ai, sns, covid

잘못된 기대
잘못된 비교
잘못된 관계

대다수 정보의 가치가 0으로 수렴하니 메타인지와 판단의 가치가 더욱 소중하게 여겨진다.

인간 하나가, 인류가 감당할 수 있는 정보량을 까마득히 넘어버렸다.

소통 조차 어려운 시대의
크고 작은 포퓰리즘

Grok 봇으로 AI 트레이딩 팀 만들어서 메마 Perps 대회 참여하기 🦊🤖

메타마스크에서 Perps 트레이딩 대회가 열렸습니다. 퍼프 거래로 리더보드 순위를 올리면 최대 $100,000 규모의 mUSD의 상금이 배분됩니다.

저는 여기에 Grok 봇을 써볼까 합니다.

요즘 핫하기도 하고 실제로 너무 잘 쓰고 있는데, 트위터에서 Grok Bot으로 AI 트레이딩 팀을 만드는 방법을 정리한 글을 봤습니다.

*아티클의 핵심은 실제 트레이딩 데스크처럼 역할을 나누라는 겁니다.

과연 이 구조가 “알파”를 만들어 낼 수 있을지는 아직 모르겠지만, 이번에 테스트 해볼려는건 Grok 봇에 메마 MCP연결해서 실제로 에이전트 한테 트레이딩 하게 해보고, 그거 카피해서 대회에 참여해볼려고 합니다.

과연 트레이딩을 못 하는 저는 에이전트의 도움을 받아 알파남(?)이 될 수 있을까요.

🔗 메마 Perps 대회: https://x.com/MetaMask/status/2115839563926995113

$CARDS 업비트 가는데 혹시 매매 / 따리 하실분들은 JTX에서 사보시는거 추천.

왜냐면 이거 온체인 아니면 okx에서 밖에 못 사는데 시총 대비 유동성 넘 적어서 그냥 긁으면 슬리피지 난리나고 안사지는데, (몇 %씩 발생)

JTX에서 이거 limit order / smart fill로 넣으면 큰 사이즈도 슬리피지 없이 잘 사집니다.

솔라나에서 이렇게 되는 곳 없어서 트레이더들이 몇주동안 $CARDS 여기서 많이 사모은걸로 확인.

➡️JTX 써보기

이번 바이낸스 해킹사고 글은 정리하는 와중에 뭐가 많이나와서 시간이 꽤 오래걸렸네요. 요즘은 일회성 소비보다는 두고두고 읽을 수 있는 글을 쓰기위해 고민하고 있는데 그렇다보니 쓰는데 시간이 좀 걸리는 것 같습니다.

이번 글은 사고에 대한 정리보다도 특히 세계 최강 해커들이 달아준 코멘터리의 내용이 좋아서 함께 읽어보시면 좋을 것 같습니다.

https://research.4pillars.io/ko/research/reflections-on-the-binance-exploit

이동진 평론가가 아사코 라는 영화를 이렇게 깊게 영상으로 리뷰한건 처음인데, 진짜 이렇게 쪼개서 여러 각도로 볼 수 있구나에 감탄.

https://youtu.be/qMo2EYpy680?si=Lv5lak3KsRShUOGq

재개봉 했으니 한번 꼭 보시는 것 추천.

Hyperliquid - the hyperfinancialization engine

작년부터 RWA나 Stablecoin이 tradfi 시장에까지 진입하게 되면서 새로운 성장 동력을 얻어 돈을 버는 프로토콜들이 생기고 있고, 토큰으로 밸류캡쳐가 되는 움직임들이 나오고 있다고 생각해요. 나아가 기관 형님들이 직접적으로 투자하는 케이스들도 생기고있고요.
이 형님들이 저처럼 그냥 재밌어보여서 사지는 않을거고 밸류에이션을 할텐데 어떻게 했을지를 좀 고민해보면서 한번 해봐야지 해봐야지 하고 미루고있었던 HL 밸류에이션을 불개미님이 올린 글을 보고 삘받아서 한번 계산기를 뚜들겨봤습니다.

