Cum panis
Слово «компания» сегодня звучит максимально бизнесово.
Совет директоров, KPI, квартальные отчёты, эксель-таблицы и бесконечные зумы. Кажется, что оно родилось где-то между Уолл-стрит и лондонским Сити.
На самом деле слово появилось задолго до первых корпораций. От двух латинских слов: cum — «вместе» и panis — «хлеб». Буквально — «те, с кем ты преломляешь хлеб».
В раннем Средневековье так называли солдат в походе, семью за общим столом, братьев по оружию и по трапезе. Слово обозначало, что ты ешь с тем, кому доверяешь. Доверие начиналось с куска хлеба, который ты протягиваешь через стол.
Сегодня мы строим глобальные экосистемы и нанимаем людей, которых никогда не видели вживую. Мы подписываем NDA, строим многоуровневые системы доступа, обкладываемся юристами и безопасниками.
Но если вдуматься, фундамент любого успешного бизнеса остался ровно тем же, что и тысячу лет назад.
Так что если вам не хочется преломить бизнес-ланч с человеком за соседним монитором — никакие тимбилдинги и регламенты эту компанию не спасут.
Слово «компания» сегодня звучит максимально бизнесово.
Совет директоров, KPI, квартальные отчёты, эксель-таблицы и бесконечные зумы. Кажется, что оно родилось где-то между Уолл-стрит и лондонским Сити.
На самом деле слово появилось задолго до первых корпораций. От двух латинских слов: cum — «вместе» и panis — «хлеб». Буквально — «те, с кем ты преломляешь хлеб».
В раннем Средневековье так называли солдат в походе, семью за общим столом, братьев по оружию и по трапезе. Слово обозначало, что ты ешь с тем, кому доверяешь. Доверие начиналось с куска хлеба, который ты протягиваешь через стол.
Сегодня мы строим глобальные экосистемы и нанимаем людей, которых никогда не видели вживую. Мы подписываем NDA, строим многоуровневые системы доступа, обкладываемся юристами и безопасниками.
Но если вдуматься, фундамент любого успешного бизнеса остался ровно тем же, что и тысячу лет назад.
Так что если вам не хочется преломить бизнес-ланч с человеком за соседним монитором — никакие тимбилдинги и регламенты эту компанию не спасут.
🔥276👍102❤80👏53💯41❤🔥38😍25🥰24
Дети наследуют не деньги
Такая поговорка существует почти в каждой культуре мира.
В Японии говорят: «из рисового поля — в рисовое поле за три поколения».
В Англии: «от деревянных башмаков — к деревянным башмакам за три колена».
В Испании: «отец — торговец, сын — кавалер, внук — нищий».
Суть одна — первый создаёт капитал, второй сохраняет, третий теряет.
Это не только фольклор. Это чистая статистика.
По данным 20-летнего исследования Williams Group, семьдесят процентов состояний исчезают во втором поколении, девяносто — в третьем.
В 1973 году в Вандербильтском университете прошла встреча 120 потомков Корнелиуса Вандербильта. Ни один из них не считался миллионером. Состояние, когда-то превосходившее казну США, испарилось за четыре поколения.
Самая любопытная часть исследования — причины.
Транжирство, ошибки в документах и неграмотные инвестиции дают всего пять процентов провалов. Остальные девяносто пять — разрушение доверия внутри семьи (60%), неподготовленность наследников (25%) и отсутствие общей миссии (10%). Другими словами, капитал не разрушают снаружи. Его разрушают изнутри.
Дети наследуют не деньги. Они наследуют модели поведения.
Первое поколение знает цену каждому заработанному рублю — оно прошло через риски, лишения и провалы. Второе выросло рядом с этим и ещё помнит запах усилий. А третье выросло уже внутри достатка. И никто не объяснил ему, откуда этот достаток взялся и что с ним делать.
Ребёнок, которого всегда спасали от последствий, не учится с ними справляться. Через двадцать лет это становится его образом жизни.
Разорвать цикл можно. Но только не лекциями о финансовой грамотности — это не работает. Работает только опыт. Человек, умеющий обращаться и с деньгами, и с жизнью, формируется тогда, когда сам принимает решения, сам сталкивается с последствиями и сам из них выходит.
Полтора месяца назад у меня родилась дочь. Я смотрю, как она спит, и думаю не о депозитах, ключевой ставке и факторинге. Я думаю о том, успею ли я рассказать ей, откуда что берётся.
Поэтому главный вопрос передачи капитала — не про трасты, налоги и фонды.
А про то, способны ли мы передать дальше не только счёт, но и навык его преумножить.
Такая поговорка существует почти в каждой культуре мира.
В Японии говорят: «из рисового поля — в рисовое поле за три поколения».
В Англии: «от деревянных башмаков — к деревянным башмакам за три колена».
В Испании: «отец — торговец, сын — кавалер, внук — нищий».
Суть одна — первый создаёт капитал, второй сохраняет, третий теряет.
Это не только фольклор. Это чистая статистика.
По данным 20-летнего исследования Williams Group, семьдесят процентов состояний исчезают во втором поколении, девяносто — в третьем.
В 1973 году в Вандербильтском университете прошла встреча 120 потомков Корнелиуса Вандербильта. Ни один из них не считался миллионером. Состояние, когда-то превосходившее казну США, испарилось за четыре поколения.
Самая любопытная часть исследования — причины.
Транжирство, ошибки в документах и неграмотные инвестиции дают всего пять процентов провалов. Остальные девяносто пять — разрушение доверия внутри семьи (60%), неподготовленность наследников (25%) и отсутствие общей миссии (10%). Другими словами, капитал не разрушают снаружи. Его разрушают изнутри.
Дети наследуют не деньги. Они наследуют модели поведения.
Первое поколение знает цену каждому заработанному рублю — оно прошло через риски, лишения и провалы. Второе выросло рядом с этим и ещё помнит запах усилий. А третье выросло уже внутри достатка. И никто не объяснил ему, откуда этот достаток взялся и что с ним делать.
