Конечно же поделюсь, но позже. Убегаю, чтобы сделать себе подарок. Сегодня побуду ковбоем - постреляю из разных видов настоящего оружия. Надеюсь, это будет не последний мой день рождения ))
А пока поделюсь яркими событиями за год:
1. Запустил первый бизнес - на маркетплейсах
2. Столкнулся с кризисом и вышел из него
3. Начал работать с коучем, навел порядок в голове
4. Начал прокачивать личный бренд, определил личную стратегию
5. Начал помогать предпринимателям масштабировать бизнес
6. Встретил крутого партнера
7. Запустил второй бизнес - консалтинговое агентство
8. Запустил подкасты на Ютубе
9. Отдал дочку на гимнастику, сына на курсы IT.
10. Прокачался в хобби: третья ступень в вокале, начал ходить в кикбоксинг, на ораторские курсы и др.
Я здоров, красив, умён, заряжен и не выгляжу на 59 лет. Я счастлив )
А пока поделюсь яркими событиями за год:
1. Запустил первый бизнес - на маркетплейсах
2. Столкнулся с кризисом и вышел из него
3. Начал работать с коучем, навел порядок в голове
4. Начал прокачивать личный бренд, определил личную стратегию
5. Начал помогать предпринимателям масштабировать бизнес
6. Встретил крутого партнера
7. Запустил второй бизнес - консалтинговое агентство
8. Запустил подкасты на Ютубе
9. Отдал дочку на гимнастику, сына на курсы IT.
10. Прокачался в хобби: третья ступень в вокале, начал ходить в кикбоксинг, на ораторские курсы и др.
Я здоров, красив, умён, заряжен и не выгляжу на 59 лет. Я счастлив )
❤6👍3🔥3👏2
Друзья, ранее обещал поделиться мудростью. Итак 👇
Какие советы я бы дал себе 10 лет назад
⚡1. Быстрее делегировать проекты
Делегирование - моя сильная сторона. Я запускал десятки проектов и передавал коллегам. Все они продолжают развиваться и приносить пользу. Но были и те, что сам шлифовал годами до совершенства, и это тормозило моё развитие.
Если компания и команда быстро растёт и есть возможность делегировать, используйте возможность. В идеале делегировать после 1-2 доработок проекта, а затем брать более ответственные верхнеуровневые задачи.
🕺2. Больше проявляться как оратор
Я интроверт, поэтому мне комфортней работать за компьютером. У меня было куча возможностей прокачаться как спикер, бизнес-тренер и даже ведущий. Однажды мы сняли пилотный выпуск со мной наподобие Ревизорро. Но природная застенчивость побеждала, и я сливался.
Нужно было себя перебороть. Уверен, тогда я упустил много крутых возможностей. Сейчас навёрстываю )
🤑 3. Не брать кредиты, которые не обслужить текущим доходом
Я оптимист, и иногда чрезмерно. Иногда я раздувал свой бюджет или делал крупные покупки в кредит с расчётом на будущие доходы, например, от роста акций.
Но получив несколько смачных оплеух от реальности понимаю, что так делать нельзя. Потом очень больно отказываться от привычного комфорта, вещей и подсчитывать убытки. Не нужно выходить за текущий бюджет, лучше растить уровень жизни постепенно.
🤵 4. Найти себе наставника/коуча
Приятно думать, что я умнее, талантливее других и сам могу во всём разобраться. Но потом сравниваю с результатами более молодых ребят и думаю: What the fuck!?
Я делаю столько всего и так идеально, но почему мой личный рост так себе?
Теперь это очевидно - проблема в мышлении и страхах. Оказалось, я не Мюнхаузен, не могу сам себя вытащить за волосы. Поэтому убрал бы гордыню и начал работать с наставниками, которые помогают увидеть мою неадекватность, убрать блоки и ускорить развитие.
📺 5. Развивать личный бренд
У меня был сильный личный бренд внутри компании. Большинство понимали мои компетенции, опыт, что на меня можно положиться и я выдам отличные результаты.
Но вне компании я был ноунейм. И это не только ограничивало рост в компании, но и лишало классных проектов вне компании. Сейчас я это наверстываю и вижу, как сильный личный бренд помогает получать интересные предложения, растить доход в разы и жить по своим правилам.
Если что, я ни о чем не жалею ) Но если бы была возможность использовать эти инсайты раньше, я бы это сделал.
Какие советы я бы дал себе 10 лет назад
⚡1. Быстрее делегировать проекты
Делегирование - моя сильная сторона. Я запускал десятки проектов и передавал коллегам. Все они продолжают развиваться и приносить пользу. Но были и те, что сам шлифовал годами до совершенства, и это тормозило моё развитие.
