Нет HR — нет проблем
Главный кликбейт вчерашнего дня: Райан Бреслоу уволил весь HR-отдел финтеха Bolt, что решило часть проблем компании.
Ясное дело, почему новость так разлетелась.
Это же такой удобный нарратив для CEO, которые ищут виноватых. А мистер Бреслоу любезно указал на них пальцем.
А теперь следите за руками.
Во-первых, HR из компании не исчез — просто приобрёл более гламурную упаковку. Старую команду заменил «people ops» — отдел управления персоналом.
Он больше сфокусирован на эффективности и меньше — на корпоративной культуре.
Во-вторых, увольнениям предшествовал большой кризис.
В 2022 году Бреслоу «попросили» с поста CEO в Bolt после его агрессивных заявлений против Y Combinator и Stripe. Также его обвиняли в обмане инвесторов относительно метрик компании. Сам Бреслоу вину отрицает.
А пока Райан отсутствовал, капитализация Bolt упала почти на 97%: с 11 миллиардов до 300 миллионов долларов за два года.
И вот в 2025 наш герой возвращается к делам и в срочном порядке ищет виновных.
И ведь находит:
За ними на мороз отправилась и команда HR.
Я не могу оценить управленческие решения мистера Бреслоу с высоты своего дивана. И не отрицаю, что его действия могут помочь возрождению компании.
Но одно могу сказать с уверенностью: «Нет HR — нет проблем» — слишком поверхностный взгляд на эту историю.
И точно не призыв к действию.
Главный кликбейт вчерашнего дня: Райан Бреслоу уволил весь HR-отдел финтеха Bolt, что решило часть проблем компании.
Ясное дело, почему новость так разлетелась.
Это же такой удобный нарратив для CEO, которые ищут виноватых. А мистер Бреслоу любезно указал на них пальцем.
А теперь следите за руками.
Во-первых, HR из компании не исчез — просто приобрёл более гламурную упаковку. Старую команду заменил «people ops» — отдел управления персоналом.
Он больше сфокусирован на эффективности и меньше — на корпоративной культуре.
Во-вторых, увольнениям предшествовал большой кризис.
В 2022 году Бреслоу «попросили» с поста CEO в Bolt после его агрессивных заявлений против Y Combinator и Stripe. Также его обвиняли в обмане инвесторов относительно метрик компании. Сам Бреслоу вину отрицает.
А пока Райан отсутствовал, капитализация Bolt упала почти на 97%: с 11 миллиардов до 300 миллионов долларов за два года.
И вот в 2025 наш герой возвращается к делам и в срочном порядке ищет виновных.
И ведь находит:
«Люди чувствовали себя вправе на многое, но на самом деле не работали усердно.
В конечном итоге большинство этих людей просто пришлось отпустить».
За ними на мороз отправилась и команда HR.
Я не могу оценить управленческие решения мистера Бреслоу с высоты своего дивана. И не отрицаю, что его действия могут помочь возрождению компании.
Но одно могу сказать с уверенностью: «Нет HR — нет проблем» — слишком поверхностный взгляд на эту историю.
И точно не призыв к действию.
❤🔥160😍92💯77❤45🔥43🤔15🤨3
В поисках Сократа
Технологические корпорации внезапно начали разыскивать философов.
Invisible Technologies нужны специалисты по этике, метафизике, эпистемологии и логике.
Google DeepMind тоже вышел на поиски менеджера по этике и безопасности ИИ. Предложение более чем щедрое: платят до $231 000 в год.
Anthropic уже несколько лет привлекает штатных философов к обучению моделей.
Зачем же бигтеху понадобились гуманитарии?
Просто они как никто умеют задавать неудобные вопросы о последствиях.
Именно это сейчас оказалось дефицитом внутри систем, которые могут сделать что угодно — но не всегда понимают, стоит ли.
Так что шутки про гуманитариев и свободную кассу официально отменяются.
Технологические корпорации внезапно начали разыскивать философов.
Invisible Technologies нужны специалисты по этике, метафизике, эпистемологии и логике.
Google DeepMind тоже вышел на поиски менеджера по этике и безопасности ИИ. Предложение более чем щедрое: платят до $231 000 в год.
Anthropic уже несколько лет привлекает штатных философов к обучению моделей.
Зачем же бигтеху понадобились гуманитарии?
Просто они как никто умеют задавать неудобные вопросы о последствиях.
Именно это сейчас оказалось дефицитом внутри систем, которые могут сделать что угодно — но не всегда понимают, стоит ли.
Так что шутки про гуманитариев и свободную кассу официально отменяются.
❤🔥177👏103🔥74💯50😍34😁13❤11
Афиша Бескромного
Конец мая. Все переходят в режим «дача, шашлык, отключить уведомления».
Ваш непокорный слуга переходит в режим «Нижний, Москва, Питер, Сочи».