Ребёнок, которого всегда спасали от последствий, не учится с ними справляться. Через двадцать лет это становится его образом жизни.
Разорвать цикл можно. Но только не лекциями о финансовой грамотности — это не работает. Работает только опыт. Человек, умеющий обращаться и с деньгами, и с жизнью, формируется тогда, когда сам принимает решения, сам сталкивается с последствиями и сам из них выходит.
Полтора месяца назад у меня родилась дочь. Я смотрю, как она спит, и думаю не о депозитах, ключевой ставке и факторинге. Я думаю о том, успею ли я рассказать ей, откуда что берётся.
Поэтому главный вопрос передачи капитала — не про трасты, налоги и фонды.
А про то, способны ли мы передать дальше не только счёт, но и навык его преумножить.
4👏422😍372❤260👍124💯60❤🔥57🥰49🤪2
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Самая дорогая реклама, которую Apple не снимала
Экипаж Artemis II снял на iPhone 17 Pro Max первое видео Земли с лунной орбиты.
Это первый смартфон, официально допущенный NASA к пилотируемой миссии в дальний космос.
Apple в подготовке не участвовала (мы, конечно, охотно верим). Сертификацию NASA проводила самостоятельно. За съёмки яблочная компания не платила. Телефоны на борту обычные, только с программно отключёнными радиомодулями, чтобы не глушить связь корабля.
В итоге Apple получила видео Земли, снятое с расстояния 400 тысяч километров, с подписью «снято на iPhone 17 Pro Max» в каждом мировом СМИ. Рекламная кампания, которую Apple не снимала, не оплачивала и якобы не заказывала.
Лучшая интеграция бренда в 2026 году — та, где бренд ничего не делает.
А его продукт берёт и улетает на Луну.
Экипаж Artemis II снял на iPhone 17 Pro Max первое видео Земли с лунной орбиты.
Это первый смартфон, официально допущенный NASA к пилотируемой миссии в дальний космос.
Apple в подготовке не участвовала (мы, конечно, охотно верим). Сертификацию NASA проводила самостоятельно. За съёмки яблочная компания не платила. Телефоны на борту обычные, только с программно отключёнными радиомодулями, чтобы не глушить связь корабля.
В итоге Apple получила видео Земли, снятое с расстояния 400 тысяч километров, с подписью «снято на iPhone 17 Pro Max» в каждом мировом СМИ. Рекламная кампания, которую Apple не снимала, не оплачивала и якобы не заказывала.
Лучшая интеграция бренда в 2026 году — та, где бренд ничего не делает.
А его продукт берёт и улетает на Луну.
❤305👏271❤🔥257👍162🔥85💯62🥰42😍40
Американская мечта с ошейником
Западный ветер шепчет новую, пока ещё не экстремистскую (не зарекаемся), аббревиатуру DINKWAD — Double Income, No Kids, With A Dog — а обложка апрельского The New Yorker показывает её наглядно.
Двойной доход, нет детей, но есть собака. И она — не репетиция родительства, не функциональный помощник в охране дома, а член семьи, чьи потребности и комфорт учитываются и ставятся в приоритет.
По крайней мере, в Великобритании, где насчитали 15,5 млн домашних собак и всего ~12 млн детей до шестнадцати. При этом 29% британских собачников говорят, что скорее сами будут жить скромнее, чем станут экономить на своём любимце.
В США рынок товаров и услуг для домашних животных перевалил за $150 миллиардов, обогнав детские товары. Индустрия груминга тоже не знает бед и уже достигла $19,5 миллиардов.
Итого 3–0 в пользу хвостатых.
Удивляться не приходится: образ семьи с тремя сорванцами из рекламы сливочного сыра давно пал смертью храбрых. На соседнем континенте это началось ещё в 80-х, когда впервые появился DINK (Dual Income, No Kids). Просто теперь эти буквы завели пса.
Эти же буквы характеризуют аудиторию, которая выбирает паромы вместо авиаперелётов, арендует жильё рядом с парками, жертвует вечерним спортзалом в пользу игр с собакой.
У нас дома собака появилась раньше дочери. И я в шутку называл её MVP ребёнка — минимально жизнеспособная версия.
Посмотрели на пользовательский опыт, поняли, готовы ли мы к полноценной версии.
Оказалось, готовы.
Западный ветер шепчет новую, пока ещё не экстремистскую (не зарекаемся), аббревиатуру DINKWAD — Double Income, No Kids, With A Dog — а обложка апрельского The New Yorker показывает её наглядно.
Двойной доход, нет детей, но есть собака. И она — не репетиция родительства, не функциональный помощник в охране дома, а член семьи, чьи потребности и комфорт учитываются и ставятся в приоритет.
По крайней мере, в Великобритании, где насчитали 15,5 млн домашних собак и всего ~12 млн детей до шестнадцати. При этом 29% британских собачников говорят, что скорее сами будут жить скромнее, чем станут экономить на своём любимце.
В США рынок товаров и услуг для домашних животных перевалил за $150 миллиардов, обогнав детские товары. Индустрия груминга тоже не знает бед и уже достигла $19,5 миллиардов.
Итого 3–0 в пользу хвостатых.
Удивляться не приходится: образ семьи с тремя сорванцами из рекламы сливочного сыра давно пал смертью храбрых. На соседнем континенте это началось ещё в 80-х, когда впервые появился DINK (Dual Income, No Kids). Просто теперь эти буквы завели пса.
Эти же буквы характеризуют аудиторию, которая выбирает паромы вместо авиаперелётов, арендует жильё рядом с парками, жертвует вечерним спортзалом в пользу игр с собакой.
У нас дома собака появилась раньше дочери. И я в шутку называл её MVP ребёнка — минимально жизнеспособная версия.
Посмотрели на пользовательский опыт, поняли, готовы ли мы к полноценной версии.
Оказалось, готовы.
1👏379👍335❤🔥92💯69😁58❤41🥰10👌5
Мы разучились разговаривать
За последние 15 лет люди стали разговаривать на 20% меньше.
