В карьере и бизнесе чаще всего тормозит не отсутствие мотивации, а плохая информационная среда 📚
Человек вроде работает, развивается, что-то читает — но вокруг либо вакансии без контекста, либо “успешный успех”, либо советы уровня “просто поверь в себя”.
📈 А потом оказывается, что рост делают совсем другие вещи:
Мы собрали папку ✨Бизнес✨ — подборку каналов про карьеру, HR, управление, команды и рост в работе.
✅ Там не обещают “новую жизнь за 7 дней”.
Зато помогают собрать вокруг себя нормальное поле: что читать, за чем следить, как думать и какие инструменты использовать, чтобы расти спокойнее и сильнее.
Отдельно внутри есть «База для роста» — канал с материалами от участников: гайды, чек-листы, PDF, шаблоны и полезные посты, которые можно сразу забрать себе.👇 👇 👇
Добавить папку «✨Бизнес✨»
Иногда один хороший источник в ленте меняет больше, чем десять сохранённых “надо бы заняться карьерой”.
Человек вроде работает, развивается, что-то читает — но вокруг либо вакансии без контекста, либо “успешный успех”, либо советы уровня “просто поверь в себя”.
— понимание, как на самом деле принимают решения в компаниях
— нормальные переговоры о деньгах и должности
— умение говорить с руководителями и HR на одном языке
— управление командой без хаоса и героизма
— бизнес-мышление, а не жизнь в режиме “я просто исполнитель”
Мы собрали папку ✨Бизнес✨ — подборку каналов про карьеру, HR, управление, команды и рост в работе.
Зато помогают собрать вокруг себя нормальное поле: что читать, за чем следить, как думать и какие инструменты использовать, чтобы расти спокойнее и сильнее.
Отдельно внутри есть «База для роста» — канал с материалами от участников: гайды, чек-листы, PDF, шаблоны и полезные посты, которые можно сразу забрать себе.
Добавить папку «✨Бизнес✨»
Иногда один хороший источник в ленте меняет больше, чем десять сохранённых “надо бы заняться карьерой”.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Корпоративный портал в привычном виде заканчивается.
Новости, документы, дни рождения и кнопка «подать заявку» — уже не то, чего сотрудники ждут от цифровой среды компании.
28 августа в 10:00 на вебинаре HR-кейс-клуба поговорим о том, каким становится интранет в 2026 году и что компаниям нужно менять уже сейчас.
В программе:
— AI-native intranet: ИИ как часть поиска, контента, сервисов и процессов
— персонализация под сотрудника, его контекст и задачи
— единая точка входа в коммуникации, HR-сервисы, знания и рабочие приложения
— mobile-first и полноценная работа с frontline-сотрудниками
— переход от информирования к выполнению реальной работы
— новые метрики: не просмотры и лайки, а использование сервисов, экономия времени и бизнес-эффект
Покажу, как интранет постепенно превращается в интеллектуальную среду сотрудника.
📅 28 августа, 10:00
💻 Онлайн
🎟 Бесплатно
Регистрация: https://pointinspiration.timepad.ru/event/4129951/
Новости, документы, дни рождения и кнопка «подать заявку» — уже не то, чего сотрудники ждут от цифровой среды компании.
28 августа в 10:00 на вебинаре HR-кейс-клуба поговорим о том, каким становится интранет в 2026 году и что компаниям нужно менять уже сейчас.
В программе:
— AI-native intranet: ИИ как часть поиска, контента, сервисов и процессов
— персонализация под сотрудника, его контекст и задачи
— единая точка входа в коммуникации, HR-сервисы, знания и рабочие приложения
— mobile-first и полноценная работа с frontline-сотрудниками
— переход от информирования к выполнению реальной работы
— новые метрики: не просмотры и лайки, а использование сервисов, экономия времени и бизнес-эффект
Покажу, как интранет постепенно превращается в интеллектуальную среду сотрудника.
📅 28 августа, 10:00
💻 Онлайн
🎟 Бесплатно
Регистрация: https://pointinspiration.timepad.ru/event/4129951/
❤1
🔍 Коллеги, приглашаю принять участие в исследовании эффективности найма в России, которое проводит HR-tech проект Voom.
Сейчас на рынке парадоксальная ситуация: резюме на одну вакансию стало больше, но для многих компаний найм по-прежнему остается долгим, дорогим и не всегда предсказуемым.
Мы хотим посмотреть на это через данные: какие сроки найма сегодня являются нормой, где возникают основные потери, какие подходы действительно повышают эффективность и насколько сильно отличаются практики компаний между собой.
По итогам исследования будет открытый аналитический отчет и расчет Индекса эффективности найма 2026.
Для участников это возможность не просто посмотреть очередную статистику по рынку, а сопоставить собственный процесс найма с другими компаниями и понять, где именно есть потенциал для улучшения.
Если вы отвечаете за подбор или HR-функцию, буду рад вашему участию.