미리 말씀드리면, "이게 맞는 가격이다"라는 글이 절대 아닙니다. 상대가치평가는 peer를 누구로 잡느냐에 따라 결과가 천차만별이고, 밸류에이션이라는 작업 자체가 여러 가정 위에 상황을 정의하고 진행되는 일입니다. 제가 궁금했던건 "거래량이 CEX보다 작은데 시총이 크니 고평가"가 맞을까에 대한 궁금증 + 거래량 대신 홀더에게 귀속되는 이익과 시장이 주는 배수로 가격을 다시 보면 어떻게 읽히는지 정리하고 싶어서입니다.

요약하자면

1. Implied token price $70, 현재가 $84는 21% 프리미엄

- 프리미엄은 미국 규제 시장 진입과 RWA 확대에 따른 향후 성장성을 반영한 것으로 해석.

2. 성장 driver: 미국 규제 시장 진입 (Payward, ICE)과 RWA 거래량 확대
- RWA 거래량은 2026 Q3 $262B로 +23% QoQ
- 미국 주식 현물 + CME 지수선물 연 $450T의 0.1%만 유입돼도 현재 RWA 거래량의 43%.

3. 다만 성장 driver가 아직 실적으로 이어지고 있지 않음
- 거래 수수료 2026 Q3 $224M, -37% YoY. Crypto perps 거래량 $455B, 2025 Q4 대비 -37%
- RWA 거래량은 전체의 36%까지 빠르게 성장했으나 이익 기여는 6%. Net take rate가 Crypto의 1/7이라 RWA 거래량이 2배 나와도 거래 이익 +7%
- 현재가 $84가 implied token price가 되기 위해서는 연환산 이익 $782M → $923M (+18%) 필요

ps. 타이틀 만족스럽게 잡아놨는데 스티브님이 공교롭게 오늘 이 멋진 단어를 써버리셔서 조금 가슴아프네요....

Vooy 그리고 컨슈머 에이전트가 궁금하신 분들은 읽어보시길.

전 이번주 싱가폴이라 못 가서 너무 아쉽네요 😢️

앞으로도 ‘크립토 업계’는 존재할까? (feat. Brian)

요즘 자주 하는 고민이 두 가지 있습니다.

• 앞으로도 크립토는 하나의 업계로 남을 수 있을까?
• 그리고 여기서 일하면서 내가 쌓을 수 있는 하드 스킬은 뭘까?

KBW 때 Jito의 President인 브라이언을 만나 이 얘기를 나눌 기회가 있어서, 그 대화를 짧게 글로 담아봤습니다.

개인적으로는 크립토 업계에서 만나본 임원 중 가장 소탈한 분이었던 것 같습니다. 대화를 나누다 보면 그 소탈함이 평소에도 몸에 배어 있는 사람이라는 게 느껴지더라고요.

질문은 네 개 정도라 매우 짧고 가볍게 읽으실 수 있습니다. 이 업계에서 어떤 역량을 쌓아야 할지 고민하는 빌더분들이나, 앞으로 시장에서 뭘 눈여겨봐야 할지 고민하는 분들께 조금이나마 도움이 됐으면 합니다.

📍️https://dittoanecdote.substack.com/p/feat-brian

커뮤니티에서 Vooy가 꽤 바이럴되면서 ‘초대 코드’를 구하려는 열풍(?)이 부는 중.

앱에서 써보면 재미있는 기능 중 하나가, 지인들과 대화하는 채팅방에 각자의 에이전트를 불러와서 소통하게 할 수 있다는 점이다.

예를 들면 서로 약속을 잡을 때 각자의 에이전트끼리 일정을 조율하게 하는 식.

