/Про дни без звонков/
Я вообще жила в очень разных условиях по количеству звонков - вот сейчас, например, у меня 5-6 часов рабочих зумов в неделю + парочка для сессий с коучем и психологом. А пару лет назад я иногда просыпалась, заглядывала в календарь и находила там 16 [шестнадцать!] встреч за день. Очевидно, что в таком формате продуктивной вдолгую быть невозможно, поэтому мы с командой тогда начали внедрять себе дни без звонков. И сама-то давно живу с правилом иметь один день в неделю для асинхронной работы [ну или хотя бы два раза по полдня, если совсем завал], а вам не рассказывала.
Когда мы начали внедрять это правило командой, успех был у всех разный - у разработчиков и дизайнеров все прошло гладко и успешно, у продактов и проджектов - позанозистее, но все вроде справились. Помню, из очевидных плюсов были размороженные задачи, которые требовали асинхронной работы, но у их исполнителей никак не доходили руки [и свежая голова с достаточным уровнем концентрации]
Я вообще жила в очень разных условиях по количеству звонков - вот сейчас, например, у меня 5-6 часов рабочих зумов в неделю + парочка для сессий с коучем и психологом. А пару лет назад я иногда просыпалась, заглядывала в календарь и находила там 16 [шестнадцать!] встреч за день. Очевидно, что в таком формате продуктивной вдолгую быть невозможно, поэтому мы с командой тогда начали внедрять себе дни без звонков. И сама-то давно живу с правилом иметь один день в неделю для асинхронной работы [ну или хотя бы два раза по полдня, если совсем завал], а вам не рассказывала.
Когда мы начали внедрять это правило командой, успех был у всех разный - у разработчиков и дизайнеров все прошло гладко и успешно, у продактов и проджектов - позанозистее, но все вроде справились. Помню, из очевидных плюсов были размороженные задачи, которые требовали асинхронной работы, но у их исполнителей никак не доходили руки [и свежая голова с достаточным уровнем концентрации]
🔥23❤12👍11👏2
«Время увеличивает разрыв между успехом и провалом. Оно многократно увеличивает те результаты, к которым вы прикладываете усилия. Хорошие привычки делают время союзником. Плохие привычки делают его врагом.»
Мысль, от которой мне вчера стало спокойнее, вдруг она и вам поможет. Я не думаю, что это заметно по каналу [или заметно?], но последние несколько месяцев проживаю увлекательный и не самый простой период, в который стало понятно, что по-старому уже не работает ни в одной сфере жизни, а как по-новому еще непонятно - попробуй, дружок, сначала разберись.
Закрывать на такие штуки глаза кажется не самым разумным решением, так что я много рефлексирую, разговариваю, думаю, читаю, и расскажу чуть попозже, что из этого всего получилось! Stay turned!
Мысль, от которой мне вчера стало спокойнее, вдруг она и вам поможет. Я не думаю, что это заметно по каналу [или заметно?], но последние несколько месяцев проживаю увлекательный и не самый простой период, в который стало понятно, что по-старому уже не работает ни в одной сфере жизни, а как по-новому еще непонятно - попробуй, дружок, сначала разберись.
Закрывать на такие штуки глаза кажется не самым разумным решением, так что я много рефлексирую, разговариваю, думаю, читаю, и расскажу чуть попозже, что из этого всего получилось! Stay turned!
🔥29❤18❤🔥5👍1
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤135🔥10🙏7🕊7🤗1
/Быстрорастущий IT стартап без продактов/
Обещала вам рассказ о том, как первый за 8 месяцев заинтересовавший меня обновить резюме стартап, оказался без продактов. Поговорила с Ксюшей Ипатовой, HRD Tomoru, как так получилось и как все устроено!
1. Давай по порядку - чем вы занимаетесь и сколько вас работает в компании?
Tomoru – международный IT-стартап, сейчас мы есть в более 25 странах мира. Мы занимаемся искусственным разговорным интеллектом, создаем роботов, которые говорят как настоящий живые люди. По нашей статистике 9/10 клиентов не понимают, что говорят с роботом. Были случаи, когда нашего робота хантили, приглашали на свидание и отправляли ему в офис цветы.
Про разработку:
Tomoru – это ноу-код платформа, у нас достаточно компактная команда разработки (1 CTO, 2 лида, 4 разработчика), и эта команда поддерживает платформу, и работает над платформой Tomoru 2.0, где роботы создают сами себя без участия человека.
2. Как вообще так получилось, что вы не поддались всеобщей моде нанимать продактов, вы же IT стартап?