🔗 https://forms.gle/t3D4RvRK8FNNXJ2f7
Сейчас на рынке парадоксальная ситуация: резюме на одну вакансию стало больше, но для многих компаний найм по-прежнему остается долгим, дорогим и не всегда предсказуемым.
Мы хотим посмотреть на это через данные: какие сроки найма сегодня являются нормой, где возникают основные потери, какие подходы действительно повышают эффективность и насколько сильно отличаются практики компаний между собой.
По итогам исследования будет открытый аналитический отчет и расчет Индекса эффективности найма 2026.
Для участников это возможность не просто посмотреть очередную статистику по рынку, а сопоставить собственный процесс найма с другими компаниями и понять, где именно есть потенциал для улучшения.
Если вы отвечаете за подбор или HR-функцию, буду рад вашему участию.
🔗 https://forms.gle/t3D4RvRK8FNNXJ2f7
Как я однажды чуть не спалил Персонал Экспо
Я много раз участвовал в Персонал Экспо и немало времени провёл по ту сторону выставочной жизни — на стенде.
Кто хоть раз выставлялся, знает: красивый стенд снаружи и небольшой склад всего подряд за задней стенкой. Коробки, листовки, мерч, куртки — всё, что нужно куда-то быстро убрать.
А ещё на стендах обычно стоят очень яркие и, как выяснилось, довольно горячие лампы.
В один из дней, прямо в разгар выставки, я начинаю чувствовать странный едкий запах. Сначала не придал значения, потом понимаю: кажется, пахнет горелым.
Заглядываем за стенд — а там наши листовки, мерч и прочие запасы уже начинают натурально тлеть от лампы.
К счастью, заметили вовремя. Ничего серьёзного не произошло, никто не пострадал. Но зажгли мы тогда в прямом смысле слова.
С тех пор Персонал Экспо у меня ассоциируется именно с этим: много людей, много разговоров, горячие выступления и, как выяснилось, иногда не менее горячие стенды 😄
7–8 сентября Форум снова пройдет в Москве https://personalexpo.ru/. Посмотрел программу этого года — я бы особенно обратил внимание на темы ИИ и производительности, стоимости и эффективности найма, HR-автоматизации и того, как вообще связать работу HR с результатами бизнеса.
И небольшой совет тем, кто собирается: не пытайтесь посмотреть всё. Выберите несколько действительно интересных сессий, а в расписании оставьте окна на выставку и случайные встречи. По моему опыту, именно из них часто получается самое полезное.
Если соберётесь — организаторы дали мне промокод, которым делюсь с вами DIGITAL26. Для корпоративных HR по нему действуют специальные скидки на билеты, ВЕЛКОМ-HR остаётся бесплатным, для провайдеров скидка 10%.
Я много раз участвовал в Персонал Экспо и немало времени провёл по ту сторону выставочной жизни — на стенде.
Кто хоть раз выставлялся, знает: красивый стенд снаружи и небольшой склад всего подряд за задней стенкой. Коробки, листовки, мерч, куртки — всё, что нужно куда-то быстро убрать.
А ещё на стендах обычно стоят очень яркие и, как выяснилось, довольно горячие лампы.
В один из дней, прямо в разгар выставки, я начинаю чувствовать странный едкий запах. Сначала не придал значения, потом понимаю: кажется, пахнет горелым.
Заглядываем за стенд — а там наши листовки, мерч и прочие запасы уже начинают натурально тлеть от лампы.
К счастью, заметили вовремя. Ничего серьёзного не произошло, никто не пострадал. Но зажгли мы тогда в прямом смысле слова.
С тех пор Персонал Экспо у меня ассоциируется именно с этим: много людей, много разговоров, горячие выступления и, как выяснилось, иногда не менее горячие стенды 😄
7–8 сентября Форум снова пройдет в Москве https://personalexpo.ru/. Посмотрел программу этого года — я бы особенно обратил внимание на темы ИИ и производительности, стоимости и эффективности найма, HR-автоматизации и того, как вообще связать работу HR с результатами бизнеса.
И небольшой совет тем, кто собирается: не пытайтесь посмотреть всё. Выберите несколько действительно интересных сессий, а в расписании оставьте окна на выставку и случайные встречи. По моему опыту, именно из них часто получается самое полезное.
Если соберётесь — организаторы дали мне промокод, которым делюсь с вами DIGITAL26. Для корпоративных HR по нему действуют специальные скидки на билеты, ВЕЛКОМ-HR остаётся бесплатным, для провайдеров скидка 10%.
😁4❤1🔥1
Как меняется корпоративная культура российского бизнеса — и что на неё уже успел повлиять ИИ?
В 2024 году Manifesta Agency проводила большое исследование корпоративных ценностей российских компаний. Сейчас команда повторяет его, чтобы сравнить результаты и увидеть, что изменилось за два года.
В фокусе исследования:
— зрелость корпоративной культуры и подходы к её развитию;
— роль CEO и топ-команды;
— связь культуры с EVP и брендом работодателя;
— метрики, которыми компании оценивают эту работу;
— влияние ИИ на корпоративную культуру.
