Распространённая ситуация при выходе на новый на рынок: компания в стадии роста, но бюджет пока не позволяет конкурировать за людей с местным бизнесом. Что делать?
Елена Вишнякова, Chief People Officer в P2P. org, предлагает действовать по такой схеме:
• агрессивный рост
• контролируемое масштабирование
• прибыльность и операционную эффективность
• экономию для показа выручки инвесторам
Каждый сценарий даёт свою бюджетную рамку.
Важно: в международной команде главный партнёр HRD это именно CFO (а не CEO). Потому что фундаментальный вопрос не «кого нанять», а «какие траты на человеческий ресурс выдержит наша экономика».
Самая распространённая ошибка — пытаться нанимать таких же людей, что и конкуренты, но дешевле, или подменять зарплату другими компонентами EVP. Вопрос денег рано или поздно всплывёт. И приведёт к потере сотрудников, в которых вы уже инвестировали время и бюджет.
Да, вы сможете вытащить «звёзд» в момент кризиса или сыграв на мотивации. Но это сильный риск. Звёздный сотрудник, который приходит в стартап при низком зарплатном старте, ожидает очень быстрого роста дохода (скажем, +20–30% через полгода‑год). Но ваша компания, скорее всего, просто не сможет дать ему такой быстрый рост — вы не для того нанимали его ниже рынка на 35%.🗣 Елена Вишнякова
Рабочая стратегия: меняем профиль кандидата, а не цифру в оффере. Что именно можно поменять без потерь — рассказываем в карточках!
Это только часть инсатов из эфира «Бери и беги» с Еленой. Читайте наш большой материал по итогам эфира с примерами из реальной практики, пошаговыми инструкциями, и чеклистами, и смотрите эфир в записи.
Если вам нужна помощь с наймом (в России или на международном рынке) — заполните форму на сайте или напишите нам на почту contact@new.hr
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤5👍2🔥2⚡1✍1
🚨 UPD Важно: в данный момент мы ищем НЕ экспертов/спикеров, а только компании-партнеров, которые хотели бы разместить рекламу в подкасте.
«Собес» — подкаст Киры Кузьменко и студии Либо/Либо про поиск работы. За четыре сезона вышло 40+ выпусков (по 12 000–14 000 прослушиваний на эпизод). Аудитория — специалисты из IT, которые ищут или планируют искать работу.
Тема нового, пятого сезона: трансформация рынка и карьеры в эпоху AI.
Через реальные истории людей мы будем исследовать, как искусственный интеллект меняет карьеры в IT прямо сейчас:
Что такое партнёр сезона, которого мы ищем?
Партнёрская рубрика — нативный формат, который любят слушатели. Рекламное сообщение, органичное тону подкаста.
Расскажем, как в вашей компании складываются отношения с AI-наймом, будем делиться инсайдами, красными и зелёными флагами — концепцию придумываем вместе.
Например, партнером четвёртого сезона были
• 12 000–14 000 раз слушают каждый эпизод «Собеса»
• 84% аудитории дослушивают партнёрские рубрики до конца
• 59% узнают новое об HR-бренде партнёра
• 17% совершают целевое действие после интеграции
Сезон — минимум 6 эпизодов.
❗️ Если вашей компании интересно партнёрство — пишите коллегам из Либо/Либо: @arlantseva или @juliebonjour. Они пришлют подробную презентацию с условиями.
А если есть вопрос про сам подкаст или формат сотрудничества — можно написать Кире лично @kirakuzmenko
В нашем путеводителе по «Собесу» можно послушать подходящий эпизод из уже вышедших. Каждый выпуск отмечен ключевыми темами, тегами по профессиям, грейдам и странам.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤3👍2⚡1✍1
Как рекрутеру работать с начинающим руководителем?
Найм — это отдельный навык, который требует опыта и практики. Когда руководитель впервые собирает под себя команду, стандартный флоу замедляется (а иногда ломается вовсе).
Причём совершенно не важно, насколько начинающий менеджер хорош: ему в любом случае нужно понять рынок, получить представление о кандидатах и выработать собственный подход к отбору.
Рекрутер, который поделится экспертизой и предложит неочевидные варианты, может ускорить этот процесс в разы — как, например, в свежем кейсе из нашей практики.
*️⃣ К нам обратился давний партнёр с вакансией продуктового аналитика. В ходе поиска на позицию нанимающего пришёл новый человек — сильный специалист, но сотрудников он отбирал впервые. Оксана Прутьянова, лидер направления Data Science и Data Analytics в NEWHR, помогла ему не только найти идеального кандидата, но и выстроить стратегию формирования команды.
Оксана поддержала нового руководителя и прошла с ним все этапы отбора команды:
➖ Помогла определиться с компаниями-донорами (не всегда очевидными на первый взгляд)
➖ Подсказала действенные критерии оценки по хардам, софтам и culture fit
➖ Выстроила коммуникацию с холодными кандидатами и «продала» им вакансию в закрытой индустрии без ярких кейсов в публичном доступе
➖ Сделала победителю самый заманчивый оффер — не раздув бюджет на найм
Итог: за несколько месяцев она нашла подходящего аналитика и помогла новому руководителю освоиться в роли нанимающего и получить экспертное понимание рынка.
🔗 Как ей это удалось — читайте в полной версии кейса на нашем сайте.
💙 Агентство NEWHR не только приведёт релевантных кандидатов, но поможет выстроить всю систему найма. И даже подскажет, когда выгоднее не искать человека в штат, а взять специалиста на парттайм, отдельный проект или консалтинг.