Рассказываю, где меня искать в ближайшие три недели:
📍22 мая, Нижний Новгород, Тех-Френдли Викенд
В 16:00 на дискуссии Rendez-Vous обсудим с экспертами жизненный цикл товаров нового поколения. А в 19:00 я проведу лекцию «Инструкция к будущему». Регистрация на сайте конференции.
📍23 мая, Москва, Фестиваль «Рассказывая истории»
В 15:30 ждите меня на паблик-презентации МАКС.Конф. Это большой экспертный форум о бизнесе на неалгоритмичных платформах. Только реальные кейсы, никаких пресс-релизов. Открытое мероприятие, регистрация здесь.
📍26 мая, Москва, Неделя предпринимательства Москвы
В 16:35 дам интервью на главной сцене про AI и цифровые инструменты для малого бизнеса. А в 17:50 проведу разбор кейсов от предпринимателей в зале «Физика». Мероприятие открытое, но не забудьте зарегистрироваться.
📍27 мая, онлайн
Ждите меня на бесплатной бизнес-конференции «Основатели». Но сначала зарегистрируйтесь по ссылке.
📍28 мая, Москва, Frank Private Banking Award 2026
В 11:15 приходите к нам на дискуссию «От экономики впечатлений к экономике доверия». Обсудим, нужно ли искать подход к молодым наследникам или лучше сохранять фокус на интересах владельцев капитала. Регистрация на сайте.
📍28 мая, Москва, Reminder × «Место быть»
В 19:00 того же дня приходите послушать паблик-ток «Вайбливинг: как жить с AI без FOMO и отрицания». Регистрация также на сайте.
📍3 июня, Санкт-Петербург, ПМЭФ-2026
Буду модерировать интереснейшую сессию «ИИ для всех: как доставить технологии малому бизнесу и ускорить развитие экономики». Обсудим, как интеграция ИИ повлияет на малые предприятия и кто должен строить «цифровые рельсы» — бизнес или государство. Сессия проводится при поддержке Ozon.
📍8–9 июня, Сочи, Gastreet 2026
Международный фестиваль для рестораторов и предпринимателей — максимально насыщенное событие. В первый день буду на дискуссии «Что делать, если классический маркетинг больше не работает». А на следующий запланировано два выступления: утром «Максимальный антикризис», вечером «Инструкция к будущему». Программа и билеты на сайте фестиваля.
Надеюсь, теперь ваш маршрут перестроен и скоро мы увидимся в одной из этих точек.
Перешлите коллеге, который считает, что конец мая — это повод расслабиться.
Конец мая. Все переходят в режим «дача, шашлык, отключить уведомления».
Ваш непокорный слуга переходит в режим «Нижний, Москва, Питер, Сочи».
Рассказываю, где меня искать в ближайшие три недели:
📍22 мая, Нижний Новгород, Тех-Френдли Викенд
В 16:00 на дискуссии Rendez-Vous обсудим с экспертами жизненный цикл товаров нового поколения. А в 19:00 я проведу лекцию «Инструкция к будущему». Регистрация на сайте конференции.
📍23 мая, Москва, Фестиваль «Рассказывая истории»
В 15:30 ждите меня на паблик-презентации МАКС.Конф. Это большой экспертный форум о бизнесе на неалгоритмичных платформах. Только реальные кейсы, никаких пресс-релизов. Открытое мероприятие, регистрация здесь.
📍26 мая, Москва, Неделя предпринимательства Москвы
В 16:35 дам интервью на главной сцене про AI и цифровые инструменты для малого бизнеса. А в 17:50 проведу разбор кейсов от предпринимателей в зале «Физика». Мероприятие открытое, но не забудьте зарегистрироваться.
📍27 мая, онлайн
Ждите меня на бесплатной бизнес-конференции «Основатели». Но сначала зарегистрируйтесь по ссылке.
📍28 мая, Москва, Frank Private Banking Award 2026
В 11:15 приходите к нам на дискуссию «От экономики впечатлений к экономике доверия». Обсудим, нужно ли искать подход к молодым наследникам или лучше сохранять фокус на интересах владельцев капитала. Регистрация на сайте.
📍28 мая, Москва, Reminder × «Место быть»
В 19:00 того же дня приходите послушать паблик-ток «Вайбливинг: как жить с AI без FOMO и отрицания». Регистрация также на сайте.
📍3 июня, Санкт-Петербург, ПМЭФ-2026
Буду модерировать интереснейшую сессию «ИИ для всех: как доставить технологии малому бизнесу и ускорить развитие экономики». Обсудим, как интеграция ИИ повлияет на малые предприятия и кто должен строить «цифровые рельсы» — бизнес или государство. Сессия проводится при поддержке Ozon.
📍8–9 июня, Сочи, Gastreet 2026
Международный фестиваль для рестораторов и предпринимателей — максимально насыщенное событие. В первый день буду на дискуссии «Что делать, если классический маркетинг больше не работает». А на следующий запланировано два выступления: утром «Максимальный антикризис», вечером «Инструкция к будущему». Программа и билеты на сайте фестиваля.
