This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Пять моих любимых кармических законов. Первое: нельзя от мира взять больше, чем ты в него отдал. Второе: если ты не управляешь своими целями, то ими управляет кто-то другой. Третье: если будешь делать так, как делал всегда, то и будешь получать то, что всегда получал. Четвертое: попасть в поток. И пятое: свобода - это способность хотеть то, что хочешь на самом деле.
Пять кармических законов являются важными ориентирами для каждого из нас. Их понимание и применение помогут нам установить гармонию в жизни, достичь успеха и осуществить свои самые заветные мечты.
🤵♂️Алексей Ситников - сертифицированный тренер NLP. Коуч первых лиц, психо- и гипнотерапевт.
#бизнес
Пять кармических законов являются важными ориентирами для каждого из нас. Их понимание и применение помогут нам установить гармонию в жизни, достичь успеха и осуществить свои самые заветные мечты.
🤵♂️Алексей Ситников - сертифицированный тренер NLP. Коуч первых лиц, психо- и гипнотерапевт.
#бизнес
дефляцию, такое случилось впервые с начала цикла роста цен в мире в середине 2021 года, следует из расчетов РИА Новости.
Самая сильная и продолжительная дефляция - в Афганистане, где цены падают уже семь месяцев подряд, в октябре - на 8% в годовом выражении.
В Европе единственной страной с дефляцией стали Нидерланды - там цены уменьшились впервые с 2016 года, на 0,4%. Годовая дефляция в Китае составила 0,2%.
Самая сильная и продолжительная дефляция - в Афганистане, где цены падают уже семь месяцев подряд, в октябре - на 8% в годовом выражении.
В Европе единственной страной с дефляцией стали Нидерланды - там цены уменьшились впервые с 2016 года, на 0,4%. Годовая дефляция в Китае составила 0,2%.
Почему после 40 лет для бизнесменов открываются новые горизонты ❓
Начало ХХI века полностью изменило наши представления о возрасте — благодаря медицине и технологиям мы живем дольше и лучше.И в 45–50 лет жизнь для многих только начинается. А как возраст влияет на успех в бизнесе?
▫️ Новые 25
Средний возраст всех предпринимателей на момент основания компаний — 42 года.
В России, где экономика маловосприимчива к инновационным решениям, для выхода на рынок и защиты успешного бизнеса от недружественного захвата, необходимы и житейская мудрость, и умение использовать социальный капитал.
Так что средний возраст является более важным ресурсом, чем креативность, энергия и напор молодости
▫️Жизненная школа успеха
Возникает еще один важный вопрос: как вероятность успеха меняется в зависимости от возраста основателя? Она растет примерно до 60 лет, а затем незначительно снижается, отмечают исследователи.
Начало ХХI века полностью изменило наши представления о возрасте — благодаря медицине и технологиям мы живем дольше и лучше.И в 45–50 лет жизнь для многих только начинается. А как возраст влияет на успех в бизнесе?
▫️ Новые 25
Средний возраст всех предпринимателей на момент основания компаний — 42 года.
В России, где экономика маловосприимчива к инновационным решениям, для выхода на рынок и защиты успешного бизнеса от недружественного захвата, необходимы и житейская мудрость, и умение использовать социальный капитал.
Так что средний возраст является более важным ресурсом, чем креативность, энергия и напор молодости
▫️Жизненная школа успеха
Возникает еще один важный вопрос: как вероятность успеха меняется в зависимости от возраста основателя? Она растет примерно до 60 лет, а затем незначительно снижается, отмечают исследователи.
3 совета для тех, кто ничего не успевает ⏱
▪️Расставляйте приоритеты
Большинство из нас начинает рабочий день с легких задач, не требующих усилий. Кажется, проще расквитаться с «мелочью», а потом взяться за основное. Мелкие задачи решаются, но концентрация и работоспособность падают. Нас отвлекают звонки, обед или внеплановые встречи. В итоге на важные задачи не хватает времени и сил, и они откладываются на следующий день.
