Цифровая рабочая среда (Digital Workplace) | Антон Бобров
5.51K subscribers
1.3K photos
52 videos
23 files
535 links
Привет, я Антон Бобров @AntBob

Создаю продукт для управления персоналом https://impactika.ru/

Простыми словами рассказываю про автоматизацию HR, внутриком и управление командами. Как технологии меняют управление персоналом уже сейчас 🚀
Download Telegram
Куда движется рынок корпоративных платформ?

Читал на днях свежий отчёт Джоша Берсина про рынок HR-Tech. Он заметил простую вещь: люди работают не в HR-системах, а в продуктивных платформах вроде Jira, Office 365 или Битрикс24. Именно там проходят задачи, звонки, файлы, обсуждения.

Почти сразу вспомнил новость про Facebook Workplace. Meta* закрывает платформу, а клиентам предлагают перейти в Workvivo, которую в 2023 году выкупили у Zoom.

🚀Когда-то казался шагом вперёд Workplace – внутренняя соцсеть, корпоративная лента, чаты, группы, было круто. Но время поменялось. Просто канал для новостей уже не ценность. Сотруднику важно, чтобы всё было под рукой, без прыжков между окнами.

Раньше стек HR выглядел просто: зарплатная система, кадры, отдельно управление талантами. Всё это работало скорее для HR и айтишников, а не для людей. Интеграции были формальными – сводили справочники, а не процессы.

Берсин пишет: компании переходят к экосистемам, где всё взаимосвязано. В этой логике Workvivo – попытка собрать новую точку входа, посмотрим, что из этого выйдет. Рекрутинг, обучение, цели, вовлечённость – всё это становится частью основной HRM. Люди не хотят 10 логинов и 100 – система должна быть одна, а в ней – всё.


При этом ни одна Core HR не может закрыть все процессы сразу. На первый план выходят платформы, которые можно встраивать и объединять, возвращающие данные обратно в систему, а не замыкающие их в себе. Не просто красивая витрина, но система, в которой HR может проектировать опыт сотрудника, а не просто следить за его статусом👌🏻

Вот в эту сторону мы и идём с K-Team HRM. Берём за основу Битрикс24, где у людей уже выстроена рабочая среда, и добавляем туда всё, что касается жизни сотрудника в компании: адаптацию, цели, аналитику, опросы, обратную связь, геймификацию.

Чтобы:

☑️Это не было чем-то дополнительным, а стало частью потока
☑️Цели ставились не «в HR-системе», а в той же, где идут задачи
☑️Обратная связь собиралась не раз в год, а постоянно

Пульс-опросы, оценка 360, метрики по KPI – уже не из области экспериментов. Это нормальная гигиена. Без неё ни культуру построить, ни людей удержать. И в этой логике одна из ключевых ролей теперь у тех, кто собирает архитектуру HR-среды. Это уже не только про IT – HR тоже должен понимать, что ему нужно, как это всё между собой связывается и зачем вообще всё это запускать.


Если интересно, могу сделать обзор Workvivo – соберем 20 🔥 огоньков?

*Meta признана экстремистской организацией и запрещена на территории РФ
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥6
Forwarded from Nimax
У нас вышла статья на РБК!

Вместе с коллегами из K-Team рассказали, как HR-командам обосновывать бюджеты, говорить на языке бизнеса и доказывать, что HR — это про результат, а не только про атмосферу.

Материал родился после закрытого мастермайнда, который мы провели в июне в офисе Nimax. Обсуждали, как защищать HR-инициативы перед руководством, моделировали кейсы, спорили, делились опытом и искали аргументы, которые действительно работают.

🔗 Читайте статью по ссылке.
👍5🔥2
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Руководитель всегда прав?

В прошлом году мы с Анной Ивановой проводили вебинар про трансформацию лидерства, помните? Рекомендую заглянуть, если еще не смотрели. А на днях прочитал пост в канале Анны, который вызвал бурю реакций и одобрения. Суть вот в чём🙌🏻

HR в компании открыто сказала директору, что его новая система KPI «убьёт мотивацию». Руководитель кивнул, но через месяц её перестали звать на стратегические совещания, а потом она и вовсе потеряла влияние, выгорела и ушла. Вывод: спорить с руководителем напрямую — ошибка. Нужно искать доверенных людей, через которых можно «прокачивать» идеи, используя мягкие формулировки вроде «давайте посмотрим через 3 месяца» или «у меня есть 2 варианта», а не ломиться с фразой «это ошибка».


С Анной я согласен вот в чём — спор в лоб редко заканчивается победой. Но вот сама формулировка «руководитель всегда прав» для меня звучит как подмена понятий. Я считаю, что руководитель не всегда прав, но он всегда имеет власть. А это разные вещи. И когда мы начинаем путать одно с другим, снимаем ответственность с руководителя и перекладываем её целиком на сотрудника🤷🏼

История про HR подана так, будто виновата она. Но ведь есть и другая сторона: руководитель, который не услышал. Если культура компании не допускает обратной связи, тогда зачем там HR, маркетинг, любая экспертиза вообще?