Надеюсь, теперь ваш маршрут перестроен и скоро мы увидимся в одной из этих точек.
Перешлите коллеге, который считает, что конец мая — это повод расслабиться.
💯144🔥111❤🔥36❤31👍24👏13😍10⚡4
Бренд — это религия
В октябре 2012 года 43-летний Феликс Баумгартнер спрыгнул с края капсулы в 39 километрах над землёй.
Падая, Баумгартнер преодолел скорость звука — 1357 км/ч.
За прыжком наблюдали более 8 миллионов человек. В этот момент на комбинезоне Феликса был только один логотип — два красных быка на жёлтом круге.
Мифология — прабабушка религии — назвала бы это «Испытанием героя». Бренд-стратеги используют более скучное «спецпроект». Но суть одна.
Создание сильного бренда — это натуральное мифотворчество. Теории заговора, культовые движения и бренд-архитектура строятся по одному каркасу.
У сильного мифа, как и бренда, есть смысловое ядро. У Red Bull это взлёт над ограничениями. Он «окрыляет» своих адептов, давая им выйти за пределы собственных лимитов.
Любому мифу нужны визуальные законы, маркеры и образы. Или по-нашему, брендбук.
Миф требует конфликта. Последователь Red Bull — смельчак, берущий высоту. Его враг — обыденность и гравитация рутины.
Сильные бренды создают ощущение эксклюзивности. Окрылённые Red Bull — экстремалы, смелостью которых восхищаются. Попасть в их число очень сложно. Но можно приблизиться — конечно же, через продукт.
Финальный шаг — оплести мир своего последователя со всех сторон. То есть выстроить экосистему. Это стандартная практика бренд-коммуникаций.
Разница между лояльным покупателем и адептом большой идеи в том, на что они готовы во имя мифа, которому служат.
Кредиты, членские взносы, крестовые походы — или, может быть, свободное падение из стратосферы?
В октябре 2012 года 43-летний Феликс Баумгартнер спрыгнул с края капсулы в 39 километрах над землёй.
Падая, Баумгартнер преодолел скорость звука — 1357 км/ч.
За прыжком наблюдали более 8 миллионов человек. В этот момент на комбинезоне Феликса был только один логотип — два красных быка на жёлтом круге.
Мифология — прабабушка религии — назвала бы это «Испытанием героя». Бренд-стратеги используют более скучное «спецпроект». Но суть одна.
Создание сильного бренда — это натуральное мифотворчество. Теории заговора, культовые движения и бренд-архитектура строятся по одному каркасу.
Метанарратив
У сильного мифа, как и бренда, есть смысловое ядро. У Red Bull это взлёт над ограничениями. Он «окрыляет» своих адептов, давая им выйти за пределы собственных лимитов.
Символика
Любому мифу нужны визуальные законы, маркеры и образы. Или по-нашему, брендбук.
Герой и враг
Миф требует конфликта. Последователь Red Bull — смельчак, берущий высоту. Его враг — обыденность и гравитация рутины.
Тайное знание
Сильные бренды создают ощущение эксклюзивности. Окрылённые Red Bull — экстремалы, смелостью которых восхищаются. Попасть в их число очень сложно. Но можно приблизиться — конечно же, через продукт.
Картина мира
Финальный шаг — оплести мир своего последователя со всех сторон. То есть выстроить экосистему. Это стандартная практика бренд-коммуникаций.
Разница между лояльным покупателем и адептом большой идеи в том, на что они готовы во имя мифа, которому служат.
Кредиты, членские взносы, крестовые походы — или, может быть, свободное падение из стратосферы?
2❤🔥289❤61💯34🔥21👍18😍16👏10🍓3
Пятидневка делает нас толще
Звучит как идеальная пятничная отмазка, но это официальный вывод свежего исследования, представленного на Европейском конгрессе по ожирению.
Учёные сравнили рабочие часы в 33 странах за последние 30 лет и нашли жёсткую закономерность: США, Мексика и Колумбия с самыми длинными рабочими неделями предсказуемо оказались лидерами по лишнему весу трудяг.
Правило работает и в обратную сторону: сокращение рабочих часов всего на 1% связано со снижением уровня ожирения на 0,16%.
Механизм простой и до боли знакомый. Когда пашешь по десять часов, не остаётся сил ни на спорт, ни на готовку, ни на сон. Стресс гонит кортизол, кортизол запасает жир, а ужин превращается в то, что быстрее разогреть.
Учёные честно оговариваются, что это корреляция, а не приговор — на вес влияет и доход, и десяток других факторов.
Но один вывод авторы формулируют прямо: классическому графику «с 9 до 5» уже около 100 лет, и он безнадёжно устарел.
Один из выходов — сокращение рабочей недели и переход на четырёхдневку.
