Wildberries ограничил доступ к данным

Маркетплейс закрыл доступ к ряду публичных данных, которыми долгие годы пользовались сторонние аналитические сервисы. Под ограничения попали остатки, цены, рекламные ставки и другие ключевые показатели.

Решение фактически парализовало работу большинства платформ, построенных на парсинге данных. По оценкам рынка, число продавцов, активно пользовавшихся внешней аналитикой на Wildberries, могло достигать 400 тыс. компаний и брендов. При среднем чеке подписки в 10-20 тыс. руб. в месяц общий объем сегмента — примерно 100 млрд руб. в год. Теперь он под угрозой исчезновения.

▶️Wildberries объяснил шаг «множественными обращениями продавцов» о фактах недобросовестной конкуренции.
▶️Теперь данные доступны только через личный кабинет или официальный API с персональным токеном.
▶️Фактически в новых условиях выживут только те решения, которые опираются на внутренние данные самих продавцов.

В ближайшие месяцы ожидается масштабная трансформация сегмента: игрокам придется инвестировать в новые подходы либо покинуть рынок. Для поставщиков фокус смещается на собственную аналитику, работу с ассортиментом, сервисом и клиентским опытом.

📄 Дело в цифрах

Психологу после встречи с предпринимателем тоже нужен психолог.

📄 Дело в цифрах

Совместное предприятие «Газпром нефти» и ГК «Цифра» — в центре банкротных разбирательств

Арбитражный суд Санкт-Петербурга и Ленинградской области принял к рассмотрению заявление IT-компании «Юзтех профешнл» о признании банкротом ООО «Цифровая индустриальная платформа» (ЦИП) — совместного предприятия «Газпром нефти» и ГК «Цифра». Кредитор требует взыскать с компании 83 млн руб.

▶️Ранее сама ЦИП обращалась в суд с заявлением о банкротстве и введении наблюдения, однако документы были оставлены без движения.
▶️Параллельно в начале сентября учредители приняли решение о ликвидации юрлица.

ЦИП создана в 2020 году для разработки цифровых решений в промышленности:

🔘В 2023 компания показала выручку 2,4 млрд руб. и чистую прибыль почти 224 млн руб., а также получила грант РФРИТ на 200 млн руб. для развития промышленной IoT-платформы.
🔘 Начиная с осени 2024 года к ней было подано несколько исков от крупных IT-компаний, часть из которых удовлетворены судами.

Юристы отмечают, что ситуация типична для совместных предприятий: проект завершен, интерес учредителей к юрлицу утрачен, но остаются обязательства перед подрядчиками. В такой ситуации ликвидация возможна только через процедуру банкротства, что открывает кредиторам возможность заявлять требования и добиваться возврата средств.

📄 Дело в цифрах

Изменения в маркировке и учете интернет-рекламы

Правительство опубликовало постановление об изменениях в правилах учета и маркировки рекламы. Документ уже вступил в силу.

🔘«Вечная» отчетность — только для видеоконтента. По общему правилу данные по интернет-рекламе теперь передаются в ЕРИР в течение одного года с даты исполнения обязательств по договору. Исключение — реклама, интегрированная в авторские видеоролики (YouTube, RuTube, VK): для нее бессрочная отчетность сохраняется.

🔘Сроки сдачи отчетности — помесячно и в 30-дневный срок. Если размещение завершено, есть 30 дней после окончания месяца, в котором шло размещение, чтобы подать отчет в ОРД/ЕРИР. Если кампания продолжается, отчеты сдаются ежемесячно, но не дольше одного года. Ранее обязанность фактически была бессрочной.

🔘Состав передаваемой информации — обновлен.

▶️Исключения расширены и уточнены. Не требуется передавать сведения о рассылках на e-mail и электронные сообщения группам пользователей, а также о материалах офлайн-СМИ, которые без изменений публикуются онлайн (например, цифровые копии печатных изданий). Из действующей редакции исключена оговорка о «лицах из одной группы» с рекламодателем/распространителем.

▶️Поля по договору. Дата завершения размещения становится необязательной, вводится поле даты исполнения обязательств по договору. В стоимость услуг в отчетности нужно включать НДС (если применимо).