В 2005 году среднестатистический человек произносил 16 000 слов в день.
В 2019 — уже 12 700.
Аналитики из Университета Миссури и Аризоны разобрали тысячи аудиозаписей из 22 разных исследований. Падение оказалось равномерным — мы теряли 338 слов каждый год.
И так 15 лет подряд.
Даже разговор с бариста ушёл в приложение.
Вопрос к прохожему ушёл в Яндекс Карты.
Покупка продуктов ушла на кассу самообслуживания.
Человечество училось говорить 200 000 лет.
И разучилось за 15.
За последние 15 лет люди стали разговаривать на 20% меньше.
В 2005 году среднестатистический человек произносил 16 000 слов в день.
В 2019 — уже 12 700.
Аналитики из Университета Миссури и Аризоны разобрали тысячи аудиозаписей из 22 разных исследований. Падение оказалось равномерным — мы теряли 338 слов каждый год.
И так 15 лет подряд.
Даже разговор с бариста ушёл в приложение.
Вопрос к прохожему ушёл в Яндекс Карты.
Покупка продуктов ушла на кассу самообслуживания.
Человечество училось говорить 200 000 лет.
И разучилось за 15.
🔥379❤🔥232❤191💯165😢127👏88💔42🤯22
Почему хороших специалистов нельзя повышать
Forbes опубликовали свежее исследование Hogan Assessments: сравнили компетенции 21 000 руководителей с качествами, которые сотрудники по всему миру хотят видеть в лидерах.
Опросили ещё 10 000 человек.
В топ-5 обеих групп — ноль совпадений.
Компании повышают сотрудников за уверенность, напор, харизму и умение зарядить переговорку энергией на презентации.
А команды хотят последовательности, умения слушать, ответственности за результат и эмоционального контроля. Hogan называют это «заметным» лидерством против «работающего». Одни умеют получать повышения. Другие умеют строить команды, которые делают результат.
Проблема в том, что отбор по первому качеству не даёт второго.
По свежему отчёту Gallup, вовлечённость менеджеров в 2025 году упала с 27% до 22% — рекордное годовое падение за всю историю наблюдений. Глобальная вовлечённость сотрудников упала до 20%, минимум за пять лет. Потери мировой экономики — $10 триллионов в год. При этом 70% разницы в вовлечённости команды объясняется одним фактором — человеком, который ей руководит.
За пятнадцать лет в бизнесе я видел эту схему десятки раз. Сильный специалист получает повышение как награду. Через полгода у него выгоревшая команда и 70-часовая рабочая неделя. Через год он сам хочет обратно, но социальный лифт в корпорациях обычно не едет вниз.
Повышение как бонус — это управленческий рудимент из эпохи, когда карьеры шли линейно, а менеджер был просто более опытным исполнителем. Сейчас это две разные профессии, и учить им надо по-разному.
Иначе компания теряет хорошего специалиста.
И получает плохого руководителя.
Forbes опубликовали свежее исследование Hogan Assessments: сравнили компетенции 21 000 руководителей с качествами, которые сотрудники по всему миру хотят видеть в лидерах.
Опросили ещё 10 000 человек.
В топ-5 обеих групп — ноль совпадений.
Компании повышают сотрудников за уверенность, напор, харизму и умение зарядить переговорку энергией на презентации.
А команды хотят последовательности, умения слушать, ответственности за результат и эмоционального контроля. Hogan называют это «заметным» лидерством против «работающего». Одни умеют получать повышения. Другие умеют строить команды, которые делают результат.
Проблема в том, что отбор по первому качеству не даёт второго.
По свежему отчёту Gallup, вовлечённость менеджеров в 2025 году упала с 27% до 22% — рекордное годовое падение за всю историю наблюдений. Глобальная вовлечённость сотрудников упала до 20%, минимум за пять лет. Потери мировой экономики — $10 триллионов в год. При этом 70% разницы в вовлечённости команды объясняется одним фактором — человеком, который ей руководит.
За пятнадцать лет в бизнесе я видел эту схему десятки раз. Сильный специалист получает повышение как награду. Через полгода у него выгоревшая команда и 70-часовая рабочая неделя. Через год он сам хочет обратно, но социальный лифт в корпорациях обычно не едет вниз.
Повышение как бонус — это управленческий рудимент из эпохи, когда карьеры шли линейно, а менеджер был просто более опытным исполнителем. Сейчас это две разные профессии, и учить им надо по-разному.
Иначе компания теряет хорошего специалиста.
И получает плохого руководителя.
❤446🔥274❤🔥162👍126👏123😍68💯65👌3
Одержимость, предпринимательство и апельсины
Самые яркие откровения посещают нас ночью, часа в три–четыре. Примерно в это время пару лет назад я, шлифуя очередной текст, внезапно осознал главную отличительную черту своей предпринимательской породы.
Это одержимость деталями. Одержимость ритмикой, правильной цифрой, мясистой цитатой. В конечном итоге, одержимость каждой запятой.
Этому феномену придумали интересную метафору коллеги из Рег.решений, сервиса для предпринимателей от Рег.ру. Вы можете знать их как доменного регистратора, но сейчас они забирают на себя и продвижение: SEO, реклама, сайт.
Они говорят:
На метафоре дело не стало: Рег.решения вместе с ORIGAMIKA запустили лимонад «Предприниматель» с лемонграссом, можжевельником, имбирём, кориандром и бадьяном.
Попробовать точно стоит, а потому вместе с Рег.решениями разыгрываем набор лимонада «Предприниматель» с очаровательными стеклянными трубочками и персональным пожеланием от меня лично.
Как участвовать:
1. Подпишитесь на канал Рег.ру
2. Напишите в комментариях свой ингредиент — что отличает ваш подход к делу от всех остальных
3. Дождитесь итогов 30 апреля
Выберу самый неочевидный и точный ответ — тот, в котором видна живая предпринимательская оптика, а не подбор мотивационных слов
Самые яркие откровения посещают нас ночью, часа в три–четыре. Примерно в это время пару лет назад я, шлифуя очередной текст, внезапно осознал главную отличительную черту своей предпринимательской породы.
