Вдогонку к прошлому посту:
Вчерашний день оставил неизгладимое впечатление на меня, и это впечатление связано не с каким-то грандиозным событием или открытием, а с обычным походом в мастерскую за обувью и встречей со старым мастером. Гамлет - так звали этого седого армянина, чьи глаза, несмотря на возраст, светились мудростью и искренностью.
Забирая свою обувь, я, как обычно, поблагодарил мастера за его работу. Однако ответ, который я услышал в ответ, был неожиданным: "Всегда к вашим услугам". Эти слова, произнесенные с теплотой и уверенностью, пронзили меня насквозь.
"Всегда к вашим услугам"... Это выражение открывает дверь в прошлое, во времена, когда слова имели особую важность и вес. В современном мире, где все спешат и часто забывают об искренности, такие моменты становятся особенно ценными.
Гамлет, со своими морщинами, напомнил мне о временах, когда люди ценили не только качество работы, но и отношение к человеку. Его слова были не просто формальностью, а искренним желанием помочь, быть полезным, поддержать.
Я задумался: а что если бы в сфере бизнеса, где каждый день проходит в бесконечных переговорах, встречах и обсуждениях, такое выражение стало бы чем-то обыденным? Ведь слова "всегда к вашим услугам" говорят не только о готовности помочь сейчас, но и в будущем. Они говорят о доверии, о преданности своему делу и клиентам, о желании быть полезным и нужным.
Возвращаясь домой, я вспомнил множество ситуаций, когда важными оказались не столько действия, сколько слова. Слова, которые могут утешить, поддержать, мотивировать. Гамлет с его мудрыми глазами и теплыми словами стал для меня напоминанием о том, что искренность и забота о другом человеке никогда не теряют своей актуальности.
Дорогие друзья, я хочу, чтобы вы знали: я всегда к вашим услугам. Надеюсь, что мои слова и размышления будут для вас интересными и полезными. И пусть каждый из нас найдет в себе ту искренность и теплоту, которую я увидел сегодня в глазах старого мастера Гамлета. Не забывайте ценить моменты искренности и доверия, ведь именно они делают нашу жизнь настоящей и полной.
Вчерашний день оставил неизгладимое впечатление на меня, и это впечатление связано не с каким-то грандиозным событием или открытием, а с обычным походом в мастерскую за обувью и встречей со старым мастером. Гамлет - так звали этого седого армянина, чьи глаза, несмотря на возраст, светились мудростью и искренностью.
Забирая свою обувь, я, как обычно, поблагодарил мастера за его работу. Однако ответ, который я услышал в ответ, был неожиданным: "Всегда к вашим услугам". Эти слова, произнесенные с теплотой и уверенностью, пронзили меня насквозь.
"Всегда к вашим услугам"... Это выражение открывает дверь в прошлое, во времена, когда слова имели особую важность и вес. В современном мире, где все спешат и часто забывают об искренности, такие моменты становятся особенно ценными.
Гамлет, со своими морщинами, напомнил мне о временах, когда люди ценили не только качество работы, но и отношение к человеку. Его слова были не просто формальностью, а искренним желанием помочь, быть полезным, поддержать.
Я задумался: а что если бы в сфере бизнеса, где каждый день проходит в бесконечных переговорах, встречах и обсуждениях, такое выражение стало бы чем-то обыденным? Ведь слова "всегда к вашим услугам" говорят не только о готовности помочь сейчас, но и в будущем. Они говорят о доверии, о преданности своему делу и клиентам, о желании быть полезным и нужным.
Возвращаясь домой, я вспомнил множество ситуаций, когда важными оказались не столько действия, сколько слова. Слова, которые могут утешить, поддержать, мотивировать. Гамлет с его мудрыми глазами и теплыми словами стал для меня напоминанием о том, что искренность и забота о другом человеке никогда не теряют своей актуальности.
Дорогие друзья, я хочу, чтобы вы знали: я всегда к вашим услугам. Надеюсь, что мои слова и размышления будут для вас интересными и полезными. И пусть каждый из нас найдет в себе ту искренность и теплоту, которую я увидел сегодня в глазах старого мастера Гамлета. Не забывайте ценить моменты искренности и доверия, ведь именно они делают нашу жизнь настоящей и полной.
👍13❤8🔥4
🔥 CRM И ПРОДАЖИ в Челябинске! 🔥
Выступаю в Челябинске. Приходите, зажжем.
Вас ждет уникальный опыт, активный нетворкинг и море крутых людей — не только на сцене, но и в зале!
😎 Присоединяйтесь: https://crmday.ru/2023/2408/
📆 24 августа | 🕙 10:00 | 📍 «ЦМТЧ, Конгресс-Холл»
Выступаю в Челябинске. Приходите, зажжем.
Вас ждет уникальный опыт, активный нетворкинг и море крутых людей — не только на сцене, но и в зале!
😎 Присоединяйтесь: https://crmday.ru/2023/2408/
📆 24 августа | 🕙 10:00 | 📍 «ЦМТЧ, Конгресс-Холл»
👍5🔥1
Почему многие руководители боятся делегировать: причины и последствия
Делегирование – одна из важнейших функций руководителя, которая позволяет распределить задачи и полномочия среди сотрудников. Однако, многие руководители испытывают определенное боязнь или сопротивление в отношении делегирования и предпочитают все контролировать самостоятельно. Давайте рассмотрим причины этого явления и его последствия на эффективность работы команды.
Одной из основных причин, по которым руководители боятся делегировать, является недостаток доверия к своим сотрудникам. Руководитель может опасаться, что сотрудники не справятся с возложенными на них задачами или выполнение этих задач займет больше времени и усилий, чем если бы он делал это самостоятельно. Такое недоверие может иметь корни в различных факторах, включая недостаточную квалификацию или опытность сотрудников, непродуманную систему обучения и развития, а также переживания руководителя об утрате контроля над процессом.
