Игры, в которые играют люди: как превратить работу в увлекательный квест?

Дети учатся и познают мир через игру. А когда становятся взрослыми интерес к играм не теряют. И это хорошая новость для бизнеса, который ломает голову над тем, как повысить вовлеченность. Всё просто — делайте геймификацию!

Механики могут быть самыми разными, и их можно позаимствовать у успешных проектов. Вот несколько идей, которые могут стать основой онлайн-игр в вашей компании🔥

✔️ Duolingo

Мотивировали миллионы людей заниматься довольно скучным делом — учить языки. Как? Чтобы открыть новую «функцию» пользователь должен освоить предыдущую. Обучение строится по принципу «от простого к сложному» с четкими целями и наградами за достижения.

✔️ Warby Parker

Придумали, как подружить коллег с помощью digital. Компания разработала приложение, случайным образом подбирающее сотрудников, которым предстоит вместе пойти на обед. Оно работает по принципу рулетки — коллеги всегда из других отделов, с разным стажем и опытом. Эффект неожиданности всегда работает классно и вызывает интерес.

✔️ Yota

Запустили внутренний конкурс Yota Star Wars. Разделили сотрудников на Республику (менеджеры по продажам) и Империю (бэк-офис, который отвечает за план продаж). Чтобы выиграть, командам нужно было выполнить план продаж и пройти обучение. Продавая модемы и сим-карты, работники «заряжали» аккумулятор и лазер своего корабля, чтобы сделать выстрел (выполнить план). А ещё слушали курсы, сдавали тесты и заполняли чек-листы, чтобы получить баллы. 88% сотрудников положительно оценили игру, а количество прошедших обучение выросло до 98%.

Геймификация — это всегда что-то простое и интересное. Не пытайтесь делать сложные механики с закрученными сюжетами, начните с того, что легко реализовать. Прокачивать персонажа, зарабатывать бейджи и награды, проходить квесты — вот, что действительно работает и приносит классные результаты.

Совсем скоро K-Team станет ещё лучше🔥

Уже в октябре выйдет долгожданное обновление HR-платформы, но подробнее об этом мы расскажем чуть позднее. А пока предлагаем посмотреть запись вебинара «K-Team перезагрузка: новая страница в развитии HR-платформ» (спойлер — вас ждет абсолютно новый, еще более дружелюбный дизайн системы, теперь каждый сотрудник сможет «собрать» главную страницу под себя, как конструктор, и многое другое⚡️).

О чём поговорили и что показали?

🔵Интранет мечты: от новостной ленты к личному кабинету сотрудника
🔵Адаптацию сотрудников: делаем процесс адаптации системным и снижаем нагрузку на руководителей и наставников
🔵Базу знаний: аккумулируем проектный опыт компании и запускаем обмен знаниями
🔵Управление по целям и KPI: упрощаем работу с метриками и повышаем прозрачность процессов
🔵Геймификацию: небанально вовлекаем и мотивируем команду в корпоративную жизнь
🔵Перезагрузку HR-платформы: абсолютно новый дизайн системы, конструктор дашбордов главной страницы и еще больше крутых фишек от K-Team

Переходите по ссылке, смотрите вебинар и записывайтесь на бесплатное демо продукта уже сейчас!

Напоминаем, что любые вопросы о K-Team вы можете задать напрямую в Telegram ведущей вебинара — Кристине Полазиной (Приваловой) @KPrivalova

Или написать нам на электронную почту digital@korusconsulting.ru

RTO: кому и зачем понадобилось возвращать сотрудников в офисы?

Один из самых спорных вопросов последних лет — возврат сотрудников с удаленки на гибридный формат. Многие компании, например, Google и IBM, совсем отказываются от дистанционной работы в пользу возвращения сотрудников в офисы. А в России по этому пути уже пошли Яндекс, VK, Лаборатория Касперского и многие другие.

Почему так происходит?

📍Некоторые исследования подтверждают, что работники чувствуют себя более продуктивно и эффективно в офисе. И, согласно опросу WSJ, 68% руководителей думают также.