Это одержимость деталями. Одержимость ритмикой, правильной цифрой, мясистой цитатой. В конечном итоге, одержимость каждой запятой.
Этому феномену придумали интересную метафору коллеги из Рег.решений, сервиса для предпринимателей от Рег.ру. Вы можете знать их как доменного регистратора, но сейчас они забирают на себя и продвижение: SEO, реклама, сайт.
Они говорят:
Предприниматель — как апельсин, самодостаточный сам по себе. Но чтобы о нём узнали, чтобы он выделялся среди сотен других таких же, ему нужна своя уникальная специя.
Моя одержимость — тот самый ингредиент, дающий индивидуальный «вкус» всему, что я делаю. Его в той или иной степени ощущают все коллеги. Если мой подход по вкусу — значит, сработаемся.
На метафоре дело не стало: Рег.решения вместе с ORIGAMIKA запустили лимонад «Предприниматель» с лемонграссом, можжевельником, имбирём, кориандром и бадьяном.
Попробовать точно стоит, а потому вместе с Рег.решениями разыгрываем набор лимонада «Предприниматель» с очаровательными стеклянными трубочками и персональным пожеланием от меня лично.
Как участвовать:
1. Подпишитесь на канал Рег.ру
2. Напишите в комментариях свой ингредиент — что отличает ваш подход к делу от всех остальных
3. Дождитесь итогов 30 апреля
Выберу самый неочевидный и точный ответ — тот, в котором видна живая предпринимательская оптика, а не подбор мотивационных слов
🥰545👍246💯208🔥99❤🔥67😍67❤60👏33
Почему настоящим топам не нужны соцсети
Карьерные консультанты годами повторяют одну мантру: чтобы найти работу в IT, нужен прокачанный профиль на LinkedIn. Тщательно оформленная шапка, регулярные посты, комментарии под инфлюенсерами, еженедельный контент-план.
На скриншоте — профиль Джона Тернуса.
Человека, которого Apple вчера назначила следующим CEO. С 1 сентября он возглавит компанию с капитализацией $4 триллиона.
Это идеальная иллюстрация разницы между личным брендом и социальным капиталом.
Личный бренд — это внимание, которое вы добываете.
Социальный капитал — это внимание и доверие, которое у вас уже есть.
Упаковка критически важна на старте. На вершине пищевой цепочки за охваты уже не соревнуются.
Там соревнуются за триллионы.
Карьерные консультанты годами повторяют одну мантру: чтобы найти работу в IT, нужен прокачанный профиль на LinkedIn. Тщательно оформленная шапка, регулярные посты, комментарии под инфлюенсерами, еженедельный контент-план.
На скриншоте — профиль Джона Тернуса.
Человека, которого Apple вчера назначила следующим CEO. С 1 сентября он возглавит компанию с капитализацией $4 триллиона.
Это идеальная иллюстрация разницы между личным брендом и социальным капиталом.
Личный бренд — это внимание, которое вы добываете.
Социальный капитал — это внимание и доверие, которое у вас уже есть.
Упаковка критически важна на старте. На вершине пищевой цепочки за охваты уже не соревнуются.
Там соревнуются за триллионы.
2👍386💯279❤260🔥146🥰99❤🔥96😍64😁17
Мне осталось 52 года, в лучшем случае
Так мне только что сказала KamaLama, отмерившая мне максимум 88 лет жизни.
Тест спрашивает, сколько шагов вы ходите, какие у вас отношения в семье, и оказывается ли время от времени в ваших пальцах сигаретка или рюмка.
Всего 30 вопросов, результатом которых становится такой вот график.
Что-то не устраивает?
Ресурс подкинет рекомендации, как бы пожить подольше в здравом уме и крепком теле, опираясь на ваш конкретный случай.
Скачивать ничего не нужно, всё делается прямо на сайте. Попробуйте и присылайте в комментарии скриншоты своих прогнозов: посмотрим, с кем можно сотрудничать на долгосрок.
А я пойду нагуливать шаги с собакой и хрустеть морковкой, пока ещё есть время.
Так мне только что сказала KamaLama, отмерившая мне максимум 88 лет жизни.
Тест спрашивает, сколько шагов вы ходите, какие у вас отношения в семье, и оказывается ли время от времени в ваших пальцах сигаретка или рюмка.
Всего 30 вопросов, результатом которых становится такой вот график.
Что-то не устраивает?
Ресурс подкинет рекомендации, как бы пожить подольше в здравом уме и крепком теле, опираясь на ваш конкретный случай.
Скачивать ничего не нужно, всё делается прямо на сайте. Попробуйте и присылайте в комментарии скриншоты своих прогнозов: посмотрим, с кем можно сотрудничать на долгосрок.
А я пойду нагуливать шаги с собакой и хрустеть морковкой, пока ещё есть время.
5🔥434🥰348❤🔥323👏154👍150😁55💯36😢14
ИИ влияет на всё, кроме прибыли
«Компьютерный век можно увидеть где угодно, кроме статистики производительности», — сказал 12 июля 1987 года нобелевский лауреат по экономике Роберт Солоу в New York Times.
Инвестиции в компьютеры тогда били рекорды, а рост эффективности труда топтался на месте.
А история, как мы знаем, любит выпускать ремейки.
Сорок с лишним лет спустя мы получили новый инструмент, который вместо ожидаемого скачка даёт совершенно робкие результаты, незаметные в маржинальности. Около 90% руководителей из 6000 опрошенных в США, Великобритании, Германии и Австралии заявили: ИИ не оказал никакого явного влияния на занятость или производительность за последние три года. А разработчиков, которых теперь так любят сокращать, нейросеть и вовсе замедлила аж на 19% — хотя те уверены, что ускорились. И тут речь об опытных ребятах, не вчерашних студентах Skillbox.
Но это не причина тормозить инвестиции — то ли ещё будет.