Другая причина, по которой руководители не делегируют, связана с собственным стремлением к микроменеджменту. Они привыкли контролировать каждый аспект работы и боятся, что если передадут задачу другому сотруднику, то у потеряют возможность влиять на результаты и контролировать процесс. Это может быть связано с индивидуальными характеристиками руководителя, такими как неуверенность в своих лидерских способностях или стремление к самореализации через работу.
Однако, отказ от делегирования может иметь серьезные последствия для эффективности работы команды и развития сотрудников. Во-первых, отсутствие делегирования приводит к перегрузке руководителя, который старается управлять всеми задачами самостоятельно. Это может привести к истощению и падению производительности руководителя, а также к невозможности сосредоточиться на стратегически важных задачах.
Во-вторых, отсутствие делегирования ограничивает рост и развитие сотрудников. Когда руководитель берет на себя все задачи, он лишает свою команду возможности развиваться и приобретать новые навыки. Задачи могут стать некомфортными и монотонными, что снижает мотивацию сотрудников и препятствует их профессиональному росту.
Также, отказ от делегирования может ущемлять потенциал и таланты сотрудников. Каждый сотрудник имеет свои уникальные навыки и знания, которые могут быть использованы в улучшении результатов работы. Отсутствие делегирования не позволяет полностью использовать потенциал команды и ограничивает возможности инноваций и креативного мышления.
Для того чтобы преодолеть страх делегирования и начать эффективно распределять задачи в команде, руководителю необходимо сделать несколько шагов. Во-первых, он должен осознать, что делегирование – это не потеря контроля, а возможность быть более стратегически ориентированным и фокусироваться на важных задачах. Во-вторых, руководитель должен выстраивать доверительные отношения с сотрудниками, оценивая их способности и создавая условия для их развития и поддержки. В-третьих, руководитель должен разработать систему обучения и поддержки сотрудников, чтобы они были готовы к новым задачам и ответственности.
В заключении, отказ от делегирования задач может быть обусловлен недоверием к сотрудникам и стремлением к микроменеджменту. Однако, это может привести к перегрузке руководителя, ограничению роста и развития сотрудников, а также упущению возможности использовать потенциал команды. Для успешного делегирования руководителю необходимо осознать преимущества этого процесса, построить доверительные отношения с сотрудниками и разработать систему обучения и поддержки. Только сделав это, руководитель сможет эффективно распределить задачи и развивать свою команду.
А что еще, пор вашему, мешает руководителям делегтировать?
Делегирование – одна из важнейших функций руководителя, которая позволяет распределить задачи и полномочия среди сотрудников. Однако, многие руководители испытывают определенное боязнь или сопротивление в отношении делегирования и предпочитают все контролировать самостоятельно. Давайте рассмотрим причины этого явления и его последствия на эффективность работы команды.
Одной из основных причин, по которым руководители боятся делегировать, является недостаток доверия к своим сотрудникам. Руководитель может опасаться, что сотрудники не справятся с возложенными на них задачами или выполнение этих задач займет больше времени и усилий, чем если бы он делал это самостоятельно. Такое недоверие может иметь корни в различных факторах, включая недостаточную квалификацию или опытность сотрудников, непродуманную систему обучения и развития, а также переживания руководителя об утрате контроля над процессом.
Другая причина, по которой руководители не делегируют, связана с собственным стремлением к микроменеджменту. Они привыкли контролировать каждый аспект работы и боятся, что если передадут задачу другому сотруднику, то у потеряют возможность влиять на результаты и контролировать процесс. Это может быть связано с индивидуальными характеристиками руководителя, такими как неуверенность в своих лидерских способностях или стремление к самореализации через работу.
Однако, отказ от делегирования может иметь серьезные последствия для эффективности работы команды и развития сотрудников. Во-первых, отсутствие делегирования приводит к перегрузке руководителя, который старается управлять всеми задачами самостоятельно. Это может привести к истощению и падению производительности руководителя, а также к невозможности сосредоточиться на стратегически важных задачах.
Во-вторых, отсутствие делегирования ограничивает рост и развитие сотрудников. Когда руководитель берет на себя все задачи, он лишает свою команду возможности развиваться и приобретать новые навыки. Задачи могут стать некомфортными и монотонными, что снижает мотивацию сотрудников и препятствует их профессиональному росту.
Также, отказ от делегирования может ущемлять потенциал и таланты сотрудников. Каждый сотрудник имеет свои уникальные навыки и знания, которые могут быть использованы в улучшении результатов работы. Отсутствие делегирования не позволяет полностью использовать потенциал команды и ограничивает возможности инноваций и креативного мышления.
Для того чтобы преодолеть страх делегирования и начать эффективно распределять задачи в команде, руководителю необходимо сделать несколько шагов. Во-первых, он должен осознать, что делегирование – это не потеря контроля, а возможность быть более стратегически ориентированным и фокусироваться на важных задачах. Во-вторых, руководитель должен выстраивать доверительные отношения с сотрудниками, оценивая их способности и создавая условия для их развития и поддержки. В-третьих, руководитель должен разработать систему обучения и поддержки сотрудников, чтобы они были готовы к новым задачам и ответственности.
В заключении, отказ от делегирования задач может быть обусловлен недоверием к сотрудникам и стремлением к микроменеджменту. Однако, это может привести к перегрузке руководителя, ограничению роста и развития сотрудников, а также упущению возможности использовать потенциал команды. Для успешного делегирования руководителю необходимо осознать преимущества этого процесса, построить доверительные отношения с сотрудниками и разработать систему обучения и поддержки. Только сделав это, руководитель сможет эффективно распределить задачи и развивать свою команду.
А что еще, пор вашему, мешает руководителям делегтировать?
👍10
Уже послезавтра выступаю в Челябинске. Приходите, зажжем.
Вас ждет уникальный опыт, активный нетворкинг и море крутых людей — не только на сцене, но и в зале!
