Как запустить корпоративную систему без ошибок и подводных камней?
Когда процесс внедрения HR-платформы напоминает чёрный ящик с необъяснимыми задержками, внезапными доработками и размытыми сроками, легко потерять не только бюджет, но и веру в эффективность цифровизации.
💡 Подробнее о ключевых ошибках при внедрении HRM-платформ и принципах, помогающих с ними не столкнуться, моя коллега Валерия Балтабаева рассказала в статье – приятного чтения и крутых проектов!
Когда процесс внедрения HR-платформы напоминает чёрный ящик с необъяснимыми задержками, внезапными доработками и размытыми сроками, легко потерять не только бюджет, но и веру в эффективность цифровизации.
Философия K-Team — полная прозрачность, где клиент видит каждый шаг: от ТЗ до результата. А наш подход основан на семи ключевых принципах, которые помогают избежать ошибок на старте, сэкономить ресурсы и гарантировать, что система будет работать и развиваться именно так, как нужно бизнесу.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍2🔥2
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Токсичная мотивация или почему работа – не вторая семья?
«Мы одна семья» – пожалуй, самая странная и токсичная метафора, которую я слышал в корпоративной среде. С одной стороны это звучит «заботливо», но по сути стирает границы и превращает нормальные рабочие отношения в запутанную игру🤷🏼
Я нередко видел в других компаниях, как руководитель говорит «мы как семья», и люди перестают выстраивать границы. От них ждут, что они будут «по-родственному» жертвовать временем, не отказываться от любых поручений и даже закрывать глаза на несправедливость. Вот здесь и начинается токсичность. Потому что настоящая семья – это безусловность, а работа – всегда договор.
При этом я не сторонник жёсткого деления времени на рабочее и личное. Если понимаю, что нужно что-то доделать вечером или в выходные, и в этом есть смысл, я сяду и сделаю. Иногда в субботу приходит состояние потока – это лучший момент, чтобы сесть и поработать. Конечно, не в ущерб семье. Но откладывать ради формальной «границы» тоже не вижу смысла👌🏻
Люблю шутку: «Мы одна семья, правда неблагополучная». Часто использую её, чтобы высмеять абсурдность этой метафоры. Потому что всё, что подаётся как «тепло», на деле часто превращается в контроль и вину. Людям неудобно уйти вовремя, неудобно сказать «нет», неудобно признать, что им тяжело.
У меня был руководитель, которая в таких случаях задавала один простой вопрос: «У тебя дело на миллион долларов? Нет? Тогда чего ты здесь сидишь?». И в этом тоже есть правда. Большинство задач вполне можно успеть в рабочее время, а всё остальное – лишь иллюзия необходимости.
На деле же всё куда проще. Мы – команда. У нас могут быть общие цели, правила, конфликты, победы. Но это не семья. Иначе придётся терпеть и то, что неприемлемо в рабочем контексте: неопределённые обязанности, отсутствие границ, давление сверху.
Этот баланс, когда вы честно говорите, где работа, а где семья, и при этом не делите жизнь на куски по часам, на мой взгляд, куда здоровее, чем любая искусственная «корпоративная семья». Команда должна быть командой. А семья – семьёй. И путать их опасно. А настоящая семья ждёт дома, с шумными играми сыновей, запахом ужина и бокалом вина. Именно так и должно быть🙌🏻
«Мы одна семья» – пожалуй, самая странная и токсичная метафора, которую я слышал в корпоративной среде. С одной стороны это звучит «заботливо», но по сути стирает границы и превращает нормальные рабочие отношения в запутанную игру🤷🏼
Семья – это у меня дома. Сын, который может весь день гонять мяч во дворе. Другой, который плавает, пока не посинеют губы. Жена, которая умеет превратить обычный ужин в праздник. Вот это семья. А работа – это работа. Команда, цели, договорённости. Когда туда примешивают «семейность», появляется искажённое ожидание: раз «родные», значит, нужно жертвовать временем, мириться с несправедливостью, делать больше «из любви». Моё мнение – это манипуляция.
Я нередко видел в других компаниях, как руководитель говорит «мы как семья», и люди перестают выстраивать границы. От них ждут, что они будут «по-родственному» жертвовать временем, не отказываться от любых поручений и даже закрывать глаза на несправедливость. Вот здесь и начинается токсичность. Потому что настоящая семья – это безусловность, а работа – всегда договор.
