4 новых проекта K-Team в сферах строительства, медицины, логистики и управления
Друзья, давно не рассказывал вам о проектах K-Team, исправляюсь🙂
🙌🏻Собрал 4 пресс-релиза, в которых вы найдете краткое описание последних запущенных проектов и узнаете, какие задачи для компаний из разных сфер может решить интранет.
✅ Запустили корпоративный портал на 500 сотрудников для строительной компании PIONEER
Импортозаместили прошлый портал Microsoft SharePoint на K-Team. Перенесли все данные на новый портал, провели глубинные интервью с сотрудниками, сделали концепцию портала. Как результат - значительно улучшили функциональность и полезность интранета для сотрудников.
✅ Модернизировали интранет для СИЭС Медика и перенесли данные из облачной системы
Компания хотела развивать, улучшать и кастомизировать портал, чего нельзя добиться, используя облачный Битрикс24. Установили систему K-Team на собственных серверах компании и перенесли всю необходимую информацию.
✅ Внедрили новый корпоративный портал на 2 000 сотрудников за 3 месяца в FM Logistic
Требовался переход на современную и быструю платформу, которую можно легко и быстро развивать с помощью дополнительных модулей. В пресс-релизе - про внедрение базовой функциональности интранета, совсем скоро расскажем про модуль “Управление по целям и KPI”.
✅ Заменили зарубежный корпоративный портал на российский интранет в «Газпром Интернэшнл Лимитед»
Проект реализован в рамках импортозамещения и создания единого информационного пространства.
Уже готовим для вас новые подробные кейсы о проектах K-Team. Ставьте огоньки 🔥, если интересно. И делитесь в комментариях, о чём еще вы бы хотели узнать в канале.
Друзья, давно не рассказывал вам о проектах K-Team, исправляюсь🙂
🙌🏻Собрал 4 пресс-релиза, в которых вы найдете краткое описание последних запущенных проектов и узнаете, какие задачи для компаний из разных сфер может решить интранет.
✅ Запустили корпоративный портал на 500 сотрудников для строительной компании PIONEER
Импортозаместили прошлый портал Microsoft SharePoint на K-Team. Перенесли все данные на новый портал, провели глубинные интервью с сотрудниками, сделали концепцию портала. Как результат - значительно улучшили функциональность и полезность интранета для сотрудников.
✅ Модернизировали интранет для СИЭС Медика и перенесли данные из облачной системы
Компания хотела развивать, улучшать и кастомизировать портал, чего нельзя добиться, используя облачный Битрикс24. Установили систему K-Team на собственных серверах компании и перенесли всю необходимую информацию.
✅ Внедрили новый корпоративный портал на 2 000 сотрудников за 3 месяца в FM Logistic
Требовался переход на современную и быструю платформу, которую можно легко и быстро развивать с помощью дополнительных модулей. В пресс-релизе - про внедрение базовой функциональности интранета, совсем скоро расскажем про модуль “Управление по целям и KPI”.
✅ Заменили зарубежный корпоративный портал на российский интранет в «Газпром Интернэшнл Лимитед»
Проект реализован в рамках импортозамещения и создания единого информационного пространства.
Уже готовим для вас новые подробные кейсы о проектах K-Team. Ставьте огоньки 🔥, если интересно. И делитесь в комментариях, о чём еще вы бы хотели узнать в канале.
🔥6👍2
10 полезных Telegram-каналов для HR и не только
Друзья, я очень ценю источники, где можно познакомиться с новыми людьми и получить интересную информацию. Сегодня делюсь подборкой 10 классных каналов для HR, которые точно вам пригодятся, если ищете:
🔹 Уникальные исследования
🔹 Экспертные статьи
🔹 Разборы кейсов
🔹 Полезные гайды
🔹 Вебинары
🔹 Общение с коллегами
🔹 И многое другое
Смотрите, подписывайтесь на все каналы в один клик за счет новой фишки Telegram – подписки на целую папку сразу!
