Счастье заканчивается в 47?
И это не зависит от страны, дохода, семейного положения и количества достижений.
Экономист Дэвид Бланчфлауэр проанализировал данные по 132 странам и обнаружил, что нижняя точка счастья у большинства людей приходится на 47 лет.
Получается, от кризиса среднего возраста не улетишь на Мальдивы и не отгородишься даже солидной подушкой безопасности.
Но ощущение бессмысленности — лишь точка разворота.
Счастье на графике — это U-образная кривая. Так что к 60 годам уровень удовлетворённости жизнью часто сопоставим с тем, что был в 20.
Только вот как бы помягче прокатиться на этих кризис-качелях?
• Пересобрать ожидания
Главная боль сорока — зазор между жизнью, которая есть, и жизнью, которую вы себе пообещали в 25. Та версия вас уже не актуальна, но её требования всё ещё маячат на краю сознания.
• Не лечить кризис продуктивностью
Проблема не в том, что вы мало успеваете. Вы успели достаточно и впервые задумались — а то ли.
• Добавить нецелевые практики
Перестаньте думать о пользе каждого шага. Там, где нет ожидания результата, есть шанс почувствовать процесс.
Если вы узнали себя в этом тексте, помните — это не ваш персональный провал.
Это график.
И дальше по нему только вверх.
И это не зависит от страны, дохода, семейного положения и количества достижений.
Экономист Дэвид Бланчфлауэр проанализировал данные по 132 странам и обнаружил, что нижняя точка счастья у большинства людей приходится на 47 лет.
Получается, от кризиса среднего возраста не улетишь на Мальдивы и не отгородишься даже солидной подушкой безопасности.
Но ощущение бессмысленности — лишь точка разворота.
Счастье на графике — это U-образная кривая. Так что к 60 годам уровень удовлетворённости жизнью часто сопоставим с тем, что был в 20.
Только вот как бы помягче прокатиться на этих кризис-качелях?
• Пересобрать ожидания
Главная боль сорока — зазор между жизнью, которая есть, и жизнью, которую вы себе пообещали в 25. Та версия вас уже не актуальна, но её требования всё ещё маячат на краю сознания.
• Не лечить кризис продуктивностью
Проблема не в том, что вы мало успеваете. Вы успели достаточно и впервые задумались — а то ли.
• Добавить нецелевые практики
Перестаньте думать о пользе каждого шага. Там, где нет ожидания результата, есть шанс почувствовать процесс.
Если вы узнали себя в этом тексте, помните — это не ваш персональный провал.
Это график.
И дальше по нему только вверх.
3👍350🔥96👏45❤🔥35💯22💔21😍17🥰4
Ещё один способ стать умнее
Зрители артхаусного кино побеждают по всем показателям креативности тех, кто предпочитает короткие видео с котиками — это показало свежее исследование Мадлен Гросс и Джонатана Скулера.
Почти 500 участников распределили на две группы случайным образом. Одни смотрели экспериментальные короткометражки, другие — компиляции коротких забавных видео. Затем обе группы выполнили творческие задания.
Артхаус победил.
С чего бы это?
Экспозиция, нарастание конфликта, кульминация, развязка — этот шаблон массового кино мы знаем на «отлично». Поэтому при просмотре того же «Аватара» мозг расслаблен — он наслаждается приятной предсказуемостью сюжета в яркой 3D-обёртке.
А вот артхаус — это интеллектуальный труд.
Открытые финалы, визуальные сюрпризы, творческие допущения заставляют мозг чуть слышно скрипеть.
При этом наслаждаться просмотром вовсе не обязательно.
Авторское кино не понравилось большинству зрителей, а их эмоциональное состояние после просмотра было скорее негативным.
Хотя в этот момент в их головах происходило важное — «концептуальная экспансия».
Так исследователи назвали процесс, когда границы между понятиями размываются и появляются нестандартные связи.
Удовольствия — ниже среднего, пользы — хоть отбавляй. Как у брюссельской капусты.
После такого открытия меня интересовало лишь одно: что это были за фильмы?
Выяснил. Не поделюсь.
Слишком ломает мозг, а я не хочу портить вам воскресенье.
Лучше почитаю рекомендации от вас.
Зрители артхаусного кино побеждают по всем показателям креативности тех, кто предпочитает короткие видео с котиками — это показало свежее исследование Мадлен Гросс и Джонатана Скулера.
Почти 500 участников распределили на две группы случайным образом. Одни смотрели экспериментальные короткометражки, другие — компиляции коротких забавных видео. Затем обе группы выполнили творческие задания.
Артхаус победил.
С чего бы это?
Экспозиция, нарастание конфликта, кульминация, развязка — этот шаблон массового кино мы знаем на «отлично». Поэтому при просмотре того же «Аватара» мозг расслаблен — он наслаждается приятной предсказуемостью сюжета в яркой 3D-обёртке.
А вот артхаус — это интеллектуальный труд.