😎 Присоединяйтесь: https://crmday.ru/2023/2408/
📆 24 августа | 🕙 10:00 | 📍 «ЦМТЧ, Конгресс-Холл»
Вас ждет уникальный опыт, активный нетворкинг и море крутых людей — не только на сцене, но и в зале!
😎 Присоединяйтесь: https://crmday.ru/2023/2408/
📆 24 августа | 🕙 10:00 | 📍 «ЦМТЧ, Конгресс-Холл»
🔥7
ВОЗНЕСИ СОТРУДНИКА НА НОВУЮ ВЫСОТУ
Вот несколько методов, которые окажут ему поддержку и помощь:
Делегирование обязанностей: Предоставь ему возможность взять на себя больше ответственности и самостоятельности. Позволь ему решать задачи и завершать проекты – это поможет развить навыки и уверенность, и покажет, что он способен на большее.
Отмечай достижения: Не забывай выразить признание, когда он добивается успехов. Говори "браво" и поддерживай, когда он достигает целей. Это поднимет его настроение и мотивацию.
Обратная связь: Встречайтесь регулярно, чтобы обсудить пройденный путь и будущие планы. Предоставь конструктивное мнение, помогая понять сильные стороны и области для улучшения.
Позитивная атмосфера: Создавай обстановку, где приветствуются новые идеи и эксперименты. Поддержи его в стремлениях, даже если результаты не сразу видны. Поддержка и оптимизм помогут расти.
Развитие навыков: Предоставь возможности для обучения и роста. Обеспечь ресурсы для его профессионального совершенствования.
Расширение ответственности: Дай ему шанс брать на себя больше обязанностей. Это поможет развить его карьеру и личный рост.
Проявляй интерес: Покажи, что тебе важен его успех и благосостояние. Будь поддержкой и позаботься о его амбициях.
Не забывай, что твоя роль – помогать и вдохновлять. Ты можешь помочь ему раскрыть свой потенциал и вести не только его, но и всю команду к успеху.
Вот несколько методов, которые окажут ему поддержку и помощь:
Делегирование обязанностей: Предоставь ему возможность взять на себя больше ответственности и самостоятельности. Позволь ему решать задачи и завершать проекты – это поможет развить навыки и уверенность, и покажет, что он способен на большее.
Отмечай достижения: Не забывай выразить признание, когда он добивается успехов. Говори "браво" и поддерживай, когда он достигает целей. Это поднимет его настроение и мотивацию.
Обратная связь: Встречайтесь регулярно, чтобы обсудить пройденный путь и будущие планы. Предоставь конструктивное мнение, помогая понять сильные стороны и области для улучшения.
Позитивная атмосфера: Создавай обстановку, где приветствуются новые идеи и эксперименты. Поддержи его в стремлениях, даже если результаты не сразу видны. Поддержка и оптимизм помогут расти.
Развитие навыков: Предоставь возможности для обучения и роста. Обеспечь ресурсы для его профессионального совершенствования.
Расширение ответственности: Дай ему шанс брать на себя больше обязанностей. Это поможет развить его карьеру и личный рост.
Проявляй интерес: Покажи, что тебе важен его успех и благосостояние. Будь поддержкой и позаботься о его амбициях.
Не забывай, что твоя роль – помогать и вдохновлять. Ты можешь помочь ему раскрыть свой потенциал и вести не только его, но и всю команду к успеху.
👍8🔥3
Друзья, сегодня я хочу предложить вам увлекательный взгляд на то, как каждый член вашей команды может оказать огромное влияние на рост и развитие вашего бизнеса. Все мы знаем, что отдел продаж - это двигатель компании, но давайте вместе проведем небольшой эксперимент мышления.
Допустим, каждый сотрудник, от менеджера до рядового исполнителя, решает поделиться своими знаниями о продукте с хотя бы одним потенциальным клиентом в год. Представьте, какие неисчерпаемые возможности откроются перед нами!
Все члены компании должны создавать ценность. Ведь сотрудникам компании на всех уровнях известны особенности и преимущества продукта.
Подумайте о том, какой поток новых клиентов может появиться благодаря общим усилиям. Каждый новый клиент - это не просто прибавление к числу. Это расширение вашего влияния, создание новых партнерских связей, увеличение репутации.
Пусть каждый член команды станет амбассадором вашей компании.
Необходимо, чтобы каждый сотрудник был не только исполнителями своих обязанностей, но и вдохновителям, привлекающим внимание новых клиентов.
Напишите, то вы об этом думаете,
Допустим, каждый сотрудник, от менеджера до рядового исполнителя, решает поделиться своими знаниями о продукте с хотя бы одним потенциальным клиентом в год. Представьте, какие неисчерпаемые возможности откроются перед нами!
Все члены компании должны создавать ценность. Ведь сотрудникам компании на всех уровнях известны особенности и преимущества продукта.
Подумайте о том, какой поток новых клиентов может появиться благодаря общим усилиям. Каждый новый клиент - это не просто прибавление к числу. Это расширение вашего влияния, создание новых партнерских связей, увеличение репутации.
Пусть каждый член команды станет амбассадором вашей компании.
Необходимо, чтобы каждый сотрудник был не только исполнителями своих обязанностей, но и вдохновителям, привлекающим внимание новых клиентов.
Напишите, то вы об этом думаете,
👍14🔥3
Сегодня хочу поделиться с вами важной мыслью, которая, надеюсь, будет вдохновляющей и позволит нам пересмотреть нашу роль в создании вдохновения для наших команд.
Мы все знаем, как сильно влияет руководитель на атмосферу и успех компании. Стремление к финансовой мотивации вроде бы логично, но давайте вспомним о том, что по-настоящему двигает нас и наших сотрудников. Это внутренний огонь, страсть к делу, чувство важности и смысла.
Представьте, что если бы каждое ваше слово, каждое действие, было наполнено вдохновением, позитивом и верой в потенциал вашей команды. Ведь именно вы можете стать первоисточником энергии и амбиций для других.
