Что ни пост, то по больному

Извините, исправлюсь ❤️‍🩹

Недавно ходила на IT-стендап хохотать над шутками про продактов, разработчиков и стейкхолдеров. Одним из выступающих был руководитель команды незрячих тестировщиков.

Стало интересно, как развивается инклюзия в бигтехе. Однажды я работала в компании, которая на пальцах объяснила мне важность цифровой доступности. Многим людям трудно пользоваться сайтами и приложениями без адаптивного интерфейса, но на этапе разработки об этом многие забывают.

В Голландии, например, почти половина аудитории iOS и Android на постоянной основе увеличивает шрифт, пользуется инверсией цветов, увеличивает фрагменты экрана и так далее. Полезла ресерчить дальше и наткнулась на проект Яндекса и портала для незрячих “Особый взгляд” про тестировщиков с нарушением зрения.

Мне кажется, это хорошее напоминание о том, что мы делаем продукты в первую очередь для людей, и они очень разные! Выделить день в календаре бесконечных встреч на аудит доступности ваших продуктов для людей с ограниченными возможностями здоровья — не прихоть, а необходимость.

Кстати, в материале хорошо объяснили, почему по сравнению с Европой в России цифровая доступность имеет точечный характер. Обязательно прочитайте историю каждого героя и чем они занимаются. Над улучшением доступности трудятся команды многих крупных компаний, так что будем считать это вери кайнд ремайндером!

Че по скраму, че по эджайлу?

/Повышаем насмотренность фич - авторизация по номеру телефона/

Изящные решения повсеместных сценариев часто производят вау-эффект. В ситуации, когда вход по номеру телефона через смс периодически глючит [из-за связи, из-за оператора смс рассылок, еще из-за чего-то], долго не присылая код, а потом прислав сразу несколько, изящный ход - нумеровать код на экране и в смс [номер рандомный, разумеется]. #яжпродакт

/Про асинхронные инфопродукты/

Помню, когда-то мне попался пост очередного «научу зарабатывать стотыщмиллионовмиллиардов на инфопродуктах» о том, что если вы начинаете строить матрицу своих продуктов, все должно начаться с небольшого и дешевого пдф-файла, который вы будете продавать за условные 500 рублей, но ооооочень массово. Так все эти купившие массы поймут, что вы самый экспертный эксперт и купят у вас что-то более дорогое, а потом и вовсе придут на наставничество наставников за триста тыщ в день.

Делаю сейчас новый [уже третий!] асинхронный продукт - карьерный, для продактов, все как мы любим. Асинхронность здесь означает то, что пользователь этого продукта будет взаимодействовать с ним и получать пользу без моего постоянного участия. И со всеми этими продуктами живу по совсем другим мотивам.

У этого процесса есть несколько офигенных моментов, ради которых это все только и можно делать. Первый, когда идея только сформировалась в голове и ты понял «оно! это обретет жизнь!»
Второй, когда оно почти обрело - из ничего получилось что-то! Что-то, что теперь может приносить пользу/радость/эмоции/знания, а теперь еще и отдельно от автора. Из пустоты!

Я тут еще рефлексировала, зачем я вообще делаю эти асинхронные продукты. И поняла - чтобы делать больше - и во времени, и в рабочем пространстве. Например, я не беру сейчас консультации по резюме без асинхронной работы с «резюме на гриле», потому что если возьму, буду первый час пересказывать гайд [потому что базовые проблемы одни и те же]. В это же время я могу заниматься другими вещами - придумывать новые штуки, писать новые посты, улучшать новые продукты. И в то же время косвенно помогать человеку, который сейчас работает с гайдом. В общем, вот все говорят, что в сутках у всех одинаково времени, а я увеличиваю это время асинхронностью, ха!

Предыдущие два продукта работают именно так, и работают отлично - один для тех, чье резюме получает много отказов и мало положительных откликов, а второй для тех, у кого проблемы с презентацией себя.

PS. Приоткрываю завесу тайны - третий продукт поможет подготовиться к техническим секциям интервью на продакт-менеджеров. То есть к тем, где вас просят решать кейсы и задачки, а не просто рассказывать про свой опыт. Поставьте 👀, если вам такое актуально - осязаемый спрос подстегнет меня успеть все сделать до жаркого осеннего сезона найма и смены работы!

Я БЛИН ЭТО СДЕЛАЛА!!

Говорят, теперь какая-то половина моего тела железная, но какая именно - пока непонятно, потому что болит нахрен все!