Открытые финалы, визуальные сюрпризы, творческие допущения заставляют мозг чуть слышно скрипеть.
При этом наслаждаться просмотром вовсе не обязательно.
Авторское кино не понравилось большинству зрителей, а их эмоциональное состояние после просмотра было скорее негативным.
Хотя в этот момент в их головах происходило важное — «концептуальная экспансия».
Так исследователи назвали процесс, когда границы между понятиями размываются и появляются нестандартные связи.
Удовольствия — ниже среднего, пользы — хоть отбавляй. Как у брюссельской капусты.
После такого открытия меня интересовало лишь одно: что это были за фильмы?
Выяснил. Не поделюсь.
Слишком ломает мозг, а я не хочу портить вам воскресенье.
Лучше почитаю рекомендации от вас.
1❤🔥305👍131❤83💯46👏40🔥33😁26🥰3
Официально: впечатления — главная статья расходов
Ticketland поделился новым замером — оказалось, 82% россиян считают траты на культуру обязательной строкой в семейном бюджете.
Не «когда получится», не «по особым случаям» — а наравне с продуктами и коммуналкой. На билеты у большинства россиян уходит до 10 000 рублей в месяц.
Экономить и дальше никто не собирается.
Только 27% выбирают самые дешёвые места. Большинство — 67% — выбирают что-то среднее. И ещё 62% сверху прихватывают мерч, сувениры и захаживают в буфет, чтобы вечер запомнился целиком, а не урывками.
И это с учётом повышения цен на всё культурное. Ещё в 2025 году «Коммерсантъ» объявил: средний чек на культурные мероприятия вырос на 33%. Выставки подорожали на 51%, концерты на 22%, спектакли на 15%.
А спрос на этом фоне даже не дрогнул.
Признавайтесь, в буфетах каких театров вас можно было встретить в этом апреле?
Ticketland поделился новым замером — оказалось, 82% россиян считают траты на культуру обязательной строкой в семейном бюджете.
Не «когда получится», не «по особым случаям» — а наравне с продуктами и коммуналкой. На билеты у большинства россиян уходит до 10 000 рублей в месяц.
Экономить и дальше никто не собирается.
Только 27% выбирают самые дешёвые места. Большинство — 67% — выбирают что-то среднее. И ещё 62% сверху прихватывают мерч, сувениры и захаживают в буфет, чтобы вечер запомнился целиком, а не урывками.
И это с учётом повышения цен на всё культурное. Ещё в 2025 году «Коммерсантъ» объявил: средний чек на культурные мероприятия вырос на 33%. Выставки подорожали на 51%, концерты на 22%, спектакли на 15%.
А спрос на этом фоне даже не дрогнул.
Признавайтесь, в буфетах каких театров вас можно было встретить в этом апреле?
1💯226❤88❤🔥53👍42👏26😍21🔥14🥰3
39% людей плачут на работе
В переговорной, в туалете, в машине у бизнес-центра, да даже не отходя от рабочего места, сотрудники американских фирм утыкаются в платки. А 14% из них делают это регулярно. Ещё 21% сказали, что не плакали — но были близки.
Такие результаты показал Resume Now, опросивший 1018 американских работников.
Главный триггер — не завал дедлайнов и даже не токсичный босс.
Просто 52% сотрудников боятся потерять работу.
Без видимой причины. Без сокращений товарищей по рабочему креслу.
Я думаю, это не национальная особенность американского народа, а симптом эпохи.
Тот же опрос показал второе следствие этого страха: 41% сотрудников обновляют резюме прямо в рабочее время. Параллельно с задачами, между совещаниями, под носом у руководителя.
Раньше работа давала точку опоры и стабильности. Теперь — сама её выбивает из-под ног.
А вы как часто замечаете коллег за бумажными салфетками?
В переговорной, в туалете, в машине у бизнес-центра, да даже не отходя от рабочего места, сотрудники американских фирм утыкаются в платки. А 14% из них делают это регулярно. Ещё 21% сказали, что не плакали — но были близки.
Такие результаты показал Resume Now, опросивший 1018 американских работников.
Главный триггер — не завал дедлайнов и даже не токсичный босс.
Просто 52% сотрудников боятся потерять работу.
Без видимой причины. Без сокращений товарищей по рабочему креслу.
Я думаю, это не национальная особенность американского народа, а симптом эпохи.
Тот же опрос показал второе следствие этого страха: 41% сотрудников обновляют резюме прямо в рабочее время. Параллельно с задачами, между совещаниями, под носом у руководителя.
Раньше работа давала точку опоры и стабильности. Теперь — сама её выбивает из-под ног.
А вы как часто замечаете коллег за бумажными салфетками?
👍195🔥78😢75❤🔥24💯24👏18💔16🥰2
Конец дубайского шоколада
В 2021 году дубайская кондитерская Fix Dessert Chocolatier выпустила плитку с фисташковой пастой и хрустящим тестом катаифи. Спустя два года и одно вирусное TikTok-видео она превратилась в глобальный тренд и предмет охоты сладкоежек.
