Почему разработчики теряют способность к эмпатии и становятся безэмоциональными?
Недавно Московский психолого-социальный университет (МПСУ) провёл любопытное исследование и выяснил, что со временем у ИТ-специалистов, которые большую часть времени проводят в “мире кода”, происходит профдеформация и их эмоциональный интеллект “притупляется”.
Как человек с более чем 20-летним стажем работы в ИТ, я нахожу результаты этого исследования одновременно интересными и немного парадоксальными. Сейчас идея, что эмоциональный интеллект (EQ) является ключом к успеху возводится в абсолют, а программисты, оказывается, живут по своим собственным правилам.
🕗 Этот феномен можно объяснить тем, что айтишники находят смысл и удовлетворение в процессе решения сложных задач. Для них достижение цели, будь то успешная компиляция или устранение сложного бага, становится источником радости и самореализации. Возможно, их «профессиональная деформация» не что иное, как адаптация к миру, где логика и эффективность ценятся выше эмоций.
Иногда я замечаю это и в себе. Даже семья порой упрекает меня в том, что я «сухарь» и не всегда проявляю эмоции. В такие моменты думаю, что программисты чем-то похожи на мастеров строительного дела. Они могут часами сосредоточенно возводить сложные конструкции из логики и кода, и именно эта сосредоточенность помогает им чувствовать себя комфортно и уверенно. Но, как и в строительстве, если слишком увлечься процессом, можно забыть, что стены дома должны быть не только прочными, но и уютными.
🏂 Кто знает, может быть, именно в этом и кроется секрет нашего «психологического иммунитета». Вместо того чтобы погружаться в эмоциональные переживания, мы концентрируемся на чётких целях и задачах. И хотя в мире кода нет места для слёз, иногда полезно напомнить себе, что в жизни вне работы всё-таки стоит открыть дверь и для эмоций.
❓ А как вам кажется, айтишники действительно менее эмоциональны, чем другие специалисты?
Недавно Московский психолого-социальный университет (МПСУ) провёл любопытное исследование и выяснил, что со временем у ИТ-специалистов, которые большую часть времени проводят в “мире кода”, происходит профдеформация и их эмоциональный интеллект “притупляется”.
Выяснилось, что у группы программистов есть трудности с управлением как своими эмоциями, так и эмоциями других людей, а также трудности с сопереживанием и распознаванием чужих чувств.
Особенно интересно, что уровень удовлетворенности жизнью и осознанности у айтишников при этом абсолютно нормальный. Основными смыслами жизни для них являются удовлетворение собственной деятельностью и управление своими индивидуальными целями и средствами их достижения.
Как человек с более чем 20-летним стажем работы в ИТ, я нахожу результаты этого исследования одновременно интересными и немного парадоксальными. Сейчас идея, что эмоциональный интеллект (EQ) является ключом к успеху возводится в абсолют, а программисты, оказывается, живут по своим собственным правилам.
Иногда я замечаю это и в себе. Даже семья порой упрекает меня в том, что я «сухарь» и не всегда проявляю эмоции. В такие моменты думаю, что программисты чем-то похожи на мастеров строительного дела. Они могут часами сосредоточенно возводить сложные конструкции из логики и кода, и именно эта сосредоточенность помогает им чувствовать себя комфортно и уверенно. Но, как и в строительстве, если слишком увлечься процессом, можно забыть, что стены дома должны быть не только прочными, но и уютными.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍4🤔2💯2
🛫 Если вы боитесь летать, впечатлительны и верите в суеверия, то лучше не читайте дальше. Тем не менее, если этот пост вышел, значит, все закончилось благополучно. 🛬
Мне предстояла командировка в Москву на встречу с клиентом и неделю, посвященную инновациям для бизнеса. Это дело для меня привычное: раньше я летал почти каждую неделю, сейчас же больше встреч проходит онлайн. Вечером я приготовил все необходимое, чтобы спокойно успеть на ранний вылет. Когда я уже собирался ложиться спать, получил сообщение от коллеги с напоминанием о том, что на встречу нужен паспорт. И тут я вспомнил, что оставил паспорт в машине. Без этого сообщения я бы обнаружил это уже в аэропорту, так как всегда ношу паспорт с собой, а выложил его, потому что недавно забирал посылку на почте и в торопях просто оставил на сиденье вместе с посылкой. В общем, ничего страшного: машина на стоянке, до неё идти минут десять. Решил, что сделаю это утром: вызову такси, а пока оно едет, спокойно схожу за паспортом. Чтобы точно никуда не опоздать, поставил будильник на десять минут раньше. В этот момент я понял, что будильник был выставлен неправильно и, если бы я его не поменял, то гарантированно опоздал бы на рейс. Для меня это совершенно нетипично: я всё стараюсь проверять и делать заранее. Я не суеверный, но начал думать, что знаки мне явно что-то подсказывают.