Мне особенно интересен последний пункт. За последние два года ИИ довольно быстро перешёл из категории экспериментов в рабочий инструмент, и интересно посмотреть, начал ли он уже менять не только процессы, но и управленческие практики, коммуникации и саму культуру компаний.
По итогам исследования Manifesta подготовит практический навигатор по уровням зрелости корпоративной культуры, а участники получат результаты, свежие бенчмарки и данные рынка.
Опрос анонимный, занимает около 15 минут.
🎓 Участвовать в исследовании
В 2024 году Manifesta Agency проводила большое исследование корпоративных ценностей российских компаний. Сейчас команда повторяет его, чтобы сравнить результаты и увидеть, что изменилось за два года.
В фокусе исследования:
— зрелость корпоративной культуры и подходы к её развитию;
— роль CEO и топ-команды;
— связь культуры с EVP и брендом работодателя;
— метрики, которыми компании оценивают эту работу;
— влияние ИИ на корпоративную культуру.
Мне особенно интересен последний пункт. За последние два года ИИ довольно быстро перешёл из категории экспериментов в рабочий инструмент, и интересно посмотреть, начал ли он уже менять не только процессы, но и управленческие практики, коммуникации и саму культуру компаний.
По итогам исследования Manifesta подготовит практический навигатор по уровням зрелости корпоративной культуры, а участники получат результаты, свежие бенчмарки и данные рынка.
Опрос анонимный, занимает около 15 минут.
🎓 Участвовать в исследовании
❤2👍1
Как вы знаете, я сейчас делаю HCM-систему. Правда ведь знаете? 🙂
Так вот, обсуждаем мы разработку.
— Так, процессы и задачи готовы. Сейчас рефакторинг онбординга.
— Чёт ты быстро это делаешь, даже странно.
— Я для этого вчера думал про архитектуру, писал и проверял план миграции и вот это вот всё. Токены, которые я трачу в своей голове, бесплатные 😂
И вот эта шутка про бесплатные токены в голове постепенно начинает выглядеть как временное конкурентное преимущество человека.
🧠 Потому что биокомпьютеры — уже не фантастика.
Есть целое направление, в котором для вычислений используют живые человеческие нейроны, выращенные из стволовых клеток. Их размещают на специальной матрице с электродами, подают электрические сигналы и считывают реакцию.
То есть вместо того, чтобы только имитировать работу мозга на обычных компьютерах, исследователи начинают использовать настоящую живую нейронную сеть как часть вычислительной системы.
Вот несколько примеров.
① Cortical Labs
Компания разработала CL1 — гибридный биокомпьютер, где живые нейроны непосредственно связаны с программным окружением.
Программа может подавать нейронам сигналы, считывать их активность и получать ответ.
А в августе 2026 года в Сингапуре показали прототип Biological Data Centre — стойку из 20 таких биокомпьютеров с живыми нейронами.
② FinalSpark
Здесь другой подход.
Они выращивают небольшие трёхмерные структуры из нейронов — органоиды мозга, подключают их к электродам и дают исследователям удалённый доступ.
Можно написать программу, отправить органоиду сигнал и посмотреть, как он отреагирует.
③ Они уже умеют обучаться
Например, органоидам передавали закодированные тактильные рисунки букв Брайля.
По реакции одного органоида удалось различать их с точностью около 61%, а комбинация из трёх дала 83%.
Пока это не замена обычным процессорам или видеокартам. Скорее экспериментальное подтверждение того, что сам подход вообще работает.
⚙️ Но дальше становится особенно интересно.
Такой «процессор» нужно буквально поддерживать живым:
• обеспечивать питательной средой;
• поддерживать нужную температуру;
• контролировать условия, в которых живут нейроны.
И в отличие от обычного процессора он меняется в процессе работы.
Нейроны формируют новые связи, адаптируются, стареют и в какой-то момент перестают работать.
Отсюда возникают довольно непривычные вопросы:
→ Как сохранить состояние такого «компьютера»?
→ Как вернуть его к предыдущему состоянию после обучения?
→ Как перенести накопленный опыт на другой выращенный органоид, если два таких «процессора» изначально не идентичны?
→ И что вообще будет означать резервная система, если часть инфраструктуры — живая?
🌱 Поэтому сценарий будущего может выглядеть довольно необычно.
Сегодня на подоконнике выращиваем цветы.
Завтра — дополнительные вычислительные мощности.
— Что с системой?
— Мощности не хватает.
— Поставь ещё один горшок с нейронами.
🧠🌱
Так вот, обсуждаем мы разработку.
— Так, процессы и задачи готовы. Сейчас рефакторинг онбординга.
— Чёт ты быстро это делаешь, даже странно.
— Я для этого вчера думал про архитектуру, писал и проверял план миграции и вот это вот всё. Токены, которые я трачу в своей голове, бесплатные 😂
И вот эта шутка про бесплатные токены в голове постепенно начинает выглядеть как временное конкурентное преимущество человека.
