🎙 Сервантное лидерство, отказ от образа «внутреннего критика» в пользу заботы о себе и фокус на поддержке и благодарностях от реальных людей

Кира Кузьменко, фаундер NEWHR и автор курса Hello New Job побывала в гостях у Анастасии Калашниковой и Екатерины Фоминой в подкасте «Вы хотите об этом поговорить?» — подкаст о чувствах в IT.

Выпуск получился довольно личный, и это не совсем типичный контент для нашего канала, но, надеемся, вы найдёте в этой беседе что-то полезное и вдохновляющее. Ведь за любой задачей, ролью и компанией всегда стоит человек со своими чувствами, ограничениями и ценностями 💙

Кира честно рассказала о том, что стоит за публичностью и множеством проектов:

— что помогает ей удерживать контекст сразу по нескольким проектам
— о принятии своей невсесильности, родительстве и том, как всё это влияет на отношение к бизнесу
— о сервантном лидерстве и способах собрать команду, которой можно доверять
— и конечно же об эмоциональной устойчивости, теме хейта и публичности

Подкаст доступен в аудио- и видеоформате:

↘︎ Слушать эпизод на любимых подкаст-платформах
↘︎ Смотреть в YouTube
↘︎ Cмотреть в Вконтакте
↘︎ Смотреть в Rutube

P. S. А ещё, в преддверии курса от ПСИвИТ для HR, которые работают с конфликтами, выгоранием, командами и сложными коммуникациями, ведущие подкаста спросили у Киры, нужна ли HRам и бизнесу психология. Ответ — в выпуске. А регистрация и скидка 10% по промокоду HR_podcast по этой ссылке!

Делитесь впечатлением от выпуска в комментариях!

💎 С-level vs линейный сотрудник. В чём специфика найма?

Почему работодатели обращаются за наймом руководителей в агентства, даже есть у них есть штатные рекрутеры? У поиска С-level есть свои специфические сложности, которые необходимо учитывать.

В чём они заключаются — рассказывает Оксана Прутьянова, лидер направления Data Science и Data Analytics агентства NEWHR, которая 18+ лет подбирает руководителей аналитики для топовых компаний.

🔹 Дополнительные критерии отбора на стороне кандидата
Репутация компании — это в том числе и репутация C-level, поэтому рисков, которые такие кандидаты взвешивают при найме, гораздо больше, чем на рядовых позициях. Стратегия компании, её бренд, высший менеджмент — все эти факторы учитываются при переходе на высоком уровне.

🔹 Не вся информация доступна при найме
Представьте себе ситуацию: в следующем месяце компания-работодатель планирует покупать другой бизнес, и значительная часть работы C-level будет заключаться в том, чтобы её интегрировать. Но на собеседовании об этом рассказывать не будут. Рекрутер должен знать, какие задать вопросы и как «прощупать» нужный опыт кандидата.

🔹 Длительные сроки
Переходы такого уровня связаны с долгим выходом из текущей компании, завершением проектов, передачей команды, поиском замены и т. д. Для рекрутера принципиально важно постоянно оставаться на связи с кандидатом, быть в курсе его ситуации с текущим работодателем, а при наличии конкурентных предложений — понимать его позицию относительно изначального оффера.

🔹 Обычный поиск не работает
Нанимать кандидатов C-level на открытом рынке сложно, долго и невыгодно — они не ищут работу. Поиск становится исключительно проактивным — опытный рекрутер знает нужных кандидатов лично, задействует нетворк и рекомендации, делает точечные заходы через LinkedIn.

Какие ещё особенности поиска C-level кандидатов нужно учитывать при поиске — рассказываем в новом кейсе рекрутингового агентства NEWHR. За полгода мы закрыли вакансию Head of Analytics в крупнейшем российском e-commerce.

👉 Читать кейс

💙 А как вы ищете руководителей? Делитеть лайфхаками в комментариях!

📣 Антикризисные меры по управлению ФОТ в IT-компаниях: закрытый стрим в рамках NEWHR Pro

Бизнесу сейчас непросто — компании режут косты и пытаются понять, как выживать в текущих условиях. И одна из тем на повестке дня — оптимизация ФОТ. Об этом хотим поговорить в прямом эфире с приглашенными экспертами.

Спойлер: наши гости считают, что не всегда чтобы сократить долю ФОТ в выручке, нужно меньше платить людям. А что тогда? — об этом и поговорим в эфире.

📆 2 апреля, четверг в 16:00 по мск

Эксперты:

➤ Елена Кожемякина — управляющий партнёр BLS, 30 лет практики в трудовом праве в России. Автор семинаров по массовым сокращениям

➤ Оксана Карташова — директор юридического департамента BLS Legal, преподаватель-исследователь НИУ ВШЭ

📋 Что будем обсуждать:

• Как проводить сокращения и не стать кейсом для СМИ: защищаемся от массовых исков и проверок госорганов
• Умные стратегии оптимизации расходов на персонал: как максимально эффективно использовать текущую команду
• Гибкие подходы к формированию ФОТ: как платить не за время, а за результат
• Когда аутсорс обходится дешевле штатной единицы
• Разбор кейсов и ваших вопросов в прямом эфире

Важное организационное:

1️⃣ Эфир пройдет только для участников NEWHR Pro — нашего закрытого сообщества для действующих HR и рекрутеров.

2️⃣ Чтобы присоединиться, заполните анкету по ссылке ниже, для верификации потребуется ваша корпоративная почта и LinkedIn.

3️⃣ Процесс верификации не моментальный, так как мы проверяем каждую заявку вручную. За сутки до эфира все одобренные участники получат подтверждение. За час до эфира пришлём ссылку на Zoom.

4️⃣ Записи не будет — но можно будет задавать вопросы экспертам в прямом эфире.

5️⃣ Если тема для вас актуальна, но вы не сможете присутствовать — отправьте на стрим вашего коллегу. Пожалуйста, имейте в виду, что верификацию нужно будет пройти и ему.

👉 Подать заявку

Если вы в РФ и ссылка не открывается: альтернативная ссылка