На старте фактически роль продакта взял на себя Денис (co-founder и CEO). Но влиял на продукт еще и Саша (co-founder, Lead) – он разрабатывал платформу, а еще у Саши продуктовые и бизнесов «мозги», то есть он не только про код, но и про эффективность решения для клиента/бизнеса и т.д.
И вот тут один из важных поинтов: в команду разработки мы берем ребят, у которых помимо технических скиллов (что очень важно!) развит бизнесовый взгляд, То есть ребята хотят не только писать код, но и понимают важность коммуникации с коммерческой частью (например), понимают как строится вообще весь процесс взаимодействия: платформа – сотрудник – клиент.
Еще тут важно сказать про модель управления продуктом/компанией, которая для нас оказалась эффективной – треугольник, где управление и проект поддерживает три функции и роли: коммерческая (CEO), операционная (COO) и техническая (CTO).
По сути, эту модель можно переложить в любую команду. Например, сейчас мы пилим новый продукт: со стороны технической части: Lead разработки + 2 разработчика, со стороны коммерческой: коммерческий директор, со стороны операционной: HRD.
У нас настроен бэклог разработки, 2 раза в неделю статусы, спринты для команды разработки (по 2 неделе) и бизнесовой части (3 дня).
На статусах участвуют вся команда, то есть нет прослойки между в виде продакта, который приносит итоги от разработки и уносит задачи. У нас прямая коммуникация между бизнесом и разработкой.
Что важно и что мы поняли, как общаться бизнесовой и технической части:
– Определять задачи на спринт вместе.
– Обсуждать с разработкой, зачем нужно сделать эту фичу. Хорошая фраза: это нужно, чтобы у клиента было то-то.
– Команда разработки участвует в обсуждение бизнесовых задач – то есть они тоже предлагают путь решения для клиента – это очень ценно.
– Команда разработки может сказать «нет», если перегружен ее спринт. Но «нет» не означает, что «пошли все подальше, мы тут сидим кодим, а вы лесом». Каждое «нет» – это начало диалога, когда у нас получается договариваться о сроках и фичах на спринт. Да – в рамках спринта набор задач не меняется – это важно!
– В таких встречах нет позиций «умный / дурак» – все равны. Если бизнес не понимает что-то или не понимает разработка – мы говорим об этом.
Конечно, этап притирки тоже существует, вначале мы тоже спорили, ругались, уходили в позицию «нам надо для клиента – почему разработка медлит», но в итоге через регулярную коммуникацию – настроили.
3. Как распределены функции между текущими ролями - кто занимается генерацией идей, проверкой, обоснованием, аналитикой, тестами?
Бизнесовая часть генерит идеи, проверяет их и обосновывает для всей команды, которая работает над продуктом. В этом обсуждение участвует вся команда – то есть разработчики тоже вносят предложения и уточнения по идеям.
Аналитика – у нас на проектном офисе –» у нас единая система аналитики.
Тесты – на уровне платформы ребята из разработки закладывают время на тестирование, если тестируем продукт со стороны пользователя – то может подключаться бизнесоваая команда.
Обещала вам рассказ о том, как первый за 8 месяцев заинтересовавший меня обновить резюме стартап, оказался без продактов. Поговорила с Ксюшей Ипатовой, HRD Tomoru, как так получилось и как все устроено!
1. Давай по порядку - чем вы занимаетесь и сколько вас работает в компании?
Tomoru – международный IT-стартап, сейчас мы есть в более 25 странах мира. Мы занимаемся искусственным разговорным интеллектом, создаем роботов, которые говорят как настоящий живые люди. По нашей статистике 9/10 клиентов не понимают, что говорят с роботом. Были случаи, когда нашего робота хантили, приглашали на свидание и отправляли ему в офис цветы.
Про разработку:
Tomoru – это ноу-код платформа, у нас достаточно компактная команда разработки (1 CTO, 2 лида, 4 разработчика), и эта команда поддерживает платформу, и работает над платформой Tomoru 2.0, где роботы создают сами себя без участия человека.
2. Как вообще так получилось, что вы не поддались всеобщей моде нанимать продактов, вы же IT стартап?
На старте фактически роль продакта взял на себя Денис (co-founder и CEO). Но влиял на продукт еще и Саша (co-founder, Lead) – он разрабатывал платформу, а еще у Саши продуктовые и бизнесов «мозги», то есть он не только про код, но и про эффективность решения для клиента/бизнеса и т.д.