🧠 Потому что биокомпьютеры — уже не фантастика.
Есть целое направление, в котором для вычислений используют живые человеческие нейроны, выращенные из стволовых клеток. Их размещают на специальной матрице с электродами, подают электрические сигналы и считывают реакцию.
То есть вместо того, чтобы только имитировать работу мозга на обычных компьютерах, исследователи начинают использовать настоящую живую нейронную сеть как часть вычислительной системы.
Вот несколько примеров.
① Cortical Labs
Компания разработала CL1 — гибридный биокомпьютер, где живые нейроны непосредственно связаны с программным окружением.
Программа может подавать нейронам сигналы, считывать их активность и получать ответ.
А в августе 2026 года в Сингапуре показали прототип Biological Data Centre — стойку из 20 таких биокомпьютеров с живыми нейронами.
② FinalSpark
Здесь другой подход.
Они выращивают небольшие трёхмерные структуры из нейронов — органоиды мозга, подключают их к электродам и дают исследователям удалённый доступ.
Можно написать программу, отправить органоиду сигнал и посмотреть, как он отреагирует.
③ Они уже умеют обучаться
Например, органоидам передавали закодированные тактильные рисунки букв Брайля.
По реакции одного органоида удалось различать их с точностью около 61%, а комбинация из трёх дала 83%.
Пока это не замена обычным процессорам или видеокартам. Скорее экспериментальное подтверждение того, что сам подход вообще работает.
⚙️ Но дальше становится особенно интересно.
Такой «процессор» нужно буквально поддерживать живым:
• обеспечивать питательной средой;
• поддерживать нужную температуру;
• контролировать условия, в которых живут нейроны.
И в отличие от обычного процессора он меняется в процессе работы.
Нейроны формируют новые связи, адаптируются, стареют и в какой-то момент перестают работать.
Отсюда возникают довольно непривычные вопросы:
→ Как сохранить состояние такого «компьютера»?
→ Как вернуть его к предыдущему состоянию после обучения?
→ Как перенести накопленный опыт на другой выращенный органоид, если два таких «процессора» изначально не идентичны?
→ И что вообще будет означать резервная система, если часть инфраструктуры — живая?
🌱 Поэтому сценарий будущего может выглядеть довольно необычно.
Сегодня на подоконнике выращиваем цветы.
Завтра — дополнительные вычислительные мощности.
— Что с системой?
— Мощности не хватает.
— Поставь ещё один горшок с нейронами.
🧠🌱
👀3❤1
🎟 Полезность для подписчиков канала.
30 сентября в Москве пройдет конференция «ИИ в HR» — про практическое применение искусственного интеллекта и нейросетей в работе HR.
А у меня для аудитории канала есть билет PRO, который хочу разыграть здесь.
Но просто поставить реакцию и ждать результатов — неинтересно. Давайте заодно соберем немного практики.
Напишите в комментариях:
🤖 какую HR-задачу вы уже смогли отдать ИИ;
и/или
🧩 какую задачу хотели бы отдать ИИ, но пока не получается — и почему.
Особенно интересно будет посмотреть на второй вариант. Думаю, из комментариев может получиться неплохой срез того, где ИИ в HR уже действительно работает, а где пока больше обещаний, чем результата.
11 сентября случайным образом выберу одного из участников и передам ему билет PRO.
📍 30 сентября
Москва, ВДНХ, Бизнес.Техноград
🔗 Подробнее о конференции: https://b-forums.ru/ai-hr
И да — буду периодически приносить в канал такие штуки: билеты на мероприятия, исследования, доступы и другие полезности для тех, кто занимается HR, технологиями и автоматизацией.
30 сентября в Москве пройдет конференция «ИИ в HR» — про практическое применение искусственного интеллекта и нейросетей в работе HR.
А у меня для аудитории канала есть билет PRO, который хочу разыграть здесь.
Но просто поставить реакцию и ждать результатов — неинтересно. Давайте заодно соберем немного практики.
Напишите в комментариях:
🤖 какую HR-задачу вы уже смогли отдать ИИ;
и/или
🧩 какую задачу хотели бы отдать ИИ, но пока не получается — и почему.
Особенно интересно будет посмотреть на второй вариант. Думаю, из комментариев может получиться неплохой срез того, где ИИ в HR уже действительно работает, а где пока больше обещаний, чем результата.
11 сентября случайным образом выберу одного из участников и передам ему билет PRO.
📍 30 сентября
Москва, ВДНХ, Бизнес.Техноград
🔗 Подробнее о конференции: https://b-forums.ru/ai-hr
И да — буду периодически приносить в канал такие штуки: билеты на мероприятия, исследования, доступы и другие полезности для тех, кто занимается HR, технологиями и автоматизацией.
