Forwarded from K-Team
Совсем скоро K-Team станет ещё лучше🔥
Уже в октябре выйдет долгожданное обновление HR-платформы, но подробнее об этом мы расскажем чуть позднее. А пока предлагаем посмотреть запись вебинара «K-Team перезагрузка: новая страница в развитии HR-платформ» (спойлер — вас ждет абсолютно новый, еще более дружелюбный дизайн системы, теперь каждый сотрудник сможет «собрать» главную страницу под себя, как конструктор, и многое другое⚡️ ).
О чём поговорили и что показали?
🔵 Интранет мечты: от новостной ленты к личному кабинету сотрудника
🔵 Адаптацию сотрудников: делаем процесс адаптации системным и снижаем нагрузку на руководителей и наставников
🔵 Базу знаний: аккумулируем проектный опыт компании и запускаем обмен знаниями
🔵 Управление по целям и KPI: упрощаем работу с метриками и повышаем прозрачность процессов
🔵 Геймификацию: небанально вовлекаем и мотивируем команду в корпоративную жизнь
🔵 Перезагрузку HR-платформы: абсолютно новый дизайн системы, конструктор дашбордов главной страницы и еще больше крутых фишек от K-Team
Переходите по ссылке, смотрите вебинар и записывайтесь на бесплатное демо продукта уже сейчас!
Напоминаем, что любые вопросы о K-Team вы можете задать напрямую в Telegram ведущей вебинара — Кристине Полазиной (Приваловой) @KPrivalova
Или написать нам на электронную почту digital@korusconsulting.ru
Уже в октябре выйдет долгожданное обновление HR-платформы, но подробнее об этом мы расскажем чуть позднее. А пока предлагаем посмотреть запись вебинара «K-Team перезагрузка: новая страница в развитии HR-платформ» (спойлер — вас ждет абсолютно новый, еще более дружелюбный дизайн системы, теперь каждый сотрудник сможет «собрать» главную страницу под себя, как конструктор, и многое другое
О чём поговорили и что показали?
Переходите по ссылке, смотрите вебинар и записывайтесь на бесплатное демо продукта уже сейчас!
Напоминаем, что любые вопросы о K-Team вы можете задать напрямую в Telegram ведущей вебинара — Кристине Полазиной (Приваловой) @KPrivalova
Или написать нам на электронную почту digital@korusconsulting.ru
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
bitrix24.korusconsulting.ru
Вебинар: «K-Team перезагрузка: новая страница в развитии HR-платформ»
19 сентября на вебинаре обсудили, как сделать интранет «не для галочки» и влюбить в него команду, какие возможности есть у передовых HR-платформ
🔥4👍2🙏1
RTO: кому и зачем понадобилось возвращать сотрудников в офисы?
Один из самых спорных вопросов последних лет — возврат сотрудников с удаленки на гибридный формат. Многие компании, например, Google и IBM, совсем отказываются от дистанционной работы в пользу возвращения сотрудников в офисы. А в России по этому пути уже пошли Яндекс, VK, Лаборатория Касперского и многие другие.
Почему так происходит?
📍 Некоторые исследования подтверждают, что работники чувствуют себя более продуктивно и эффективно в офисе. И, согласно опросу WSJ, 68% руководителей думают также.
📍 Удаленные сотрудники, в частности в США, чаще увольнялись и были уволенными в 2023 году, чем их коллеги, посещавшие офис. Эксперты говорят, что дело в отсутствии близких отношений.
📍 Вовлечь удаленщиков в корпоративную культуру бывает значительно сложнее, чем тех, кто ходит в офис хотя бы иногда. Если бизнес-показатели компании падают, считается, что низкая вовлеченность сотрудников на удаленке может быть одним из факторов риска.
Интересно, что мнение руководителей и аналитиков на возвращение сотрудников в офисы разнятся. Так, 81% менеджеров считают, что RTO (return to office) увеличит доходы компании, а 81% думают, что это улучшит корпоративную культуру.
📣 С другой стороны, исследование Питтсбургского университета показало обратные результаты - выход в офисы значительно снижает удовлетворенность работой, при этом существенных изменений в финансовых показателях бизнеса не происходит.