При этом я не сторонник жёсткого деления времени на рабочее и личное. Если понимаю, что нужно что-то доделать вечером или в выходные, и в этом есть смысл, я сяду и сделаю. Иногда в субботу приходит состояние потока – это лучший момент, чтобы сесть и поработать. Конечно, не в ущерб семье. Но откладывать ради формальной «границы» тоже не вижу смысла👌🏻
Люблю шутку: «Мы одна семья, правда неблагополучная». Часто использую её, чтобы высмеять абсурдность этой метафоры. Потому что всё, что подаётся как «тепло», на деле часто превращается в контроль и вину. Людям неудобно уйти вовремя, неудобно сказать «нет», неудобно признать, что им тяжело.
У меня был руководитель, которая в таких случаях задавала один простой вопрос: «У тебя дело на миллион долларов? Нет? Тогда чего ты здесь сидишь?». И в этом тоже есть правда. Большинство задач вполне можно успеть в рабочее время, а всё остальное – лишь иллюзия необходимости.
На деле же всё куда проще. Мы – команда. У нас могут быть общие цели, правила, конфликты, победы. Но это не семья. Иначе придётся терпеть и то, что неприемлемо в рабочем контексте: неопределённые обязанности, отсутствие границ, давление сверху.
Этот баланс, когда вы честно говорите, где работа, а где семья, и при этом не делите жизнь на куски по часам, на мой взгляд, куда здоровее, чем любая искусственная «корпоративная семья». Команда должна быть командой. А семья – семьёй. И путать их опасно. А настоящая семья ждёт дома, с шумными играми сыновей, запахом ужина и бокалом вина. Именно так и должно быть🙌🏻
👍6🔥4❤3👏1😁1
Forwarded from K-Team
Культура обратной связи – модуль «Оценка 360» уже в K-Team HRM🔥
Развитие сотрудников и управленческих компетенций стало ещё более прозрачным и эффективным, ведь в K-Team HRM появился новый модуль «Оценка 360», в котором мы объединили опыт топовых компаний из самых разных сфер!
✔️ Точечная работа с кадровым резервом
✔️ Устранение «слепых зон» руководителей
✔️ Культура честной обратной связи в команде
Листайте слайды и узнайте, как легко:
🔹 Настраивать индивидуальные модели оценки и экономить время HR, руководителей и сотрудников
🔹 Получать продвинутую аналитику по компетенциям в 1 клик
🔹 Автоматизировать процесс обратной связи так, чтобы всё было просто, понятно и легко
Хотите узнать больше? Мы уже принимаем заявки и рассказываем, как запустить новый модуль и в вашей компании!
Бронируйте демо:
📩 по электронной почте digital@korusconsulting.ru
⌨️ через специальную форму на сайте
Развитие сотрудников и управленческих компетенций стало ещё более прозрачным и эффективным, ведь в K-Team HRM появился новый модуль «Оценка 360», в котором мы объединили опыт топовых компаний из самых разных сфер!
✔️ Точечная работа с кадровым резервом
✔️ Устранение «слепых зон» руководителей
✔️ Культура честной обратной связи в команде
Листайте слайды и узнайте, как легко:
Хотите узнать больше? Мы уже принимаем заявки и рассказываем, как запустить новый модуль и в вашей компании!
Бронируйте демо:
📩 по электронной почте digital@korusconsulting.ru
⌨️ через специальную форму на сайте
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥3
25 лет назад появилась звезда КОРУС⭐️
Она светила ярко и со временем стала центром притяжения для людей и идей.
10 лет назад КОРУС притянул и меня на свою орбиту — я пришел создавать новое направление. Сначала притянул коллег, с которыми мы до сих пор работаем вместе. Теперь они сами становятся точками притяжения для новичков, новых команд и клиентов. Иногда я думаю: это и есть настоящая сила компании, когда энергия передаётся дальше🚀
Сегодня мы отмечаем 25-летие на SumUp, который получил название «Энергия притяжения». Это праздник для сотрудников, друзей, клиентов и партнёров. Полторы тысячи человек соберутся в одном месте, чтобы разделить с нами эту энергию. В программе выступления руководителей, TED Talks от экспертов, много общения, музыка и танцы. А в финале вечера на сцену выйдет суперпопулярная группа. Имя пока держим в секрете, но потом обязательно покажу, как это было😉
Энергия притяжения — наша суперсила🦸♂️ Она соединяет людей и открывает дорогу вперёд. И кажется, что впереди только новые открытия.
