Начало Нового года – самое время, чтобы проанализировать итоги работы, поставить команде новые цели и переосмыслить бизнес-процессы. А вы были достаточно эффективны?

Пока вся страна еще раскачивается, предлагаю вам пройти семь шагов, чтобы открыть Новый год с новыми возможностями.

Шаг 6. Вкладывайтесь в команду

Зачем спортивные команды сотни и тысячи раз тренируют одну и ту же схему, тактику, движение? Чтобы выработать автоматические навыки для реальных игровых ситуаций. А когда ваши переговорщики принесут с поля потенциальную сделку – будет ли команда готова к немедленной реакции на лид?
Быстрый ответ на изменившиеся условия, рефлексы – все это тренируемые навыки. Но им нужно уделять время, обучение, коучинг, тренировки. Тренинги и другие инструменты обучения становятся критически важными в высококонкурентной среде.
Поэтому вкладывайтесь в тренировки и убедитесь в том, что ваша команда имеет необходимую мышечную память, чтобы действовать эффективно в быстро меняющихся обстоятельствах.

Начало Нового года – самое время, чтобы проанализировать итоги работы, поставить команде новые цели и переосмыслить бизнес-процессы. А вы были достаточно эффективны?

Пока вся страна еще раскачивается, предлагаю вам пройти семь шагов, чтобы открыть Новый год с новыми возможностями.

Шаг 7. Внесите изменения в систему работы

Итак, вы обдумали и взвесили свой опыт, приняли решения. Как теперь встроить их в работу команды? Изменения касаются и людей, и используемых инструментов. Как от слов перейти к делу?
Изменяйте процессы и привычки. Например, что касается целей и их измеримости – проверьте, выстроены ли в вашей команде эффективные коммуникации или вам нужны новые инструменты для формирования общей приборной панели? Подойдет ли для ваших целей еженедельная планерка с анализом достигнутых результатов?
Для управления процессом продаж и обучением команды – оцените, как вы сейчас доносите решения до команды? Можно ли оптимизировать это общение? Нужно ли вам как-то формализовать программу наставничества или личных отношений достаточно?

За свою карьеру я понял, как важно завоевывать доверие и как добиться его, помогая другим. ПОМОЩЬ: происхождение слова имеет такие значения, как поддерживать, приносить пользу, делать добро, лечить. Мне нравится думать, что ПОМОЩЬ означает «Как устранить жизненные проблемы». Эта философия сработала для меня, и я думаю, что это хороший совет для других, независимо от вашей профессии или карьеры.

Никогда прежде в истории не было доступно столько знаний и информации. По оценкам экспертов до 1900 года, человеческие знания удваивались с каждым столетием. В 1982 году было подсчитано,
что знания удваиваются каждые тринадцать месяцев. Теперь, сорок лет спустя, эксперты предполагают, что человеческие знания
удваиваются каждые двенадцать часов.
Напишите, пожалуйста, в комментариях: Что нам это дает, или чем угрожает?

Вот так и живем:)))))

Вы когда-нибудь задумывались, почему некоторым людям всегда доверяют, а другим почти никогда не доверяют? Или вы задавались вопросом, почему некоторые люди могут заработать больше возможностей, а другие, кажется, получают очень мало? Или вам интересно, почему некоторых людей всегда прощают за их ошибки, в то время как другим дается мало шансов искупить свою вину?
Все привилегии и возможности, которые человек получает в жизни, основаны на доверии. Однако большинство людей мало задумываются о том, какую роль доверие играет в их карьере и жизни. И еще меньше людей включили деятельность по укреплению доверия в свою карьеру, чтобы заработать эти привилегии и возможности. Начните Новый год с укрепления доверительных отношений со своим окружением.

Чтобы выполнить свою работу,
лидер не должен зависеть от сложных организационных инициатив.
Вместо этого он может апеллировать к общепринятым принципам доверия.

Быть или становиться заслуживающим доверия не может быть сведено к чистому поведению. Вы не можете включить это в модель компетенции. Наши действия руководствуются нашими убеждениями, а наши убеждения - нашими ценностями или принципами. Достоверное поведение слишком сложно, чтобы притворяться без верований и ценностей, стоящих за ними. Если ваши ценности не заставляют вас вести себя надежным образом все время, вас не будут воспринимать искренним и достойным доверия.
Следовательно, создание доверия на самом деле являются просто следствием принципов, которые мы придерживаемся.

Люди в организации, основанной на доверии, будут поступать правильно даже перед лицом противоречивых стимулов.
Вместо этого они могут апеллировать к общепринятым принципам доверия.

Можно иметь двух заслуживающих доверия людей, работающих вместе, и между ними не может быть доверия… если ни один из них не желает доверять другому.

Что думаете про это высказывание? Напишите, пожалуйста, в комментариях.

Чем больше людей ведут себя доверительно по отношению друг к другу, тем крепче становятся их взаимные связи,

Корпоративная культура, построенная на доверии это идеальный магнит для привлечения лучших талантов, потому что людей привлекает среда и культура, где им доверяют и где они свободны. Где они вдохновлены чувством цели, смысла и вклада. Любой может предложить достойную оплату, льготы и другие стандартные льготы. Но высокоэффективные сотрудники хотят быть там, где им будут доверять и где им будут доверять. У них есть множество вариантов, но их сильно привлекают организации, где их потенциал видят, сообщают, развивают и раскрывают — и где им можно доверять.

Отрицательная конкуренция убивает доверие команде.
Конкуренция — нормальный аспект жизни, особенно в бизнесе, но она может быть как положительной, так и отрицательной. Позитивная конкуренция — это когда мы соревнуемся с другими таким образом, чтобы выявить лучшее в каждом участнике. Негативная конкуренция — это когда мы соревнуемся, добиваясь победы любой ценой. Негативная конкуренция заставляет нас враждовать с окружающими, сосредотачиваться в первую очередь на себе и активно сдерживать людей, чтобы мы могли продвинуться вперед. Когда команда вовлечена в негативную конкуренцию, мы не чувствуем себя в безопасности, чтобы рисковать, просить о помощи или признавать ошибки, потому что мы боимся, что эти вещи будут использованы, использованы в своих интересах и использованы против нас членами нашей команды.

Через полтора месяца в издательстве Альпина выходит моя новая книга «Доверие в бизнесе. Новая стратегия успеха в эру тотального недоверия».