❓ А вы готовы вернуться с удаленки в офис или запустить такой процесс для своих сотрудников? Как думаете, будет ли в этом больше пользы или компания столкнется с волной негатива?
Один из самых спорных вопросов последних лет — возврат сотрудников с удаленки на гибридный формат. Многие компании, например, Google и IBM, совсем отказываются от дистанционной работы в пользу возвращения сотрудников в офисы. А в России по этому пути уже пошли Яндекс, VK, Лаборатория Касперского и многие другие.
Почему так происходит?
Интересно, что мнение руководителей и аналитиков на возвращение сотрудников в офисы разнятся. Так, 81% менеджеров считают, что RTO (return to office) увеличит доходы компании, а 81% думают, что это улучшит корпоративную культуру.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍1🤔1
Как мотивировать сотрудников читать новости в интранете?
Врываюсь с рубрикой #ВопросОтвет и сегодня у нас интересный кейс, в котором многие могут узнать свою ситуацию🤔
Скорее всего причина низкого интереса к новостям кроется в самом контенте🔔
Как это исправить?
💌 Спрашивайте сотрудников напрямую. Проводите регулярные опросы и интервью, чтобы понять, почему люди не читают новости. Возможно, они не находят их полезными или считают, что информация повторяет то, что они уже знают.
💌 Экспериментируйте с форматами. Публикуйте материалы в разных форматах (короткие заметки, инфографика, видео, подкасты) и на разные темы (бизнес, технологии, мотивация, личностное развитие). Отслеживайте, какие форматы и темы вызывают больше откликов и развивайте их активнее.
💌 Повышайте визуальную привлекательность. Убедитесь, что новости выглядят современно и легко воспринимаются — больше графики, фото, видео, меньше сухого текста. Яркий визуальный контент может привлечь внимание к важным темам.
💌 Выбирайте актуальные темы. Проанализируйте, считают ли сотрудники новости важными. Например, если новости долго проходят согласование, они теряют актуальность к моменту публикации. Сотрудники могут не понимать ценность новостей или считать их ненужной тратой времени.
💌 Сделайте новости более релевантными. Каждый сотрудник должен получать только то, что мэтчится с его интересами, должностью, подразделением. Иначе вы рискуете создать вокруг коллег море инфошума.
💌 Внедряйте элементы геймификации. Например, баллы за прочтение или участие в обсуждениях, конкурсы на внимательность, самый интересный комментарий и так далее.
💌 Привлеките лидеров мнений. Они могут делиться важными новостями от первого лица, а это всегда интереснее. Публикуйте эксклюзивные материалы, которые доступны только на портале, чтобы вызвать у сотрудников желание узнавать информацию первыми.
💌 Добавляйте опросы, квизы и голосования в новости. Сделайте взаимодействие со статьями интерактивным. Это сделает процесс прочтения более динамичным и вовлекающим.
Врываюсь с рубрикой #ВопросОтвет и сегодня у нас интересный кейс, в котором многие могут узнать свою ситуацию
В компании работает более 3 000 специалистов, 50% из них трудятся “в полях”, а остальные - в офисе. В интранете есть полезные сервисы, автоматизированные бизнес-процессы, регулярные активности с призами и не только. Редакторы публикуют самый разный контент: от бизнес-обзоров до топовых мемов. Офисные сотрудники более активны на корпоративном портале, однако новости всё равно читают только 30% из них.
Скорее всего причина низкого интереса к новостям кроется в самом контенте
Как это исправить?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥7❤2
GLOBAL TECH FORUM: Технологии, которые вдохновляют, или почему HR теперь работает быстрее, чем вы пьёте утренний кофе ☕️
На прошлой неделе с командой был на GLOBAL TECH FORUM. Мы привезли K-Team HRM — нашу платформу, которая не просто автоматизирует HR-процессы, а делает это так, что хочется пересмотреть свои утренние планы.