Друзья, я очень ценю источники, где можно познакомиться с новыми людьми и получить интересную информацию. Сегодня делюсь подборкой 10 классных каналов для HR, которые точно вам пригодятся, если ищете:
🔹 Уникальные исследования
🔹 Экспертные статьи
🔹 Разборы кейсов
🔹 Полезные гайды
🔹 Вебинары
🔹 Общение с коллегами
🔹 И многое другое
Смотрите, подписывайтесь на все каналы в один клик за счет новой фишки Telegram – подписки на целую папку сразу!
👍4❤2
Что делать, если внедрение интранета идет не по плану?
Любой проект может уйти в крутое пике без хорошего управления, и в этом случае не помогут даже самые лучшие разработчики и аналитики. Например, сроки проекта существуют только на бумаге, дедлайны не соблюдаются, новые пожелания и изменения поступают каждый день, а функциональные заказчики постоянно меняются.
🔥Собрал 8 советов, проверенных на личном опыте, которые помогут выйти из непростой ситуации.
1️⃣ Определите конкретные проблемы и их причины
Например, хромает планирование, не хватает ресурсов, нет качественной коммуникации между участниками проекта. Выстройте личный контакт между командой заказчика и исполнителями , больше общайтесь очно, согласуйте матрицу коммуникаций: кто за что отвечает, кого и как информируем, что и с кем согласуем, когда и как общаемся.
📣Важно, чтобы в процессы были вовлечены не только исполнители, но и команда заказчика.
2️⃣ Выделите ресурсы
Сформируйте постоянную команду проекта, которая будет взаимодействовать с исполнителями. Помните, что помимо работы над порталом, у этих людей есть текущие обязанности. Поэтому важно выделить время в их графике для выполнения задач по порталу: встреч, сбора аналитики, оценки, составления документации и так далее.
3️⃣ Больше разговаривайте
Объясните ситуацию, обсудите возможные решения и сделайте поправки в плане при необходимости. Открытая и своевременная коммуникация с заинтересованными сторонами помогает не копить проблемы, как снежный ком. Будет полезно сделать список заинтересованных сторон, регулярно информировать их и собирать обратную связь.
4️⃣ Оцените текущий план проекта и доступные ресурсы
Помните, что ценность имеет реалистичный план, а не тот, что составлен в угоду кому-то. Если проблемы уже есть, лучше остановиться и честно пересмотреть план, поставить реальные сроки. Возможно потребуется привлечь дополнительные ресурсы или экспертов для решения сложных ситуаций.
Любой проект может уйти в крутое пике без хорошего управления, и в этом случае не помогут даже самые лучшие разработчики и аналитики. Например, сроки проекта существуют только на бумаге, дедлайны не соблюдаются, новые пожелания и изменения поступают каждый день, а функциональные заказчики постоянно меняются.
🔥Собрал 8 советов, проверенных на личном опыте, которые помогут выйти из непростой ситуации.
1️⃣ Определите конкретные проблемы и их причины
Например, хромает планирование, не хватает ресурсов, нет качественной коммуникации между участниками проекта. Выстройте личный контакт между командой заказчика и исполнителями , больше общайтесь очно, согласуйте матрицу коммуникаций: кто за что отвечает, кого и как информируем, что и с кем согласуем, когда и как общаемся.
📣Важно, чтобы в процессы были вовлечены не только исполнители, но и команда заказчика.
2️⃣ Выделите ресурсы
Сформируйте постоянную команду проекта, которая будет взаимодействовать с исполнителями. Помните, что помимо работы над порталом, у этих людей есть текущие обязанности. Поэтому важно выделить время в их графике для выполнения задач по порталу: встреч, сбора аналитики, оценки, составления документации и так далее.
3️⃣ Больше разговаривайте
Объясните ситуацию, обсудите возможные решения и сделайте поправки в плане при необходимости. Открытая и своевременная коммуникация с заинтересованными сторонами помогает не копить проблемы, как снежный ком. Будет полезно сделать список заинтересованных сторон, регулярно информировать их и собирать обратную связь.