И вот тут один из важных поинтов: в команду разработки мы берем ребят, у которых помимо технических скиллов (что очень важно!) развит бизнесовый взгляд, То есть ребята хотят не только писать код, но и понимают важность коммуникации с коммерческой частью (например), понимают как строится вообще весь процесс взаимодействия: платформа – сотрудник – клиент.
Еще тут важно сказать про модель управления продуктом/компанией, которая для нас оказалась эффективной – треугольник, где управление и проект поддерживает три функции и роли: коммерческая (CEO), операционная (COO) и техническая (CTO).
По сути, эту модель можно переложить в любую команду. Например, сейчас мы пилим новый продукт: со стороны технической части: Lead разработки + 2 разработчика, со стороны коммерческой: коммерческий директор, со стороны операционной: HRD.
У нас настроен бэклог разработки, 2 раза в неделю статусы, спринты для команды разработки (по 2 неделе) и бизнесовой части (3 дня).
На статусах участвуют вся команда, то есть нет прослойки между в виде продакта, который приносит итоги от разработки и уносит задачи. У нас прямая коммуникация между бизнесом и разработкой.
Что важно и что мы поняли, как общаться бизнесовой и технической части:
– Определять задачи на спринт вместе.
– Обсуждать с разработкой, зачем нужно сделать эту фичу. Хорошая фраза: это нужно, чтобы у клиента было то-то.
– Команда разработки участвует в обсуждение бизнесовых задач – то есть они тоже предлагают путь решения для клиента – это очень ценно.
– Команда разработки может сказать «нет», если перегружен ее спринт. Но «нет» не означает, что «пошли все подальше, мы тут сидим кодим, а вы лесом». Каждое «нет» – это начало диалога, когда у нас получается договариваться о сроках и фичах на спринт. Да – в рамках спринта набор задач не меняется – это важно!
– В таких встречах нет позиций «умный / дурак» – все равны. Если бизнес не понимает что-то или не понимает разработка – мы говорим об этом.
Конечно, этап притирки тоже существует, вначале мы тоже спорили, ругались, уходили в позицию «нам надо для клиента – почему разработка медлит», но в итоге через регулярную коммуникацию – настроили.
3. Как распределены функции между текущими ролями - кто занимается генерацией идей, проверкой, обоснованием, аналитикой, тестами?
Бизнесовая часть генерит идеи, проверяет их и обосновывает для всей команды, которая работает над продуктом. В этом обсуждение участвует вся команда – то есть разработчики тоже вносят предложения и уточнения по идеям.
Аналитика – у нас на проектном офисе –» у нас единая система аналитики.
Тесты – на уровне платформы ребята из разработки закладывают время на тестирование, если тестируем продукт со стороны пользователя – то может подключаться бизнесоваая команда.
❤28👍13🔥4🆒1
/Три часа инвестиций в спокойный разум/
Три недели назад я вписалась в авантюру - пошла к коучу. Как так получилось и про свои первые впечатления писала тут - почитайте, если еще нет. Сегодня же сходила на третью и финальную для этой итерации встречу, и мне есть, что сказать!
Во-первых, я рада, что вписалась в проверку этой гипотезы [звучала она так: коучинг может зайти мне как инструмент работы с околопрофессиональными переживаниями], и хорошо, что стала сразу относиться к этим звонкам серьезно. Я приходила на них с большим запасом энергии и вдумчиво работала на них весь час - говорила, слушала, рефлексировала, не играла и не боялась. Это позволило всего за три часа пройти большой путь.
Во-вторых, мне реально зашло и понравилось. Тема встреч очень выделена, это контейнирует разговоры и способствует быстрой скорости - мы фокусировались на моем профессиональном долгосрочном развитии, обсуждая при этом не всякие внешние штуки [рынки, зарплаты, возможности], а мои внутренние [что хочу, как вижу, за что переживаю]. С сегодняшней сессии я ушла очень спокойна относительно придуманной стратегии - теперь наконец можно жить жизнь, а не обсуждать, как я ее буду жить.
В-третьих, кажется, эти встречи катализировали выход из турбулентного периода перепридумывания всего на свете. За что им спасибо, конечно.
Я все еще не до конца понимаю, как отличать хороших коучей от плохих в момент выбора, так что сдам вам свои явки/пароли, потому что теперь могу ручаться. Я общалась с Екатериной из сервиса карьерных коучей Insight, и она супер [надеюсь, что я сама смогу к ней попасть после этого поста]. Отдельный кайф, что в прошлом она сама построила крутую карьеру, и мы говорили на одном языке и диалекте [когда-то очень давно у меня был опыт с психологом, которая 40 минут не могла включить зум. Примерно на этом моменте стало понятно, что про выгорание в IT будет сложно разговаривать]. Еще я лично знакома с фаундером Инсайта, и знаю, с какой внутренней ответственностью она относится к отбору коучей - только вчера в ее сторис читала, сколько этапов им надо пройти для попадания в сервис, и офигевала! [а еще у них есть бесплатные вводные консультации - я пользовалась этой опцией, полчаса на познакомиться и понять, есть ли мэтч!]
