Во многих компаниях управленческая картина по проектам запаздывает на 3–6 недель. За это время проект может уйти в перерасход, маржа — просесть, а перегруз команды становится заметен только тогда, когда проблема уже накопилась.
Причина часто одна и та же: данные о проектах живут в разных системах — Excel, Jira, Bitrix24, 1С. Пока их сводят вручную, бизнес теряет время и деньги.
📎 РИТМИКА — система управления ресурсами и портфелем проектов, которая объединяет проектное планирование, матрицу ресурсов, учет трудозатрат и финансовый контроль в едином цифровом контуре.
На вебинаре разберём:
🎁 Спецпредложение для участников:
бесплатный пилот РИТМИКИ на 14 дней с демонстрацией на тестовых данных вашей компании.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍4👏3
Forwarded from Лайфхаки управленца. Сергей Вепренцев
#ГоворятПервые Выпуск #9
Подборка Telegram-каналов от предпринимателей и управленцев
💬 «Говорят первые» — проект о людях, которые формируют управленческую среду, помогают компаниям и командам расти, делятся практикой управления и рабочими наблюдениями.
📌 Этот выпуск посвящён каналам, где разбирают управление командами, развитие руководителей, переговоры, адаптацию сотрудников и карьерный рост — через практику, реальные кейсы и системный подход.
🔸 WOW выступления с Лидией Спевак
🔸 Лайфхаки управленца
🔸 Светлана Петровичева | про найм
🔸 Адаптация и наставничество
🔸 Цифровая рабочая среда
🔸 Управление подчинёнными на 100%
🔸 Управление Власть Переговоры
🔸 О карьере и жизни
__________________
🔥 Автор подборки — Лайфхаки управленца
Подборка Telegram-каналов от предпринимателей и управленцев
💬 «Говорят первые» — проект о людях, которые формируют управленческую среду, помогают компаниям и командам расти, делятся практикой управления и рабочими наблюдениями.
📌 Этот выпуск посвящён каналам, где разбирают управление командами, развитие руководителей, переговоры, адаптацию сотрудников и карьерный рост — через практику, реальные кейсы и системный подход.
🔸 WOW выступления с Лидией Спевак
Лидия Спевак — тренер по публичным выступлениям и эксперт по деловым коммуникациям. Делится практикой самопрезентации, переговоров, нетворкинга и уверенного общения в бизнесе.
🔸 Лайфхаки управленца
Сергей Вепренцев — управляющий партнёр компаний «Маркетика» и «Деловая репутация». Делится практикой управления, системного роста команд и управленческими решениями без иллюзий и лишней теории.
🔸 Светлана Петровичева | про найм
Светлана Петровичева — предприниматель в рекрутинге и основатель GetITagency. Делится практикой системного найма, подбором C-level и IT-специалистов, а также опытом внедрения AI в HR-процессы.
🔸 Адаптация и наставничество
Анна Чибисова — эксперт по обучению, адаптации и наставничеству с опытом в IT, ритейле, производстве и фармацевтике. Пишет о системном онбординге, развитии наставников и эффективной адаптации сотрудников.
🔸 Цифровая рабочая среда
Антон Бобров — простыми словами рассказывает про автоматизацию HR, внутриком и управление командами. Как технологии меняют управление персоналом уже сейчас
🔸 Управление подчинёнными на 100%
Анна Гулимова — бизнес-тренер, предприниматель и автор книг по управлению. Делится практикой развития гибких навыков, управленческой коммуникации, переговоров и работы с командами.
🔸 Управление Власть Переговоры
Мария Арманд — эксперт по организационному развитию и управлению эффективностью бизнеса с опытом работы в Росатоме, X5 Group и Газпром нефти. Делится практикой стратегического управления, переговоров и применения ИИ в бизнесе.
🔸 О карьере и жизни
Анна Ованесова — HR-эксперт и карьерный консультант с 15-летним опытом. Пишет о карьерном развитии, внутреннем PR, переговорах о повышении и построении долгосрочной стратегии роста внутри компаний.
__________________
🔥 Автор подборки — Лайфхаки управленца
Forwarded from Навигатор смысла
«Нанять нельзя автоматизировать»: где поставить запятую в 2026?
🍾 Наконец-то вы можете послушать наш подкаст🍾 .
