4 признака компании, у которой есть будущее
Можно нанять сотню разработчиков, открыть R&D-лабораторию, закупить серверы и запатентовать всё, что плохо лежит.
Вот только это никак не гарантирует, что инновации начнут приносить бизнесу деньги.
Глава МТС Web Services Павел Воронин вместе с Николаем Соустиным и Бритой Ильягуевой три года исследовали инновационную зрелость бизнеса: изучили несколько сотен компаний из разных стран и проверили, как 80+ различных факторов влияют на финансовую отдачу от технологий.
Вывод получился отрезвляющим: количество патентов, бюджеты на R&D, штат и даже корпоративные акселераторы сами по себе не коррелируют с ростом прибыли.
Больше всего влияют на результат четыре фактора — по сути, готовый чек-лист для любого руководителя:
1. Лидерство. Самый значимый фактор. Топ-менеджмент умеет принимать решения в тумане неопределённости, задаёт вектор и сам поддерживает эксперименты.
2. Культура и право на ошибку. Люди не боятся предлагать идеи и тестировать новое без риска стать главным героем следующего совещания по поиску виноватых.
3. Организационные процессы и структура компании. Они позволяют быстрее создавать новые продукты и выводить их на рынок.
4. Человекоцентричность. Технологии внедряют вокруг боли реального клиента, а не ради красивого слайда на стратсессии.
Все эти выводы авторы подробно разбирают в новой книге «Инновации: подводная часть айсберга», вышедшей в Alpina PRO.
Для Павла Воронина это чистая практика: он проводил технологическую трансформацию МТС из телеком-оператора в цифровую экосистему, возглавляет МТС Web Services и основал ИТ-сообщество True Tech на 35 000+ человек.
Книга пригодится всем, кто пытается превратить технологические эксперименты в работающий бизнес.
Технологии сегодня можно просто купить — они помогут построить самый мощный корабль из существующих.
Но чтобы он не влетел в первый же айсберг, культуру и процессы придётся выстраивать вручную.
Можно нанять сотню разработчиков, открыть R&D-лабораторию, закупить серверы и запатентовать всё, что плохо лежит.
Вот только это никак не гарантирует, что инновации начнут приносить бизнесу деньги.
Глава МТС Web Services Павел Воронин вместе с Николаем Соустиным и Бритой Ильягуевой три года исследовали инновационную зрелость бизнеса: изучили несколько сотен компаний из разных стран и проверили, как 80+ различных факторов влияют на финансовую отдачу от технологий.
Вывод получился отрезвляющим: количество патентов, бюджеты на R&D, штат и даже корпоративные акселераторы сами по себе не коррелируют с ростом прибыли.
Больше всего влияют на результат четыре фактора — по сути, готовый чек-лист для любого руководителя:
1. Лидерство. Самый значимый фактор. Топ-менеджмент умеет принимать решения в тумане неопределённости, задаёт вектор и сам поддерживает эксперименты.
2. Культура и право на ошибку. Люди не боятся предлагать идеи и тестировать новое без риска стать главным героем следующего совещания по поиску виноватых.
3. Организационные процессы и структура компании. Они позволяют быстрее создавать новые продукты и выводить их на рынок.
4. Человекоцентричность. Технологии внедряют вокруг боли реального клиента, а не ради красивого слайда на стратсессии.
Все эти выводы авторы подробно разбирают в новой книге «Инновации: подводная часть айсберга», вышедшей в Alpina PRO.
Для Павла Воронина это чистая практика: он проводил технологическую трансформацию МТС из телеком-оператора в цифровую экосистему, возглавляет МТС Web Services и основал ИТ-сообщество True Tech на 35 000+ человек.
Книга пригодится всем, кто пытается превратить технологические эксперименты в работающий бизнес.
Технологии сегодня можно просто купить — они помогут построить самый мощный корабль из существующих.
Но чтобы он не влетел в первый же айсберг, культуру и процессы придётся выстраивать вручную.
❤56❤🔥26🔥23👏12👍10💯8🥰5👌5
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
ChatGPT научился держать язык за зубами
Диалог с нейронкой у многих уже интимнее истории браузера.
Поэтому логично, что теперь его можно запаролить.
Отдельную переписку с результатами анализов или семейной ссорой можно защитить PIN-кодом и убрать из общей истории и поиска. На айфоне такой секретный чат будет открываться через Face ID или Touch ID.
Доплачивать за замок не придётся: функцию подключат и бесплатным аккаунтам.
Спрятать свои промпты от чужих глаз можно в несколько касаний:
Кажется, расставания из-за переписок с ChatGPT резко сократятся.
Диалог с нейронкой у многих уже интимнее истории браузера.
Поэтому логично, что теперь его можно запаролить.
Отдельную переписку с результатами анализов или семейной ссорой можно защитить PIN-кодом и убрать из общей истории и поиска. На айфоне такой секретный чат будет открываться через Face ID или Touch ID.
Доплачивать за замок не придётся: функцию подключат и бесплатным аккаунтам.
Спрятать свои промпты от чужих глаз можно в несколько касаний:
Нажимаем «•••» у нужного чата → выбираем «Заблокировать чат» → вводим PIN.
Кажется, расставания из-за переписок с ChatGPT резко сократятся.
😁52❤🔥18🔥8👍7👏5👌5😍2💯2