📍Удаленные сотрудники, в частности в США, чаще увольнялись и были уволенными в 2023 году, чем их коллеги, посещавшие офис. Эксперты говорят, что дело в отсутствии близких отношений.

📍Вовлечь удаленщиков в корпоративную культуру бывает значительно сложнее, чем тех, кто ходит в офис хотя бы иногда. Если бизнес-показатели компании падают, считается, что низкая вовлеченность сотрудников на удаленке может быть одним из факторов риска.

Интересно, что мнение руководителей и аналитиков на возвращение сотрудников в офисы разнятся. Так, 81% менеджеров считают, что RTO (return to office) увеличит доходы компании, а 81% думают, что это улучшит корпоративную культуру.

📣 С другой стороны, исследование Питтсбургского университета показало обратные результаты - выход в офисы значительно снижает удовлетворенность работой, при этом существенных изменений в финансовых показателях бизнеса не происходит.

❓ А вы готовы вернуться с удаленки в офис или запустить такой процесс для своих сотрудников? Как думаете, будет ли в этом больше пользы или компания столкнется с волной негатива?

Как мотивировать сотрудников читать новости в интранете?

Врываюсь с рубрикой #ВопросОтвет и сегодня у нас интересный кейс, в котором многие могут узнать свою ситуацию🤔

В компании работает более 3 000 специалистов, 50% из них трудятся “в полях”, а остальные - в офисе. В интранете есть полезные сервисы, автоматизированные бизнес-процессы, регулярные активности с призами и не только. Редакторы публикуют самый разный контент: от бизнес-обзоров до топовых мемов. Офисные сотрудники более активны на корпоративном портале, однако новости всё равно читают только 30% из них.

Скорее всего причина низкого интереса к новостям кроется в самом контенте🔔

Как это исправить?

💌 Спрашивайте сотрудников напрямую. Проводите регулярные опросы и интервью, чтобы понять, почему люди не читают новости. Возможно, они не находят их полезными или считают, что информация повторяет то, что они уже знают.

💌 Экспериментируйте с форматами. Публикуйте материалы в разных форматах (короткие заметки, инфографика, видео, подкасты) и на разные темы (бизнес, технологии, мотивация, личностное развитие). Отслеживайте, какие форматы и темы вызывают больше откликов и развивайте их активнее.

💌 Повышайте визуальную привлекательность. Убедитесь, что новости выглядят современно и легко воспринимаются — больше графики, фото, видео, меньше сухого текста. Яркий визуальный контент может привлечь внимание к важным темам.

💌 Выбирайте актуальные темы. Проанализируйте, считают ли сотрудники новости важными. Например, если новости долго проходят согласование, они теряют актуальность к моменту публикации. Сотрудники могут не понимать ценность новостей или считать их ненужной тратой времени.

💌 Сделайте новости более релевантными. Каждый сотрудник должен получать только то, что мэтчится с его интересами, должностью, подразделением. Иначе вы рискуете создать вокруг коллег море инфошума.

💌 Внедряйте элементы геймификации. Например, баллы за прочтение или участие в обсуждениях, конкурсы на внимательность, самый интересный комментарий и так далее.

💌 Привлеките лидеров мнений. Они могут делиться важными новостями от первого лица, а это всегда интереснее. Публикуйте эксклюзивные материалы, которые доступны только на портале, чтобы вызвать у сотрудников желание узнавать информацию первыми.

💌 Добавляйте опросы, квизы и голосования в новости. Сделайте взаимодействие со статьями интерактивным. Это сделает процесс прочтения более динамичным и вовлекающим.

Лидерство в 2024 году — какое оно?

Традиционные методы управления больше не гарантируют успеха. Сегодняшние лидеры должны адаптироваться к новым условиям, принимая на себя больше ответственности за развитие корпоративной культуры и мотивацию своих сотрудников. Но как это сделать?

📍 В современных условиях на первый план выходят гибкость и адаптивность. А те, кто придерживаются строгих консервативных стратегий, неизбежно отстают. Или нет?

📚 Инструментами, которые помогают не просто вести за собой, но и поддерживать и развивать людей вокруг себя поделился в статье, которую вы уже можете прочитать в нашем блоге.