🔥3❤2🎉1
Внутренние коммуникации — одна из тех тем, где ощущений обычно больше, чем цифр. Поэтому полезно иногда сверять собственную картину с тем, что происходит в других компаниях. 📊
Посмотрел результаты прошлогоднего исследования «Роль и место внутренних коммуникаций» и собрал в карусели несколько цифр, которые показались мне наиболее показательными.
Для меня главный вывод довольно простой: внутриком всё заметнее претендует на роль полноценной бизнес-функции, но основные ограничения по-прежнему лежат не в инструментах. Стратегия, измеримость результата, участие руководителей — именно здесь остаётся много вопросов. 🎯
При этом интересно смотреть не только на отдельные цифры, но и на динамику. Где-то изменения идут быстро, где-то годами почти ничего не меняется. И в этом как раз ценность ежегодного замера. 🔎
Тем более что сейчас открыта новая, уже 17-я волна исследования «Роль и место внутренних коммуникаций — 2026». Исследование проводится Сообществом внутренних коммуникаторов каждую осень с 2010 года. 🗓
Если вы занимаетесь внутренними коммуникациями или отвечаете за это направление в компании — можно принять участие. Чем больше компаний ответит, тем точнее получится картина рынка. 👇
Ссылка на опрос:
https://rol-i-mesto-vnutrennih-kommunika-713321.testograf.ru
И приятный бонус: участники исследования получают приоритетный доступ к итогам. 📩
Посмотрел результаты прошлогоднего исследования «Роль и место внутренних коммуникаций» и собрал в карусели несколько цифр, которые показались мне наиболее показательными.
Для меня главный вывод довольно простой: внутриком всё заметнее претендует на роль полноценной бизнес-функции, но основные ограничения по-прежнему лежат не в инструментах. Стратегия, измеримость результата, участие руководителей — именно здесь остаётся много вопросов. 🎯
При этом интересно смотреть не только на отдельные цифры, но и на динамику. Где-то изменения идут быстро, где-то годами почти ничего не меняется. И в этом как раз ценность ежегодного замера. 🔎
Тем более что сейчас открыта новая, уже 17-я волна исследования «Роль и место внутренних коммуникаций — 2026». Исследование проводится Сообществом внутренних коммуникаторов каждую осень с 2010 года. 🗓
Если вы занимаетесь внутренними коммуникациями или отвечаете за это направление в компании — можно принять участие. Чем больше компаний ответит, тем точнее получится картина рынка. 👇
Ссылка на опрос:
https://rol-i-mesto-vnutrennih-kommunika-713321.testograf.ru
И приятный бонус: участники исследования получают приоритетный доступ к итогам. 📩
👍2
🎟 Еще одна полезность для подписчиков канала.
16 октября в Москве пройдет GLOBAL TECH FORUM — конференция и выставка про цифровизацию и автоматизацию бизнеса. В программе есть отдельный трек про цифровизацию управления персоналом и командами.
А у меня есть билет для одного из подписчиков канала.
Но просто разыгрывать его за реакцию скучно. Поэтому небольшой вопрос к тем, кто работает с HR и автоматизацией:
⚙️ Какой HR-процесс у вас до сих пор требует слишком много ручной работы и давно просится на автоматизацию?
Это может быть что угодно: подбор, адаптация, кадровые сервисы, обучение, аналитика, работа руководителей с командами или что-то совсем другое.
Напишите в комментариях. Заодно посмотрим, какие задачи в 2026 году всё ещё остаются наиболее болезненными.
6 октября случайным образом выберу одного из участников и передам ему билет.
📍 GLOBAL TECH FORUM
16 октября, Москва
Кластер «Ломоносов»
Подробнее о мероприятии: https://globaltechforum.ru/
А ответы потом соберу отдельно — думаю, из них получится интересная картина того, что HR действительно хочет автоматизировать сегодня.
16 октября в Москве пройдет GLOBAL TECH FORUM — конференция и выставка про цифровизацию и автоматизацию бизнеса. В программе есть отдельный трек про цифровизацию управления персоналом и командами.
А у меня есть билет для одного из подписчиков канала.
Но просто разыгрывать его за реакцию скучно. Поэтому небольшой вопрос к тем, кто работает с HR и автоматизацией:
⚙️ Какой HR-процесс у вас до сих пор требует слишком много ручной работы и давно просится на автоматизацию?
Это может быть что угодно: подбор, адаптация, кадровые сервисы, обучение, аналитика, работа руководителей с командами или что-то совсем другое.
Напишите в комментариях. Заодно посмотрим, какие задачи в 2026 году всё ещё остаются наиболее болезненными.
6 октября случайным образом выберу одного из участников и передам ему билет.
📍 GLOBAL TECH FORUM
16 октября, Москва
Кластер «Ломоносов»
Подробнее о мероприятии: https://globaltechforum.ru/
А ответы потом соберу отдельно — думаю, из них получится интересная картина того, что HR действительно хочет автоматизировать сегодня.
👍2
🧠 Чем умнее ИИ, тем нужнее опытный специалист
Всё чаще слышу: ИИ вот-вот всех заменит. Разработчики не нужны, HR не нужны, ПО скоро перестанут покупать, ведь проще и дешевле написать самому.
