📌Крах Evergrande
Evergrande — один из крупнейших китайских девелоперов, и его дефолт рискует стать крупнейшим в истории Китая. В начале декабря компания пропустила последний срок выплаты процентов на сумму $82,5 млн. А в ноябре кредиторы потребовали от компании погашения облигаций на сумму $260 млн. В общей сложности у компании — самый крупный долг среди всех застройщиков, больше $300 млрд. Хотя официально компания пока не объявила о банкротстве, этот сценарий кажется самым вероятным.
В декабре рейтинговое агентство Fitch понизило статус Evergrande с уровня «близкий к дефолту» до «ограниченный дефолт». Также агентство S&P Global объявило о «выборочном дефолте» китайского застройщика. Сейчас Evergrande пытается привлечь денежные средства с помощью продажи активов и акций, свои акции продает и основатель компании.
Evergrande — один из крупнейших китайских девелоперов, и его дефолт рискует стать крупнейшим в истории Китая. В начале декабря компания пропустила последний срок выплаты процентов на сумму $82,5 млн. А в ноябре кредиторы потребовали от компании погашения облигаций на сумму $260 млн. В общей сложности у компании — самый крупный долг среди всех застройщиков, больше $300 млрд. Хотя официально компания пока не объявила о банкротстве, этот сценарий кажется самым вероятным.
В декабре рейтинговое агентство Fitch понизило статус Evergrande с уровня «близкий к дефолту» до «ограниченный дефолт». Также агентство S&P Global объявило о «выборочном дефолте» китайского застройщика. Сейчас Evergrande пытается привлечь денежные средства с помощью продажи активов и акций, свои акции продает и основатель компании.
📌Red Bull ничего не производит сама, даже энергетики — но захватывает рынки благодаря маркетингу
В 80-х компания без собственного производства вывела в Европу конкурента Coca-Cola, над которым смеялись из-за странной упаковки и высокой цены. В 2020 году Red Bull занимала 43% рынка энергетиков, владеет спортивными командами, турагентством, брендом одежды и медиакомпанией — и все это без собственного производства.
История австрийского Red Bull началась с Бангкока и напитка Krating Daeng. В 1960-х энергетиков на Западе не было. В Азии же рынок полнился японскими и южнокорейскими брендами. Они позиционировались как лекарственные и ориентировались на обеспеченную часть населения Таиланда.
Выросший в бедной семье фермеров Чалео Йювидья не понимал, зачем энергетики богачам, ведь в силах нуждается рабочий класс. Тогда, сперва продавец антибиотиков, а позже владелец фармацевтической компании, Йювидья решил создать свой бренд.
Состав напитка, куда входили таурин, кофеин, глюкоза и сахароза, он позаимствовал у конкурентов. Символом бренда стал красный гаур: бык отражал дух народа. Отсюда и название — Krating Daeng, от тайского «красный бык».
За два года энергетик вытеснил зарубежных конкурентов, став самым популярным в стране. Krating Daeng стоил меньше и отсылал к тайской культуре, чем и полюбился местным фермерам, рабочим и дальнобойщикам. Чтобы укрепить позиции на родном рынке, предприниматель стал также спонсировать турниры по муай-тай.
В 1982 году Йювидья познакомился с австрийцем Дитрихом Матешицем, будущим владельцем Red Bull. Тот тогда руководил маркетингом в компании по производству зубной пасты Blendax, местным лицензиатом которого и был Йювидья. Он угостил уставшего с дороги Матешица своим бодрящим напитком.
Австриец остался в восторге и задумался, как превратить производство напитка в международный бизнес. Узнав, что поставщик энергетиков — крупнейший налогоплательщик Японии, Матешиц предложил Йьювидье создать западную версию Krating Daeng. Йювидья бы его производил, а австриец продвигал.
Не рассчитывая привлечь инвестиции, партнёры вложили по $500 тысяч и получили по 49% компании. Оставшиеся 2% передали сыну Йьювидьи. Технически, больше власти было у Йювидья, однако оба решили, что управлять брендом станет Матешиц.
В 80-х компания без собственного производства вывела в Европу конкурента Coca-Cola, над которым смеялись из-за странной упаковки и высокой цены. В 2020 году Red Bull занимала 43% рынка энергетиков, владеет спортивными командами, турагентством, брендом одежды и медиакомпанией — и все это без собственного производства.
История австрийского Red Bull началась с Бангкока и напитка Krating Daeng. В 1960-х энергетиков на Западе не было. В Азии же рынок полнился японскими и южнокорейскими брендами. Они позиционировались как лекарственные и ориентировались на обеспеченную часть населения Таиланда.
Выросший в бедной семье фермеров Чалео Йювидья не понимал, зачем энергетики богачам, ведь в силах нуждается рабочий класс. Тогда, сперва продавец антибиотиков, а позже владелец фармацевтической компании, Йювидья решил создать свой бренд.
Состав напитка, куда входили таурин, кофеин, глюкоза и сахароза, он позаимствовал у конкурентов. Символом бренда стал красный гаур: бык отражал дух народа. Отсюда и название — Krating Daeng, от тайского «красный бык».
За два года энергетик вытеснил зарубежных конкурентов, став самым популярным в стране. Krating Daeng стоил меньше и отсылал к тайской культуре, чем и полюбился местным фермерам, рабочим и дальнобойщикам. Чтобы укрепить позиции на родном рынке, предприниматель стал также спонсировать турниры по муай-тай.
В 1982 году Йювидья познакомился с австрийцем Дитрихом Матешицем, будущим владельцем Red Bull. Тот тогда руководил маркетингом в компании по производству зубной пасты Blendax, местным лицензиатом которого и был Йювидья. Он угостил уставшего с дороги Матешица своим бодрящим напитком.
Австриец остался в восторге и задумался, как превратить производство напитка в международный бизнес. Узнав, что поставщик энергетиков — крупнейший налогоплательщик Японии, Матешиц предложил Йьювидье создать западную версию Krating Daeng. Йювидья бы его производил, а австриец продвигал.