▪️ Не отвлекайтесь
В сутках не может быть лишней пары часов, но за продуктивное время стоит побороться. И прежде всего с соцсетями. Привычка отвлекаться на ленту новостей или мессенджер существенно снижает продуктивность. Проверяйте соцсети после выполненной задачи, и эффективных часов в сутках станет больше.
▪️ Делегируйте
У привычки все контролировать и делать самим есть оборотная сторона. Вы будете уверены в качестве на 100%, но времени может не хватить на что-то важное. Всегда есть сотрудники, которым можно доверить часть обязанностей. Умение делегировать – необходимый навык, чтобы все успевать
▪️Расставляйте приоритеты
Большинство из нас начинает рабочий день с легких задач, не требующих усилий. Кажется, проще расквитаться с «мелочью», а потом взяться за основное. Мелкие задачи решаются, но концентрация и работоспособность падают. Нас отвлекают звонки, обед или внеплановые встречи. В итоге на важные задачи не хватает времени и сил, и они откладываются на следующий день.
▪️ Не отвлекайтесь
В сутках не может быть лишней пары часов, но за продуктивное время стоит побороться. И прежде всего с соцсетями. Привычка отвлекаться на ленту новостей или мессенджер существенно снижает продуктивность. Проверяйте соцсети после выполненной задачи, и эффективных часов в сутках станет больше.
▪️ Делегируйте
У привычки все контролировать и делать самим есть оборотная сторона. Вы будете уверены в качестве на 100%, но времени может не хватить на что-то важное. Всегда есть сотрудники, которым можно доверить часть обязанностей. Умение делегировать – необходимый навык, чтобы все успевать
3 ценных совета Джека Ма о бизнесе: Вдохновение от мастера
Привет, друзья! После вдохновляющей истории успеха Джека Ма хочется не только зарядиться мотивацией этого выдающегося человека, но и вынести из этого практическую пользу. Поэтому делюсь с вами ценными советами от мастера, который не просто достиг успеха, а переопределил его параметры.
Джек Ма, основатель Alibaba Group, считается одним из самых ярких умов в мире предпринимательства. Давайте раскроем его взгляды на бизнес и узнаем как превратить обычные идеи в великие бизнес-империи.
👉 Не можете найти хорошую работу — создайте её
В первую очередь, Ма призывает нас перестать ждать, когда возможности постучатся в наши двери. Вместо этого он советует нам брать инициативу в свои руки и создавать эти самые возможности. По сути, это означает осознавать свои сильные стороны, интересы и страсти и превращать их в основу для бизнеса.
В мире, где стабильность уже давно кажется миражом, быть предпринимателем — это не выбор, а необходимость. Начните с проблемы, которая вас волнует, и предложите решение. Ваша идея не должна быть великой с самого начала, она должна стать таковой со временем.
👉 Ищите свои возможности там, где другие жалуются
Этот совет открывает перед предпринимателями уникальное окно в мир бизнес-возможностей. Жалобы и недовольства потребителей, взгляды на проблемы, которые не решены — все это фактически представляет собой сигналы о потребностях рынка, на которые могут ответить бизнес-идеи.
Представьте себе, что каждое выражение недовольства — это как световой маячок, указывающий на нишу, которая нуждается во внимании. Существует масса примеров успешных компаний, возникших именно таким образом. Стартапы часто начинают свой путь с осознания того, что текущее решение не идеально, и предложения лучшей альтернативы.
👉 Помогайте людям решать их проблемы
Суть этой мудрости от Джека Ма заключается в том, что на самом деле сердцевиной любого успешного бизнеса является служение другим. Когда предприниматель фокусируется на помощи людям, он автоматически переключается с простой продажи товаров или услуг на создание значимых, полезных решений, которые облегчают жизнь, решают проблемы и удовлетворяют потребности. То есть если бизнес приносит реальную пользу обществу, то это залог его долгосрочного роста и прогресса.
Джек Ма верит, что когда вы помогаете людям, это укрепляет связь с клиентами, поскольку они чувствуют, что компания действительно заботится о них и их благополучии. Это также укрепляет и сам бизнес изнутри: создает сильную корпоративную культуру, основанную на ценностях и социальной ответственности. И, конечно, это выделяет компанию на фоне всех, кто стремится просто к заработку денег.