Встал утром, спал плохо, вероятно, из-за волнения. Всё по плану: вызвал такси и пошел за паспортом в машину. План действий строился безупречно, но... время ожидания такси стремительно увеличивалось. Говорю себе: «Не волнуйся», и в очередной раз думаю о знаках. Возможно, мне не стоит лететь на этом самолёте?
Добрался до аэропорта вовремя, так как всегда оставляю небольшой временной запас. Довольно быстро прошел регистрацию, объявили посадку, и вот я уже в самолёте… Сухой Суперджет 100. Все на местах, но вместо взлёта – лишь томительное ожидание. По салону прошло легкое волнение, так как информации не было никакой — все начали шушукаться, кто-то тревожно вызывал стюардессу с просьбой предоставить хоть какую-то информацию. С нами летела группа детей школьного возраста, которая очень активно начала обсуждать версии задержки взлёта, и у детей фантазия работает отлично. В глазах кадры из фильма Пункт назначения. Ещё через двадцать минут стюардесса объявила по громкой связи, что рейс задерживается на неопределённое время.
Вот тут хочу обратить внимание на то, что это стандартное поведение людей в условиях плохо организованных коммуникаций: одни не знают, что сказать, другие выдумывают сами и рассказывают остальным.
Моё волнение росло, и я понял, что этим самолётом лететь точно не готов. Я летал в своей жизни более сотни раз и абсолютно этого не боюсь — для меня это как поездка на машине. Но сейчас я осознал, что такого количества совпадений не бывает. Одновременно с этим некоторые пассажиры отказались лететь и попросили снять их с рейса. Ещё через двадцать минут автобус вернул нас в здание аэропорта. На стойке регистрации я уточнил, будет ли у нас замена самолёта, и услышал утвердительный ответ. Волнение потихоньку уходило. Спустя час мы вылетели в Москву.
✈️💬🔮 #ПунктНазначения #Авиация #Мистика #Судьба
Мне предстояла командировка в Москву на встречу с клиентом и неделю, посвященную инновациям для бизнеса. Это дело для меня привычное: раньше я летал почти каждую неделю, сейчас же больше встреч проходит онлайн. Вечером я приготовил все необходимое, чтобы спокойно успеть на ранний вылет. Когда я уже собирался ложиться спать, получил сообщение от коллеги с напоминанием о том, что на встречу нужен паспорт. И тут я вспомнил, что оставил паспорт в машине. Без этого сообщения я бы обнаружил это уже в аэропорту, так как всегда ношу паспорт с собой, а выложил его, потому что недавно забирал посылку на почте и в торопях просто оставил на сиденье вместе с посылкой. В общем, ничего страшного: машина на стоянке, до неё идти минут десять. Решил, что сделаю это утром: вызову такси, а пока оно едет, спокойно схожу за паспортом. Чтобы точно никуда не опоздать, поставил будильник на десять минут раньше. В этот момент я понял, что будильник был выставлен неправильно и, если бы я его не поменял, то гарантированно опоздал бы на рейс. Для меня это совершенно нетипично: я всё стараюсь проверять и делать заранее. Я не суеверный, но начал думать, что знаки мне явно что-то подсказывают.
