/У всех одни и те же проблемы/
Когда начинаешь делать что-то новое - переходишь на новую рабочую роль, например, часто кажется, что ты столкнулся с неведомой ранее никому проблемой. Мозг в шоке, но при этом предвкушает решение нерешенных ранее задач. Еще чаще такое случается, когда люди запускают свое дело. Но чем больше я смотрю, слушаю и общаюсь с предпринимателями, тем больше понимаю - у всех одни и те же проблемы, просто встречаются они в разные моменты времени. Что волнует всех и всегда:
⁃ Эффективность потраченного времени и пресловутый тайм-менеджмент. Сама экспериментирую с разными форматами: блочное расписание, подробные тудулисты, разное соотношение и чередование работы и отдыха, дни без встреч, даже инстаграм [запрещен на территории РФ] удалила [а это вообще шок-контент!], отключение уведомлений и тд.
- Здоровье. На всех конференциях уже обсудили «заботиться о своем уровне энергия - одна из главных задач предпринимателя», а про биохакинг / дефициты / витамины / зол не поговорил только ленивый. Тем не менее, поговорить не равно решить и внедрить в жизнь. Особенно то, что требует регулярности и впиливания в рутину. Здоровый сон, например, и спорт, и нормальная еда.
- Планирование и стратегия - и для бизнеса, и для жизни. Все рано или поздно приходят к мысли, что барахтание в молоке и операционке, конечно, может привести к взбитому маслу, но лучше бы выбирать наикратчайшую траекторию к целям, которые нужны именно вам, а не людям в среднем.
Когда начинаешь делать что-то новое - переходишь на новую рабочую роль, например, часто кажется, что ты столкнулся с неведомой ранее никому проблемой. Мозг в шоке, но при этом предвкушает решение нерешенных ранее задач. Еще чаще такое случается, когда люди запускают свое дело. Но чем больше я смотрю, слушаю и общаюсь с предпринимателями, тем больше понимаю - у всех одни и те же проблемы, просто встречаются они в разные моменты времени. Что волнует всех и всегда:
⁃ Эффективность потраченного времени и пресловутый тайм-менеджмент. Сама экспериментирую с разными форматами: блочное расписание, подробные тудулисты, разное соотношение и чередование работы и отдыха, дни без встреч, даже инстаграм [запрещен на территории РФ] удалила [а это вообще шок-контент!], отключение уведомлений и тд.
- Здоровье. На всех конференциях уже обсудили «заботиться о своем уровне энергия - одна из главных задач предпринимателя», а про биохакинг / дефициты / витамины / зол не поговорил только ленивый. Тем не менее, поговорить не равно решить и внедрить в жизнь. Особенно то, что требует регулярности и впиливания в рутину. Здоровый сон, например, и спорт, и нормальная еда.
- Планирование и стратегия - и для бизнеса, и для жизни. Все рано или поздно приходят к мысли, что барахтание в молоке и операционке, конечно, может привести к взбитому маслу, но лучше бы выбирать наикратчайшую траекторию к целям, которые нужны именно вам, а не людям в среднем.
❤26👍7🔥7💘2❤🔥1
/Какие вопросы задать в конце собеса работодателю. Часть 2 - про команду и людей/
354 раз поделились, и еще столько же реакций вы оставили на посте с первой частью вопросов интервьюеру. Шансов не сделать продолжение не было, даже на этой очень загруженной работой неделе!
Вопрос: Как организованы продуктовые команды ? Как распределяются ресурсы между командами?
Зачем: Чтобы понять, насколько налажены процессы и какой ценой вам будут доставаться ресурсы разработки / смежных команд.
Подсказка: тут на самом деле не только про продуктовые команды и ресурсы можно узнавать, а про свои целевые - например, как распределяются маркетинговые бюджеты, если вы идете в одну из веток маркетинга
Вопрос: Как горизонтальные команды сотрудничают?
Зачем: Узнать, есть ли понятный процесс или все в хаосе, в огне, все бегают друг к другу с криком чайки «срооооочно»
Вопрос: Как рождаются идеи продукта: сверху вниз, снизу вверх или смешанно?