Так что если диета не работает — возможно, дело не в тарелке.
Просто пришло время переслать этот пост руководителю.
Звучит как идеальная пятничная отмазка, но это официальный вывод свежего исследования, представленного на Европейском конгрессе по ожирению.
Учёные сравнили рабочие часы в 33 странах за последние 30 лет и нашли жёсткую закономерность: США, Мексика и Колумбия с самыми длинными рабочими неделями предсказуемо оказались лидерами по лишнему весу трудяг.
Правило работает и в обратную сторону: сокращение рабочих часов всего на 1% связано со снижением уровня ожирения на 0,16%.
Механизм простой и до боли знакомый. Когда пашешь по десять часов, не остаётся сил ни на спорт, ни на готовку, ни на сон. Стресс гонит кортизол, кортизол запасает жир, а ужин превращается в то, что быстрее разогреть.
Учёные честно оговариваются, что это корреляция, а не приговор — на вес влияет и доход, и десяток других факторов.
Но один вывод авторы формулируют прямо: классическому графику «с 9 до 5» уже около 100 лет, и он безнадёжно устарел.
Один из выходов — сокращение рабочей недели и переход на четырёхдневку.
Так что если диета не работает — возможно, дело не в тарелке.
Просто пришло время переслать этот пост руководителю.
1👏301💯68❤🔥49👍35😁31🔥22❤12😍2
Умные слова для глупых людей
Наш синергетический взгляд на идейное лидерство гарантирует избежание репутационных дефицитов.
Звучит убедительно?
Примерно такие фразы — бессодержательные, но убедительно звучащие — когнитивный психолог Шейн Литтрелл использовал в своём исследовании более 1000 офисных сотрудников.
Он попросил людей оценить «деловую мудрость» этих предложений — вперемешку с реальными цитатами CEO из Fortune 500.
Многие не почувствовали разницы.
Более того: те, кто охотнее соглашался с корпоративной тарабарщиной, показали заметно более низкие результаты в тестах на аналитическое мышление и здравый смысл.
И те же самые люди были больше всех довольны работой, а своих руководителей считали «харизматичными» и «визионерскими».
Так и замыкается петля.
Сотрудники, восприимчивые к чуши, продвигают руководителей, говорящих чушь. Руководители, говорящие чушь, нанимают сотрудников, восприимчивых к чуши.
Перешлите тому самому коллеге, который уже третий месяц пытается оптимизировать флоу, пушить таски и фасилитировать консёрны.
Наш синергетический взгляд на идейное лидерство гарантирует избежание репутационных дефицитов.
Звучит убедительно?
Примерно такие фразы — бессодержательные, но убедительно звучащие — когнитивный психолог Шейн Литтрелл использовал в своём исследовании более 1000 офисных сотрудников.
Он попросил людей оценить «деловую мудрость» этих предложений — вперемешку с реальными цитатами CEO из Fortune 500.
Многие не почувствовали разницы.
Более того: те, кто охотнее соглашался с корпоративной тарабарщиной, показали заметно более низкие результаты в тестах на аналитическое мышление и здравый смысл.
И те же самые люди были больше всех довольны работой, а своих руководителей считали «харизматичными» и «визионерскими».
Так и замыкается петля.
Сотрудники, восприимчивые к чуши, продвигают руководителей, говорящих чушь. Руководители, говорящие чушь, нанимают сотрудников, восприимчивых к чуши.
Перешлите тому самому коллеге, который уже третий месяц пытается оптимизировать флоу, пушить таски и фасилитировать консёрны.
👍226👏78😍51😁36🔥27💯20❤19❤🔥5
БигМак на стекле сканера
Французский филиал «Вкусно — и точка» запустил рекламную кампанию Office Delivery.
Фотостудией под съемку стал офисный сканер.
Бургеры, наггетсы и картошку положили на стекло, отсканировали и отправили ксерокопии на почту 235 000 офисных сотрудников.
А всё потому, что креативное агентство TBWA\Paris заметило: больше 30% обедов во Франции люди едят прямо на рабочем месте.
Но вся реклама доставки почему-то уходила в домашние каналы.
Теперь же McDonald's просто зашёл туда, где люди на самом деле голодные.
В рабочую почту.
Французский филиал «Вкусно — и точка» запустил рекламную кампанию Office Delivery.
Фотостудией под съемку стал офисный сканер.
Бургеры, наггетсы и картошку положили на стекло, отсканировали и отправили ксерокопии на почту 235 000 офисных сотрудников.
А всё потому, что креативное агентство TBWA\Paris заметило: больше 30% обедов во Франции люди едят прямо на рабочем месте.
Но вся реклама доставки почему-то уходила в домашние каналы.
Теперь же McDonald's просто зашёл туда, где люди на самом деле голодные.
В рабочую почту.
😍287🔥48❤🔥40👏20❤19😁16💯9🥰1
12 шагов к визионерству
Словом «визионер» сейчас называют всех, кто уверенно говорит про будущее в кадре с хорошо поставленным светом.