В общем, я ставлю лайк! А вы поставьте 👀, если надо рассказать, чем карьерный коуч отличается от карьерного консультанта, а то можно запутаться!!)
Три недели назад я вписалась в авантюру - пошла к коучу. Как так получилось и про свои первые впечатления писала тут - почитайте, если еще нет. Сегодня же сходила на третью и финальную для этой итерации встречу, и мне есть, что сказать!
Во-первых, я рада, что вписалась в проверку этой гипотезы [звучала она так: коучинг может зайти мне как инструмент работы с околопрофессиональными переживаниями], и хорошо, что стала сразу относиться к этим звонкам серьезно. Я приходила на них с большим запасом энергии и вдумчиво работала на них весь час - говорила, слушала, рефлексировала, не играла и не боялась. Это позволило всего за три часа пройти большой путь.
Во-вторых, мне реально зашло и понравилось. Тема встреч очень выделена, это контейнирует разговоры и способствует быстрой скорости - мы фокусировались на моем профессиональном долгосрочном развитии, обсуждая при этом не всякие внешние штуки [рынки, зарплаты, возможности], а мои внутренние [что хочу, как вижу, за что переживаю]. С сегодняшней сессии я ушла очень спокойна относительно придуманной стратегии - теперь наконец можно жить жизнь, а не обсуждать, как я ее буду жить.
В-третьих, кажется, эти встречи катализировали выход из турбулентного периода перепридумывания всего на свете. За что им спасибо, конечно.
Я все еще не до конца понимаю, как отличать хороших коучей от плохих в момент выбора, так что сдам вам свои явки/пароли, потому что теперь могу ручаться. Я общалась с Екатериной из сервиса карьерных коучей Insight, и она супер [надеюсь, что я сама смогу к ней попасть после этого поста]. Отдельный кайф, что в прошлом она сама построила крутую карьеру, и мы говорили на одном языке и диалекте [когда-то очень давно у меня был опыт с психологом, которая 40 минут не могла включить зум. Примерно на этом моменте стало понятно, что про выгорание в IT будет сложно разговаривать]. Еще я лично знакома с фаундером Инсайта, и знаю, с какой внутренней ответственностью она относится к отбору коучей - только вчера в ее сторис читала, сколько этапов им надо пройти для попадания в сервис, и офигевала! [а еще у них есть бесплатные вводные консультации - я пользовалась этой опцией, полчаса на познакомиться и понять, есть ли мэтч!]
В общем, я ставлю лайк! А вы поставьте 👀, если надо рассказать, чем карьерный коуч отличается от карьерного консультанта, а то можно запутаться!!)
👀84❤21❤🔥11🔥7👍2
/#Дашич_битуби кейс - AI и HR/
Я работаю с бизнесами, но мало об этом говорю. А хочу больше - и говорить, и работать. Поэтому решила начать собирать библиотеку кейсов, с какими проблемами и задачами ко мне приходят, что я делаю для их решения и почему мне это интересно.
У этого сборника кейсов две цели. Во-первых, рассказывать, чем могут помочь продакты бизнесам, не заходя к ним в найм - про это говорят мало, и я была бы сама рада, если бы пару лет назад мне кто-нибудь рассказал - думаю, что это потенциально полезно и продактам, и бизнесам. Во-вторых, есть золотое правило - хочешь что-то масштабировать в жизни - говори об этом, не скрывай.
Кейс про AI в HR
Дано: cобственники большой промышленной компании хотят диверсифицировать свои бизнес активы, HR Tech рынок кажется перспективным и привлекательным для инвестиций, есть идея продукта на нем, с применением искусственного интеллекта.