Не рассчитывая привлечь инвестиции, партнёры вложили по $500 тысяч и получили по 49% компании. Оставшиеся 2% передали сыну Йьювидьи. Технически, больше власти было у Йювидья, однако оба решили, что управлять брендом станет Матешиц.
⚡️Изменения нужны на фоне роста конкуренции⚡️
На рынке доставки в США большая конкуренция — как со стороны небольших стартапов, так и гигантов вроде Instacart, поэтому привлекать клиентов дорого, отмечает The Information. Расходы на сотрудников и аренду в стране выше, чем, например, в Бразилии и Турции.
Jokr в своих документах прогнозирует, что сожжёт $74 млн в США в 2022 году и $84 млн в 2023-м. При этом в Латинской Америке бизнес выйдет на безубыточность в 2022-м и получит $76 млн free cash flow в 2023 году. Гендиректор стартапа Ральф Венцель сказал изданию, что сервис хочет добиться операционной прибыльности в 2022-м.
С ростом конкуренции столкнулись и другие компании. Например, немецкий сервис доставки продуктов Gorillas с оценкой в $3 млрд вышел в Нью-Йорк в мае, но уже в сентябре заявил о приостановке экспансии в США. Сервис сосредоточится на одном городе, в частности, из-за высоких затрат на запуск в новых местах, рассказал источник.
Стартап 1520 с основателями из России в декабре закрылся после года работы. Стартап не смог найти новое финансирование и рассчитывал на сделку с конкурентом, но она не состоялась, говорили источники.
На рынке доставки в США большая конкуренция — как со стороны небольших стартапов, так и гигантов вроде Instacart, поэтому привлекать клиентов дорого, отмечает The Information. Расходы на сотрудников и аренду в стране выше, чем, например, в Бразилии и Турции.
Jokr в своих документах прогнозирует, что сожжёт $74 млн в США в 2022 году и $84 млн в 2023-м. При этом в Латинской Америке бизнес выйдет на безубыточность в 2022-м и получит $76 млн free cash flow в 2023 году. Гендиректор стартапа Ральф Венцель сказал изданию, что сервис хочет добиться операционной прибыльности в 2022-м.
С ростом конкуренции столкнулись и другие компании. Например, немецкий сервис доставки продуктов Gorillas с оценкой в $3 млрд вышел в Нью-Йорк в мае, но уже в сентябре заявил о приостановке экспансии в США. Сервис сосредоточится на одном городе, в частности, из-за высоких затрат на запуск в новых местах, рассказал источник.
Стартап 1520 с основателями из России в декабре закрылся после года работы. Стартап не смог найти новое финансирование и рассчитывал на сделку с конкурентом, но она не состоялась, говорили источники.
👟 Adidas в январе-марте проведет обратный выкуп акций на 1 млрд евро
🇩🇪 🏃♀️ Германская adidas AG, второй по величине в мире производитель спортивных товаров, в первом квартале 2022 года проведет обратный выкуп акций на сумму до 1 млрд евро.
Как сообщается в пресс-релизе компании, решение стало частью программы buyback до 2025 года объемом 4 млрд евро.
Компания отметила, что аннулирует большинство выкупленных акций.
📉 Стоимость бумаг adidas снижается на 1,6% в ходе торгов в Германии в понедельник.
🇩🇪 🏃♀️ Германская adidas AG, второй по величине в мире производитель спортивных товаров, в первом квартале 2022 года проведет обратный выкуп акций на сумму до 1 млрд евро.
Как сообщается в пресс-релизе компании, решение стало частью программы buyback до 2025 года объемом 4 млрд евро.
Компания отметила, что аннулирует большинство выкупленных акций.
📉 Стоимость бумаг adidas снижается на 1,6% в ходе торгов в Германии в понедельник.
📌Третий критерий для выбора партнёра по бизнесу
1. По 50% вопросов вы должны быть вначале несогласны друг с другом. И в 50% подобных случаев вы должны быть в результате неправы. Зачем вам партнёр, не имеющий собственного мнения? Или тот, которого вы всегда умнее?
2. Какие остальные два критерия?
3. У вас должен быть одинаковый уровень амбиций. Неизбежен конфликт интересов между человеком, рвущим задницу на британский флаг, чтобы построить компанию на миллиард, и тем, кому достаточно зарабатывать на комфортную жизнь.
4. Вы должны учиться одинаково быстро. Иначе второй партнёр рано или поздно окажется для вас сначала обузой, а потом помехой.
1. По 50% вопросов вы должны быть вначале несогласны друг с другом. И в 50% подобных случаев вы должны быть в результате неправы. Зачем вам партнёр, не имеющий собственного мнения? Или тот, которого вы всегда умнее?
2. Какие остальные два критерия?
3. У вас должен быть одинаковый уровень амбиций. Неизбежен конфликт интересов между человеком, рвущим задницу на британский флаг, чтобы построить компанию на миллиард, и тем, кому достаточно зарабатывать на комфортную жизнь.
4. Вы должны учиться одинаково быстро. Иначе второй партнёр рано или поздно окажется для вас сначала обузой, а потом помехой.
🔥 Новый стандарт сделки от Y Combinator на $500K!
Отличная тема для первого в этом году поста. Y Combinator, один из лучших и, пожалуй, самый известный акселератор в мире, изменяет стандартные условия инвестиций в стартапы батча.
Они теперь инвестируют $500K.
Что это значит? Давайте разбираться:
1/ Они вкладывают $125K за 7% компании, как и было (раньше вкладывали $150K, но с 2020 года инвестиция сократилась).
2/ Дополнительно к этому они вкладывают теперь еще $375K через uncapped SAFE с MFN в срок до следующего раунда. Кому-то достаточно этой скороговорки, а кому-то нет, поэтому расшифрую:
– SAFE (simple agreement for future equity) – это стандартный инвестиционный договор от YC, тут ничего нового. Вкладывают они свои $125K тоже по SAFE.
