Начинаю новый год активно и сразу с большого проекта 🔥

Друзья, сейчас я исследую HR-приоритеты рынка на 2026 год. В декабре уже провел серию интервью с HRD из самых разных компаний – это были очень честные и интересные разговоры о том, какие проекты получат «зеленый свет», от чего придется отказаться в условиях экономии и перераспределения бюджетов и как договариваться с руководством.

Чтобы получить по-настоящему репрезентативную картину важно изучить мнения как можно большего числа практиков. Поэтому прошу вас заполнить анкету и поделиться своим опытом – пожалуйста, уделите 5-10 минут вашего времени.

❤️Всем, кто оставит контакт, я отправлю итоговый отчёт с бенчмарками – думаю, он станет отличным аргументом в ваших диалогах с топами и поможет определить приоритеты на ближайшие пару лет.

❤️Пройти опрос

Исследование по digital-геймификации 💻
 
Мы запускаем всероссийское исследование digital-геймификации в HR и внутренних коммуникациях — потому что этот инструмент уже стал частью повестки, но до сих пор у многих вызывает больше вопросов, чем ответов 🤓
 
Нам важно зафиксировать реальную картину отрасли:
🔵какие игровые и цифровые форматы сегодня используют HR и внутрикомы;
🔵с какими задачами и ограничениями они сталкиваются;
🔵что действительно даёт эффект, а что не оправдывает ожиданий.
 
Приглашаем вас присоединиться!
 
Ведь по итогам участия вы получите:
⚫️обезличенные ответы других HR, внутрикомов и L&D-специалистов;
⚫️понимание, с какими задачами и болями сталкиваются коллеги «по цеху»;
⚫️и какие подходы и форматы они используют на практике.
 
По сути, это инсайдерская информация из профессионального сообщества, которую невозможно получить из открытых источников😉
 
По секрету скажем, что исследование пройдёт в 2️⃣ этапа. Также мы хотим изучить насколько digital-геймификация важна для зумеров. Но это совсем другая история, о которой мы расскажем чуть позже 🔜
 
Принять участие в исследовании 👈

Акимова про сильные команды

Кадровый резерв без иллюзий: что реально помогает компаниям расти?

Команда K-Team совместно с WAY2WEI провели исследование работы с кадровым резервом в российских компаниях. По результатам опроса 113 HR-руководителей мы выяснили, что 70% компаний недовольны инструментами, которые они используют, а по-настоящему эффективную систему имеют лишь 6% организаций.

🟡 Результаты и полный отчет – в прикрепленном файле. Сохраняйте, анализируйте и берите на вооружение подходы, которые приносят измеримый результат бизнесу и нравятся сотрудникам.

Чего компании хотят от кадрового резерва?

⚫️Снизить риски потери ключевых сотрудников (73%)
⚫️Подготовить преемников на ключевые позиции (67%)
⚫️Повысить вовлеченность и удержать таланты (54%)

Спойлер🔥 Несмотря на ясные цели, только 28% ставят эту работу в приоритет, а 33% ведут её несистемно. Главный метод выявления резервистов по-прежнему субъективная рекомендация руководителя (75%).

Исследование также выявило два полюса:

🍏 «Системные лидеры» (6%) управляют резервом на основе данных и моделей компетенций
🍎Остальные «неудовлетворённые» компании часто работают «вслепую», полагаясь на интуицию, что снижает эффективность на 30-40%.

Делитесь с коллегами, если было полезно👌🏻

Как собрать команду мечты?
Пост-инструкция от Анастасии Чермениной — автора @chermenina_online

Кажется, ключ к эффективной команде – найти идеальных специалистов и поставить задачу. Но на практике даже звездные кандидаты порой превращаются в тех, кто вязнет в рутине, конфликтах и хаосе. Всё дело в том, что мы упускаем один неочевидный, но фундаментальный фактор — согласованность поведенческого стиля сотрудника с его ролью в команде. Разобраться с этим помогает пятифакторная модель личности.

Big Five («Большая пятерка») – научно обоснованная модель, которая описывает личность через 5 независимых факторов: открытость, добросовестность (кропотливость), экстраверсия, доброжелательность и невротичность. Полезна как основа для личностного и профессионального развития человека и в найме, и за его пределами.