Наш эксперт, Лера Балтабаева вместе с Дарьей Кочкиной из FM Logistic с таким драйвом рассказывали про кейс внедрения, что в зале стало теплее на несколько градусов🔥
На примере кейса и на нашем стенде мы показали, что полный цикл HRM теперь возможен не за месяцы, а за часы. Адаптация? Да пожалуйста — процесс будет системным и прозрачным. А что насчет мотивации? Не вопрос, хоть геймификация, хоть по целям и KPI.
И знаете что? Это не просто о технологиях. Это о том, как делать бизнес легче, быстрее и умнее. У вас нет времени ждать, пока всё автоматизируется. Запрыгивайте прямо сейчас — мы покажем как👌
#GlobalTechForum #KTeamHRM #HRRevolution #БизнесНаСкоростиСвета
На прошлой неделе с командой был на GLOBAL TECH FORUM. Мы привезли K-Team HRM — нашу платформу, которая не просто автоматизирует HR-процессы, а делает это так, что хочется пересмотреть свои утренние планы.
Наш эксперт, Лера Балтабаева вместе с Дарьей Кочкиной из FM Logistic с таким драйвом рассказывали про кейс внедрения, что в зале стало теплее на несколько градусов
На примере кейса и на нашем стенде мы показали, что полный цикл HRM теперь возможен не за месяцы, а за часы. Адаптация? Да пожалуйста — процесс будет системным и прозрачным. А что насчет мотивации? Не вопрос, хоть геймификация, хоть по целям и KPI.
И знаете что? Это не просто о технологиях. Это о том, как делать бизнес легче, быстрее и умнее. У вас нет времени ждать, пока всё автоматизируется. Запрыгивайте прямо сейчас — мы покажем как
#GlobalTechForum #KTeamHRM #HRRevolution #БизнесНаСкоростиСвета
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍7❤2🔥1
Лидерство в 2024 году — какое оно?
Традиционные методы управления больше не гарантируют успеха. Сегодняшние лидеры должны адаптироваться к новым условиям, принимая на себя больше ответственности за развитие корпоративной культуры и мотивацию своих сотрудников. Но как это сделать?
📍 В современных условиях на первый план выходят гибкость и адаптивность. А те, кто придерживаются строгих консервативных стратегий, неизбежно отстают. Или нет?
📚 Инструментами, которые помогают не просто вести за собой, но и поддерживать и развивать людей вокруг себя поделился в статье, которую вы уже можете прочитать в нашем блоге.
А что думаете вы? Действительно ли происходит трансформация лидерства или это временное явление?
Традиционные методы управления больше не гарантируют успеха. Сегодняшние лидеры должны адаптироваться к новым условиям, принимая на себя больше ответственности за развитие корпоративной культуры и мотивацию своих сотрудников. Но как это сделать?
А что думаете вы? Действительно ли происходит трансформация лидерства или это временное явление?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
k-team.ru
Трансформация лидерства: как изменились подходы и инструменты для управления командой
Директор департамента корпоративных сервисов ГК «КОРУС Консалтинг» Антон Бобров рассказал о требованиях, которые бизнес предъявляет к руководителям сейчас и инструментах, помогающих управлять командой.
🔥6👍1
Как сделать корпоративный портал единой точка входа во все сервисы компании?
Когда сотрудникам приходится собирать информацию по крупицам в разных системах, вручную переносить данные с одной платформы на другую или постоянно переключаться между разрозненными сервисами, время и силы расходуются неэффективно. Согласны?
🥇 И именно создание единой точки входа на корпоративном портале позволяет оптимизировать рабочие процессы и снять утомительную рутину с команды.
📚 Как это сделать, причём тут интеграции сервисов с HR-платформой, как их настроить и ничего не забыть, а также какие возможности для этого есть в K-Team — рассказываем в новой статье.
Делитесь полезной информацией с коллегами и приходите с вопросами в комментарии — поможем разобраться в одной из самых непростых тем внедрения интранета👍
Когда сотрудникам приходится собирать информацию по крупицам в разных системах, вручную переносить данные с одной платформы на другую или постоянно переключаться между разрозненными сервисами, время и силы расходуются неэффективно. Согласны?
Делитесь полезной информацией с коллегами и приходите с вопросами в комментарии — поможем разобраться в одной из самых непростых тем внедрения интранета
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤2🔥2
Русофобия или оптимизация бизнеса: что на самом деле происходит в ABBYY?
