Я ухожу из инфобизнеса😉
За 7 лет я провел 5 потоков наставничества, больше 500 консультаций, мастермайнды, запускал клуб и брал кабинеты на ведения. Но в итоге пришел к четкому выводу: инфобизнес — не мое.
С психологом я разобрался, от чего получаю удовольствие, а от чего страдаю. Я люблю давать советы, обсуждать маркетплейсы, делиться опытом. Это заряжает. Но создание обучающих продуктов, ведение клубов и кабинетов — рутина, которая забирает энергию. Первый запуск — кайф, второй — уже менее интересно, третий — просто работа, а дальше — стагнация.
Еще один важный момент: я часто работал с мелкими селлерами, и разговоры с ними оказывались пустой тратой времени. Мыслим слишком по-разному, и от этого тоже теряется энергия.
К тому же, та польза и результаты, которые мы получали с ребятами, не стоят тех денег, которые я беру. Это создавало внутренний дискомфорт.
Поэтому я принял решение: больше не заниматься инфобизнесом в привычном формате. Не тратить на это силы и фокус. Все это время слишком много действий делалось просто ради продаж, а не ради удовольствия.
Я оставлю 2 формата, от которых действительно получаю кайф:
✔ Консультация — 20 000 руб./час, в формате зум, без подготовки. С кайфом поделюсь всем, что знаю, и помогу вам решить ваши задачи.
✔ Стратегическое партнерство — от 500 000 руб. за проект. Если он интересный, я с удовольствием внедрю все свои инструменты, поделюсь всеми контактами и сделаем прорыв вместе.
Так что, те кто успел, вам повезло. Сделаем с вами результат и поделимся потом кейсами. Всех обнял🔥
За 7 лет я провел 5 потоков наставничества, больше 500 консультаций, мастермайнды, запускал клуб и брал кабинеты на ведения. Но в итоге пришел к четкому выводу: инфобизнес — не мое.
С психологом я разобрался, от чего получаю удовольствие, а от чего страдаю. Я люблю давать советы, обсуждать маркетплейсы, делиться опытом. Это заряжает. Но создание обучающих продуктов, ведение клубов и кабинетов — рутина, которая забирает энергию. Первый запуск — кайф, второй — уже менее интересно, третий — просто работа, а дальше — стагнация.
Еще один важный момент: я часто работал с мелкими селлерами, и разговоры с ними оказывались пустой тратой времени. Мыслим слишком по-разному, и от этого тоже теряется энергия.
К тому же, та польза и результаты, которые мы получали с ребятами, не стоят тех денег, которые я беру. Это создавало внутренний дискомфорт.
Поэтому я принял решение: больше не заниматься инфобизнесом в привычном формате. Не тратить на это силы и фокус. Все это время слишком много действий делалось просто ради продаж, а не ради удовольствия.
Я оставлю 2 формата, от которых действительно получаю кайф:
✔ Консультация — 20 000 руб./час, в формате зум, без подготовки. С кайфом поделюсь всем, что знаю, и помогу вам решить ваши задачи.
✔ Стратегическое партнерство — от 500 000 руб. за проект. Если он интересный, я с удовольствием внедрю все свои инструменты, поделюсь всеми контактами и сделаем прорыв вместе.
Так что, те кто успел, вам повезло. Сделаем с вами результат и поделимся потом кейсами. Всех обнял🔥
👍8🔥8
Рост CTR в 2,5 раза и еще один кейс в копилку🔥
Еще одна причина, почему я не полюбил работату с низким чеком в инфобизнесе.
Из-за маленьких оборотов, твоя польза не дает тот прирост, ради которого ты работал. Это как - какой нибудь, Михаил Кучмент пытался бы из моих 10 млн, сделать что-то крупное. С одной стороны, ты просто:
• меняешь фото,
• снижаешь цену,
• добавляешь подарок к товару,
• расширяешь складские возможности для отгрузок.
Но чтобы заметить такие возможности и выбрать то, что действительно сработает, нужно держать в голове весь мой 7-летний опыт и постоянно отслеживать изменения на маркетплейсах.