Плыла 1,93 км
Крутила педали 90 км
Бежала еще 21,1 км

Случайно еще и на тумбочку запрыгнула!

Пост исключительно для радости и присваивания себе же своих достижений! ❤️‍🔥

/Что бы я делала, если бы решила стать продактом только сейчас/

Первые два продактских оффера я получила до того, как это стало мейнстримом. Я мало рассказываю про то, как я отбиралась и что именно мне помогло войти в профессию, потому что рынок уже сто раз поменялся, а вместе с ним и порог входа. А значит, и стратегия тоже должна измениться. Итак, если бы я решила стать продуктом в 2024 [после университета или перейти из другой профессии] я бы действовала так:

1. Провести аудит сильных/слабых сторон и мэтчинг их с тем, что надо иметь продактам в своем рюкзаке с навыками. Если вам хватает способности к самокритике, саморефлексии и анализу рынка - супер, если нет - дойдите до карьерных консультантов, толковые помогут.

2. Нарешивать кейсов в группе под наблюдением действующих профи. В рамках повысившейся конкуренции уже недостаточно просто быть классным парнем с успешным бэкграундом в чем-то другом. Надо уметь «рассуждать как продакт» даже на начальной ступени. На интервью вас наверняка попросят решить кейс, и если готовиться заранее, можно ловко обойти конкурентов на повороте.

3. Начать потихоньку забирать продактские обязаности и/или делать пет-проект на стороне в свободное время. Реалии рынка таковы, что совсем-совсем без опыта в разы сложнее продаваться, чем трогая руками продукт. Так что пока не уволились с предыдущего места, подумайте, что и где можно потрогать!

4. Относиться к отбору серьезно, как к бизнес-воронке. К каждому этапу отбора надо готовиться, да еще и готовиться по своему. Скрининг резюме, собеседование с эйчаром, самопрезентация, собеседование с нанимающим менеджером, техническое интервью, тестовое задание. Про все хорошо бы подумать как про отдельный шаг, где можно заперформить, а можно сесть в лужу.

Устраиваться на работу далеко не то же самое, что работать эту работу хорошо.

/Про курсы без запроса/

Помните, в школе говорили «невозможно научить, можно только научиться». Во взрослой жизни тоже работает.

Учиться новому - супер. У меня с самой собой есть такая практика - раз в квартал я рефлексируя, чему научилась и чему хочу научиться в следующем. Если вдруг ответ на вторую часть вопроса «ничему», срабатывает сигнализация - значит, я в запаре, или очень уставшая, или с чего-то возомнившая, что все знаю [чушь!]. После этой сигнализации я во-первых ищу поломку, из-за которой любознательность притупилась до критического значения, а во-вторых прям целенаправленно фантазирую на тему того, где бы мне было радостно побыть новичком. Периодически это оказывается не про работу, а что-то типа курсов фридайвинга и школы керамистов. Ну а чем закончилась школа триатлона год назад вы и сами видите. Вся фишка тут в последовательности - сначала захотеть научиться, а уже потом идти искать, у кого / как / когда.

Есть еще другой порядок - когда приходят авторы / организаторы каких-то обучений и предлагают бесплатное место на нем в обмен на пост в блогах или другую активность. Я на такое не соглашаюсь в 99% случаев, но несколько раз за год все же было. Обычно я думаю так «тема продукта прикольная, автора уважаю, знания/навыки могут пригодиться, че бы нет». Короче сухая статистика: я не посмотрела ни одного урока / домашки / вебинара по такой схеме. Вообще ни разу! Кажется, пора признать - нельзя меня научить, если я не хочу научиться! Получается, в школе были правы.

/За кулисами солопринерства и нетворкинг/

В последнее время все чаще встречаю людей, которые хотят уйти из айтишного найма в солопринерство. Говорят, там безоблачная жизнь, куча свободного времени, много денег и массаж в 12 дня. Тут действительно хорошо [по крайней мере мне], но у этой медали есть разные оборотные стороны. Иногда буду вам про них рассказывать, чтобы вы были предупрежденными и вооруженными. Сейчас увидела свежий пост Светы про домашнее задание по нетворкингу, и решила рассказать про него.

Нетворкинг солопринера - его ответственность. Как и все остальное, собственно.

Вообще я, как опытная дама в делах увольнений вникуда, могу сказать, что каждый раз там кроется подводный камень. Каждый! Да и это норм. В этот раз я уже была готова ко всяким тревожностям про нестабильность доходов, небезопасность и собственную бесполезность [потому что куча встреч и операционки резко исчезают]. Но осенью вылезло новое - у меня пропал пласт средне-слабых социальных связей. Это коллеги у куллера, ребята из соседних команды, с которыми можно пообедать, кто-то, с кем вы пьете по пятницам после душных встреч со стейкхолдерами. Приходится создавать себе контекст для знакомств и общения самостоятельно.