Что меняется для бизнеса:

🔘Снижается объем исторической отчетности и трудозатраты на сопровождение завершенных кампаний. Но для интеграций в видео требования остаются прежними — процессы для видеорекламы стоит вести отдельно.
🔘Финблокам и агентствам важно обновить шаблоны выгрузок под новые поля (дата исполнения, стоимость с НДС) и перестроить календарь отчетности под 30-дневные дедлайны.
🔘Маркетинг-командам — проверить, не попадают ли их рассылки и републикации контента из офлайн-СМИ под обновленные исключения, чтобы не передавать лишнего в ЕРИР.

📄 Дело в цифрах

IBM завершила крупнейший в своей истории проект трансформации ERP — более 150 тыс. сотрудников в 175 странах перевели на платформу SAP S/4HANA в рамках инициативы RISE with SAP.

Миграция заняла около 18 месяцев и позволила компании достичь 30% снижения операционных расходов, связанных с инфраструктурой, за счет:

🔘консолидации серверов,
🔘оптимизации хранения данных,
🔘роста уровня автоматизации процессов.

Дополнительно IBM отмечает 80% сокращение цикла обработки счетов, автоматическое сопоставление более 70% платежей и 40% ускорение регистрации контрактов.

Ключевым фактором стало стремление IBM уйти от разрозненной инфраструктуры на базе SAP ECC и собственных решений, находящихся on-premise, в пользу унифицированной архитектуры, работающей на IBM Cloud с использованием Power Virtual Server и Red Hat. При этом компания применила гибридный подход к миграции, объединив элементы greenfield и brownfield, и снизила объем кастомного кода на 25%.

Проект стал стратегической основой для дальнейшего развития IBM как гибридной облачной и AI-компании. Внедрение S/4HANA формирует «чистое ядро» (clean core), необходимое для построения глобальных процессов и создания устойчивой дата-базы для масштабирования AI-решений, включая использование платформы watsonx, Apptio и SAP Signavio.

📄 Дело в цифрах

IDP-сервисы: новый этап в автоматизации документооборота

Документооборот остается одной из самых сложных областей для автоматизации: в корпоративных архивах преобладают неструктурированные данные, а значит — информация в документах расположена хаотично. Это заставляет сотрудников тратить время на ручную обработку и проверку, повышает вероятность ошибок и увеличивает издержки.

Первым шагом к решению этой задачи когда-то стала технология OCR, позволяющая переводить изображения в текстовый формат. Но современным компаниям нужно больше, чем просто «оцифровка» — требуется интеллектуальная обработка и анализ. На этой основе и появились IDP-сервисы (Intelligent Document Processing).

Возможности IDP:

🔘прием документов в любых форматах и из любых каналов;
🔘распознавание рукописного текста, таблиц, подписей, печатей и штрихкодов;
🔘извлечение ключевых атрибутов;
🔘валидация данных по внутренним и внешним источникам;
🔘классификация и проверка комплектности пакета документов;
🔘междокументные сверки и сравнение версий;
🔘аннотирование и поиск по содержанию.

IDP можно встроить в существующие системы:

▶️для BI-систем — расширение входных данных для аналитики;
▶️для СЭД и КЭДО — автоматическое заполнение карточек и контроль комплектности;
▶️для электронных архивов — быстрый поиск по естественному языку;
▶️для корпоративных баз знаний — аннотирование и интеллектуальная поддержка сотрудников.

Эффект от внедрения:

🔘единый инструмент для работы с документами в разных подразделениях;
🔘минимизация ошибок и рисков;
🔘ускорение процессов и сокращение трудозатрат

Компании получают единый сервис для обработки любых типов документов вместо нескольких разрозненных решений, при этом уровень ошибок снижается на десятки процентов за счет автоматической валидации данных, а скорость работы увеличивается в несколько раз. Например, производственная компания за 50 часов оцифровала 20 тыс. документов (400 тыс. страниц), что вручную заняло бы 18 месяцев и потребовало участия 5 сотрудников. В банковской сфере время открытия расчетного счета для юрлиц сократилось в 4,5 раза — с трех дней до одного часа.