В общем, как в «Москва слезам не верит»: скоро будет одно сплошное телевидение. 📺
Но на практике я каждый день наблюдаю обратное.
Когда ИИ дают в руки джуну или даже мидлу, результат выходит ровно такой, как будто его сделал студент. Хуже того, исполнитель часто сам не понимает, что получилось, как оно должно работать и как было бы правильно.
🔎 Недавно разбирал результат работы, который почти полностью был сделан с помощью ИИ.
На первый взгляд всё отлично: структура есть, логика есть, интерфейс выглядит симпатично. Но стоило пройти реальные пользовательские сценарии, и приложение начало разваливаться. Не были учтены исключения, роли пользователей и базовые принципы проектирования.
И проблема была не в ИИ. Он сделал ровно то, что у него попросили.
Проблема в том, что исполнитель не заметил ошибок и не знал, что именно нужно проверить дальше.
⚠️ Это общая история.
ИИ выдаёт ответ, который выглядит правдоподобно. А чтобы отличить хороший ответ от плохого, надо заранее знать, как должно быть. У джуна этого знания пока нет.
Чтобы сделать что-то действительно стоящее, по-прежнему нужен специалист, который прошёл весь путь. Он понимает:
🧩 методологию;
🎨 дизайн и проектирование;
📋 управление проектами;
🔐 безопасность;
🏗 архитектуру.
Много ли таких людей?
⚡️ В руках такого специалиста ИИ действительно ускоряет работу. Рутину он отдаёт машине, а сам проверяет, направляет и решает, что из предложенного годится.
Да, мне теперь не обязательно знать языки программирования. Но принципы построения информационных систем я понимать должен.
👥 В HR то же самое.
Знать методологию оценки или мотивации персонала мало — нужен практический опыт. ИИ соберёт систему оценки по учебнику. Но как её примут люди, где она даст сбой и что делать, когда цифры разойдутся с жизнью, подскажет только опыт.
Знать процесс в теории и понимать, как это бывает в жизни, — две большие разницы.
Гладко было на бумаге, да забыли про овраги. Мы ведь работаем с людьми.
🤖 ИИ не заменяет экспертизу. Он её усиливает, если она есть, и обнажает, если её нет.
Всё чаще слышу: ИИ вот-вот всех заменит. Разработчики не нужны, HR не нужны, ПО скоро перестанут покупать, ведь проще и дешевле написать самому.
В общем, как в «Москва слезам не верит»: скоро будет одно сплошное телевидение. 📺
Но на практике я каждый день наблюдаю обратное.
Когда ИИ дают в руки джуну или даже мидлу, результат выходит ровно такой, как будто его сделал студент. Хуже того, исполнитель часто сам не понимает, что получилось, как оно должно работать и как было бы правильно.
🔎 Недавно разбирал результат работы, который почти полностью был сделан с помощью ИИ.
На первый взгляд всё отлично: структура есть, логика есть, интерфейс выглядит симпатично. Но стоило пройти реальные пользовательские сценарии, и приложение начало разваливаться. Не были учтены исключения, роли пользователей и базовые принципы проектирования.
И проблема была не в ИИ. Он сделал ровно то, что у него попросили.
Проблема в том, что исполнитель не заметил ошибок и не знал, что именно нужно проверить дальше.
⚠️ Это общая история.
ИИ выдаёт ответ, который выглядит правдоподобно. А чтобы отличить хороший ответ от плохого, надо заранее знать, как должно быть. У джуна этого знания пока нет.
Чтобы сделать что-то действительно стоящее, по-прежнему нужен специалист, который прошёл весь путь. Он понимает:
🧩 методологию;
🎨 дизайн и проектирование;
📋 управление проектами;
🔐 безопасность;
🏗 архитектуру.
Много ли таких людей?
⚡️ В руках такого специалиста ИИ действительно ускоряет работу. Рутину он отдаёт машине, а сам проверяет, направляет и решает, что из предложенного годится.
Да, мне теперь не обязательно знать языки программирования. Но принципы построения информационных систем я понимать должен.
👥 В HR то же самое.
Знать методологию оценки или мотивации персонала мало — нужен практический опыт. ИИ соберёт систему оценки по учебнику. Но как её примут люди, где она даст сбой и что делать, когда цифры разойдутся с жизнью, подскажет только опыт.
Знать процесс в теории и понимать, как это бывает в жизни, — две большие разницы.
Гладко было на бумаге, да забыли про овраги. Мы ведь работаем с людьми.
🤖 ИИ не заменяет экспертизу. Он её усиливает, если она есть, и обнажает, если её нет.
👍5💯3
🎯 «Оценим всех, а там посмотрим»
Недавно пришёл клиент: нужна оценка 360 для всех сотрудников. «А ИПР сделаем через полгода, это подождёт».
Спрашиваю, какую задачу бизнеса хотят решить.