Она светила ярко и со временем стала центром притяжения для людей и идей.
10 лет назад КОРУС притянул и меня на свою орбиту — я пришел создавать новое направление. Сначала притянул коллег, с которыми мы до сих пор работаем вместе. Теперь они сами становятся точками притяжения для новичков, новых команд и клиентов. Иногда я думаю: это и есть настоящая сила компании, когда энергия передаётся дальше🚀
Сегодня мы отмечаем 25-летие на SumUp, который получил название «Энергия притяжения». Это праздник для сотрудников, друзей, клиентов и партнёров. Полторы тысячи человек соберутся в одном месте, чтобы разделить с нами эту энергию. В программе выступления руководителей, TED Talks от экспертов, много общения, музыка и танцы. А в финале вечера на сцену выйдет суперпопулярная группа. Имя пока держим в секрете, но потом обязательно покажу, как это было😉
Энергия притяжения — наша суперсила
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🎉6
А вы жмёте или отпускаете?
Сын пару лет ходит на брейк. Начал потому что было интересно и весело. Музыка, движение, тусовка. Потом стало получаться и интерес только усилился. А сейчас хочет бросить.
Говорит, что не выходит: все делают круто, а он — нет. Хотя я вижу, что это не так. Он реально старается и делает такие штуки, которые я и в свои 16 бы не повторил. Тренер тоже говорит — всё нормально, просто сложный момент. Как раз та точка, где либо бросаешь, либо вырастаешь.
А он говорит «не хочу» и плачет. Я его уговариваю, а сам понимаю — так не должно быть. Не хочу тянуть его на тренировку за руку, не хочу видеть, что он идёт туда через силу🤷🏼
Но и просто сказать: «Окей, не ходи» — тоже как-то не по мне. Может быть он устал, или просто ищет, где легче, а может друзья во дворе зовут, и у них, конечно, круче. Там свобода, игры, веселье. Здесь — дисциплина и пот.
И вот я застрял.
Потому что знаю, каково это — идти на тренировку в 7 утра. Потом снова вечером. Я сам в спорте с детства: плавание, баскетбол, потом кёрлинг. Двадцать лет. Сборы, соревнования, победы. Были моменты, когда хотелось бросить. Всё. Ненавидел. Сил не было. И да, родители не дали. И сам не дал. Остался. И это меня сформировало.
А он — ещё совсем ребенок. Семь лет. Только пошел в школу. Хочется, чтобы он не сдался. Чтобы понял, что за любым успехом стоит работа. Но не хочется, чтобы он потом вспоминал брейк как что-то, где его ломали через колено.
Может, стоит дать паузу? Пусть поиграет. Побудет ребёнком. А может, это только начало — и дальше будет много таких «не хочу». И каждый раз мне придётся решать, когда поддержать, а когда отпустить.
Пока вот не знаю, что правильно. А вы как? Жмёте или отпускаете?
Сын пару лет ходит на брейк. Начал потому что было интересно и весело. Музыка, движение, тусовка. Потом стало получаться и интерес только усилился. А сейчас хочет бросить.
Говорит, что не выходит: все делают круто, а он — нет. Хотя я вижу, что это не так. Он реально старается и делает такие штуки, которые я и в свои 16 бы не повторил. Тренер тоже говорит — всё нормально, просто сложный момент. Как раз та точка, где либо бросаешь, либо вырастаешь.
А он говорит «не хочу» и плачет. Я его уговариваю, а сам понимаю — так не должно быть. Не хочу тянуть его на тренировку за руку, не хочу видеть, что он идёт туда через силу🤷🏼
Но и просто сказать: «Окей, не ходи» — тоже как-то не по мне. Может быть он устал, или просто ищет, где легче, а может друзья во дворе зовут, и у них, конечно, круче. Там свобода, игры, веселье. Здесь — дисциплина и пот.
И вот я застрял.
Потому что знаю, каково это — идти на тренировку в 7 утра. Потом снова вечером. Я сам в спорте с детства: плавание, баскетбол, потом кёрлинг. Двадцать лет. Сборы, соревнования, победы. Были моменты, когда хотелось бросить. Всё. Ненавидел. Сил не было. И да, родители не дали. И сам не дал. Остался. И это меня сформировало.
А он — ещё совсем ребенок. Семь лет. Только пошел в школу. Хочется, чтобы он не сдался. Чтобы понял, что за любым успехом стоит работа. Но не хочется, чтобы он потом вспоминал брейк как что-то, где его ломали через колено.