Поддерживаю — важно уметь говорить так, чтобы услышали. Но есть и второй урок. Если компания системно не терпит несогласия, это не про «надо учиться упаковывать правду», это про то, что система не здорова.
И поэтому я как руководитель всегда прошу у своей команды: «Спорьте со мной!».

А вы на какой стороне?
🔥5😁5💯2👍1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Как говорить о корпоративных ценностях так, чтобы никто не закатывал глаза от скуки?

На этот счёт у меня для вас есть несколько классных рекомендаций, сохраняйте!

1️⃣ Во-первых, наши друзья из Manifesta, а именно Ольга Останина, впервые стали гостем подкаста, да ещё какого – «Душный HR» (который, кстати, теперь стал гораздо «свежее» после ребрендинга 😊). Почему фраза «мы здесь как семья» часто вызывает не доверие, а тревогу? Зачем на самом деле нужна корпоративная культура, если не для галочки? Что делать, если красивые ценности на бумаге расходятся с реальностью? Обо всём этом узнаете в выпуске, который уже ждём вас на YouTube и в ВК Видео.

2️⃣ Во-вторых, для всех неравнодушных мы сделали запись вебинара с Formatta, на котором HRD департамента аналитических решений Коруса, Маша Курякова, делилась реальным кейсом разработки и внедрения корпоративных ценностей. Смотрите – внутри реальный опыт помноженный на экспертизу лидеров рынка.

А что интересного вы смотрели, слушали или читали про корпоративные ценности? Делитесь в комментариях, тема «горячая»🔥
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥8❤2🎉2
HR-система: готовый конструктор под ключ🧩

Часто спрашивают, с чего начать построение сильной HR-системы. Мы с коллегами объединились и собрали для вас готовый пакет материалов, в котором есть всё:

→ Стратегии привлечения талантов на 2025
→ Методы работы с командой
→ Инструменты автоматизации процессов
→ Готовые схемы обучения и развития

Не теория, а рабочие практики — можно брать и адаптировать под свои задачи без стресса и ошибок.

➡️ПОЛЬЗА ЗДЕСЬ
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
HR-мастермайнд в Москве: считали ROI и метрики так, что искры летели

Вчера в Москве вместе с коллегами из Битрикс24 провели первый мастермайнд для HR-руководителей. Говорили на одну из самых животрепещущих тем – как HR’у стать стратегическим партнером бизнеса и научиться показывать эффективность инвестиций через цифры.

Обсуждали не теорию, а рабочие кейсы:

🅰️Как считать ROI HR-инициатив и защищать бюджет перед руководством
🅰️Какие метрики использовать, чтобы доказать ценность кадровых проектов
🅰️Как перевести управление людьми в плоскость измеримой эффективности

Участники забрали с собой готовые фреймворки и практические инструменты, которые можно применять уже сегодня. А мы с командой организаторов получили огромное удовольствие от активного, вовлеченного и душевного взаимодействия. Небольшое видео прикрепляю, чтобы передать частичку этой атмосферы, а ниже – несколько отзывов от участников, спасибо вам❤️

P.S. Хотите попасть на следующие мастермайнды в Москве и в Петербурге? Пишите в комментариях, какие темы стоит разобрать подробнее – мы слышим вас, и ваши запросы могут стать основой новых мероприятий.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍7❤6🔥3
А вот и отзывы наших участников по горячим следам🔥
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
— Ты в чём завтра пойдёшь в школу?
— В слезах.


И да, шутка оказалась правдой, но только для меня. Сегодня мой старший сын пошёл в первый класс, и я понял: взрослеют не только дети, взрослеют родители.

Вчера ты думаешь, что впереди ещё куча времени. А сегодня стоишь на линейке, и у тебя мокрые глаза. Помню, как сам шёл в школу — казалось, это было недавно. И вот déjà vu, только в главной роли уже не я.

Стоял на линейке и ловил флешбэки: как сам когда-то шагал с огромным портфелем, который был больше меня. Помню страх, радость, шумную толпу и ощущение, что впереди целая жизнь.

И вот теперь рядом стоит мой сын, и у него такие же круглые глаза.

Три года назад я думал: «Ну, ещё далеко до школы». Моргнул — и вот мы здесь. Именно в такие моменты остро понимаешь: время не идёт, оно летит.

Сегодня многие из нас побывали на линейке и испытали самые нежные чувства. Пусть этот учебный год будет лёгким и удачным для наших детей, а нам, родителям, хватит сил и терпения🙌🏻
💯7❤5🎉1🙏1