Когда люди пишут объявления в таком унылом и ужасном формате (неважно, на бумажке или на хедхантере), то и нанимают они потом в лучшем случае унылых и ужасных сотрудников.

Кризис бьет по всем: клиенты задерживают оплаты, выручка падает, а команду приходится сокращать 📉

Всю неделю я лично разбирал ситуации подписчиков и понял, что бизнес сейчас в растерянности. Чтобы дать четкие ориентиры, я записал часовой подкаст 🎙 В нем делюсь проверенной формулой действий для владельцев и руководителей: как перестроить работу, сохранить клиентов и удержать компанию на плаву в шторм 🧭

Слушайте подкаст ниже 👇

Когда сотрудник говорит, что ему некогда учиться, работы много:

А если серьезно, то на самом деле очень часто так и бывало, что когда что-то начинали делать новое, то это все высмеивалось, все над этим угорали.

Вспомните первый самолет братьев Райт или первый автомобиль, который был сделан, — это все выглядело нелепо, смешно. И, конечно, что мы всегда видели в первую очередь, это вот такой вот язвительный юмор в отношении вот этих нелепых попыток создать что-то новое, создать новую реальность.

И иногда это вообще даже и происходило весьма в грустной форме. Например, человек первый до Пастера, который придумал, что нужно хирургам перед приемом родов мыть руки, и после чего упала смертность рожениц в его клинике с 18% до одного. В конечном итоге медицинское сообщество того времени его просто убило в психиатрической больнице, потому что все это было не по генеральной линии.

Поэтому те люди, которые создают новое, создают что-то вообще новаторское, они, конечно, заслуживают огромного уважения. У меня есть некоторое количество клиентов, которые вот так же действительно работают над ноу-хау, над какими-то новыми технологиями, которые в конечном итоге могут даже в какой-то момент произвести революцию в той или иной нише.

Я как-нибудь запланирую, может быть, какой-то совместный прямой эфир с такими людьми, если они, конечно, согласятся, потому что было бы очень интересно послушать, как идет не просто работа обычная, рутинная, а как именно происходит еще создание новых технологий в тех или иных областях, какие трудности с этим сопряжены. Какие подводные камни существуют в этой области, потому что это ну какой-то другой слой бизнеса, и он очень слабо освещен чаще всего.

Знакома ситуация, когда продажи замирают, клиенты откладывают сделки на неопределенный срок, а руководство впадает в оцепенение или начинает хаотично резать все расходы подряд? В кризис стандартные шаблоны не работают, а иллюзия бурной деятельности вроде многомесячной переделки сайта только приближает закрытие компании.

🎬 Вышел новый выпуск: разбираем практическую пятишаговую технологию прохождения кризиса без потери устойчивости и доходов.

В новом видео разберем:
- Почему слепое сокращение затрат на старте губит бизнес, и в какой строгой очередности необходимо внедрять изменения.
- Как быстро оживить приток денег через забытую базу контактов и почему продвижением в компании обязан заниматься буквально каждый сотрудник.
- Что делать, если привычная бизнес-модель устарела, и как аудит внутренних процессов помогает выявить скрытый саботаж и утечки выручки.

Выбирайте удобную площадку для просмотра:
Ютуб: https://youtu.be/jFFU2HhRrfQ
VK видео: https://vkvideo.ru/video-35654038_456241335

На моей памяти это уже четвертый экономический кризис, когда я прямо чувствую его негативное влияние на мою компанию, и на компании моих клиентов.

Предыдущие кризисы мы пережили: где-то с потерями, а один раз, наоборот, даже хорошей прибылью. Такое тоже было.
Но, как ни крути, подобные времена вводят предпринимателей в сильный стресс и вызывают депрессию, много кто банкротятся. Среди моих личных знакомых уже есть не один человек, кто обанкротился.

Тем не менее это не повод опускать руки, необходимо действовать. Помните цитату из Алисы: чтобы просто оставаться на месте, нужно бежать изо всех сил, а чтобы двигаться вперед, нужно бежать в два раза быстрее.

Именно по такому принципу мы и должны действовать. Но есть важный момент: действовать нужно правильно. К сожалению, я часто наблюдаю, как предприниматели вроде бы шевелятся, но по опыту я понимаю, что эти действия принесут только разочарование.

Поэтому я снял на днях большое видео. Чуть выше вы можете найти это часовое видео о действиях в кризис, а также скачать гайд, где в очень сжатом виде изложены ключевые аспекты, что делать в кризис, чтобы не сдохнуть.

Ссылка: https://i.bazatin.kz/upravlenie_v_krizis

Большинство ждёт мотивации.
Сильные начинают с действия.
Один подход в зал.
Один отказ от сладкого.
Один час без телефона.
Это не победа. Но это доказательство.
Меняется образ действий.
Маленькое действие — это кирпич.
Дом строится не из разговоров.

Когда специалист обращается к справочнику или инструкции, это не показатель слабости или незнания. Наоборот, это признак профессиональной ответственности.

Юристы, врачи, переводчики постоянно сверяются с источниками. Это не умаляет их компетенции, а гарантирует точность. В авиации этот принцип доведён до стандарта: любой нестандартный случай пилоты обязаны проверять по инструкции. Это делает работу безопаснее и качественнее.

В бизнесе же нередко встречаю обратное — сотрудники стесняются заглянуть в регламент или спросить, предпочитая «додумать» и сделать наугад. Итог предсказуем: ошибки, потерянное время, хаос в процессах.

У меня в университете был преподаватель довольно трудного предмета — «Основы государства и права». И у него был простой принцип: каждый обязан понимать все слова, которые использует. В результате даже самые слабые студенты, которые обычно едва дотягивали до тройки, смогли освоить предмет и сдать его на приемлемом уровне.