За круглым столом — четыре человека с разными позициями:
Елена Масина — про стратегию и людей
Ирина Агеева — про процессы и ROI
Антон Бобров — внедряет ИИ в реальных компаниях
Анна Крампец — говорит: сначала порядок, потом технологии
— Что вперёд: автоматизация или процессы?
— ИИ — это волшебная таблетка или помощник?
— Может ли МСБ позволить себе ИИ и в каком объёме?
— Какова цена внедрения ИИ?
Честный разговор про ИИ: страхи, риски, возможности и отсутствие бюджета на автоматизацию.
📲Подключайтесь, делитесь своими мыслями.
#ИИ # AI #подкаст
За круглым столом — четыре человека с разными позициями:
Елена Масина — про стратегию и людей
Ирина Агеева — про процессы и ROI
Антон Бобров — внедряет ИИ в реальных компаниях
Анна Крампец — говорит: сначала порядок, потом технологии
— Что вперёд: автоматизация или процессы?
— ИИ — это волшебная таблетка или помощник?
— Может ли МСБ позволить себе ИИ и в каком объёме?
— Какова цена внедрения ИИ?
Честный разговор про ИИ: страхи, риски, возможности и отсутствие бюджета на автоматизацию.
📲Подключайтесь, делитесь своими мыслями.
#ИИ # AI #подкаст
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Большинство компаний сейчас обучают сотрудников ИИ примерно так:
А потом удивляются, почему эффекта нет.
Проблема не в людях. И не в нейросетях.
Проблема в том, что ИИ нельзя внедрить лозунгом. Его нужно привязать к конкретной работе: где сотрудник теряет время, где делает рутину, где копирует данные руками, где пишет однотипные тексты, где руководитель неделями ждёт аналитику.
Я принял участие в статье МТС Линк о том, как обучить сотрудников работе с ИИ за 7 шагов.
Для меня главный тезис такой: обучение ИИ — это не про «научить писать промпты». Это про перестройку рабочих привычек.
Кто первым научится встраивать ИИ в реальные процессы, тот получит нормальное преимущество в скорости.
Статья здесь: https://mts-link.ru/blog/kak-obuchit-sotrudnikov-rabote-s-iskusstvennym-intellektom-za-7-shagov/
Вот вам ChatGPT. Вот вам вебинар. Пользуйтесь.
А потом удивляются, почему эффекта нет.
Проблема не в людях. И не в нейросетях.
Проблема в том, что ИИ нельзя внедрить лозунгом. Его нужно привязать к конкретной работе: где сотрудник теряет время, где делает рутину, где копирует данные руками, где пишет однотипные тексты, где руководитель неделями ждёт аналитику.
Я принял участие в статье МТС Линк о том, как обучить сотрудников работе с ИИ за 7 шагов.
Для меня главный тезис такой: обучение ИИ — это не про «научить писать промпты». Это про перестройку рабочих привычек.
Кто первым научится встраивать ИИ в реальные процессы, тот получит нормальное преимущество в скорости.
Статья здесь: https://mts-link.ru/blog/kak-obuchit-sotrudnikov-rabote-s-iskusstvennym-intellektom-za-7-shagov/
👍4💯1
Как не провалить автоматизацию HR: пошаговый план🧠
Моя коллега, Алина Ужве, руководитель проектов HR-цифровизации K-Team, ГК «КОРУС Консалтинг», 17 июня в 11.00 по Москве проведёт вебинар для тех, кто решил автоматизировать HR, но пока не знает, с чего начать. Или, наоборот, уже пробовал и получил «бесценный опыт» вместо работающей системы.
Дадим исчерпывающие ответы на вопросы, которые волнуют многих:
🟡 С чего начинать, если «хотим автоматизировать, но пока не понимаем что и как»
🟡 Как выбрать платформу: функциональность, кастомизация, безопасность, открытый код, реальная стоимость
🟡 Как найти надёжного партнёра: почему прозрачная смета и референсы важнее низкой цены.
🟡 Почему MVP – идеальный старт, который даст результат уже в первый месяц
🟡 Как не провалить запуск и мотивировать сотрудников пользоваться системой
Подарок участникам – гайд по внедрению HRM без нервов и ошибок🎁
🔦Регистрация
Моя коллега, Алина Ужве, руководитель проектов HR-цифровизации K-Team, ГК «КОРУС Консалтинг», 17 июня в 11.00 по Москве проведёт вебинар для тех, кто решил автоматизировать HR, но пока не знает, с чего начать. Или, наоборот, уже пробовал и получил «бесценный опыт» вместо работающей системы.