📄 Дело в цифрах

ТОП-5 IDP-сервисов в России

Интеллектуальная обработка документов (IDP) сегодня становится одним из ключевых направлений цифровизации бизнеса. По данным Forbes, российский рынок IDP прогнозирует рост до 50,3 млрд руб. к 2030 году (CAGR 27,2%). Спрос подогревают сразу несколько факторов: стремление компаний к максимальной автоматизации рутинных процессов, рост интереса к no/low-code-решениям и переход среднего бизнеса на облачные сервисы для снижения затрат.

ТОП-5 российских IDP-сервисов:

🔘TFB Group — фокусируется на интеграции IDP в корпоративные ИТ-системы и финансовые процессы. Отличается развитым функционалом для банков и страховых компаний, включая работу с заявками, договорами и финансовой отчетностью.

🔘Content AI — сервис с упором на интеллектуальный поиск и аннотирование документов. Активно используется для создания корпоративных баз знаний и поддержки сотрудников через AI-ассистентов. Сильная сторона — инструменты NLP и работа с неструктурированными массивами данных.

🔘ELMA — известна как платформа для управления бизнес-процессами. Встраивание IDP позволяет не только распознавать и классифицировать документы, но и сразу включать их в цифровые процессы компании. Сервис востребован в госсекторе и крупном бизнесе, где важна трассируемость и соответствие требованиям.

🔘SL Soft — ориентируется на комплексные проекты по автоматизации документооборота. Сильная сторона — гибкая интеграция с СЭД, ERP и CRM, что позволяет внедрять IDP без серьезных изменений инфраструктуры. Отличается кейсами по массовой оцифровке архивов и масштабируемостью решений.

🔘Sherpa Robotics — компания развивает IDP как часть RPA-платформы, что позволяет автоматизировать не только обработку документов, но и связанные бизнес-процессы. Продукт востребован там, где нужен быстрый эффект от внедрения и минимум ручного труда.

Большинство отечественных IDP-сервисов уже обеспечивают поддержку OCR, ML и NLP, умеют работать с рукописным текстом и документами разного качества. Однако ключевым фактором конкурентоспособности становится использование глубокого обучения для анализа сложных структур, а также масштабируемость — особенно в проектах для крупных компаний и госсектора.

Сферы применения:

▶️Финансы: обработка кредитных заявок, страховых полисов, отчетов.
▶️Госструктуры: лицензии, налоговые декларации, субсидии.
▶️Ритейл и логистика: накладные, счета-фактуры, акты.
▶️Корпоративный сектор: архивы, базы знаний, входящие обращения.

Для компаний IDP становится не просто технологией распознавания текста, а стратегическим инструментом повышения эффективности. В ближайшие годы роль отечественных решений усилится, особенно в госсекторе и на крупных предприятиях, где объем документооборота максимален.

📄 Дело в цифрах

Кто из онлайн-платформ и ИТ вошел в «Топ-1000 российских менеджеров»

Ассоциация менеджеров и ИД «Коммерсантъ» представили 26 ежегодный рейтинг «Топ-1000 российских менеджеров». Мы посмотрели, кто из руководителей онлайн-платформ и ИТ-компаний вошел в рейтинг:

🔘Михайлов Александр Георгиевич — управляющий директор «Ланит»,

🔘Доможиров Евгений Владимирович — генеральный директор Cesca,

🔘Зарубинский Игорь Владимирович — генеральный директор MWS Cloud,

🔘Любимов Олег Игоревич — генеральный директор Selectel,

🔘Фетисов Алексей Вячеславович — генеральный директор ИТ-холдинга Т1,

🔘Матюшин Михаил Владимирович — генеральный директор Nexign,

🔘Толченникова Наталия Артуровна — финансовый директор Cloud․ru,

🔘Тараканов Артем Вячеславович — глобальный финансовый директор «Софтлайн».

📄 Дело в цифрах

НДС для малого бизнеса: порог снизят с 60 до 10 млн руб.

Правительство обсуждает резкое снижение порога освобождения от НДС для организаций и ИП на УСН. Изменения могут вступить в силу уже с 1 января 2026 года.