Может, стоит дать паузу? Пусть поиграет. Побудет ребёнком. А может, это только начало — и дальше будет много таких «не хочу». И каждый раз мне придётся решать, когда поддержать, а когда отпустить.
Пока вот не знаю, что правильно. А вы как? Жмёте или отпускаете?
❤5💯2
HR-стратегия 360°: от адаптации до оффбординга в 5 честных кейсах
Друзья, спешу поделиться крутой возможностью – мы с командой K-Team задумали кое-что особенное для всех, кто, как и мы, болеет за системный подход в HR🔥
Знаете это чувство, когда точечные HR-инициативы уже не дают эффекта? В 2025 году нужна стратегия, которая работает на всём пути сотрудника – от первого знакомства до последнего дня в компании.
Никакой воды – только конкретные цифры, работающие схемы и ответы на сложные вопросы. Если вы хотите не тушить пожары, а строить HR-стратегию, которая работает – приходите, будет здорово!
Все подробности по ссылке. Кстати, это тот самый случай, когда можно смело звать коллег – будет полезно даже тем, кто уже 20 лет в HR😉
Друзья, спешу поделиться крутой возможностью – мы с командой K-Team задумали кое-что особенное для всех, кто, как и мы, болеет за системный подход в HR🔥
Знаете это чувство, когда точечные HR-инициативы уже не дают эффекта? В 2025 году нужна стратегия, которая работает на всём пути сотрудника – от первого знакомства до последнего дня в компании.
Мы собрали супер-спикеров из Альфа-Банка, Балтики, Уралхима, ROSSKO и, конечно, Коруса – тех, кто уже прошел большой путь в HR и готов делиться честными кейсами и рабочими практиками.
Будем разбираться:🔸 Как адаптировать новичков так, чтобы они не убегали на испытательном сроке🔸 Как мотивировать сотрудников, если бюджеты не резиновые и выигрывать в гонке зарплат всё сложнее🔸 Как обучать и развивать таланты так, чтобы это влияло на бизнес-метрики🔸 Как удерживать лучших, вовлекать в корпоративную жизнь и растить лояльность годами
Никакой воды – только конкретные цифры, работающие схемы и ответы на сложные вопросы. Если вы хотите не тушить пожары, а строить HR-стратегию, которая работает – приходите, будет здорово!
Все подробности по ссылке. Кстати, это тот самый случай, когда можно смело звать коллег – будет полезно даже тем, кто уже 20 лет в HR😉
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥2❤1👍1🎉1
Не управлять, а вести за собой: как работать с целями, KPI команды и самим собой, когда ты руководитель
Друзья, собрал для вас несколько 9 постов и статей по управлению командой и личной эффективностью. Как ставить цели, которые мотивируют, а не пугают? Как отслеживать KPI без микроменеджмента? И главное — как оставаться энергичным лидером, а не выгоревшим контролером?
Всё это найдёте в подборке🔥
1️⃣ Сквозные KPI: что с ними не так
2️⃣ Что делать, если амбиции причиняют боль
3️⃣ Как оценить организационную культуру
4️⃣ Как не сгореть на работе, делая всё за других
5️⃣ Как мы работаем с целями внутри команды
6️⃣ Как мы запустили модуль "Управление по целям и KPI" в FM Logistic
7️⃣ Как интранет помогает связать KPI сотрудника с целями компании
8️⃣ Всё, что нужно знать о KPI: полное руководство по ключевым показателям эффективности и целям команды для HR
9️⃣ Как эффективно управлять целями и KPI с помощью K-Team HRM
Друзья, собрал для вас несколько 9 постов и статей по управлению командой и личной эффективностью. Как ставить цели, которые мотивируют, а не пугают? Как отслеживать KPI без микроменеджмента? И главное — как оставаться энергичным лидером, а не выгоревшим контролером?
Всё это найдёте в подборке🔥
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍4❤2🔥2
Чтобы стать крутым, нужно пройти через огонь, воду и …
Agile с заказчиком, у которого на слово «ТЗ» начинается аллергия😅 Огонь – это когда тебе в понедельник показывают прототип, во вторник требуют выкатить прод, а в среду вызывают в госорганы, потому что что-то там «не соответствует документу, которого не было». Знакомо? Мне да.
Начиналось всё, как обычно: звонок, презентация, тендер. Красиво. Автоматизация международного бизнеса крупной госкорпорации. Направление тогда у нас только формировалось, багажа нет, зато есть амбиции, надежды и глаза, полные блеска.