Если компания и команда быстро растёт и есть возможность делегировать, используйте возможность. В идеале делегировать после 1-2 доработок проекта, а затем брать более ответственные верхнеуровневые задачи.
🕺2. Больше проявляться как оратор
Я интроверт, поэтому мне комфортней работать за компьютером. У меня было куча возможностей прокачаться как спикер, бизнес-тренер и даже ведущий. Однажды мы сняли пилотный выпуск со мной наподобие Ревизорро. Но природная застенчивость побеждала, и я сливался.
Нужно было себя перебороть. Уверен, тогда я упустил много крутых возможностей. Сейчас навёрстываю )
🤑 3. Не брать кредиты, которые не обслужить текущим доходом
Я оптимист, и иногда чрезмерно. Иногда я раздувал свой бюджет или делал крупные покупки в кредит с расчётом на будущие доходы, например, от роста акций.
Но получив несколько смачных оплеух от реальности понимаю, что так делать нельзя. Потом очень больно отказываться от привычного комфорта, вещей и подсчитывать убытки. Не нужно выходить за текущий бюджет, лучше растить уровень жизни постепенно.
🤵 4. Найти себе наставника/коуча
Приятно думать, что я умнее, талантливее других и сам могу во всём разобраться. Но потом сравниваю с результатами более молодых ребят и думаю: What the fuck!?
Я делаю столько всего и так идеально, но почему мой личный рост так себе?
Теперь это очевидно - проблема в мышлении и страхах. Оказалось, я не Мюнхаузен, не могу сам себя вытащить за волосы. Поэтому убрал бы гордыню и начал работать с наставниками, которые помогают увидеть мою неадекватность, убрать блоки и ускорить развитие.
📺 5. Развивать личный бренд
У меня был сильный личный бренд внутри компании. Большинство понимали мои компетенции, опыт, что на меня можно положиться и я выдам отличные результаты.
Но вне компании я был ноунейм. И это не только ограничивало рост в компании, но и лишало классных проектов вне компании. Сейчас я это наверстываю и вижу, как сильный личный бренд помогает получать интересные предложения, растить доход в разы и жить по своим правилам.
Если что, я ни о чем не жалею ) Но если бы была возможность использовать эти инсайты раньше, я бы это сделал.
👍8❤4🔥3
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Телемост Москва - Буэнос-Айрес
Записываем подкаст с креативный агентством Vagabond Agency.
Ребята много лет развивали дизайн в Додо.
Записываем подкаст с креативный агентством Vagabond Agency.
Ребята много лет развивали дизайн в Додо.
🔥4
Можно ли конкурировать местным предпринимателям с федеральной сетью?
Когда в твой город заходит крупная федеральная сеть — будь то пицца или какой-то другой бизнес, у местных предпринимателей сразу начинается паника. Появляется ощущение, что на этом всё: выручка упадёт, клиенты уйдут, и бизнесу придёт конец. Но так ли это на самом деле?
Понятно, что федеральные сети играют в другой лиге. У них тысячи сотрудников, десятки маркетологов, целые команды, которые занимаются развитием продукта, его упаковкой и продвижением. Как с этим бороться маленькой пиццерии с двумя людьми в штате? На первый взгляд — никак.
Но тут стоит понимать: конкурировать с таким гигантом по объёму выручки действительно тяжело, а иногда и невозможно. Однако это не значит, что бизнес обречён. Конкурировать можно и нужно за счёт гибкости, уникальности и глубины погружения в местный рынок. Местный предприниматель лучше чувствует своего клиента, понимает его потребности и предпочтения. В этом и кроется основное преимущество. Там, где большая сеть работает по шаблонам, у вас есть возможность предложить что-то своё — уникальное, не стандартное, но то, что зацепит и удержит клиентов.
Пример? Ярославль. Там уже много лет успешно конкурирует местная сеть «Пиццафабрика». Они не только выжили на рынке, где позже появилась Додо Пицца, но и сделали свой продукт так, что местные жители предпочитают их заведения. Почему? Потому что их подход ближе к ресторанному формату, с уютными диванами и сервисом, который больше напоминает кафе, а не фастфуд. За счёт таких фишек они и удерживают свою аудиторию.
И вот главный вопрос: обязательно ли побеждать гиганта по выручке? Нет. Главное — найти свою нишу, работать над качеством и уникальностью продукта и зарабатывать достаточно для того, чтобы бизнес был успешным и прибыльным.
Когда в твой город заходит крупная федеральная сеть — будь то пицца или какой-то другой бизнес, у местных предпринимателей сразу начинается паника. Появляется ощущение, что на этом всё: выручка упадёт, клиенты уйдут, и бизнесу придёт конец. Но так ли это на самом деле?
Понятно, что федеральные сети играют в другой лиге. У них тысячи сотрудников, десятки маркетологов, целые команды, которые занимаются развитием продукта, его упаковкой и продвижением. Как с этим бороться маленькой пиццерии с двумя людьми в штате? На первый взгляд — никак.