Встал утром, спал плохо, вероятно, из-за волнения. Всё по плану: вызвал такси и пошел за паспортом в машину. План действий строился безупречно, но... время ожидания такси стремительно увеличивалось. Говорю себе: «Не волнуйся», и в очередной раз думаю о знаках. Возможно, мне не стоит лететь на этом самолёте?
Добрался до аэропорта вовремя, так как всегда оставляю небольшой временной запас. Довольно быстро прошел регистрацию, объявили посадку, и вот я уже в самолёте… Сухой Суперджет 100. Все на местах, но вместо взлёта – лишь томительное ожидание. По салону прошло легкое волнение, так как информации не было никакой — все начали шушукаться, кто-то тревожно вызывал стюардессу с просьбой предоставить хоть какую-то информацию. С нами летела группа детей школьного возраста, которая очень активно начала обсуждать версии задержки взлёта, и у детей фантазия работает отлично. В глазах кадры из фильма Пункт назначения. Ещё через двадцать минут стюардесса объявила по громкой связи, что рейс задерживается на неопределённое время.
Вот тут хочу обратить внимание на то, что это стандартное поведение людей в условиях плохо организованных коммуникаций: одни не знают, что сказать, другие выдумывают сами и рассказывают остальным.
Моё волнение росло, и я понял, что этим самолётом лететь точно не готов. Я летал в своей жизни более сотни раз и абсолютно этого не боюсь — для меня это как поездка на машине. Но сейчас я осознал, что такого количества совпадений не бывает. Одновременно с этим некоторые пассажиры отказались лететь и попросили снять их с рейса. Ещё через двадцать минут автобус вернул нас в здание аэропорта. На стойке регистрации я уточнил, будет ли у нас замена самолёта, и услышал утвердительный ответ. Волнение потихоньку уходило. Спустя час мы вылетели в Москву.
✈️💬🔮 #ПунктНазначения #Авиация #Мистика #Судьба
🙊5👍4👀2
K_Team_Гайд_7_шагов_к_базе_знаний_мечты.pdf
7.6 MB
Объединим проектный опыт компании за 7 простых шагов
❓ Тратите драгоценное время на поиск документов и информации по сотням разрозненных папок? Отвлекаетесь на помощь коллегам, которые из года в год задают одни и те же вопросы? Устали искать последние версии инструкций и регламентов?
🎁 База знаний спасет ситуацию и поможет выстроить обмен знаниями в компании легко, понятно и без ошибок! А как запустить полноценную базу знаний всего за 7 шагов – рассказал в гайде, который вы найдете в этом посте.
Оставляйте реакцию, если материал был полезен, и делитесь файлом с коллегами, чтобы довольных HR в мире становилось больше👍
Оставляйте реакцию, если материал был полезен, и делитесь файлом с коллегами, чтобы довольных HR в мире становилось больше
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍6❤1🔥1👌1
То, без чего не обойтись: КЭДО и личный кабинет сотрудника
К 2024 году более половины российских компаний полностью или частично перешли на КЭДО. В основном такие сервисы сосредоточены на упрощении выпуска электронных подписей и подписании кадровых документов. Это делает их идеальными для выполнения базовых задач документооборота.
Однако, для реализации более сложных процессов согласования КЭДО требуется надёжный союзник — личный кабинет сотрудника.
📄 Почему? Рассказал в карточках👌
А вы уже запустили личный кабинет или КЭДО?
❤️ — пользуемся всеми благами digital
👍 — у нас только КЭДО
🔥 — пока только личный кабинет сотрудника
👌 — делаем всё вручную
К 2024 году более половины российских компаний полностью или частично перешли на КЭДО. В основном такие сервисы сосредоточены на упрощении выпуска электронных подписей и подписании кадровых документов. Это делает их идеальными для выполнения базовых задач документооборота.