약간 CEO들의 비서가 서로 연락해서 일정을 잡는 것과 비슷하다. 각자 담당하는 사람의 성향이나 선호도, 스케줄을 알고 있으니 당사자들이 하나하나 조율하지 않아도 되는 것처럼.

Vooy가 해보려는게 이런 방향이 아닐까 싶은데,

1. 에이전트가 나를 잘 이해하게 하고
2. 나를 넘어서 내 주변 사람들과의 관계도 이해하게 하고
3. 그 과정에서 네트워크 효과를 만드는 것

얼마 전 글에서도 썼지만, Muse나 Grok처럼 기존 소셜 플랫폼을 등에 업은 쪽은 유통에서 강점이 클 수밖에 없다.

신규 에이전트 플랫폼 입장에서는 특정 니즈를 정말 잘 해결하거나, 사람들이 새롭게 연결되고 계속 머물 이유를 만드는 쪽에서 경쟁력을 찾아야 하지 않을까.

Vooy도 지인들이 함께 쓰고 각자의 에이전트가 서로 맞춰갈수록, 혼자 쓸 때보다 더 편해지는 서비스가 될 수 있을 듯하다.

다만 나도 아직은 상대방의 에이전트와 어떻게 소통하게 해야 좋은지, 이 기능을 어디에 써야 가장 유용할지 이것저것 해보면서 익숙해지는 중.

좀 더 써보고 업데이트해보겠습니다.

나의 20대는 질투였다.

학교에서는 나보다 적게 공부하고도 좋은 성적을 받는 친구가 부러웠다. 식당과 편의점에서 알바를 할 때는 수업이 끝난 뒤의 시간을 자기 마음대로 쓸 수 있는 친구들이 부러웠다. 군대에서는 입대 전까지 나도 당연하게 여겼던 자유를 누리는 사람들이 부러웠다.

일을 시작하고 나서도 비슷했다. 나와 비슷한 시기에 일을 시작한 동료에게 먼저 좋은 기회가 오면, 진심으로 “잘됐다”고 말하고도 돌아서서 내 연차를 세어 봤다. ‘나는 지금 잘하고 있는 건가?’ 아침까지만 해도 내 일에 별 불만이 없었는데, 누군가의 좋은 소식 하나에 내가 보낸 몇 년이 갑자기 초라해 보일 때가 있었다.

가까이서 지내며 뒤늦게 알게 된 부러움도 있었다. 좋은 일이 생기면 부모님께 제일 먼저 전화하는 친구들. 일이 잘 안 풀린 날에도 집에 가서 있는 그대로 얘기할 수 있는 사람들. 내게는 그 편안함이 그들이 이룬 어떤 것보다 부러울 때가 있었다.

그 시절의 결핍은 오래도록 나를 움직인 어두운 연료였다. 뒤처졌다고 느끼면 시간을 더 쏟았다. 늦게 시작한 만큼 따라잡고 싶어서 시간의 농도를 높이려 했고, 그러느라 포기한 것들도 있었다. 그 마음 덕에 겁이 나서 못 했을 일도 해 봤다. 다만 아쉬운 건, 그렇게 애써서 원하던 일을 해내고도 정작 기뻐하는 데는 시간을 거의 쓰지 않았다는 거다. 그날만큼은 좀 좋아해도 됐을 텐데. 나는 벌써 다음 사람을 보고 있었다.

What a privilege it is to be tired from a life you once dreamed of.”
“꿈꾸던 삶을 사느라 지친다는 건 얼마나 큰 특권인가.”

수업이 끝나면 편의점 계산대에 섰다. 손님이 툭 던져 놓은 카드를 돌려드리며 “좋은 하루 보내세요” 하고 웃으며 인사하던 그때의 내가, 지금의 나를 봤다면 어땠을까. 나마저 부러워하며 더 애썼을까. 아니면 ‘나도 언젠가 내가 하고 싶던 일로 하루를 보내는구나’ 싶어 조금은 마음이 놓였을까. 아니면 그 안도감에 오히려 원동력을 잃었을까 모르겠다.

