Не люблю рассылки — от них мучительно отписываться. В конце концов почти всегда приходится это делать, потому что что-то происходит внутри компании, письма становятся другими и скатываются.
Но как же мне нравится рассылка от Growth.Design. Я уже их упоминала тут, но только сайт, а не письма. А они тем временем пример концентрированной пользы, на изучение которой тратишь не больше пяти минут.
У них есть рубрика UX in 60 seconds — это обучающий сторителлинг с интерактивом. Они предлагают короткую историю → задают вопрос → дают подсказку → делают разбор → пишут вывод и решение. Выносят отдельно принципы и психологические штучки — можно подучить базу и узнать новые термины. В данном случае я скинула их кейсы на тему Как Tesla снижает тревожность простым экраном и как досталось чату гпт (насчёт последнего горячо поддерживаю).
Посмотрите, как это выглядит — удовольствие же.
Часто вижу под постами в каналах у коллег, как ребята-новички спрашивают — а что здесь плохо в этом экране? А как будет правильно?
Вот эта рассылка, и особенно сам сайт покроет все ваши вопросы: что хорошо, что плохо, и как решается. На сайте очень много подробных разборов интерфейсов. Можно залипнуть надолго, это очень увлекает и насмотренность в плюсе.
Рекомендую всем👍
Но как же мне нравится рассылка от Growth.Design. Я уже их упоминала тут, но только сайт, а не письма. А они тем временем пример концентрированной пользы, на изучение которой тратишь не больше пяти минут.
У них есть рубрика UX in 60 seconds — это обучающий сторителлинг с интерактивом. Они предлагают короткую историю → задают вопрос → дают подсказку → делают разбор → пишут вывод и решение. Выносят отдельно принципы и психологические штучки — можно подучить базу и узнать новые термины. В данном случае я скинула их кейсы на тему Как Tesla снижает тревожность простым экраном и как досталось чату гпт (насчёт последнего горячо поддерживаю).
Посмотрите, как это выглядит — удовольствие же.
Часто вижу под постами в каналах у коллег, как ребята-новички спрашивают — а что здесь плохо в этом экране? А как будет правильно?
Вот эта рассылка, и особенно сам сайт покроет все ваши вопросы: что хорошо, что плохо, и как решается. На сайте очень много подробных разборов интерфейсов. Можно залипнуть надолго, это очень увлекает и насмотренность в плюсе.
Рекомендую всем
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍12
«Вывозить» — это же с проблемами ассоциируется?
Курьер ещё так за голову держится, дескать эх, ну и денёк был, еле вывез.
И полуулыбка/ухмылка с немигающим взглядом эта подозрительная.
Он же явно сам не верит в происходящее — что когда-то купился на эту же самую листовку.
🟢 🟢 🟢 🟢 🟢
Бургер Кинг, смотрите, как надо сделать — откликов будет больше
Еженедельные выплаты перенесите наверх и добавьте ставку. Сейчас глазу не за что уцепиться, кроме каламбура, а он не самый удачный.
Если нельзя указать ставку почасовую, укажите до ₽ХХХ за смену/до ₽ХХХ в месяц.
Это главный драйвер.
В гибкий график добавьте, например, смены 4-8 часов. И без опыта. Так и студентов охватите.
В преимущества вынесите компенсацию топлива или какую-то амортизацию. Она же есть? Водители со своим авто, помимо денег, в первую очередь начнут думать о стоимости бензина и насколько пострадает от этой работы ласточка.
И «добейте» водителей — укажите, что смены или заказы можно будет выбрать в своём районе. Если будет, конечно.
По мне лучше взять фотографию настоящего курьера. Самого обаятельного, разумеется. Но если акцент на студентах, то такая игривость сойдёт.
Для теста можно сделать два вида — один с фоткой, другой с иллюстрацией.
И потестить описания привилегий. Например, в одной оставить бесплатное питание. В другой — питание за счёт компании. В одну добавить — без опыта. В другую не добавлять.
#пятничныйпост за то, чтобы вывозить не пришлось
Курьер ещё так за голову держится, дескать эх, ну и денёк был, еле вывез.
И полуулыбка/ухмылка с немигающим взглядом эта подозрительная.
Он же явно сам не верит в происходящее — что когда-то купился на эту же самую листовку.
Бургер Кинг, смотрите, как надо сделать — откликов будет больше
Еженедельные выплаты перенесите наверх и добавьте ставку. Сейчас глазу не за что уцепиться, кроме каламбура, а он не самый удачный.