▶️Это означает, что почти всем компаниям с выручкой выше 10 млн придется работать с НДС, что увеличит налоговую нагрузку, усложнит бухгалтерию и приведет к росту расходов на администрирование.
▶️В итоге часть издержек бизнес переложит на клиентов, а цены на товары и услуги могут вырасти.
▶️В зоне риска — малый бизнес: продавцы на маркетплейсах, кофейни, парикмахерские, небольшие сервисные компании — для них даже ставка 5% НДС станет ощутимым ударом по марже.

Фактически это расширение налоговой базы: на фоне падения доходов бюджета государство все активнее ищет дополнительные источники сборов именно в сегменте малого предпринимательства. Но и дробление бизнеса при этом усилится, в том числе, через «серые» схемы.

📄 Дело в цифрах

Обман со стороны платежного агента: как защитить деньги бизнеса

Компания согласовала международный перевод с платежным агентом в мессенджере, средства до адресата не дошли, переписка удалена. Типичные ошибки в подобных случаях:

🔘Нет формальных отношений — устные договоренности и файлы в чатах не защищают сделку. Письменный договор фиксирует параметры и дает базу для возврата средств и претензионной работы. Обязательные положения: размер комиссии, сроки исполнения и SLA, курс и формула его расчета, порядок выплат и возврата, ответственность сторон, порядок разрешения споров, применимое право и юрисдикция. Договор и переписку — хранить вне мессенджеров (DMS/корпоративное хранилище).

🔘Погоня за «самой низкой» комиссией — низкая ставка часто «компенсируется» внутренним курсом, платой за мелкие платежи, слабым сервисом и задержками. Оценка должна вестись по TCO (total cost of ownership): комиссия, курс конвертации, банковские издержки, стоимость задержек.

🔘Поверхностное согласование условий — непрозрачность деталей приводит к «всплывающим» платежам и спорам. На этапе контракта необходимо закрепить:

▶️источник и формулу курса (например, «FX: Reuters 12:00 GMT + надбавка X bps»);
▶️полный перечень допкомиссий (минимальные платежи, комиссии банков-корреспондентов, pay-per-transaction);
▶️сроки обработки, cut-off times и ответственность за нарушение;
▶️требования к реестрам и реквизитам. Формулировки «примерно/зависит от ситуации» недопустимы.

🔘Игнорирование юрисдикции плательщика — допуск без согласования страны отправителя/банка ломает расчет: платежи блокируются комплаенсом, возвраты тянутся неделями. Рабочая практика — заранее подтвердить с поставщиком страну и банк-отправитель, санкционные и региональные ограничения, требования KYC/KYB. Вторая линия защиты: эскроу, страхование платежа, банковская гарантия/депозит покрытия.

🔘Репутация и прозрачность агента вне фокуса — запрашиваются рекомендации и кейсы, проверяются регистрация/лицензии, судебные споры, публичные отзывы в профсообществах, наличие юридической структуры в понятной юрисдикции, регламент урегулирования споров, страховое покрытие, резервный фонд. Наличие персонального сопровождения и выделенной линии эскалации — существенный плюс.

Организация международных платежей требует формализации, прозрачности и дисциплины. Качество сервиса, управляемость рисков и устойчивость репутации агента важнее «красивой» ставки. Бюджет защищают договор, цифры и проверенные контрагенты.

📄 Дело в цифрах

Российский рынок ERP-систем вступает в этап активного импортозамещения. После ухода западных вендоров предприятия оказываются перед выбором: продолжать работу на устаревшем софте без поддержки либо внедрять отечественные решения.

▶️Часть компаний уже делает ставку на российские продукты, отмечая их эффективность в управлении бизнес-процессами.
▶️Другие сохраняют осторожность, указывая на высокие затраты и функциональные ограничения.

По мнению гендиректора «Галактики» Алексея Телкова, возврат к западным системам в будущем обойдется компаниям значительно дороже, чем внедрение отечественных решений сегодня. Дополнительный аргумент — наличие широкой экспертизы российских специалистов и доступность их услуг по сравнению с уходящими с рынка консультантами SAP и Oracle.