지금도 누군가 잘됐다는 소식에 마음이 조급해질 때가 있다. 비슷한 나이의 누군가가 일에서 자리를 잡거나 가정을 꾸렸다는 얘기를 들으면, 문득 내 나이를 헤아리게 된다. 요즘은 그럴 때 한 번 더 묻는다. ‘그 소식을 듣기 전에도 나는 그런 삶을 바라고 있었나? 아니면 나도 이 나이쯤엔 거기까지 가 있어야 한다고 생각한 걸까?’

가만히 생각해 보면 나도 오래전부터 바라 온 삶이 있고, 그저 나만 뒤처진 것 같아서 부러웠던 순간도 있다. 요즘은 그 둘을 조금씩 구분하고 싶다. 내가 정말 바라는 삶이라면 조금 늦더라도 그쪽으로 갈 용기를 내고, 마음이 조급했을 뿐이라면 어제까지 잘 살아온 내 하루를 괜히 초라하게 여기지 않으려고 한다.

많은 이야기를 할 수는 없지만, 일을 바라보고 고르는 기준도 조금 달라졌다. 내 생각을 묻고 내 판단을 믿어 주는 사람들과 일하고 싶다. 그 믿음 속에서 맡은 일을 책임지고 이끌며, 조직의 방향을 함께 정해 가고 싶다. 나 역시 누군가에게 그런 동료였으면 한다. 일이 꼬였을 때도 먼저 사실대로 얘기할 수 있고, 같이 고생한 사람의 몫을 기억하는 동료.

조금 거창하지만, 내가 생각하는 삶에 대해서도 적어 본다. 인생이란 유한함의 축복 속에서 슬픔과 행복, 결핍과 충만함 사이를 몇 번이고 오가며 희로애락을 느끼는 소풍이 아닐까. 그 안에서 행복과 충만함의 농도를 조금씩 높이고, 내가 느끼는 어유와 기쁨이을 주변 사람들과 나눌 수 있다면, 어쩌면 그게 내가 바라는 성공한 삶에 가깝지 않을까 싶다.

한 번 사는 김에 마음 맞는 사람들과 밥을 자주 먹고 싶다. 내게 좋은 일이 생기면 그 기쁨을 같이 나누고, 친구가 좋은 소식을 들고 온 날엔 내 걱정은 잠시 내려놓고 그 얘기를 한참 더 듣고 싶다. 그러다 누군가 “나만 좀 늦는 것 같다”고 털어놓는 날엔, 그 사람이 얼마나 애썼는지 내가 아는 만큼은 꼭 말해 주고 싶다.

돌아보면 나도 그런 말을 듣고 싶었던 날이 많았다.

20대의 마지막 날에 쓴 기록을 이제야 용기 내어 올려 본다.

Vooy로 싱가포르 식당 예약하다가 든, 플랫폼과 에이전트의 관계에 대한 잡생각.

1. 요즘 식당 예약을 거의 다 에이전트로 하다 보니, 예약 플랫폼에 직접 들어갈 일이 없다. 자연스럽게 플랫폼 안에서 보여주는 광고나 추천에도 노출되지 않는다.

2. 그러니 플랫폼 입장에서 에이전트가 위협적으로 느껴지고, API를 열어주는 게 꺼려질 수 있는 이유도 이해가 된다. 예약은 여전히 자기 플랫폼에서 일어나는데, 유저와의 접점이나 선택에 영향을 주는 힘은 다른 곳으로 넘어갈 수 있으니 말이다.

3. 그렇다고 플랫폼이 가진 가치가 전부 사라지는 걸까? 예를 들어 캐치테이블이 다른 곳에서는 구하기 어려운 식당의 예약 물량을 확보하고 있다면, 그건 여전히 강력한 자산이다.