Дадим исчерпывающие ответы на вопросы, которые волнуют многих:
Подарок участникам – гайд по внедрению HRM без нервов и ошибок
🔦Регистрация
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤2👍2
Forwarded from КОРУС Консалтинг | Кейсы, цифры и ИТ
Что происходит в большинстве компаний прямо сейчас:🟨 Юристы загружают договоры в ChatGPT для проверки🟨 Менеджеры получают выжимку внутренних документов через публичные сервисы🟨 Данные контрагентов и коммерческие условия оказываются за пределами корпоративного контура
При этом документы проверяют медленно и непоследовательно, ошибки находят после подписания. Увеличивать штат дорого, а нормативная база компании не работает как инструмент.
Разберём
❗️ Прямо на вебинаре проведём демонстрацию работы ИИ-Ассистента с документами.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from K-Team
ИТ-повестка в России в 2026 году (1).pdf
2.8 MB
ИТ-повестка в России в 2026 году💻
В мае на TAdviser SummIT мы вместе с Битрикс24 опросили 60 ИТ-руководителей российских компаний. Собрали реальные приоритеты, барьеры и критерии успеха, главное – в посте.
1️⃣ Безопасность – безусловный лидер (75%). При этом ИБ больше не воспринимается как отдельное направление, а становится обязательным условием для ИИ-проектов, импортозамещения и цифровой трансформации бизнеса.
2️⃣ ИИ – 100% респондентов так или иначе работают с ним. Чаще всего используют для аналитики (67%), документооборота (58%) и разработки ПО (54%). Показательно, что в коммуникациях с клиентами ИИ пока используется редко – всего у 17%, сегодня его чаще применяют для внутренних процессов.
3️⃣ Кадровый дефицит – главный барьер (83%). Рынку не хватает людей и ресурсов для реализации идей.
4️⃣ Импортозамещение уже не лидер (41%). Фокус CIO сместился: вместо «чем заменить?» на «как извлечь бизнес-эффект из новой архитектуры?». 46% опрошенных отметили оптимизацию затрат как главных приоритет.
⭐️ Остальные инсайты собрали в подробный отчет – он прикреплен к посту, скачивайте и делитесь с коллегами!
В мае на TAdviser SummIT мы вместе с Битрикс24 опросили 60 ИТ-руководителей российских компаний. Собрали реальные приоритеты, барьеры и критерии успеха, главное – в посте.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍4
Так сложилось, что я завершаю свой путь в КОРУС Консалтинг и открыт к новым профессиональным предложениям.
Это были очень насыщенные, разные и по-настоящему интересные 10 лет.
За это время было много всего: сложные проекты, сильные клиенты, непростые переговоры, запуск и развитие продуктов, внедрения, ошибки, решения, команды, с которыми было интересно спорить, делать и двигаться дальше.
КОРУС стал для меня большой частью профессиональной жизни. Здесь я сильно вырос: как руководитель, как человек, который работает на стыке бизнеса, технологий, HR и продукта, как человек, который умеет не только придумывать, но и доводить до результата.
Я благодарен коллегам, клиентам и партнёрам за этот путь. За доверие, за совместную работу, за сложные задачи и за возможность делать проекты, которые действительно меняют то, как компании работают с людьми, процессами и технологиями.
Но сейчас пришло время сделать новый шаг.
Мне интересны роли и проекты на стыке HR-tech, digital workplace, корпоративных сервисов, автоматизации HR-процессов, AI в бизнесе, продуктовой стратегии, развития B2B-направлений и консалтинга.
Особенно интересно там, где нужно не просто «внедрить систему», а разобраться в задаче бизнеса, собрать работающую модель, соединить людей, процессы и технологии — и довести это до понятного результата.
Буду рад обсудить предложения, проекты, партнёрства или просто пообщаться с теми, кому сейчас может быть полезен мой опыт.
Если у вас есть релевантные идеи — напишите мне в личные сообщения.
Если вы знаете, кому это может быть актуально, буду благодарен за рекомендацию.