Первоначальное замедление сменится экспоненциальным скачком, как это было и в эпоху первых ПК. Бум производительности пришёлся на 1995–2005 — спустя более 15 лет. Бизнес ещё научится использовать ИИ не просто для оптимизации существующих методов работы, а для фундаментального перепроектирования. Тогда и посчитаем прибыль.
Может, тогда и посокращаем людей, как думаете?
Потрясающе дальновидно рассуждает директор по управлению персоналом IBM Никл Ламоро, заявивший, что компания утроит количество молодых сотрудников.
Зачем?
Падение найма младших специалистов рискует создать дефицит менеджеров среднего звена в будущем, а переманивание кадров обходится дороже.
Пока одни твердят о сокращении горизонта планирования, другие рискуют предполагать на десятилетия вперёд и фундаментально вкладываются в людей и технологии.
А теперь подумайте, кто для вас свои, и перешлите им пост.
«Компьютерный век можно увидеть где угодно, кроме статистики производительности», — сказал 12 июля 1987 года нобелевский лауреат по экономике Роберт Солоу в New York Times.
Инвестиции в компьютеры тогда били рекорды, а рост эффективности труда топтался на месте.
А история, как мы знаем, любит выпускать ремейки.
Сорок с лишним лет спустя мы получили новый инструмент, который вместо ожидаемого скачка даёт совершенно робкие результаты, незаметные в маржинальности. Около 90% руководителей из 6000 опрошенных в США, Великобритании, Германии и Австралии заявили: ИИ не оказал никакого явного влияния на занятость или производительность за последние три года. А разработчиков, которых теперь так любят сокращать, нейросеть и вовсе замедлила аж на 19% — хотя те уверены, что ускорились. И тут речь об опытных ребятах, не вчерашних студентах Skillbox.
Но это не причина тормозить инвестиции — то ли ещё будет.
Первоначальное замедление сменится экспоненциальным скачком, как это было и в эпоху первых ПК. Бум производительности пришёлся на 1995–2005 — спустя более 15 лет. Бизнес ещё научится использовать ИИ не просто для оптимизации существующих методов работы, а для фундаментального перепроектирования. Тогда и посчитаем прибыль.
Может, тогда и посокращаем людей, как думаете?
Потрясающе дальновидно рассуждает директор по управлению персоналом IBM Никл Ламоро, заявивший, что компания утроит количество молодых сотрудников.
Зачем?
Падение найма младших специалистов рискует создать дефицит менеджеров среднего звена в будущем, а переманивание кадров обходится дороже.
Пока одни твердят о сокращении горизонта планирования, другие рискуют предполагать на десятилетия вперёд и фундаментально вкладываются в людей и технологии.
А теперь подумайте, кто для вас свои, и перешлите им пост.
1❤365❤🔥271💯121🔥80👍55👏44😍23🥰22
Прослушка под соусом семейных ценностей
С 27 апреля к ужинам американцев присоединится новый участник.
Он не забирает с тарелки последний кусок и не просит передать соль. Он просто слушает — и при желании отправляет ваш разговор в Библиотеку Конгресса.
Примерно так бренд соусов для пасты Prego решил вернуть людям общение за ужином и выпустил… диктофон.
Как вам технология? Прогрессивно?
Суть в чём: устройство, похожее на шайбу, записывает всё, что происходит за ужином, — в том числе неловкие шутки и ещё более неловкие звуки, характерные при втягивании в себя спагетти. Всё это богатство можно сохранить на память устройства, а при желании — загрузить на сайт разработчика, который сбережёт аудио-версию вашего ужина в Библиотеке Конгресса.
И моё любимое.
В устройстве нет ни Wi-Fi, ни Bluetooth, ни облака, ни искусственного интеллекта. Чтобы получить аудиофайл, придётся воспользоваться кабелем USB-C, идущий в комплекте. В 2026 году это почти ретрофутуризм.
Производитель уверяет, что цель благородная: вернуть людей друг другу, а телефоны отложить в сторонку. Чтобы облегчить задачу, в комплект также положили карточки с подсказками для старта семейной беседы.
Раньше нас бесплатно слушали спецслужбы.
Теперь тоже самое предлагает банка соуса за двадцать баксов с болоньезе в комплекте.
С 27 апреля к ужинам американцев присоединится новый участник.
Он не забирает с тарелки последний кусок и не просит передать соль. Он просто слушает — и при желании отправляет ваш разговор в Библиотеку Конгресса.
Примерно так бренд соусов для пасты Prego решил вернуть людям общение за ужином и выпустил… диктофон.
Как вам технология? Прогрессивно?
Суть в чём: устройство, похожее на шайбу, записывает всё, что происходит за ужином, — в том числе неловкие шутки и ещё более неловкие звуки, характерные при втягивании в себя спагетти. Всё это богатство можно сохранить на память устройства, а при желании — загрузить на сайт разработчика, который сбережёт аудио-версию вашего ужина в Библиотеке Конгресса.
И моё любимое.
В устройстве нет ни Wi-Fi, ни Bluetooth, ни облака, ни искусственного интеллекта. Чтобы получить аудиофайл, придётся воспользоваться кабелем USB-C, идущий в комплекте. В 2026 году это почти ретрофутуризм.
Производитель уверяет, что цель благородная: вернуть людей друг другу, а телефоны отложить в сторонку. Чтобы облегчить задачу, в комплект также положили карточки с подсказками для старта семейной беседы.
Раньше нас бесплатно слушали спецслужбы.
Теперь тоже самое предлагает банка соуса за двадцать баксов с болоньезе в комплекте.
🔥245👍219👏164😁79❤🔥72❤62💯24😱12
Деньги должны ночевать
Около 100 000 рублей в год теряет предприниматель на каждом миллионе, который пассивно лежит на расчётном счёте. У малого бизнеса в России это одна из самых дорогих финансовых привычек.
Деньги клиентов пришли — лежат до поставщиков.
Поставщикам заплатили — лежат до следующей выручки.
И так месяцами.
Между этими переводами у компании в среднем висят миллионы, которые ничего не делают.
А могли бы работать по ночам.