Если нельзя указать ставку почасовую, укажите до ₽ХХХ за смену/до ₽ХХХ в месяц.
Это главный драйвер.
В гибкий график добавьте, например, смены 4-8 часов. И без опыта. Так и студентов охватите.
В преимущества вынесите компенсацию топлива или какую-то амортизацию. Она же есть? Водители со своим авто, помимо денег, в первую очередь начнут думать о стоимости бензина и насколько пострадает от этой работы ласточка.
И «добейте» водителей — укажите, что смены или заказы можно будет выбрать в своём районе. Если будет, конечно.
По мне лучше взять фотографию настоящего курьера. Самого обаятельного, разумеется. Но если акцент на студентах, то такая игривость сойдёт.
Для теста можно сделать два вида — один с фоткой, другой с иллюстрацией.
И потестить описания привилегий. Например, в одной оставить бесплатное питание. В другой — питание за счёт компании. В одну добавить — без опыта. В другую не добавлять.
#пятничныйпост за то, чтобы вывозить не пришлось
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤16
В 97% случаев висяки — ничего такого. Просто негигиенично и неэстетично.
Это как написать «тся» вместо «ться». Или испачкать белую футболку. В итоге жить не мешает, на смысл не влияет, но все видят.
Но есть вот эти 3%, когда доверившихся специалистов может считаться ноль, вместо 230 000, например.
И это уже фаталити среди остальных висяков.
Это как написать «тся» вместо «ться». Или испачкать белую футболку. В итоге жить не мешает, на смысл не влияет, но все видят.
Но есть вот эти 3%, когда доверившихся специалистов может считаться ноль, вместо 230 000, например.
И это уже фаталити среди остальных висяков.
👍20😱1
В такие моменты всегда хочется цитировать классиков:
Этот баг локализации напомнил случай в Тбилиси.
Поехала в Грузию отдохнуть. Меня предупредили, что общаться лучше на английском.
Хожу по фуд-корту. Не могу найти уборную. Вижу мужчину лет 60. Благодаря напутствию спрашиваю, где найти туалет, естественно, на английском.
Мужчина посмотрел на меня тяжёлым взглядом, взял паузу и сказал:
*
Скрин с запрещённого в РФ Фейсбука
— Это очень important для сегодняшнего economy, especially что у него prices are very very reasonable.
Этот баг локализации напомнил случай в Тбилиси.
Поехала в Грузию отдохнуть. Меня предупредили, что общаться лучше на английском.
Хожу по фуд-корту. Не могу найти уборную. Вижу мужчину лет 60. Благодаря напутствию спрашиваю, где найти туалет, естественно, на английском.
Мужчина посмотрел на меня тяжёлым взглядом, взял паузу и сказал:
— Туалет налево и до конца.
*
Скрин с запрещённого в РФ Фейсбука
🔥10❤5😁5
Люблю всякие плакаты рассматривать, а тут МИФ прислали несколько дней назад чек-листы по классическим книгам. А МИФ я тоже люблю, и предвкушала, как скачаю, разверну на весь экран, буду смотреть, как они красиво нарисовали обложки.
МИФ ещё разделили книги на 3 блока, у каждого своя айдентика — на 3 разные аудитории.
Больше шансов, что подросток захочет читать «Войну и мир», если на обложке будет анимешный персонаж. Это же сигнал «смотри, как современно, и читается не так сложно, как ты думаешь». Если упустить, что это чтиво вообще не для подростков.
А ценитель-коллекционер предпочтёт книгу с орнаментами и рамками, наверное.
Ещё сработает эффект коллекции
Так как каждая линейка поддерживает собственный стиль, это повышает узнаваемость серии и толкает к сбору комплектов. Не знаю, возникло ли у вас это чувство, но мне невольно захотелось полезть за книжками, чтобы так же красиво стояли на полке, и радовали глаз единством стиля.
Но что-то они перемудрили — даже на экране компьютера сложно с ходу прочитать названия книг: слишком мелкий кегль на фоне пестроты. С приближением же смотрится шикарно.
На самом деле я просто хотела показать плакаты/чек-листы и на этом закончить. Но сами понимаете — дебри сами в себя не залезут🙂
Прикрепила их все (там много), можно рассматривать и скачивать, кому нужно.