В этом кейсе, оборот хороший и работать мне в кайф. Мы уперлись в потолок, но одна фишка — обход конкурентов через фото — сработала. Конкретно в этой нише и в этом случае. Дальше мы масштабируем её на весь ассортимент и получим прирост выручки.
Чтобы находить такие фишки, приходится часами анализировать бренд, смотреть на цифры и изучать конкурентов сверху донизу. Это сложно. Если хотите найти подобные решения в своем бизнесе, я рекомендую идти туда, где крупные игроки разбирают такие кейсы: Акселератор, Иван Назаров, Big Russian Brands, Бабруев. Но туда берут не всех, и стоимость начинается от 600 тысяч до 3+ миллионов.
Вот такие дела, шаг за шагом, я начинаю понимать, что мне действительно нравиться и потихоньку востанавливаюсь после потери бизнеса!)
Еще одна причина, почему я не полюбил работату с низким чеком в инфобизнесе.
Из-за маленьких оборотов, твоя польза не дает тот прирост, ради которого ты работал. Это как - какой нибудь, Михаил Кучмент пытался бы из моих 10 млн, сделать что-то крупное. С одной стороны, ты просто:
• меняешь фото,
• снижаешь цену,
• добавляешь подарок к товару,
• расширяешь складские возможности для отгрузок.
Но чтобы заметить такие возможности и выбрать то, что действительно сработает, нужно держать в голове весь мой 7-летний опыт и постоянно отслеживать изменения на маркетплейсах.
В этом кейсе, оборот хороший и работать мне в кайф. Мы уперлись в потолок, но одна фишка — обход конкурентов через фото — сработала. Конкретно в этой нише и в этом случае. Дальше мы масштабируем её на весь ассортимент и получим прирост выручки.
Чтобы находить такие фишки, приходится часами анализировать бренд, смотреть на цифры и изучать конкурентов сверху донизу. Это сложно. Если хотите найти подобные решения в своем бизнесе, я рекомендую идти туда, где крупные игроки разбирают такие кейсы: Акселератор, Иван Назаров, Big Russian Brands, Бабруев. Но туда берут не всех, и стоимость начинается от 600 тысяч до 3+ миллионов.
Вот такие дела, шаг за шагом, я начинаю понимать, что мне действительно нравиться и потихоньку востанавливаюсь после потери бизнеса!)
🔥8
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Продолжаю заниматься с психологом - как-то получилось, что у меня теперь их 3 😅
Я если за что-то берусь, погружаюсь с головой. К тому же, я понимаю, что второй раз такого идеального момента может не быть. Где я открыт, не пью вообще и готов меняться.
Поэтому, беру максимум от этого. Могу сказать одно - жалко что я не сделал раньше🤝
Я если за что-то берусь, погружаюсь с головой. К тому же, я понимаю, что второй раз такого идеального момента может не быть. Где я открыт, не пью вообще и готов меняться.
Поэтому, беру максимум от этого. Могу сказать одно - жалко что я не сделал раньше🤝
👍2
Я 2 года исправно платил за лицензию Office. Перестал платить - ничего не поменялось. Все работает.
Вот я и поодумал, за icloud может тоже так получится?😅
Вот я и поодумал, за icloud может тоже так получится?😅
Кейс. Улетаем в космос🚀
Основной фокус на контенте и доработке воронки. У селлера хороший товар, нет команды и оборот был 5-8 млн. в продажах.
Эта стратегия, которую я придерживаюсь в своем проекте. Не надо раздувать расходы на команду - на самом старте. До 10 млн. это все еще стартап и вам нужно фокусироваться на продукте.
Реклама, финансы, аналитика и контент - легко закрывается сервисами за 30-70 тыс. рублей.
А это мы еще на Озон не вышли. Там тоже, возьмем подрядчиков, и не будем пока раздувать штат.
Мой подход - найти то, что точно даст результат. И зачастую, это очень простое действие.
Основной фокус на контенте и доработке воронки. У селлера хороший товар, нет команды и оборот был 5-8 млн. в продажах.
Эта стратегия, которую я придерживаюсь в своем проекте. Не надо раздувать расходы на команду - на самом старте. До 10 млн. это все еще стартап и вам нужно фокусироваться на продукте.
Реклама, финансы, аналитика и контент - легко закрывается сервисами за 30-70 тыс. рублей.