Привет, друзья! После вдохновляющей истории успеха Джека Ма хочется не только зарядиться мотивацией этого выдающегося человека, но и вынести из этого практическую пользу. Поэтому делюсь с вами ценными советами от мастера, который не просто достиг успеха, а переопределил его параметры.
Джек Ма, основатель Alibaba Group, считается одним из самых ярких умов в мире предпринимательства. Давайте раскроем его взгляды на бизнес и узнаем как превратить обычные идеи в великие бизнес-империи.
👉 Не можете найти хорошую работу — создайте её
В первую очередь, Ма призывает нас перестать ждать, когда возможности постучатся в наши двери. Вместо этого он советует нам брать инициативу в свои руки и создавать эти самые возможности. По сути, это означает осознавать свои сильные стороны, интересы и страсти и превращать их в основу для бизнеса.
В мире, где стабильность уже давно кажется миражом, быть предпринимателем — это не выбор, а необходимость. Начните с проблемы, которая вас волнует, и предложите решение. Ваша идея не должна быть великой с самого начала, она должна стать таковой со временем.
👉 Ищите свои возможности там, где другие жалуются
Этот совет открывает перед предпринимателями уникальное окно в мир бизнес-возможностей. Жалобы и недовольства потребителей, взгляды на проблемы, которые не решены — все это фактически представляет собой сигналы о потребностях рынка, на которые могут ответить бизнес-идеи.
Представьте себе, что каждое выражение недовольства — это как световой маячок, указывающий на нишу, которая нуждается во внимании. Существует масса примеров успешных компаний, возникших именно таким образом. Стартапы часто начинают свой путь с осознания того, что текущее решение не идеально, и предложения лучшей альтернативы.
👉 Помогайте людям решать их проблемы
Суть этой мудрости от Джека Ма заключается в том, что на самом деле сердцевиной любого успешного бизнеса является служение другим. Когда предприниматель фокусируется на помощи людям, он автоматически переключается с простой продажи товаров или услуг на создание значимых, полезных решений, которые облегчают жизнь, решают проблемы и удовлетворяют потребности. То есть если бизнес приносит реальную пользу обществу, то это залог его долгосрочного роста и прогресса.
Джек Ма верит, что когда вы помогаете людям, это укрепляет связь с клиентами, поскольку они чувствуют, что компания действительно заботится о них и их благополучии. Это также укрепляет и сам бизнес изнутри: создает сильную корпоративную культуру, основанную на ценностях и социальной ответственности. И, конечно, это выделяет компанию на фоне всех, кто стремится просто к заработку денег.
📌 10 советов по управлению персоналом и развитию команды:
1. Установите ясные цели и ожидания. Каждый член команды должен знать, что от него ожидается и как его работа влияет на общие результаты.
2. Слушайте своих сотрудников. Уделите внимание их мнению и идеям, чтобы они чувствовали себя важными и ценными.
3. Поощряйте сотрудников. Поддерживайте их успехи и достижения, чтобы они чувствовали себя мотивированными и готовыми к новым вызовам.
4. Обучайте своих сотрудников. Предоставляйте им возможности для обучения и развития, чтобы они могли расти и развиваться вместе с компанией.
5. Устанавливайте четкие правила и процедуры. Это поможет избежать недоразумений и конфликтов в команде.
6. Распределяйте задачи и обязанности. Равномерное распределение задач поможет избежать перегрузки и улучшит эффективность работы команды.
7. Поддерживайте командный дух. Создавайте атмосферу доверия и уважения, чтобы каждый член команды чувствовал себя комфортно и мог свободно высказывать свое мнение.
8. Решайте конфликты. Не допускайте, чтобы конфликты между сотрудниками приводили к негативным последствиям для команды.
9. Оценивайте результаты. Регулярно оценивайте результаты работы команды и каждого сотрудника, чтобы понимать, что нужно улучшать и какие достижения нужно отмечать.
10. Будьте лидером. Ваша команда будет следовать вашему примеру, поэтому будьте профессионалом и лидером, который вдохновляет и мотивирует своих сотрудников.