유저가 직접 들어오든 에이전트가 대신 들어오든, 그 예약을 하려면 결국 캐치테이블을 거쳐야 하기 때문이다.

4. 결국 나눠서 봐야 하는 건 ‘공급을 확보하는 힘’, ‘유저를 데려오는 힘’, 그리고 ‘유저의 선택을 이끄는 힘’인 것 같다. 기존 플랫폼은 공급을 확보하고, 소셜 미디어나 외부 광고 등을 통해 유저를 데려왔다.

그리고 들어온 유저가 무엇을 선택할지는 플랫폼 안의 검색과 추천, 리뷰 등이 영향을 줬다.

5. 그런데 개인 에이전트가 보편화되면 마지막 단계까지 플랫폼 밖으로 옮겨갈 수 있다. 에이전트가 유저의 취향과 상황을 이해하고, 여러 플랫폼의 선택지를 비교해 예약까지 해준다면 말이다. 플랫폼에 유저를 보내주는 것에서 끝나는 게 아니라, 플랫폼 안에서 하던 선택까지 대신하게 되는 것이다.

6. 그렇다면 플랫폼의 해자도 달라지지 않을까? 유저를 모으고 그들의 선택에 영향을 주는 힘이 약해질수록, 다른 곳에서는 구하기 어려운 공급을 확보하는 능력이 더 중요해질 수 있다.

여기에 예약·결제·운영을 처리하는 인프라까지 포함해서, 플랫폼의 경쟁력 중심이 공급과 거래를 뒷받침하는 쪽으로 이동하는 것이다.

7. 이 구조에서 플랫폼은 양쪽에 자신을 거칠 이유를 줘야 한다. 에이전트에게는 ‘네 유저가 원하는 공급이 여기 있다’는 이유를, 공급자에게는 ‘우리를 통하면 적합한 고객을 데려오고 거래도 편하게 처리할 수 있다’는 이유를 줘야 한다.

특히 수요와의 접점을 에이전트가 쥐게 된다면, 플랫폼이 공급자를 끌어들이는 방식도 달라질 수밖에 없다.

8. 그럼 역설적으로, 유저가 꼭 찾을 만한 공급을 가진 쪽의 가치가 더 올라갈 수도 있지 않을까. 에이전트가 여러 플랫폼을 비교하더라도, 원하는 식당이나 예약 물량을 쉽게 대체할 수는 없으니.

9. 결국 플랫폼이 던져야 할 질문은 ‘어떻게 유저를 우리 앱에 머물게 할까’와 함께, ‘유저 대신 움직이는 에이전트도 굳이 우리를 찾아올 이유가 무엇인가’가 될 것 같다.

이더리움 공동 창업자이자 메타마스크를 이끄는 조셉 루빈이 타일러와 인터뷰 를 했는데, 생각하게 하는 지점이 많네요.

사실 저는 크립토에 입문할 때 투자보다 ‘탈중앙화 거버넌스’라는, 지금 보면 지나치게 철학적으로 느껴지는 생각에 이끌렸습니다. 그래서 일도 대부분 관련 인프라 회사에서 했고요.

어느 정도였냐면, 이동할 때마다 크립토 팟캐스트를 들으면서 메모하고 글을 썼습니다. 이 채널을 시작한 것도 그 무렵이었고요.

물론 그때와는 세상이 많이 달라졌습니다. 탈중앙화 거버넌스는 제대로 작동하기 어렵다는 인식이 자리 잡았고, 시장도 크립토의 이념을 좇기보다는 하나의 핀테크 시장이 되어가는 것처럼 느껴집니다.

그러다 보니 저조차도 처음에 왜 이 시장에서 일하고 싶었는지를 잊고, 무력해질 때가 많았습니다.

그런 의미에서 이 영상에는 그 시절의 저를 조금 깨워주는 이야기들이 있네요.

영상에서 타일러가 크립토를 ‘전통 금융의 바깥 세상’이라고 표현하자, 조셉은 이렇게 답합니다.