А это мы еще на Озон не вышли. Там тоже, возьмем подрядчиков, и не будем пока раздувать штат.
Мой подход - найти то, что точно даст результат. И зачастую, это очень простое действие.
🔥4👍2
Forwarded from Александр Демков | СКЛАД (Александр Демков)
Усиливаем контроль: установили камеры 4K на складе
Мы всегда работали прозрачно, и наши клиенты это знают. Раньше на складе уже были камеры, но они фиксировали только общий план. Теперь, с ростом нас и наших клиентов, пришло время выйти на новый уровень.
Что мы делаем:
• Устанавливаем 4K-камеры в зонах приемки, разгрузки/погрузки и упаковки.
• Камеры передают настолько четкую картинку, что можно разглядеть каждую единицу товара. Это поможет быстро находить и доказывать (или опровергать) ошибки.
• Камеры работают через Wi-Fi, а значит, контроль за складом 24/7 возможен из любой точки мира.
• В зоне разгрузки теперь тоже будет 4K-наблюдение, чтобы фиксировать состояние товара на момент приезда и отправки.
Что это дает нашим клиентам?
• Полный контроль за процессами без личного присутствия.
• Четкая фиксация всех операций, которая решает любые спорные вопросы.
• Повышенный уровень безопасности и прозрачности.
Мы всегда инвестируем в качество и контроль, потому что понимаем: от этого зависит и наш бизнес, и бизнес наших клиентов.
Мы всегда работали прозрачно, и наши клиенты это знают. Раньше на складе уже были камеры, но они фиксировали только общий план. Теперь, с ростом нас и наших клиентов, пришло время выйти на новый уровень.
Что мы делаем:
• Устанавливаем 4K-камеры в зонах приемки, разгрузки/погрузки и упаковки.
• Камеры передают настолько четкую картинку, что можно разглядеть каждую единицу товара. Это поможет быстро находить и доказывать (или опровергать) ошибки.
• Камеры работают через Wi-Fi, а значит, контроль за складом 24/7 возможен из любой точки мира.
• В зоне разгрузки теперь тоже будет 4K-наблюдение, чтобы фиксировать состояние товара на момент приезда и отправки.
Что это дает нашим клиентам?
• Полный контроль за процессами без личного присутствия.
• Четкая фиксация всех операций, которая решает любые спорные вопросы.
• Повышенный уровень безопасности и прозрачности.
Мы всегда инвестируем в качество и контроль, потому что понимаем: от этого зависит и наш бизнес, и бизнес наших клиентов.
🔥4
Меня зовут Денис Демков, мне 29, и вот моя история 🚀
Всем привет! Вас становится больше, да и у меня в жизни очень много всего произошло. Чувствую, что сейчас тот самый момент моего очередного сильного личного роста — последний раз это было 7 лет назад.
Постараюсь оставить тут важные и ключевые моменты моего пути к этой точке роста.
Примерно до 17 лет я накапливал свой потенциал: смотрел YouTube, наблюдал за бизнесменами из окружения, вырабатывал характер, пробовал первые темки в школе, купил свой первый сайт и пытался заработать.
На первом курсе института я начал погружаться в товарку: аксессуары, жвачки Love is, эксклюзивные чехлы, детская мебель, электронные кальяны, одежда, сайты и даже алкоголь. Параллельно подрабатывал промоутером в табачках — всё это длилось примерно до 4 курса.
На 4 курсе я познакомился со своей женой Татьяной, позже появился Кирилл, и сейчас ему уже 3,5 года.
В 22 года, в 2017 году, я устроился на первую работу в интернет-магазин mebelvia.ru. Это был мой первый стабильный доход в 30–70 тысяч рублей. Там я отработал 1 год и 10 месяцев.
Параллельно я пошёл в Бизнес Молодость, там открыл бизнес по откатным воротам с партнёром. На них мы заработали свой первый капитал в 50–100 тысяч рублей и вышли на Wildberries.
В сентябре 2018 года мы сделали первую отгрузку на Wildberries, и через 10 месяцев я уволился с работы, когда оборот был уже 6 миллионов рублей.
В 2022 году я уехал из России на 2 года с семьёй, параллельно спасая бизнес и выводя его из кризиса. Но в мае 2024 года я принял решение закрыть компанию с личным долгом в 25 миллионов.