В 2026 году тренд может закончиться.
Bloomberg пишет, что война в Иране обрушила логистику фисташек: с 2 марта судоходные компании отменили все новые отправки в Ближний Восток.
Иран — это пятая часть мирового производства и около трети экспорта. Цены подскочили до 4,57 доллара за фунт и достигли максимум с 2018 года.
Заменить иранские фисташки нечем: американские запасы распроданы, а в иранских — больше масла, и именно оно даёт тот самый вкус.
Внезапно выяснилось, что глобальный продуктовый хайп можно построить на одном удачном ролике в TikTok.
А потерять — из-за одного заблокированного торгового маршрута.
В 2026 году геополитика по-прежнему бьет любой маркетинг.
В 2021 году дубайская кондитерская Fix Dessert Chocolatier выпустила плитку с фисташковой пастой и хрустящим тестом катаифи. Спустя два года и одно вирусное TikTok-видео она превратилась в глобальный тренд и предмет охоты сладкоежек.
В 2026 году тренд может закончиться.
Bloomberg пишет, что война в Иране обрушила логистику фисташек: с 2 марта судоходные компании отменили все новые отправки в Ближний Восток.
Иран — это пятая часть мирового производства и около трети экспорта. Цены подскочили до 4,57 доллара за фунт и достигли максимум с 2018 года.
Заменить иранские фисташки нечем: американские запасы распроданы, а в иранских — больше масла, и именно оно даёт тот самый вкус.
Внезапно выяснилось, что глобальный продуктовый хайп можно построить на одном удачном ролике в TikTok.
А потерять — из-за одного заблокированного торгового маршрута.
В 2026 году геополитика по-прежнему бьет любой маркетинг.
2👍247💯77🔥45👏23😍22😁21❤20❤🔥20
Терпение умерло
Сижу в зале на 21-й конференции IZMENI SOZNANIE в Кейптауне.
На сцене — Аня Тимохина, директор по маркетингу Яндекс UrbanAds, представляет термин, который у меня немедленно отправился в записную книжку.
Homo intolerance.
Это новый портрет потребителя 2026 года — человек, который перестал прощать.
Не прощать в моральном смысле, а в потребительском. По данным Яндекс Еды, более 80% пользователей не готовы прощать сервису некомфортные условия. Например, неудобные слоты доставки. Раньше это была разовая претензия. Теперь — официальный повод уйти навсегда.
Логика такого человека рациональна, эмоций меньше. Заказ еды и поездка на самокате уже не «побаловать себя», а ежедневная рутина. Тимохина рассказала, что 94% людей используют самокат как обычный транспорт.
Внутри этой логики Аня выделяет три портрета пользователя 2026 года.
Первый — спидраннер. Время для него — физически ощутимый ресурс. Чем быстрее становится сервис, тем быстрее снижается его удовлетворённость. За 2026 год время доставки сократилось с 40 минут до 35. Удовлетворённость пользователя за это же время упала с 72% до 65%. Парадокс: пицца приезжает за 15 минут, а клиент всё равно недоволен.
Второй — одиночка. Человек, который перестал стесняться сценария «для одного». Более 40% заказов в Яндекс Еде сегодня — на одного. Личное пространство стало ценностью, за которую люди готовы платить.
Третий — директор собственной жизни. Делегирует всё, что отнимает энергию. Не торгуется за каждый рубль — комфорт стоит дороже денег. 42% пользователей такси выбирают тариф Ultima. Не потому что нужно ехать с люксом, а просто потому что хотят чувствовать себя комфортно.
Я смотрю эти три портрета и узнаю своих клиентов. И себя, конечно, тоже.
Главный вывод дня для меня прозвучал так: маркетинг 2026 года не делится по полу, возрасту и доходу. Он делится по тому, как именно человек теряет терпение.
Сегодня вечером я сам выхожу на эту сцену.
И впервые думаю не о том, что сказать — а о том, насколько быстро аудитория устанет меня слушать.
Сижу в зале на 21-й конференции IZMENI SOZNANIE в Кейптауне.
На сцене — Аня Тимохина, директор по маркетингу Яндекс UrbanAds, представляет термин, который у меня немедленно отправился в записную книжку.
Homo intolerance.
Это новый портрет потребителя 2026 года — человек, который перестал прощать.
Не прощать в моральном смысле, а в потребительском. По данным Яндекс Еды, более 80% пользователей не готовы прощать сервису некомфортные условия. Например, неудобные слоты доставки. Раньше это была разовая претензия. Теперь — официальный повод уйти навсегда.
Логика такого человека рациональна, эмоций меньше. Заказ еды и поездка на самокате уже не «побаловать себя», а ежедневная рутина. Тимохина рассказала, что 94% людей используют самокат как обычный транспорт.