1. Установите ясные цели и ожидания. Каждый член команды должен знать, что от него ожидается и как его работа влияет на общие результаты.
2. Слушайте своих сотрудников. Уделите внимание их мнению и идеям, чтобы они чувствовали себя важными и ценными.
3. Поощряйте сотрудников. Поддерживайте их успехи и достижения, чтобы они чувствовали себя мотивированными и готовыми к новым вызовам.
4. Обучайте своих сотрудников. Предоставляйте им возможности для обучения и развития, чтобы они могли расти и развиваться вместе с компанией.
5. Устанавливайте четкие правила и процедуры. Это поможет избежать недоразумений и конфликтов в команде.
6. Распределяйте задачи и обязанности. Равномерное распределение задач поможет избежать перегрузки и улучшит эффективность работы команды.
7. Поддерживайте командный дух. Создавайте атмосферу доверия и уважения, чтобы каждый член команды чувствовал себя комфортно и мог свободно высказывать свое мнение.
8. Решайте конфликты. Не допускайте, чтобы конфликты между сотрудниками приводили к негативным последствиям для команды.
9. Оценивайте результаты. Регулярно оценивайте результаты работы команды и каждого сотрудника, чтобы понимать, что нужно улучшать и какие достижения нужно отмечать.
10. Будьте лидером. Ваша команда будет следовать вашему примеру, поэтому будьте профессионалом и лидером, который вдохновляет и мотивирует своих сотрудников.
Тим О’Райли, основатель O’Reilly Media
Американский издатель, основатель издательства O’Reilly, активист движения за свободное программное обеспечение и программное обеспечение с открытым исходным кодом, считается одним из главных идеологов понятия (определения / концепции) .
В 1978 году основал собственную компанию, изначально ориентированную на написание технической документации для программных продуктов на заказ, в дальнейшем фирма стала крупным издательством, специализирующимся на компьютерной литературе, а после спада в результате бума доткомов в 2000 году — кроме издательской деятельности фирмой освоен бизнес по организации конференций.
В начале 2000-х годов входил в советы директоров MySQL AB и Macromedia вплоть до их поглощения соответственно Sun Microsystems и Adobe, по состоянию на середину 2010-х входит в советы Safari Books Online Maker Media и PeerJ. Ранний инвестор компаний, ведущих проекты Blogger, Delicious, Foursquare, Bitly, Chumby
Американский издатель, основатель издательства O’Reilly, активист движения за свободное программное обеспечение и программное обеспечение с открытым исходным кодом, считается одним из главных идеологов понятия (определения / концепции) .
В 1978 году основал собственную компанию, изначально ориентированную на написание технической документации для программных продуктов на заказ, в дальнейшем фирма стала крупным издательством, специализирующимся на компьютерной литературе, а после спада в результате бума доткомов в 2000 году — кроме издательской деятельности фирмой освоен бизнес по организации конференций.
В начале 2000-х годов входил в советы директоров MySQL AB и Macromedia вплоть до их поглощения соответственно Sun Microsystems и Adobe, по состоянию на середину 2010-х входит в советы Safari Books Online Maker Media и PeerJ. Ранний инвестор компаний, ведущих проекты Blogger, Delicious, Foursquare, Bitly, Chumby
🌟 Как развивать свой бизнес в условиях нестабильности 🌟
Современный бизнес всегда подвержен переменам и вызовам, но иногда нестабильные времена могут стать настоящим испытанием. В этом посте мы поделимся стратегиями, которые помогут вам развивать свой бизнес, несмотря на нестабильность внешних условий.
1. Гибкость и адаптация. Ключевым элементом успешного бизнеса в нестабильных условиях является готовность к изменениям. Будьте гибкими и готовыми адаптироваться к новым обстоятельствам. Это может включать в себя пересмотр бизнес-модели, продуктов или услуг, а также изменение стратегии маркетинга.
2. Диверсификация. Рассмотрите возможность диверсификации вашего бизнеса. Это означает разнообразие в вашем портфеле продуктов или услуг, а также в источниках дохода. Это поможет вам смягчить воздействие потенциальных кризисов в какой-то конкретной области.