Запрос ко мне: понять, какие есть проблемы в рынке, состоятельна ли их гипотеза, сформулировать, какой продукт надо запустить в рынок, и как это пошагало сделать
Моя точка интереса: масштабный discovery вопрос на интересном мне рынке + отвечать на вопрос «какой продукт нужен рынку» - самая мякоть и суть профессии продакта на мой взгляд, так что такая постановка всегда драйвит поисследовать и покопать
Что сделала:
🗝 Конкурентный market research российского и зарубежных рынков (Европа, Америка, Ближний восток, Африка), технологий и стартапов, поднимающих значимые раунды
🗝 Серию пользовательских интервью: от составления выборки, поиска респондентов и сценария интервью до расшифровки и обобщенных выводов с наглядной визуализацией
🗝 Выводы о состоятельности гипотезы, проектирование продукта, решающего проблемы рынка и пользователей, и стратегия/бюджет/план запуска нового продукта
🗝 Верхнеуровневый роадмап запуска MVP и двух следующих версий продукта
Чем еще я могу помочь вашему продукту/бизнесу, читайте тут, а для обсуждения деталей - пишите @dashavasianina.
Я работаю с бизнесами, но мало об этом говорю. А хочу больше - и говорить, и работать. Поэтому решила начать собирать библиотеку кейсов, с какими проблемами и задачами ко мне приходят, что я делаю для их решения и почему мне это интересно.
У этого сборника кейсов две цели. Во-первых, рассказывать, чем могут помочь продакты бизнесам, не заходя к ним в найм - про это говорят мало, и я была бы сама рада, если бы пару лет назад мне кто-нибудь рассказал - думаю, что это потенциально полезно и продактам, и бизнесам. Во-вторых, есть золотое правило - хочешь что-то масштабировать в жизни - говори об этом, не скрывай.
Кейс про AI в HR
Дано: cобственники большой промышленной компании хотят диверсифицировать свои бизнес активы, HR Tech рынок кажется перспективным и привлекательным для инвестиций, есть идея продукта на нем, с применением искусственного интеллекта.
Запрос ко мне: понять, какие есть проблемы в рынке, состоятельна ли их гипотеза, сформулировать, какой продукт надо запустить в рынок, и как это пошагало сделать
Моя точка интереса: масштабный discovery вопрос на интересном мне рынке + отвечать на вопрос «какой продукт нужен рынку» - самая мякоть и суть профессии продакта на мой взгляд, так что такая постановка всегда драйвит поисследовать и покопать
Что сделала:
🗝 Конкурентный market research российского и зарубежных рынков (Европа, Америка, Ближний восток, Африка), технологий и стартапов, поднимающих значимые раунды
🗝 Серию пользовательских интервью: от составления выборки, поиска респондентов и сценария интервью до расшифровки и обобщенных выводов с наглядной визуализацией
🗝 Выводы о состоятельности гипотезы, проектирование продукта, решающего проблемы рынка и пользователей, и стратегия/бюджет/план запуска нового продукта
🗝 Верхнеуровневый роадмап запуска MVP и двух следующих версий продукта
Чем еще я могу помочь вашему продукту/бизнесу, читайте тут, а для обсуждения деталей - пишите @dashavasianina.
❤27🔥13🆒5👍2
/Про новое определение выходных/
Осознала тут утром забавную штуку - с тех пор, как я ушла из найма, и по сути могу управлять своим расписанием как мне вздумается, и в то же время спорта стало в моей жизни много, выходными теперь называются дни без тренировок, а не дни без работы.
Например, в моей голове выходной будет только в воскресенье, а не поработать при большом желании я могу уже сегодня. Ну и вообще большой дискурс, что теперь считается «не поработать»? Вот я этот пост написала и парочке рекламодателей ответила - это я уже все, поработала, и не выходной?!
Оказывается, выходные мозгом считаются от самой регулярной активности, а не обязательно от работы 🤯
Синк ебаут
Осознала тут утром забавную штуку - с тех пор, как я ушла из найма, и по сути могу управлять своим расписанием как мне вздумается, и в то же время спорта стало в моей жизни много, выходными теперь называются дни без тренировок, а не дни без работы.
Например, в моей голове выходной будет только в воскресенье, а не поработать при большом желании я могу уже сегодня. Ну и вообще большой дискурс, что теперь считается «не поработать»? Вот я этот пост написала и парочке рекламодателей ответила - это я уже все, поработала, и не выходной?!
Оказывается, выходные мозгом считаются от самой регулярной активности, а не обязательно от работы 🤯
Синк ебаут
❤47🔥28💯3🙈3
/Про поиск смыслов/
Я много [очень много] потребляю контента, потому что для работы мне нужна насмотренность, а не только идеи изнутри — для блогерства нужно постоянно генерировать контент и искать точки своих интересов, для консалтинга компаний нужно постоянно быть на передовой продуктовых новостей — кто, что и как запустил на рынке, для карьерных консультаций нужно видеть много треков развития, чтобы решения, которые я предлагаю, были уникальными и максимально кастомизированными под запрос и конкретного человека. Поэтому я часто читаю интервью про карьерные трекшены и пути развития разных специалистов.