Внутри этой логики Аня выделяет три портрета пользователя 2026 года.
Первый — спидраннер. Время для него — физически ощутимый ресурс. Чем быстрее становится сервис, тем быстрее снижается его удовлетворённость. За 2026 год время доставки сократилось с 40 минут до 35. Удовлетворённость пользователя за это же время упала с 72% до 65%. Парадокс: пицца приезжает за 15 минут, а клиент всё равно недоволен.
Второй — одиночка. Человек, который перестал стесняться сценария «для одного». Более 40% заказов в Яндекс Еде сегодня — на одного. Личное пространство стало ценностью, за которую люди готовы платить.
Третий — директор собственной жизни. Делегирует всё, что отнимает энергию. Не торгуется за каждый рубль — комфорт стоит дороже денег. 42% пользователей такси выбирают тариф Ultima. Не потому что нужно ехать с люксом, а просто потому что хотят чувствовать себя комфортно.
Я смотрю эти три портрета и узнаю своих клиентов. И себя, конечно, тоже.
Главный вывод дня для меня прозвучал так: маркетинг 2026 года не делится по полу, возрасту и доходу. Он делится по тому, как именно человек теряет терпение.
Сегодня вечером я сам выхожу на эту сцену.
И впервые думаю не о том, что сказать — а о том, насколько быстро аудитория устанет меня слушать.
1❤336👍183❤🔥100🔥43👏29😍23👌5🥰4
Конец экономики просмотров
Двадцать лет вся медиаэкономика держалась на одной формуле — больше просмотров равно больше денег. Алгоритмы, охваты, рекламные ставки. Авторы превращались в комбайны по производству контента, не зная, кому именно он нужен.
В 2025 формула треснула.
Свежий отчет Patreon показывает, что больше половины глобальной креатор-экономики на $290 миллиардов теперь приходится на прямые платежи фанатов. Подписки, эксклюзив, донаты, ранний доступ. Прямой денежный мост между автором и его людьми.
И вот что любопытно. Российский рынок движется ровно в ту же сторону, и движется быстро. По итогам 2025 года доходы авторов через VK Донат выросли в 1,5 раза и составили рекордные 2,23 миллиарда рублей. Каждый рубль здесь платит конкретный человек, который хочет поддержать автора, чтобы тот продолжал создавать контент.
С 24 апреля компания анонсировала, что VK Донат становится доступен не только сообществам, но и личным профилям. Это тот самый тренд, когда личный профиль перестаёт быть просто страницей с фотографиями и становится медиа.
Я и сам это наблюдаю: у авторов, которых знаю, прямые платежи от аудитории растут быстрее, чем раньше. Люди готовы платить тем, кому доверяют.
Деньги в новой экономике доверия у тех, кто ближе к своим.
А не у тех, у кого больше подписчиков.
Двадцать лет вся медиаэкономика держалась на одной формуле — больше просмотров равно больше денег. Алгоритмы, охваты, рекламные ставки. Авторы превращались в комбайны по производству контента, не зная, кому именно он нужен.
В 2025 формула треснула.
Свежий отчет Patreon показывает, что больше половины глобальной креатор-экономики на $290 миллиардов теперь приходится на прямые платежи фанатов. Подписки, эксклюзив, донаты, ранний доступ. Прямой денежный мост между автором и его людьми.
И вот что любопытно. Российский рынок движется ровно в ту же сторону, и движется быстро. По итогам 2025 года доходы авторов через VK Донат выросли в 1,5 раза и составили рекордные 2,23 миллиарда рублей. Каждый рубль здесь платит конкретный человек, который хочет поддержать автора, чтобы тот продолжал создавать контент.
С 24 апреля компания анонсировала, что VK Донат становится доступен не только сообществам, но и личным профилям. Это тот самый тренд, когда личный профиль перестаёт быть просто страницей с фотографиями и становится медиа.
Я и сам это наблюдаю: у авторов, которых знаю, прямые платежи от аудитории растут быстрее, чем раньше. Люди готовы платить тем, кому доверяют.
Деньги в новой экономике доверия у тех, кто ближе к своим.
А не у тех, у кого больше подписчиков.
1😍205👍71❤50👏43🔥30❤🔥18💯17🤔7
Стратегия голубя
В природе голубь вьёт гнездо своим птенцам из трёх веток.
Птица не рефлексирует, достаточно ли она компетентна для создания идеального продукта.
Она просто берёт и делает.
Пока сильные профи годами полируют продукт и задаются вопросом «а имею ли я право держать микрофон», менее рефлексирующие коллеги берут те же три ветки, делают средненько и забирают аудиторию.
Ровно в этой логике и получился наш полуторачасовой разговор с Катей Южаниной в её новом выпуске подкаста.
Поговорили о том, как строить эффективный личный бренд, когда всё вокруг рушится, замедляется и блокируется.