Но тут стоит понимать: конкурировать с таким гигантом по объёму выручки действительно тяжело, а иногда и невозможно. Однако это не значит, что бизнес обречён. Конкурировать можно и нужно за счёт гибкости, уникальности и глубины погружения в местный рынок. Местный предприниматель лучше чувствует своего клиента, понимает его потребности и предпочтения. В этом и кроется основное преимущество. Там, где большая сеть работает по шаблонам, у вас есть возможность предложить что-то своё — уникальное, не стандартное, но то, что зацепит и удержит клиентов.
Пример? Ярославль. Там уже много лет успешно конкурирует местная сеть «Пиццафабрика». Они не только выжили на рынке, где позже появилась Додо Пицца, но и сделали свой продукт так, что местные жители предпочитают их заведения. Почему? Потому что их подход ближе к ресторанному формату, с уютными диванами и сервисом, который больше напоминает кафе, а не фастфуд. За счёт таких фишек они и удерживают свою аудиторию.
И вот главный вопрос: обязательно ли побеждать гиганта по выручке? Нет. Главное — найти свою нишу, работать над качеством и уникальностью продукта и зарабатывать достаточно для того, чтобы бизнес был успешным и прибыльным.
❤🔥7🔥5❤2
Как выбирать качественных франчайзи: рекомендации.
Продажа франшизы — это не просто сделка. Проблемы начинаются, когда франшизу покупают все подряд, лишь бы были деньги. В итоге партнёр не тянет, сыпятся жалобы, бизнес не выходит на прибыль, и всё летит к чёрту. Чтобы этого избежать, надо грамотно выбирать франчайзи. Вот несколько важных моментов:
1️⃣ Анкета и собеседование. Первое, что нужно сделать — понять, кто перед вами. У человека могут быть деньги, но этого недостаточно. Нужно выяснить его мотивацию: как он видит франшизу, готов ли он работать, строить процессы. Просто купив франшизу, успеха не достичь.
2️⃣ Опыт — не главное. Опыт в бизнесе — это хорошо, но далеко не всегда решающий фактор. Бывает, что новички, которые горят идеей, показывают куда лучшие результаты, чем опытные бизнесмены. Главное, чтобы был настрой работать и учиться. Не стоит списывать людей только из-за отсутствия опыта.
3️⃣ Команда — это сила. Если у потенциального франчайзи уже есть команда — это серьёзный плюс. Это означает, что он понимает важность людей и сможет быстрее развиваться. Если команды нет, нужно понять, насколько он готов её строить с нуля.
4️⃣ Обучение как фильтр. После собеседования и принятия решения о партнёрстве, важно наблюдать за тем, как франчайзи проходит этап обучения. Если человек не готов учиться, не вникает в процессы и относится к обучению спустя рукава — это плохой сигнал. Лучше выявить проблему здесь, чем столкнуться с ней, когда бизнес уже открыт.
5️⃣ Партнёр, а не клиент. Франчайзи — это не просто человек, который заплатил за бренд и ждёт результатов. Это партнёр, который должен работать вместе с управляющей компанией. От него требуется вовлечённость и инициативность. Когда обе стороны включены в процесс, бизнес идёт в гору.
Если продавать франшизу всем подряд, система начнёт трещать по швам. Правильный отбор франчайзи — это стратегическое решение, от которого зависит успех всей сети.
Продажа франшизы — это не просто сделка. Проблемы начинаются, когда франшизу покупают все подряд, лишь бы были деньги. В итоге партнёр не тянет, сыпятся жалобы, бизнес не выходит на прибыль, и всё летит к чёрту. Чтобы этого избежать, надо грамотно выбирать франчайзи. Вот несколько важных моментов:
Если продавать франшизу всем подряд, система начнёт трещать по швам. Правильный отбор франчайзи — это стратегическое решение, от которого зависит успех всей сети.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤🔥4🔥1👌1💯1
Вчера был у зубного
Насчитали ценник на сто тыщ миллионов, хоть вообще не ходи. Только думаешь, что всё залечил, поставил нужные пломбы, коронки, импланты. И бац! У вас воспаление, киста и бла-бла-бла. Сносим нафиг всю конструкцию и делаем заново. Хотите бизнес на миллиарды? Тогда почему вы ещё не открыли стоматологию? 😄
Насчитали ценник на сто тыщ миллионов, хоть вообще не ходи. Только думаешь, что всё залечил, поставил нужные пломбы, коронки, импланты. И бац! У вас воспаление, киста и бла-бла-бла. Сносим нафиг всю конструкцию и делаем заново. Хотите бизнес на миллиарды? Тогда почему вы ещё не открыли стоматологию? 😄
😁8😢1