Но между тем, кто харизматично рассуждает о трендах, и тем, кто переводит их в стратегию, — пропасть.
И пролегает она там, где начинается работа с информацией.
Мой добрый друг и главред «РБК Стиль» Женя Тихонович проявил визионерское чутьё и пригласил меня в майский спецвыпуск «РБК Визионеры» — разложить само визионерство на конкретные инструменты.
В моей системе мышления их 12 — каждая с фильтр-вопросом и примером из реального бизнеса.
Считайте, это 12 шагов через пропасть между визионерством в кадре и визионерством в деле.
Потому что будущее не угадывают.
Его методично собирают.
Словом «визионер» сейчас называют всех, кто уверенно говорит про будущее в кадре с хорошо поставленным светом.
Но между тем, кто харизматично рассуждает о трендах, и тем, кто переводит их в стратегию, — пропасть.
И пролегает она там, где начинается работа с информацией.
Мой добрый друг и главред «РБК Стиль» Женя Тихонович проявил визионерское чутьё и пригласил меня в майский спецвыпуск «РБК Визионеры» — разложить само визионерство на конкретные инструменты.
В моей системе мышления их 12 — каждая с фильтр-вопросом и примером из реального бизнеса.
Считайте, это 12 шагов через пропасть между визионерством в кадре и визионерством в деле.
Потому что будущее не угадывают.
Его методично собирают.
💯177😍80👏41🔥39❤🔥23❤13👍11🥰2
Отоспимся на том свете
Так любил говорить мой дед — он вставал затемно и считал долгий сон роскошью для бездельников и слабаков.
Наука с дедом вежливо не соглашается.
В Nature Communications вышло исследование на 85 тысячах британцев, которые неделю носили трекеры сна.
Оказалось, если после недосыпа отоспаться уже следующей ночью, риск ранней смерти остаётся таким же, как у тех, кто спит нормально каждый день.
Расплачиваются здоровьем не те, кто иногда недоспал, а те, кто недосыпает систематически и никогда это не компенсирует. У них смертность за восемь лет наблюдений выше на 15%. А у тех, кто хронически недосыпает сильно, — почти на 42%.
Любопытная деталь: люди восполняли сон не в выходные, как принято думать, а уже на следующую будничную ночь.
Так что отсыпаться можно и нужно.
Только авторы предупреждают, что схема «сплю пять часов всю неделю, отосплюсь в субботу» не работает — долг надо гасить сразу, а не копить до выходных.
Проживший 98 лет на коротком сне дед сказал бы, что всё это глупости.
Nature Communications осторожно рекомендует отоспаться прямо сейчас.
Расскажите тому самому другу, который вечно берет здоровье в ипотеку.
Так любил говорить мой дед — он вставал затемно и считал долгий сон роскошью для бездельников и слабаков.
Наука с дедом вежливо не соглашается.
В Nature Communications вышло исследование на 85 тысячах британцев, которые неделю носили трекеры сна.
Оказалось, если после недосыпа отоспаться уже следующей ночью, риск ранней смерти остаётся таким же, как у тех, кто спит нормально каждый день.
Расплачиваются здоровьем не те, кто иногда недоспал, а те, кто недосыпает систематически и никогда это не компенсирует. У них смертность за восемь лет наблюдений выше на 15%. А у тех, кто хронически недосыпает сильно, — почти на 42%.
Любопытная деталь: люди восполняли сон не в выходные, как принято думать, а уже на следующую будничную ночь.
Так что отсыпаться можно и нужно.
Только авторы предупреждают, что схема «сплю пять часов всю неделю, отосплюсь в субботу» не работает — долг надо гасить сразу, а не копить до выходных.
Проживший 98 лет на коротком сне дед сказал бы, что всё это глупости.
Nature Communications осторожно рекомендует отоспаться прямо сейчас.
Расскажите тому самому другу, который вечно берет здоровье в ипотеку.
❤🔥227😍137👍42❤32💯25👏18😁11🥰3
Полезные калории для мозга
«Правила Жизни» заглянули на мою книжную полку и опубликовали названия с некоторых свежих корешков.
Я только за — чем больше хороших людей их прочитает, тем более интересные беседы меня ждут.
Получилась подборка из пяти книг. И ни единой — про продуктивность и утренние ритуалы успешных людей.
Загибаем пальцы:
Деннис Гловер — «Фабрика-19»
Дмитрий Николаев — «Креативные засранцы»
Ги Дебор — «Общество спектакля»
Джон Сибрук — «Nobrow. Культура маркетинга. Маркетинг культуры»
Алексей Соловьев — «Эпоха выгорающих супергероев»
Читайте хорошие книги, замедляйтесь и разрешите себе быть неэффективным хотя бы сегодня.
«Правила Жизни» заглянули на мою книжную полку и опубликовали названия с некоторых свежих корешков.
