Тополиный пух, жара, июньский дайджест мультивселенной NEWHR 🍉

Собрали в подборке всё самое интересное за первый месяц лета.

🦹‍♂️ РАБОТОДАТЕЛЯМ

5 наблюдений про РФ-рынок труда в аутстаффе и аутсорсе

Геймченджер в международном найме: на чём режут бюджет и зря

Портфельная карьера — растущий тренд или вынужденное следствие кризисного рынка?

Как закрыть более 60 вакансий клиента и не выгореть?

🦸‍♀️ КАНДИДАТАМ

Меня позвали на собес! Как не облажаться?

5 правил успешной работы с кадровыми агентствами

Нужно ли высшее образования при поиске работы?

ИИ-трансформация рынка: 5 последствий для кандидатов

Где искать вакансии в телеграме?

🦄 P. S. Как всегда публикуем годные мемы в канале «Рекрутинг и Жизнь» (пробники прикрепили к дайджесту).

🗿 «Хотим таких же, но дешевле». Что делать, если ваш бюджет не позволяет нанимать за те же деньги, что конкуренты?

Распространённая ситуация при выходе на новый на рынок: компания в стадии роста, но бюджет пока не позволяет конкурировать за людей с местным бизнесом. Что делать?

Елена Вишнякова, Chief People Officer в P2P. org, предлагает действовать по такой схеме:

1️⃣ Решить, какую из четырёх бизнес‑стратегий вы обслуживаете:

• агрессивный рост
• контролируемое масштабирование
• прибыльность и операционную эффективность
• экономию для показа выручки инвесторам

Каждый сценарий даёт свою бюджетную рамку.

2️⃣ Совместно с CFO определить, какую стоимость труда выдерживает ваша модель

Важно: в международной команде главный партнёр HRD это именно CFO (а не CEO). Потому что фундаментальный вопрос не «кого нанять», а «какие траты на человеческий ресурс выдержит наша экономика».

3️⃣ На основе вашей модели выбрать пул талантов, за который вы готовы конкурировать

4️⃣ Только после этого строить бенчмарки, перцентили и логику по странам

Самая распространённая ошибка — пытаться нанимать таких же людей, что и конкуренты, но дешевле, или подменять зарплату другими компонентами EVP. Вопрос денег рано или поздно всплывёт. И приведёт к потере сотрудников, в которых вы уже инвестировали время и бюджет.

Да, вы сможете вытащить «звёзд» в момент кризиса или сыграв на мотивации. Но это сильный риск. Звёздный сотрудник, который приходит в стартап при низком зарплатном старте, ожидает очень быстрого роста дохода (скажем, +20–30% через полгода‑год). Но ваша компания, скорее всего, просто не сможет дать ему такой быстрый рост — вы не для того нанимали его ниже рынка на 35%.

🗣 Елена Вишнякова

Рабочая стратегия: меняем профиль кандидата, а не цифру в оффере. Что именно можно поменять без потерь — рассказываем в карточках!

Это только часть инсатов из эфира «Бери и беги» с Еленой. Читайте наш большой материал по итогам эфира с примерами из реальной практики, пошаговыми инструкциями, и чеклистами, и смотрите эфир в записи.

📱 Смотреть запись эфира

👉 Читать статью (если вы в России и страница не открывается — вот альтернативная ссылка)

Если вам нужна помощь с наймом (в России или на международном рынке) — заполните форму на сайте или напишите нам на почту contact@new.hr

🎙 Ищем партнёра для нового сезона подкаста «Собес»

🚨 UPD Важно: в данный момент мы ищем НЕ экспертов/спикеров, а только компании-партнеров, которые хотели бы разместить рекламу в подкасте.

«Собес» — подкаст Киры Кузьменко и студии Либо/Либо про поиск работы. За четыре сезона вышло 40+ выпусков (по 12 000–14 000 прослушиваний на эпизод). Аудитория — специалисты из IT, которые ищут или планируют искать работу.

Тема нового, пятого сезона: трансформация рынка и карьеры в эпоху AI.

