Предположим, что сотрудник делает 50 процентов своей работы неправильно. Если мы поговорим с этим человеком только о том, что он делает неправильно, будет ли это абсолютно точным? Предпочтение большинства руководителей давать сотрудникам негативную обратную связь и избегать положительной обратной связи не дает людям полностью точного описания их работы и, конечно же, не укрепляет доверие. Доверие со стороны других исходит из того, что они верят, что вы их поддерживаете и заботитесь об их интересах.
Доверие строится, когда вы даете другим понять, что вы на их стороне. Ваша цель в предоставлении честной обратной связи должна состоять в том, чтобы признать других, когда они делают хорошую работу, и, когда они иногда делают ошибку, и помочь им понять, что они сделали неправильно, и как они могут исправить ошибку.
Я не могу выполнить эту команду без дополнительной информации о том, что именно нужно сделать.
Доверие строится, когда вы даете другим понять, что вы на их стороне. Ваша цель в предоставлении честной обратной связи должна состоять в том, чтобы признать других, когда они делают хорошую работу, и, когда они иногда делают ошибку, и помочь им понять, что они сделали неправильно, и как они могут исправить ошибку.
Я не могу выполнить эту команду без дополнительной информации о том, что именно нужно сделать.
🔥8👍3👏1
Исследование, опубликованное в Harvard Business Review, показало, что «время, затрачиваемое руководителями и сотрудниками на совместную деятельность, за последние два десятилетия выросло на 50% и более, и что во многих компаниях более 75% рабочего дня сотрудников уходит на общение с коллегами. Именно по этому сегодня решающее значение имеют хорошие навыки коммуникации и отказ от микроменеджмента.
🔥13👍2❤1👏1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
🔥9👍5
Мои друзья ИД «Коммерсантъ» рад пригласить вас принять участие в HR-форуме «Тенденции рынка труда-2024», который состоится 22 марта 2024 года.
Как следует из глобального прогноза Международной организации труда, в нынешнем году
Какие стратеги найма персонала будут наиболее результативными в текущем году? Как выстроить систему мотивации сотрудников, чтобы снизить показатель текучести? Какие цифровые инструменты могут помочь решить эти задачи? Об этом и многом другом вы узнаете в ходе дискуссий с экспертами и представителями бизнеса на HR-форуме издательского дома «Коммерсантъ».
По вопросам регистрации: Анна Сульдина suldina@kommersant.ru
+7 (926) 916-02-90
Подробнее https://events.kommersant.ru/events/hr-forum-2024/
Как следует из глобального прогноза Международной организации труда, в нынешнем году
Какие стратеги найма персонала будут наиболее результативными в текущем году? Как выстроить систему мотивации сотрудников, чтобы снизить показатель текучести? Какие цифровые инструменты могут помочь решить эти задачи? Об этом и многом другом вы узнаете в ходе дискуссий с экспертами и представителями бизнеса на HR-форуме издательского дома «Коммерсантъ».
По вопросам регистрации: Анна Сульдина suldina@kommersant.ru
+7 (926) 916-02-90
Подробнее https://events.kommersant.ru/events/hr-forum-2024/
🔥2❤1👍1👎1
Приглашаю всех на онлайн встречу в книжном клубе "Читай, листай!"
Поговорим о моей книге "Доверие в бизнесе"
Время: 23 мар. 2024 12:00 PM Москва
Войти Zoom Конференция
https://us06web.zoom.us/j/84664503832?pwd=Do9BpFdvuoSYHlZDUA4ThXiVGzEtDM.1
Идентификатор конференции: 846 6450 3832
Код доступа: 12345
Поговорим о моей книге "Доверие в бизнесе"
Время: 23 мар. 2024 12:00 PM Москва
Войти Zoom Конференция
https://us06web.zoom.us/j/84664503832?pwd=Do9BpFdvuoSYHlZDUA4ThXiVGzEtDM.1
Идентификатор конференции: 846 6450 3832
Код доступа: 12345
❤2👍1👎1🔥1
🤝 Друзья, сегодня хочу поделиться с вами идеей, которая может сделать наш мир ярче и продуктивнее - это конструктивное разногласие. 🧐
Мы живем в мире, где разнообразие точек зрения - это норма. И это прекрасно! 🌍 Но важно уметь выражать свою точку зрения и слушать других, не позволяя спору перейти в оскорбления и эмоции. 🗣️
Конструктивное разногласие - это как танцевать на грани между страстью и уважением. 💃💼 Мы можем спорить, аргументировать свои позиции, но всегда помнить о важности уважения друг к другу. Это позволяет нам находить лучшие решения и двигаться вперед. 🚀
Итак, давайте практиковать конструктивное разногласие! Пусть наши споры будут плодотворными, а общество - более гармоничным. 🤗
Мы живем в мире, где разнообразие точек зрения - это норма. И это прекрасно! 🌍 Но важно уметь выражать свою точку зрения и слушать других, не позволяя спору перейти в оскорбления и эмоции. 🗣️
Конструктивное разногласие - это как танцевать на грани между страстью и уважением. 💃💼 Мы можем спорить, аргументировать свои позиции, но всегда помнить о важности уважения друг к другу. Это позволяет нам находить лучшие решения и двигаться вперед. 🚀
Итак, давайте практиковать конструктивное разногласие! Пусть наши споры будут плодотворными, а общество - более гармоничным. 🤗
👍11❤6🔥3👏2👎1
🔗 Доверие - Это Взаимное Движение
Доверие, как двусторонний процесс, может быть сравнено с танцем, в котором каждый партнер реагирует на движения другого. Если я доверяю вам, я готов вести себя так, чтобы вы также доверяли мне. Это создает взаимодействие, основанное на взаимном доверии.