Я только за — чем больше хороших людей их прочитает, тем более интересные беседы меня ждут.
Получилась подборка из пяти книг. И ни единой — про продуктивность и утренние ритуалы успешных людей.
Загибаем пальцы:
Деннис Гловер — «Фабрика-19»
Австралиец Гловер построил роман как зеркало «1984»: не 1984-й, а 1948-й. Эксцентричный миллиардер строит в Хобарте закрытый город, где время остановилось до интернета, и зовет туда всех, чьи профессии стерли Amazon и Uber, — книга так и посвящена, «всем Ненужным». Я зарабатываю на той самой экономике внимания, от которой они бегут, поэтому финал и не отпускает: ностальгия здесь не выход, а просто клетка попросторнее.
Дмитрий Николаев — «Креативные засранцы»
Дебютная книга моего друга и креативного директора BBDO — не про управление командой и не про фреймворки генерации идей, а про то, как устроена голова придумывающего человека: про право на скуку, на грусть, на то, чтобы не фонтанировать по запросу. На моем курсе в ВШЭ студенты часто спрашивают, как не перегореть, — теперь буду просто давать им эту книгу. Там честнее, чем в любом моем ответе.
Ги Дебор — «Общество спектакля»
1967 год: французский философ пишет, что реальность вытесняется образами, а жизнь превращается в непрерывное представление. Я перечитал его в контексте того, что сейчас творят AI-контент и инфлюенс-маркетинг, и не сразу поверил: Дебор описал TikTok и AI-аватаров за полвека до того, как они стали бытом. Если работаете в медиа — это не книга, а диагноз индустрии, в которой мы все живем.
Джон Сибрук — «Nobrow. Культура маркетинга. Маркетинг культуры»
Колумнист New Yorker Сибрук еще в 2000-м описал, как рухнула граница между высоким и массовым — почему сегодня Supreme и Толстой стоят на одной полке без всякого противоречия. Отсюда понятно, как вирусный мем становится культурным высказыванием эпохи, а арт-директор агентства — фигурой важнее иного музейного куратора. Книга для тех, кто работает на стыке культуры и коммерции и устал чувствовать себя самозванцем.
Алексей Соловьев — «Эпоха выгорающих супергероев»
Соловьев описывает, как мы все стали «предпринимателями самих себя»: даже на наемной работе превращаем каждую минуту в инвестицию в улучшенную версию себя. Выгорание из диагноза стало пропуском в клуб успешных — раз вымотан, значит, стараешься, — а work-life balance оказывается фикцией: телефон не выключается, полезным надо быть круглосуточно. Маленькая терапевтическая книга на пару вечеров, которая аккуратно снимает с тебя геройский плащ.
Читайте хорошие книги, замедляйтесь и разрешите себе быть неэффективным хотя бы сегодня.
👍258💯130❤🔥122❤73🔥69👏50😍43🥰3
Выживут только добрейшие
В 1864 году английский социолог Герберт Спенсер прочитал Дарвина и сделал то, что делают с хорошими идеями плохие люди: подогнал их под себя.
Фраза «выживание сильнейших» на самом деле принадлежит Спенсеру.
Сам же Дарвин термин «борьба за существование» отдельно пояснил — он имеет в виду «взаимозависимость одного существа от другого», а не войну.
В «Происхождении человека» он подчеркнул, что сочувствие — это фундаментальная эволюционная сила.
Те сообщества, в которых больше всего сочувствующих членов, процветают лучше всего.
Спенсеру был нужен другой Дарвин.
Который подтвердил бы его псевдонаучное обоснование экономического неравенства:
• Бедные бедны потому, что слабы.
• Богатые богаты — потому что сильны.
• Колониализм — эволюция в действии.
• Социальная иерархия — не продукт власти и насилия, а результат естественного отбора.
Это называется «социальный дарвинизм». И Дарвин к нему никакого отношения не имеет.
При этом сообщность и кооперативный подход пронизывают всё наше существо.
Начиная с самой клетки.
1,5 миллиарда лет назад одна бактерия поглотила другую — и не переварила. Вместо этого они договорились, что поглощённая производит энергию, поглощающая обеспечивает защиту и питание. Эта сделка породила митохондрию.
Эту же идею подтверждает теория игр.
Эксперимент показал, что наиболее выгодное решение «дилеммы заключённого» строится на сотрудничестве, а не предательстве.
Этим же законам подчиняется природа. Например, деревья обмениваются питательными веществами через подземные грибковые сети — они кормят конкурентов, а не уничтожают.
Конкуренция никогда не была единственным двигателем жизни.
Лишь главным драйвером промышленного капитализма.
В 1864 году английский социолог Герберт Спенсер прочитал Дарвина и сделал то, что делают с хорошими идеями плохие люди: подогнал их под себя.
Фраза «выживание сильнейших» на самом деле принадлежит Спенсеру.