Если вам нужна помощь с наймом — заполните форму на сайте или напишите нам на почту contact@new.hr
Найм — это отдельный навык, который требует опыта и практики. Когда руководитель впервые собирает под себя команду, стандартный флоу замедляется (а иногда ломается вовсе).
Причём совершенно не важно, насколько начинающий менеджер хорош: ему в любом случае нужно понять рынок, получить представление о кандидатах и выработать собственный подход к отбору.
Рекрутер, который поделится экспертизой и предложит неочевидные варианты, может ускорить этот процесс в разы — как, например, в свежем кейсе из нашей практики.
Неопытные нанимающие склонны двигаться как бы по рельсам. С опытом приходит больше свободы.
Например, там, где один менеджер будет искать исключительно сеньора, другой, более опытный, наймёт крепкого мидла и к нему стажёра. Потому что понимает, в каких случаях важно сфокусироваться на поиске «звёздного» сотрудника, а когда выгоднее подтянуть экспертизу мидла до нужного уровня.
Если этого понимания пока нет — поможет опытный рекрутер.🗣 Оксана Прутьянова, лидер направления Data Science и Data Analytics в NEWHR
Оксана поддержала нового руководителя и прошла с ним все этапы отбора команды:
Итог: за несколько месяцев она нашла подходящего аналитика и помогла новому руководителю освоиться в роли нанимающего и получить экспертное понимание рынка.
Если вам нужна помощь с наймом — заполните форму на сайте или напишите нам на почту contact@new.hr
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤4⚡2🔥2👍1😎1
Собрали главное, что происходило в мультивселенной NEWHR, пока вы (возможно) были в отпуске. Если вы всё ещё там — кидайте фото в комментарии! Порадуемся за вас
🦹♂️ РАБОТОДАТЕЛЯМ
Региональный EVP — ваш главный козырь или гарантия провала при международном найме
«Хотим таких же, но дешевле». Что делать, если ваш бюджет не позволяет нанимать за те же деньги, что конкуренты?
От инструмента к операционной модели: что AI меняет в управлении компанией
Кейс NEWHR: помогли хеду аналитики освоиться в роли нанимающего менеджера, сформировать стратегию подбора команды и выбрать идеального кандидата
🦸♀️ КАНДИДАТАМ
Мок-интервью на английском: где тренироваться в 2026-м?
Кейс Hello New Job!: от полнейшего непонимания, как себя позиционировать, — к офферу в Google
Правда ли, что на HeadHunter больше нельзя создавать разные резюме и по-разному описывать в них свой опыт?
Как руководителю говорить о своих результатах?
Что писать в резюме, если предыдущая компания 💩, начальник 🐐, а ни одного законченного проекта нет?
Ищем компанию-партнёра для нового сезона подкаста «Собес»
Если вы хотели бы разместить рекламу в 5 сезоне, тема которого «Трансформация рынка и карьеры в эпоху AI», – напишите нам!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤4😎2❤🔥1⚡1😁1
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😁5🤣5✍3❤2😎2
26 августа в 19:00 мск Кира Кузьменко идёт в гости к Sourcing School — на Sourcing Talks #13.
На Sourcing Talks Егор Яценко и команда Sourcing School зовут гостей-практиков обсудить насущные проблемы сорсинга и рекрутмента. Открытые и честные разговоры, интерактивы, отсутствие цензуры. Трушно и по делу.
Обсудим:
Сокращения, заморозка найма, новые вакансии, осторожность компаний и изменившиеся ожидания кандидатов. Какие процессы действительно происходят на рынке в 2026 году и что стоит за громкими заголовками.
Нейросети всё лучше пишут резюме, помогают проходить интервью и выполнять тестовые задания. Где заканчивается помощь ИИ и начинается фрод. И как это меняет работу рекрутера.
Компании кандидатов или кандидаты компании. Почему дефицит специалистов и сложности с поиском работы существуют одновременно.
Как меняется роль рекрутера, какие навыки становятся важнее, что уже не работает и к чему стоит адаптироваться, чтобы оставаться востребованным.
Спикеры:
Участие бесплатное, но нужна регистрация.
↘︎ Зарегистрироваться на эфир
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤4❤🔥2✍2⚡2👍1
Напишите, пожалуйста, в комментариях три слова, которые вы сказали бы себе в прошлом, когда только начинали работу в рекрутинге 👇
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
✍3❤3🔥2❤🔥1👍1
Мы вовсю готовимся к запуску пятого сезона подкаста. Тема — трансформация найма и карьеры в эпоху AI.
Через реальные истории людей Кира Кузьменко — IT-рекрутер и фаундер NEWHR — будет исследовать, как искусственный интеллект меняет найм прямо сейчас.
Для тех, кто не знаком с подкастом👇
«Собес» — подкаст про поиск работы, который мы делаем с 2022 года совместно с @libolibostudio. 4 сезона, 40 эпизодов, рейтинг 4.9 в Apple Podcasts🔥
Кира задумывала свой подкаст как детальную энциклопедию приктических кейсов и все они актуальны до сих пор! Если ещё не слушали, очень рекомендуем начинать прямо с первого эпизода.
Для пятого сезона нам нужны герои со стороны работодателей, которые готовы рассказать свои истории!
Важно: нам нужен откровенный персональный опыт — что получилось и что нет. Не нужно, пожалуйста, продавать свой скрипт, курс или сервис
Если вы:
...и готовы поделиться своей историей в нашем подкасте — заполните, пожалуйста, анкету
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍4✍2❤1⚡1😎1