Реальность оказалась куда менее политически заряженной и более сложной. Давайте разбираться что к чему и почему👌🏻
Поговорив с бывшими сотрудниками ABBYY с Кипра и Сербии, я узнал, что:
🗣️ Увольнения действительно прошли массово, одним днем в формате Garden leave (специфическая практика, при которой сотрудник, уже уведомленный об увольнении, в течение некоторого времени сохраняет свою позицию и заработную плату в компании, но не допускается непосредственно к работе).
🗣️ Под сокращение попали не только россияне, но и граждане ЕС — национальность и политическая принадлежность здесь не играли роли.
🗣️ Всем уволенным предоставили выходное пособие и время на поиск новой работы, что подтверждает — увольнения прошли с соблюдением достойных условий.
Но почему так произошло?
ABBYY объяснила сокращения «беспрецедентным конкурентным давлением и опасениями клиентов по поводу безопасности». Еще одна популярная теория гласит, что российских разработчиков заменят более дешевыми специалистами из Индии. В этом случае было бы логичнее предусмотреть переходный период для обмена знаниями. Так не случилось, а значит версия спорная🧐
Что более реалистично — реорганизация является попыткой сохранить бизнес, снизив издержки. В 2022 году ABBYY потеряла 56% выручки, а оптимизация расходов обычно стартует с сокращения ФОТ, самой крупной статьи бюджета. И именно разработчики, создающие высокотехнологичные продукты, оказались под ударом.
Увольнения в ABBYY имеют больше экономическую, чем политическую подоплеку. Это, безусловно, серьезный удар по репутации компании, который, в долгосрочной перспективе, может повлиять на ее конкурентоспособность. Сможет ли ABBYY в условиях ужесточающейся конкуренции удержать свои позиции на глобальном рынке? Будем с интересом наблюдать☕️
В 2022 году ABBYY, основанная в России, закрыла местные офисы и перевела часть сотрудников в центры разработки на Кипре, в Венгрии и Сербии. На днях компания снова оказалась в центре внимания — на этот раз из-за массовых сокращений. Новость быстро обросла слухами и домыслами, а СМИ поспешили назвать это русофобией, что сразу же вызвало общественный резонанс.
Реальность оказалась куда менее политически заряженной и более сложной. Давайте разбираться что к чему и почему👌🏻
Поговорив с бывшими сотрудниками ABBYY с Кипра и Сербии, я узнал, что:
Но почему так произошло?
ABBYY объяснила сокращения «беспрецедентным конкурентным давлением и опасениями клиентов по поводу безопасности». Еще одна популярная теория гласит, что российских разработчиков заменят более дешевыми специалистами из Индии. В этом случае было бы логичнее предусмотреть переходный период для обмена знаниями. Так не случилось, а значит версия спорная
Что более реалистично — реорганизация является попыткой сохранить бизнес, снизив издержки. В 2022 году ABBYY потеряла 56% выручки, а оптимизация расходов обычно стартует с сокращения ФОТ, самой крупной статьи бюджета. И именно разработчики, создающие высокотехнологичные продукты, оказались под ударом.
Увольнения в ABBYY имеют больше экономическую, чем политическую подоплеку. Это, безусловно, серьезный удар по репутации компании, который, в долгосрочной перспективе, может повлиять на ее конкурентоспособность. Сможет ли ABBYY в условиях ужесточающейся конкуренции удержать свои позиции на глобальном рынке? Будем с интересом наблюдать
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍8❤2🔥2
В России и Турции заблокировали мессенджер Discord, якобы за размещение "криминального контента". Волну негодования подняли все – от геймеров до военных, и даже вице-спикер Госдумы Владислав Даванков высказался против. Замены вроде Яндекс.Телемоста и VK Мессенджера не впечатляют – по функциональности они Discord не догоняют.
Такими темпами в стране скоро не остаться соцсетей и сервисов, доступных без VPN. И для компаний, которые выстраивают корпоративные коммуникации в мессенджерах, это может стать серьезным ударом.