Сам же Дарвин термин «борьба за существование» отдельно пояснил — он имеет в виду «взаимозависимость одного существа от другого», а не войну.
В «Происхождении человека» он подчеркнул, что сочувствие — это фундаментальная эволюционная сила.
Те сообщества, в которых больше всего сочувствующих членов, процветают лучше всего.
Спенсеру был нужен другой Дарвин.
Который подтвердил бы его псевдонаучное обоснование экономического неравенства:
• Бедные бедны потому, что слабы.
• Богатые богаты — потому что сильны.
• Колониализм — эволюция в действии.
• Социальная иерархия — не продукт власти и насилия, а результат естественного отбора.
Это называется «социальный дарвинизм». И Дарвин к нему никакого отношения не имеет.
При этом сообщность и кооперативный подход пронизывают всё наше существо.
Начиная с самой клетки.
1,5 миллиарда лет назад одна бактерия поглотила другую — и не переварила. Вместо этого они договорились, что поглощённая производит энергию, поглощающая обеспечивает защиту и питание. Эта сделка породила митохондрию.
Эту же идею подтверждает теория игр.
Эксперимент показал, что наиболее выгодное решение «дилеммы заключённого» строится на сотрудничестве, а не предательстве.
Этим же законам подчиняется природа. Например, деревья обмениваются питательными веществами через подземные грибковые сети — они кормят конкурентов, а не уничтожают.
Конкуренция никогда не была единственным двигателем жизни.
Лишь главным драйвером промышленного капитализма.
💯294👍160❤91❤🔥36🔥24👏21😍21🥰3
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Штанга вместо таблеток
Минутка воскресной мотивации.
В 2016 году канадке Джоан Макдональд было 70 лет, и набор был стандартный для этого возраста: давление, артрит, горсть таблеток по утрам и одышка на лестнице.
Врач предлагал просто увеличить дозировку.
Дочь предложила другое — пойти в зал.
Сегодня Джоан восемьдесят, она жмёт ногами больше ста килограммов, давно живёт без таблеток и ведёт блог в запрещённом Instagram, на который подписаны почти два миллиона человек.
Но меня вдохновляет даже не жим штанги в таком возрасте.
Я максимально разделяю идею, которую она транслирует начинающим:
Джоан было семьдесят, когда она перестала рассказывать себе историю про «уже поздно».
У нас с вами, кажется, ещё есть время.
Минутка воскресной мотивации.
В 2016 году канадке Джоан Макдональд было 70 лет, и набор был стандартный для этого возраста: давление, артрит, горсть таблеток по утрам и одышка на лестнице.
Врач предлагал просто увеличить дозировку.
Дочь предложила другое — пойти в зал.
Сегодня Джоан восемьдесят, она жмёт ногами больше ста килограммов, давно живёт без таблеток и ведёт блог в запрещённом Instagram, на который подписаны почти два миллиона человек.
Но меня вдохновляет даже не жим штанги в таком возрасте.
Я максимально разделяю идею, которую она транслирует начинающим:
Не ждите подходящего момента и прилива сил — его не будет.
Уверенность приходит не до действия, а после. Вам не нужны изнурительные тренировки — важно просто прийти сегодня, сделать пару повторов и вернуться завтра.
А «уже поздно» — это не более чем удобная отговорка остаться там, где вы есть.
Джоан было семьдесят, когда она перестала рассказывать себе историю про «уже поздно».
У нас с вами, кажется, ещё есть время.
💯462👍244❤222🔥143👏122❤🔥62😍30🥰6
Второе высшее по YouTube
Торстейн Веблен ввёл термин показное потребление ещё в 1899 году.
Он тогда описывал богачей, покупавших дорогие вещи не потому, что они им нужны, а потому, что сигнализируют о статусе.
Прошло 127 лет.
Показное потребление ушло в массы — прямиком в нишу интеллектуальных продуктов.
В том числе поэтому Лекс Фридман с его четырёхчасовыми разговорами о математической бесконечности и ядерной физике собрал почти 5 миллионов подписчиков на YouTube.
Huberman Lab — подкаст профессора нейробиологии Стэнфорда Эндрю Губермана — занял 9-е место в американском рейтинге подкастов Apple по итогам 2025 года.
Около 51% пользователей приходят на YouTube с образовательным запросом.
Так в беспорядочной насмотренности рождаются интеллектуалы, гордящиеся своей учёностью. Совсем как когда-то гордились костюмом за пару тысяч долларов.
Я не против любознательности.
Но важно понимать, что между «я слушал четыре часа про квантовую механику, пока мыл посуду» и «я понял квантовую механику» лежит примерно вся квантовая механика.
Торстейн Веблен ввёл термин показное потребление ещё в 1899 году.
Он тогда описывал богачей, покупавших дорогие вещи не потому, что они им нужны, а потому, что сигнализируют о статусе.
Прошло 127 лет.