– uncapped означает, что нет максимальной оценки конвертации – до какой потом договоритесь, такую и получит YC $125K за 7% означает, что post money jоценка вашего стартапа – около $1.8M, а дополнительные $375K даются уже по другой оценке.
– MFN (most favored nation) означает, что они получат лучшие условия среди тех сделок, которые вы можете подписать вплоть до следующего раунда. Допустим, вы привлекли дополнительный бридж раунд по оценке $5M cap, а потом подняли сам раунд по оценке $10M. YC получит оценку в $5M.
– В пункте выше я рассказал еще и о сроках – за вами будет тянуться $375K вплоть до следующего раунда.
3/ Я уже встречал первые комментарии на эту тему. Уверен, будут еще. Немного выскажусь:
– Во-первых, это не опцион, а именно инвестиция $500K вместо $125K. Лучше это или хуже? Думаю, что лучше, потому что стартап получает деньги уже сейчас.
– Плохой это оффер для стартапов? Вроде как не хуже, чем изначальный (потому что см пункт 1 – денег больше). В любом случае все хотят получить follow-on от YC.
– И тут ключевой вопрос, который есть у меня – как оно будет с follow-on? В том же 2020 году они изменили условия своего дальнейшего pro-rata и снизили его с 7% (на самом деле доля была выше из-за особенностей расчета) до 4% (подробнее я писал тут: https://t.me/proventure/1035). Так вот, означают ли дополнительные $375K фактический отказ от дополнительных инвестиций на уровне 4%? Не знаю, ответа на этот вопрос у меня нет, посмотрим. Но думаю, что именно это важно, потому что посмотрим на примере:
-> допустим, стартап поднимает $3M по оценке $15M после батча. Инвестиции $375K конвертируются в долю ~2.1%, тогда как pro-rata на 4% закроется только при условии $720K инвестиций.
-> Если немного подгонять, то 4% за $375K получится, если привлекать $3M по оценке $6.5M, а не $15M или если поднимать $2M по оценке ~$7.5M или сами $375K по оценке ~$9.4M. Но оценки после батчей YC явно выше $6.5M, да что там – выше $10M. Таким образом, если это замена pro-rata, то получается, что стартап поднимает меньше денег. А это есть ухудшение условий. Так что, еще раз – посмотрим, как оно будет в будущем.
Отличная тема для первого в этом году поста. Y Combinator, один из лучших и, пожалуй, самый известный акселератор в мире, изменяет стандартные условия инвестиций в стартапы батча.
Они теперь инвестируют $500K.
Что это значит? Давайте разбираться:
1/ Они вкладывают $125K за 7% компании, как и было (раньше вкладывали $150K, но с 2020 года инвестиция сократилась).
2/ Дополнительно к этому они вкладывают теперь еще $375K через uncapped SAFE с MFN в срок до следующего раунда. Кому-то достаточно этой скороговорки, а кому-то нет, поэтому расшифрую:
– SAFE (simple agreement for future equity) – это стандартный инвестиционный договор от YC, тут ничего нового. Вкладывают они свои $125K тоже по SAFE.
– uncapped означает, что нет максимальной оценки конвертации – до какой потом договоритесь, такую и получит YC $125K за 7% означает, что post money jоценка вашего стартапа – около $1.8M, а дополнительные $375K даются уже по другой оценке.
– MFN (most favored nation) означает, что они получат лучшие условия среди тех сделок, которые вы можете подписать вплоть до следующего раунда. Допустим, вы привлекли дополнительный бридж раунд по оценке $5M cap, а потом подняли сам раунд по оценке $10M. YC получит оценку в $5M.
– В пункте выше я рассказал еще и о сроках – за вами будет тянуться $375K вплоть до следующего раунда.
3/ Я уже встречал первые комментарии на эту тему. Уверен, будут еще. Немного выскажусь:
– Во-первых, это не опцион, а именно инвестиция $500K вместо $125K. Лучше это или хуже? Думаю, что лучше, потому что стартап получает деньги уже сейчас.
– Плохой это оффер для стартапов? Вроде как не хуже, чем изначальный (потому что см пункт 1 – денег больше). В любом случае все хотят получить follow-on от YC.
– И тут ключевой вопрос, который есть у меня – как оно будет с follow-on? В том же 2020 году они изменили условия своего дальнейшего pro-rata и снизили его с 7% (на самом деле доля была выше из-за особенностей расчета) до 4% (подробнее я писал тут: https://t.me/proventure/1035). Так вот, означают ли дополнительные $375K фактический отказ от дополнительных инвестиций на уровне 4%? Не знаю, ответа на этот вопрос у меня нет, посмотрим. Но думаю, что именно это важно, потому что посмотрим на примере:
-> допустим, стартап поднимает $3M по оценке $15M после батча. Инвестиции $375K конвертируются в долю ~2.1%, тогда как pro-rata на 4% закроется только при условии $720K инвестиций.
-> Если немного подгонять, то 4% за $375K получится, если привлекать $3M по оценке $6.5M, а не $15M или если поднимать $2M по оценке ~$7.5M или сами $375K по оценке ~$9.4M. Но оценки после батчей YC явно выше $6.5M, да что там – выше $10M. Таким образом, если это замена pro-rata, то получается, что стартап поднимает меньше денег. А это есть ухудшение условий. Так что, еще раз – посмотрим, как оно будет в будущем.
⚡️Китай — основной локомотив мировой экономики и сильнейший источник волатильности на мировых финансовых рынках. ⚡️
Закрытая и таинственная экономика, о происходящем в которой спорят экономисты и аналитики, а происходящие в ней процессы вызывают бурю эмоций на рынках.