В то же время отдельные корпорации фиксируют проблемы окупаемости:

🔘В «Северстали» считают, что текущие затраты на переход превышают выгоды.
🔘АвтоВАЗ ведет поэтапное внедрение отечественной ERP, параллельно развивая внутреннюю экспертизу.
🔘«Росхим ИТ» использует гибридный подход, сочетая западные и российские системы.
🔘VK Tech полностью перешла на отечественное решение, увязывая это с корпоративными ценностями и интересами акционеров.

Восприятие зарубежных ERP как эталонных решений постепенно уходит в прошлое. Российские компании демонстрируют зрелые бизнес-процессы, а отечественные системы все активнее адаптируются под требования рынка.

📄 Дело в цифрах

НДС 22%: не только налоги, но и доработка 1С

В России активно обсуждают возможное повышение ставки НДС с 20 до 22%. Законопроект еще не принят, но вероятность изменений высока.

▶️На первый взгляд речь идет лишь о росте налоговой нагрузки, но для компаний проблема может оказаться глубже.
▶️ Во многих продуктах 1С и в финансовых моделях ставка НДС «вшита» как постоянный параметр. Это значит, что с переходом на новую ставку придётся перепроверять и перенастраивать ключевые элементы системы.

Документы реализации и закупок, счета-фактуры, регистры, отчеты завязаны на фиксированную ставку. Ошибки могут привести к неверным расчетам, уточненным декларациям и дополнительному вниманию налоговых органов.

По сути, вместе с изменением ставки НДС бизнесу придется «перепрошивать мозги» 1С, чтобы учет и отчетность оставались корректными. И это не только техническая работа бухгалтерии и IT-отдела, но и новая статья расходов, которых у сегодняшнего предпринимателя и без того немало.

Важно учитывать, что ситуация зависит от конкретной архитектуры системы: в некоторых версиях и конфигурациях вопрос с изменением ставок уже предусмотрен и решается автоматически. Однако далеко не все компании используют самые новые версии программы 1С — именно здесь риски будут наиболее ощутимы.

📄 Дело в цифрах

▶️Руководство МТС Exolve вошло в ТОП-1000 «Ъ».

Помимо основного МТС, в рейтинг попали и дочерние компании, например, МТС Exolve, в частности ее гендиректор Рамиль Биккужин вошел в топ-10 высших руководителей в ИТ. Кроме него, в список также вошли директор по персоналу Татьяна Олейникова и финдиректор Екатерина Серегина.

За последние годы, МТС Exolve начал активно расти. Так, по итогам 2024 года, выручка компании выросла на 34%. Компания занимает ведущие позиции в отраслевых рейтингах: в прошлом году независимое агентство «ТМТ Консалтинг» признало МТС Exolve лидером российского рынка Telecom API.

Биккужин стал активно внедрять новую стратегию, которая привела к переводу всех продуктов МТС Exolve на единую технологическую платформу и под единым брендом. Взятый компанией курс на повышение операционной эффективности и ставка на высокомаржинальные услуги помогли достичь высоких результатов.

У компании порядка 50 000 корпоративных клиентов, причем в клиентском портфеле как крупный, так и малый и средний бизнес. Такая универсальность объясняется тем, что инструменты для решения коммуникационных задач необходимы всем. Они нужны для увеличения продаж, продвижения услуг, улучшения клиентского сервиса и других целей. Когда они объединены на одной платформе, это существенно помогает бизнесу управлять общением с клиентами и сокращать расходы.

™️ Телекоммуналка

⚡️Минфин направил в правительство проект поправок в Налоговый кодекс. Основные изменения:

▶️Ставка НДС повысится с 20% до 22%. Для социально значимых товаров сохранится льготный уровень — 10%.
▶️Круг плательщиков НДС расширится: налог будут обязаны платить все компании с годовой выручкой свыше 10 млн руб. (сейчас порог составляет 60 млн).
▶️Планируется корректировка льготных тарифов страховых взносов для малого и среднего бизнеса.

Если документ будет одобрен, изменения начнут действовать с 1 января 2026 года.

📄 Дело в цифрах

Данные SAP в реальном времени: проект не зашел

Бизнесу все чаще требуется видеть ключевые показатели здесь и сейчас — движение денег, изменения складских остатков, выполнение заказов. Задержка даже в несколько часов между операциями в SAP и их отображением в аналитике может приводить к финансовым потерям и сбоям в управлении.