4️⃣ Оцените текущий план проекта и доступные ресурсы
Помните, что ценность имеет реалистичный план, а не тот, что составлен в угоду кому-то. Если проблемы уже есть, лучше остановиться и честно пересмотреть план, поставить реальные сроки. Возможно потребуется привлечь дополнительные ресурсы или экспертов для решения сложных ситуаций.
❤2👍1🔥1
5️⃣ Сфокусируйтесь на наиболее критичных аспектах проекта
Приоритезируйте задачи и ресурсы, чтобы сначала решить ключевые проблемы, которые могут оказывать наибольшее влияние на успех проекта.
6️⃣ Рассмотрите возможность использования итеративного подхода к внедрению интранета
Проект можно разбить на более мелкие этапы и выполнять их, постепенно улучшая итерации. Это позволит вам быстрее реагировать на проблемы и своевременно вносить корректировки.
7️⃣ Собирайте обратную связь от пользователей и членов команды
Информация позволит улучшить внедрение интранета и обеспечить грамотное обучение и поддержку пользователей. Внедрите практику ретроспектив по проекту - проводите регулярные встречи, на которых команда сможет обсудить рабочий процесс и что-то в нем поменять. Она помогает выявить скрытые проблемы, а участникам проекта лучше понять друг друга.
8️⃣ Выстройте систему управления и мониторинга
Проводите регулярные совещания, обновляйте планы и отслеживайте достижение целей проекта. Когда что-то идет не так, я делаю ежедневные 20-минутные планерки каждое утро, смотрю на весь реестр оставшихся задач, вместе с командой выбираю самые приоритетные на сегодня и распределяю между участниками. В конце дня мы подводим итоги и определяем, кому нужна помощь.
🙌🏻Прикрепил примеры того, как команда K-Team организует управление и взаимодействие на своих проектах.
Если проект внедрения интранета идет не по плану, ключевым фактором является активная реакция на проблемы, своевременная коммуникация и гибкость в адаптации плана и ресурсов. Успехов!
Приоритезируйте задачи и ресурсы, чтобы сначала решить ключевые проблемы, которые могут оказывать наибольшее влияние на успех проекта.
6️⃣ Рассмотрите возможность использования итеративного подхода к внедрению интранета
Проект можно разбить на более мелкие этапы и выполнять их, постепенно улучшая итерации. Это позволит вам быстрее реагировать на проблемы и своевременно вносить корректировки.
7️⃣ Собирайте обратную связь от пользователей и членов команды
Информация позволит улучшить внедрение интранета и обеспечить грамотное обучение и поддержку пользователей. Внедрите практику ретроспектив по проекту - проводите регулярные встречи, на которых команда сможет обсудить рабочий процесс и что-то в нем поменять. Она помогает выявить скрытые проблемы, а участникам проекта лучше понять друг друга.
8️⃣ Выстройте систему управления и мониторинга
Проводите регулярные совещания, обновляйте планы и отслеживайте достижение целей проекта. Когда что-то идет не так, я делаю ежедневные 20-минутные планерки каждое утро, смотрю на весь реестр оставшихся задач, вместе с командой выбираю самые приоритетные на сегодня и распределяю между участниками. В конце дня мы подводим итоги и определяем, кому нужна помощь.
🙌🏻Прикрепил примеры того, как команда K-Team организует управление и взаимодействие на своих проектах.
Если проект внедрения интранета идет не по плану, ключевым фактором является активная реакция на проблемы, своевременная коммуникация и гибкость в адаптации плана и ресурсов. Успехов!
❤4👍2🔥2
📈 Исследование «HR 2023-2024: приоритеты, эффективность HR-процессов и забота о сотрудниках»
Коллеги из Atsearch Group и СберЗдоровье проводят исследование, в рамках которого изучат приоритеты компаний, эффективные методы управления персоналом, актуальные инструменты для оптимизации HR-процессов и подходы к развитию талантов в российских компаниях.
