Чувствуете, как весной все становятся чуточку энергичнее?
Считаю, что такой момент упускать нельзя, а значит пришло время получать новые знания, делиться опытом и совершенствоваться. Поэтому приглашаю вас на нескучный вебинар “Лучшие практики внутреннего обучения: как преодолеть кадровый кризис и достичь выдающихся результатов”🚀
Выступят сразу два классных спикера:
👩💻 Алена Старовойт, HRD IT-холдинга Robusta расскажет о “Развитии управленческих компетенций без бюджета. Кейс IT-компании”
👩💻 Олеся Крыжановская, HR ВР «КОРУС Консалтинг» поделится кейсами на тему “Трансформация команды и адаптация сотрудников к новым реалиям”
Несколько тезисов, чтобы заинтересовать вас еще больше:
💭 Как организовать внутреннее обучение в компании с бюджетом 0 рублей?
💭 Какие сложности могут возникнуть при создании внутреннего клуба?
💭 Почему коллеги - спикеры лучше заходят?
💭 Как запустить новые направления бизнеса и повысить лояльность команды с помощью инструментов развития и обучения
💭 Внутренний менторинг как инструмент поддержки молодых руководителей
Узнайте, какие решения помогут повысить вовлеченность и лояльность, даже если у вас нет больших бюджетов на HR. Регистрируйтесь уже сейчас, а вебинар стартует уже 18 апреля в 11.00 по Москве. Такое точно нельзя пропустить🔥
Считаю, что такой момент упускать нельзя, а значит пришло время получать новые знания, делиться опытом и совершенствоваться. Поэтому приглашаю вас на нескучный вебинар “Лучшие практики внутреннего обучения: как преодолеть кадровый кризис и достичь выдающихся результатов”🚀
Выступят сразу два классных спикера:
Несколько тезисов, чтобы заинтересовать вас еще больше:
Узнайте, какие решения помогут повысить вовлеченность и лояльность, даже если у вас нет больших бюджетов на HR. Регистрируйтесь уже сейчас, а вебинар стартует уже 18 апреля в 11.00 по Москве. Такое точно нельзя пропустить🔥
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥8❤2🥰2
В прошедшие пятницу и субботу я принял участие в тренинге, который проводил профессор, член Русского географического общества Андрей Георгиевич Теслинов по вопросам развития организационной культуры. Хотя до тренинга мы лично не были знакомы, выступление Андрея Георгиевича произвело неизгладимое впечатление на меня.
Двухдневная программа промчалась незаметно, что стало общим мнением участников по её итогу. Выступление Андрея Георгиевича было настолько завораживающим и содержательным, что слушать его не уставали: изысканный язык, яркие примеры из его многочисленных путешествий, а главное – богатый практический опыт, которым он щедро делился с нами. В ходе тренинга я усвоил несколько методик анализа и оценки корпоративной культуры, уловил тонкости планирования её изменений и развития, а также понял, насколько достижение целей компании неразрывно связано с культурой, без преобразования которой прогресс становится невозможен.
Андрей Георгиевич подробно рассмотрел тему организационных изменений через призму "пятерки": людей, отношений, целей, процессов и методов. Хочу поделиться несколькими цитатами, которые особенно отложились в моей памяти: "Любое внедрение – это акт насилия", "Для человека всё – символ, а для животного всё – знак", "Будьте сначала счастливы, а уж потом успешны", "Изменение поведения начинается с изменения смысла" и "Цель – это цифровой двойник успеха".
Подводя итог, я рекомендую данный тренинг всем, кто стремится к глубокому пониманию организационной культуры и её влиянию на успех компании. Ощущения от участия в мероприятии поистине сравнимы с академическим курсом, как будто поумнел на целый курс университета.
Двухдневная программа промчалась незаметно, что стало общим мнением участников по её итогу. Выступление Андрея Георгиевича было настолько завораживающим и содержательным, что слушать его не уставали: изысканный язык, яркие примеры из его многочисленных путешествий, а главное – богатый практический опыт, которым он щедро делился с нами. В ходе тренинга я усвоил несколько методик анализа и оценки корпоративной культуры, уловил тонкости планирования её изменений и развития, а также понял, насколько достижение целей компании неразрывно связано с культурой, без преобразования которой прогресс становится невозможен.
