Цифровая рабочая среда (Digital Workplace) | Антон Бобров
5.51K subscribers
1.3K photos
52 videos
23 files
535 links
Привет, я Антон Бобров @AntBob

Создаю продукт для управления персоналом https://impactika.ru/

Простыми словами рассказываю про автоматизацию HR, внутриком и управление командами. Как технологии меняют управление персоналом уже сейчас 🚀
Download Telegram
Ошибка в восприятии → ошибка в решениях

Возвращаюсь к кейсу, о котором предложил вам поразмышлять сегодня утром! Каким был мой первый опыт в такой ситуации? Я воспринял действия сотрудника как попытку «выкручивать руки». Начал действовать быстро, чтобы минимизировать возможные потери. А ситуация оказалась просто желанием поднять вопрос о справедливой оплате. Когда все прояснилось, было уже поздно – заднюю включить невозможно, решения приняты🤷🏼

Прежде чем принимать стратегические решения, убедись, что видишь всю картину.

Я принял ситуацию за типичный кейс «вот вам оффер, повышайте мне зарплату или я ухожу». На деле – это был просто корявый способ завести разговор о рынке и своей ценности.

Не всегда оффер – это ультиматум. Для сотрудника это мог быть всего лишь аргумент в дискуссии. Для меня же это прозвучало как угроза. Важно не спешить с интерпретацией.

Сотрудники не всегда умеют вести переговоры. Он, скорее всего, не хотел меня шантажировать, но выбрал неудачную тактику. В следующий раз я бы подсказал ему заранее, как правильно поднять такой вопрос.

Решения должны быть быстрыми, но не реактивными. Реактивность – это инстинктивный ответ, когда ты сразу хватаешься за рычаги и начинаешь что-то менять, не разобравшись. Скорость – это когда ты оперативно собираешь данные, взвешиваешь все «за и против» и уже потом действуешь.

Что можно было делать иначе?

1️⃣Мне. Не включать режим «кризисного менеджмента», а задать пару уточняющих вопросов. Например: «Почему ты показываешь мне этот оффер?», «Что ты хочешь обсудить?», «Как ты сам оцениваешь это предложение?».

2️⃣Сотруднику. Если хочешь обсудить повышение, не начинай разговор со «смотрите, мне тут предложили больше». Гораздо лучше сказать: «Я хочу обсудить мой вклад в компанию и рынок зарплат, потому что вижу, что он меняется», «Какие перспективы роста у меня есть здесь?».

Вся эта ситуация научила меня не делать выводы на автопилоте. Казалось бы, очевидно – но иногда ты забываешь о базовых вещах и включаешься в игру, в которой на самом деле нет противника. Согласны?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍6💯1
Как запустить корпоративную систему без ошибок и подводных камней?

Когда процесс внедрения HR-платформы напоминает чёрный ящик с необъяснимыми задержками, внезапными доработками и размытыми сроками, легко потерять не только бюджет, но и веру в эффективность цифровизации.

Философия K-Team — полная прозрачность, где клиент видит каждый шаг: от ТЗ до результата. А наш подход основан на семи ключевых принципах, которые помогают избежать ошибок на старте, сэкономить ресурсы и гарантировать, что система будет работать и развиваться именно так, как нужно бизнесу.


💡 Подробнее о ключевых ошибках при внедрении HRM-платформ и принципах, помогающих с ними не столкнуться, моя коллега Валерия Балтабаева рассказала в статье – приятного чтения и крутых проектов!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍2🔥21
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Токсичная мотивация или почему работа – не вторая семья?

«Мы одна семья» – пожалуй, самая странная и токсичная метафора, которую я слышал в корпоративной среде. С одной стороны это звучит «заботливо», но по сути стирает границы и превращает нормальные рабочие отношения в запутанную игру🤷🏼

Семья – это у меня дома. Сын, который может весь день гонять мяч во дворе. Другой, который плавает, пока не посинеют губы. Жена, которая умеет превратить обычный ужин в праздник. Вот это семья. А работа – это работа. Команда, цели, договорённости. Когда туда примешивают «семейность», появляется искажённое ожидание: раз «родные», значит, нужно жертвовать временем, мириться с несправедливостью, делать больше «из любви». Моё мнение – это манипуляция.


Я нередко видел в других компаниях, как руководитель говорит «мы как семья», и люди перестают выстраивать границы. От них ждут, что они будут «по-родственному» жертвовать временем, не отказываться от любых поручений и даже закрывать глаза на несправедливость. Вот здесь и начинается токсичность. Потому что настоящая семья – это безусловность, а работа – всегда договор.

При этом я не сторонник жёсткого деления времени на рабочее и личное. Если понимаю, что нужно что-то доделать вечером или в выходные, и в этом есть смысл, я сяду и сделаю. Иногда в субботу приходит состояние потока – это лучший момент, чтобы сесть и поработать. Конечно, не в ущерб семье. Но откладывать ради формальной «границы» тоже не вижу смысла👌🏻

Люблю шутку: «Мы одна семья, правда неблагополучная». Часто использую её, чтобы высмеять абсурдность этой метафоры. Потому что всё, что подаётся как «тепло», на деле часто превращается в контроль и вину. Людям неудобно уйти вовремя, неудобно сказать «нет», неудобно признать, что им тяжело.