Чек-листы
➖ ➖ ➖ ➖ ➖
Если хотите узнать, к какой аудитории относитесь, посмотрите, не кажутся ли вам легкомысленными Тургенев и Чехов с анимешными ребятами на обложке. Если коробит, поздравляю, по версии МИФа вы совсем не янг👴
❓ P.S. А есть тут те, кто осилили Улисса, ни разу не заснули и посчитали его действительно интересным? ❓
Кстати, ещё был у Яндекс.Книг проект, где 100 дизайнеров задизайнили 100 обложек классических книг.
Кто не видел → 100 обложек
МИФ ещё разделили книги на 3 блока, у каждого своя айдентика — на 3 разные аудитории.
Больше шансов, что подросток захочет читать «Войну и мир», если на обложке будет анимешный персонаж. Это же сигнал «смотри, как современно, и читается не так сложно, как ты думаешь». Если упустить, что это чтиво вообще не для подростков.
А ценитель-коллекционер предпочтёт книгу с орнаментами и рамками, наверное.
Ещё сработает эффект коллекции
Так как каждая линейка поддерживает собственный стиль, это повышает узнаваемость серии и толкает к сбору комплектов. Не знаю, возникло ли у вас это чувство, но мне невольно захотелось полезть за книжками, чтобы так же красиво стояли на полке, и радовали глаз единством стиля.
Но что-то они перемудрили — даже на экране компьютера сложно с ходу прочитать названия книг: слишком мелкий кегль на фоне пестроты. С приближением же смотрится шикарно.
На самом деле я просто хотела показать плакаты/чек-листы и на этом закончить. Но сами понимаете — дебри сами в себя не залезут
Прикрепила их все (там много), можно рассматривать и скачивать, кому нужно.
Чек-листы
Если хотите узнать, к какой аудитории относитесь, посмотрите, не кажутся ли вам легкомысленными Тургенев и Чехов с анимешными ребятами на обложке. Если коробит, поздравляю, по версии МИФа вы совсем не янг
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍6🔥1😢1
Самостоятельность редактора
Одно из главных качеств, что отличает UX-редактора — это самостоятельность. Не говорю, что её нет у представителей контента, однако у нас это гиперболизировано донельзя.
И вот почему:
▫️ UX-редактор часто единственный, кто борется за ясность и хороший UX в в контенте. Никто поставит задачу «сделать полезнее» — нужно самому видеть проблему и предлагать решение.
▫️ Приходится выходить из зоны простого копирайтинга: копать пользовательские сценарии до водоносного слоя, чтобы написать лучший текст.
▫️ Нужно общаться с заказчиками разных уровней и подбирать ключики. Общаться с бизнесом на языке метрик и KPI, с юристами — погружаться в нормативку. См. старый пост.
То же самое касается софтов.
▫️UX-редактор знает, где тактически отступить, например, согласиться на чеканную формулировку в отдельном макете и где отыграть, например, утвердив новый глоссарий без неё.
▫️ Говорит «нет» (или «да, но...»), когда вменяют нетипичные обязанности, например, по вычитке текста или написанию поста в чат для начальника.
▫️Строит взаимодействие с командой, как будет комфортно всем. Потому что никто не знает, как работать с редактором, кроме редактора.
Обратная сторона силы — эмоциональная нагрузка и одиночество. Неудачи бьют по самооценке, довольно часто кажется, что твоя борьба ни на что не влияет и никому глобально не нужна. Особенно тяжело интровертам.
В этой системе очень важна защищённость процессами и поддержка коллег и лида. Да хотя бы чатик единомышленников, укромное место, где можно обсудить сложный кейс, получить совет, просто выговориться. Без поддержки история заканчивается быстро — увольнением. Выгораешь.
P.S. На картинке карта Таро 8 Кубков — лучший символ для UX-редактора по мнению нейросети.
Я ничего не понимаю в Таро, но отлично понимаю UX-редактора, который бросает насиженное место и отправляетсяпасти коз в горы вглубь сценариев, за истиной. И может вмазать палкой за корявый текст.
А какую карту вы бы предложили для себя?
Одно из главных качеств, что отличает UX-редактора — это самостоятельность. Не говорю, что её нет у представителей контента, однако у нас это гиперболизировано донельзя.
И вот почему:
▫️ UX-редактор часто единственный, кто борется за ясность и хороший UX в в контенте. Никто поставит задачу «сделать полезнее» — нужно самому видеть проблему и предлагать решение.
▫️ Приходится выходить из зоны простого копирайтинга: копать пользовательские сценарии до водоносного слоя, чтобы написать лучший текст.
