Как сделать корпоративный портал центром вовлеченности?

Запустили портал, а сотрудники даже логины не помнят. Вложили кучу денег – через месяц там тишина, как в библиотеке после 21:00. Хотели «как у крутых компаний» – получилось «ну не совсем так». Знакомо?

А что, если через месяц после запуска порталом будут пользоваться 80% сотрудников? Расскажу, как это сделать уже 3 сентября в 14.00 по Москве – проведу не просто вебинар, а полноценный разбор полётов для тех, кто устал от мёртвых интранетов.

Программа:

☑️Почему одни порталы живут, а другие пылятся — и дело даже не в бюджете?
☑️Как дизайн и контент убивают или оживляют вовлечённость
☑️Функции, которые сделают портал must-have’ом: личный кабинет, база знаний, геймификация, обучение, управления целями и KPI и много всего интересного
☑️Как запустить портал так, чтобы все это заметили, а главное – продолжали пользоваться

Бонусы для участников:
🟠Готовые сценарии геймификации для развития HR-бренда
🟠Регламент выдачи корпоративного мерча и подарков

Передайте коллегам, у кого портал «как бы есть, но как бы нет» – это поправимо! Регистрация по ссылке 🎞

Реальный опыт из первых рук🔔

Буквально вчера рассказывал вам про кейс FORTE Holding, а уже 8-9 сентября вы сможете сами услышать его из первых уст на форуме «Персонал Экпо».

Коллеги расскажут, как ушли от бумажной рутины: раньше на подписание документов уходило от 3 дней и более, а теперь – всего 15 минут. Это стало возможным благодаря автоматизации документооборота с помощью КЭДО «Битрикс24» на нашей HRM-платформе K-Team.

В программе выступления:

🔹Путь от хаоса коммуникаций к единой цифровой среде
🔹Как автоматизация документооборота усилила HR-бренд и вовлеченность
🔹Как в компании появился единый цифровой хаб для совместной работы, обмена опытом и коммуникаций

Рекомендую, все подробности уже здесь.

HR-тренажер или что было дальше🤔

Друзья, не так давно столкнулся с нестандартной для меня ситуацией и подумал – эту интересную тему хочется разобрать вместе с вами. Идея такая – я рассказываю кейс и мы вместе ищем решение, как вам?

История будет про контроффер, думаю многим знакомо🙌🏻

➡️Дано: Регулярная встреча с сотрудником (назовём его Макар). Разбираем текущие задачи, планы, обсуждаем индексацию зарплаты. И тут Макар выдает: «Мне сделали оффер. Зарплата там намного выше». И высылает вам этот оффер.

👨‍💼Как это видит руководитель/HR? Макар прошел собеседование, получил предложение и теперь использует его как инструмент давления. Логично, что он уже одной ногой в другой компании. Начинаем готовить план действий: обсуждаем ситуацию с ключевыми сотрудниками, намечаем возможные перестановки, продумываем, как нивелировать риски ухода.

🧑‍💻Как это видит Макар? Здесь 2 варианта. Первый – он действительно манипулирует руководством, чтобы «повысить» свою ценность. Второй – он не искал работу, а рекрутер его «сам пришёл» – так случается довольно часто. Тогда Макар просто хотел показать, что за аналогичную работу на рынке платят больше, но увольняться не собирается.

Внимание, вопрос! Подумайте, что бы вы делали в такой ситуации – если среди вариантов нет подходящего, приходите в комментарии. А я поделюсь своими мыслями чуть позже👌🏻