Через реальные истории людей мы будем исследовать, как искусственный интеллект меняет карьеры в IT прямо сейчас:

🔎 Как ИИ меняет поиск работы: какие инструменты используют кандидаты, что из них работает, а что — нет

🔎 Как меняется подход к найму со стороны работодателя: оценка и скоринг кандидата, ИИ-рекрутеры, ATS

🔎 Фрод от кандидатов: типы фрода, последствия для рынка и как всё это влияет на «нормальных» кандидатов

🔎 Мошенники под маской работодателей: как они пользуются новыми технологиями и уязвимостью кандидатов

🔎 Трансформация профессий: как меняются разные профессии с приходом AI, и что делать, чтобы оставаться востребованным

Что такое партнёр сезона, которого мы ищем?

Партнёрская рубрика — нативный формат, который любят слушатели. Рекламное сообщение, органичное тону подкаста.

Расскажем, как в вашей компании складываются отношения с AI-наймом, будем делиться инсайдами, красными и зелёными флагами — концепцию придумываем вместе.

Например, партнером четвёртого сезона были 🤍 Авито, и мы с ребятами внедрили в каждый эпизод рубрику, где разные нанимающие менеджеры из Авито рассказывали, как они сами оценивают кандидатов на собеседованиях.

🤓 Немного цифр про подкаст:

• 12 000–14 000 раз слушают каждый эпизод «Собеса»
• 84% аудитории дослушивают партнёрские рубрики до конца
• 59% узнают новое об HR-бренде партнёра
• 17% совершают целевое действие после интеграции

Сезон — минимум 6 эпизодов.

❗️ Если вашей компании интересно партнёрство — пишите коллегам из Либо/Либо: @arlantseva или @juliebonjour. Они пришлют подробную презентацию с условиями.

А если есть вопрос про сам подкаст или формат сотрудничества — можно написать Кире лично @kirakuzmenko

В нашем путеводителе по «Собесу» можно послушать подходящий эпизод из уже вышедших. Каждый выпуск отмечен ключевыми темами, тегами по профессиям, грейдам и странам.

🔗 Чтобы получить путеводитель, переходите по ссылке в телеграм-бот

Как рекрутеру работать с начинающим руководителем?

Найм — это отдельный навык, который требует опыта и практики. Когда руководитель впервые собирает под себя команду, стандартный флоу замедляется (а иногда ломается вовсе).

Причём совершенно не важно, насколько начинающий менеджер хорош: ему в любом случае нужно понять рынок, получить представление о кандидатах и выработать собственный подход к отбору.

Рекрутер, который поделится экспертизой и предложит неочевидные варианты, может ускорить этот процесс в разы — как, например, в свежем кейсе из нашей практики.

*️⃣К нам обратился давний партнёр с вакансией продуктового аналитика. В ходе поиска на позицию нанимающего пришёл новый человек — сильный специалист, но сотрудников он отбирал впервые. Оксана Прутьянова, лидер направления Data Science и Data Analytics в NEWHR, помогла ему не только найти идеального кандидата, но и выстроить стратегию формирования команды.

Неопытные нанимающие склонны двигаться как бы по рельсам. С опытом приходит больше свободы.

Например, там, где один менеджер будет искать исключительно сеньора, другой, более опытный, наймёт крепкого мидла и к нему стажёра. Потому что понимает, в каких случаях важно сфокусироваться на поиске «звёздного» сотрудника, а когда выгоднее подтянуть экспертизу мидла до нужного уровня.

Если этого понимания пока нет — поможет опытный рекрутер.

🗣 Оксана Прутьянова, лидер направления Data Science и Data Analytics в NEWHR

Оксана поддержала нового руководителя и прошла с ним все этапы отбора команды:

➖ Помогла определиться с компаниями-донорами (не всегда очевидными на первый взгляд)

➖ Подсказала действенные критерии оценки по хардам, софтам и culture fit

➖ Выстроила коммуникацию с холодными кандидатами и «продала» им вакансию в закрытой индустрии без ярких кейсов в публичном доступе

➖ Сделала победителю самый заманчивый оффер — не раздув бюджет на найм

Итог: за несколько месяцев она нашла подходящего аналитика и помогла новому руководителю освоиться в роли нанимающего и получить экспертное понимание рынка.

🔗 Как ей это удалось — читайте в полной версии кейса на нашем сайте.

💙 Агентство NEWHR не только приведёт релевантных кандидатов, но поможет выстроить всю систему найма. И даже подскажет, когда выгоднее не искать человека в штат, а взять специалиста на парттайм, отдельный проект или консалтинг.

Если вам нужна помощь с наймом — заполните форму на сайте или напишите нам на почту contact@new.hr