▫️ Нужно общаться с заказчиками разных уровней и подбирать ключики. Общаться с бизнесом на языке метрик и KPI, с юристами — погружаться в нормативку. См. старый пост.
То же самое касается софтов.
▫️UX-редактор знает, где тактически отступить, например, согласиться на чеканную формулировку в отдельном макете и где отыграть, например, утвердив новый глоссарий без неё.
▫️ Говорит «нет» (или «да, но...»), когда вменяют нетипичные обязанности, например, по вычитке текста или написанию поста в чат для начальника.
▫️Строит взаимодействие с командой, как будет комфортно всем. Потому что никто не знает, как работать с редактором, кроме редактора.
Обратная сторона силы — эмоциональная нагрузка и одиночество. Неудачи бьют по самооценке, довольно часто кажется, что твоя борьба ни на что не влияет и никому глобально не нужна. Особенно тяжело интровертам.
В этой системе очень важна защищённость процессами и поддержка коллег и лида. Да хотя бы чатик единомышленников, укромное место, где можно обсудить сложный кейс, получить совет, просто выговориться. Без поддержки история заканчивается быстро — увольнением. Выгораешь.
P.S. На картинке карта Таро 8 Кубков — лучший символ для UX-редактора по мнению нейросети.
Почему? Эта карта изображает человека, сознательно уходящего от того, что ему знакомо и комфортно (старые чаши), чтобы искать более глубокий смысл, истину и эмоциональное удовлетворение (пересекает ручей к горам).
Я ничего не понимаю в Таро, но отлично понимаю UX-редактора, который бросает насиженное место и отправляется
А какую карту вы бы предложили для себя?
❤22👏3🔥2
Личные связи vs процессы
Давайте признаем: часто работа UX-редактора держится не на гайдах, а на личных связях с коллегами.
⏩ Обсудили задачу с дизайнером в личке — и вот уже решение готово без лишних вопросов
⏩ Помогли продакту, когда у него горело — в следующий раз уже у вас от правок горит меньше 😄
⏩ Написали гайд по ошибкам для аналитика — больше никакой самодеятельности на проде, к вам выстроился крёстный ход фронтендеров
Это и есть магия личных связей. Она работает как в самой бюрократизированной структуре, так и в хаосе.
С другой стороны живут чёткие, регламентированные процессы. Это хорошо смазанный механизм, который должен работать методично и автономно — как мерседес.
Ключевое — «должен»:
✖️ Кто-то не дослышал (спойлер: прочитал инструкцию и сразу забыл)
✖️ Кто-то сделал вид, что не заметил требований
✖️ А кто-то просто решил, что его кейс — исключение 🤷♀
И тут мы приходим к главному:
Идеальный рецепт — это синергия:
✅ Процессы — это наш фундамент, железо. Они защищают от хаоса и помогают масштабироваться.
✅ Личные связи — это смазка. Они заводят бездушные регламенты и позволяют им не заржаветь.
Крайне важно выстраивать и то, и другое. Но если процессы можно написать и внедрить быстро, то личные связи нарабатываются месяцами. Поэтому, когда в компании вдруг решают заменить опытного сотрудника «новой кровью с рынка», важно помнить: его экспертиза может быть круче, а вот сети связей и доверия внутри компании — пока нет, и когда ещё она появится.
#работа
Давайте признаем: часто работа UX-редактора держится не на гайдах, а на личных связях с коллегами.
Это и есть магия личных связей. Она работает как в самой бюрократизированной структуре, так и в хаосе.
С другой стороны живут чёткие, регламентированные процессы. Это хорошо смазанный механизм, который должен работать методично и автономно — как мерседес.
Ключевое — «должен»:
И тут мы приходим к главному:
Личные связи могут спасти плохой процесс, а вот самый идеальный процесс не сработает без человеческих отношений.
Идеальный рецепт — это синергия:
Крайне важно выстраивать и то, и другое. Но если процессы можно написать и внедрить быстро, то личные связи нарабатываются месяцами. Поэтому, когда в компании вдруг решают заменить опытного сотрудника «новой кровью с рынка», важно помнить: его экспертиза может быть круче, а вот сети связей и доверия внутри компании — пока нет, и когда ещё она появится.
#работа
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤23👍11
В F6 ищут UX-редактора
Если мечтаешь бороться с мировым злом, но не можешь выбрать между Бэтменом или Касперским, приходи работать в F6. Компания разрабатывает высокотехнологичные решения для борьбы с киберпреступностью — и ищет UX-редактора.
