Разгрузка товара в МКД: когда закон не даёт всех ответов

Законодательство, казалось бы, чётко регламентирует процесс погрузки и разгрузки товаров в многоквартирных домах. СанПиН 2.1.3684-21 предписывает осуществлять эти операции с торцов зданий, из подземных тоннелей, закрытых дебаркадеров или со стороны автомобильных дорог.

Однако реальность, как это часто бывает, вносит свои коррективы. 🏢 В нашей практике мы столкнулись со случаем, когда объект (пиццерия) располагался в одноподъездном МКД с огороженной придомовой территорией. Формальное следование СанПиН предполагало бы разгрузку с торца здания с необходимостью проезда через всю территорию, что неизбежно привело бы к обоснованным жалобам жильцов.

В поисках оптимального решения мы проанализировали два варианта:
1. Разгрузка с главного входа в заведение. Этот вариант был отклонён в связи с несоответствием санитарным нормам и другим нормативно-правовым актам.
2. Разгрузка с торца здания с проездом через придомовую территорию. Данный вариант был признан нами наиболее приемлемым, но с обязательной минимизацией дискомфорта для жильцов.

Какие меры были предприняты?
• Оптимизация маршрута: исключили любое лишнее движение по придомовой территории.
• Модернизация оборудования: приобретено менее шумное оборудование для погрузочно-разгрузочных работ.
• Информирование и взаимодействие с жильцами: проведена акционная кампания для жильцов.

Несмотря на предпринятые усилия, проблема полностью не решена, и мы продолжаем получать обращения от жильцов. В этой ситуации мы делаем ставку на диалог, стремясь обосновать необходимость и законность своих действий и сохранить лояльность жильцов.

Уважаемые коллеги! Приглашаем вас поделиться своим опытом решения подобных ситуаций. Какие правовые инструменты и практические подходы вы используете для урегулирования конфликта интересов между бизнесом и жильцами?

Подписывайтесь на наш канал, чтобы быть в курсе актуальных правовых вопросов и интересных кейсов из практики!

#АндрейТокарев

Привет!

Сегодня пост-опрос про ежедневный ритуал инхаус юристов - согласование договоров с контрагентами.
Мы в Додо, как и коллеги во многих других компаниях, пользуемся облачными редакторами текста (в нашем случае это Google Docs).

У таких сервисов есть как свои плюсы (совместная работа, история изменений), так и минусы (сложно автоматизировать, нет встроенного контроля сроков, проблемы с конфиденциальностью).
Мы много думаем о специализированных legal tech решениях и начали присматриваться к сервисам, которые могли бы сохранить простоту облачных редакторов текста, но при этом устранить их недостатки.
На рынке появилось немало игроков, которые предлагают инструменты для управления жизненным циклом договоров, автоматизации согласований и даже элементы AI для анализа рисков.
Однако и у этих решений есть свои подводные камни. Это и стоимость внедрения, и интеграция, и обучение сотрудников.
Ну и вишенка на торте: нет понимания того, готовы ли будут наши контрагенты использовать применяемые нами сервисы для согласования договоров?

Интересно узнать, как у вас организован процесс согласования документов с партнёрами? Поделитесь своим опытом в опроснике и комментариях. Может быть, вы уже нашли идеальное решение, о котором мы еще не знаем.

#Катя #договоры

Чему учат в Beyond Taylor. Кастдеву

Напомню, что каждую неделю я делюсь своими инсайтами от обучения. Сегодня - про кастдев, которому много внимания уделяют в школе, и мои инсайты.

1. Во время интервью сложно не впадать в оценку поведения юристов и оценку предлагаемых ими решений. Надо себя возвращать к тому, что я спрашиваю про факты, чтобы потом подтвердить или опровергнуть гипотезы болей.

2. Надо разделить кастдев и соответственно практиковать этапы на: составить гипотезы болей клиента; составить вопросы к интервью; провести интервью; провести анализ ответов.

3. Еще надо четко делить в голове и на бумаге: гипотезы болей; контекст клиента; подтвержденные боли клиента; решения болей.