Есть вопросы на эту тему? Пишите в комментарии, расскажу, как настроить удобное и безопасное решение для вашей компании, не откладывая на потом
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🤔2👍1🔥1
Почему разработчики теряют способность к эмпатии и становятся безэмоциональными?
Недавно Московский психолого-социальный университет (МПСУ) провёл любопытное исследование и выяснил, что со временем у ИТ-специалистов, которые большую часть времени проводят в “мире кода”, происходит профдеформация и их эмоциональный интеллект “притупляется”.
Как человек с более чем 20-летним стажем работы в ИТ, я нахожу результаты этого исследования одновременно интересными и немного парадоксальными. Сейчас идея, что эмоциональный интеллект (EQ) является ключом к успеху возводится в абсолют, а программисты, оказывается, живут по своим собственным правилам.
🕗 Этот феномен можно объяснить тем, что айтишники находят смысл и удовлетворение в процессе решения сложных задач. Для них достижение цели, будь то успешная компиляция или устранение сложного бага, становится источником радости и самореализации. Возможно, их «профессиональная деформация» не что иное, как адаптация к миру, где логика и эффективность ценятся выше эмоций.
Иногда я замечаю это и в себе. Даже семья порой упрекает меня в том, что я «сухарь» и не всегда проявляю эмоции. В такие моменты думаю, что программисты чем-то похожи на мастеров строительного дела. Они могут часами сосредоточенно возводить сложные конструкции из логики и кода, и именно эта сосредоточенность помогает им чувствовать себя комфортно и уверенно. Но, как и в строительстве, если слишком увлечься процессом, можно забыть, что стены дома должны быть не только прочными, но и уютными.
🏂 Кто знает, может быть, именно в этом и кроется секрет нашего «психологического иммунитета». Вместо того чтобы погружаться в эмоциональные переживания, мы концентрируемся на чётких целях и задачах. И хотя в мире кода нет места для слёз, иногда полезно напомнить себе, что в жизни вне работы всё-таки стоит открыть дверь и для эмоций.
❓ А как вам кажется, айтишники действительно менее эмоциональны, чем другие специалисты?
Недавно Московский психолого-социальный университет (МПСУ) провёл любопытное исследование и выяснил, что со временем у ИТ-специалистов, которые большую часть времени проводят в “мире кода”, происходит профдеформация и их эмоциональный интеллект “притупляется”.
Выяснилось, что у группы программистов есть трудности с управлением как своими эмоциями, так и эмоциями других людей, а также трудности с сопереживанием и распознаванием чужих чувств.
Особенно интересно, что уровень удовлетворенности жизнью и осознанности у айтишников при этом абсолютно нормальный. Основными смыслами жизни для них являются удовлетворение собственной деятельностью и управление своими индивидуальными целями и средствами их достижения.
Как человек с более чем 20-летним стажем работы в ИТ, я нахожу результаты этого исследования одновременно интересными и немного парадоксальными. Сейчас идея, что эмоциональный интеллект (EQ) является ключом к успеху возводится в абсолют, а программисты, оказывается, живут по своим собственным правилам.
Иногда я замечаю это и в себе. Даже семья порой упрекает меня в том, что я «сухарь» и не всегда проявляю эмоции. В такие моменты думаю, что программисты чем-то похожи на мастеров строительного дела. Они могут часами сосредоточенно возводить сложные конструкции из логики и кода, и именно эта сосредоточенность помогает им чувствовать себя комфортно и уверенно. Но, как и в строительстве, если слишком увлечься процессом, можно забыть, что стены дома должны быть не только прочными, но и уютными.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍4🤔2💯2
🛫 Если вы боитесь летать, впечатлительны и верите в суеверия, то лучше не читайте дальше. Тем не менее, если этот пост вышел, значит, все закончилось благополучно. 🛬
Мне предстояла командировка в Москву на встречу с клиентом и неделю, посвященную инновациям для бизнеса. Это дело для меня привычное: раньше я летал почти каждую неделю, сейчас же больше встреч проходит онлайн. Вечером я приготовил все необходимое, чтобы спокойно успеть на ранний вылет. Когда я уже собирался ложиться спать, получил сообщение от коллеги с напоминанием о том, что на встречу нужен паспорт. И тут я вспомнил, что оставил паспорт в машине. Без этого сообщения я бы обнаружил это уже в аэропорту, так как всегда ношу паспорт с собой, а выложил его, потому что недавно забирал посылку на почте и в торопях просто оставил на сиденье вместе с посылкой. В общем, ничего страшного: машина на стоянке, до неё идти минут десять. Решил, что сделаю это утром: вызову такси, а пока оно едет, спокойно схожу за паспортом. Чтобы точно никуда не опоздать, поставил будильник на десять минут раньше. В этот момент я понял, что будильник был выставлен неправильно и, если бы я его не поменял, то гарантированно опоздал бы на рейс. Для меня это совершенно нетипично: я всё стараюсь проверять и делать заранее. Я не суеверный, но начал думать, что знаки мне явно что-то подсказывают.
