This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Открываю свое обучение - как войти в операционку в бизнесе и не выходить от туда, никогда 😂
Осваиваю новое направление, вдруг пригодится 🤷🏽♂️
Александр Демков
Брат развлекается на складе😎
Уверенно держим уровень, ребята с оборотами 50 млн. работают с нами. Заезжайте на кофе👌
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Доброе утро ☀️
Брак с ФФ - это самые интересные игрушки для Кирилла 😅
p.s согласовано с клиентом🤝
Брак с ФФ - это самые интересные игрушки для Кирилла 😅
p.s согласовано с клиентом🤝
🔥9
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
🔥5
Молодцы, как всегда MPSTATS в тренде. Сделали биржу карточек. Пойду смотреть😉
👉 mpstats.io/mpstats-market/catalog
👉 mpstats.io/mpstats-market/catalog
Выходной - идеальная возможность, обойти крупные компании. У них обычно менеджеры отдыхают в такие дни😅
🔥4
Быстро вы собрали 20🔥 - ловите калькулятор для рекламы!
Заполняйте зеленые ячейки
https://docs.google.com/spreadsheets/d/1omarITPR_VcE2nkGvs3MIkIDMFEk2GO_O105UVoa1J8/edit#gid=1316133225
Заполняйте зеленые ячейки
https://docs.google.com/spreadsheets/d/1omarITPR_VcE2nkGvs3MIkIDMFEk2GO_O105UVoa1J8/edit#gid=1316133225
🔥2
Сел писать партнерской соглашение. Как много всего надо прописать, когда знаешь, сколько подводных и спорных моментов бывает. Скоро всем поделюсь🤝
👍3
Какие карточки, нельзя будет объединить на ВБ?
Это стратегически, важная новость. Склейки пока не под угрозой, но точно будут в будущем. Как минимум, подклеивать совсем сомнительные товары, будет нельзя. Или платья, разного вида.
Новость тут
Это стратегически, важная новость. Склейки пока не под угрозой, но точно будут в будущем. Как минимум, подклеивать совсем сомнительные товары, будет нельзя. Или платья, разного вида.
Новость тут
Я закрыл бизнес на ВБ с долгом в минус 25.000.000 рублей
Всем привет, тут остались самые преданные подписчики, с многими я знаком уже как раз, с самого начала моего бизнеса, спасибо что поддерживаете!😉
Было много всего, но последнее что нас добило, это изменения ВБ с января по март, частотность в нише упала в 2 раза, при этом суммарная комиссия вырасла настолько, что подняв цены в 2 раза для покупателя, мы все равно начали зарабатывать меньше. А так как у нас были большие расходы, огромный склад и большая закредитованность - потянуть падение выручки в 3 раза, было физически не возможно.
Конечно, если убрать все эмоции, то всегда виноват ты сам. Я уже признал ошибки и полностью смирился с ситуацией, многое переосмыслил и буду нести ответственность за это. На сегодня, мы уже приняли окончательное решение расходиться с партнерами. Не с первого раза, но вроде бы договорились, как делить убытки и как остановить эту "машину", которую мы строили 5 лет.
Когда ты должен денег, то отхватываешь куча негатива, так как не все понимают ситуацию, да и не факт что должны. Команде - я нашел хорошие условия, чтобы они не искали работу. Часть перешли вместе со мной в новые проекты. Склад успели пересдать. Осталось начать возвращать долг инвестору. Негатив людей понимаю, поэтому особо даже не пытаюсь им доказать обратное.
На какое-то время этот канал, будет просто моим дневником, уверен, многим будет полезно. Плюс я верю в соц.сети, 2 из 4 проектов, зародились, только благодаря связям, которые я получил за эти годы.
Всем хороших продаж, как будет время, напишу более подробно про текущие проекты, ошибки и то, что я бы сделал сейчас по другому.🕵
Всем привет, тут остались самые преданные подписчики, с многими я знаком уже как раз, с самого начала моего бизнеса, спасибо что поддерживаете!😉
Это не кликбэйт и не продажа чего-то. Я верю, что чем быстрее я сам приму этот факт и перестану скрывать/носить маску, тем быстрее смогу начать расти👌Да и отвечать всем, что случилось, я устал, проще один раз написать. И двигаться дальше.
Было много всего, но последнее что нас добило, это изменения ВБ с января по март, частотность в нише упала в 2 раза, при этом суммарная комиссия вырасла настолько, что подняв цены в 2 раза для покупателя, мы все равно начали зарабатывать меньше. А так как у нас были большие расходы, огромный склад и большая закредитованность - потянуть падение выручки в 3 раза, было физически не возможно.
Конечно, если убрать все эмоции, то всегда виноват ты сам. Я уже признал ошибки и полностью смирился с ситуацией, многое переосмыслил и буду нести ответственность за это. На сегодня, мы уже приняли окончательное решение расходиться с партнерами. Не с первого раза, но вроде бы договорились, как делить убытки и как остановить эту "машину", которую мы строили 5 лет.
Когда ты должен денег, то отхватываешь куча негатива, так как не все понимают ситуацию, да и не факт что должны. Команде - я нашел хорошие условия, чтобы они не искали работу. Часть перешли вместе со мной в новые проекты. Склад успели пересдать. Осталось начать возвращать долг инвестору. Негатив людей понимаю, поэтому особо даже не пытаюсь им доказать обратное.
На какое-то время этот канал, будет просто моим дневником, уверен, многим будет полезно. Плюс я верю в соц.сети, 2 из 4 проектов, зародились, только благодаря связям, которые я получил за эти годы.
Всем хороших продаж, как будет время, напишу более подробно про текущие проекты, ошибки и то, что я бы сделал сейчас по другому.🕵
👏43🔥13👍7👀7
Расходы фулфилмента, закладывать в себестоимость товара или нет?
Я точно не профессионал в финансах (но один тест прошел на 100%, скоро скину его вам), но по моему мнению, расход фулфилмента, в PNL, должен быть отображен в момент продажи товара. Так же, как и логистика этого товара.
Простой пример, неправильного подсчета, это взять и списать услуги карго, сразу. Оставив в себестоимости, только стоимость товара в Китае.
Я всегда, отображал эти расходы сразу в PNL, как только счет, был оплачен. Как итог, я не видел реальной картины, по марже, в конце месяца.
Сложности возникают в подсчете этих цифр, особенно, если у тебя свой склад. Попробуй правильно разнести расходы на товар, та еще задачка. Но, если мы хотим правильно считать, тот самый, всем известный, но ни кому не понятный GMROI, то вам придется внедрить хороший учет и разобраться, что входит в себестоимость товара.
Поделитесь, что думаете по этому поводу? Как вы считаете?
Я точно не профессионал в финансах (но один тест прошел на 100%, скоро скину его вам), но по моему мнению, расход фулфилмента, в PNL, должен быть отображен в момент продажи товара. Так же, как и логистика этого товара.
Простой пример, неправильного подсчета, это взять и списать услуги карго, сразу. Оставив в себестоимости, только стоимость товара в Китае.
Я всегда, отображал эти расходы сразу в PNL, как только счет, был оплачен. Как итог, я не видел реальной картины, по марже, в конце месяца.
Сложности возникают в подсчете этих цифр, особенно, если у тебя свой склад. Попробуй правильно разнести расходы на товар, та еще задачка. Но, если мы хотим правильно считать, тот самый, всем известный, но ни кому не понятный GMROI, то вам придется внедрить хороший учет и разобраться, что входит в себестоимость товара.
Поделитесь, что думаете по этому поводу? Как вы считаете?
👍1