— Ну как какую? Оценим, получим результаты, потом ИПР.
Захожу с другой стороны: что должно измениться в компании после оценки? По каким цифрам поймёте, что всё было не зря?
И тут разговор встал.
HR-процессы автоматизируют так, что вопрос «а зачем?» теряется по дороге.
Оценка, диаграммы, ИПР — это действия. А результат для бизнеса другой: люди реже уходят, сроки реже срываются, сделки чаще закрываются.
📌 Например:
Высокая текучесть → гипотеза, что дело в руководителях → оценка помогает выявить проблемы с постановкой задач или обратной связью → работаем с этим → проверяем, изменилась ли текучесть.
📊 Баллы выросли. А человек действительно стал работать лучше?
Есть ещё одна вещь, о которой редко говорят.
Балл вырос с 3,2 до 4,5. Значит ли это, что человек развился? Я не уверен.
Во многих командах давно научились оценивать друг друга так, чтобы никого не обидеть. Отчёт красивый, динамика радует, а с реальной работой всё это может быть связано довольно слабо.
360 при этом полезная штука: она показывает, как человека видят другие. Но то, как тебя видят, и то, как ты работаешь, — разные вещи.
Поэтому мне интереснее другие вопросы.
▪️ Руководитель прошёл программу развития. Стал ли он лучше ставить задачи? Стало ли меньше переделок?
▪️ Менеджер прошёл курс переговоров. Что стало с конверсией и длительностью сделки?
И даже если показатели улучшились, это ещё не доказывает, что причиной стало обучение или развитие. Это гипотеза, которую нужно проверить.
🔗 Данных много, ответов мало
Ответить на такие вопросы трудно, когда оценка живёт в одной системе, обучение — во второй, ИПР — в третьей, а KPI — в четвёртой.
Данных много, отчётов ещё больше, а понять, что действительно изменилось в работе сотрудников, по-прежнему сложно.
Поэтому в «Импактике» мы выстраиваем весь путь:
Данные → Сигнал → Гипотеза → Действие → Проверка результата
Держать всё в одном приложении не обязательно. Важно, чтобы данные были связаны между собой.
💡 А тот разговор с клиентом я бы сейчас начал вообще не с выбора системы.
Точно ли нужна оценка 360 для всех?
Может, хватит группы руководителей. А может, нужные данные у вас уже есть и пора просто начать действовать.
Самая дорогая автоматизация — та, что идеально автоматизирует процесс, который никому был не нужен.
Недавно пришёл клиент: нужна оценка 360 для всех сотрудников. «А ИПР сделаем через полгода, это подождёт».
Спрашиваю, какую задачу бизнеса хотят решить.
— Ну как какую? Оценим, получим результаты, потом ИПР.
Захожу с другой стороны: что должно измениться в компании после оценки? По каким цифрам поймёте, что всё было не зря?
И тут разговор встал.
HR-процессы автоматизируют так, что вопрос «а зачем?» теряется по дороге.
Оценка, диаграммы, ИПР — это действия. А результат для бизнеса другой: люди реже уходят, сроки реже срываются, сделки чаще закрываются.
📌 Например:
Высокая текучесть → гипотеза, что дело в руководителях → оценка помогает выявить проблемы с постановкой задач или обратной связью → работаем с этим → проверяем, изменилась ли текучесть.
📊 Баллы выросли. А человек действительно стал работать лучше?
Есть ещё одна вещь, о которой редко говорят.
Балл вырос с 3,2 до 4,5. Значит ли это, что человек развился? Я не уверен.
Во многих командах давно научились оценивать друг друга так, чтобы никого не обидеть. Отчёт красивый, динамика радует, а с реальной работой всё это может быть связано довольно слабо.
360 при этом полезная штука: она показывает, как человека видят другие. Но то, как тебя видят, и то, как ты работаешь, — разные вещи.
Поэтому мне интереснее другие вопросы.
▪️ Руководитель прошёл программу развития. Стал ли он лучше ставить задачи? Стало ли меньше переделок?
▪️ Менеджер прошёл курс переговоров. Что стало с конверсией и длительностью сделки?
И даже если показатели улучшились, это ещё не доказывает, что причиной стало обучение или развитие. Это гипотеза, которую нужно проверить.
🔗 Данных много, ответов мало
Ответить на такие вопросы трудно, когда оценка живёт в одной системе, обучение — во второй, ИПР — в третьей, а KPI — в четвёртой.
Данных много, отчётов ещё больше, а понять, что действительно изменилось в работе сотрудников, по-прежнему сложно.
Поэтому в «Импактике» мы выстраиваем весь путь:
Данные → Сигнал → Гипотеза → Действие → Проверка результата
Держать всё в одном приложении не обязательно. Важно, чтобы данные были связаны между собой.
💡 А тот разговор с клиентом я бы сейчас начал вообще не с выбора системы.
Точно ли нужна оценка 360 для всех?
Может, хватит группы руководителей. А может, нужные данные у вас уже есть и пора просто начать действовать.