Претензии китайских регуляторов к технологическим гигантам — Alibaba, Tencent и Baidu — серьезно взбудоражили рынки. Инвесторы теряются в догадках: начала ли Коммунистическая партия Китая наступление на частный капитал или просто пытается установить контроль над персональными данными?
Технологический фактор становится основным драйвером роста экономики Китая, поскольку фактор дешевого труда уже отыгран. Как государственные программы страны «Интернет+» и «Сделано в Китае 2025» повлияют на развитие экономики и на финансовые рынки, какие отрасли представляются наиболее перспективными в свете этих программ, в каких отраслях Китай будет растить национальных чемпионов и как сделать ставку на эту тенденцию?
Еще один важный тренд, привлекающий внимание инвесторов, — старение населения и рост его доходов. Где будет появляться новый средний класс и как на этом зарабатывают китайские компании?
Какие еще факторы будут влиять в ближайшие годы на развитие китайской экономики, как правильно оценить события и новости из этой страны и как в нее инвестировать, первому заместителю главного редактора Forbes Russia Елене Тофанюк расскажут старший портфельный консультант Ситибанка Дмитрий Голубков и руководитель программы «Россия в Азиатско-Тихоокеанском регионе» Московского центра Карнеги Александр Габуев.
Закрытая и таинственная экономика, о происходящем в которой спорят экономисты и аналитики, а происходящие в ней процессы вызывают бурю эмоций на рынках.
Претензии китайских регуляторов к технологическим гигантам — Alibaba, Tencent и Baidu — серьезно взбудоражили рынки. Инвесторы теряются в догадках: начала ли Коммунистическая партия Китая наступление на частный капитал или просто пытается установить контроль над персональными данными?
Технологический фактор становится основным драйвером роста экономики Китая, поскольку фактор дешевого труда уже отыгран. Как государственные программы страны «Интернет+» и «Сделано в Китае 2025» повлияют на развитие экономики и на финансовые рынки, какие отрасли представляются наиболее перспективными в свете этих программ, в каких отраслях Китай будет растить национальных чемпионов и как сделать ставку на эту тенденцию?
Еще один важный тренд, привлекающий внимание инвесторов, — старение населения и рост его доходов. Где будет появляться новый средний класс и как на этом зарабатывают китайские компании?
Какие еще факторы будут влиять в ближайшие годы на развитие китайской экономики, как правильно оценить события и новости из этой страны и как в нее инвестировать, первому заместителю главного редактора Forbes Russia Елене Тофанюк расскажут старший портфельный консультант Ситибанка Дмитрий Голубков и руководитель программы «Россия в Азиатско-Тихоокеанском регионе» Московского центра Карнеги Александр Габуев.
📌Аукцион рекламы на Google и Facebook непрерывно разогревается.
Стоимость контакта растет и будет расти. А значит с каждым годом появляется всё больше смысла в запуске стартапов с рекламной моделью монетизации.
Пример - американский #стартапдня Atmosphere. Его продукт - видеоконтент для баров, комнат ожиданий в аэропортах и подобных мест, где всегда включен телевизор, но всегда выключен звук. Сейчас они транслируют каналы из обычной сетки. Стартап предлагает им программы, снятые с учетом отсутствия аудио - либо с чистым визуалом, либо с постоянными субтитрами. Сам Atmosphere на это не напирает, но я бы на его месте ещё и сценарии передач писал с требованием “можно смотреть с любого места”.
Доступ к волшебному видео для заведения практически бесплатен, а его аудитория должна быть благодарна - смотреть новый контент интереснее. Теоретически в итоге растет лояльность и количество повторных визитов, хотя это, конечно, не измерить. Стартап при этом зарабатывает на рекламе в роликах, доходами от которой ни с кем не делится, но реклама и в “обычном” телевизоре есть, хуже не стало.
Atmosphere говорит, что работает с 19 тысячами клиентов. На пальцах у меня получается, что это порядка десяти миллионов долларов выручки в год и почти безграничный потенциал роста, 19 тысяч точек - это даже не начало.
В недавнем раунде стартап привлек 80 миллионов долларов.
Стоимость контакта растет и будет расти. А значит с каждым годом появляется всё больше смысла в запуске стартапов с рекламной моделью монетизации.
Пример - американский #стартапдня Atmosphere. Его продукт - видеоконтент для баров, комнат ожиданий в аэропортах и подобных мест, где всегда включен телевизор, но всегда выключен звук. Сейчас они транслируют каналы из обычной сетки. Стартап предлагает им программы, снятые с учетом отсутствия аудио - либо с чистым визуалом, либо с постоянными субтитрами. Сам Atmosphere на это не напирает, но я бы на его месте ещё и сценарии передач писал с требованием “можно смотреть с любого места”.
Доступ к волшебному видео для заведения практически бесплатен, а его аудитория должна быть благодарна - смотреть новый контент интереснее. Теоретически в итоге растет лояльность и количество повторных визитов, хотя это, конечно, не измерить. Стартап при этом зарабатывает на рекламе в роликах, доходами от которой ни с кем не делится, но реклама и в “обычном” телевизоре есть, хуже не стало.
Atmosphere говорит, что работает с 19 тысячами клиентов. На пальцах у меня получается, что это порядка десяти миллионов долларов выручки в год и почти безграничный потенциал роста, 19 тысяч точек - это даже не начало.
В недавнем раунде стартап привлек 80 миллионов долларов.
📌Стратегия выбора бизнес-идей
Главная предпринимательская тенденция и принципы старта вряд ли изменятся в ближайшее время. Поэтому гораздо важнее найти идею, которая будет актуальна и сейчас, и в ближайшем будущем. Как узнать, что идея хорошая? Есть три простых шага для анализа:
Поведение потребителей осталось прежним. Люди все также любят поесть, хотят красиво одеваться и развлекаться. Поэтому бизнес в сфере общепита, развлечений и продажи одежды нужно рассмотреть в первую очередь.