Время от времени на карьерные консультации приходят запросы, похожие на «хочу не только денег, но и смыслов». Это здравая потребность человека отдавать и делать хорошее, а не только получать это хорошее — славу, деньги, женщин, как у классиков, а еще ДМС и комп в придачу.
В преддверии выходных принесла вам почитать истории девушек, которые искали смыслы в карьере и нашли — залипла сама и прочитала все пять. Их всех объединяет работа с НКО и инклюзией, а еще ловко найденное место работы, где можно сочетать профессиональную реализацию и причастность к большому и доброму. Они все занимаются проектами на стыке социальности и технологий — создают «Помощь рядом», ИТ-продукты для «Веры» и других НКО. В общем, вдохновляюще.
🌸 Читать и рефлексировать тут
Я много [очень много] потребляю контента, потому что для работы мне нужна насмотренность, а не только идеи изнутри — для блогерства нужно постоянно генерировать контент и искать точки своих интересов, для консалтинга компаний нужно постоянно быть на передовой продуктовых новостей — кто, что и как запустил на рынке, для карьерных консультаций нужно видеть много треков развития, чтобы решения, которые я предлагаю, были уникальными и максимально кастомизированными под запрос и конкретного человека. Поэтому я часто читаю интервью про карьерные трекшены и пути развития разных специалистов.
Время от времени на карьерные консультации приходят запросы, похожие на «хочу не только денег, но и смыслов». Это здравая потребность человека отдавать и делать хорошее, а не только получать это хорошее — славу, деньги, женщин, как у классиков, а еще ДМС и комп в придачу.
В преддверии выходных принесла вам почитать истории девушек, которые искали смыслы в карьере и нашли — залипла сама и прочитала все пять. Их всех объединяет работа с НКО и инклюзией, а еще ловко найденное место работы, где можно сочетать профессиональную реализацию и причастность к большому и доброму. Они все занимаются проектами на стыке социальности и технологий — создают «Помощь рядом», ИТ-продукты для «Веры» и других НКО. В общем, вдохновляюще.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤36🔥8😁3👍2
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
💋23❤16👍9😁2
Только вышла с записи подкаста для большого корпоративного медиа очень заряженная - получилась содержательная и веселая беседа! Хочется поделиться с вами энергией на этот рабочий день 🚀
Поговорили про работу с молодыми поколениями, найм, суперсилы и развитие зумеров, их потребности и требования к работодателю. Состав разговаривающих офигенный - все же smart is new sexy 🖤
Результатом поделюсь летом, stay turned!
Поговорили про работу с молодыми поколениями, найм, суперсилы и развитие зумеров, их потребности и требования к работодателю. Состав разговаривающих офигенный - все же smart is new sexy 🖤
Результатом поделюсь летом, stay turned!
🔥49❤18❤🔥9
/«Ты же сама карьерный консультант, зачем пошла к карьерному коучу?»/
Вы проголосовали, а я вам написала пост про разницу между мной и ими, а еще про то, что «самолечением» можно заниматься, если умеешь, но в связке со взглядом со стороны часто развитие бустится намного эффективнее.
Лонг стори шорт: карьерный консультант нужен, если ваш запрос касается рынка труда и стратегии в нем [зарплаты, компании, вакансии, резюме, отборы], а коуч помогает разобраться с собой [цели, хотелки, планы, состояния типо прокрастинации и тд]
Карьерный консультант имеет насмотренность и знание о рынке, его задача придумать кастомное решение для вас и ответить на ваши вопросы. Да, вам все равно придется готовиться и быть включенным на сессии, но все же структурирует разговор скорее консультант, ведь его задача - решить ваш кейс и привести вас к понятному плану действий. Результат, за который вы платите - совет, рекомендация, ответы на вопросы, знания и лайфхаки.
Цель работы с карьерным коучем у каждого своя. Для одних - стать уверенным, справиться с неопределенностью, принять правильное решение. Для других - понять, чего я хочу и справиться с препятствиями на пути. Коуч не дает советов, он задает специальные вопросы и использует разные методы, чтобы человек самостоятельно нашел ответ на свой вопрос. Такое два в одном: и на свой вопрос получаешь ответ и в процессе учишься лучше понимать себя и принимать решения.
Вы проголосовали, а я вам написала пост про разницу между мной и ими, а еще про то, что «самолечением» можно заниматься, если умеешь, но в связке со взглядом со стороны часто развитие бустится намного эффективнее.