Самая дорогая автоматизация — та, что идеально автоматизирует процесс, который никому был не нужен.
💯4
🌐 Суверенный интернет в действии: мои фото открываются только в iCloud
Яндекс Диск у меня не открывается уже несколько дней. А iCloud, за который из России и заплатить-то сложно, работает как ни в чём не бывало.
Поддержка Яндекса, кстати, предлагает писать ей в заблокированные WhatsApp или Telegram. Не в MAX. 🤷♂️
Смешно, но это мелочь. Мои фотографии подождут. А компании, которые держали в облаке Яндекса продажи, приложения и документы, ждать не могут.
После атак на дата-центры у них просто встала работа. Восстановление может занять месяцы: железо дорогое, санкции, свободных мощностей для переезда почти нет.
Провайдер сошлётся на форс-мажор. Клиенту от этого не легче.
⚠️ Закон о локализации не требует складывать всё в один дата-центр. Но регулирование, санкции и уход зарубежных облаков сделали своё: альтернатив осталось мало, и одна авария теперь задевает множество компаний, которые между собой никак не связаны.
Мы избавились от одной зависимости и получили другую.
Несколько зон доступности у того же провайдера тоже не всегда спасают. На Хабре был хороший инженерный разбор: при крупной аварии кончаются резервные мощности, а общая система управления облаком остаётся единой точкой отказа.
💡 Почему меня это задело
Я делаю продукты для управления персоналом. Сначала видел их как чистый SaaS: подписка, обновления, никакой инфраструктуры у клиента.
К осени понял, что для российского рынка этого мало, и теперь закладываю ещё коробку и развёртывание в частном облаке заказчика.
Но универсальным ответом это не назовёшь. Несколько моделей поставки сильно усложняют разработку, обновления, поддержку и экономику вендора. А свой сервер без бэкапов ничем не лучше облака, а часто и хуже.
🔑 Важно другое. Если поставщик пропал, может ли заказчик:
✅ Забрать свои данные в понятном формате?
✅ Поднять систему на другой инфраструктуре?
✅ Восстановить критичные процессы без участия вендора?
Если да, то неважно, SaaS у вас или коробка. Если нет — вы не контролируете риски.
По-моему, цифровой суверенитет стоит мерить именно этим. Не тем, где стоят серверы, а тем, остаётся ли у вас доступ к своим данным, когда крупный поставщик перестаёт работать.
💬 Вопрос к тем, у кого кадровые или учётные процессы в облаке: если ваш SaaS ляжет на неделю, у вас есть план? Или останется только ждать?
Яндекс Диск у меня не открывается уже несколько дней. А iCloud, за который из России и заплатить-то сложно, работает как ни в чём не бывало.
Поддержка Яндекса, кстати, предлагает писать ей в заблокированные WhatsApp или Telegram. Не в MAX. 🤷♂️
Смешно, но это мелочь. Мои фотографии подождут. А компании, которые держали в облаке Яндекса продажи, приложения и документы, ждать не могут.
После атак на дата-центры у них просто встала работа. Восстановление может занять месяцы: железо дорогое, санкции, свободных мощностей для переезда почти нет.
Провайдер сошлётся на форс-мажор. Клиенту от этого не легче.
⚠️ Закон о локализации не требует складывать всё в один дата-центр. Но регулирование, санкции и уход зарубежных облаков сделали своё: альтернатив осталось мало, и одна авария теперь задевает множество компаний, которые между собой никак не связаны.
Мы избавились от одной зависимости и получили другую.
Несколько зон доступности у того же провайдера тоже не всегда спасают. На Хабре был хороший инженерный разбор: при крупной аварии кончаются резервные мощности, а общая система управления облаком остаётся единой точкой отказа.
💡 Почему меня это задело
Я делаю продукты для управления персоналом. Сначала видел их как чистый SaaS: подписка, обновления, никакой инфраструктуры у клиента.
К осени понял, что для российского рынка этого мало, и теперь закладываю ещё коробку и развёртывание в частном облаке заказчика.
Но универсальным ответом это не назовёшь. Несколько моделей поставки сильно усложняют разработку, обновления, поддержку и экономику вендора. А свой сервер без бэкапов ничем не лучше облака, а часто и хуже.
🔑 Важно другое. Если поставщик пропал, может ли заказчик:
✅ Забрать свои данные в понятном формате?
✅ Поднять систему на другой инфраструктуре?
✅ Восстановить критичные процессы без участия вендора?
Если да, то неважно, SaaS у вас или коробка. Если нет — вы не контролируете риски.
По-моему, цифровой суверенитет стоит мерить именно этим. Не тем, где стоят серверы, а тем, остаётся ли у вас доступ к своим данным, когда крупный поставщик перестаёт работать.
💬 Вопрос к тем, у кого кадровые или учётные процессы в облаке: если ваш SaaS ляжет на неделю, у вас есть план? Или останется только ждать?
🔥3❤2💯2