Несколько идей, которые вас точно зацепят:
— почему дисциплина почти всегда побеждает талант
— почему почти четыре года фокуса на одной площадке обыгрывают пять лет распыления на семи
— зачем личному бренду в 2026 нужна трёхслойная архитектура — канал, классические медиа, офлайн-сцена
— почему органического роста в Telegram больше не существует
— что в медиа нельзя делегировать даже сильной команде
— почему голос — единственное, что нельзя замедлить, отнять или заблокировать
Разговор получился откровеннее, чем я планировал. Но возможно именно поэтому вам стоит посмотреть его сегодня.
Смотрите нас на замедленном YouTube и обязательно делитесь с коллегами.
В природе голубь вьёт гнездо своим птенцам из трёх веток.
Птица не рефлексирует, достаточно ли она компетентна для создания идеального продукта.
Она просто берёт и делает.
Пока сильные профи годами полируют продукт и задаются вопросом «а имею ли я право держать микрофон», менее рефлексирующие коллеги берут те же три ветки, делают средненько и забирают аудиторию.
Ровно в этой логике и получился наш полуторачасовой разговор с Катей Южаниной в её новом выпуске подкаста.
Поговорили о том, как строить эффективный личный бренд, когда всё вокруг рушится, замедляется и блокируется.
Несколько идей, которые вас точно зацепят:
— почему дисциплина почти всегда побеждает талант
— почему почти четыре года фокуса на одной площадке обыгрывают пять лет распыления на семи
— зачем личному бренду в 2026 нужна трёхслойная архитектура — канал, классические медиа, офлайн-сцена
— почему органического роста в Telegram больше не существует
— что в медиа нельзя делегировать даже сильной команде
— почему голос — единственное, что нельзя замедлить, отнять или заблокировать
Разговор получился откровеннее, чем я планировал. Но возможно именно поэтому вам стоит посмотреть его сегодня.
Смотрите нас на замедленном YouTube и обязательно делитесь с коллегами.
❤🔥177🔥105❤57👍31😍17💯17🤔4🥰3
Forwarded from Sostav
⭐ IZMENI SOZNANIE. Деловая программа: день II
Дмитрий Бескромный — CEO, BQ Group
«Инструкция к будущему»
Актуальность содержания:
⭐⭐⭐⭐
Прикладной характер:
⭐⭐⭐⭐⭐
Качество презентации:
⭐⭐⭐⭐⭐
Качество выступления:
⭐⭐⭐⭐⭐⭐
😀 Пожалуй, лучший канал о маркетинге в Telegram и в MAX
Дмитрий Бескромный — CEO, BQ Group
«Инструкция к будущему»
Актуальность содержания:
⭐⭐⭐⭐
Прикладной характер:
⭐⭐⭐⭐⭐
Качество презентации:
⭐⭐⭐⭐⭐
Качество выступления:
⭐⭐⭐⭐⭐
Доктор Джекилл: Правильная презентация — дополняющая, а не замещающая спикера. Все с уважением к финской формуле: «Если еще — то «слишком». Обаяние — рабочий инструмент. Погружение в контент на очень высоком уровне, поэтому речь воспринимается так легко. Очень тонкий пассаж-иллюстрация про карту ангажированности спикеров ИС-26.
Мистер Хайд: Джунов ИИ выжигает, кто бы что ни говорил. Ждал, что в конце выступления Дима выстрелит из пушки стодолларовыми купюрами. Не случилось…
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👏141❤🔥110👍87🔥53❤46💯46😍23🥰2
Четыре сценария 2050
В каком мире мы окажемся через 25 лет, рассказал Boston Consulting Group в своем недавнем докладе. За основу взяли сто мегатрендов, век исторических данных и десятки интервью с глобальными экспертами.
В результате получилось четыре сценария.
Вопросы есть ко всем.
Первый — ИИ-изобилие
В 2030-х серия мощных кибератак приводит к цифровой войне. Мир дружно решает подписать «Договор о вычислительном реестре» и к 2050-му ИИ наконец под контролем. Глобальный ВВП утраивается. Средняя рабочая неделя — 4 дня, а продолжительность здоровой жизни — 70 лет. Свободного времени становится больше, а вот самих свобод меньше: Интернет обвешивается ограничениями для «борьбы с дезинформацией».
Второй — Воюющие блоки
Торговая война перерастает в холодную. К 2035 году ВТО закрывается. Интернет раскалывается на региональные сегменты. Глобальная торговля падает с 57% до 35% от ВВП. Оборонные расходы взлетают с 2,4% до 7% мирового ВВП. Демократий остаётся только 25% стран против нынешних 49%. Счастья в мире на 10% меньше. Средний рабочий день не уменьшается, а вот нищета немного растёт.
Третий — Климатическая коалиция
Человечество наконец договаривается о климате и к 2048 году часть развитых стран выходит на нулевые выбросы. Однако глобальный ВВП растёт слишком медленно — всего на 2,5% в год. Население стареет, денег на пенсии не хватает. Налоговую систему перестраивают: теперь платишь не с доходов, а с потребления. Результат: к 2050 году доход трудящихся = 90% от дохода пенсионеров. Дети беднее своих родителей.