Спустя 9 месяцев кризиса, полного непонимания, что делать дальше, я пришёл к тому, что имею:
🔹 Фулфилмент — я выкупил долю, где мы сделали рост по прибыли в 5 раз за эти 9 месяцев.
🔹 Бренд товаров для дома — я вернулся на маркетплейсы и уже продал целый контейнер товара. План на этот год - выйти на стабильные 3 млн. чистыми.
🔹 Личность — после разбора меня у Ивана Назарова я начал работать с психологами, и это стало точкой бифуркации. Я вырос за 3 месяца во всех сферах, и это решение оказалось ключевым в преодолении кризиса.
🔹 Избавление от лишнего - закрытие клуба по маркетплейсам, выход из Club500, отказ от инфобизнеса, отказ от работы с рынком — это были сложные, но важные решения. Фокус оказался важнее, хоть я и потерял в моменте большую часть прибыли.
Я не пью уже больше 120 дней, полностью пересмотрел свой подход к бизнесу, деньгам и решениям. Долги никуда не делись, но я закрыл большую часть проблем, восстановил бизнесы и сейчас готов к очередному росту, а за ним — и к закрытию старых обязательств.
Всё так же люблю кайфовать, отдыхать и много-много работать. Каждую тему можно раскрывать бесконечно — но самому страшно, как быстро и сильно я меняюсь.
Всех обнял, всем хороших продаж!🔥
Всем привет! Вас становится больше, да и у меня в жизни очень много всего произошло. Чувствую, что сейчас тот самый момент моего очередного сильного личного роста — последний раз это было 7 лет назад.
Постараюсь оставить тут важные и ключевые моменты моего пути к этой точке роста.
Примерно до 17 лет я накапливал свой потенциал: смотрел YouTube, наблюдал за бизнесменами из окружения, вырабатывал характер, пробовал первые темки в школе, купил свой первый сайт и пытался заработать.
На первом курсе института я начал погружаться в товарку: аксессуары, жвачки Love is, эксклюзивные чехлы, детская мебель, электронные кальяны, одежда, сайты и даже алкоголь. Параллельно подрабатывал промоутером в табачках — всё это длилось примерно до 4 курса.
На 4 курсе я познакомился со своей женой Татьяной, позже появился Кирилл, и сейчас ему уже 3,5 года.
В 22 года, в 2017 году, я устроился на первую работу в интернет-магазин mebelvia.ru. Это был мой первый стабильный доход в 30–70 тысяч рублей. Там я отработал 1 год и 10 месяцев.
Параллельно я пошёл в Бизнес Молодость, там открыл бизнес по откатным воротам с партнёром. На них мы заработали свой первый капитал в 50–100 тысяч рублей и вышли на Wildberries.
В сентябре 2018 года мы сделали первую отгрузку на Wildberries, и через 10 месяцев я уволился с работы, когда оборот был уже 6 миллионов рублей.
В 2022 году я уехал из России на 2 года с семьёй, параллельно спасая бизнес и выводя его из кризиса. Но в мае 2024 года я принял решение закрыть компанию с личным долгом в 25 миллионов.
Спустя 9 месяцев кризиса, полного непонимания, что делать дальше, я пришёл к тому, что имею:
🔹 Фулфилмент — я выкупил долю, где мы сделали рост по прибыли в 5 раз за эти 9 месяцев.
🔹 Бренд товаров для дома — я вернулся на маркетплейсы и уже продал целый контейнер товара. План на этот год - выйти на стабильные 3 млн. чистыми.
🔹 Личность — после разбора меня у Ивана Назарова я начал работать с психологами, и это стало точкой бифуркации. Я вырос за 3 месяца во всех сферах, и это решение оказалось ключевым в преодолении кризиса.
🔹 Избавление от лишнего - закрытие клуба по маркетплейсам, выход из Club500, отказ от инфобизнеса, отказ от работы с рынком — это были сложные, но важные решения. Фокус оказался важнее, хоть я и потерял в моменте большую часть прибыли.