При текущей ставке ЦБ в 15% овернайт даёт до 10% годовых. Деньги ночуют на отдельном счёте с 21:00 до 04:00, утром возвращаются с процентами. Минимальная сумма — 100 000 рублей.
Т-Банк приводит простой пример: 10 миллионов каждую ночь на овернайте — до 93 000 рублей процентов за месяц. Больше миллиона в год. На деньгах, которыми вы продолжаете пользоваться.
Коллеги из Т-Банка проводят обучающий вебинар про управление свободными остатками: депозиты, овернайты, РЕПО — как это работает для малого и среднего бизнеса без финансового департамента.
Обычно эти инструменты кажутся чем-то для заводов и пароходов. Но порог входа — от ста тысяч рублей и пара кликов.
Регистрируйтесь по ссылке, и отправляйте свои деньги работать на ночную смену.
Около 100 000 рублей в год теряет предприниматель на каждом миллионе, который пассивно лежит на расчётном счёте. У малого бизнеса в России это одна из самых дорогих финансовых привычек.
Деньги клиентов пришли — лежат до поставщиков.
Поставщикам заплатили — лежат до следующей выручки.
И так месяцами.
Между этими переводами у компании в среднем висят миллионы, которые ничего не делают.
А могли бы работать по ночам.
При текущей ставке ЦБ в 15% овернайт даёт до 10% годовых. Деньги ночуют на отдельном счёте с 21:00 до 04:00, утром возвращаются с процентами. Минимальная сумма — 100 000 рублей.
Т-Банк приводит простой пример: 10 миллионов каждую ночь на овернайте — до 93 000 рублей процентов за месяц. Больше миллиона в год. На деньгах, которыми вы продолжаете пользоваться.
Коллеги из Т-Банка проводят обучающий вебинар про управление свободными остатками: депозиты, овернайты, РЕПО — как это работает для малого и среднего бизнеса без финансового департамента.
Обычно эти инструменты кажутся чем-то для заводов и пароходов. Но порог входа — от ста тысяч рублей и пара кликов.
Регистрируйтесь по ссылке, и отправляйте свои деньги работать на ночную смену.
1💯250👏220👍185❤102🥰49🔥25😍21❤🔥10
Как склеивается рынок
Классическая история слепой зоны: клиент заприметил вас в соцсетках, купил в офлайне — и отразился в аналитике лишь одной ногой. Потому что без связки онлайн-офлайн мы не видим всего клиентского пути. Вот поэтому рынок массово «склеивается».
Исследование АРИР и Data Insight показывает: 86% средних и крупных компаний уже сопоставляют офлайн-действия с интернет-рекламой. А 76% автоматизировали этот процесс.
Ребята молодцы. Но если приглядеться…
Только 25% «склеивающихся» делают это во всех ключевых каналах одновременно. Среди онлайн-компаний — и вовсе 13%. То есть большинство внедрили инструмент, но используют его на четверть ресурса.
Но даже эта четверть уже принесла плоды.
56% компаний после O2O-склейки перераспределяют бюджеты: внезапно выяснилось, что деньги работали не там, где казалось.
Зачем ещё используют склейку:
• повышение эффективности рекламы
• удержание клиентов
• повышение лояльности
Звучит красиво. А как работает?
87% компаний в качестве идентификатора используют номер телефона. Также используются ID программ лояльности, имейл и номер банковской карты. Сшиваешь эти точки в единый профиль — видишь клиента целиком, а не только следы его ног на полу офлайн-магазина.
60% уже планируют идти дальше и расширять применение O2O-склейки в ближайший год.
Рынок склеивается на глазах.
Вопрос только в том, с какой стороны от этого клея вы окажетесь.
Классическая история слепой зоны: клиент заприметил вас в соцсетках, купил в офлайне — и отразился в аналитике лишь одной ногой. Потому что без связки онлайн-офлайн мы не видим всего клиентского пути. Вот поэтому рынок массово «склеивается».
Исследование АРИР и Data Insight показывает: 86% средних и крупных компаний уже сопоставляют офлайн-действия с интернет-рекламой. А 76% автоматизировали этот процесс.
Ребята молодцы. Но если приглядеться…
Только 25% «склеивающихся» делают это во всех ключевых каналах одновременно. Среди онлайн-компаний — и вовсе 13%. То есть большинство внедрили инструмент, но используют его на четверть ресурса.
Но даже эта четверть уже принесла плоды.
56% компаний после O2O-склейки перераспределяют бюджеты: внезапно выяснилось, что деньги работали не там, где казалось.
Зачем ещё используют склейку:
• повышение эффективности рекламы
• удержание клиентов
• повышение лояльности
Звучит красиво. А как работает?
87% компаний в качестве идентификатора используют номер телефона. Также используются ID программ лояльности, имейл и номер банковской карты. Сшиваешь эти точки в единый профиль — видишь клиента целиком, а не только следы его ног на полу офлайн-магазина.
60% уже планируют идти дальше и расширять применение O2O-склейки в ближайший год.
Рынок склеивается на глазах.
Вопрос только в том, с какой стороны от этого клея вы окажетесь.
💯222❤🔥166🔥131👍125❤61😍57🥰32👏29
Иллюзия лучших времен
Рынок драматически сжимается, платежеспособность падает, и многие включают режим замирания в надежде, что скоро всё снова станет как раньше.
Только вот как раньше уже не будет.
Пока сильные профи рефлексируют в тени, каждый кризис приносит тихий, но агрессивный передел рынка. Деньги и контракты перетекают к тем, кто остается на виду вопреки всем обстоятельствам. Ниши забирают далеко не самые опытные, а самые заметные.
Так что личный бренд в 2026 году — это уже не про почесать эго, а про защиту ваших доходов.
Я уже не раз рассказывал про мою хорошую знакомую Катю Южанину, с которой у нас вот-вот выйдет роскошный подкаст.
Она инженер от маркетинга, автор первого в РФ научного исследования по личному бренду предпринимателей. Никакой эзотерики — только жесткая система, которая уже дала мощные результаты многим нашим общим знакомым.