А что думаете вы? Действительно ли происходит трансформация лидерства или это временное явление?

Как сделать корпоративный портал единой точка входа во все сервисы компании?

Когда сотрудникам приходится собирать информацию по крупицам в разных системах, вручную переносить данные с одной платформы на другую или постоянно переключаться между разрозненными сервисами, время и силы расходуются неэффективно. Согласны?

🥇 И именно создание единой точки входа на корпоративном портале позволяет оптимизировать рабочие процессы и снять утомительную рутину с команды.

📚 Как это сделать, причём тут интеграции сервисов с HR-платформой, как их настроить и ничего не забыть, а также какие возможности для этого есть в K-Team — рассказываем в новой статье.

Делитесь полезной информацией с коллегами и приходите с вопросами в комментарии — поможем разобраться в одной из самых непростых тем внедрения интранета👍

Русофобия или оптимизация бизнеса: что на самом деле происходит в ABBYY?

В 2022 году ABBYY, основанная в России, закрыла местные офисы и перевела часть сотрудников в центры разработки на Кипре, в Венгрии и Сербии. На днях компания снова оказалась в центре внимания — на этот раз из-за массовых сокращений. Новость быстро обросла слухами и домыслами, а СМИ поспешили назвать это русофобией, что сразу же вызвало общественный резонанс.

Реальность оказалась куда менее политически заряженной и более сложной. Давайте разбираться что к чему и почему👌🏻

Поговорив с бывшими сотрудниками ABBYY с Кипра и Сербии, я узнал, что:

🗣️ Увольнения действительно прошли массово, одним днем в формате Garden leave (специфическая практика, при которой сотрудник, уже уведомленный об увольнении, в течение некоторого времени сохраняет свою позицию и заработную плату в компании, но не допускается непосредственно к работе).
🗣️ Под сокращение попали не только россияне, но и граждане ЕС — национальность и политическая принадлежность здесь не играли роли.
🗣️ Всем уволенным предоставили выходное пособие и время на поиск новой работы, что подтверждает — увольнения прошли с соблюдением достойных условий.

Но почему так произошло?

ABBYY объяснила сокращения «беспрецедентным конкурентным давлением и опасениями клиентов по поводу безопасности». Еще одна популярная теория гласит, что российских разработчиков заменят более дешевыми специалистами из Индии. В этом случае было бы логичнее предусмотреть переходный период для обмена знаниями. Так не случилось, а значит версия спорная🧐

Что более реалистично — реорганизация является попыткой сохранить бизнес, снизив издержки. В 2022 году ABBYY потеряла 56% выручки, а оптимизация расходов обычно стартует с сокращения ФОТ, самой крупной статьи бюджета. И именно разработчики, создающие высокотехнологичные продукты, оказались под ударом.

Увольнения в ABBYY имеют больше экономическую, чем политическую подоплеку. Это, безусловно, серьезный удар по репутации компании, который, в долгосрочной перспективе, может повлиять на ее конкурентоспособность. Сможет ли ABBYY в условиях ужесточающейся конкуренции удержать свои позиции на глобальном рынке? Будем с интересом наблюдать☕️

🔒Discord заблокирован, а что дальше?

В России и Турции заблокировали мессенджер Discord, якобы за размещение "криминального контента". Волну негодования подняли все – от геймеров до военных, и даже вице-спикер Госдумы Владислав Даванков высказался против. Замены вроде Яндекс.Телемоста и VK Мессенджера не впечатляют – по функциональности они Discord не догоняют.

Такими темпами в стране скоро не остаться соцсетей и сервисов, доступных без VPN. И для компаний, которые выстраивают корпоративные коммуникации в мессенджерах, это может стать серьезным ударом.

❓ Что делать? Хорошая альтернатива сторонним сервисам – корпоративные порталы со встроенными мессенджерами, которые можно разместить на своих серверах. Полный контроль, безопасность данных и никакого риска блокировок в подарок.

Есть вопросы на эту тему? Пишите в комментарии, расскажу, как настроить удобное и безопасное решение для вашей компании, не откладывая на потом✅