/Четыре мысли, которые я не стремилась узнавать, но узнала на интервью/

Всю неделю я разговариваю с HR директорами и HR бизнес партнерами про нынешние проблемы и новые технологии. Все это происходит в рамках проекта, где я в роли продакт консультанта отвечаю на вопрос, нужен ли рынку еще один HR Tech стартап, и если да, то что в его продукте должно быть. Все беседы оказались вдумчивыми и полезными [спасибо вам за них!], и кроме нужных мне знаний для оценки гипотезы, я узнала несколько забавных штук, вот 4 из них:

🌝 В разных направлениях наблюдается разный перекос кадров - маркетологов и продактов вполне хватает, сейлзов и синьорных разработчиков на современных языках ищут днем с огнем

🌝 В первой за 8 месяцев IT компании, куда мне захотелось пособеседоваться самой, нет продактских позиций. Не то, что открытых, а вообще нет продактов. Стартап растет в деньгах от года к году, процессы автоматизированы до отваливающейся челюсти, разработка поставляет фичи, все хорошо. А продакты не нужны. Синк ебаут!

UPD: стартап вызвал много интереса, я сделаю совместный пост с его HRD про то, как у них там все! Но с вас огонечки на посты!!! 🔥🔥🔥

🌝 «хорошие резюме видно сразу», «люди так и не умеют составлять резюме», «обидно, когда не удается рассмотреть кандидата из-за того, что он не потрудился на этапе составления резюме». Такое мне говорили почти в каждом диалоге, и я согласна, но грущу. Потому что это супер понятный шаг, где ваши инвестиции времени и приложенных сил окупятся многократно. Если вам нужна с этим помощь - у меня есть.

🌝 Узнала, что большая проблема компаний- перевозчиков - водители, покупающие липовые чеки, чтобы потом их обналичить в бухгалтерии. Сейчас уже поменьше, говорят, возможностей, а раньше - целый бизнес. Продолжаю удивляться своей наивности и представлениям о честном мире.

/Две мысли про ИИ - про специалистов и продукты/

Пошла третья неделя, когда я не успеваю быть нормальным блогером, потому что работаю ресерчером и продакт-консультантом, изучая рынок AI решений на эйчар рынке, но по касательной задеваю и другие отрасли, как это всегда бывает с ресерчем. Слушаю много опасений и воодушевления насчет сервисов на основе ИИ, и вот что думаю - по сути ИИ никого насильно не заменяет. Но совершенно точно повышает уровень, который считается базовым профессионализмом и барьером для входа в профессию. Хочешь остаться в отрасли - надо расти вместе с этой планкой, и всегда быть «над чертой».

Это не только про новые навыки, но и про эффективность уже имеющихся. Когда-то было ок тратить 4 часа на проведение одного касдева, например - полчаса готовишься и менеджеришь, час разговариваешь с пользователем и еще 2,5 расшифровываешь вручную, переслушивая запись. Сейчас явно уже нельзя себе такого позволить, потому что бегущие рядом коллеги будут делать это в два раза быстрее.

Про продукты на основе ИИ тоже есть связанная с этим мысль - платформы надо делать не для того, чтобы кого-то заменить, а чтобы помочь специалистам, которые хотят остаться над чертой, выполнять свои задачи быстрее и лучше. И собственно поднимать эту черту вверх.

Синк ебаут

/Просто добавь воды/

Тут мог бы быть рассказ про мой магистерский диссер, но будет про мысли, которые приходят мне в голову во время плавательных тренировок - сейчас их 3 штуки в неделю, две с тренером по часу и еще одна домашка на час-полтора. В общем, из-за цикличности спорта и физической невозможности взять телефон в руки, это отличное пространство на порефлексировать.

1. Регулярность работает так хорошо, что аж бесит. Сегодня на утренней тренировке улучшила свой результат на 100 метрах на 4 секунды. В обычном мире 4 секунды - это вдохнуть-выдохнуть, а в подводном - сильно больше. Забавно, что от сегодняшней тренировки я не то что ничего не ожидала особенного, а вообще чувствовала себя утром довольно невнятно, чуть не проспала и договаривалась с собой, чтобы все же доехать до воды и натянуть купальник. Короче, никаких волшебных таблеток не случилось, а регулярность последних недель сдвинула с очередного плато на очередное новое плато, чуть выше уровнем.