Неизменный принцип выбора: ищите интересную вам сферу. Организация праздников, варка кофе или производство свечей? Подумайте, что вам близко и развивайтесь в этом направлении. Запомните: если сфера вам неинтересна, то нормальной прибыли бизнес не принесет.
Ориентация на бизнес-тенденции. При этом тенденции эти старые, просто до прошлого года они были не так заметны, все текло своим чередом. Самоизоляция обнажила проблемы и заставила бизнес подстраиваться под ситуацию. В частности, стоит помнить о перестройке бизнеса в диджитал-формат: онлайн-присутствие стало обязательным, наравне с возможностью доставки для некоторых сфер.
Главная предпринимательская тенденция и принципы старта вряд ли изменятся в ближайшее время. Поэтому гораздо важнее найти идею, которая будет актуальна и сейчас, и в ближайшем будущем. Как узнать, что идея хорошая? Есть три простых шага для анализа:
Поведение потребителей осталось прежним. Люди все также любят поесть, хотят красиво одеваться и развлекаться. Поэтому бизнес в сфере общепита, развлечений и продажи одежды нужно рассмотреть в первую очередь.
Неизменный принцип выбора: ищите интересную вам сферу. Организация праздников, варка кофе или производство свечей? Подумайте, что вам близко и развивайтесь в этом направлении. Запомните: если сфера вам неинтересна, то нормальной прибыли бизнес не принесет.
Ориентация на бизнес-тенденции. При этом тенденции эти старые, просто до прошлого года они были не так заметны, все текло своим чередом. Самоизоляция обнажила проблемы и заставила бизнес подстраиваться под ситуацию. В частности, стоит помнить о перестройке бизнеса в диджитал-формат: онлайн-присутствие стало обязательным, наравне с возможностью доставки для некоторых сфер.
📌Платформа для концертов в виртуальной реальности AmazeVR привлекла $15 млн
Стартап планирует проводить концерты одновременно для 100 зрителей с гарнитурами в кинотеатрах и дома.
Деньги вложили инвестиционные компании Partners Investment, Murex Partners, Smilegate Investment, Quantum Ventures Korea и действующие инвесторы, пишет TechCrunch.
Привлечённые средства AmazeVR потратит на расширение штата, сейчас в компании работает 41 сотрудник.
В начале 2022 года компания проведёт первый VR-концерт с певицей Меган Ти Сталлион. Есть договорённости с ещё двумя артистами «мирового уровня», их имена не раскрывают. Для первого VR-тура стартап создал камеры 9K и программу, которая позволяет проводить концерты одновременно для 100 зрителей с гарнитурами.
К 2024 году платформа планирует выпускать VR-концерты еженедельно для зрителей дома и в кинотеатрах.
AmazeVR в 2015 году основали бывшие руководители южнокорейского мессенджера Kakao. Цель AmazeVR — с помощью собственных технологий создать ощущение присутствия человека на реальном концерте, не посещая его.
В общей сумме стартап привлёк $30,8 млн с момента основания, оценку не раскрывают.
Стартап планирует проводить концерты одновременно для 100 зрителей с гарнитурами в кинотеатрах и дома.
Деньги вложили инвестиционные компании Partners Investment, Murex Partners, Smilegate Investment, Quantum Ventures Korea и действующие инвесторы, пишет TechCrunch.
Привлечённые средства AmazeVR потратит на расширение штата, сейчас в компании работает 41 сотрудник.
В начале 2022 года компания проведёт первый VR-концерт с певицей Меган Ти Сталлион. Есть договорённости с ещё двумя артистами «мирового уровня», их имена не раскрывают. Для первого VR-тура стартап создал камеры 9K и программу, которая позволяет проводить концерты одновременно для 100 зрителей с гарнитурами.
К 2024 году платформа планирует выпускать VR-концерты еженедельно для зрителей дома и в кинотеатрах.
AmazeVR в 2015 году основали бывшие руководители южнокорейского мессенджера Kakao. Цель AmazeVR — с помощью собственных технологий создать ощущение присутствия человека на реальном концерте, не посещая его.
В общей сумме стартап привлёк $30,8 млн с момента основания, оценку не раскрывают.
📌Рыночная капитализация Ford впервые превысила $100 млрд
Компания стала четвёртой после Tesla, Toyota и Volkswagen.
На 22:20 по мск акции компании стоят $25,38 за штуку, достигнув максимума за последние 20 лет, пишет CNBC.
Рост может быть связан с планами Ford по увеличению производства электрокаров, отмечает издание.
Компания заняла четвертое место по капитализации среди автопроизводителей, обогнав General Motors ($90 млрд) и Rivian ($75 млрд).
Первое место занимает Tesla — в октябре 2021 года её рыночная стоимость превысила $1 трлн, на втором месте — Toyota ($346 млрд), на третьем — Volkswagen ($121 млрд).
Компания стала четвёртой после Tesla, Toyota и Volkswagen.
На 22:20 по мск акции компании стоят $25,38 за штуку, достигнув максимума за последние 20 лет, пишет CNBC.
Рост может быть связан с планами Ford по увеличению производства электрокаров, отмечает издание.
Компания заняла четвертое место по капитализации среди автопроизводителей, обогнав General Motors ($90 млрд) и Rivian ($75 млрд).
Первое место занимает Tesla — в октябре 2021 года её рыночная стоимость превысила $1 трлн, на втором месте — Toyota ($346 млрд), на третьем — Volkswagen ($121 млрд).
📌Интересную штуку обнаружили ученые из Орегонского университета.
Оказывается, в конопле содержатся вещества, способные предотвращать и лечить COVID-19. Конечно, испытаний пройдет еще вагон и маленькая тележка, но потенциально выводы очень интересные.
С другой стороны, Запад всеми силами двигается к легалайзу. И я вполне поверю, что исследования могут подтасовать.
Так что если у вас в подъезде пахнет шишками — ребята просто лечились согласно современной методике.