Лонг стори шорт: карьерный консультант нужен, если ваш запрос касается рынка труда и стратегии в нем [зарплаты, компании, вакансии, резюме, отборы], а коуч помогает разобраться с собой [цели, хотелки, планы, состояния типо прокрастинации и тд]
Карьерный консультант имеет насмотренность и знание о рынке, его задача придумать кастомное решение для вас и ответить на ваши вопросы. Да, вам все равно придется готовиться и быть включенным на сессии, но все же структурирует разговор скорее консультант, ведь его задача - решить ваш кейс и привести вас к понятному плану действий. Результат, за который вы платите - совет, рекомендация, ответы на вопросы, знания и лайфхаки.
Цель работы с карьерным коучем у каждого своя. Для одних - стать уверенным, справиться с неопределенностью, принять правильное решение. Для других - понять, чего я хочу и справиться с препятствиями на пути. Коуч не дает советов, он задает специальные вопросы и использует разные методы, чтобы человек самостоятельно нашел ответ на свой вопрос. Такое два в одном: и на свой вопрос получаешь ответ и в процессе учишься лучше понимать себя и принимать решения.
❤30❤🔥10🔥7👍5
Чувствую себя немножечко Левитаном на этой неделе - уехала творить с видом на лес для большего вдохновения. А заодно возродить рубрику #дашич_воркейшн, в которой рассказываю про загородные отели и домики в паре часов от столицы, куда уезжаю сама чередовать работу и балдеж. На этот раз приехала в гости к молодому проекту d.datcha, о котором сама узнала из какого-то телеграм канала, так что передаю эстафетную палочку вам!
🔷 Два часа дороги в сторону Наро-Фоминска и Можайска [можно по платной дороге], вокруг лес и полная тишина ночью, утром поют птицы
🔷 На территории есть три домика разных размеров, мы живем в самом большом флагмане forest cabin, который изнутри похож на городскую евродвушку с дизайнерским ремонтом. С одним только дополнением - вместо одной из стен - панорамное окно. В ЛЕС.
🔷 Важно, что это именно домики, а не загородный отель - тут нет ресепшена и ресторана [но можно заказать французский завтрак], всю еду привезли с собой и готовим. Так что это хорошее решение, когда хочется спокойно пожить за городом со своим бытом, но на случай «я выгоревший труп, сделайте все за меня» не подойдет
🔷 Интерьеру и деталям в нем явно уделили много времени - глазам приятно смотреть в любую сторону, думать про мелочи самим не приходится.
🔷 Работа чекд - вдвоем работаем в ноутах, звоним видеозвонки! Раннинг чекд - намотала утром 8км по окрестностям! Балдеж чекд - на улице уже супер, сон после обеда вообще доктор прописал!
🔷 Чекнула для вас - на майские еще есть места, даже на первые! [а еще мэтч - у проекта есть скидка в будние по промокоду workation, и это не наша коллаба, хехе!]
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤28🔥11👍6💘2
/Про привычки и продуктовое мышление, а не проектное/
Читаю сейчас книжку про внедрение новых полезных привычек в жизнь и убирание вредных из нее. А заодно анализирую и примеряю на себя - что помогло прижиться уже существующим классным привычкам [например, я три месяца тренируюсь 6-7 раз в неделю и когнитивочка уже не испытывает внутреннего ежедневного сопротивления, три недели как читаю каждый день бумажную книжку и полгода как приучила себя ежедневно мазать на лицо крем с спф], и что мешает прижиться другому полезному или уйти из жизни дурацкому.
Короче, пока рефлексировала, подумала еще вот про что - большинство из нас привыкли добиваться результатов скорее проектно - «вот сейчас потренируюсь полгода и пробегу марафон, а потом - никогда кроссовки не надену», «вот сейчас накоплю на отпуск, и вот тогда-то кааааак закажу всю корзину на вайлдберис на сто миллионов тыщ, заживу наконец!», «до свадьбы два месяца - надо срочно похудеть, иду все способы мира, чтобы успеть». Короче этакие проджекты жизни на фуллтайм.
А чтобы жить с классными привычками, придется стать продактом своей жизни, и ежедневно идти к нужным метрикам, в долгую. Придется экспериментировать, внедрять, избавляться от ненужных и забавных фич, снова тестировать, анализировать и бла-бла-бла. И за метриками еще постоянно следить, и для себя еще этот набор метрик определить для начала!
Такой вот жизненно-карьерный мув!
Синк ебаут!
