Чем больше людей ведут себя доверительно по отношению друг к другу, тем крепче становятся их взаимные связи,

Корпоративная культура, построенная на доверии это идеальный магнит для привлечения лучших талантов, потому что людей привлекает среда и культура, где им доверяют и где они свободны. Где они вдохновлены чувством цели, смысла и вклада. Любой может предложить достойную оплату, льготы и другие стандартные льготы. Но высокоэффективные сотрудники хотят быть там, где им будут доверять и где им будут доверять. У них есть множество вариантов, но их сильно привлекают организации, где их потенциал видят, сообщают, развивают и раскрывают — и где им можно доверять.

Отрицательная конкуренция убивает доверие команде.
Конкуренция — нормальный аспект жизни, особенно в бизнесе, но она может быть как положительной, так и отрицательной. Позитивная конкуренция — это когда мы соревнуемся с другими таким образом, чтобы выявить лучшее в каждом участнике. Негативная конкуренция — это когда мы соревнуемся, добиваясь победы любой ценой. Негативная конкуренция заставляет нас враждовать с окружающими, сосредотачиваться в первую очередь на себе и активно сдерживать людей, чтобы мы могли продвинуться вперед. Когда команда вовлечена в негативную конкуренцию, мы не чувствуем себя в безопасности, чтобы рисковать, просить о помощи или признавать ошибки, потому что мы боимся, что эти вещи будут использованы, использованы в своих интересах и использованы против нас членами нашей команды.

Через полтора месяца в издательстве Альпина выходит моя новая книга «Доверие в бизнесе. Новая стратегия успеха в эру тотального недоверия».

Если вы все еще пытаетесь побеждать, контролируя людей, а не раскрывая их потенциал, мотивируя других, а не вдохновляя их, концентрируясь на соперничестве и личных интересах, а не на заботе и служении, — вы играете в теннис клюшкой для хоккея.
Игра изменилась. Возьмите ракетку. Я покажу вам, как.

Здорово, что сегодня по красочности бизнес-мероприятия не отстают от шоу выступлений звезд эстрады. Безусловно контент и спикер очень важны. Но если еще добавляется качественная видео и аудио составляющие, то результативность выступления однозначно увеличивается.

🗓 31 января, с 13.00 до 14.30 по мск НА ЭТОМ КАНАЛЕ состоится бесплатный авторский вебинар «Экспертные продажи: как и зачем повышать уровень доверия с клиентами»

🎙 Своими практическими знаниями и советами поделится известный бизнес-тренер, эксперт по доверительному управлению, президент Международной ассоциации профессионалов продаж IASP Дмитрий Норка (Москва)

Главные темы:
💡 Понимание современной покупки и продажи: этапы и ценности
💡 Почему клиентоцентричность лучше клиентоориентированоости?
💡 Шаги по выстраиванию доверительных отношений с клиентами

🔊 Зрителям вебинара будут доступны эксклюзивные предложения:
🎁 12% cкидкa на участие в Сочинском Всероссийском жилищном конгрессе по пакетам № 1-5
🎁 15% скидка на участие 17 апреля в однодневном бизнес-тренинге Дмитрия Норка «Экспертные продажи»

‼️ВНИМАНИЕ ‼️
Выбрать себе подарок вы сможете ТОЛЬКО при регистрации на вебинар через сайт 👈🏻

Видеть других целостно, а не как фрагменты или части, - это не просто сила, а необходимость. Это помогает нам общаться с людьми, которыми мы руководим, и понимать их. Мы больше не в неведении относительно того, почему люди делают то, что они делают, потому что мы их понимаем. Мы видим в них людей, способных дать гораздо больше, чем может показаться они могут. Мы можем лучше использовать уникальные навыки и возможности людей. Мы можем лучше помочь им интегрировать различные аспекты их жизни, поддержать их в тех областях, где они в этом нуждаются, и помочь им процветать и достичь полного благополучия.

Для всех, кто вчера просил запись вебинара «Основы экспертных продаж» высылаю ссылку. https://youtu.be/EEqzsrtTdug
Приятного просмотра.
П. С. Не забывайте записывать основные моменты, которые вам будут заходить.

Я искренне верю, что каждый из нас должен находить смысл в своей работе. Найти смысл, это когда знаешь, что это не просто работа, а то, что улучшит жизнь людей.

Вы можете командовать телом, но не сердцем, разумом и духом. Сердце и дух уйдут в спячку, а разум найдет способы обойти систему, в которой он заключен. Можно мотивировать руки и спины, но вдохновить можно только сердца и умы. Внешних сил недостаточно, даже если они дают нам немедленный результат, которого мы хотим. Мы никогда не достигаем наилучших результатов, потому что внешняя мотивация подавляет инновации и творчество. Это может привести к тому, что люди почувствуют, что им нужно сделать все возможное, чтобы получить награду или избежать наказания. Это не вдохновение.

Недавнее исследование агентства GALLUP показало, что 50 % сотрудников «в какой-то момент своей карьеры уволились с работы, чтобы уйти от своего начальника». Как бы им ни нравилась их работа, никто не хочет работать с плохим начальником. А еще 80 процентов сотрудников испытывают стресс на работе, подавляющее большинство…75 процентов — сказали, что самый напряженный аспект их работы — их непосредственный начальник. Плохие начальники не только подрывают продуктивность, они подрывают энергию и радость — другими словами, разрушают благополучие.

📍А вы сталкивались с такой ситуацией?

По информации газеты «Коммерсант» порядка семидесяти процентов опрошенных руководителей искренне считают, что только контроль за работой сотрудников может положительно влиять на результаты.

Что вы об этом думаете?

Третий год подряд оцениваю выступления ораторов России в рамках «Лиги лекторов». Мероприятие проводится Российским обществом знаний. И реально вижу, что прогресс на лицо. Уровень выступлений все выше и выше. Это очень радует, потому что, если в нашей стране будет больше специалистов слова, это неминуемо окажет положительное воздействие на все процессы. Люди нуждаются в вдохновении. Россия вперед.
Ссылка на трансляцию https://znanierussia.ru/ligalektorov