Однако, для реализации более сложных процессов согласования КЭДО требуется надёжный союзник — личный кабинет сотрудника.
А вы уже запустили личный кабинет или КЭДО?
❤️ — пользуемся всеми благами digital
👍 — у нас только КЭДО
🔥 — пока только личный кабинет сотрудника
👌 — делаем всё вручную
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍6❤3
VK сокращает сотрудников, но это не точно🤔
На прошлой неделе в СМИ активно обсуждали новость о массовых сокращениях в VK. Инсайдеры сообщили, что сокращения затронули 200-300 человек, а представители VK оперативно опубликовали опровержение, заявив, что численность персонала компании не менялась с начала года. И что это было?
Думаю, увольнения действительно были, да и причины предсказуемы — экономическая неустойчивость и снижение расходов. Что действительно привлекает внимание, так это подход к процессу.
Любопытно также, что недавно в VK пришла Анастасия Кучай, которая ранее занимала пост HRD в Ozon Tech, где также происходили сокращения и урезания бюджетов. Возможно, ее опыт управления сложными процессами оптимизации расходов сыграл свою роль, но это только предположение.
💭 Раньше, во времена венчурных инвестиций и легких денег, VK могли позволить себе создание убыточных проектов. Сейчас бизнес-среда изменилась, и фокус внимания сместился на рентабельность. Одним из таких проектов остается VK Видео — их "убийца YouTube", в который компания, вероятно, будет продолжать инвестировать до последнего.
Что я бы делал, оказавшись в подобной ситуации? Сфокусировался бы на открытых и честных коммуникациях с сотрудниками. Да, сокращения могут быть неизбежными, но важно, как именно они происходят. Увольнять людей — это всегда сложный процесс, но, если он проходит без диалога и объяснений, это разрушает корпоративную культуру и подрывает доверие сотрудников👎
В эпоху информационной прозрачности и быстро распространяющихся новостей критически важно выстраивать открытые каналы связи и создавать атмосферу поддержки. А что об этом думаете вы?
На прошлой неделе в СМИ активно обсуждали новость о массовых сокращениях в VK. Инсайдеры сообщили, что сокращения затронули 200-300 человек, а представители VK оперативно опубликовали опровержение, заявив, что численность персонала компании не менялась с начала года. И что это было?
Думаю, увольнения действительно были, да и причины предсказуемы — экономическая неустойчивость и снижение расходов. Что действительно привлекает внимание, так это подход к процессу.
Увольнения происходят «тихо», без официальных заявлений, а тем, кого увольняют, предлагают выплатить компенсацию в размере нескольких окладов. Вместо открытого общения VK выбирает тактику «слона в комнате», и это закономерно разрушает доверие и запускает волну напряжения в команде.
Любопытно также, что недавно в VK пришла Анастасия Кучай, которая ранее занимала пост HRD в Ozon Tech, где также происходили сокращения и урезания бюджетов. Возможно, ее опыт управления сложными процессами оптимизации расходов сыграл свою роль, но это только предположение.
Что я бы делал, оказавшись в подобной ситуации? Сфокусировался бы на открытых и честных коммуникациях с сотрудниками. Да, сокращения могут быть неизбежными, но важно, как именно они происходят. Увольнять людей — это всегда сложный процесс, но, если он проходит без диалога и объяснений, это разрушает корпоративную культуру и подрывает доверие сотрудников
В эпоху информационной прозрачности и быстро распространяющихся новостей критически важно выстраивать открытые каналы связи и создавать атмосферу поддержки. А что об этом думаете вы?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👏4🔥2
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Интранет-2024 — что нового?
На прошлой неделе целый час с коллегами обсуждали мою любимую тему — интранет-порталы, в рамках открытого Лектория Клуба внутренних коммуникаторов. Посмотрите, если пропустили, было супер интересно поделиться своим мнением и узнать что-то новое для себя.