💼 Например, если я вам доверяю, я готов предоставить вам свободу действий и дать возможность выполнять свою работу так, как считаете нужным. В ответ, вы чувствуете доверие и берете на себя полную ответственность за свою работу. Это взаимное доверие приводит к более продуктивному сотрудничеству и росту взаимопонимания.
🚫 Но если я не доверяю вам, я могу ограничивать вашу автономию и требовать строгого следования моим инструкциям. В этом случае, вы чувствуете, что вашему мнению не доверяют и не берете на себя ответственность за свою работу.
⚖️ Симметрия доверия возникает благодаря взаимодействию, которое основано на взаимном доверии. Однако, как и в любом танце, каждый партнер может внести свой вклад и изменить ход событий. Доверие - это взаимный процесс, который формируется на основе действий и реакций каждого участника.
🌟 Давайте создавать симметрию доверия в наших отношениях и работать над тем, чтобы она была взаимной. Это путь к успешному и гармоничному взаимодействию.
Доверие, как двусторонний процесс, может быть сравнено с танцем, в котором каждый партнер реагирует на движения другого. Если я доверяю вам, я готов вести себя так, чтобы вы также доверяли мне. Это создает взаимодействие, основанное на взаимном доверии.
💼 Например, если я вам доверяю, я готов предоставить вам свободу действий и дать возможность выполнять свою работу так, как считаете нужным. В ответ, вы чувствуете доверие и берете на себя полную ответственность за свою работу. Это взаимное доверие приводит к более продуктивному сотрудничеству и росту взаимопонимания.
🚫 Но если я не доверяю вам, я могу ограничивать вашу автономию и требовать строгого следования моим инструкциям. В этом случае, вы чувствуете, что вашему мнению не доверяют и не берете на себя ответственность за свою работу.
⚖️ Симметрия доверия возникает благодаря взаимодействию, которое основано на взаимном доверии. Однако, как и в любом танце, каждый партнер может внести свой вклад и изменить ход событий. Доверие - это взаимный процесс, который формируется на основе действий и реакций каждого участника.
🌟 Давайте создавать симметрию доверия в наших отношениях и работать над тем, чтобы она была взаимной. Это путь к успешному и гармоничному взаимодействию.
❤9👍6
ЦЕННОСТЬ ЗНАЧИМОЙ РАБОТЫ
Еще одна ключевая тенденция, наметившаяся в эпоху пандемии, - это растущий поиск смысла в работе, который вытесняет повышение заработной платы для многих работников, особенно в ИТ-индустрии и тех, кто находится на ранних этапах своей карьеры.
Особенно для работников тысячелетия, которые вместе с поколением Z составляют почти половину рабочей силы (46%), значение является важным элементом повседневной рабочей среды. Шесть из 10 работников, особенно в возрастных группах millennium и Gen Z, говорят, что предпочли бы иметь управленческую команду, которая помогала бы им находить смысл в их работе, чем получать повышение зарплаты на 5%. Это мнение растет среди ИТ-специалистов, и 81% с ним согласны.
Еще одна ключевая тенденция, наметившаяся в эпоху пандемии, - это растущий поиск смысла в работе, который вытесняет повышение заработной платы для многих работников, особенно в ИТ-индустрии и тех, кто находится на ранних этапах своей карьеры.
Особенно для работников тысячелетия, которые вместе с поколением Z составляют почти половину рабочей силы (46%), значение является важным элементом повседневной рабочей среды. Шесть из 10 работников, особенно в возрастных группах millennium и Gen Z, говорят, что предпочли бы иметь управленческую команду, которая помогала бы им находить смысл в их работе, чем получать повышение зарплаты на 5%. Это мнение растет среди ИТ-специалистов, и 81% с ним согласны.
❤5👍3
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Это была не просто встреча, а настоящий разговор по душам о доверии – фундаменте крепких отношений, будь то бизнес, партнерство или дружба.