Вместо того чтобы "угрожать" материальными наградами, что если бы вы стали кураторами творчества и ценностей? Поддерживайте и поощряйте идеи, внутреннюю инициативу и жажду роста у своих сотрудников. Ваша роль - не просто распорядитель, а наставник и вдохновитель.
Давайте будем теми, кто видит потенциал в каждом из нас, кто помогает открыть новые горизонты и верит в то, что совместными усилиями мы можем создать нечто великое. Давайте будем источником света и мотивации, который разжигает огонь в сердцах наших сотрудников.
Друзья, ваши слова и поступки имеют невероятную силу. Помните об этом, и создавайте вдохновение вокруг себя. Ведь именно так мы сможем по-настоящему воплотить в жизнь потенциал нашей команды и достичь невероятных высот!
Мы все знаем, как сильно влияет руководитель на атмосферу и успех компании. Стремление к финансовой мотивации вроде бы логично, но давайте вспомним о том, что по-настоящему двигает нас и наших сотрудников. Это внутренний огонь, страсть к делу, чувство важности и смысла.
Представьте, что если бы каждое ваше слово, каждое действие, было наполнено вдохновением, позитивом и верой в потенциал вашей команды. Ведь именно вы можете стать первоисточником энергии и амбиций для других.
Вместо того чтобы "угрожать" материальными наградами, что если бы вы стали кураторами творчества и ценностей? Поддерживайте и поощряйте идеи, внутреннюю инициативу и жажду роста у своих сотрудников. Ваша роль - не просто распорядитель, а наставник и вдохновитель.
Давайте будем теми, кто видит потенциал в каждом из нас, кто помогает открыть новые горизонты и верит в то, что совместными усилиями мы можем создать нечто великое. Давайте будем источником света и мотивации, который разжигает огонь в сердцах наших сотрудников.
Друзья, ваши слова и поступки имеют невероятную силу. Помните об этом, и создавайте вдохновение вокруг себя. Ведь именно так мы сможем по-настоящему воплотить в жизнь потенциал нашей команды и достичь невероятных высот!
🔥7👍4❤3
Нашел свою старую статью. Время с той поры прошло много. Но ни чего не изменилось.
Ай да молодца
Всё реже и реже приходится видеть во отчую работу хороших продавцов. И когда случается это лицезреть, то удовольствие испытываю огромнейшее.
Теперь собственно история. Шестое марта, вино-водочный отдел, три парня подходят к кассе с бутылкой виски. Продавец, молодая девушка, пробивая виски спокойным голосом задаёт вопрос: Ребят, а одной то хватит? Вас трое, а бутылка одна. Сейчас же после десяти не продают. И пауза. Ребятки, почесав репу, пошли за второй бутылкой. Дальше происходит вот что: Пробивая вторую бутылку, она спрашивает: а сигарет купить не забыли? Ребятки со вздохом «Оо- ё» ну конечно же, говорят марку сигарет. Дальше следующий вопрос: Все трое курите? Они в ответ кивают головой. Так вы блок купите, всё равно искурите, а так будете спокойны в том плане, что сигареты есть. И…… И ребятки опять кивают головой. После того, как им упаковывают их покупки в пакет, они от всей души благодарят продавца и радостные уходят из магазина.
Я уверен, что эта девушка не проходила тренингов по продажам. Она просто хотела, чтобы им хорошо отдохнулось. Хотела от души. И у неё получилось. Получилось не только людям сделать приятное, но и себе денег заработать. Так и хотелось закричать ай да молодца дивчина. Ай молодца!
Ай да молодца
Всё реже и реже приходится видеть во отчую работу хороших продавцов. И когда случается это лицезреть, то удовольствие испытываю огромнейшее.
Теперь собственно история. Шестое марта, вино-водочный отдел, три парня подходят к кассе с бутылкой виски. Продавец, молодая девушка, пробивая виски спокойным голосом задаёт вопрос: Ребят, а одной то хватит? Вас трое, а бутылка одна. Сейчас же после десяти не продают. И пауза. Ребятки, почесав репу, пошли за второй бутылкой. Дальше происходит вот что: Пробивая вторую бутылку, она спрашивает: а сигарет купить не забыли? Ребятки со вздохом «Оо- ё» ну конечно же, говорят марку сигарет. Дальше следующий вопрос: Все трое курите? Они в ответ кивают головой. Так вы блок купите, всё равно искурите, а так будете спокойны в том плане, что сигареты есть. И…… И ребятки опять кивают головой. После того, как им упаковывают их покупки в пакет, они от всей души благодарят продавца и радостные уходят из магазина.
Я уверен, что эта девушка не проходила тренингов по продажам. Она просто хотела, чтобы им хорошо отдохнулось. Хотела от души. И у неё получилось. Получилось не только людям сделать приятное, но и себе денег заработать. Так и хотелось закричать ай да молодца дивчина. Ай молодца!
🔥16👍9😁1
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Друзья, вчера я первый раз жизни участвовал в соревнованиях по практической стрельбе.
👍8🔥1
Почему, казалось бы, "глупые" сотрудники получают повышение?
А вы когда-нибудь наблюдали ситуацию, когда коллега, на первый взгляд, сомнительной компетентности, получает повышение или премию, и вам казалось, что это просто нелепо? Не волнуйтесь, вы не одиноки в своем недоумении. Но давайте разберемся, почему такое происходит и насколько это явление распространено.
Первое, что стоит понимать, это то, что всякая компания – это не бездушная машина, а живой организм, где каждый человек влияет на общий ход вещей. Иногда "глупые" решения принимаются по ряду причин: взаимоотношения, личные связи, влияние внешних факторов и так далее. Однако это не значит, что компании систематически продвигают некомпетентных людей.
Когда "глупое" повышение происходит, оно становится очевидным для многих. Это как лампочка в темной комнате - все сразу видят и обсуждают. Но мы редко говорим о том, когда заслуживающий сотрудник получает продвижение, потому что это кажется нам логичным и ожидаемым.