Маленький спойлер — 50% HR ставят цифровые коммуникации в приоритет, но четверть компаний в России всё ещё не имеют собственного корпоративного портала. Да, противоречиво, но факт, и мы рассказали, почему так происходит👌
А ещё поговорили про тренды — куда движется диджитализация HR, почему из корпоративных порталов вырастают целые HRM-системы, как происходит масштабирование и что за ним стоит. Мои мысли для вашего удобства в прикрепленном видео🎞
💻 Напомню, что 4 ноября в Клубе стартует курс “Интранет-менеджер”, и несколько уроков для него я лично проведу с большим удовольствием. Все подробности и регистрация на курс доступны по ссылке. Увидимся👍
На прошлой неделе целый час с коллегами обсуждали мою любимую тему — интранет-порталы, в рамках открытого Лектория Клуба внутренних коммуникаторов. Посмотрите, если пропустили, было супер интересно поделиться своим мнением и узнать что-то новое для себя.
Маленький спойлер — 50% HR ставят цифровые коммуникации в приоритет, но четверть компаний в России всё ещё не имеют собственного корпоративного портала. Да, противоречиво, но факт, и мы рассказали, почему так происходит
А ещё поговорили про тренды — куда движется диджитализация HR, почему из корпоративных порталов вырастают целые HRM-системы, как происходит масштабирование и что за ним стоит. Мои мысли для вашего удобства в прикрепленном видео
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍6❤1🔥1👏1
Антивыгорание: как не потерять себя на работе?
С началом бизнес-сезона у большинства из нас появляется приятное предвкушение — море планов, деловых активностей и встреч. Но к середине осени многие уже могут чувствовать, что энергия пошла на спад, и это нормально👌
Когда-то я уже писал несколько постов про профессиональное выгорание и даже делился идеями, как распознавать это неприятное состояние среди своих сотрудников. Хочется снова поднять эту тему, чтобы помочь вам сохранять интерес к своему делу и не терять мотивацию. Ведь здесь не всё зависит только от работодателя — помочь себе можем и мы сами.
Вот несколько «простых истин», о которых вы наверняка уже слышали. Но есть и фокус — чтобы получить результат, недостаточно знать, нужно делать. А уделить время себе для многих из нас не так-то просто🕗
✅ Не бойтесь новизны. Чувствуете, что тонете в рутине? Разнообразьте свои задачи: включайтесь в новые проекты, бросьте себе вызов и, например, попробуйте себя в роли спикера на конференции, начните учиться.
✅ Больше общайтесь. Заряжайтесь от коллег, вступайте в сообщества по интересам, знакомьтесь с новыми людьми. Например, у нас в Корусе ребята из разных департаментов вместе играют в сквош, занимаются бегом, поют в хоре и это только начало списка.
✅ Сформулируйте цели и мотиваторы. Абстрактные масштабные цели всегд маячат «где-то там на горизонте», поэтому мы редко замечаем промежуточные результаты и можем порадоваться успехам. Поставьте измеримые цели, обозначьте для каждой из них свой срок, пропишите, что будет мотивировать вас не останавливаться и идти вперед маленькими, но уверенными шагами.
✅ Не забывайте про отдых. Обычно свои желания мы оставляем на потом, стараемся побольше успеть и обещаем себе: «Отдохну в новогодние праздники». Не берите у себя кредитов — выделяйте время на восстановление, хобби, встречи с близкими каждую неделю.
✅ Запросите обратную связь. Спросите коллег и руководителей, что вы делаете хорошо, а что можно улучшить. Вы наверняка получите и поддержку, и оценку со стороны, которая поможет по-новому взглянуть на то, что обычно ускользает от нашего внимания. А это поможет скорректировать маршрут и двигаться по нему с интересом.