Все участники исследования получат:
🎁Полный отчет исследования с графиками, данными и выводами в PDF
🎁Приглашение на HR-вебинар, где коллеги поделятся результатами исследования и обсудят с HR-экспертами итоги и HR-тренды
🎁Промокод на скидку 50% для вас и 30% для ваших друзей на анализы в более чем 2 000 лабораторий-партнеров по всей стране от СберЗдоровья
🎁Чек-лист "Успешный найм" от Atsearch Group
Ответы займут всего 10-12 минут, опрос анонимный. Принять участие в исследовании можно здесь.
Коллеги из Atsearch Group и СберЗдоровье проводят исследование, в рамках которого изучат приоритеты компаний, эффективные методы управления персоналом, актуальные инструменты для оптимизации HR-процессов и подходы к развитию талантов в российских компаниях.
Все участники исследования получат:
🎁Полный отчет исследования с графиками, данными и выводами в PDF
🎁Приглашение на HR-вебинар, где коллеги поделятся результатами исследования и обсудят с HR-экспертами итоги и HR-тренды
🎁Промокод на скидку 50% для вас и 30% для ваших друзей на анализы в более чем 2 000 лабораторий-партнеров по всей стране от СберЗдоровья
🎁Чек-лист "Успешный найм" от Atsearch Group
Ответы займут всего 10-12 минут, опрос анонимный. Принять участие в исследовании можно здесь.
👍4🔥3❤2
Как подготовить сотрудников к запуску интранета: 10 шагов
Хотите, чтобы команда ждала запуска корпоративного портала, активно участвовала в его развитии и предлагала идеи для улучшения интранета? Начните “прогревать” аудиторию ещё на этапе разработки🔥
🙌🏻Рассказываю, как сделать этот процесс эффективным и получить классные результаты всего за 10 шагов.
Шаг 1. Выделите группу сотрудников, которая будет тестировать портал перед общим запуском и давать обратную связь об ошибках. Иначе проблемы останутся незамеченными и испортят впечатления о портале сразу для всей компании.
📣 Например, чтобы запуск портала прошел максимально гладко, команда ПГК организовала внутренний конкурс среди отобранной группы сотрудников. Коллеги тестировали портал по определенному чек-листу и оставляли обратную связь. Победителя выбирали случайным образом, главным призом стала колонка Яндекс Станция.
Это обсуждали все – и с нетерпением ждали выхода платформы на всю компанию. А команда разработки получила важную обратную связь и скорректировала проблемные места еще до запуска.
👉Ещё 9 шагов перечислил в карточках. А какие инструменты для вовлечения сотрудников помогли вам? Делитесь в комментариях🙂
Хотите, чтобы команда ждала запуска корпоративного портала, активно участвовала в его развитии и предлагала идеи для улучшения интранета? Начните “прогревать” аудиторию ещё на этапе разработки🔥
🙌🏻Рассказываю, как сделать этот процесс эффективным и получить классные результаты всего за 10 шагов.
Шаг 1. Выделите группу сотрудников, которая будет тестировать портал перед общим запуском и давать обратную связь об ошибках. Иначе проблемы останутся незамеченными и испортят впечатления о портале сразу для всей компании.
Это обсуждали все – и с нетерпением ждали выхода платформы на всю компанию. А команда разработки получила важную обратную связь и скорректировала проблемные места еще до запуска.
👉Ещё 9 шагов перечислил в карточках. А какие инструменты для вовлечения сотрудников помогли вам? Делитесь в комментариях🙂
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍5❤3🔥1
Как доносить корпоративные ценности в интранете?
Специалисты SuperJob провели исследование и выяснили, что корпоративные ценности, на которых строится бизнес работодателя, понимают и принимают только 49% россиян.
Выделил несколько интересных моментов:
📌 15% сотрудников понимают ценности, но не согласны разделять их.
📌 Главные причины - несоответствие прописанных принципов и реальных действий руководства компании.