Тебе предстоит:
✍️ Писать тексты для интерфейса, онбордингов и рассылок на русском и английском
🛡 Объяснять сложные термины простыми словами
🧩 С нуля выстраивать процессы в команде (ты будешь первым и единственным UX-редактором!)
Понадобится:
🔺Опыт работы от 2 лет
🔺 Знание Figma
🔺 Уверенный английский
По условиям удалёнка и зарплата в рынке. Будет тестовое.
Откликаться на HH
#вакансия
Если мечтаешь бороться с мировым злом, но не можешь выбрать между Бэтменом или Касперским, приходи работать в F6. Компания разрабатывает высокотехнологичные решения для борьбы с киберпреступностью — и ищет UX-редактора.
Тебе предстоит:
✍️ Писать тексты для интерфейса, онбордингов и рассылок на русском и английском
🛡 Объяснять сложные термины простыми словами
🧩 С нуля выстраивать процессы в команде (ты будешь первым и единственным UX-редактором!)
Понадобится:
🔺Опыт работы от 2 лет
🔺 Знание Figma
🔺 Уверенный английский
По условиям удалёнка и зарплата в рынке. Будет тестовое.
Откликаться на HH
#вакансия
❤7
А стикеры — это творчество персонала, или такой ход?
Интересно, многие ли тырят плакаты Авиасейлса
Это #пятничныйпост, если вдруг не поняли
Интересно, многие ли тырят плакаты Авиасейлса
Это #пятничныйпост, если вдруг не поняли
😁22❤4
Ограничения в голове
Продолжаю травить истории про найм UX-редакторов. Часто вижу в тестовых одну и ту же историю: люди сами придумывают себе ограничения, а потом на них же и ссылаются во время интервью.
Могу предположить, как это выглядит при работе над ТЗ:
— В ТЗ не сказано, можно ли написать сумму платежа. Наверное, технически нельзя
— Хм, в черновом варианте не указаны дата и время, значит, подтянуть их нереально
— В макете есть только блок с текстом. Думаю, другие элементы мы добавить не можем
Давайте развеем этот миф 🧙♂️
Тестовое — это не футбольное поле с разметкой, а простор для идеальных решений. Костыли и правки подстерегут кандидата позже, на этапе согласований с продактами и разработчиками.
Что делать, чтобы не попасть в ловушку самоограничения?
1️⃣ Читать ТЗ как закон. Следуем ему буквально. Всё, что в нём не запрещено, — разрешено и остаётся на ваше усмотрение.
2️⃣ Придумать легенду. Вам кажется, что для стройности решения нужны правила? Отлично! Опишите их в паре предложений прямо в макете.
3️⃣ Смотреть на пользовательский опыт. Интерфейс — организм, а не набор разрозненных экранов. Ваша задача — сделать целостную и удобную систему в целом.
Лучше думать в противоположном направлении, например:
Чаще всего ограничения — у нас в голове. Думайте шире и не стреножьте свои идеи из-за плохих практик или косячных приложений, которые вам встретились. Удачи в тестовых!
#найм
Продолжаю травить истории про найм UX-редакторов. Часто вижу в тестовых одну и ту же историю: люди сами придумывают себе ограничения, а потом на них же и ссылаются во время интервью.
Могу предположить, как это выглядит при работе над ТЗ:
— В ТЗ не сказано, можно ли написать сумму платежа. Наверное, технически нельзя
— Хм, в черновом варианте не указаны дата и время, значит, подтянуть их нереально
— В макете есть только блок с текстом. Думаю, другие элементы мы добавить не можем
Давайте развеем этот миф 🧙♂️
Тестовое — это не футбольное поле с разметкой, а простор для идеальных решений. Костыли и правки подстерегут кандидата позже, на этапе согласований с продактами и разработчиками.
Что делать, чтобы не попасть в ловушку самоограничения?
Лучше думать в противоположном направлении, например:
Предположу, что мы можем подтянуть имя, возраст и профессию человека прямо в сторис
Легенда такая: время восстановления работы сервиса нам известно заранее на основе расчёта прошлых инцидентов с помощью ИИ — поэтому хочу сообщить его в интерфейсе
Чаще всего ограничения — у нас в голове. Думайте шире и не стреножьте свои идеи из-за плохих практик или косячных приложений, которые вам встретились. Удачи в тестовых!
#найм
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤27👍7