SAP предлагает решать задачу через собственную платформу BTP, которая объединяет корпоративные данные и инструменты AI. Но внедрение BTP остается дорогим и сложным проектом, на который готовы далеко не все компании.

▶️Поэтому CIO ищут обходные решения: как интегрировать SAP с аналитическими платформами вроде Databricks без полной зависимости от BTP.
▶️Здесь на помощь приходят сторонние инструменты для потоковой передачи данных и автоматизации процессов.
▶️Они позволяют выстраивать аналитику в реальном времени постепенно — начиная с отдельных участков, а затем масштабируя.

В результате возникает парадокс: крупнейший стратегический проект SAP — развитие BTP и Business Data Cloud — рискует остаться на бумаге для значительной части клиентов. Ставка на «единый вход» в аналитику и AI через собственную платформу оборачивается тем, что бизнес находит более быстрые и дешевые обходные пути. Рынок уже не готов ждать и платить за громоздкие проекты, а любые задержки в реализации стратегии превращают амбициозные планы в репутационный риск.

#гиблое_дело в 📄 Дело в цифрах

Аутсорсинг бизнес-функций в России в 2025 году

По данным исследования Б1, 58% компаний уже используют аутсорсинг или планируют подключить его в ближайшее время. Лидером по готовности к передаче остаются бухгалтерия и финансы, включая налоговое администрирование: эту функцию готовы отдать 70% организаций.

Что еще готовы передать на аутсорс:

🔘IT-поддержка — 61% (рост с 48% по сравнению с прошлым годом).
🔘Кадровое делопроизводство — 42% (рост с 33%).
🔘Администрирование заработной платы — 42% (снижение с 63%).
🔘Юридическое сопровождение — 30% (снижение с 52%).

Большинство компаний, которые уже применяют аутсорсинг, предпочитают внешних провайдеров, а не собственные ОЦО: 58% выбирают внешнего подрядчика, 19% — ОЦО, 23% — комбинируют оба формата. Географически активнее подключают аутсорсинг компании из Москвы и Санкт-Петербурга (51%) против 41% в регионах.

Ключевые мотиваторы:

▶️освобождение от рутинных функций (58%),
▶️закрытие кадрового дефицита (47%),
▶️экономическая эффективность по сравнению с in-house (44%).

Сдерживающие факторы — высокая стоимость услуг (52%), риск утечки корпоративных данных (51%), опасения по качеству сервиса (46%), а также опасения за сохранность данных (42%).

📄 Дело в цифрах

ФНС всерьез взялась за подрастающее поколение — инспекторы начали приходить в школы и проводить занятия по налоговой грамотности. Детям объясняют, зачем платить налоги, показывают простые примеры, задают вопросы в духе «какой процент от дохода платят ваши родители?» и вручают символические подарки.

Смотрится это, конечно, как инициатива с хорошими намерениями: формировать у школьников понимание финансовой системы и роли налогов. Но возникает ощущение, что задачи здесь шире. Например, можно и напрямую узнать у детей — вдруг они лучше взрослых расскажут, как родители дробят бизнес, оптимизируют прибыль или вовсе обходят налоги стороной.

И тогда такие уроки превращаются не только в образовательный проект, но и в своеобразный канал сбора информации — пусть и невольно. Правда, дети не в восторге.

📄 Дело в цифрах

MWS Cloud расширяет мощности дата-центров

MWS Cloud, входящая в МТС Web Services, запустила второй модуль в дата-центре GreenBushDC в Москве. Общая мощность ЦОД увеличилась на 600 серверных стоек, инвестиции в проект в 2024-2025 годах составили 2,8 млрд руб. Новые мощности предназначены для размещения облака MWS и систем МТС.

▶️GreenBushDC является одним из крупнейших дата-центров в России и сертифицирован по стандарту надежности TIER III.
▶️С вводом нового модуля общая вместимость центра выросла до 1300 серверных стоек, а суммарная мощность достигла 12 МВт.
▶️В дальнейшем компания планирует развернуть третий модуль на 600 стоек повышенной мощности.