Андрей Георгиевич подробно рассмотрел тему организационных изменений через призму "пятерки": людей, отношений, целей, процессов и методов. Хочу поделиться несколькими цитатами, которые особенно отложились в моей памяти: "Любое внедрение – это акт насилия", "Для человека всё – символ, а для животного всё – знак", "Будьте сначала счастливы, а уж потом успешны", "Изменение поведения начинается с изменения смысла" и "Цель – это цифровой двойник успеха".
Подводя итог, я рекомендую данный тренинг всем, кто стремится к глубокому пониманию организационной культуры и её влиянию на успех компании. Ощущения от участия в мероприятии поистине сравнимы с академическим курсом, как будто поумнел на целый курс университета.
👍8🔥6❤4
Что такое "персонализация" и как правильно сделать ее на корпоративном портале?
В любой компании всегда есть разные целевые аудитории. То, что интересует “белых воротничков” практически всегда не интересно производственному персоналу. И наоборот. Добавим сюда разные департаменты, возрастные группы, должности и получим большое разнообразие аудиторий, каждой из которых нужен разный контент.
И здесь на помощь приходит персонализация, которая позволяет транслировать новости “точно в цель”. Она нужна, чтобы сразу зацепить внимание сотрудников и сэкономить время на поиск необходимой информации. При этом, не ограничивает его доступ к другому контенту, который просто можно найти, задав поисковый запрос в интранете👌
А ещё можно персонализировать доступ к сервисам и инструментам, которыми сотрудники пользуются чаще всего. Это значительно ускорит бизнес-процессы и поможет облегчить работу✈️
Согласно исследованию Ривелти, в 2020 году персонализацию использовали 30% компаний. При этом, подавляющее большинство из них - крупный бизнес. Уверен, сейчас эта цифра значительно увеличилась.
📎 В карточках - несколько критериев и советов, как сделать персонализацию контента на портале с заботой о сотрудниках. А как этот процесс устроен в вашей компании? Или вы всё ещё получаете новости в единой ленте без таргета?
В любой компании всегда есть разные целевые аудитории. То, что интересует “белых воротничков” практически всегда не интересно производственному персоналу. И наоборот. Добавим сюда разные департаменты, возрастные группы, должности и получим большое разнообразие аудиторий, каждой из которых нужен разный контент.
И здесь на помощь приходит персонализация, которая позволяет транслировать новости “точно в цель”. Она нужна, чтобы сразу зацепить внимание сотрудников и сэкономить время на поиск необходимой информации. При этом, не ограничивает его доступ к другому контенту, который просто можно найти, задав поисковый запрос в интранете
А ещё можно персонализировать доступ к сервисам и инструментам, которыми сотрудники пользуются чаще всего. Это значительно ускорит бизнес-процессы и поможет облегчить работу
Согласно исследованию Ривелти, в 2020 году персонализацию использовали 30% компаний. При этом, подавляющее большинство из них - крупный бизнес. Уверен, сейчас эта цифра значительно увеличилась.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍3🔥3👏1
Мне все должны или как переформатировать мышление сотрудников через вовлеченность
По-настоящему вовлеченный сотрудник не ждет, что компания будет “толкать” его к развитию, а сам прилагает усилия и хочет добиваться крутых результатов. Но как прийти к высокой вовлеченности, если сейчас вы только начинаете работать над этим? Например, можно “подсматривать” интересные решения у коллег и перекладывать их идеи на свою ситуацию.
📒Наткнулся тут на интересное исследование True Education и Kampus, которые проанализировали опыт 318 компаний общей численностью более миллиона сотрудников. Такое мы любим - внутри кейсы, цифры, метрики и проверенные решения.
Не буду раскрывать все карты, но вот несколько интересных моментов:
📌 Среди топ-10 инструментов вовлечения лидируют микрообучение, соревнования и рейтинги, сторителлинг от лица корпоративных маскотов и сотрудников
📌 Для проектирования программ обучения используют разные модели: обратный педагогический дизайн, продуктовый подход, гэп-анализ, модели challenge based learning и активных эксплейнеров
📌 3 самых недооцененных инструмента для повышения вовлеченности - техника «перевернутый класс», наши любимые чат-боты, AI и AR/VR-технологии.