У меня был руководитель, которая в таких случаях задавала один простой вопрос: «У тебя дело на миллион долларов? Нет? Тогда чего ты здесь сидишь?». И в этом тоже есть правда. Большинство задач вполне можно успеть в рабочее время, а всё остальное – лишь иллюзия необходимости.

На деле же всё куда проще. Мы – команда. У нас могут быть общие цели, правила, конфликты, победы. Но это не семья. Иначе придётся терпеть и то, что неприемлемо в рабочем контексте: неопределённые обязанности, отсутствие границ, давление сверху.

Этот баланс, когда вы честно говорите, где работа, а где семья, и при этом не делите жизнь на куски по часам, на мой взгляд, куда здоровее, чем любая искусственная «корпоративная семья». Команда должна быть командой. А семья – семьёй. И путать их опасно. А настоящая семья ждёт дома, с шумными играми сыновей, запахом ужина и бокалом вина. Именно так и должно быть🙌🏻
👍6🔥4❤3👏1😁1
Forwarded from K-Team
Культура обратной связи – модуль «Оценка 360» уже в K-Team HRM🔥

Развитие сотрудников и управленческих компетенций стало ещё более прозрачным и эффективным, ведь в K-Team HRM появился новый модуль «Оценка 360», в котором мы объединили опыт топовых компаний из самых разных сфер!

✔️ Точечная работа с кадровым резервом
✔️ Устранение «слепых зон» руководителей
✔️ Культура честной обратной связи в команде

Листайте слайды и узнайте, как легко:

🔹Настраивать индивидуальные модели оценки и экономить время HR, руководителей и сотрудников
🔹Получать продвинутую аналитику по компетенциям в 1 клик
🔹Автоматизировать процесс обратной связи так, чтобы всё было просто, понятно и легко

Хотите узнать больше? Мы уже принимаем заявки и рассказываем, как запустить новый модуль и в вашей компании!

Бронируйте демо:
📩 по электронной почте digital@korusconsulting.ru
⌨️ через специальную форму на сайте
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥31
25 лет назад появилась звезда КОРУС⭐️

Она светила ярко и со временем стала центром притяжения для людей и идей.

10 лет назад КОРУС притянул и меня на свою орбиту — я пришел создавать новое направление. Сначала притянул коллег, с которыми мы до сих пор работаем вместе. Теперь они сами становятся точками притяжения для новичков, новых команд и клиентов. Иногда я думаю: это и есть настоящая сила компании, когда энергия передаётся дальше🚀

Сегодня мы отмечаем 25-летие на SumUp, который получил название «Энергия притяжения». Это праздник для сотрудников, друзей, клиентов и партнёров. Полторы тысячи человек соберутся в одном месте, чтобы разделить с нами эту энергию. В программе выступления руководителей, TED Talks от экспертов, много общения, музыка и танцы. А в финале вечера на сцену выйдет суперпопулярная группа. Имя пока держим в секрете, но потом обязательно покажу, как это было😉

Энергия притяжения — наша суперсила🦸‍♂️ Она соединяет людей и открывает дорогу вперёд. И кажется, что впереди только новые открытия.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🎉63❤2
А вы жмёте или отпускаете?

Сын пару лет ходит на брейк. Начал потому что было интересно и весело. Музыка, движение, тусовка. Потом стало получаться и интерес только усилился. А сейчас хочет бросить.

Говорит, что не выходит: все делают круто, а он — нет. Хотя я вижу, что это не так. Он реально старается и делает такие штуки, которые я и в свои 16 бы не повторил. Тренер тоже говорит — всё нормально, просто сложный момент. Как раз та точка, где либо бросаешь, либо вырастаешь.

А он говорит «не хочу» и плачет. Я его уговариваю, а сам понимаю — так не должно быть. Не хочу тянуть его на тренировку за руку, не хочу видеть, что он идёт туда через силу🤷🏼

Но и просто сказать: «Окей, не ходи» — тоже как-то не по мне. Может быть он устал, или просто ищет, где легче, а может друзья во дворе зовут, и у них, конечно, круче. Там свобода, игры, веселье. Здесь — дисциплина и пот.

И вот я застрял.
Потому что знаю, каково это — идти на тренировку в 7 утра. Потом снова вечером. Я сам в спорте с детства: плавание, баскетбол, потом кёрлинг. Двадцать лет. Сборы, соревнования, победы. Были моменты, когда хотелось бросить. Всё. Ненавидел. Сил не было. И да, родители не дали. И сам не дал. Остался. И это меня сформировало.

А он — ещё совсем ребенок. Семь лет. Только пошел в школу. Хочется, чтобы он не сдался. Чтобы понял, что за любым успехом стоит работа. Но не хочется, чтобы он потом вспоминал брейк как что-то, где его ломали через колено.

Может, стоит дать паузу? Пусть поиграет. Побудет ребёнком. А может, это только начало — и дальше будет много таких «не хочу». И каждый раз мне придётся решать, когда поддержать, а когда отпустить.

Пока вот не знаю, что правильно. А вы как? Жмёте или отпускаете?
❤5💯2