Только не кликбейт: 5 важных правил для цепляющих заголовков

Организм человека примерно на 60% состоит из воды, а потеря всего 2% массы тела из-за обезвоживания серьёзно снижает когнитивные и физические способности человека. Вода - это, конечно, хорошо и полезно, но вода в текстах - настоящая катастрофа😱

🙌🏻Поэтому сегодня расскажу, как написать крутые заголовки для корпоративных новостей без воды, кликбейта и мучений. Поехали!

1️⃣Отражайте уникальность текста. Хороший заголовок нельзя “приклеить” к другой новости. Он должен кратко и понятно доносить главную мысль. Этот навык можно тренировать. Например, студентам журфака помогает такое упражнение: выбрать 5 фильмов или книг с понятным сюжетом и раскрыть фабулу произведения одним предложением так, чтобы любой человек сразу понял, о чём там речь.

2️⃣Разворачивайте мысль, чтобы донести суть. Заголовки из 1-3 слов - это не интрига, а неуважение к читателю. Ваша задача - ёмко отразить смысл текста, чтобы люди могли быстро оценить и понять, нужно ли им тратить своё время на чтение той или иной новости, поста или статьи.

3️⃣Вкладывайте эмоции. “Отчёт о проекте”, “Новый кейс отдела маркетинга” или “Результаты HR-департамента за пол года” - звучит сухо и неинтересно. Всегда добавляйте прилагательные и глаголы, чтобы придать динамики и вызвать у пользователя эмоциональный отклик.

4️⃣Используйте факты. Числа - ваш главный союзник в борьбе за внимание аудитории. Об этом знают все, но на практике я часто вижу обратное. Напишите в заголовке про сроки реализации проекта, покажите, сколько полезных советов читатель найдёт в статье, отразите финансовые результаты проекта - всё это помогает лучше раскрыть ценность текста.

5️⃣Добавляйте корпоративный сленг. Прелесть корпоративных новостей - подготовленность вашей аудитории. Поэтому смело выносите в заголовки “внутряки”, профессиональные термины и сокращения - вас поймут, а новость попадёт точно в цель.

Пробуйте, тренируйтесь, и вы удивитесь, как вырастет открываемость новостей на вашем корпоративном портале!

Мы выбираем, нас выбирают: кому доверить разработку корпоративного портала?

Общаясь с клиентами, я часто слышу, как сложно сегодня найти квалифицированных ИТ-специалистов, хотя казалось бы всё должно быть наоборот. ИТ-специальности уже несколько лет становятся самыми популярными среди абитуриентов, а спрос на ИТ-курсы только за 2023 год вырос в 5 раз.

📣Но в этом и скрыта главная проблема - дефицит кадров есть, а рынок труда перенасыщен «зелёными» выпускниками курсов без релевантного опыта и специфических навыков. Если говорить про разработчиков корпоративных порталов, проблема стоит ещё более остро.

В новой статье в блоге K-Team подробно рассказал, как выбрать хорошего подрядчика или разработчика для запуска интранета и не пожалеть.

📔Читайте, делитесь своим мнением и задавайте вопросы в комментариях. Буду рад обсудить эту актуальную тему с вами🙌🏻

Запустили корпоративную валюту в “КОРУС Консалтинг” 🔥

В Корусе мы не только разрабатываем крутые продукты для бизнеса, но и сами используем их возможности для удобной и продуктивной работы. И в конце прошлого года запустили собственный проект корпоративной валюты “Монета”, реализованный на базе K-Team.

🥇Корпоративная валюта - полезный инструмент, который помогает развивать, мотивировать и вовлекать сотрудников с помощью механик геймификации.

На нашем портале появился отдельный раздел, в котором сотрудники получают “монеты” за выполнение различных заданий. А потом меняют валюту на мерч компании. Процесс начисления монет полностью автоматизирован, рассылка об изменениях «баланса» происходит с помощью бота в Телеграм.

🏆Уже через месяц после старта проекта на страницу «Монеты» зашло более 50% сотрудников, а 16% уже выполнили задания и «заработали» свои первые бонусы. Одно из самых популярных заданий в «Монете» - написать статьи для СМИ и корпоративных блогов. Так наши эксперты могут рассказывать об интересных проектах и делиться своим опытом.