Проведя аналогию, представьте, что из ста повышений 90 идут к тем, кто действительно заслуживает. Но наш фокус, как правило, устремлен на те 10, которые вызывают у нас вопросы.
И еще, когда люди не заслуженно получают повышение, то одной из причин этого может быть то, что они просто лучше в продаже себя. Они могут не быть лучшими в своем деле, но они отлично умеют показать себя в наилучшем свете. Это не всегда плохо - ведь умение представить себя и свои достижения тоже важно.
В заключение, хочется сказать: не тратите свое время и энергию на обсуждение чужих успехов или неудач. Сосредоточитесь на своем профессиональном росте, учитесь продвигать себя и свои идеи, и, возможно, однажды вам тоже удастся получить заслуженное продвижение. И помните, что каждое повышение, даже кажущееся "глупым", может быть частью большой картины, которую мы просто не видим.
А вы когда-нибудь наблюдали ситуацию, когда коллега, на первый взгляд, сомнительной компетентности, получает повышение или премию, и вам казалось, что это просто нелепо? Не волнуйтесь, вы не одиноки в своем недоумении. Но давайте разберемся, почему такое происходит и насколько это явление распространено.
Первое, что стоит понимать, это то, что всякая компания – это не бездушная машина, а живой организм, где каждый человек влияет на общий ход вещей. Иногда "глупые" решения принимаются по ряду причин: взаимоотношения, личные связи, влияние внешних факторов и так далее. Однако это не значит, что компании систематически продвигают некомпетентных людей.
Когда "глупое" повышение происходит, оно становится очевидным для многих. Это как лампочка в темной комнате - все сразу видят и обсуждают. Но мы редко говорим о том, когда заслуживающий сотрудник получает продвижение, потому что это кажется нам логичным и ожидаемым.
Проведя аналогию, представьте, что из ста повышений 90 идут к тем, кто действительно заслуживает. Но наш фокус, как правило, устремлен на те 10, которые вызывают у нас вопросы.
И еще, когда люди не заслуженно получают повышение, то одной из причин этого может быть то, что они просто лучше в продаже себя. Они могут не быть лучшими в своем деле, но они отлично умеют показать себя в наилучшем свете. Это не всегда плохо - ведь умение представить себя и свои достижения тоже важно.
В заключение, хочется сказать: не тратите свое время и энергию на обсуждение чужих успехов или неудач. Сосредоточитесь на своем профессиональном росте, учитесь продвигать себя и свои идеи, и, возможно, однажды вам тоже удастся получить заслуженное продвижение. И помните, что каждое повышение, даже кажущееся "глупым", может быть частью большой картины, которую мы просто не видим.
👍5❤1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
На Московской Международной книжной ярмарке презентую мою новую книгу.
🔥9👍6👏1
От Доверия к Успеху: Моя Книга "Доверие в Бизнесе"
Привет, друзья! 🌟 Сегодня хочу поделиться искренним вдохновением, которое дарит мне моя новая книга "Доверие в Бизнесе". 📚💼
Смотря на то, как стремительно меняется наш мир, я понимаю, что переменам в нашей профессиональной жизни не уйти. В России все больше смельчаков готовы пересмотреть свои карьерные планы. Данные опроса hh.ru показали, что более 85% работников думали о смене профессии за последние полгода. 🔀
И что же стоит за этой волнующей тенденцией? Я убежден, что одним из ключей является доверие. В моей книге я погружаюсь в мир доверия в бизнесе. 🤝
Эмоциональная безопасность - это не просто модное словосочетание. Это ощущение, что ты находишься в окружении, где ты ценен и поддерживаем. Моя книга исследует, как эта безопасность формирует наши карьерные шаги. 💡
Мы знаем, что смена работы может вызвать стресс. Но знаете ли вы, что возраст тут далеко не главный фактор? В моей книге я делюсь исследованиями, показывающими, что риск и новые возможности часто лежат вне зоны комфорта. 🚀
Ссылка на мою книгу "Доверие в Бизнесе" https://doverie.biz/book3 - это компас в мире перемен и роста. Она предлагает не только анализ, но и практические инструменты для создания атмосферы доверия в вашем бизнесе. Давайте обменяемся идеями и опытом! 📢🤗
Друзья, давайте вместе откроем двери к новым горизонтам успеха. Создадим мир, где доверие и эмоциональная безопасность будут лучниками нашего пути к вершинам. Ведь вдохновение - это первый шаг к переменам! 🌈🔑
Привет, друзья! 🌟 Сегодня хочу поделиться искренним вдохновением, которое дарит мне моя новая книга "Доверие в Бизнесе". 📚💼
Смотря на то, как стремительно меняется наш мир, я понимаю, что переменам в нашей профессиональной жизни не уйти. В России все больше смельчаков готовы пересмотреть свои карьерные планы. Данные опроса hh.ru показали, что более 85% работников думали о смене профессии за последние полгода. 🔀
И что же стоит за этой волнующей тенденцией? Я убежден, что одним из ключей является доверие. В моей книге я погружаюсь в мир доверия в бизнесе. 🤝
Эмоциональная безопасность - это не просто модное словосочетание. Это ощущение, что ты находишься в окружении, где ты ценен и поддерживаем. Моя книга исследует, как эта безопасность формирует наши карьерные шаги. 💡
Мы знаем, что смена работы может вызвать стресс. Но знаете ли вы, что возраст тут далеко не главный фактор? В моей книге я делюсь исследованиями, показывающими, что риск и новые возможности часто лежат вне зоны комфорта. 🚀
Ссылка на мою книгу "Доверие в Бизнесе" https://doverie.biz/book3 - это компас в мире перемен и роста. Она предлагает не только анализ, но и практические инструменты для создания атмосферы доверия в вашем бизнесе. Давайте обменяемся идеями и опытом! 📢🤗
Друзья, давайте вместе откроем двери к новым горизонтам успеха. Создадим мир, где доверие и эмоциональная безопасность будут лучниками нашего пути к вершинам. Ведь вдохновение - это первый шаг к переменам! 🌈🔑
doverie.biz
Книга Дмитрия Норка "Скажи мне «ДА». Преодоление возражений в продажах"
Книга Скажи мне "ДА". Преодоление возражений в продажах
👍5
⚡️ Школа Бизнеса приглашает на мастер-класс
5 сентября в 17:00 мск проводим на YouTube открытый мастер-класс на тему «Почему клиенты не доверяют, как это изменить и продавать больше».