Зачем: Чтобы узнать, будете ли вы и ваша команда иметь право голоса по новым продуктам или идеи приходят сверху вниз.
Подсказка: скорее всего, тут вам немножко приукрасят реальность, делите на полтора
Вопрос: Кто уже есть в команде, с которой мне предстоит работать?
Зачем: Объективное суждение по открытым/закрытым позициям, и субъективное суждение про хард/софт скиллы участников команды.
Вопрос: Чего пытается достичь команда?
Зачем: Четко ли сформулированы цели для команды?
Вопрос: В чем заключается самая большая проблема для этой команды?
Зачем: узнать характер проблем (внутриполитика, ресурсы, навыки и т. д.)
Вопрос: Каковы долгосрочные цели этого продукта через 2 года?
Зачем: Есть ли у компании/менеджера по найму четкая стратегия?
Вопрос: Были ли у вас чрезвычайные ситуации с продуктом в вашей команде? Что случилось? Как решали?
Зачем: узнать, как команда справляется со стрессовыми ситуациями.
Вопрос: Какие еще команды тесно сотрудничают с этой?
Зачем: узнать, каким кросс-функциональным командам отдать приоритет.
Сохраняйте на будущее и ставьте какой-нибудь огонечко-сердечко 🔥❤️❤️🔥, если было полезно! Там глядишь и третья часть подъедет!
354 раз поделились, и еще столько же реакций вы оставили на посте с первой частью вопросов интервьюеру. Шансов не сделать продолжение не было, даже на этой очень загруженной работой неделе!
Вопрос: Как организованы продуктовые команды ? Как распределяются ресурсы между командами?
Зачем: Чтобы понять, насколько налажены процессы и какой ценой вам будут доставаться ресурсы разработки / смежных команд.
Подсказка: тут на самом деле не только про продуктовые команды и ресурсы можно узнавать, а про свои целевые - например, как распределяются маркетинговые бюджеты, если вы идете в одну из веток маркетинга
Вопрос: Как горизонтальные команды сотрудничают?
Зачем: Узнать, есть ли понятный процесс или все в хаосе, в огне, все бегают друг к другу с криком чайки «срооооочно»
Вопрос: Как рождаются идеи продукта: сверху вниз, снизу вверх или смешанно?
Зачем: Чтобы узнать, будете ли вы и ваша команда иметь право голоса по новым продуктам или идеи приходят сверху вниз.
Подсказка: скорее всего, тут вам немножко приукрасят реальность, делите на полтора
Вопрос: Кто уже есть в команде, с которой мне предстоит работать?
Зачем: Объективное суждение по открытым/закрытым позициям, и субъективное суждение про хард/софт скиллы участников команды.
Вопрос: Чего пытается достичь команда?
Зачем: Четко ли сформулированы цели для команды?
Вопрос: В чем заключается самая большая проблема для этой команды?
Зачем: узнать характер проблем (внутриполитика, ресурсы, навыки и т. д.)
Вопрос: Каковы долгосрочные цели этого продукта через 2 года?
Зачем: Есть ли у компании/менеджера по найму четкая стратегия?
Вопрос: Были ли у вас чрезвычайные ситуации с продуктом в вашей команде? Что случилось? Как решали?
Зачем: узнать, как команда справляется со стрессовыми ситуациями.
Вопрос: Какие еще команды тесно сотрудничают с этой?
Зачем: узнать, каким кросс-функциональным командам отдать приоритет.
Сохраняйте на будущее и ставьте какой-нибудь огонечко-сердечко 🔥❤️❤️🔥, если было полезно! Там глядишь и третья часть подъедет!
47🔥68❤28❤🔥18👍4😁1
/(Не)секрет продуктивности/
Неделя загруженная, очень. Работы до чертиков - с утра до вечера стучу по клавишам. Девушка сегодня на карьерной консультации, уже в конце звонка, спрашивает совет, как быть продуктивной в течение дня.
Совет:
1. Написать утром понятный тудулист с четкими задачами
2. Взять ноги в руки и идти хреначить, а не пинать ясное-дело-что
Неделя загруженная, очень. Работы до чертиков - с утра до вечера стучу по клавишам. Девушка сегодня на карьерной консультации, уже в конце звонка, спрашивает совет, как быть продуктивной в течение дня.