📌 12% работников не знают ничего о корпоративных ценностях.
Корпоративные ценности чаще разделяют люди, которые работают в крупных компаниях с численностью более 1 000 человек (52%).
Если вам интересна тема вовлеченности, и вы хотите узнать, как эффективно доносить корпоративные ценности до сотрудников с помощью интранета, советую прочитать 3 полезные статьи в блоге K-Team:
📕 Как сделать интранет опорой внутренних коммуникаций
📘 Создать сплоченный коллектив, а не набрать персонал — и как в этом помогает дизайн команды
📙 13 советов, как улучшить коммуникацию между сотрудниками и руководством
А какие корпоративные ценности приняты в вашей компании? Какие инструменты помогают доносить эти принципы до коллег? Делитесь в комментариях, буду рад обсудить🙌🏻
Специалисты SuperJob провели исследование и выяснили, что корпоративные ценности, на которых строится бизнес работодателя, понимают и принимают только 49% россиян.
Выделил несколько интересных моментов:
Корпоративные ценности чаще разделяют люди, которые работают в крупных компаниях с численностью более 1 000 человек (52%).
Если вам интересна тема вовлеченности, и вы хотите узнать, как эффективно доносить корпоративные ценности до сотрудников с помощью интранета, советую прочитать 3 полезные статьи в блоге K-Team:
📕 Как сделать интранет опорой внутренних коммуникаций
📘 Создать сплоченный коллектив, а не набрать персонал — и как в этом помогает дизайн команды
📙 13 советов, как улучшить коммуникацию между сотрудниками и руководством
А какие корпоративные ценности приняты в вашей компании? Какие инструменты помогают доносить эти принципы до коллег? Делитесь в комментариях, буду рад обсудить🙌🏻
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍3❤2🔥1
Коллеги, принес вам отличную новость и прекрасный повод для встречи!
13 сентября в Москве состоится бизнес-ужин с особой атмосферой “Технологии для людей: путь от онбординга до кадрового резерва”. Мероприятие бесплатное, но вход будет по предварительной регистрации, поэтому смотрите программу и оставляйте заявку на участие прямо сейчас.
Что вас ждет?
🔥 Выступления экспертов. Вы узнаете секреты эффективной автоматизации, услышите кейсы внедрения разных HR tech продуктов и познакомитесь с лидерами HR-направлений крупных компаний
🔥 Неформальное общение. Встретитесь со старыми друзьями и заведете новые знакомства
🔥 Уютная атмосфера. Мероприятия пройдет в модной локации, а хорошее вино и музыка точно не дадут заскучать
Кто организует мероприятие?
📣 ГК “КОРУС Консалтинг” - одна из крупнейших российских IT-компаний
📣 iMpact LMS - первая LMS для комплексного развития сотрудников и команд
📣 Nopaper - сервис мобильного кадрового документооборота
Встречаемся 13 сентября, будет здорово🙂
Адрес: Москва, лофт Backyard, улица Ленинская Слобода, д. 26 стр. 11
Время проведения: с 16:00 до позднего вечера
13 сентября в Москве состоится бизнес-ужин с особой атмосферой “Технологии для людей: путь от онбординга до кадрового резерва”. Мероприятие бесплатное, но вход будет по предварительной регистрации, поэтому смотрите программу и оставляйте заявку на участие прямо сейчас.
Что вас ждет?
🔥 Выступления экспертов. Вы узнаете секреты эффективной автоматизации, услышите кейсы внедрения разных HR tech продуктов и познакомитесь с лидерами HR-направлений крупных компаний
🔥 Неформальное общение. Встретитесь со старыми друзьями и заведете новые знакомства
🔥 Уютная атмосфера. Мероприятия пройдет в модной локации, а хорошее вино и музыка точно не дадут заскучать
Кто организует мероприятие?