В конкурентных нишах предпринимателю сложно выделиться, если он использует те же методы продаж, что и все остальные. Один из способов отстроиться от конкурентов — наладить доверительные отношения с клиентами.
На мастер-классе вы узнаете:
— почему стандартные методы продаж могут быть неэффективными;
— как возникает доверие в бизнесе и как на это повлиять;
— как изменить психологию продаж, чтобы клиенты вам доверяли.
Даже если у вас еще нет бизнеса или в нем нет прямых продаж, мастер-класс будет вам полезен. Вы разберетесь, как преподносить продукт и вести переговоры в таком ключе, чтобы привлекать потенциальных клиентов.
Эксперт мастер-класса — Дмитрий Норка, бизнес-тренер, президент Международной ассоциации профессионалов продаж IASP. Он более 20 лет проводит тренинги по продажам, проконсультировал 2000+ компаний, признавался лучшим бизнес-тренером России по версии HR Award в 2021 году.
🟢 Мероприятие бесплатное. Регистрируйтесь и задавайте вопросы эксперту заранее по ссылке.
📅 5 сентября, 17:00 мск
Ссылку на мастер-класс пришлем на почту за 15 минут до начала. А после встречи — запись всем зарегистрированным участникам.
Записаться
5 сентября в 17:00 мск проводим на YouTube открытый мастер-класс на тему «Почему клиенты не доверяют, как это изменить и продавать больше».
В конкурентных нишах предпринимателю сложно выделиться, если он использует те же методы продаж, что и все остальные. Один из способов отстроиться от конкурентов — наладить доверительные отношения с клиентами.
На мастер-классе вы узнаете:
— почему стандартные методы продаж могут быть неэффективными;
— как возникает доверие в бизнесе и как на это повлиять;
— как изменить психологию продаж, чтобы клиенты вам доверяли.
Даже если у вас еще нет бизнеса или в нем нет прямых продаж, мастер-класс будет вам полезен. Вы разберетесь, как преподносить продукт и вести переговоры в таком ключе, чтобы привлекать потенциальных клиентов.
Эксперт мастер-класса — Дмитрий Норка, бизнес-тренер, президент Международной ассоциации профессионалов продаж IASP. Он более 20 лет проводит тренинги по продажам, проконсультировал 2000+ компаний, признавался лучшим бизнес-тренером России по версии HR Award в 2021 году.
🟢 Мероприятие бесплатное. Регистрируйтесь и задавайте вопросы эксперту заранее по ссылке.
📅 5 сентября, 17:00 мск
Ссылку на мастер-класс пришлем на почту за 15 минут до начала. А после встречи — запись всем зарегистрированным участникам.
Записаться
Друзья мои, завтра очередной раз провожу секцию на потрясающем мероприятии ПИР 2023
Моя секция: Технологии доверия, ценностное лидерство, эмоциональная безопасность.
Мое выступление в 14:30 «Как создать команду в которой люди смогут максимально раскрыть свой потенциал».
Ещё не поздно зарегистрироваться. Приезжайте не пожалеете.
https://festpir.ru
Моя секция: Технологии доверия, ценностное лидерство, эмоциональная безопасность.
Мое выступление в 14:30 «Как создать команду в которой люди смогут максимально раскрыть свой потенциал».
Ещё не поздно зарегистрироваться. Приезжайте не пожалеете.
https://festpir.ru
👍5🔥2
Друзья, позвольте поделиться с вами мыслью о которой я писал в своей книге «Доверие в бизнесе», и которая может стать ключевой в вашем бизнесе. Часто можно услышать такие слова: "Мои товары покупают, значит, мне доверяют." Но давайте разберемся в этом вместе.
Скажу честно, покупка - это еще не доказательство настоящего доверия. Давайте смотреть на это шире. Клиенты иногда выбирают нас не только из-за доверия, но и потому, что это просто выгодно на данный момент. Однако, если встретится более выгодное предложение, они могут изменить свое решение.
Суть в том, что настоящие доверительные отношения строятся на более глубоком уровне, на уровне сердца и души. Это когда клиент чувствует, что его потребности и стремления действительно важны. Взаимодействие с ним как с ценным человеком, а не просто как с покупателем, создает настоящее доверие.
Важно понимать, что доверие - это не монета, которую можно заплатить за товар. Это невероятно ценное чувство, которое растет со временем, основанное на вашем отношении и внимании к клиенту. И это доверие, созданное с любовью, делает отношения надежными и прочными.
Согласно исследованию Брукса и Травесано, 94% покупателей, фокусирующихся на своих потребностях, рассмотрят альтернативные варианты. 91% тех, кто выбирает из-за глубокой связи, также могут подумать об изменении. Но 99% из тех, кто выбирает по внутреннему желанию, "абсолютно не будут" смотреть в другую сторону.
Итак, друзья, давайте строить настоящие отношения, основанные на доверии и искренности. Пусть ваши клиенты не только покупают, но и чувствуют, что здесь есть забота и понимание. Запомните, что именно глубокое доверие формирует верные долгосрочные отношения и устойчивый успех! 🤝🏆 #Доверие #Искренность #ДолгосрочныеОтношения
Скажу честно, покупка - это еще не доказательство настоящего доверия. Давайте смотреть на это шире. Клиенты иногда выбирают нас не только из-за доверия, но и потому, что это просто выгодно на данный момент. Однако, если встретится более выгодное предложение, они могут изменить свое решение.
