📘 СБОРНИК ЧЕК-ЛИСТОВ для HR

В разгар осенней деловой активности мы собрали для вас более 70 Telegram-каналов известных HR-профессионалов и попросили их авторов подготовить чек-листы, которые помогут:

▪️ Выстроить систему поиска на «Авито Работа» и в Telegram
▫️ Оценить бренд работодателя и запустить проект по обучению ИИ
▪️ Определить боли компании и провести стратегическую сессию
▫️ Внедрить систему адаптации и поставить задачи на испытательный срок
▪️ Измерить удовлетворённость и повысить вовлечённость сотрудников
▫️ Проверить модель компетенций и провести exit-интервью
▪️ Посчитать стоимость персонала и составить бюджет
▫️ Определить карьерную стратегию, составить резюме и подготовиться к собеседованию
▪️ Прокачать личный бренд, начать выступать на конференциях и даже написать диссертацию

📌Я делюсь чек-листом «Как спланировать геймификацию до мелочей и ничего не забыть». Он поможет разобраться, что учесть и на что обратить внимание в этом непростом деле.

✅ Сохранив единожды папку «ЧЕК-ЛИСТЫ для HR», вы сможете в своём ритме изучить все каналы и скачать более 70 авторских материалов для своего собственного сборника.

📍 Для вашего удобства в течение 3️⃣ дней каждый из каналов-участников будет держать свой чек-лист в закрепе.

Как сделать обучение сотрудников инвестицией, а не статьей расходов?

28 октября в 11.00, пройдет третий вебинар серии по HR-стратегии – будем говорить про обучение.

Гонка за талантами сегодня — самая острая тема во всех сферах бизнеса. И классное обучение – один из ключевых мотиваторов во времена, когда сотрудники хотят реального роста, а не галочки в отчете. Вот почему бесконечные вебинары и скучные курсы – то, от чего уже давно пора отказаться в пользу более эффективных форматов.

Приходите на наш вебинар и узнаете:

🟠Экономика L&D-стратегии: почему внутреннее обучение побеждает внешние тренинги
🟠Как меняется подход к обучению – учимся говорить с бизнесом на языке денег и измеримых результатов
🟠Программа «Работа для реальных» – как обучать молодые таланта в формате интенсивов Telegram
🟠Индивидуальные обучающие треки для топов – от менторинга до Assessment-сессий
🟠Нескучное обучение производственного персонала: навыки, стандарты и безопасность процессов
🟠Переквалификация и внутренний аутсорсинг: как повысить производительность труда за счет совмещения ролей

Спикеры – топ🔥

🔹Проведет вебинар Станислав Павлов – партнер HR-консалтинговой компании Formatta, эксперт в построении HR-процессов
🔹Своими кейсами поделится Кирилл Комаров – руководитель корпоративного университета и департамента бренда работодателя и работы с молодыми талантами АО «ОХК «Уралхим»

Самых активных участников ждут подарки от наших друзей Alpina Digital – готовьте свои вопросы, это вам пригодится! И, конечно, регистрируйтесь на сайте и подключайтесь к эфиру 28 октября в 11.00 по Москве. До встречи👋🏻

Кадровый резерв без иллюзий – как его формировать, развивать и поддерживать?

Выгорание, бюрократия, потеря талантов… Что реально мешает расти кадровому резерву и бизнесу в целом? Вместе с Лабораторией искусственного интеллекта мы решили разобраться в этой теме – проводим исследование, чтобы найти практики, которые на самом деле работают и приносят измеримые результаты.

Если вы руководитель любой из HR-функций – участвуйте в исследовании и получите:

🔴 Детальный отчет с результатами, метриками и лучшими практиками
🔴Приглашение на закрытую презентацию исследования в Москве 3 декабря

Опрос займет всего 10 минут – анкета уже ждет вас здесь. Сделайте свой вклад в создание объективной картины HR-реальности!

⌛Заполнить анкету можно до 7 ноября 2025 года включительно.

Employee Experience Platforms: big promise, little delivery?

На днях прочитал статью Бернара Дюперрена о платформах автоматизации опыта сотрудников (Employee Experience Platforms, EXP). Заголовок интриговал: «Большое обещание, маленькая отдача». В итоге – скорее перечисление банальностей:

🟡 Культура важнее технологий. Можно купить самую дорогую EXP, но если в компании токсичная среда и непрозрачные правила игры, то это будет лишь красивый фасад над теми же проблемами.

🟡 EXP – это не только HR функции. Опыт сотрудника – это не только отпуск и зарплата, а ещё и ежедневные задачи, совместная работа, общение с руководством и коллегами.

🟡 Данные это риск. Такие платформы собирают кучу информации о вовлеченности, поведении и активности. Возникает вопрос: а кто и как использует эти данные?

🟡 Интеграции. У компаний уже есть SAP, 1С и прочее. EXP не могут заменить всё это – нужно бесшовное соединение.

Скажу честно – в тексте много правильных слов, но мало глубины. Уровень «капитан очевидность» – в 2025 году говорить, что «технологии не решат проблемы культуры» это как всерьёз предупреждать, что микроволновка не заменит повара. Что важно: автор подаёт это так, будто сама идея EXP несостоятельна. Вот с этим я категорически не согласен.

Да, сегодня не существует идеальной платформы, которая охватывает весь Employee Journey Map от найма до выхода на пенсию. Всегда будет какой-то разрыв. Но это не делает концепцию ошибочной. Это просто стадия развития.

Вспомните CRM. Первые версии выглядели топорно и решали крохи задач. Но кто сегодня станет спорить, что управлять клиентским опытом без CRM – прошлый век? С EXP и EJM будет то же самое.

Теперь по пунктам🔔

🔴 Культура. Никто и не обещал, что EXP заменит ценности компании. Это инструмент. Он помогает «поддержать» культуру через процессы, но не подменяет её.

🔴 Шире HR. Да, именно поэтому мы в K-Team HRM сделали базой Битрикс24 – там коммуникации и совместная работа встроены в ДНК платформы.

🔴 Данные. Опасность не в сборе, а в применении. Увольнять «неугодных» по опросам вовлеченности – зло. Использовать аналитику для выявления узких мест и повышения вовлечённости – благо.

🔴 Интеграции. На российском рынке никто не отменяет 1С-ЗУП или ATS для подбора. Наша задача – не «выбросить всё», а построить для сотрудника сквозной и удобный путь через интеграции с ними.

EXP – это не волшебная таблетка, но и не мыльный пузырь. Это естественный этап эволюции HR. Чем раньше компании начнут строить платформы вокруг Employee Journey Management, тем легче им будет адаптироваться к будущему. Поэтому выбирать нужно тех вендоров, кто умеет думать на 5 лет вперёд. Иначе, увы, останетесь с дорогим фасадом, за которым по-прежнему виднеется тот самый советский шкафчик кадрового учета или разрозненных инструментов под красивым названием HRM🤷🏼