Это были очень насыщенные, разные и по-настоящему интересные 10 лет.
За это время было много всего: сложные проекты, сильные клиенты, непростые переговоры, запуск и развитие продуктов, внедрения, ошибки, решения, команды, с которыми было интересно спорить, делать и двигаться дальше.
КОРУС стал для меня большой частью профессиональной жизни. Здесь я сильно вырос: как руководитель, как человек, который работает на стыке бизнеса, технологий, HR и продукта, как человек, который умеет не только придумывать, но и доводить до результата.
Я благодарен коллегам, клиентам и партнёрам за этот путь. За доверие, за совместную работу, за сложные задачи и за возможность делать проекты, которые действительно меняют то, как компании работают с людьми, процессами и технологиями.
Но сейчас пришло время сделать новый шаг.
Мне интересны роли и проекты на стыке HR-tech, digital workplace, корпоративных сервисов, автоматизации HR-процессов, AI в бизнесе, продуктовой стратегии, развития B2B-направлений и консалтинга.
Особенно интересно там, где нужно не просто «внедрить систему», а разобраться в задаче бизнеса, собрать работающую модель, соединить людей, процессы и технологии — и довести это до понятного результата.
Буду рад обсудить предложения, проекты, партнёрства или просто пообщаться с теми, кому сейчас может быть полезен мой опыт.
Если у вас есть релевантные идеи — напишите мне в личные сообщения.
Если вы знаете, кому это может быть актуально, буду благодарен за рекомендацию.
😱21❤11🙏8👀5🔥1
HR-Перезагрузка в Питере: заметки на полях📝
Вчера команда K-Team побывала на HR-Перезагрузке в Санкт-Петербурге. Конференций сейчас много, но когда в одной точке собирается столько практиков, всегда выносишь главное – то, что действительно беспокоит людей💡
📌 Главный тренд – запрос на устойчивость. И речь не только про результаты, бизнес делает акцент на уверенность, поддержку и культуру доверия внутри компаний. Люди хотят понимать, что их ценят, и видеть, куда двигаться дальше. Поэтому ключевые фокусы HR-команд – развитие внутренних лидеров и системная работа с вовлеченностью.
📌 Второй важный слой – автоматизация. Почти 60% того, что делают HR-специалисты – рутина. Кто быстрее научится делегировать эти задачи технологиям, тот и победит. Рынок HR-Tech растет, и постепенно уходит эпоха самописных решений: их всё чаще заменяют готовые платформы.
📌 Было много примеров, как компании интегрируют ИИ в ежедневные сценарии. В Альфа-банке, например, уже 45% сотрудников прошли обучение работе с нейросетями. Мотивируют создавать ИИ-ассистентов с доступом к базе знаний и делиться ими внутри компании, например, в контактном центре ИИ помогает расшифровывать, что на самом деле хочет клиент, и формулировать ответы точнее и вежливее.
В общем, мы тоже перезагрузились и забрали с собой много идей для развития и роста, которыми поделимся совсем скоро!
Вчера команда K-Team побывала на HR-Перезагрузке в Санкт-Петербурге. Конференций сейчас много, но когда в одной точке собирается столько практиков, всегда выносишь главное – то, что действительно беспокоит людей
Сильное впечатление оставил кейс Emco – розовый 130-тонный БелАЗ как символ привлечения женщин в профессии, всегда считавшиеся мужскими. Просто, нестандартно, вирально. Хорошая иллюстрация того, что бренд работодателя – это не только про вакансии, но и про диалог с аудиторией, в том числе через эмоции.
В общем, мы тоже перезагрузились и забрали с собой много идей для развития и роста, которыми поделимся совсем скоро!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥5❤4👏2
Forwarded from K-Team
Коллеги, уже 9 июля ждем вас в офисе Коруса в Петербурге, где мы поделимся практиками в области корпоративной культуры, ценностей, вовлеченности и HR-бренда. Вас ждут реальный опыт и честный диалог, а еще – фуршет, нетворкинг и, конечно, экскурсия по офису.
Своим опытом поделятся:
👤 Александр Семенов, CEO – как ценности становятся частью бизнеса и корпоративной культуры.
👤 Евгения Миклуш, руководитель направления HR-аналитики – как измерять вовлеченность и понимать, что ценности действительно работают.