Оказывается, в конопле содержатся вещества, способные предотвращать и лечить COVID-19. Конечно, испытаний пройдет еще вагон и маленькая тележка, но потенциально выводы очень интересные.
С другой стороны, Запад всеми силами двигается к легалайзу. И я вполне поверю, что исследования могут подтасовать.
Так что если у вас в подъезде пахнет шишками — ребята просто лечились согласно современной методике.
Apple «приземлили».
Компания уже зарегистрировала личный кабинет на сайте Роскомнадзора. Теперь, для выполнения требований государства, осталось только открыть представительство или юрлицо в стране и разместить форму для обращений граждан.
Скорее всего, и Google c Meta последуют.
Компания уже зарегистрировала личный кабинет на сайте Роскомнадзора. Теперь, для выполнения требований государства, осталось только открыть представительство или юрлицо в стране и разместить форму для обращений граждан.
Скорее всего, и Google c Meta последуют.
📌В США выпустят персонализированное «умное» оружие — пистолет от компании LodeStar Works.
Рукоятка пистолета оснащена сканером ладони, чтобы никто, кроме владельца, не смог им сходу воспользоваться. Правда, разработчики обещают еще и «гостевой доступ» по пин-коду в приложении.
Для США такое оружие действительно решает проблему — несчастных случаев с огнестрелом там хватает и помимо перестрелок в школах. Опять же и воровство оружия в таком случае будет невозможно — злоумышленник обнаружит только кирпич, который еще и свое местонахождение хозяину покажет.
Рукоятка пистолета оснащена сканером ладони, чтобы никто, кроме владельца, не смог им сходу воспользоваться. Правда, разработчики обещают еще и «гостевой доступ» по пин-коду в приложении.
Для США такое оружие действительно решает проблему — несчастных случаев с огнестрелом там хватает и помимо перестрелок в школах. Опять же и воровство оружия в таком случае будет невозможно — злоумышленник обнаружит только кирпич, который еще и свое местонахождение хозяину покажет.
📌У американского #стартапдня Privacy.com очень крутой и дорогой домен, но суть продукта он отражает не полностью.
В противоположность названию, стартап защищает не только приватные данные клиента, но и его деньги.
Современный интернет всё время требует от пользователя платить – подписки, товары, новые уровни в играх. Активный потребитель вводит параметры карты чуть ли не каждый день, и тут возникают две проблемы. Во-первых, просто мошенники. Во-вторых, умные маркетологи из венчурных стартапов, которые любую услугу оборачивают в подписку, от этого LTV повышается.
Privacy.com позволяет на каждую оплату создавать специальную виртуальную карту, одноразовую – для непрошенных подписок, или просто с лимитом оплаты – для сомнительных магазинов. Плагин к браузеру автоматически распознает форму ввода кредитки, клик-клик и совершенно новый номер на этот специальный случай готов, неожиданных сюрпризов не будет. Здесь же возникает и, собственно, privacy – для временной карты подходят фейковые имя с адресом, магазин не узнает того, что ему знать не нужно. При покупке материальных товаров раскрыться всё равно придется, но на порносайты можно ходить инкогнито, вау!
Стартап создает свои карты поверх банковских счетов, а не обычной кредитки. Это важно – в итоге именно Privacy.com получает комиссию эмитента, порядка процента с каждой покупки, а для пользователя все услуги бесплатны. Обратная сторона медали – необходимость интегрироваться с банками по отдельности, стартап работает с крупнейшими из них, но не со всеми.
За три года жизни Privacy.com поднял два миллиона долларов инвестиций, массовую аудиторию пока не набирал, но продукт (в США) работающий.
Вот такой #субботнийповтор из самого конца 2017 года. Стартап жив, но ракетой не взлетел. Летом 2020 года он привлек 10 миллионов долларов инвестиций и тогда же рассказал, что создал 5 миллионов виртуальных кредиток. Это скорее всего пара миллионов долларов выручки за пять лет истории компании на тот момент.
В противоположность названию, стартап защищает не только приватные данные клиента, но и его деньги.
Современный интернет всё время требует от пользователя платить – подписки, товары, новые уровни в играх. Активный потребитель вводит параметры карты чуть ли не каждый день, и тут возникают две проблемы. Во-первых, просто мошенники. Во-вторых, умные маркетологи из венчурных стартапов, которые любую услугу оборачивают в подписку, от этого LTV повышается.
Privacy.com позволяет на каждую оплату создавать специальную виртуальную карту, одноразовую – для непрошенных подписок, или просто с лимитом оплаты – для сомнительных магазинов. Плагин к браузеру автоматически распознает форму ввода кредитки, клик-клик и совершенно новый номер на этот специальный случай готов, неожиданных сюрпризов не будет. Здесь же возникает и, собственно, privacy – для временной карты подходят фейковые имя с адресом, магазин не узнает того, что ему знать не нужно. При покупке материальных товаров раскрыться всё равно придется, но на порносайты можно ходить инкогнито, вау!
Стартап создает свои карты поверх банковских счетов, а не обычной кредитки. Это важно – в итоге именно Privacy.com получает комиссию эмитента, порядка процента с каждой покупки, а для пользователя все услуги бесплатны. Обратная сторона медали – необходимость интегрироваться с банками по отдельности, стартап работает с крупнейшими из них, но не со всеми.
За три года жизни Privacy.com поднял два миллиона долларов инвестиций, массовую аудиторию пока не набирал, но продукт (в США) работающий.
Вот такой #субботнийповтор из самого конца 2017 года. Стартап жив, но ракетой не взлетел. Летом 2020 года он привлек 10 миллионов долларов инвестиций и тогда же рассказал, что создал 5 миллионов виртуальных кредиток. Это скорее всего пара миллионов долларов выручки за пять лет истории компании на тот момент.