Суть в том, что настоящие доверительные отношения строятся на более глубоком уровне, на уровне сердца и души. Это когда клиент чувствует, что его потребности и стремления действительно важны. Взаимодействие с ним как с ценным человеком, а не просто как с покупателем, создает настоящее доверие.
Важно понимать, что доверие - это не монета, которую можно заплатить за товар. Это невероятно ценное чувство, которое растет со временем, основанное на вашем отношении и внимании к клиенту. И это доверие, созданное с любовью, делает отношения надежными и прочными.
Согласно исследованию Брукса и Травесано, 94% покупателей, фокусирующихся на своих потребностях, рассмотрят альтернативные варианты. 91% тех, кто выбирает из-за глубокой связи, также могут подумать об изменении. Но 99% из тех, кто выбирает по внутреннему желанию, "абсолютно не будут" смотреть в другую сторону.
Итак, друзья, давайте строить настоящие отношения, основанные на доверии и искренности. Пусть ваши клиенты не только покупают, но и чувствуют, что здесь есть забота и понимание. Запомните, что именно глубокое доверие формирует верные долгосрочные отношения и устойчивый успех! 🤝🏆 #Доверие #Искренность #ДолгосрочныеОтношения
🔥7❤1🤔1
Многозадачность: Разбивая мифы, достигаем продуктивности
Многие из нас считают многозадачность секретом высокой продуктивности. Но давайте разберёмся, насколько это утверждение подкреплено фактами. Дэйв Креншоу в своей книге "Миф о многозадачности. К чему приводит стремление успеть все" ярко демонстрирует, что многозадачность часто служит не более чем иллюзией эффективности.
Зачем нужна многозадачность?
На первый взгляд, многозадачность кажется замечательным способом сэкономить время, особенно в быстро меняющемся мире. Кто из нас не хотел бы прочитать электронные письма, пока в другой вкладке идет виртуальная встреча? Изначально эта стратегия кажется логичной: если у меня есть две задачи, логично же их делать одновременно, чтобы все успеть.
Примеры многозадачности в работе
Сложно найти кого-то, кто никогда не сталкивался с многозадачностью на рабочем месте. От ответов на звонки клиентов во время анализа отчетов до общения в Telegram при программировании — примеров в избытке. Но посмотрим, что происходит на самом деле.
Чем вредна работа в режиме многозадачности?
По данным исследований, многозадачность снижает продуктивность на 40%. Ваш мозг тратит ресурсы на "контекстное переключение", и эти микро-паузы стоят вам и вашему бизнесу времени и денег. Также, риск совершения ошибки увеличивается: одно неверное движение, и вы отправили конфиденциальный файл не тому клиенту. Не говоря уже о психологическом стрессе, который сопровождает постоянное переключение между задачами.
Мое мнение о многозадачности
Моя позиция, опираясь на десятилетия опыта, следующая: многозадачность — это соблазн, которому легко поддаться, но его влияние чаще всего негативно. Вместо этого, практикуйте "однозадачность" — основывайте свои рабочие часы на принципе "одна задача, одно внимание". Это не только увеличит вашу продуктивность, но и сделает вашу жизнь значительно менее стрессовой.
Если вы действительно хотите улучшить свою эффективность и качество жизни, отложите иллюзии о многозадачности. Начните с аудита своего рабочего времени: какие задачи вы действительно можете и должны выполнять одновременно, и какие требуют всего вашего внимания. Ответы на эти вопросы могут изменить вашу жизнь. Следуйте принципу "одна задача — одно внимание", и вы увидите, как ваша производительность возрастет. Заключите с собой "договор" на неделю: одна задача — одно внимание. После этой недели сравните результаты. Сделайте это, и вы навсегда откажетесь от мифа о многозадачности.
Многие из нас считают многозадачность секретом высокой продуктивности. Но давайте разберёмся, насколько это утверждение подкреплено фактами. Дэйв Креншоу в своей книге "Миф о многозадачности. К чему приводит стремление успеть все" ярко демонстрирует, что многозадачность часто служит не более чем иллюзией эффективности.
Зачем нужна многозадачность?
На первый взгляд, многозадачность кажется замечательным способом сэкономить время, особенно в быстро меняющемся мире. Кто из нас не хотел бы прочитать электронные письма, пока в другой вкладке идет виртуальная встреча? Изначально эта стратегия кажется логичной: если у меня есть две задачи, логично же их делать одновременно, чтобы все успеть.
Примеры многозадачности в работе
Сложно найти кого-то, кто никогда не сталкивался с многозадачностью на рабочем месте. От ответов на звонки клиентов во время анализа отчетов до общения в Telegram при программировании — примеров в избытке. Но посмотрим, что происходит на самом деле.
Чем вредна работа в режиме многозадачности?
По данным исследований, многозадачность снижает продуктивность на 40%. Ваш мозг тратит ресурсы на "контекстное переключение", и эти микро-паузы стоят вам и вашему бизнесу времени и денег. Также, риск совершения ошибки увеличивается: одно неверное движение, и вы отправили конфиденциальный файл не тому клиенту. Не говоря уже о психологическом стрессе, который сопровождает постоянное переключение между задачами.
Мое мнение о многозадачности
Моя позиция, опираясь на десятилетия опыта, следующая: многозадачность — это соблазн, которому легко поддаться, но его влияние чаще всего негативно. Вместо этого, практикуйте "однозадачность" — основывайте свои рабочие часы на принципе "одна задача, одно внимание". Это не только увеличит вашу продуктивность, но и сделает вашу жизнь значительно менее стрессовой.
Если вы действительно хотите улучшить свою эффективность и качество жизни, отложите иллюзии о многозадачности. Начните с аудита своего рабочего времени: какие задачи вы действительно можете и должны выполнять одновременно, и какие требуют всего вашего внимания. Ответы на эти вопросы могут изменить вашу жизнь. Следуйте принципу "одна задача — одно внимание", и вы увидите, как ваша производительность возрастет. Заключите с собой "договор" на неделю: одна задача — одно внимание. После этой недели сравните результаты. Сделайте это, и вы навсегда откажетесь от мифа о многозадачности.