Сейчас Катя запускает программу для тех, кто готов расти, пока конкуренты замерли в ожидании оттепели.
Внутри вас ждёт пошаговый план развития бренда для монетизации и запуск активной работы с регулярной обратной связью.
Самые деятельные всегда забирают максимум.
Заполняйте короткую анкету: https://forms.yandex.ru/u/69e88b6b5056907692f9af66, и менеджер программы назначит вам ознакомительное интервью.
Рынок драматически сжимается, платежеспособность падает, и многие включают режим замирания в надежде, что скоро всё снова станет как раньше.
Только вот как раньше уже не будет.
Пока сильные профи рефлексируют в тени, каждый кризис приносит тихий, но агрессивный передел рынка. Деньги и контракты перетекают к тем, кто остается на виду вопреки всем обстоятельствам. Ниши забирают далеко не самые опытные, а самые заметные.
Так что личный бренд в 2026 году — это уже не про почесать эго, а про защиту ваших доходов.
Я уже не раз рассказывал про мою хорошую знакомую Катю Южанину, с которой у нас вот-вот выйдет роскошный подкаст.
Она инженер от маркетинга, автор первого в РФ научного исследования по личному бренду предпринимателей. Никакой эзотерики — только жесткая система, которая уже дала мощные результаты многим нашим общим знакомым.
Сейчас Катя запускает программу для тех, кто готов расти, пока конкуренты замерли в ожидании оттепели.
Внутри вас ждёт пошаговый план развития бренда для монетизации и запуск активной работы с регулярной обратной связью.
Самые деятельные всегда забирают максимум.
Заполняйте короткую анкету: https://forms.yandex.ru/u/69e88b6b5056907692f9af66, и менеджер программы назначит вам ознакомительное интервью.
💯380❤🔥163😍131🔥42❤31👏30🥰17👌2
Налог на цинизм
«Забудь, это уже не 2018».
Это первое, что вы услышите в 2026 году, если попробуете сделать что-то новое.
Примерно так люди, называющие себя «реалистами», упускают возможности и бьют остальных по рукам.
Гэри Вайнерчук недавно назвал это cynicism tax — налог на цинизм.
Его платят все, кто по умолчанию отвечает «нет». А оптимисты от этого налога, как ни странно, освобождены — потому что достаточно сильны, чтобы выдержать разочарование, если придётся.
Красивая метафора, которая неожиданно подкреплена серьёзной наукой.
Профессор психологии Стэнфорда Джамил Заки провёл несколько лет, изучая цинизм как поведенческую установку. И пришёл к выводу, что циники зарабатывают меньше, болеют чаще, пьют больше и в среднем умирают раньше.
Не потому, что жизнь несправедлива.
Отказываясь доверять, вы никогда не проигрываете.
Вы просто выходите из игры.
«Забудь, это уже не 2018».
Это первое, что вы услышите в 2026 году, если попробуете сделать что-то новое.
Примерно так люди, называющие себя «реалистами», упускают возможности и бьют остальных по рукам.
Гэри Вайнерчук недавно назвал это cynicism tax — налог на цинизм.
Его платят все, кто по умолчанию отвечает «нет». А оптимисты от этого налога, как ни странно, освобождены — потому что достаточно сильны, чтобы выдержать разочарование, если придётся.
Красивая метафора, которая неожиданно подкреплена серьёзной наукой.
Профессор психологии Стэнфорда Джамил Заки провёл несколько лет, изучая цинизм как поведенческую установку. И пришёл к выводу, что циники зарабатывают меньше, болеют чаще, пьют больше и в среднем умирают раньше.
Не потому, что жизнь несправедлива.
Отказываясь доверять, вы никогда не проигрываете.
Вы просто выходите из игры.
3👍368😍206💯94❤57🥰33👏27🤣11👌4
Сколько стоит ваш недосып
По данным НАФИ, 47% работающих россиян не высыпаются в рабочие дни. То есть в среднем не высыпаются 4 дня из 5 рабочих. Средняя длительность сна составляет всего 6,83 часа.
Это ниже границы, которую сомнологи называют здоровой.
А теперь интересное.
В последнем публичном замере НАФИ невыспавшийся сотрудник обходился российским работодателям в 198 миллиардов рублей ежемесячно. Почти два с половиной триллиона в год.
С 2019 года подобных исследований не выходило — но никто и не утверждал, что после пандемии и кадрового голода стало легче.
У американцев картина примерно та же, только в долларах. RAND Europe оценивает их потери в $411 миллиардов ежегодно, что составляет 2,28% ВВП США. И 1,23 миллиона рабочих дней, которые люди физически в офисе, но думают мимо.
Свежий октябрьский опрос ВЦИОМ добавляет финальный штрих: 37% россиян чувствуют усталость каждый день, ещё 26% — несколько раз в неделю. Две трети работающего населения живут с фоновым хроническим истощением и относятся к этому как к погоде.
Экономика ничего не знает про здоровье. Она считает только в деньгах.
Вы можете обмануть организм двойным эспрессо, но не сможете обмануть цифры.
Ваш хронический недосып уже давно у кого-то в квартальном отчёте.
По данным НАФИ, 47% работающих россиян не высыпаются в рабочие дни. То есть в среднем не высыпаются 4 дня из 5 рабочих. Средняя длительность сна составляет всего 6,83 часа.
Это ниже границы, которую сомнологи называют здоровой.
А теперь интересное.
В последнем публичном замере НАФИ невыспавшийся сотрудник обходился российским работодателям в 198 миллиардов рублей ежемесячно. Почти два с половиной триллиона в год.
С 2019 года подобных исследований не выходило — но никто и не утверждал, что после пандемии и кадрового голода стало легче.
У американцев картина примерно та же, только в долларах. RAND Europe оценивает их потери в $411 миллиардов ежегодно, что составляет 2,28% ВВП США. И 1,23 миллиона рабочих дней, которые люди физически в офисе, но думают мимо.