Я не пью уже больше 120 дней, полностью пересмотрел свой подход к бизнесу, деньгам и решениям. Долги никуда не делись, но я закрыл большую часть проблем, восстановил бизнесы и сейчас готов к очередному росту, а за ним — и к закрытию старых обязательств.
Всё так же люблю кайфовать, отдыхать и много-много работать. Каждую тему можно раскрывать бесконечно — но самому страшно, как быстро и сильно я меняюсь.
Всех обнял, всем хороших продаж!🔥
🔥23👍5
Wildberries и лудомания: как мы подсели на официальное казино🎰
Вот уже 2,5 месяца я работаю с разными психологами. Параллельно разбираю много бизнесов, провожу консультации и пришел к одной мысли. Часть тех, кто залетел на Wildberries 5-7 лет назад (а может, и позже), сами того не замечая, подсели на лудоманию. Они до сих пор в этой ловушке, воспринимая бизнес как казино.
Я сам через это прошел. Раньше изучал тему лудомании, хотя сам ей не страдал. Обычно это про тех, кто в моменте сорвал куш — выиграл несколько раз крупные суммы. Вспомните 2018-2019 годы. Тогда многие впервые столкнулись с серьезными деньгами. Для кого-то это было первое касание к таким суммам, а тут еще и кредиты давали на огромные суммы — везде, даже по одной кнопке на маркетплейсе.
Если посмотреть на Wildberries как на казино, то все сходится. У многих до сих пор такой паттерн: "Возьму еще 3-5 млн на новинки, отыграюсь, выйду на нормальную прибыль — и заживу". Но в итоге долг только копится, а лучше не становится.
И это не очевидно, потому что внешне ты вроде бизнесом занимаешься: закупаешь новинки, как-то их продвигаешь. Но если нет бренда, нет нормальной стратегии продаж, то чем это не казино? Вместо номеров на рулетке — товары, на которые ты ставишь заемные деньги почти наугад. Не зашло? Берешь еще. А когда перестают давать кредиты, берешь под 50% годовых, потом у родственников, и так до банкротства.
Задумайтесь: может, пора остановиться? Не играть в эту рулетку, а пойти по нормальной стратегии. Или думаете, что отыграетесь?
Вот уже 2,5 месяца я работаю с разными психологами. Параллельно разбираю много бизнесов, провожу консультации и пришел к одной мысли. Часть тех, кто залетел на Wildberries 5-7 лет назад (а может, и позже), сами того не замечая, подсели на лудоманию. Они до сих пор в этой ловушке, воспринимая бизнес как казино.
Я сам через это прошел. Раньше изучал тему лудомании, хотя сам ей не страдал. Обычно это про тех, кто в моменте сорвал куш — выиграл несколько раз крупные суммы. Вспомните 2018-2019 годы. Тогда многие впервые столкнулись с серьезными деньгами. Для кого-то это было первое касание к таким суммам, а тут еще и кредиты давали на огромные суммы — везде, даже по одной кнопке на маркетплейсе.
Если посмотреть на Wildberries как на казино, то все сходится. У многих до сих пор такой паттерн: "Возьму еще 3-5 млн на новинки, отыграюсь, выйду на нормальную прибыль — и заживу". Но в итоге долг только копится, а лучше не становится.
И это не очевидно, потому что внешне ты вроде бизнесом занимаешься: закупаешь новинки, как-то их продвигаешь. Но если нет бренда, нет нормальной стратегии продаж, то чем это не казино? Вместо номеров на рулетке — товары, на которые ты ставишь заемные деньги почти наугад. Не зашло? Берешь еще. А когда перестают давать кредиты, берешь под 50% годовых, потом у родственников, и так до банкротства.
Задумайтесь: может, пора остановиться? Не играть в эту рулетку, а пойти по нормальной стратегии. Или думаете, что отыграетесь?
🔥4👍3
ChatGPT в очередной раз спас мне часов 5 работы.
Чтобы вы понимали, он посчитал больше 15 товаров, оптимизировал коробки, выдал итоговый литраж, размеры коробок и еще и логистику посчитает сейчас.
Что за кайф, в команду, найму одного человека - кто будет промты в GPT писать и все😅
Чтобы вы понимали, он посчитал больше 15 товаров, оптимизировал коробки, выдал итоговый литраж, размеры коробок и еще и логистику посчитает сейчас.