Обсудили, как ВАМ:
▪️ Уйти от постоянного контроля сотрудников, к ведению бизнеса в состоянии потока
▪️ Перестать терять время на бесконечные совещания и получать
гарантированные результаты от команды, которая вам доверяет
▪️ Выстроить доверительные отношения с клиентами и партнерами, чтобы делать прорывные отделы продаж и большие выручки
Напишите в комментариях, что самое важное забрали для себя с эфира ⬇️
🎁 Также напоминаю, что Юлия дарит вам возможность бесплатно принять участие в предстоящей мастермайнд-группе!
Это уникальная возможность: получить индивидуальную консультацию от Юлии, обменяться опытом с другими предпринимателями и найти новые идеи и решения для вашего бизнеса.
Чтобы не пропустить розыгрыш, подписывайтесь на Телеграм-канал Юлии: https://t.me/juliaspektrpack
В своем аккаунте Юлия делится внутрянкой предпринимательства - каждый найдет практические советы и реальные инструменты, которые помогут построить прибыльный бизнес.
Активничайте, задавайте вопросы под публикациями и не пропустите розыгрыш 2х мест 🚀
Обсудили, как ВАМ:
▪️ Уйти от постоянного контроля сотрудников, к ведению бизнеса в состоянии потока
▪️ Перестать терять время на бесконечные совещания и получать
гарантированные результаты от команды, которая вам доверяет
▪️ Выстроить доверительные отношения с клиентами и партнерами, чтобы делать прорывные отделы продаж и большие выручки
Напишите в комментариях, что самое важное забрали для себя с эфира ⬇️
🎁 Также напоминаю, что Юлия дарит вам возможность бесплатно принять участие в предстоящей мастермайнд-группе!
Это уникальная возможность: получить индивидуальную консультацию от Юлии, обменяться опытом с другими предпринимателями и найти новые идеи и решения для вашего бизнеса.
Чтобы не пропустить розыгрыш, подписывайтесь на Телеграм-канал Юлии: https://t.me/juliaspektrpack
В своем аккаунте Юлия делится внутрянкой предпринимательства - каждый найдет практические советы и реальные инструменты, которые помогут построить прибыльный бизнес.
Активничайте, задавайте вопросы под публикациями и не пропустите розыгрыш 2х мест 🚀
👏8👎3
ВОПРОС, НА КОТОРЫЙ Я НЕ СМОГ ОТВЕТИТЬ
Недавно меня приглашали выступить перед выпускниками бизнес школы MBI "Высшей школы экономики". На данном мероприятии был затронут вопрос, который оставил меня в раздумьях. Перед многолюдной аудиторией я делился мыслями о значении доверия для успеха бизнеса и о том, как современным лидерам важно его культивировать для улучшения результатов. Вопрос, который мне задали после выступления, прозвучал неожиданно: "Почему то, о чем вы рассказывали не учат в бизнес-школах?"
Читать полностью: https://telegra.ph/Vopros-na-kotoryj-ya-ne-smog-otvetit-04-03
Недавно меня приглашали выступить перед выпускниками бизнес школы MBI "Высшей школы экономики". На данном мероприятии был затронут вопрос, который оставил меня в раздумьях. Перед многолюдной аудиторией я делился мыслями о значении доверия для успеха бизнеса и о том, как современным лидерам важно его культивировать для улучшения результатов. Вопрос, который мне задали после выступления, прозвучал неожиданно: "Почему то, о чем вы рассказывали не учат в бизнес-школах?"
Читать полностью: https://telegra.ph/Vopros-na-kotoryj-ya-ne-smog-otvetit-04-03
👍6🔥4❤1
Состоялась встреча в рамках проекта «Точка зрения. Открытые лекции ВШБ»
Мероприятие прошло в Высшей школе бизнеса НИУ ВШЭ. Эксперты затронули тему доверия в предпринимательской сфере
https://companies.rbc.ru/news/EjpD1ycXhD/sostoyalas-vstrecha-v-ramkah-proekta-tochka-zreniya-otkryityie-lektsii-vshb/
Мероприятие прошло в Высшей школе бизнеса НИУ ВШЭ. Эксперты затронули тему доверия в предпринимательской сфере
https://companies.rbc.ru/news/EjpD1ycXhD/sostoyalas-vstrecha-v-ramkah-proekta-tochka-zreniya-otkryityie-lektsii-vshb/
РБК Компании
Состоялась встреча в рамках проекта «Точка зрения. Открытые лекции ВШБ» | РБК Компании
Высшая школа бизнеса НИУ ВШЭ: Мероприятие прошло в Высшей школе бизнеса НИУ ВШЭ. Эксперты затронули тему доверия в предпринимательской сфере
🔥4👍1