Свежий октябрьский опрос ВЦИОМ добавляет финальный штрих: 37% россиян чувствуют усталость каждый день, ещё 26% — несколько раз в неделю. Две трети работающего населения живут с фоновым хроническим истощением и относятся к этому как к погоде.
Экономика ничего не знает про здоровье. Она считает только в деньгах.
Вы можете обмануть организм двойным эспрессо, но не сможете обмануть цифры.
Ваш хронический недосып уже давно у кого-то в квартальном отчёте.
1👍247👏81❤79😢39❤🔥29🥰25💯19😭13
342 миллиона желаний в неделю
Сэт Годин — маркетолог, который придумал email-маркетинг и пишет в свой блог каждый день уже больше двадцати лет — в апреле прошлого года написал короткий пост, который я перечитываю третий день подряд.
Цитирую:
И вот что любопытно.
OpenAI вместе с Гарвардом провели масштабное исследование того, на что человечество тратит свои желания на самом деле. 1,5 миллиона диалогов, 700 миллионов еженедельных пользователей, 18 миллиардов сообщений в неделю.
Картина получилась беспощадная.
70% разговоров с ChatGPT — нерабочие.
Практические советы — 28%, написание текстов — 28%, поиск информации — 21% — это три четверти всех запросов.
1,9% — про отношения и личные размышления, что в пересчёте даёт 342 миллиона разговоров в неделю уровня «что подарить жене на годовщину» и «как намекнуть, что он меня не понимает».
То есть самая прорывная технология десятилетия используется как смесь Яндекса, секретарши и подружки.
Тем временем ровно та же технология недавно помогла австралийскому инженеру создать первую в мире персонализированную мРНК-вакцину для его собаки. Тот же ChatGPT, тот же интерфейс.
Разница только в одном — что именно человек попросил.
Я ловлю себя на этом каждый день. Захожу в Claude проверить факт за 30 секунд, а через полчаса осознаю, что в пятый раз прошу нейронку подтвердить, какой я молодец. И она, разумеется, подтверждает — на эту дофаминовую иглу мы все уже плотно подсели.
Самая дорогая технология в истории человечества лежит у нас в кармане.
И первое, что мы сделали — научили её нам льстить.
Сэт Годин — маркетолог, который придумал email-маркетинг и пишет в свой блог каждый день уже больше двадцати лет — в апреле прошлого года написал короткий пост, который я перечитываю третий день подряд.
Цитирую:
«Когда появляется мощная новая технология, она исполняет нам желания.
Слишком часто мы тратим их впустую — на простые поручения и тривиальные удобства. Мы живём в момент крупнейшего технологического сдвига нашей жизни.
На что вы тратите свои желания?»
И вот что любопытно.
OpenAI вместе с Гарвардом провели масштабное исследование того, на что человечество тратит свои желания на самом деле. 1,5 миллиона диалогов, 700 миллионов еженедельных пользователей, 18 миллиардов сообщений в неделю.
Картина получилась беспощадная.
70% разговоров с ChatGPT — нерабочие.
Практические советы — 28%, написание текстов — 28%, поиск информации — 21% — это три четверти всех запросов.
1,9% — про отношения и личные размышления, что в пересчёте даёт 342 миллиона разговоров в неделю уровня «что подарить жене на годовщину» и «как намекнуть, что он меня не понимает».
То есть самая прорывная технология десятилетия используется как смесь Яндекса, секретарши и подружки.
Тем временем ровно та же технология недавно помогла австралийскому инженеру создать первую в мире персонализированную мРНК-вакцину для его собаки. Тот же ChatGPT, тот же интерфейс.
Разница только в одном — что именно человек попросил.
Я ловлю себя на этом каждый день. Захожу в Claude проверить факт за 30 секунд, а через полчаса осознаю, что в пятый раз прошу нейронку подтвердить, какой я молодец. И она, разумеется, подтверждает — на эту дофаминовую иглу мы все уже плотно подсели.
Самая дорогая технология в истории человечества лежит у нас в кармане.
И первое, что мы сделали — научили её нам льстить.
3😍201👏105💯89❤57❤🔥35🔥24😢15🥰3
4 года в одну сторону
Этому каналу четыре года и один месяц.
Каждый день я пишу сюда пост — наблюдаю, анализирую, делаю выводы.
За это время здесь собралось 160 000 человек, которым я по большей части рассказывал, а не задавал вопросы.
Сегодня исправляюсь.
Я готовлю свой клуб для предпринимателей, управленцев и людей, которые хотят пересобрать себя в новой реальности. И прежде чем что-то строить, я хочу понять, что реально нужно тем, для кого я это делаю.
Хочу услышать вас.
Анкета займёт 5–10 минут. В благодарность за время вы заберёте мой личный гайд «Кому мало ChatGPT»: лучшие промпты, сервисы и подходы, которыми я пользуюсь сам и которыми раньше не делился в открытых источниках.
По моим внутренним меркам — самое концентрированное, что у меня есть на эту тему.
Пройти анкету можно здесь.
Спасибо, что вы со мной все эти четыре года.
Без вас этого канала просто не было бы.
Этому каналу четыре года и один месяц.
Каждый день я пишу сюда пост — наблюдаю, анализирую, делаю выводы.
За это время здесь собралось 160 000 человек, которым я по большей части рассказывал, а не задавал вопросы.
Сегодня исправляюсь.
Я готовлю свой клуб для предпринимателей, управленцев и людей, которые хотят пересобрать себя в новой реальности. И прежде чем что-то строить, я хочу понять, что реально нужно тем, для кого я это делаю.
Хочу услышать вас.
Анкета займёт 5–10 минут. В благодарность за время вы заберёте мой личный гайд «Кому мало ChatGPT»: лучшие промпты, сервисы и подходы, которыми я пользуюсь сам и которыми раньше не делился в открытых источниках.
По моим внутренним меркам — самое концентрированное, что у меня есть на эту тему.
Пройти анкету можно здесь.
Спасибо, что вы со мной все эти четыре года.
Без вас этого канала просто не было бы.
4❤🔥300❤102👏53💯33👍29😍26🔥23🥰3