📣 ГК “КОРУС Консалтинг” - одна из крупнейших российских IT-компаний
📣 iMpact LMS - первая LMS для комплексного развития сотрудников и команд
📣 Nopaper - сервис мобильного кадрового документооборота
Встречаемся 13 сентября, будет здорово🙂
Адрес: Москва, лофт Backyard, улица Ленинская Слобода, д. 26 стр. 11
Время проведения: с 16:00 до позднего вечера
❤3👍2🔥2
5 правил качественного корпоративного обучения
Обучение сотрудников - важная HR-задача, от которой зависит, как быстро новички пройдут адаптацию, и насколько сотрудники будут гибкими, компетентными и активными.
🙌Собрал 5 критериев, на которых стоит строить корпоративное обучение, чтобы достигать лучших результатов.
1️⃣ Актуальные материалы
Регулярно проверяется информацию на соответствие текущей ситуации. Например, обновляйте обучающие видео, когда выходит новый релиз продукта или версия языка программирования. Помните, что обучающие материалы должны быть структурированными и понятными. Даже самая интересная информация не поможет, если обучение построено хаотично и сложно.
2️⃣ Современные форматы
Выбирайте востребованные форматы: чек-листы, короткие видео, демо-сессии, слайдовые курсы, тренажеры. Важно, чтобы их можно было смотреть в удобном для сотрудника режиме: пока он едет в метро, летит в самолете или ждет ребенка с секции.
3⃣ Баланс теории и практики
Лучшее знание - подтвержденное на практике. Не впадайте в крайности: перегружать сотрудников сухой теорией или сразу отправлять “учиться на своих ошибках” - одинаково неэффективные варианты. Тестируйте обучение, меняйте программу, и вы найдете идеальное соотношение теории и практики.
4️⃣ Вовлечение
Не игнорируйте тренды - внедряйте геймификацию и мотивируйте людей учиться. Например, начисляйте баллы на корпоративном портале за пройденные тесты, поощряйте взаимодействие внутри команды и награждайте бейджами тех, кто не только учится сам, но и делится знаниями с коллегами.
5️⃣ Наставничество
Назначайте buddy, к которому сотрудник сможет обратиться по любым вопросам обучения. Это помогает не заблудиться в большом объеме новой информации и получить поддержку от более опытного коллеги.
Обучение сотрудников - важная HR-задача, от которой зависит, как быстро новички пройдут адаптацию, и насколько сотрудники будут гибкими, компетентными и активными.
🙌Собрал 5 критериев, на которых стоит строить корпоративное обучение, чтобы достигать лучших результатов.
1️⃣ Актуальные материалы
Регулярно проверяется информацию на соответствие текущей ситуации. Например, обновляйте обучающие видео, когда выходит новый релиз продукта или версия языка программирования. Помните, что обучающие материалы должны быть структурированными и понятными. Даже самая интересная информация не поможет, если обучение построено хаотично и сложно.
2️⃣ Современные форматы
Выбирайте востребованные форматы: чек-листы, короткие видео, демо-сессии, слайдовые курсы, тренажеры. Важно, чтобы их можно было смотреть в удобном для сотрудника режиме: пока он едет в метро, летит в самолете или ждет ребенка с секции.
3⃣ Баланс теории и практики
Лучшее знание - подтвержденное на практике. Не впадайте в крайности: перегружать сотрудников сухой теорией или сразу отправлять “учиться на своих ошибках” - одинаково неэффективные варианты. Тестируйте обучение, меняйте программу, и вы найдете идеальное соотношение теории и практики.
4️⃣ Вовлечение
Не игнорируйте тренды - внедряйте геймификацию и мотивируйте людей учиться. Например, начисляйте баллы на корпоративном портале за пройденные тесты, поощряйте взаимодействие внутри команды и награждайте бейджами тех, кто не только учится сам, но и делится знаниями с коллегами.
5️⃣ Наставничество
Назначайте buddy, к которому сотрудник сможет обратиться по любым вопросам обучения. Это помогает не заблудиться в большом объеме новой информации и получить поддержку от более опытного коллеги.
👍3❤1🔥1