Совет:
1. Написать утром понятный тудулист с четкими задачами
2. Взять ноги в руки и идти хреначить, а не пинать ясное-дело-что
34😁52🔥17❤10🌭6👍3
/Хочу поговорить про ваш опыт консультаций/
Каждый первый сейчас проводит консультации, каждый второй - покупает их. Те из вас, кто брал консультации для себя / для своего бизнеса, расскажите в комментариях, что вас больше всего впечатлило и порадовало?
Может быть до или после самой встречи была какая-то классная / заботливая / внезапная фишка? или во время случилось что-то, чего вы совсем не ожидали?
Как приятно встречает тарелка с фруктами в отеле, вода и леденцы в такси, заботливый пуш с напоминанием о чем-нибудь.
Каждый первый сейчас проводит консультации, каждый второй - покупает их. Те из вас, кто брал консультации для себя / для своего бизнеса, расскажите в комментариях, что вас больше всего впечатлило и порадовало?
Может быть до или после самой встречи была какая-то классная / заботливая / внезапная фишка? или во время случилось что-то, чего вы совсем не ожидали?
Как приятно встречает тарелка с фруктами в отеле, вода и леденцы в такси, заботливый пуш с напоминанием о чем-нибудь.
3❤19⚡3🔥3
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
14😁61🔥25👍4👀3
Ох как же меня всю жизнь бесит дурной мерч. Неносибельный, неюзабельный, красно-рыжий-фиолетовый, и вообще никакущий. Непонятного кроя футболки с десятью логотипами, кружки с ними же, флешки на 512 мб, что там еще из нулевых и ранних 10-х?
В универе мы делали проект, под который я придумала сделать мерч для школьников. Решили делать толстовки. Захотелось сделать такие, чтобы ребята их наконец могли носить, да еще и в городе, да еще и перед друзьями было не стыдно. Это было давно, и проблема у меня болела у самой - со школьных времен тогда осталось куча футболок/толстовок с олимпиад, но они все были красно-рыжие-фиолетовые и с логотипами. АУЧ. Придумали, сделали, школьники еще несколько лет в них по москве гоняли!
За много лет ситуация поменялась, но фантомные боли у меня остались - кажется, что где-то наверняка до сих пор брендируют белые кружки и флешки, а потом дарят их сотрудникам и клиентам.
Пару месяцев назад познакомилась с основательницей бренда Overhood, который делает классный, стильный, современный мерч. Влюбилась в их футболку «If you’re scared, do it scared», потому что если это не девиз по жизни, то я не знаю что. Попросила отправить мне ее, и она отправила! А когда забирала посылку, путешествующую по всей европе, на почте, увидела, что Даша мне отправила целый пак с их мерчом! Носки, шопер, наклейки и этаааа футболка! пойду в ней и на бранч с подружкой, и на рабочую встречу! И тут мои фантомные спазмы почти разжало!
В универе мы делали проект, под который я придумала сделать мерч для школьников. Решили делать толстовки. Захотелось сделать такие, чтобы ребята их наконец могли носить, да еще и в городе, да еще и перед друзьями было не стыдно. Это было давно, и проблема у меня болела у самой - со школьных времен тогда осталось куча футболок/толстовок с олимпиад, но они все были красно-рыжие-фиолетовые и с логотипами. АУЧ. Придумали, сделали, школьники еще несколько лет в них по москве гоняли!
За много лет ситуация поменялась, но фантомные боли у меня остались - кажется, что где-то наверняка до сих пор брендируют белые кружки и флешки, а потом дарят их сотрудникам и клиентам.
Пару месяцев назад познакомилась с основательницей бренда Overhood, который делает классный, стильный, современный мерч. Влюбилась в их футболку «If you’re scared, do it scared», потому что если это не девиз по жизни, то я не знаю что. Попросила отправить мне ее, и она отправила! А когда забирала посылку, путешествующую по всей европе, на почте, увидела, что Даша мне отправила целый пак с их мерчом! Носки, шопер, наклейки и этаааа футболка! пойду в ней и на бранч с подружкой, и на рабочую встречу! И тут мои фантомные спазмы почти разжало!