"바깥이라고 생각하지 않는다. 전통 금융이 우리의 기술로 옮겨오는 거다. 더 나은 기술이라는 인식이 있고, 이를 받아들이지 않으면 그들은 뒤처진다"

중간중간 그가 왜 이더리움을 만들었고, 어떤 변화를 바라보고 있는지에, 왜 메타 마스크를 새로운 방향으로 이끌고 있는지에 대한 큰 그림도 담겨 있습니다.

2부도 나온다고 하니, 보고 나서 또 생각을 남겨보겠습니다.

그리고 이번 인터뷰를 보면서, 질문을 던지는 사람의 깊이가 얼마나 중요한지 다시 느꼈습니다.

그 사람이 쌓아온 경험과 생각이 결국 어떤 질문을 던질 수 있는지를 결정하니까요.

최근에 다시 풀타임 일을 찾으려는 이유도 여기에 있습니다. 직접 다양한 일을 해보고, 부딪혀보고, 그 과정에서 여러 사람을 만나는 게 결국 제가 만들고 싶은 인터뷰 콘텐츠의 기반이 된다고 생각합니다.

개인적으로는 타일러가 아니었다면 이런 인터뷰가 나오기 어려웠을 것 같네요.

메타마스크 행사에 타일러가 와서 신기했는데, 이런 인터뷰까지 기획한 메마 팀 담당자분들 대단하네요.

브홍은 제가 아는 사람 중 Growth를 가장 잘하는 사람이라고 생각하는데, Fomo가 데려갔군요.

사실 한국인이 이런 글로벌 프로젝트의 APAC를 맡는 건 정말 대단한 일이라고 생각합니다. APAC에서는 중화권 시장에 대한 이해나 네트워크, 중국어를 할 수 있다는 게 엄청난 이점으로 작용합니다.

그래서 수 많은 프로젝트들의 APAC 헤드가 중국권 사람들 인 겁니다.

그런 상황에서 한국인으로서 APAC 헤드를 맡는다는 건, 그만큼 개인의 역량과 경험으로 보여줄 수 있는 가치가 크다는 뜻이기도 하고요.

*그래서 이런 자리에서 일하고 계신 분들이 더 대단하게 느껴집니다.

개인적으로 지금 형태의 소셜 트레이딩을 그렇게 긍정적으로 보고 있지는 않지만, Fomo가 앞으로 어떻게 변해갈지 지켜볼 만한 이유는 충분히 생긴 것 같네요🫡

시장은 불확실성을 가장 싫어한다.

요즘 JTX에서 시장을 다루는 주간 뉴스레터를 쓰고 있는데, 이번 주 소식들을 정리하다 보니 결국 ‘불확실성’이라는 단어가 가장 중심에 있었다.

투자하는 입장에서는 차라리 악재가 명확한 편이 대응하기 쉽다. 적어도 내가 뭘 걱정해야 하는지는 아니까. 어려운 건 뉴스는 이미 나왔는데, 그 여파가 어디까지 갈지 가늠이 안 될 때다.

• 미국 중간선거 결과는 크립토에 어떤 영향을 줄까? 개인적으로는 부정적인 쪽에 무게를 두고 있지만, 그 파장이 얼마나 클지는 모른다.

• 젠슨 황의 사임은 엔비디아 한 회사의 문제로 끝날까, 아니면 AI 시장 전체를 보는 투자자들의 시각까지 바꿔놓을까? 여론에 따라 그가 다시 돌아오는 그림도 아예 없을까?

이런 장에서 방향을 정하고 베팅하는 건 꽤 어렵지 않나 싶다. 정치처럼 시장 전반에 영향을 주는 변수도 있고, 한 회사에서 시작된 일이 섹터 전체로 번질 가능성도 있는 비체계적 / 체계적 변수들이 서로 섞여 있으니 말이다. 한쪽을 맞혀도 다른 쪽에서 무슨 일이 생길지 모르는 셈이다.