Встал утром, спал плохо, вероятно, из-за волнения. Всё по плану: вызвал такси и пошел за паспортом в машину. План действий строился безупречно, но... время ожидания такси стремительно увеличивалось. Говорю себе: «Не волнуйся», и в очередной раз думаю о знаках. Возможно, мне не стоит лететь на этом самолёте?
Добрался до аэропорта вовремя, так как всегда оставляю небольшой временной запас. Довольно быстро прошел регистрацию, объявили посадку, и вот я уже в самолёте… Сухой Суперджет 100. Все на местах, но вместо взлёта – лишь томительное ожидание. По салону прошло легкое волнение, так как информации не было никакой — все начали шушукаться, кто-то тревожно вызывал стюардессу с просьбой предоставить хоть какую-то информацию. С нами летела группа детей школьного возраста, которая очень активно начала обсуждать версии задержки взлёта, и у детей фантазия работает отлично. В глазах кадры из фильма Пункт назначения. Ещё через двадцать минут стюардесса объявила по громкой связи, что рейс задерживается на неопределённое время.
Вот тут хочу обратить внимание на то, что это стандартное поведение людей в условиях плохо организованных коммуникаций: одни не знают, что сказать, другие выдумывают сами и рассказывают остальным.
Моё волнение росло, и я понял, что этим самолётом лететь точно не готов. Я летал в своей жизни более сотни раз и абсолютно этого не боюсь — для меня это как поездка на машине. Но сейчас я осознал, что такого количества совпадений не бывает. Одновременно с этим некоторые пассажиры отказались лететь и попросили снять их с рейса. Ещё через двадцать минут автобус вернул нас в здание аэропорта. На стойке регистрации я уточнил, будет ли у нас замена самолёта, и услышал утвердительный ответ. Волнение потихоньку уходило. Спустя час мы вылетели в Москву.
✈️💬🔮 #ПунктНазначения #Авиация #Мистика #Судьба
Мне предстояла командировка в Москву на встречу с клиентом и неделю, посвященную инновациям для бизнеса. Это дело для меня привычное: раньше я летал почти каждую неделю, сейчас же больше встреч проходит онлайн. Вечером я приготовил все необходимое, чтобы спокойно успеть на ранний вылет. Когда я уже собирался ложиться спать, получил сообщение от коллеги с напоминанием о том, что на встречу нужен паспорт. И тут я вспомнил, что оставил паспорт в машине. Без этого сообщения я бы обнаружил это уже в аэропорту, так как всегда ношу паспорт с собой, а выложил его, потому что недавно забирал посылку на почте и в торопях просто оставил на сиденье вместе с посылкой. В общем, ничего страшного: машина на стоянке, до неё идти минут десять. Решил, что сделаю это утром: вызову такси, а пока оно едет, спокойно схожу за паспортом. Чтобы точно никуда не опоздать, поставил будильник на десять минут раньше. В этот момент я понял, что будильник был выставлен неправильно и, если бы я его не поменял, то гарантированно опоздал бы на рейс. Для меня это совершенно нетипично: я всё стараюсь проверять и делать заранее. Я не суеверный, но начал думать, что знаки мне явно что-то подсказывают.