Что за кайф, в команду, найму одного человека - кто будет промты в GPT писать и все😅
👍8🔥3
Как не обанкротиться в 2025 году?
Я каждый день общаюсь с селлерами, провожу консультации, развиваю свои проекты и выступаю в роли партнера в чужих проектах. Благодаря этому у меня сформировался список самых частых ошибок, которые мешают развитию на маркетплейсах.
1. Не ведут нормальный учет — ОПиУ, ДДС, Баланс, РНП.
Если как-то ОПиУ и юнит-экономику собирать селлеры научились (и то не все), то Баланс ведут единицы. А это один из важнейших отчетов. У вас в юнит-экономике или ОПиУ может быть плюс в течение года, но при этом деньги будут заканчиваться. Не все это понимают.
2. Нет фокуса на товаре, продают всё подряд.
Есть селлеры, которые делают это круто, и у них получается, но это единицы. Фокус на одну категорию, отмена тестов, глубокое изучение ЦА и улучшение продукта — только так. Другое я не поддерживаю. Кто-то думает, что фокус есть, но по факту просто увеличивают количество закупок в одну нишу, без глубокого изучения.
3. Отсутствие видения полной картины, хотя бы ВОРОНКИ.
Причинно-следственная связь, к сожалению, работает плохо. И это правда супер сложно. Нет видения полной картины, и непонятно, на какой этап воронки нужно надавить, чтобы получить продажи. Кратко: лезут в рекламу, команду или еще куда-то хаотично, хотя проблема, например, в фото.
4. Нет понимания, как развивать нишу и какие новинки завозить
Селлеры не видят, свой ассортимент сверху и не понимают, что можно добавить/изменить и как дальше развивать свою категорию. Тут я не могу написать ТЗ, как это делать - просто очень высокая надсмотренность и 10тыс кейсов, которые проглядел, помогают находить
5. Неэффективное управлением ресурсами.
Сейчас очень много автоматизации, а ребята раздувают штат, программы, берут дорогие деньги - и как итог, рентабельность у многих ниже 20% (при оборотах до 20 млн. в месяц) Сильно меньше...
Вспомню, допишу еще, всех обнял!)
Я каждый день общаюсь с селлерами, провожу консультации, развиваю свои проекты и выступаю в роли партнера в чужих проектах. Благодаря этому у меня сформировался список самых частых ошибок, которые мешают развитию на маркетплейсах.
1. Не ведут нормальный учет — ОПиУ, ДДС, Баланс, РНП.
Если как-то ОПиУ и юнит-экономику собирать селлеры научились (и то не все), то Баланс ведут единицы. А это один из важнейших отчетов. У вас в юнит-экономике или ОПиУ может быть плюс в течение года, но при этом деньги будут заканчиваться. Не все это понимают.
2. Нет фокуса на товаре, продают всё подряд.
Есть селлеры, которые делают это круто, и у них получается, но это единицы. Фокус на одну категорию, отмена тестов, глубокое изучение ЦА и улучшение продукта — только так. Другое я не поддерживаю. Кто-то думает, что фокус есть, но по факту просто увеличивают количество закупок в одну нишу, без глубокого изучения.
3. Отсутствие видения полной картины, хотя бы ВОРОНКИ.
Причинно-следственная связь, к сожалению, работает плохо. И это правда супер сложно. Нет видения полной картины, и непонятно, на какой этап воронки нужно надавить, чтобы получить продажи. Кратко: лезут в рекламу, команду или еще куда-то хаотично, хотя проблема, например, в фото.
4. Нет понимания, как развивать нишу и какие новинки завозить
Селлеры не видят, свой ассортимент сверху и не понимают, что можно добавить/изменить и как дальше развивать свою категорию. Тут я не могу написать ТЗ, как это делать - просто очень высокая надсмотренность и 10тыс кейсов, которые проглядел, помогают находить
5. Неэффективное управлением ресурсами.
Сейчас очень много автоматизации, а ребята раздувают штат, программы, берут дорогие деньги - и как итог, рентабельность у многих ниже 20% (при оборотах до 20 млн. в месяц) Сильно меньше...
Вспомню, допишу еще, всех обнял!)
👍6