Четвёртый — Цифровой дарвинизм
Корпорации берут мир в свои руки. Города передают пожарных, скорую и спасателей частным компаниям с тарифными планами — «заплати больше, приедут быстрее». 1% технологических элит владеет почти половиной глобальных богатств. Тем временем средний класс продолжает сжиматься.
Так что из этого нам взять на карандаш?
К любому из сценариев BCG рекомендует готовиться примерно одинаково:
• Инвестировать в кибербезопасность
• Пересобирать работу под стареющее население и ИИ
• Вкладывать в благополучие сотрудников, тем самым заслуживая их доверие
Здесь я с авторами доклада солидарен: выигрывают не те, кто верит в один-единственный прогноз. А те, кто готов ко всем.
В консалтинге это называется low-regret moves. То есть действия, о которых не станешь сожалеть, даже если всё пойдёт не по плану.
Самая большая стратегическая ошибка ближайших пяти лет — это поставить всё на один из четырёх сценариев.
Самая большая стратегическая удача — действовать так, чтобы выиграть в любом из них.
В каком мире мы окажемся через 25 лет, рассказал Boston Consulting Group в своем недавнем докладе. За основу взяли сто мегатрендов, век исторических данных и десятки интервью с глобальными экспертами.
В результате получилось четыре сценария.
Вопросы есть ко всем.
Первый — ИИ-изобилие
В 2030-х серия мощных кибератак приводит к цифровой войне. Мир дружно решает подписать «Договор о вычислительном реестре» и к 2050-му ИИ наконец под контролем. Глобальный ВВП утраивается. Средняя рабочая неделя — 4 дня, а продолжительность здоровой жизни — 70 лет. Свободного времени становится больше, а вот самих свобод меньше: Интернет обвешивается ограничениями для «борьбы с дезинформацией».
Второй — Воюющие блоки
Торговая война перерастает в холодную. К 2035 году ВТО закрывается. Интернет раскалывается на региональные сегменты. Глобальная торговля падает с 57% до 35% от ВВП. Оборонные расходы взлетают с 2,4% до 7% мирового ВВП. Демократий остаётся только 25% стран против нынешних 49%. Счастья в мире на 10% меньше. Средний рабочий день не уменьшается, а вот нищета немного растёт.
Третий — Климатическая коалиция
Человечество наконец договаривается о климате и к 2048 году часть развитых стран выходит на нулевые выбросы. Однако глобальный ВВП растёт слишком медленно — всего на 2,5% в год. Население стареет, денег на пенсии не хватает. Налоговую систему перестраивают: теперь платишь не с доходов, а с потребления. Результат: к 2050 году доход трудящихся = 90% от дохода пенсионеров. Дети беднее своих родителей.
Четвёртый — Цифровой дарвинизм
Корпорации берут мир в свои руки. Города передают пожарных, скорую и спасателей частным компаниям с тарифными планами — «заплати больше, приедут быстрее». 1% технологических элит владеет почти половиной глобальных богатств. Тем временем средний класс продолжает сжиматься.
Так что из этого нам взять на карандаш?
К любому из сценариев BCG рекомендует готовиться примерно одинаково:
• Инвестировать в кибербезопасность
• Пересобирать работу под стареющее население и ИИ
• Вкладывать в благополучие сотрудников, тем самым заслуживая их доверие
Здесь я с авторами доклада солидарен: выигрывают не те, кто верит в один-единственный прогноз. А те, кто готов ко всем.
В консалтинге это называется low-regret moves. То есть действия, о которых не станешь сожалеть, даже если всё пойдёт не по плану.
Самая большая стратегическая ошибка ближайших пяти лет — это поставить всё на один из четырёх сценариев.
Самая большая стратегическая удача — действовать так, чтобы выиграть в любом из них.
1🔥193❤139❤🔥38💯28👍21😍14👏10👌5
Цена пропущенного звонка
Прямо сейчас один полный решимости клиент звонит в стоматологию. У него ноет зуб на холодное, он готов записаться, готов заплатить без ДМС.
И этот звонок никто не берёт.
Цена одного такого игнорирования для клиники — 17 820 рублей.
Так российский бизнес ежегодно теряет от 9,5 до 96 миллионов рублей только на пропущенных звонках. А стоматология лидирует в этом рейтинге недополученной прибыли с потерями до 96,2 млн в год. На втором месте автосервисы — они упускают до 54,1 млн. Рестораны и салоны красоты — около 35 млн.
Какой-то парадокс в распределении усилий.
Большую часть своих инструментов маркетинг направляет на добычу клиентского намерения. Контекст, таргет, инфлюенсеры, наружка, SEO — всё ради того, чтобы человек оформил заявку или набрал номер. На это тратятся миллионы.