Такой подход я считаю самым здоровым. Знания ценны не тем, что мы держим их в памяти, а тем, что умеем находить, проверять и применять на практике.

Снял новое видео про нашу услугу проектирования бизнес-процессов и воронок продаж. Она сейчас мегапопулярна, успехи великолепные, клиенты прямо в кайфе, очень много хороших отзывов. Кто ещё не знает о ней — в этом видео не просто рассказываю, а показываю живой пример, как это выглядит.

Смотрите по ссылке: https://rutube.ru/video/private/3968b08aa0b53a2e78c0abdc98572345/?p=Lf-ZfjHILUbqFUDueu-Iow

Навыки руководителя - это не список умений, это привычка думать «а кто, если не я?» и делать, даже если страшно или лень. Всё остальное - нарабатывается. Но без этой внутренней установки - бесполезно.

В продолжение предыдущего поста. Есть такое отличное понятие: пандетерминизм. Простыми словами, это способность определять действия других людей.

И правильное делегирование имеет к этому самое прямое отношение. Но здесь есть ключевой базис, как раз тот самый момент «кто, если не я». Руководитель всегда остается главным источником энергии.

Я много раз видел ситуации, когда первое лицо самоустранялось. Человек считает: раз он когда-то задачу поставил и механику придумал, дальше всё должно работать само по себе, чисто по инерции.

Я и сам с этим очень серьезно сталкивался, и у других наблюдал постоянно. Организация начинает потихоньку умирать именно тогда, когда исчезает этот энергетический центр в лице владельца, который и создал все это.

Конец года — горячая пора для бизнеса. Люди охотнее тратят деньги: покупают подарки, обновляют офисы, приобретают ПО, к которому давно присматривались, или просто решают порадовать себя.

Именно сейчас, когда покупательская активность растёт, особенно хорошо видно, где бизнес теряет клиентов и деньги, а что нужно укрепить, чтобы продавать ещё больше.

Поэтому приглашаю вас на нашу услугу «Проектирование бизнес-процессов и воронок продаж».

Всего за неделю мы разберём вашу бизнес-модель, найдём слабые места и пропишем конкретные действия: что изменить, чтобы привлекать и обрабатывать больше клиентов теми же или даже меньшими ресурсами.

А в честь 11.11 у нас специальное предложение: только 3 дня, с 11 по 13 ноября, вместе с проектированием мы дополнительно разработаем для вашей компании ключевые показатели для маркетинга и продаж.

Количество проектов, которые сможем взять в работу, ограничено.

Оставляйте заявку здесь.

Самое время подготовить бизнес к новогодним продажам!

Оставляйте заявку по ссылке: https://bazatin.kz/services/crm-project/

«Если лошадь сдохла - пора с нее слезать», - говорили индейцы сиу. То же самое я нередко говорю владельцам на аудитах и консультациях, когда они жалуются: клиентов нет, продажи упали, мы год почти ничего не зарабатываем.

Недавно ко мне пришел предприниматель, который много лет занимался оформлением и постановкой на учет кассовых аппаратов. Рынок давно ушел в цифру, его услуга фактически умерла, но он целый год пытался реанимировать мертвую модель: бегал, кому-то помогал, остался один и еле дышал. Я честно сказал: «Твоего бизнеса больше нет, нужно начинать делать что-то другое». Дал простое задание: за 3 дня выписать на лист все возможные идеи, чем можно заняться, чтобы вместе выбрать рабочую. Прошла неделя, вторая и он так ничего не прислал.

Самое грустное в бизнесе - это видеть, как люди, понимая необходимость срочных перемен, всё равно цепляются за прошлое. У меня в жизни тоже бывали моменты, когда приходилось отрывать проект от сердца. Но я делал это быстро, вовремя и шел дальше. Сейчас лучшее время честно посмотреть на свою бизнес-модель и спросить себя: а не пора ли изменить образ действий?

В Алматы позавчера было +20 днем, сегодня дождь как из ведра, а мы начинаем готовиться к новогодним праздникам!

Каждый год готовим классные подарки тем, кто хорошо себя вел учится, обучает команду и внедряет изученное.

В этом году 29 декабря будем разыгрывать в новогодней лотерее:

🎁 Три тренинга по общению - для владельцев, РОПов, директоров по маркетингу и наследников от 15 лет.
Идет 5 дней, очно в Алматы.

🎁 Две услуги по проектированию бизнес-процессов с акцентом на маркетинговые воронки и продажи.
Поднимает доход быстро, самое то для новогоднего чуда.

🎁 Пять бумажных книг "Обучи сотрудников или работай за всех" с новогодним предсказанием от автора.

🏆🎁🏆 если до 29 декабря условия для участии в лотерее выполнят 100 человек и более, разыграем наш легендарный Усилитель мощности руководителя.
Останется только перелет и проживание в Алматы оплатить в удобные даты.

А вот что нужно сделать чтобы принять участие:

♨️ Забронировать для себя двухчасовую стратегическую сессию со мной (Дмитрий Базатин) до или после Нового года - стоит это 10 000 рублей или 56 000 тенге. Это дает вам 1 лотерейный билет.

❤️ Оплатить для себя или своей команды услугу у нас (очную или онлайн). Так вы получите 2 лотерейных билета.

Приглашаю всех наших подписчиков, принять участие, без подарков никто не останется. А наши подарки это ваш рост, более уверенный взгляд в завтра и проверенные инструменты для реализации ваших мечт!

Заявки на участие в лотерее оставляем здесь: https://bazatin.kz/web/newyear/