2. Чтобы вдохнуть, надо сперва выдохнуть. Известная вещь - в порывах трудоголизма мы все забиваем на отдых и забываем вы-ды-хать. «Вот сейчас доделаю проект и схожу в отпуск», «вот сейчас найму сотрудника, и станет полегче», «вот сейчас заработаю миллион, тогда можно будет расслабиться». Если у вас так - сходите в бассейн поплавать!! Объясню. Вода учит именно тому, чему мы никак не научимся на земле. Плывешь ты, значит, кролем, и узнаешь простую истину. Если ты не выдохнешь нормально, то хрен ты вдохнешь со следующим гребком. А если не вдохнешь - или начнешь задыхаться, или тратить больше разумного энергии. Смекаете?!

3. Где фокус, там и результат. Это вообще моя любимая мантра пары последних лет. Раньше я была уверена, что все на свете могу затащить на бешеном импульсе энергии за ночь/за неделю/ну за месяц максимум - благо, энергии и бодрости мне всегда хватало. А потом цели начали так разрастаться, что физически невозможно добиться их наскоком. Пришлось учиться приоритизировать и выбирать каждый день отприоритизированное. Вставать утром по будильнику, натягивать купальник и с трубкой прыгать в воду, например.

/Про евангелизм не к месту/

Обсуждали с менти сегодня утром такую ситуацию: вот ты начинающий продакт, например. Работаешь в компании, где все по-раздолбайски относятся к цифрам: не хотят ничего замерять и считать, хотят пилить фичи интуитивно, разговаривать разговоры и жить так, как «исторически сложилось». А ты при этом все еще начинающий, но амбициозный продакт, которые догадывается и хочет работать с юнит-экономикой, аналитикой и метриками. Тут можно устроить дискуссию, как и почему лучше намеренно не попадать в такие компании, но вспомним, что рынок джуниор позиций сейчас безжалостен и беспощаден, а тут уже есть поляна для нового опыта, ресурсы для набивания шишек и доверие для тренировки принятия решений. В общем, ты уже здесь и объективно прямо сейчас увольняться не надо.

У меня к этому такой подход: обогащать друг друга знаниями, заряжать энергией и привносить новое - это супер, и так и должны работать команды в идеальном мире. Но иногда так случается, что все вокруг ужасно сопротивляются, чтобы им самим и бизнесу в целом стало лучше. Ну прям ногами упираются и все тут. И тогда ты начинаешь причинять пользу и чувствовать себя мучеником-добродетелем. А вот и зря - вспомни лучше, зачем ты сам сюда пришел и какие лично у тебя цели. Вполне вероятно, что в них не входит пункт «сделать карьеру коллег успешнее и ближе к твоему пониманию успеха». Это как в поезд сесть на двое суток и пытаться соседей по купе обратить в свою веру - очень увлекательно, безумно трудозатратно и абсолютно бессмысленно.

PS. А вот хорошая практика - поставить менторскую сессию на 10 утра понедельника. Это было очень неинтуитивным, но по факту офигенным решением - оба уходим заряженные делать дела и сегодня, и всю неделю!

Когда пожил немножко не в режиме «встреча на встрече и еще одна параллельно», и теперь ты - мем

/Про дни без звонков/

Я вообще жила в очень разных условиях по количеству звонков - вот сейчас, например, у меня 5-6 часов рабочих зумов в неделю + парочка для сессий с коучем и психологом. А пару лет назад я иногда просыпалась, заглядывала в календарь и находила там 16 [шестнадцать!] встреч за день. Очевидно, что в таком формате продуктивной вдолгую быть невозможно, поэтому мы с командой тогда начали внедрять себе дни без звонков. И сама-то давно живу с правилом иметь один день в неделю для асинхронной работы [ну или хотя бы два раза по полдня, если совсем завал], а вам не рассказывала.

Когда мы начали внедрять это правило командой, успех был у всех разный - у разработчиков и дизайнеров все прошло гладко и успешно, у продактов и проджектов - позанозистее, но все вроде справились. Помню, из очевидных плюсов были размороженные задачи, которые требовали асинхронной работы, но у их исполнителей никак не доходили руки [и свежая голова с достаточным уровнем концентрации]