А потом «оператор не успел подойти».
Примерно каждый третий звонок в ресторан, салон красоты и фитнес-клуб остаётся без ответа.
И это в 2026 году, когда одно клиентское касание стоит дороже, чем когда-либо.
Треть этих касаний просто гудит в пустоту.
Прямо сейчас один полный решимости клиент звонит в стоматологию. У него ноет зуб на холодное, он готов записаться, готов заплатить без ДМС.
И этот звонок никто не берёт.
Цена одного такого игнорирования для клиники — 17 820 рублей.
Так российский бизнес ежегодно теряет от 9,5 до 96 миллионов рублей только на пропущенных звонках. А стоматология лидирует в этом рейтинге недополученной прибыли с потерями до 96,2 млн в год. На втором месте автосервисы — они упускают до 54,1 млн. Рестораны и салоны красоты — около 35 млн.
Какой-то парадокс в распределении усилий.
Большую часть своих инструментов маркетинг направляет на добычу клиентского намерения. Контекст, таргет, инфлюенсеры, наружка, SEO — всё ради того, чтобы человек оформил заявку или набрал номер. На это тратятся миллионы.
А потом «оператор не успел подойти».
Примерно каждый третий звонок в ресторан, салон красоты и фитнес-клуб остаётся без ответа.
И это в 2026 году, когда одно клиентское касание стоит дороже, чем когда-либо.
Треть этих касаний просто гудит в пустоту.
1💯254👍133👏39❤28😍28❤🔥20🔥16👌5
Как воруют наши мозги
Сколько раз за последний час вы взглянули на свой телефон? Сколько раз взяли в руки? А сколько раз хотели это сделать, но удержались?
Всё это время ваш мозг «подтекал».
Уж извините, как есть.
Исследователи Техасского университета провели когнитивные тесты среди почти 800 участников в трёх условиях: телефон на столе, телефон в кармане, телефон в другой комнате.
Группа, у которой смартфон лежал рядом — экраном вниз, на беззвучном, — показала значимо худшие результаты, чем те, у кого он был в соседнем помещении. Никто за телефоном не тянулся. Никто даже не смотрел в его сторону.
Авторы назвали это brain drain — утечка мозга.
Дело здесь не в уведомлениях или подсветке. Мозг и без того знает, что внутри этого чёрного кирпичика — бесконечный источник стимуляции.
Поэтому когда смартфон в зоне видимости, часть когнитивных ресурсов уходит на то, чтобы его игнорировать.
Мета-анализ Бёттгер, Пошика и Цирера 2023 года эффект подтвердил.
Ну какова ирония.
Мы покупаем подписки на приложения для фокуса, слушаем подкасты и читаем книги про «глубокую работу».
И всё это — пока главный пожиратель внимания спокойно лежит рядом.
Сколько раз за последний час вы взглянули на свой телефон? Сколько раз взяли в руки? А сколько раз хотели это сделать, но удержались?
Всё это время ваш мозг «подтекал».
Уж извините, как есть.
Исследователи Техасского университета провели когнитивные тесты среди почти 800 участников в трёх условиях: телефон на столе, телефон в кармане, телефон в другой комнате.
Группа, у которой смартфон лежал рядом — экраном вниз, на беззвучном, — показала значимо худшие результаты, чем те, у кого он был в соседнем помещении. Никто за телефоном не тянулся. Никто даже не смотрел в его сторону.
Авторы назвали это brain drain — утечка мозга.
Дело здесь не в уведомлениях или подсветке. Мозг и без того знает, что внутри этого чёрного кирпичика — бесконечный источник стимуляции.
Поэтому когда смартфон в зоне видимости, часть когнитивных ресурсов уходит на то, чтобы его игнорировать.
Мета-анализ Бёттгер, Пошика и Цирера 2023 года эффект подтвердил.
Ну какова ирония.
Мы покупаем подписки на приложения для фокуса, слушаем подкасты и читаем книги про «глубокую работу».
И всё это — пока главный пожиратель внимания спокойно лежит рядом.
3💯284❤79🔥43👍24❤🔥15😍14💔11⚡5
Я с телефона
Если в созвоне или рабочем чате кто-то написал «я с телефона», все негласно соглашаются: с этого человека сегодня спрос меньше. Он не запишет важное, не откроет таблицу, не пришлёт ссылку, не дочитает длинное сообщение.
И никто не возражает.
«Я с телефона» — это уважительная причина в 2026 году.
Как «я заболел» в 2010-м или «у меня плохая связь» в 2015.
Хотя современный смартфон по производительности — это ноутбук 2017 года. И таблицу он откроет, и ссылку пришлёт, и длинное сообщение покажет.
«Я с телефона» давно перестало быть заявлением о технике.
Это заявление о намерении.
Намерении присутствовать, но не участвовать.
Я ловлю себя на этом регулярно. Пишу «я с телефона» — и сам же замечаю, что это не извинение, а индульгенция. Способ заранее снять с себя половину ответственности за результат встречи, которую я только что согласился посетить.