3. Расширение онлайн-присутствия. В условиях нестабильности онлайн-присутствие может быть ключевым для вашего бизнеса. Рассмотрите создание или улучшение вашего веб-сайта, а также активное участие в социальных сетях. Это поможет вам достичь большей аудитории и удержать клиентов.
4. Управление финансами. Особое внимание уделите управлению финансами. Создайте резервный фонд на случай неожиданных расходов. Тщательно отслеживайте бюджет и сокращайте издержки, если это необходимо.
5. Коммуникация с клиентами. Важно поддерживать открытую и честную коммуникацию с вашими клиентами. Информируйте их о любых изменениях в вашем бизнесе и мероприятиях, которые вы предпринимаете для обеспечения их безопасности и удовлетворения.
6. Обучение и развитие. Инвестируйте в обучение и развитие ваших сотрудников. Чем лучше они подготовлены к изменяющимся условиям, тем более успешно ваш бизнес сможет адаптироваться.
Не стоит забывать, что нестабильность также может предоставить новые возможности. Постоянно мониторьте рынок и ищите области, в которых вы можете выделиться и преуспеть.
Нестабильные времена могут быть сложными, но они также могут стать временем роста и инноваций для вашего бизнеса. Следуйте этим стратегиям, и ваш бизнес будет готов к любым вызовам!
Современный бизнес всегда подвержен переменам и вызовам, но иногда нестабильные времена могут стать настоящим испытанием. В этом посте мы поделимся стратегиями, которые помогут вам развивать свой бизнес, несмотря на нестабильность внешних условий.
1. Гибкость и адаптация. Ключевым элементом успешного бизнеса в нестабильных условиях является готовность к изменениям. Будьте гибкими и готовыми адаптироваться к новым обстоятельствам. Это может включать в себя пересмотр бизнес-модели, продуктов или услуг, а также изменение стратегии маркетинга.
2. Диверсификация. Рассмотрите возможность диверсификации вашего бизнеса. Это означает разнообразие в вашем портфеле продуктов или услуг, а также в источниках дохода. Это поможет вам смягчить воздействие потенциальных кризисов в какой-то конкретной области.
3. Расширение онлайн-присутствия. В условиях нестабильности онлайн-присутствие может быть ключевым для вашего бизнеса. Рассмотрите создание или улучшение вашего веб-сайта, а также активное участие в социальных сетях. Это поможет вам достичь большей аудитории и удержать клиентов.
4. Управление финансами. Особое внимание уделите управлению финансами. Создайте резервный фонд на случай неожиданных расходов. Тщательно отслеживайте бюджет и сокращайте издержки, если это необходимо.
5. Коммуникация с клиентами. Важно поддерживать открытую и честную коммуникацию с вашими клиентами. Информируйте их о любых изменениях в вашем бизнесе и мероприятиях, которые вы предпринимаете для обеспечения их безопасности и удовлетворения.
6. Обучение и развитие. Инвестируйте в обучение и развитие ваших сотрудников. Чем лучше они подготовлены к изменяющимся условиям, тем более успешно ваш бизнес сможет адаптироваться.
Не стоит забывать, что нестабильность также может предоставить новые возможности. Постоянно мониторьте рынок и ищите области, в которых вы можете выделиться и преуспеть.
Нестабильные времена могут быть сложными, но они также могут стать временем роста и инноваций для вашего бизнеса. Следуйте этим стратегиям, и ваш бизнес будет готов к любым вызовам!
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Когда у инвест-гуру из телеграмма спросили сколько он зарабатывает.
Контроль изменений
🔵 Люди часто признаются, что не любят перемен, но это не совсем так. Желанные перемены никого не огорчают. А вот насильственные нововведения, о которых не просили и которых не ждали, никому не нравятся. Без предупреждения модернизировав продукт, вместо похвалы вы рискуете услышать "Что за черт?"
🔵 Негативная реакция не означает, что ваша работа плоха - просто люди заняты делами, которые для них важнее изменений в вашем продукте. Они уже заплатили за то, что имеют, и привыкли к этому. Своими переменами вы усложняете им жизнь. Им придется тратить время и силы, чтобы разобраться в вашем "творчестве"
🔵 Продавайте новое новым клиентам и оставьте старое старым, не нарушая привычного порядка.