Встал утром, спал плохо, вероятно, из-за волнения. Всё по плану: вызвал такси и пошел за паспортом в машину. План действий строился безупречно, но... время ожидания такси стремительно увеличивалось. Говорю себе: «Не волнуйся», и в очередной раз думаю о знаках. Возможно, мне не стоит лететь на этом самолёте?
Добрался до аэропорта вовремя, так как всегда оставляю небольшой временной запас. Довольно быстро прошел регистрацию, объявили посадку, и вот я уже в самолёте… Сухой Суперджет 100. Все на местах, но вместо взлёта – лишь томительное ожидание. По салону прошло легкое волнение, так как информации не было никакой — все начали шушукаться, кто-то тревожно вызывал стюардессу с просьбой предоставить хоть какую-то информацию. С нами летела группа детей школьного возраста, которая очень активно начала обсуждать версии задержки взлёта, и у детей фантазия работает отлично. В глазах кадры из фильма Пункт назначения. Ещё через двадцать минут стюардесса объявила по громкой связи, что рейс задерживается на неопределённое время.
Вот тут хочу обратить внимание на то, что это стандартное поведение людей в условиях плохо организованных коммуникаций: одни не знают, что сказать, другие выдумывают сами и рассказывают остальным.
Моё волнение росло, и я понял, что этим самолётом лететь точно не готов. Я летал в своей жизни более сотни раз и абсолютно этого не боюсь — для меня это как поездка на машине. Но сейчас я осознал, что такого количества совпадений не бывает. Одновременно с этим некоторые пассажиры отказались лететь и попросили снять их с рейса. Ещё через двадцать минут автобус вернул нас в здание аэропорта. На стойке регистрации я уточнил, будет ли у нас замена самолёта, и услышал утвердительный ответ. Волнение потихоньку уходило. Спустя час мы вылетели в Москву.
✈️💬🔮 #ПунктНазначения #Авиация #Мистика #Судьба
🙊5👍4👀2
K_Team_Гайд_7_шагов_к_базе_знаний_мечты.pdf
7.6 MB
Объединим проектный опыт компании за 7 простых шагов
❓ Тратите драгоценное время на поиск документов и информации по сотням разрозненных папок? Отвлекаетесь на помощь коллегам, которые из года в год задают одни и те же вопросы? Устали искать последние версии инструкций и регламентов?
🎁 База знаний спасет ситуацию и поможет выстроить обмен знаниями в компании легко, понятно и без ошибок! А как запустить полноценную базу знаний всего за 7 шагов – рассказал в гайде, который вы найдете в этом посте.
Оставляйте реакцию, если материал был полезен, и делитесь файлом с коллегами, чтобы довольных HR в мире становилось больше👍
Оставляйте реакцию, если материал был полезен, и делитесь файлом с коллегами, чтобы довольных HR в мире становилось больше
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍6❤1🔥1👌1
То, без чего не обойтись: КЭДО и личный кабинет сотрудника
К 2024 году более половины российских компаний полностью или частично перешли на КЭДО. В основном такие сервисы сосредоточены на упрощении выпуска электронных подписей и подписании кадровых документов. Это делает их идеальными для выполнения базовых задач документооборота.
Однако, для реализации более сложных процессов согласования КЭДО требуется надёжный союзник — личный кабинет сотрудника.
📄 Почему? Рассказал в карточках👌
А вы уже запустили личный кабинет или КЭДО?
❤️ — пользуемся всеми благами digital
👍 — у нас только КЭДО
🔥 — пока только личный кабинет сотрудника
👌 — делаем всё вручную
К 2024 году более половины российских компаний полностью или частично перешли на КЭДО. В основном такие сервисы сосредоточены на упрощении выпуска электронных подписей и подписании кадровых документов. Это делает их идеальными для выполнения базовых задач документооборота.
Однако, для реализации более сложных процессов согласования КЭДО требуется надёжный союзник — личный кабинет сотрудника.
А вы уже запустили личный кабинет или КЭДО?
❤️ — пользуемся всеми благами digital
👍 — у нас только КЭДО
🔥 — пока только личный кабинет сотрудника
👌 — делаем всё вручную
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍6❤3 1