🚀 Конкурс прошёл, и понеслось. Бюджет урезали, сроки ужали, а заказчик… скажем, он был темпераментный. На первой же встрече с загадочной улыбкой произнесли: «Мы хотим по Agile». А ТЗ? «Ну, это так, набросок. Реперная точка для наших фантазий».
Если вы когда-нибудь пробовали делать государственный проект «по гибкому» методу, то знаете, как это выглядит: с одной стороны – закон, регламенты и аудиторы с линейкой, сверяющие каждый запятую. С другой – фраза «давайте всё по Agile и на доверии». Совмещать госзаказ и Agile – всё равно что играть в шахматы по правилам покера.
🤷🏼Каждый день выглядел как «День сурка», только хуже. Утром – интервью с заказчиком. Днём – уточнение, что они имели в виду. Вечером – рисуем прототип, ночью – код, почти под утро – документация. На следующий день заказчик приходил, смотрел результат и говорил: «А можно вот это переделать и вообще лучше бы сделать, как я вчера утром придумал, но не сказал». И так по кругу. Мы это называли «прототипирование через разработку».
Любая попытка ввести в проект хоть какую-то логику или последовательность воспринималась как личная обида. Начнешь упорядочивать процесс – тебе в ответ: «Вы затягиваете и всё усложняете!». На что ты такой: «Так мы как бы госпрозрачный контракт делаем...». А тебе в ответ: «У меня завтра защита перед зампредом зампредства, мне нужно показать готовую систему». «А она ещё не создана!», «Значит, плохо работаете».
Иногда люди удивляются, когда я говорю, что мы статусы по этому проекту проводили в 3 часа ночи. Я не иронизирую. 3 часа ночи – мы пишем документы в офисе аудиторов, потому что они еще не успели от нас сбежать. Но потом всё-таки сбежали. Что было дальше, как думаете?
Продолжение этой увлекательной истории смотрите в комментариях🔽
Agile с заказчиком, у которого на слово «ТЗ» начинается аллергия😅 Огонь – это когда тебе в понедельник показывают прототип, во вторник требуют выкатить прод, а в среду вызывают в госорганы, потому что что-то там «не соответствует документу, которого не было». Знакомо? Мне да.
Начиналось всё, как обычно: звонок, презентация, тендер. Красиво. Автоматизация международного бизнеса крупной госкорпорации. Направление тогда у нас только формировалось, багажа нет, зато есть амбиции, надежды и глаза, полные блеска.
🚀 Конкурс прошёл, и понеслось. Бюджет урезали, сроки ужали, а заказчик… скажем, он был темпераментный. На первой же встрече с загадочной улыбкой произнесли: «Мы хотим по Agile». А ТЗ? «Ну, это так, набросок. Реперная точка для наших фантазий».
Если вы когда-нибудь пробовали делать государственный проект «по гибкому» методу, то знаете, как это выглядит: с одной стороны – закон, регламенты и аудиторы с линейкой, сверяющие каждый запятую. С другой – фраза «давайте всё по Agile и на доверии». Совмещать госзаказ и Agile – всё равно что играть в шахматы по правилам покера.
🤷🏼Каждый день выглядел как «День сурка», только хуже. Утром – интервью с заказчиком. Днём – уточнение, что они имели в виду. Вечером – рисуем прототип, ночью – код, почти под утро – документация. На следующий день заказчик приходил, смотрел результат и говорил: «А можно вот это переделать и вообще лучше бы сделать, как я вчера утром придумал, но не сказал». И так по кругу. Мы это называли «прототипирование через разработку».
Любая попытка ввести в проект хоть какую-то логику или последовательность воспринималась как личная обида. Начнешь упорядочивать процесс – тебе в ответ: «Вы затягиваете и всё усложняете!». На что ты такой: «Так мы как бы госпрозрачный контракт делаем...». А тебе в ответ: «У меня завтра защита перед зампредом зампредства, мне нужно показать готовую систему». «А она ещё не создана!», «Значит, плохо работаете».
Иногда люди удивляются, когда я говорю, что мы статусы по этому проекту проводили в 3 часа ночи. Я не иронизирую. 3 часа ночи – мы пишем документы в офисе аудиторов, потому что они еще не успели от нас сбежать. Но потом всё-таки сбежали. Что было дальше, как думаете?
Продолжение этой увлекательной истории смотрите в комментариях
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥9😁2💯2