Лично я выписываю себе на месяц вперед активности, которые отвечают за социализацию -хожу на конференции и околопродуктовые тусовки оффлайн, зову и соглашаюсь на кофе 1-1, чаще стала говорить друзьям «о, позовите и меня, если это уместно».

🔥, если сегодня на 23%
🐳, если больше 23%
💔, меньше 23%

/У всех одни и те же проблемы/

Когда начинаешь делать что-то новое - переходишь на новую рабочую роль, например, часто кажется, что ты столкнулся с неведомой ранее никому проблемой. Мозг в шоке, но при этом предвкушает решение нерешенных ранее задач. Еще чаще такое случается, когда люди запускают свое дело. Но чем больше я смотрю, слушаю и общаюсь с предпринимателями, тем больше понимаю - у всех одни и те же проблемы, просто встречаются они в разные моменты времени. Что волнует всех и всегда:

⁃ Эффективность потраченного времени и пресловутый тайм-менеджмент. Сама экспериментирую с разными форматами: блочное расписание, подробные тудулисты, разное соотношение и чередование работы и отдыха, дни без встреч, даже инстаграм [запрещен на территории РФ] удалила [а это вообще шок-контент!], отключение уведомлений и тд.

- Здоровье. На всех конференциях уже обсудили «заботиться о своем уровне энергия - одна из главных задач предпринимателя», а про биохакинг / дефициты / витамины / зол не поговорил только ленивый. Тем не менее, поговорить не равно решить и внедрить в жизнь. Особенно то, что требует регулярности и впиливания в рутину. Здоровый сон, например, и спорт, и нормальная еда.


- Планирование и стратегия - и для бизнеса, и для жизни. Все рано или поздно приходят к мысли, что барахтание в молоке и операционке, конечно, может привести к взбитому маслу, но лучше бы выбирать наикратчайшую траекторию к целям, которые нужны именно вам, а не людям в среднем.

Не баг, а ошибка

/Какие вопросы задать в конце собеса работодателю. Часть 2 - про команду и людей/

354 раз поделились, и еще столько же реакций вы оставили на посте с первой частью вопросов интервьюеру. Шансов не сделать продолжение не было, даже на этой очень загруженной работой неделе!

Вопрос: Как организованы продуктовые команды ? Как распределяются ресурсы между командами?
Зачем: Чтобы понять, насколько налажены процессы и какой ценой вам будут доставаться ресурсы разработки / смежных команд.
Подсказка: тут на самом деле не только про продуктовые команды и ресурсы можно узнавать, а про свои целевые - например, как распределяются маркетинговые бюджеты, если вы идете в одну из веток маркетинга

Вопрос: Как горизонтальные команды сотрудничают?
Зачем: Узнать, есть ли понятный процесс или все в хаосе, в огне, все бегают друг к другу с криком чайки «срооооочно»

Вопрос: Как рождаются идеи продукта: сверху вниз, снизу вверх или смешанно?
Зачем: Чтобы узнать, будете ли вы и ваша команда иметь право голоса по новым продуктам или идеи приходят сверху вниз.
Подсказка: скорее всего, тут вам немножко приукрасят реальность, делите на полтора

Вопрос: Кто уже есть в команде, с которой мне предстоит работать?
Зачем: Объективное суждение по открытым/закрытым позициям, и субъективное суждение про хард/софт скиллы участников команды.

Вопрос: Чего пытается достичь команда?
Зачем: Четко ли сформулированы цели для команды?

Вопрос: В чем заключается самая большая проблема для этой команды?
Зачем: узнать характер проблем (внутриполитика, ресурсы, навыки и т. д.)

Вопрос: Каковы долгосрочные цели этого продукта через 2 года?
Зачем: Есть ли у компании/менеджера по найму четкая стратегия?

Вопрос: Были ли у вас чрезвычайные ситуации с продуктом в вашей команде? Что случилось? Как решали?
Зачем: узнать, как команда справляется со стрессовыми ситуациями.

Вопрос: Какие еще команды тесно сотрудничают с этой?
Зачем: узнать, каким кросс-функциональным командам отдать приоритет.

Сохраняйте на будущее и ставьте какой-нибудь огонечко-сердечко 🔥❤️❤️‍🔥, если было полезно! Там глядишь и третья часть подъедет!