물론 나는 올해 초부터 포지션을 하나도 안 열어서 마음 편하게 이런 말을 하는 것이긷기도 하지만, 만약 본인이 엄청난 초고수가 아니라면 지금은 굳이 방향을 맞히려 하기보다, 가진 돈을 잘 지키는 게 더 중요한 시기가 아닐까 싶다.

Vooy가 정식 런칭 했네요.

인스타도 있는데 매우 귀염뽀짝 합니다.

https://www.instagram.com/reel/DfrwS9GJVSi/?cplk=aDZqNWt0OG1qMG53

전 초대 코드가 떨어져서 초대를 못 하지만...어케저케 꼭 잘 구해보셔서 써보시면 삶이 좀 많이 편해지실 겁니다.

어제 하이록스 서울이 시작됐다. 이번엔 직접 뛰진 않지만, 참가하는 지인들 응원하러 다녀왔다.

• 가장 기억에 남은 건 한쪽 다리로 경기를 뛰던 참가자분이었다. 처음엔 나도 ‘그럼 버피나 슬레드 풀은 어떻게 하시지?’ 하는 생각이 먼저 들었다.

달릴 땐 목발을 짚고 달리셨는데 주변 참가자들만큼 빠르셨다. 버피는 한 발로 하셨고, 슬레드 풀에서는 한 발로 바닥을 딛고 썰매를 당기셨다.

어떻게 하지 라는 생각이 먼저 드는게 일반적이지만 그분은 이미 자기 방식으로 다 하고 계셨다. 그걸 눈앞에서 보니 좀 머리가 띵했다.

• 예전에도 얘기했지만, 하이록스는 참 잘 브랜딩했다. 하이록스에 나가는 것 자체가 멋진 일이고, 참가하는 사람도 멋져 보인게 한다. 그러니 참가자 입장에선 준비하는 과정부터 당일 뛰는 모습까지 전부 콘텐츠가 된다.

그런 사람들을 만나고 싶은 브랜드들도 자연스럽게 들어온다. 이번 대회엔 에어아시아와 바이두가 메인 스폰서로 들어왔고, 경기장 안에는 운동용품 브랜드 부스도 여럿 있었다.

• 정작 현장에서 사람들이 줄을 길게 선 곳은 하이록스 굿즈를 파는 곳이었다. 현장에서만 살 수 있는 제품들이 있는데, 가격이 꽤 비싼데도 줄이 길어서 살 엄두가 안 날 정도였다.

이런 걸 두고 ‘돈 장사한다’는 말도 있지만, 애초에 브랜드가 돈을 버는 방식이 그런 거 아닐까.

재미있는 건 돈을 내도 못 사는 게 있다는 점이다. 도시마다 다른 완주 패치는 직접 경기를 끝내야만 받을 수 있다.

• 그럼 왜 이렇게 많은 사람이 자기 돈과 시간을 들여서까지 하이록스에 나갈까?

개인적으로는 어른이 되고 나면 ‘이걸 내가 해낼 수 있을까?’ 싶은 일에 도전할 기회가 생각보다 별로 없어서가 아닐까 싶다. 보통은 지금 가는 길 안에서 조금 더 안정적인 쪽을 고르게 되니까.

하이록스는 굳이 참가비까지 내고 내 몸을 어디까지 밀어붙일 수 있는지 보러 가는 운동이다.

그리고 처음 나가는 사람한텐 ‘몇 분 안에 들어올까’보다 ‘내가 이걸 끝까지 할 수 있을까’가 먼저다. 기록보다 완주 자체를 욕심내게 만든 거라 그것도 하이록스가 의도한 기획이 아닐까 싶다.

https://www.instagram.com/reel/DfrW1UNykSR/?mdxt=MXRuM3h6aDd4cGZtdQ==