🔥38❤13😍4🥰3🗿3
/Почему август-сентябрь — хорошие месяцы для расширения/найма команды/
1. После лета и отпусков сотрудники отдохнувшие - на новом месте будут готовы активно думать, делать и не мечтать о новом путешествии
2. Новогодняя премия еще достаточно далеко, можно успеть переманить из надоевшей компании к себе, без ноябрьского ожидания в 2 месяца
3. К январю/февралю активная часть онбординга уже будет позади, а значит, специалист выйдет на свои нормальные показатели эффективности, и стратегию 2025 можно будет реализовывать с ним уже в полную ногу
Второй благоприятный слот будет февраль-март, там тоже новогодние праздники и все сопутствующее уже отгремит, а майские и летние отпуска еще не настигнут.
1. После лета и отпусков сотрудники отдохнувшие - на новом месте будут готовы активно думать, делать и не мечтать о новом путешествии
2. Новогодняя премия еще достаточно далеко, можно успеть переманить из надоевшей компании к себе, без ноябрьского ожидания в 2 месяца
3. К январю/февралю активная часть онбординга уже будет позади, а значит, специалист выйдет на свои нормальные показатели эффективности, и стратегию 2025 можно будет реализовывать с ним уже в полную ногу
Второй благоприятный слот будет февраль-март, там тоже новогодние праздники и все сопутствующее уже отгремит, а майские и летние отпуска еще не настигнут.
❤64🔥17👍8💯5
Forwarded from Продакты не нужны
День из жизни продакта
7:00 Открыл глаза, посмотрел статистику за вчера. Че-то приуныл.
8:00 По дороге к метро увидел как дерутся бомжи. Повеселел.
9:00 Пришел на работу. Открыл Пикабу, чтобы быть в тренде новостей IT.
10:00 В голову пришла гениальная идея. Зашел на корпоративный портал в раздел «Идеи сотрудников» и предложил добавить на кухне 1% молоко помимо 2.5%.
12:00 Пока писал идею, пришло время обеда.
14:00 Пришел с обеда, посмотрел коментарии разработчиков по поводу сроков, че-то приуныл.
15:00 Пошутил в чате "GET - пидора ответ". Повеселел, потому что шутка в рифму и на профессиональную тему.
15:01 Получил комментарии разработчиков, что это не ответ, а запрос. Че-то приуныл.
15:30 Закрыл в трекере тикет с приоритетом blocker, который год переносился из спринта в спринт. Повеселел.
16:00 Дошел до сообщения недельной давности от аналитика про статистическую незначимость A/B теста, который уже раскатили на всех пользователей. Че-то приуныл.
17:00 Нашел срез воронки оплаты, в которой падает конверсия. Повеселел.
18:00 Посмотрел, как собираются данные для этой воронки оплаты, нашел ошибку. Че-то приуныл.
19:00 Почитал отзывы пользователей в AppStore про свою последнюю фичу, впал в депрессию.
19:10 Обнаружил, что читал отзывы на приложение конкурента, а эту фичу в его продукте еще не зарелизили.
20:00 Пришел домой, поплакал.
22:00 Лег в кровать, включил лекции по продакт менеджменту на английском.
22:02 Открыл ТикТик на пару минут, чтобы развеяться.
02:30 Закрыл ТикТок, закрыл глаза.
7:00 Открыл глаза, посмотрел статистику за вчера. Че-то приуныл.
8:00 По дороге к метро увидел как дерутся бомжи. Повеселел.
9:00 Пришел на работу. Открыл Пикабу, чтобы быть в тренде новостей IT.
10:00 В голову пришла гениальная идея. Зашел на корпоративный портал в раздел «Идеи сотрудников» и предложил добавить на кухне 1% молоко помимо 2.5%.
12:00 Пока писал идею, пришло время обеда.
14:00 Пришел с обеда, посмотрел коментарии разработчиков по поводу сроков, че-то приуныл.
15:00 Пошутил в чате "GET - пидора ответ". Повеселел, потому что шутка в рифму и на профессиональную тему.