📌 Легче запоминается контент, который имеет эмоциональную окраску, благодаря тому что сильная эмоция закрепляет в памяти саму ситуацию
Посмотрите, исследование действительно масштабное и интересное. А главное - с реальными примерами и экспертными мнениями🤓
А как вам? Голосуйте реакциями:
🔥 – очень круто, внутри много пользы
👍🏻 – молодцы, забираю с собой несколько идей
❤️ – а я просто люблю HR и всё, что с этим связано
По-настоящему вовлеченный сотрудник не ждет, что компания будет “толкать” его к развитию, а сам прилагает усилия и хочет добиваться крутых результатов. Но как прийти к высокой вовлеченности, если сейчас вы только начинаете работать над этим? Например, можно “подсматривать” интересные решения у коллег и перекладывать их идеи на свою ситуацию.
📒Наткнулся тут на интересное исследование True Education и Kampus, которые проанализировали опыт 318 компаний общей численностью более миллиона сотрудников. Такое мы любим - внутри кейсы, цифры, метрики и проверенные решения.
Не буду раскрывать все карты, но вот несколько интересных моментов:
Посмотрите, исследование действительно масштабное и интересное. А главное - с реальными примерами и экспертными мнениями
А как вам? Голосуйте реакциями:
🔥 – очень круто, внутри много пользы
👍🏻 – молодцы, забираю с собой несколько идей
❤️ – а я просто люблю HR и всё, что с этим связано
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤7🔥7👍3
Апрель - время новых знаний и обмена опытом 🔥
И этот месяц абсолютно точно станет одним из самых жарких в 2024 году, ведь на следующей неделе вас ждет сразу 3 классных события для HR и всех неравнодушных к работе с персоналом.
⭐️ 22 и 23 апреля К-Team будет на бизнес-премии WOW!HR
По традиции будем проводить демо продукта на одной из главных премий в сфере HR. Подходите к нашему стенду - пообщаемся, обсудим интересные кейсы, поделимся экспертизой цифровизации HR и сделаем классные фотографии на память.
🌐 Купить билет на премию
⭐️ 23 апреля состоится вебинар «Работодатель-as-a-Service: Новая реальность привлечения ИТ-специалистов»
5 топовых экспертов, самые актуальные темы, интересные кейсы и проверенные советы, которые вы сможете применить в своей практике. Буду рассказывать про гибкость и адаптивность в управлении персоналом, готовьте ваши вопросы - обсудим в прямом эфире!
🌐 Регистрируйтесь
⭐️ 25 апреля в 11.00 пройдет совместный вебинар Коруса и Edstein - «Битва за таланты: как удерживать сотрудников в 2024 году»
Коллеги расскажут, как удержать таланты, если «настолки с коллегам и печеньки в офисе» уже не работают. А вы сможете узнать больше о том, почему сотрудники уходят, всех ли нужно удерживать и как в этом помогают внутренние комьюнити и геймификация.
🌐 Присоединяйтесь
И этот месяц абсолютно точно станет одним из самых жарких в 2024 году, ведь на следующей неделе вас ждет сразу 3 классных события для HR и всех неравнодушных к работе с персоналом.
По традиции будем проводить демо продукта на одной из главных премий в сфере HR. Подходите к нашему стенду - пообщаемся, обсудим интересные кейсы, поделимся экспертизой цифровизации HR и сделаем классные фотографии на память.
🌐 Купить билет на премию
5 топовых экспертов, самые актуальные темы, интересные кейсы и проверенные советы, которые вы сможете применить в своей практике. Буду рассказывать про гибкость и адаптивность в управлении персоналом, готовьте ваши вопросы - обсудим в прямом эфире!
🌐 Регистрируйтесь
Коллеги расскажут, как удержать таланты, если «настолки с коллегам и печеньки в офисе» уже не работают. А вы сможете узнать больше о том, почему сотрудники уходят, всех ли нужно удерживать и как в этом помогают внутренние комьюнити и геймификация.
🌐 Присоединяйтесь
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤3🔥2👍1