📌Виртуальные технологии с реальным потенциалом
Суджа Чандрасекаран, директор по информационному и цифровому развитию компании CommonSpirit, которая управляет 120 больницами и более чем 1000 медицинских центров в 21 штате США, признает, что вокруг метавселенной много шумихи, однако ее увлекает возможность создавать полезные приложения с помощью виртуальной и дополненной реальностей. «На ранних стадиях любых технологических революций единственный способ чего-то добиться — это начать с простых кейсов», — говорит Чандрасекаран, ее команда изучает возможность использовать виртуальную реальность для обучения и сертификации медсестер. Они рассчитывают создать прототип сервиса в течение нескольких месяцев.
Кроме того, Чандрасекаран ищет способы соединить технологии и данные, чтобы улучшить пользовательский опыт.
Помимо многих других инициатив, в 2022 году CommonSpirit собирается сотрудничать с другими компаниями для создания носимых датчиков, таких как пульсометры, которые были бы мощнее, чем уже существующие устройства, но не настолько сложными, чтобы нуждаться в одобрении органов власти. «На пересечении устройств медицинского и потребительского класса таится еще много возможностей, и именно это пространство нас и интересует», — говорит Чандрасекаран.
Поиск все более оригинальных способов использовать данные от устройств и онлайн-взаимодействий станет в этом году еще одной приоритетной задачей для IT-директоров.
В электронном письме к Forbes Лори Бир, глобальный IT-директор JPMorgan Chase, говорит, что для ее команды 2022 год ознаменуется «продолжением работы с управлением данными, конфиденциальностью и платформами корпоративного масштаба», и добавляет, что одна из ее ключевых целей — помочь банку использовать выводы из собранной им информации, чтобы создавать более персонализированные продукты для своих клиентов.
Суджа Чандрасекаран, директор по информационному и цифровому развитию компании CommonSpirit, которая управляет 120 больницами и более чем 1000 медицинских центров в 21 штате США, признает, что вокруг метавселенной много шумихи, однако ее увлекает возможность создавать полезные приложения с помощью виртуальной и дополненной реальностей. «На ранних стадиях любых технологических революций единственный способ чего-то добиться — это начать с простых кейсов», — говорит Чандрасекаран, ее команда изучает возможность использовать виртуальную реальность для обучения и сертификации медсестер. Они рассчитывают создать прототип сервиса в течение нескольких месяцев.
Кроме того, Чандрасекаран ищет способы соединить технологии и данные, чтобы улучшить пользовательский опыт.
Помимо многих других инициатив, в 2022 году CommonSpirit собирается сотрудничать с другими компаниями для создания носимых датчиков, таких как пульсометры, которые были бы мощнее, чем уже существующие устройства, но не настолько сложными, чтобы нуждаться в одобрении органов власти. «На пересечении устройств медицинского и потребительского класса таится еще много возможностей, и именно это пространство нас и интересует», — говорит Чандрасекаран.
Поиск все более оригинальных способов использовать данные от устройств и онлайн-взаимодействий станет в этом году еще одной приоритетной задачей для IT-директоров.
В электронном письме к Forbes Лори Бир, глобальный IT-директор JPMorgan Chase, говорит, что для ее команды 2022 год ознаменуется «продолжением работы с управлением данными, конфиденциальностью и платформами корпоративного масштаба», и добавляет, что одна из ее ключевых целей — помочь банку использовать выводы из собранной им информации, чтобы создавать более персонализированные продукты для своих клиентов.
📌Miro из Перми растёт в разы каждый год, его оценили $17,5 млрд — какие хорошие решения помогли в этом
Ставка на небольшие команды и корпорации, верный выбор инвесторов и понимание задач клиентов во время кризиса.
Стартап Miro (до 2019 года — RealtimeBoard) создали в 2011 году Андрей Хусид и Олег Шардин. Штаб-квартира в Сан-Франциско.
Miro позволяет командам удалённо создавать холсты для визуализации и обсуждения идей: пользователи могут рисовать эскизы, строить схемы и так далее. Есть поддержка Google Docs, Slack, Trello и других приложений для команд.
5 января стартап привлёк $400 млн при оценке в $17,5 млрд. Это его самый крупный раунд — за всё время инвесторы вложили $476,3 млн.
В чём идея Miro
Сооснователь Олег Шардин вспоминал, что изначально «виртуальная доска» RealTimeBoard позволяла создавать презентации, выводить их на проектор и делиться ссылкой.
Команда много экспериментировала, чтобы понять, для кого этот проект, и в 2014 году запустила платную версию для небольших команд и их совместной работы. «С тех пор слово “команда” для нас самое фундаментальное, вокруг которого крутится и бизнес, и продукт», — говорил Шардин.
По словам сооснователя Андрея Хусида, пользователи приходят в Miro, чтобы вместе работать над идеями и проектами: чем больше они вместе хотят работать, тем больше досок им надо. Активные коллаборативные доски — это ключевая метрика и ценность компании, над которой должны фокусироваться все сотрудники.
Ставка на небольшие команды и корпорации, верный выбор инвесторов и понимание задач клиентов во время кризиса.
Стартап Miro (до 2019 года — RealtimeBoard) создали в 2011 году Андрей Хусид и Олег Шардин. Штаб-квартира в Сан-Франциско.
Miro позволяет командам удалённо создавать холсты для визуализации и обсуждения идей: пользователи могут рисовать эскизы, строить схемы и так далее. Есть поддержка Google Docs, Slack, Trello и других приложений для команд.
5 января стартап привлёк $400 млн при оценке в $17,5 млрд. Это его самый крупный раунд — за всё время инвесторы вложили $476,3 млн.
В чём идея Miro
Сооснователь Олег Шардин вспоминал, что изначально «виртуальная доска» RealTimeBoard позволяла создавать презентации, выводить их на проектор и делиться ссылкой.
Команда много экспериментировала, чтобы понять, для кого этот проект, и в 2014 году запустила платную версию для небольших команд и их совместной работы. «С тех пор слово “команда” для нас самое фундаментальное, вокруг которого крутится и бизнес, и продукт», — говорил Шардин.