[Книжку читаю «Атомные привычки» - поставьте 🤓, если хотите мой саммап прикладных советов из нее, напишу. А то кажется, что все вокруг ее давно прочитали, и вдруг и так все знаете]
Читаю сейчас книжку про внедрение новых полезных привычек в жизнь и убирание вредных из нее. А заодно анализирую и примеряю на себя - что помогло прижиться уже существующим классным привычкам [например, я три месяца тренируюсь 6-7 раз в неделю и когнитивочка уже не испытывает внутреннего ежедневного сопротивления, три недели как читаю каждый день бумажную книжку и полгода как приучила себя ежедневно мазать на лицо крем с спф], и что мешает прижиться другому полезному или уйти из жизни дурацкому.
Короче, пока рефлексировала, подумала еще вот про что - большинство из нас привыкли добиваться результатов скорее проектно - «вот сейчас потренируюсь полгода и пробегу марафон, а потом - никогда кроссовки не надену», «вот сейчас накоплю на отпуск, и вот тогда-то кааааак закажу всю корзину на вайлдберис на сто миллионов тыщ, заживу наконец!», «до свадьбы два месяца - надо срочно похудеть, иду все способы мира, чтобы успеть». Короче этакие проджекты жизни на фуллтайм.
А чтобы жить с классными привычками, придется стать продактом своей жизни, и ежедневно идти к нужным метрикам, в долгую. Придется экспериментировать, внедрять, избавляться от ненужных и забавных фич, снова тестировать, анализировать и бла-бла-бла. И за метриками еще постоянно следить, и для себя еще этот набор метрик определить для начала!
Такой вот жизненно-карьерный мув!
Синк ебаут!
[Книжку читаю «Атомные привычки» - поставьте 🤓, если хотите мой саммап прикладных советов из нее, напишу. А то кажется, что все вокруг ее давно прочитали, и вдруг и так все знаете]
🤓188❤28🔥13👍5🍌2
/Про неинтуитивный досуг для утра рабочей субботы [новая топ- баня!!]/
Хотела вам принести серьезный пост, но подумала, что наверняка у большинства уже «давай после праздников». Поэтому расскажу свежий клевый опыт - к 9 утра приехала вчера в баню, и в следующие 4 часа отлетела! Помню, что предыдущие упоминания бань в москве вас будоражили, так что держите новую серию!
📍банный комплекс «Жар-птица» на Нижней Масловке
Чистое, приятное глазу, современное пространство, которое вполне может стать веллнес рутиной и очень приятной рекавери опцией - ценник вполне подъемный для регулярного посещения. Удовольствие точно стоит своих денег - каждый час новый ароматный пар, а между ними свободное перемещние между залом отдыха [с вкусным меню и отдельными столами] и спа-зоной. Про спа-зону отдельно: там всякие хаммамы, соляные пещеры и релакс-комната с водяными матрасами [пробовала впервые - поясница расслабляется лучше, чем на флоатинге и в гамаке вместе взятых]. Парные гендерно разделены, а спа-зона общая, так что здорово [и по-разному] работает и формат «пойти девчонками/парнями», и сходить межгендерной компанией/парой. Ну а прийти утром в рабочую субботу вообще было хорошей идей - народу было очень мало, почти приватная вечеринка!
В общем, ай лайкед, ай рекоменд! Забирайте идею на пасмурные выходные!
Хотела вам принести серьезный пост, но подумала, что наверняка у большинства уже «давай после праздников». Поэтому расскажу свежий клевый опыт - к 9 утра приехала вчера в баню, и в следующие 4 часа отлетела! Помню, что предыдущие упоминания бань в москве вас будоражили, так что держите новую серию!
📍банный комплекс «Жар-птица» на Нижней Масловке
Чистое, приятное глазу, современное пространство, которое вполне может стать веллнес рутиной и очень приятной рекавери опцией - ценник вполне подъемный для регулярного посещения. Удовольствие точно стоит своих денег - каждый час новый ароматный пар, а между ними свободное перемещние между залом отдыха [с вкусным меню и отдельными столами] и спа-зоной. Про спа-зону отдельно: там всякие хаммамы, соляные пещеры и релакс-комната с водяными матрасами [пробовала впервые - поясница расслабляется лучше, чем на флоатинге и в гамаке вместе взятых]. Парные гендерно разделены, а спа-зона общая, так что здорово [и по-разному] работает и формат «пойти девчонками/парнями», и сходить межгендерной компанией/парой. Ну а прийти утром в рабочую субботу вообще было хорошей идей - народу было очень мало, почти приватная вечеринка!
В общем, ай лайкед, ай рекоменд! Забирайте идею на пасмурные выходные!
❤36🔥6👍3🦄3