И помните, профилактика выгорания — это не разовая акция, а постоянный процесс. Будьте внимательны к себе и своим чувствам, и вы сможете сохранить свою мотивацию и интерес к работе на долгое время🔋
Будет интересно, если поделитесь своими лайфхаками в комментариях🙌🏻
С началом бизнес-сезона у большинства из нас появляется приятное предвкушение — море планов, деловых активностей и встреч. Но к середине осени многие уже могут чувствовать, что энергия пошла на спад, и это нормально
Когда-то я уже писал несколько постов про профессиональное выгорание и даже делился идеями, как распознавать это неприятное состояние среди своих сотрудников. Хочется снова поднять эту тему, чтобы помочь вам сохранять интерес к своему делу и не терять мотивацию. Ведь здесь не всё зависит только от работодателя — помочь себе можем и мы сами.
Вот несколько «простых истин», о которых вы наверняка уже слышали. Но есть и фокус — чтобы получить результат, недостаточно знать, нужно делать. А уделить время себе для многих из нас не так-то просто
И помните, профилактика выгорания — это не разовая акция, а постоянный процесс. Будьте внимательны к себе и своим чувствам, и вы сможете сохранить свою мотивацию и интерес к работе на долгое время🔋
Будет интересно, если поделитесь своими лайфхаками в комментариях🙌🏻
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍7❤5💯2
Чему учить сотрудников в 2025 году?
Быть в курсе трендов в образовании и обучить коллег актуальным навыкам - одна из основных задач HR.
Директор B2B-направления культурной платформы Синхронизация вместе с ведущими специалистами в области образования сформулировала топ-5 навыков сотрудников, востребованных в 2025 году:
🧠 Эмоциональный интеллект
Поможет эффективно решать конфликты с коллегами и создаст здоровую рабочую атмосферу, а значит - повысит производительность сотрудников.
💡 Креативное мышление
Оптимизирует рабочие процессы, привлечёт новых партнёров и клиентов и повысит лояльность к компании.
🎓 Критическое мышление
Позволит компании более взвешенно принимать решения, исходя из окружающей ситуации.
🌍 Гибкость и способность адаптироваться к переменам
Чтобы оставаться востребованным специалистом и конкурировать с возможностями искусственного интеллекта, нужно постоянно расширять сферу своего образования и стремиться быть лучшим в своей профессии.
🗣 Ораторское мастерство и навыки сторителлинга
Чтобы завоевывать сердца партнёров и клиентов, важно уметь рассказывать о себе и своей работе так, чтобы даже у самых скептически настроенных слушателей в глаза зажегся огонек интереса.
Переходите на канал, чтобы присоединиться к комьюнити HR-ов-единомышленников и узнать самое актуальное из сферы корпоративного обучения, психологии, soft-skills, науки и культуры🔥
Быть в курсе трендов в образовании и обучить коллег актуальным навыкам - одна из основных задач HR.
Директор B2B-направления культурной платформы Синхронизация вместе с ведущими специалистами в области образования сформулировала топ-5 навыков сотрудников, востребованных в 2025 году:
Поможет эффективно решать конфликты с коллегами и создаст здоровую рабочую атмосферу, а значит - повысит производительность сотрудников.
Оптимизирует рабочие процессы, привлечёт новых партнёров и клиентов и повысит лояльность к компании.
Позволит компании более взвешенно принимать решения, исходя из окружающей ситуации.
🌍 Гибкость и способность адаптироваться к переменам
Чтобы оставаться востребованным специалистом и конкурировать с возможностями искусственного интеллекта, нужно постоянно расширять сферу своего образования и стремиться быть лучшим в своей профессии.
Чтобы завоевывать сердца партнёров и клиентов, важно уметь рассказывать о себе и своей работе так, чтобы даже у самых скептически настроенных слушателей в глаза зажегся огонек интереса.