Показное потребление ушло в массы — прямиком в нишу интеллектуальных продуктов.
В том числе поэтому Лекс Фридман с его четырёхчасовыми разговорами о математической бесконечности и ядерной физике собрал почти 5 миллионов подписчиков на YouTube.
Huberman Lab — подкаст профессора нейробиологии Стэнфорда Эндрю Губермана — занял 9-е место в американском рейтинге подкастов Apple по итогам 2025 года.
Около 51% пользователей приходят на YouTube с образовательным запросом.
Так в беспорядочной насмотренности рождаются интеллектуалы, гордящиеся своей учёностью. Совсем как когда-то гордились костюмом за пару тысяч долларов.
Я не против любознательности.
Но важно понимать, что между «я слушал четыре часа про квантовую механику, пока мыл посуду» и «я понял квантовую механику» лежит примерно вся квантовая механика.
👍291💯134❤🔥71👏36😍32❤21🔥18🥰4
Как вице-президент SAP пустился во все тяжкие ради LEGO
Воскресный вечер — лучшее время для странных историй о людях, которые имели почти всё, но решили проверить, можно ли разрушить свою жизнь.
В 2012 году 47-летний Томас Лангенбах был вице-президентом SAP Labs в Кремниевой долине.
Хорошая должность, роскошный дом в Сан-Карлосе, семья, деньги, уважение коллег и, казалось бы, безобидная страсть к конструкторам LEGO.
Дальше что-то пошло не так.
Человек, который мог скупать самые дорогие наборы пачками, придумал кое-что поинтереснее. Он печатал дома поддельные штрихкоды, приходил в магазин Target, находил самые дорогие наборы и заклеивал родной штрих-код своим. На кассе коробка Star Wars за $279 честно пробивалась как за $49.
А дальше Томас пустился во все тяжкие. За год Лангенбах перепродал на eBay больше двух тысяч наборов, заработав на перепродаже около 30 тысяч долларов сверху. Для топ-менеджера SAP это были просто смешные деньги.
Дело было и не в них вовсе — а в азарте обыграть систему.
Система азарт не оценила. Служба безопасности Target заметила, что странный мужчина в солидном костюме методично переклеивает наклейки на детских игрушках. За ним проследили и взяли с поличным, а в машине нашли ещё 32 готовых фальшивых штрихкода.
На допросе Томас пытался отмазаться тем, что нашёл на YouTube ролик про поддельные штрихкоды и просто из любопытства проверял, сработает ли. Камеры по всем магазинам с любопытством не согласились.
К сентябрю 2012 его уволили из SAP. Репутация была уничтожена, особняк позже ушёл за долги, а сам он тихонько исчез с радаров.
Человек, у которого было всё, разрушил это ради скидки на игрушки, которые мог купить не глядя.
Иногда самое дорогое, что мы теряем — это здравый смысл.
Покажите эту историю тому самому коллеге, кто слишком любит элегантные схемы.
Воскресный вечер — лучшее время для странных историй о людях, которые имели почти всё, но решили проверить, можно ли разрушить свою жизнь.
В 2012 году 47-летний Томас Лангенбах был вице-президентом SAP Labs в Кремниевой долине.
Хорошая должность, роскошный дом в Сан-Карлосе, семья, деньги, уважение коллег и, казалось бы, безобидная страсть к конструкторам LEGO.
Дальше что-то пошло не так.
Человек, который мог скупать самые дорогие наборы пачками, придумал кое-что поинтереснее. Он печатал дома поддельные штрихкоды, приходил в магазин Target, находил самые дорогие наборы и заклеивал родной штрих-код своим. На кассе коробка Star Wars за $279 честно пробивалась как за $49.
А дальше Томас пустился во все тяжкие. За год Лангенбах перепродал на eBay больше двух тысяч наборов, заработав на перепродаже около 30 тысяч долларов сверху. Для топ-менеджера SAP это были просто смешные деньги.
Дело было и не в них вовсе — а в азарте обыграть систему.
Система азарт не оценила. Служба безопасности Target заметила, что странный мужчина в солидном костюме методично переклеивает наклейки на детских игрушках. За ним проследили и взяли с поличным, а в машине нашли ещё 32 готовых фальшивых штрихкода.
На допросе Томас пытался отмазаться тем, что нашёл на YouTube ролик про поддельные штрихкоды и просто из любопытства проверял, сработает ли. Камеры по всем магазинам с любопытством не согласились.
К сентябрю 2012 его уволили из SAP. Репутация была уничтожена, особняк позже ушёл за долги, а сам он тихонько исчез с радаров.
Человек, у которого было всё, разрушил это ради скидки на игрушки, которые мог купить не глядя.
Иногда самое дорогое, что мы теряем — это здравый смысл.
Покажите эту историю тому самому коллеге, кто слишком любит элегантные схемы.
❤272❤🔥152😍120💯97🔥88👏68🤯54😁19