15:01 Получил комментарии разработчиков, что это не ответ, а запрос. Че-то приуныл.
15:30 Закрыл в трекере тикет с приоритетом blocker, который год переносился из спринта в спринт. Повеселел.
16:00 Дошел до сообщения недельной давности от аналитика про статистическую незначимость A/B теста, который уже раскатили на всех пользователей. Че-то приуныл.
17:00 Нашел срез воронки оплаты, в которой падает конверсия. Повеселел.
18:00 Посмотрел, как собираются данные для этой воронки оплаты, нашел ошибку. Че-то приуныл.
19:00 Почитал отзывы пользователей в AppStore про свою последнюю фичу, впал в депрессию.
19:10 Обнаружил, что читал отзывы на приложение конкурента, а эту фичу в его продукте еще не зарелизили.
20:00 Пришел домой, поплакал.
22:00 Лег в кровать, включил лекции по продакт менеджменту на английском.
22:02 Открыл ТикТик на пару минут, чтобы развеяться.
02:30 Закрыл ТикТок, закрыл глаза.
2😁118❤14🙈12🔥5🌚2
/Как я проверяю свою страсть к делу/
Помните вот это из муьтика «пациент скорее мертв, чем жив» - регулярно такое встречаю в карьере, когда люди сидят там, где сидят по привычке и потому что уже нагрето. Самой же мне абсолютно жалко времени и себя для такого, поэтому регулярно делаю чек - а точно ли то, чем я занимаюсь, все еще меня заводит.
Просто этот сам вопрос оценочный, и можно выдавать разные ответы в зависимости от времени суток, уровня задолбанности и текущих задач. Поэтому я конструирую немножко по-другому:
«Если бы мне дали сейчас ну ооооочень много денег и отобрали все проекты / основной проект сегодня. Чем бы я пошла заниматься завтра?»
«Вот допустим, «Дашича» купили за сто тыщ миллионов миллиардов - я пойду завтра строить нового, потому что хочу писать про работу и около того?»
Или «Мои б2б проекты отобрали, выплатив гонорар на год вперед. Я пойду искать новые и помогать компаниям развивать IT продукты и нанимать крутые команды?»
Подсказка: очень вредно тратить много ресурсов на переоценку и выбор чем заниматься, а не уволиться ли, а точно ли я там, где должен слишком часто - каждый день, а то и по несколько раз в день. Так что советую назначить себе дату, например, раз в месяц, в которую можно пересмотреть свое решение. Например, 17-го числа каждого месяца, я могу принять решение об увольнении. Если не решила, работаю еще месяц и не тормошу себе мозги.
Помните вот это из муьтика «пациент скорее мертв, чем жив» - регулярно такое встречаю в карьере, когда люди сидят там, где сидят по привычке и потому что уже нагрето. Самой же мне абсолютно жалко времени и себя для такого, поэтому регулярно делаю чек - а точно ли то, чем я занимаюсь, все еще меня заводит.
Просто этот сам вопрос оценочный, и можно выдавать разные ответы в зависимости от времени суток, уровня задолбанности и текущих задач. Поэтому я конструирую немножко по-другому:
«Если бы мне дали сейчас ну ооооочень много денег и отобрали все проекты / основной проект сегодня. Чем бы я пошла заниматься завтра?»
«Вот допустим, «Дашича» купили за сто тыщ миллионов миллиардов - я пойду завтра строить нового, потому что хочу писать про работу и около того?»
Или «Мои б2б проекты отобрали, выплатив гонорар на год вперед. Я пойду искать новые и помогать компаниям развивать IT продукты и нанимать крутые команды?»
Подсказка: очень вредно тратить много ресурсов на переоценку и выбор чем заниматься, а не уволиться ли, а точно ли я там, где должен слишком часто - каждый день, а то и по несколько раз в день. Так что советую назначить себе дату, например, раз в месяц, в которую можно пересмотреть свое решение. Например, 17-го числа каждого месяца, я могу принять решение об увольнении. Если не решила, работаю еще месяц и не тормошу себе мозги.
1❤77🔥25👍14❤🔥3