Переходите на канал, чтобы присоединиться к комьюнити HR-ов-единомышленников и узнать самое актуальное из сферы корпоративного обучения, психологии, soft-skills, науки и культуры🔥
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤3👍2
Кто в ответе за то, чтобы новые сотрудники не сбегали с работы в первую неделю?
Во время кадрового голода бизнес ставит адаптацию персонала в приоритет, но не всегда выстроенная система работает «как часы». Новые сотрудники говорят: «Здесь хорошая атмосфера, но для своих». Руководители отвечают: «Мы сами выплывали, и вы давайте!», а HR кричат: «Невозможно быть нянькой для всех новичков!». Знакомо?
💭 Тогда вам точно стоит прийти на наш бесплатный вебинар «Роль руководителей и HR в адаптации персонала: как превратить новых сотрудников в супергероев вашей команды».
⏰Когда? 13 ноября в 11.00 по Москве
🧭 Где? По предварительной регистрации в онлайн-формате
Поговорим про то, как преодолевать скрытые и явные стрессы карьерных перемен, эффективно решать задачи онбординга и опираться на лучшие практики российских компаний, каким образом HRM помогает автоматизировать адаптацию новичков и сделать ее прозрачной и понятной для всех.
А кто ведущие?
👩💻Мария Тихонова —тренер-консультант Сбер, Mercury Group, Инком, Лукойл, Pepsico и других крупных компаний. Психолог (МГУ им. Ломоносова), автор и ведущая тренингов с 1993 года. Преподаватель ИПК РЭА им. Г.В. Плеханова, НИУ ВШЭ, Сбер Университета и не только
👨💻Антон Бобров — директор по развитию HRM K-Team от ГК «КОРУС Консалтинг». За последние 10 лет с командой реализовал более 100 проектов для крупных компаний, таких как СТД «Петрович», Первая грузовая компания, FM Logistic, Росатом и другие. Проекты неоднократно получали награды, включая Russian Intranet Awards.
Регистрируйтесь, отмечайте дату в своем календаре и до встречи за увлекательной беседой!
Во время кадрового голода бизнес ставит адаптацию персонала в приоритет, но не всегда выстроенная система работает «как часы». Новые сотрудники говорят: «Здесь хорошая атмосфера, но для своих». Руководители отвечают: «Мы сами выплывали, и вы давайте!», а HR кричат: «Невозможно быть нянькой для всех новичков!». Знакомо?
⏰Когда? 13 ноября в 11.00 по Москве
Поговорим про то, как преодолевать скрытые и явные стрессы карьерных перемен, эффективно решать задачи онбординга и опираться на лучшие практики российских компаний, каким образом HRM помогает автоматизировать адаптацию новичков и сделать ее прозрачной и понятной для всех.
А кто ведущие?
👩💻Мария Тихонова —тренер-консультант Сбер, Mercury Group, Инком, Лукойл, Pepsico и других крупных компаний. Психолог (МГУ им. Ломоносова), автор и ведущая тренингов с 1993 года. Преподаватель ИПК РЭА им. Г.В. Плеханова, НИУ ВШЭ, Сбер Университета и не только
👨💻Антон Бобров — директор по развитию HRM K-Team от ГК «КОРУС Консалтинг». За последние 10 лет с командой реализовал более 100 проектов для крупных компаний, таких как СТД «Петрович», Первая грузовая компания, FM Logistic, Росатом и другие. Проекты неоднократно получали награды, включая Russian Intranet Awards.
Регистрируйтесь, отмечайте дату в своем календаре и до встречи за увлекательной беседой!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥3❤1👍1
Цифровая рабочая среда (Digital Workplace) | Антон Бобров
Антивыгорание: как не потерять себя на работе? С началом бизнес-сезона у большинства из нас появляется приятное предвкушение — море планов, деловых активностей и встреч. Но к середине осени многие уже могут чувствовать, что энергия пошла на спад, и это нормально👌 …
Вижу, что тема выгорания вызвала много реакций, поэтому захотелось пригласить в этот разговор коллег и попросить их поделиться мыслями о том, почему мы выгораем и как этого избежать👌
🔵 Ольга Иванова, PhD, исследовательница социально-экономических аспектов управления персоналом и автор научно-популярного канала Science of HR, поделилась научными данными о причинах и последствиях выгорания.
