным: переход может потребовать гораздо большего переобучения, потери в доходе или получения квалификации, которой сейчас нет.
То есть только у одного из семи людей, которым придется сменить профессию, есть относительно простой путь из сокращающейся работы в растущую.
Ну и последнее на сегодня - чтобы такое перераспределение состоялось, только в Штатах примерно 770 тысяч человек в год должны будут переходить между крупными профессиональными группами — в 3,6 раза больше исторического среднего, около 215 тысяч в год. Однажды мы уже видели почти такую скорость: в 2019–2022 годах, на фоне ковидной перестройки рынка труда, но COVID был коротким шоком, а теперь примерно такой темп переходов может понадобиться поддерживать год за годом на протяжении следующего десятилетия.
источник
продолжение следует!
На прошлой неделе McKinsey выпустил огромный отчет про будущее рынка труда в эпоху AI. Он про рынок США, но понятно, что многие процессы, которые там описаны, распространятся на весь мир. Я решила качественно вникнуть в него не выходных, так что вместо кратких сводок сделаю несколько вдумчивых постов про вещи, которые показались мне действительно важными
Для себя я из этого отчета тоже утащила довольно много идей, куда копать дальше в исследованиях, контенте и работе. Хотя, конечно, степень неопределенности пока ОЧЕНЬ высокая, понятно, что в ближайшие лет десять разобраться один раз и успокоиться не получится: придется адаптироваться год за годом по мере того, как технологии будут становиться лучше, а компании - понимать, что с ними вообще делать.
И первая большая мысль: ближайшие десять лет нас ждет не столько исчезновение работы, сколько гигантское перераспределение людей
В базовом сценарии McKinsey к 2035 году автоматизация может снизить спрос на человеческий труд в США примерно на эквивалент 36 млн рабочих мест, но одновременно развитие экономики создаст спрос на 41 млн. То есть в их модели в 2035-м рабочих мест в США оказывается примерно на 5 млн больше, чем сегодня - мы все не останемся под мостом без работы, выдыхаем.
Проблема в том, что старые и новые рабочие места находятся не в одних и тех же местах. Большую часть этой перестройки экономика сможет переварить внутри существующих профессий: какие-то задачи исчезнут, какие-то появятся, сама профессия останется. Но примерно 11 млн американцев, около 7% сегодняшней рабочей силы, придется буквально перейти в другую профессию.
McKinsey отдельно посчитал то, что называет reinvention: насколько сильно изменится сама работа людей, даже если название профессии останется прежним.
У 28% работников изменения затронут меньше 15% рабочего времени. У 47% поменяется от 15 до 30% задач, еще у 25% — больше 30%. Получается, 72% работающих людей ждет довольно существенная перестройка того, что именно они делают каждый день, даже если в 2035 году в LinkedIn у них будет написана та же самая профессия.
Для тех, кому все-таки придется менять профессию, авторы попытались построить маршруты из сокращающихся профессий в растущие и посмотреть, насколько совпадают навыки, можно ли сохранить доход и сколько потребуется доучиваться.
И только 14% таких людей имеют прямой маршрут: минимум 75% необходимых навыков уже совпадает, зарплату можно не потерять, а обязательное дообучение занимает меньше полугода.
Еще у 41% путь уже извилистый: совпадает хотя бы половина навыков, можно сохранить минимум 90% дохода, но на получение недостающей квалификации может уйти до двух лет.
А у оставшихся 45% путь McKinsey вообще называет unpaved — непроложенным: переход может потребовать гораздо большего переобучения, потери в доходе или получения квалификации, которой сейчас нет.
То есть только у одного из семи людей, которым придется сменить профессию, есть относительно простой путь из сокращающейся работы в растущую.
Ну и последнее на сегодня - чтобы такое перераспределение состоялось, только в Штатах примерно 770 тысяч человек в год должны будут переходить между крупными профессиональными группами — в 3,6 раза больше исторического среднего, около 215 тысяч в год. Однажды мы уже видели почти такую скорость: в 2019–2022 годах, на фоне ковидной перестройки рынка труда, но COVID был коротким шоком, а теперь примерно такой темп переходов может понадобиться поддерживать год за годом на протяжении следующего десятилетия.
источник
продолжение следует!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
3❤101 8⚡5👍4🔥4