ℹ️Подробности о запуске проекта рассказал здесь.
❓А как в вашей компании обстоят дела с геймификацией? Пользуетесь корпоративной валютой?

Всё начинается с MVP: рабочая стратегия внедрения интранета

В последнее время я несколько раз сталкивался с такой ситуацией: в рамках MVP компании собирались делать проекты внедрения интранета длительностью 6-8 месяцев.

Проанализировав требования, я понял, что авторы ТЗ просто не понимают, что такое MVP, как его правильно составлять и какие преимущества дает этот подход.

Предлагаю разобраться, и начну с основ🙌🏻

❓Что такое MVP?
Minimum Viable Product - это версия продукта с минимальным набором функций, которая уже может быть полезна пользователям и обеспечить обратную связь для дальнейших улучшений.

❓Почему это важно для внедрения интранета?
Разработка полнофункционального корпоративного портала – это долгий и дорогой процесс. MVP же позволяет быстро стартовать, сократить издержки и проверить ключевые идеи на практике прямо "в бою".

❓Как выделить MVP из всего объема требований для интранета?

💬Определите цели проекта и потребности пользователей. Зачем вашей компании вообще нужен интранет? Для улучшения внутренних коммуникаций, управления знаниями, социализации сотрудников? Ответы на эти вопросы помогут сформировать видение MVP.

💬Проведите исследование и выберите ключевые функции. Какие самые важные задачи должен решать интранет сразу после запуска? Например, информирование сотрудников, база знаний, справочник сотрудников, управление поручениями.

💬Приоритезируйте. Из всего перечня возможностей выберите те, без которых запуск будет невозможен. Это и будет вашим MVP. Оцените важность каждого требования по шкале от 1 до 5, где 5 - важно и существенно влияет на достижение целей проекта, 1 - не важно. Также оцените требования по сложности реализации и делайте то, что стоит в приоритете и может быть легко реализовано.

Эти 3 шага я называю “концепцией корпоративного портала”. Их необходимо сделать до составления ТЗ и оформить в виде презентации, которую вы согласуете со всеми сторонами. Если пропустить этот этап, ваш MVP станет “сборником случайных функций”, а не целенаправленным ценным продуктом.

🔔Также я рекомендую выбирать готовые платформенные решения. Зачем изобретать велосипед, если сейчас существует много платформ, в которых уже есть готовые модули для быстрого старта интранета?

🙌🏻Завтра расскажу про несколько кейсов компаний, которые получили крутые результаты, грамотно используя концепцию MVP.

Найти точки опоры: 3 кейса успешного запуска интранета с MVP

🙌🏻Продолжаю тему MVP и, конечно, не могу оставить вас без реальных примеров из практики. Делюсь кейсами наших клиентов, в которых MVP стал не только точкой опоры, но и позволил успешно развивать интранет и вовлекать сотрудников.

📎 Кейс №1. Девелоперская компания

Дано: новостная лента, справочник сотрудников, календарь мероприятий и дней рождения сотрудников.
Результат: Сотрудники сразу начали получать актуальную информацию, лучше узнавать коллег и планировать свое участие в жизни компании. Обратная связь показала, что следующим шагом необходимо запустить справочник строительных проектов.

📎 Кейс №2. Производственная компания

Дано: электронные заявки на оборудование и форум для обмена опытом.
Результат: Решены 2 ключевые проблемы: упрощение процесса заказа оборудования и сокращение времени на поиск рабочих решений. Со временем интранет дополнили модули для обучения и тестирования персонала.

📎 Кейс №3. Крупная ИТ-компания

Дано: структура компании, справочник сотрудников, новости, управление задачами и проектами.
Результат: Портал позиционировался как продукт для пользователей, а не как очередная информационная система. Руководство могло придумывать и проверять идеи о том, какие функции портала понравятся пользователям, и постоянно предлагать им что-то ценное, чтобы они оставались заинтересованными и продолжали пользоваться. Сразу после запуска интранета сотрудники начали самостоятельно предлагать огромное количество идей по дальнейшему развитию портала.

📣Как видите, у подхода “всё и сразу” есть серьёзный конкурент. В следующем посте - про ключевые принципы разработки MVP, которые помогут вам сделать верные шаги и получить по-настоящему крутой результат🔥