👍11🔥2👏1
Уже совсем СКОРО, 15 сентября в Волгограде СТАРТУЕТ, самое масштабное мероприятие: IV Форум профессионалов рынка недвижимости Волгоградской области PROFIRЕALT-2023!
📍Приглашаем ВСЕХ к участию! НОВЫЕ площадки форума! НОВЫЕ секции! НОВЫЕ спикеры! САМЫЕ интересные темы и онлайн- СЕРВИСЫ, партнерские отношения! Пленарное заседание при участии Представителей НП «Российская Гильдия Риэлторов»!
📍Обмен опытом, нетворкинг, актуальные фишки и знания, авторские МАСТЕР-классы, тренинги!
📍Вечернее мероприятие на Нижней террасе Набережной, экскурсии по Волгограду, с посещением мемориала «Мамаев курган» и музея-панорамы «Сталинградская битва»!
📍Конкурсы с награждениями, сюрпризы, розыгрыши, ЖИЛИЩНАЯ ЯРМАРКА!
📍Переходите на САЙТ ФОРУМА, регистрируйтесь и оплачивайте пакеты участия: volgograd-profirealt.ru ТЕЛЕГРАМ-КАНАЛ: https://t.me/profirealtVolgograd
📍Приглашаем ВСЕХ к участию! НОВЫЕ площадки форума! НОВЫЕ секции! НОВЫЕ спикеры! САМЫЕ интересные темы и онлайн- СЕРВИСЫ, партнерские отношения! Пленарное заседание при участии Представителей НП «Российская Гильдия Риэлторов»!
📍Обмен опытом, нетворкинг, актуальные фишки и знания, авторские МАСТЕР-классы, тренинги!
📍Вечернее мероприятие на Нижней террасе Набережной, экскурсии по Волгограду, с посещением мемориала «Мамаев курган» и музея-панорамы «Сталинградская битва»!
📍Конкурсы с награждениями, сюрпризы, розыгрыши, ЖИЛИЩНАЯ ЯРМАРКА!
📍Переходите на САЙТ ФОРУМА, регистрируйтесь и оплачивайте пакеты участия: volgograd-profirealt.ru ТЕЛЕГРАМ-КАНАЛ: https://t.me/profirealtVolgograd
👍4❤1
Впервые в Кирове HR-форум такого масштаба!
Двухдневное погружение в темы устойчивого лидерства, системы адаптации, HR-бренда, подбора и тестирования кандидатов, доверия и психологической безопасности в команде, инструментов оценки и эффективности обучения
Хедлайнеры:
⚡️Обжерин Алексей
основатель Лаборатории стратегического маркетинга в Сколково — 4 изобретения в маркетинге. Неравнодушный консультант по стратегическому маркетингу. 40+ проектов в разных отраслях, в том числе с миллиардными компаниями.
⚡️Дмитрий Норка
Эксперт по организационному доверию и вдохновляющему лидерству. Президент Международной ассоциации профессионалов продаж IASP. Автор Экспертной системы продаж. Автор корпоративного индекса доверия ИНКО™. Автор пяти книг. Профессиональный спикер
HR UP — это форум с результативными кейсами!
14-15 сентября 2023, г. Киров
Регистрация уже началась, успей купить билет по выгодной цене!
Двухдневное погружение в темы устойчивого лидерства, системы адаптации, HR-бренда, подбора и тестирования кандидатов, доверия и психологической безопасности в команде, инструментов оценки и эффективности обучения
Хедлайнеры:
⚡️Обжерин Алексей
основатель Лаборатории стратегического маркетинга в Сколково — 4 изобретения в маркетинге. Неравнодушный консультант по стратегическому маркетингу. 40+ проектов в разных отраслях, в том числе с миллиардными компаниями.
⚡️Дмитрий Норка
Эксперт по организационному доверию и вдохновляющему лидерству. Президент Международной ассоциации профессионалов продаж IASP. Автор Экспертной системы продаж. Автор корпоративного индекса доверия ИНКО™. Автор пяти книг. Профессиональный спикер
HR UP — это форум с результативными кейсами!
14-15 сентября 2023, г. Киров
Регистрация уже началась, успей купить билет по выгодной цене!
Привет дорогие друзья! Недавно я имел возможность выступить на форуме ПИР, и, встретившись с многими знакомыми коллегами, сделал одно интересное наблюдение.
Мы, те кто занимаются обучением и развитием других, часто так увлечены своими идеями и опытом, что забываем про одну базовую вещь – умение слушать и искренний интерес к опыту других. Я заметил, что многие из нас горят желанием рассказать о своем, но при этом забывают дать возможность другим поделиться.
Да, для многих экспертов и тренеров это может быть профессиональной деформацией, но я убежден, что проблема касается и руководителей, и действительно многих из нас.
Давайте будем честными перед собой: в сегодняшнем мире ключевым фактором успеха является способность слушать и искренне интересоваться другими людьми. Это не просто навык, это искусство, которое требует практики и открытости.
Так что я приглашаю всех нас задуматься: может, пора научиться не только говорить, но и слушать? Что думаете по этому поводу?
Мы, те кто занимаются обучением и развитием других, часто так увлечены своими идеями и опытом, что забываем про одну базовую вещь – умение слушать и искренний интерес к опыту других. Я заметил, что многие из нас горят желанием рассказать о своем, но при этом забывают дать возможность другим поделиться.
Да, для многих экспертов и тренеров это может быть профессиональной деформацией, но я убежден, что проблема касается и руководителей, и действительно многих из нас.
Давайте будем честными перед собой: в сегодняшнем мире ключевым фактором успеха является способность слушать и искренне интересоваться другими людьми. Это не просто навык, это искусство, которое требует практики и открытости.
Так что я приглашаю всех нас задуматься: может, пора научиться не только говорить, но и слушать? Что думаете по этому поводу?
👍11❤3🔥3