👤 Мария Ленкина, руководитель направления развития бренда работодателя – геймификация, внутренняя валюта и развитие HR-бренда.
👤 Татьяна Кульбякина, менеджер корпоративных программ развития – роль амбассадоров и внутренних сообществ в развитии компании.
Где и когда?
9 июля, 18.00-21.00
Санкт-Петербург, ул. Оптиков, д.4, корп. 3, БЦ «ЛАХТА-2» (ст.м. Старая Деревня)
🟡 Регистрация
Своим опытом поделятся:
👤 Александр Семенов, CEO – как ценности становятся частью бизнеса и корпоративной культуры.
👤 Евгения Миклуш, руководитель направления HR-аналитики – как измерять вовлеченность и понимать, что ценности действительно работают.
👤 Мария Ленкина, руководитель направления развития бренда работодателя – геймификация, внутренняя валюта и развитие HR-бренда.
👤 Татьяна Кульбякина, менеджер корпоративных программ развития – роль амбассадоров и внутренних сообществ в развитии компании.
Где и когда?
9 июля, 18.00-21.00
Санкт-Петербург, ул. Оптиков, д.4, корп. 3, БЦ «ЛАХТА-2» (ст.м. Старая Деревня)
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👏3❤2👍2
Forwarded from K-Team
5 главных потерь HR и как их устранить с помощью единой цифровой среды
Бизнес ждет от HR стратегического партнерства, развития сотрудников и работы с эффективностью. Но на практике HR всё ещё тратит большую часть времени на рутину, бесконечные согласования, поиск информации и постоянное «тушение пожаров».
Знакомо? Тогда вам точно стоит прийти на наш вебинар😌
Спикеры:
Андрей Шувалов — директор по развитию K-Team HRM, ГК «КОРУС Консалтинг»
Ксения Пожарская — бизнес-аналитик K-Team HRM, ГК «КОРУС Консалтинг»
💜 Регистрация
Бизнес ждет от HR стратегического партнерства, развития сотрудников и работы с эффективностью. Но на практике HR всё ещё тратит большую часть времени на рутину, бесконечные согласования, поиск информации и постоянное «тушение пожаров».
Знакомо? Тогда вам точно стоит прийти на наш вебинар😌
16 июля в 11.00 по Москве разберём, какие потери ежедневно снижают эффективность HR-команды и и как единая цифровая среда помогает вернуть управляемость. Поговорим о том, почему HRM-платформа становится таким же обязательным инструментом, как CRM для отдела продаж, и покажем, как автоматизация возвращает HR время для стратегических задач на примере K-Team.
Спикеры:
Андрей Шувалов — директор по развитию K-Team HRM, ГК «КОРУС Консалтинг»
Ксения Пожарская — бизнес-аналитик K-Team HRM, ГК «КОРУС Консалтинг»
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍3🔥3
Я много лет создаю профессиональный контент — о технологиях, HR и внутренних коммуникациях. И делаю это не только ради демонстрации экспертизы, но и чтобы привлекать внимание к бренду работодателя, продуктам и услугам. Думаю, это и так очевидно.
Но гораздо менее очевидно, как этот контент воспринимает аудитория. Лайки и комментарии дают часть обратной связи, но не отвечают на главный вопрос: что действительно вызывает доверие и влияет на выбор технологий, компаний и работодателей?
Поэтому я сам принимаю участие в исследовании Хабра и Fresh Russian Communications и предлагаю присоединиться тем, кто работает в PR, маркетинге, HR, коммуникациях или создаёт контент для инженерной аудитории.
Опрос анонимный и займёт около 10 минут. Надеюсь, скоро смогу поделиться с вами результатами и выводами.
https://a49773.webask.io/011d3d280
Но гораздо менее очевидно, как этот контент воспринимает аудитория. Лайки и комментарии дают часть обратной связи, но не отвечают на главный вопрос: что действительно вызывает доверие и влияет на выбор технологий, компаний и работодателей?
Поэтому я сам принимаю участие в исследовании Хабра и Fresh Russian Communications и предлагаю присоединиться тем, кто работает в PR, маркетинге, HR, коммуникациях или создаёт контент для инженерной аудитории.
Опрос анонимный и займёт около 10 минут. Надеюсь, скоро смогу поделиться с вами результатами и выводами.
https://a49773.webask.io/011d3d280
❤2