Разумеется предлагайте ознакомиться с новым продуктом. Но то должно быть именно предложение, а не принуждение. Если слишком надавить, люди закономерно начнут сопротивляться, возникнет конфликт и отношения станут далеки от идеала
Гордитесь своей историей
🔵 Люди часто признаются, что не любят перемен, но это не совсем так. Желанные перемены никого не огорчают. А вот насильственные нововведения, о которых не просили и которых не ждали, никому не нравятся. Без предупреждения модернизировав продукт, вместо похвалы вы рискуете услышать "Что за черт?"
🔵 Негативная реакция не означает, что ваша работа плоха - просто люди заняты делами, которые для них важнее изменений в вашем продукте. Они уже заплатили за то, что имеют, и привыкли к этому. Своими переменами вы усложняете им жизнь. Им придется тратить время и силы, чтобы разобраться в вашем "творчестве"
🔵 Продавайте новое новым клиентам и оставьте старое старым, не нарушая привычного порядка.
Разумеется предлагайте ознакомиться с новым продуктом. Но то должно быть именно предложение, а не принуждение. Если слишком надавить, люди закономерно начнут сопротивляться, возникнет конфликт и отношения станут далеки от идеала
Гордитесь своей историей
Потенциально в 2024 году будут прибыльны такие идеи для бизнеса:
🔌 Электронная коммерция — маркетплейсы, продажи через интернет, доставка и логистика
🏃🏻♂️ Физическое и ментальное здоровье — фитнес-клубы, здоровое питание и психологическая поддержка (это связано с ростом интереса к ЗОЖ после пандемии)
✈️ Туристическая сфера — стоимость перелётов и отдыха за границей выросла, поэтому стало актуальным развитие внутреннего туризма и инфраструктуры
🥦 Производство и продажа альтернативной пищи, например веганских и вегетарианских продуктов
📚 Онлайн-образование, которое стало популярным во время пандемии и не сдаёт позиции
🔌 Электронная коммерция — маркетплейсы, продажи через интернет, доставка и логистика
🏃🏻♂️ Физическое и ментальное здоровье — фитнес-клубы, здоровое питание и психологическая поддержка (это связано с ростом интереса к ЗОЖ после пандемии)
✈️ Туристическая сфера — стоимость перелётов и отдыха за границей выросла, поэтому стало актуальным развитие внутреннего туризма и инфраструктуры
🥦 Производство и продажа альтернативной пищи, например веганских и вегетарианских продуктов
📚 Онлайн-образование, которое стало популярным во время пандемии и не сдаёт позиции
овет от успешных бизнесменов: отключайтесь
Джон Рокфеллер однажды сказал: "Кто весь день работает, тому некогда зарабатывать деньги"
Если ежедневно трудиться не поднимая головы, то попросту не будет возможности взглянуть вперед и увидеть мир таким, какой он есть. А без свежего и трезвого взгляда не может быть успеха ни в работе, ни в бизнесе
Другой бизнесмен, чье имя давно стало нарицательным, Билл Гейтс считает, что "бизнес - это игра, в которой максимум азарта сочетается с минимумом правил". И не стоит превращать игру в рутину. Умейте отключаться, чтобы постоянно выходить на ринг с новыми идеями. Тем более что "... счет в этой игре ведется в деньгах"
Джон Рокфеллер однажды сказал: "Кто весь день работает, тому некогда зарабатывать деньги"
Если ежедневно трудиться не поднимая головы, то попросту не будет возможности взглянуть вперед и увидеть мир таким, какой он есть. А без свежего и трезвого взгляда не может быть успеха ни в работе, ни в бизнесе
Другой бизнесмен, чье имя давно стало нарицательным, Билл Гейтс считает, что "бизнес - это игра, в которой максимум азарта сочетается с минимумом правил". И не стоит превращать игру в рутину. Умейте отключаться, чтобы постоянно выходить на ринг с новыми идеями. Тем более что "... счет в этой игре ведется в деньгах"