🟡 Светлана Катаева, эксперт по подбору персонала и автор канала Talent Hunters о трендах рынка труда и привлечении талантов, объяснила, каким образом выгорание может принести неожиданную пользу.
🔵 Анастасия Черменина, карьерный коуч, психолог и автор канала PRO личность в карьере о профессиональном развитии личности, рассказала как избежать профессионального выгорания.
🟡 Владислав Викулов, эксперт в области операционной эффективности и автор канала People Management Tech о связке бизнеса и HR, поднял непростой вопрос: Кто несёт ответственность за выгорание - компания или сам человек? Является ли выгорание слабостью?
Приглашаю и вас поделиться своими мыслями в комментариях✅
Приглашаю и вас поделиться своими мыслями в комментариях
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍3❤2👏2
HR-платформа K-Team в ТОПе рейтинга HCM-систем от CNews🏆
Спешу поделиться потрясающей новостью! Наша HR-платформа K-Team взяла «серебро» в первом российском рейтинге HCM-систем 2024 ИТ-маркетплейса Market.CNews!
Аналитики сравнили функциональные возможности, состав модулей и форматы поставки решений, представленных на российском рынке. В основу рейтинга легла балльная система оценки по ряду критериев — чем больше сумма баллов, тем выше место системы в рейтинге. И мы опередили большинство HCM практически по всем параметрам!
Но чем же наша платформа принципиально отличается?
💡При этом — с доступной стоимостью, что делает ее внедрение возможным даже для небольших компаний.
Сегодня K-Team выбирают крупные производственные, логистические и строительные компании, ритейлеры, высокотехнологичный бизнес и не только. К системе уже подключены более 100 000 пользователей. А дальше — больше🚀
Мы не останавливаемся на достигнутом, развиваем платформу и делаем все, чтобы компании могли легко, прозрачно и эффективно выстраивать процессы управления персоналом с фокусом на потребности сотрудников и заботой об HR👍
Готовы отправиться в увлекательное путешествие к проекту мечты? Оставляйте заявку на бесплатное демо — покажем K-Team в действии!
Спешу поделиться потрясающей новостью! Наша HR-платформа K-Team взяла «серебро» в первом российском рейтинге HCM-систем 2024 ИТ-маркетплейса Market.CNews!
Аналитики сравнили функциональные возможности, состав модулей и форматы поставки решений, представленных на российском рынке. В основу рейтинга легла балльная система оценки по ряду критериев — чем больше сумма баллов, тем выше место системы в рейтинге. И мы опередили большинство HCM практически по всем параметрам!
Но чем же наша платформа принципиально отличается?
K-Team — это платформа, созданная для решения задач крупных предприятий (enterprise) с их уникальными процессами и требованиями к гибкости. Система появилась благодаря многолетнему опыту внедрений в различных индустриях и выстроена так, чтобы учитывать всю специфику масштабных организаций.
💡При этом — с доступной стоимостью, что делает ее внедрение возможным даже для небольших компаний.
Сегодня K-Team выбирают крупные производственные, логистические и строительные компании, ритейлеры, высокотехнологичный бизнес и не только. К системе уже подключены более 100 000 пользователей. А дальше — больше
Мы не останавливаемся на достигнутом, развиваем платформу и делаем все, чтобы компании могли легко, прозрачно и эффективно выстраивать процессы управления персоналом с фокусом на потребности сотрудников и заботой об HR
Готовы отправиться в увлекательное путешествие к проекту мечты? Оставляйте заявку на бесплатное демо — покажем K-Team в действии!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥7👏4🏆2🎉1