Вообще мы поразительно ловко научились присутствовать.
И почти разучились участвовать.
Если в созвоне или рабочем чате кто-то написал «я с телефона», все негласно соглашаются: с этого человека сегодня спрос меньше. Он не запишет важное, не откроет таблицу, не пришлёт ссылку, не дочитает длинное сообщение.
И никто не возражает.
«Я с телефона» — это уважительная причина в 2026 году.
Как «я заболел» в 2010-м или «у меня плохая связь» в 2015.
Хотя современный смартфон по производительности — это ноутбук 2017 года. И таблицу он откроет, и ссылку пришлёт, и длинное сообщение покажет.
«Я с телефона» давно перестало быть заявлением о технике.
Это заявление о намерении.
Намерении присутствовать, но не участвовать.
Я ловлю себя на этом регулярно. Пишу «я с телефона» — и сам же замечаю, что это не извинение, а индульгенция. Способ заранее снять с себя половину ответственности за результат встречи, которую я только что согласился посетить.
Вообще мы поразительно ловко научились присутствовать.
И почти разучились участвовать.
1😍262💯221❤119👍40🔥37👏27🎉4🥰3
А я вообще что-то умею?
Чем активнее специалист работает с ИИ, тем чаще он чувствует, что ничего не делает.
«Я просто промтил», — думает он.
Этот эффект подтверждает опрос, опубликованный в Eastern Washington University: 30% людей, использующих нейросети ежедневно, испытывают синдром самозванца.
Что получается: человек сдаёт идеальный отчёт, его хвалят, а он чувствует пустоту — потому что не уверен, какая часть результата принадлежит ему, а какая — модели.
На этот инсайт классно ответил Яндекс Практикум своей премией «Сделано с ИИ». Она создана для специалистов с опытом до 5 лет, которые применяют нейросети в рабочих проектах. Одна из самых уязвимых групп для синдрома самозванца.
В жюри премии — СТО Яндекс Практикума Сергей Бережной, руководитель Yandex AI Studio Артур Самигуллин, креативный директор Yandex Go Дмитрий Вершинин и другие практики.
Когда такие люди подтверждают твою экспертизу, сомневаться в себе сложнее. Особенно когда признание сопровождается наградой в 500 000 рублей.
Если читаете и думаете: «У меня нет ничего достойного», — поздравляю, у вас классический синдром самозванца. Лечится одним способом — внешней проверкой реальности.
Это подтверждает Дима Втулкин, маркетинговый директор Greencosmetic, сооснователь креативной лаборатории mads и член жюри премии:
«Участие в премии позволяет сравнить свой опыт использования нейросетей с тем, как их применяют в индустрии. Так ты видишь лучшие практики и понимаешь, что всё делаешь правильно. В этой сфере многое держится на личных находках, поэтому важно выходить из кокона и смотреть по сторонам».
До 15 мая есть время решиться и подать заявку.
Долго думать не советую — найдёшь миллион причин из пьесы «мне на премии пока рано»
Чем активнее специалист работает с ИИ, тем чаще он чувствует, что ничего не делает.
«Я просто промтил», — думает он.
Этот эффект подтверждает опрос, опубликованный в Eastern Washington University: 30% людей, использующих нейросети ежедневно, испытывают синдром самозванца.
Что получается: человек сдаёт идеальный отчёт, его хвалят, а он чувствует пустоту — потому что не уверен, какая часть результата принадлежит ему, а какая — модели.
На этот инсайт классно ответил Яндекс Практикум своей премией «Сделано с ИИ». Она создана для специалистов с опытом до 5 лет, которые применяют нейросети в рабочих проектах. Одна из самых уязвимых групп для синдрома самозванца.
В жюри премии — СТО Яндекс Практикума Сергей Бережной, руководитель Yandex AI Studio Артур Самигуллин, креативный директор Yandex Go Дмитрий Вершинин и другие практики.
Когда такие люди подтверждают твою экспертизу, сомневаться в себе сложнее. Особенно когда признание сопровождается наградой в 500 000 рублей.
Если читаете и думаете: «У меня нет ничего достойного», — поздравляю, у вас классический синдром самозванца. Лечится одним способом — внешней проверкой реальности.
Это подтверждает Дима Втулкин, маркетинговый директор Greencosmetic, сооснователь креативной лаборатории mads и член жюри премии:
«Участие в премии позволяет сравнить свой опыт использования нейросетей с тем, как их применяют в индустрии. Так ты видишь лучшие практики и понимаешь, что всё делаешь правильно. В этой сфере многое держится на личных находках, поэтому важно выходить из кокона и смотреть по сторонам».
До 15 мая есть время решиться и подать заявку.
Долго думать не советую — найдёшь миллион причин из пьесы «мне на премии пока рано»
❤210🔥57😍35👏29👍8❤🔥7💯5👌2