Согласно данной модели, эффективное взаимодействие в команде определяют не приобретённые навыки, а врождённые черты личности.

Открытость
🔽Низкая – склонность к консервативному мышлению, ценит стабильность, эффективен в выполнении четких задач.
🔼Высокая – стратегическое мышление, системность, быстрая адаптация к изменениям, мотивация через развитие и смысл.

Добросовестность (кропотливость)
🔽Низкая – гибкость, импровизация, нешаблонное мышление, не теряются на переговорах, где невозможно предсказать ход событий и нужно ориентироваться по ситуации.
🔼Высокая – целеустремленность, воля, внимание к деталям, аналитические и организаторские способности, ценят логику, дисциплину и структуру.

Экстраверсия
🔽Низкая (интроверты) – склонность к самостоятельной работе, вдумчивость, глубина проработки задач, благодаря тщательному анализу часто приходят к нестандартным решениям.
🔼Высокая (экстраверты) – инициативность, ориентация на внешний мир, легкость в установлении контактов и публичных выступлениях, способность убеждать в своем мнении.

Доброжелательность
🔽Низкая – соревновательность, прямолинейность, ориентация на результат, готовность идти на конфликт ради цели.
🔼Высокая – кооперация, эмпатия, умение сглаживать конфликты, работа на атмосферу в коллективе.

Невротичность
🔽Низкая – эмоциональная стабильность, спокойствие в стрессовых ситуациях, устойчивость к давлению.
🔼Высокая – чувствительность, склонность к тревоге, высокая восприимчивость к изменениям и критике.

Здесь вы узнаете, как собрать эффективную команду, где каждый на своем месте, и какой человек вам нужен на вакантной должности, чтобы вписаться в существующий коллектив. А во вложении сохранил чек-лист от Анастасии, который поможет разобраться, на своем ли месте в карьере вы находитесь прямо сейчас👍

Автоматизация HR от А до Я: что нужно знать на старте проекта

HR-процессы в таблицах, данные не совпадают, автоматизация пугает сроками и бюджетом? Задумываетесь, как внедрить единую платформу, а не набор инструментов, и упростить жизнь HR, руководителей и сотрудников?

Если эти вопросы вам знакомы – 12 февраля в 14.00 по Москве разберемся во всём на бесплатном вебинаре.

🟡 Расскажем, как не просто «купить софт», а построить целостную HR-систему
🟡 Поделимся пошаговым планом: от выбора платформы до запуска и развития системы
🟡 Обсудим, как избежать типичных ошибок и гарантированно получить измеримый результат

Спикер: Валерия Балтабаева – руководитель проектов HR-цифровизации K-Team, ГК «КОРУС Консалтинг».

🎁Подарок участникам – самый полный гайд по внедрению HRM без нервов и ошибок от команды K-Team HRM. Регистрируйтесь – разберемся во всём от А до Я вместе!

Внутренние коммуникации, которые бесят сотрудников🤬

Сотрудник открывает корпоративный чат и видит 47 непрочитанных сообщений. Половина — не относится к его работе, четверть — дублирует то, что уже прислали в другом канале, остальное — срочные новости недельной давности.

Почему так происходит? Задача внутрикома – не просто информировать, но и выстраивать архитектуру коммуникаций: регулировать, как распространяется информация, возвращается обратная связь и как человек в итоге осознает, что происходит вокруг него👌

📚 Если внутренние коммуникации начали раздражать команду — возможно, дело в системных ошибках. В статье поделился наблюдениями о четырех наиболее распространенных ошибках во внутренних коммуникациях.

Завершил исследование «HR-приоритеты российских компаний в 2026 году»🔥

Это был интересный путь – глубинные интервью, опросы, сопоставление данных с открытой аналитикой и несколько недель разборов расшифровок, противоречий и управленческих развилок.

Во вложении — полный отчет, а ключевые выводы такие:

❤️Приоритет – управляемость и производительность: сколько компания получает на человека и где теряется эффективность.
❤️HR отвечает за результат вместе с бизнесом и его работа оценивается по вкладу в выручку, стабильность и скорость изменений.
❤️Ручной контур становится слишком дорогим – есть очевидный запрос на системность и снижение зависимости от людей.
❤️Происходит перезапуск performance management – в фокусе сейчас будут цели, KPI и прозрачные расчеты.
❤️Развитие руководителей – самый универсальный управленческий рычаг, в который бизнес готов инвестировать.
❤️Главный барьер – управленческий контур, а не технологии, так как без решения первого лица системные проекты откладываются.