По словам сооснователя Андрея Хусида, пользователи приходят в Miro, чтобы вместе работать над идеями и проектами: чем больше они вместе хотят работать, тем больше досок им надо. Активные коллаборативные доски — это ключевая метрика и ценность компании, над которой должны фокусироваться все сотрудники.
📌Аукционный дом Sotheby’s выставит на торги самый большой в истории аукционов бриллиант размером 555,55 карат.
Он никогда не продавался и не выставлялся публично.
Что интересно, Sotheby’s продает лот за криптовалюту. Цена бриллианта по итогам может составить порядка 7 миллионов долларов.
Он никогда не продавался и не выставлялся публично.
Что интересно, Sotheby’s продает лот за криптовалюту. Цена бриллианта по итогам может составить порядка 7 миллионов долларов.
📌Биткоин - лучший актив, в мире нет ничего, что дорожает быстрее.
Но для традиционных семейных офисов или небольших фондов это практически недоступная инвестиция. Как это юридически оформить? Как заплатить налоги? Как хранить ключ, чтобы не потерялся? А если хакеры? А что скажет акционер? На все вопросы, наверное, есть правильные ответы, но многие управляющие просто не связываются с такими сложностями ради 1-5% капитала фонда.
Швейцарский #стартапдня SEBA предлагает им решение под ключ. Стартап - настоящий швейцарский банк со всеми лицензиями. Кроме того, он получил от регулятора разрешение на работу с криптовалютой. Пресса даже утверждает, что он был в этом первым. С этим одобрением SEBA покупает эфир и биток, создает ноты, привязанные к их курсу и продает фондам нормальную ценную бумагу, которая ведет себя, как криптоактив.
Технические и налоговые вопросы решаются для клиента автоматически. Проблемы потерявшегося кошелька и хакеров, вероятно, остаются, но это скрыто. Швейцарский банк за всё отвечает, а швейцарский банк по определению надежен, у клиента голова болеть не должна. За управление SEBA берет комиссию, 0.75% от стоимости в год. По меркам пассивных фондов - много, в сравнению с ожидаемой доходностью биткоина - вообще не о чем говорить.
В недавнем раунде стартап привлек 120 миллионов долларов инвестиций - будет открывать офисы по всему миру и платить зарплаты дорогим продажникам.
Но для традиционных семейных офисов или небольших фондов это практически недоступная инвестиция. Как это юридически оформить? Как заплатить налоги? Как хранить ключ, чтобы не потерялся? А если хакеры? А что скажет акционер? На все вопросы, наверное, есть правильные ответы, но многие управляющие просто не связываются с такими сложностями ради 1-5% капитала фонда.
Швейцарский #стартапдня SEBA предлагает им решение под ключ. Стартап - настоящий швейцарский банк со всеми лицензиями. Кроме того, он получил от регулятора разрешение на работу с криптовалютой. Пресса даже утверждает, что он был в этом первым. С этим одобрением SEBA покупает эфир и биток, создает ноты, привязанные к их курсу и продает фондам нормальную ценную бумагу, которая ведет себя, как криптоактив.
Технические и налоговые вопросы решаются для клиента автоматически. Проблемы потерявшегося кошелька и хакеров, вероятно, остаются, но это скрыто. Швейцарский банк за всё отвечает, а швейцарский банк по определению надежен, у клиента голова болеть не должна. За управление SEBA берет комиссию, 0.75% от стоимости в год. По меркам пассивных фондов - много, в сравнению с ожидаемой доходностью биткоина - вообще не о чем говорить.
В недавнем раунде стартап привлек 120 миллионов долларов инвестиций - будет открывать офисы по всему миру и платить зарплаты дорогим продажникам.
📌YouTube перестанет вкладывать деньги в производство оригинальных шоу и сериалов YouTube Originals
Компания займётся фондами Creators Shorts, Black Voices и другими проектами.
О закрытии подразделения сообщил бизнес-директор видеохостинга Роберт Кинкл в Twitter. Вместо YouTube Originals компания решила вложить дополнительные деньги в партнёрскую программу для авторов видео, в ней около 2 млн участников.
YouTube больше не будет финансировать оригинальные программы — в производстве останутся только те шоу, которые выпускают Black Voices и YouTube Kids. Глава подразделения Originals Сюзанна Дэниелс покинет YouTube 1 марта 2022 года.
YouTube Originals запустили в 2016 году для съёмок оригинальных сериалов и шоу. Среди них — документальный сериал Justin Bieber: Seasons, телекомедия «Лиза по первому требованию» и другие.
Посмотреть их можно было, оформив подписку YouTube Premium.
В марте 2019 года Bloomberg писал, что YouTube прекратит поддержку оригинальных шоу из-за конкуренции с Netflix. В комментарии Reuters представитель видеохостинга опроверг эту информацию.
Компания займётся фондами Creators Shorts, Black Voices и другими проектами.
О закрытии подразделения сообщил бизнес-директор видеохостинга Роберт Кинкл в Twitter. Вместо YouTube Originals компания решила вложить дополнительные деньги в партнёрскую программу для авторов видео, в ней около 2 млн участников.
YouTube больше не будет финансировать оригинальные программы — в производстве останутся только те шоу, которые выпускают Black Voices и YouTube Kids. Глава подразделения Originals Сюзанна Дэниелс покинет YouTube 1 марта 2022 года.
YouTube Originals запустили в 2016 году для съёмок оригинальных сериалов и шоу. Среди них — документальный сериал Justin Bieber: Seasons, телекомедия «Лиза по первому требованию» и другие.
Посмотреть их можно было, оформив подписку YouTube Premium.
В марте 2019 года Bloomberg писал, что YouTube прекратит поддержку оригинальных шоу из-за конкуренции с Netflix. В комментарии Reuters представитель видеохостинга опроверг эту информацию.