Московский регион остается самым нагруженным по потреблению дата-центров в России, и запуск новых модулей играет ключевую роль в развитии ИТ-инфраструктуры компаний всех отраслей. Дополнительные мощности GreenBushDC позволят масштабировать облако MWS Cloud и предложить рынку новые возможности для размещения серверного оборудования в инфраструктуре уровня TIER III.

В ближайшие годы MWS Cloud планирует инвестировать порядка 6,5 млрд руб. в развитие ЦОД:

🔘Средства будут направлены на расширение GreenBushDC и строительство нового дата-центра в Подмосковье на 1200 серверных стоек.
🔘Компания намерена ввести в эксплуатацию почти 2000 дополнительных стоек.
🔘Это позволит клиентам масштабировать использование облачных сервисов в условиях растущего спроса.

📄 Дело в цифрах

Российский рынок ERP-систем продолжает расти и трансформироваться под влиянием процессов импортозамещения. К 2030 году его объем достигнет 120 млрд руб. против 90 млрд руб. в 2024 год, по прогнозу директора центра компетенций «Управление предприятием» IT-холдинга Т1 Алексея Стоянова.

▶️Сегодня на долю российских решений приходится около 60% рынка, из которых 80% занимают продукты «1С».
▶️В 2025 году доля отечественного ПО увеличилась еще на 10%.
▶️При этом уровень проникновения ERP различается в зависимости от масштаба бизнеса: ERP используют 90% компаний из сегмента enterprise, 57% крупных и 29,9% средних предприятий (данные Росстата).

Скепсис относительно полноты замещения решений SAP и Oracle сохраняется, однако уже 56% крупнейших заказчиков, 57% крупных и 37% средних компаний применяют российские ERP. За последние годы накопился технологический долг: компании развивались, формируя новые запросы к функционалу систем. По словам Стоянова, российские разработчики «прокачали» компетенции, и сегодня крупные проекты запускаются на отечественных платформах без значительных рисков.

Растет число решений в Реестре российского ПО — на сегодняшний день зарегистрированы ERP-системы от 179 правообладателей. При этом компании инвестируют значительные средства в цифровизацию:

🔘только госкомпании в 2022-2024 годах направили на отечественное ПО 922 млрд руб.,
🔘общий объем инвестиций бизнеса в IT за последние четыре года превысил 4 трлн руб.,
🔘собственные ERP-системы разрабатывают 76% средних и крупных российских компаний.

Этим летом правительство поручило Минцифры и отраслевым комитетам подготовить предложения по созданию консорциума для разработки единой российской ERP-системы. Решение должно быть представлено в 4 квартале 2025 года.

📄 Дело в цифрах

ИИ-помощник в облаке

Провайдер «Рег.облако» представил ИИ-ассистента для работы с корпоративной IT-инфраструктурой. Новый сервис создан на базе нескольких генеративных моделей искусственного интеллекта с возможностью подключения внешних нейросетей.

▶️Ассистент предназначен для автоматизации бизнес-процессов, интеграции с CRM-системами, службами поддержки, BI-платформами и другими корпоративными приложениями.
▶️Он помогает формировать аналитические отчеты, оценивать риски, готовить материалы для совещаний и презентаций, а также предоставляет быстрый доступ к внутренней информации через чат-интерфейс.
▶️Доступны open-source модели DeepSeek, Grok, Gemma 3, а также возможность интеграции сторонних или собственных решений через Open WebUI.

ИИ-ассистент разворачивается в доверенной среде на виртуальной машине клиента, обеспечивая приватность и контроль над данными:

🔘оснащен мультимодальными функциями, включая распознавание изображений и аудио;
🔘поддерживает механизмы RAG для использования экспертных и персональных данных компаний;
🔘становится «интеллектуальным партнером», который не только автоматизирует рутинные задачи, но и помогает прогнозировать риски, ускоряет внутренние процессы и повышает эффективность бизнеса.

Для справки: «Рег.облако» — продукт Рег.ру, российского IT-провайдера, предлагающего доменные и хостинговые услуги, решения для создания сайтов и облачной инфраструктуры. Доля на рынке хостинга оценивается в 13%. Компания включена в реестр российского ПО, ее выручка в 2024 году составила 3,6 млрд рублей (данные Rusprofile).

📄 Дело в цифрах