2026 год не будет простым. Но, согласитесь, за последние 10 лет простых годов и не было. Сейчас особенно важно опираться не на ощущения, а на реальную картину рынка, поэтому отчет точно пригодится, сохраните.

Спасибо всем, кто участвовал в исследовании! Если материал полезен – поддержите пост огоньком🔥 И делитесь с коллегами – репосты приветствуются.

«Сокращать нельзя оставить»: где правильно поставить запятую и как сделать этот непростой процесс экологичным?

26 февраля в 11.00 (МСК) поговорим о том, о чём обычно молчат в корпоративных коммуникациях. Увольнения и сокращения стали новой реальностью: четверть российских компаний проходили через них за последние 2 года. И каждый второй случай, по данным исследований, – потеря 11-20% команды. Для многих это, увы, не разовая история, а повторяющийся сценарий.

Но цифры – это одно, а другое – тревога в глазах тех, кто остается, чувство вины у руководителей, обида уходящих и выгорание HR, который вынужден брать на себя ответственность.

На вебинаре с экспертами K-Team (ГК «КОРУС Консалтинг») и Alter разберём, как проводить сокращения без разрушительных последствий:

🟢 Почему даже точечные увольнения превращаются в токсичный хаос и как этим управлять
🟢 Что говорить уходящим, чтобы снижать напряжение
🟢 Как работать с «выжившими» – когда команда нуждается в поддержке не меньше, чем те, кто ушёл
🟢Где брать ресурс HR и руководителям, когда сложных разговоров не избежать

Приходите – будем говорить прямо и поделимся инструментами, которые по-настоящему помогают и поддерживают всех участников процесса.

➡️ Регистрация

Слепая зона потенциала
Исследование практик оценки и развития потенциала в России 2025

Сегодня компании всё чаще сталкиваются с одним и тем же вопросом: как в условиях кадрового дефицита и неопределённости находить людей, которые смогут тянуть следующий уровень задач.

Чтобы разобраться, как рынок сегодня понимает потенциал и какие подходы действительно работают, Formatta провела исследование с участием 124 HR-специалистов из компаний разных отраслей.

В отчёте вы найдёте ответы на ключевые вопросы:

1️⃣ Что компании понимают под потенциалом
2️⃣ В каком контексте бизнес живёт сегодня, приоритеты компаний и HR-функций
3️⃣ Какие ожидания бизнес предъявляет к линейному, среднему и топ-менеджменту
4️⃣ Кто инициирует оценку потенциала и какие инструменты для этого используют
5️⃣ Какие риски для бизнеса создают текущие подходы к выявлению высокопотенциальных сотрудников

Делюсь полным отчётом в PDF — внутри данные рынка, ключевые выводы и практические ориентиры для HR, которые помогают выстраивать преемственность и принимать более взвешенные кадровые решения.

Встречаем весну ярко – заряжаемся энергией и рабочими идеями🎉

Друзья, 19 марта мы с партнером Verme проведем в Москве неформальный бизнес-ужин для тех, кто каждый день управляет людьми и процессами.

Зачем? Потому что лучшие решения часто рождаются в диалоге. Мы соберёмся, чтобы обсудить то, что болит, и найти варианты реальных решений.

Программа встречи

🔼Нескучный нетворкинг – общение с HRD и руководителями, которые говорят на одном с вами языке, о проектах, бюджетах и сложных ситуациях.
🔼Разбор практических кейсов – коротко, по делу, с идеями уровня «можно взять и сделать».
🔼Открытый диалог – можно задать любой вопрос коллегам, поделиться своим опытом и получить честную обратную связь.
🔼Поиск новых решений – обсудим рынок труда и управление линейным персоналом, автоматизацию HR, гибкие формы занятости и не только.

Встречаемся 19 марта, начало в 17.00⏰

Мы сознательно ограничиваем число участников, чтобы сохранить качество диалога. Поэтому вход – только по предварительной регистрации, обязательно дождитесь письма с подтверждением.

Если вам близок такой формат и вы готовы делиться опытом – welcome😉

➡️ Регистрация здесь