4. В самом начале, когда кастдев еще не встроен в рутину, удобно просто опрашивать клиента про его путь в общении с юристом: запрос у юристу, ожидание ответа, использование ответа.

5. Жизнь уже не будет прежней. Я буду продолжать практиковать кастдев и это каснется всех юристов в Додо.
Так мы сможем уйти от своих фантазий, и прийти к рутине понимания потребностей клиентов и препятствий на пути к удовлетворению потребностей, чтобы предлагать действительно ценные для клиента услуги.
А это нужно мне чтобы растить "свою выручку" - в виде бюджета на юридическую функцию, которая распределяется на зарплаты инхаус команды и вознаграждение консультантам.
У одного продакта я читала, что в глазах клиента должна расти ценность, тогда и будет расти выручка. Пока я верю в эту науку.

#АлтынНугманова

Legal front door родилась

Обещали рассказать вам про форму для вопросов юристам - рассказываем.
В системе Pyrus мы сделали специальную форму "Спросить юриста", через которую наши коллеги (клиенты) могут задать нам вопросы.
Форма, как единое окно в МФЦ - достаточно заполнить несколько полей, описать свой вопрос, и он уйдет к юристу, к компетенции которого вопрос относится.
Конечно, абсолютно все вопросы невозможно четко разделить по компетенциям, поэтому у нас дополнительно есть ручная модерация и распределение входящих на юристов.

Как мы запускали форму в массы?
1️⃣ В июле мы сделали форму и затестили ее сначала только на вопросы, касающиеся маркетинга, IP, франчайзинга, потребителей, персональных данных, чеков.
2️⃣ Получили фидбек от клиентов, юристов, доработали форму и в августе-сентябре распространили ее на вопросы по труду, налогам, договорам b2b, недвижимости и другие.

Форма не охватывает вопросы по проектам, где юрист не может закрыть вопрос только своей экспертизой и нужно привлекать другие команды. Такие кейсы мы обсуждаем в каналах.

Какие профиты от формы получают наши клиенты?
Основное удобство для клиентов в том, что не нужно думать и гадать на кофейной гуще, к какому юристу пойти, а можно использовать единую точку входа. Также наши клиенты говорят, что форму легко заполнять. Это услада для ушей, так как мы как раз стремились к тому, чтобы заполнить форму было так же просто, как написать сообщение в корпоративном мессенджере.

Какие профиты от формы получаем мы?
Форма позволяет упорядочить хаотичный поток входящих. Раньше запросы к юристам летели из каждого утюга множества каналов, а теперь у нас есть один основной.
Каждый месяц мы ведем статистику запросов - понимаем, какие команды задают больше вопросов, нагрузку юристов, популярные темы вопросов, среднее время ответов. Форма позволяет оцифровать работу юристов.
В форме мы ориентируем клиентов фиксировать, какое бизнес-решение принимается после ответа юриста. Это важно и для юристов, и для других команд, так как помогает сохранять прошлый опыт, историческую память, обеспечивает преемственность подходов.

Мы продолжаем развивать форму, замеряем степерь удовлетворенности формой у клиентов. Наша суперцель - принимать вообще все запросы к юристам через форму.
А какие инструменты для приема входящих используете вы? Поделитесь в комментариях📩

#Алла
#legalops

Не Telegramом единым

Мы озаботились вопросом эффективности по многим направлениям деятельности компании. Не стала исключением и интеллектуальная собственность.
В нашем портфеле много товарных знаков, включая международные и заморские, несколько сотен доменных имен, около десятка (пока что) патентов.
И, конечно, возникает вопрос: как управлять этим всем? Как не терять информацию, не пропускать сроки?

Ведение реестров НМА компании в табличном варианте (гугл, эксель) - вариант, но, во-первых, не эстетичный и, во-вторых, не такой эффективный.
Поэтому вышли на рынок посмотреть, что же предлагается для управления нематериальными активами. На фоне постоянных новостей о том, что надо больше разрабатывать своего и уникального, повышать инвестиционную привлекательность и прочее, оказалось, что на рынке не так уж и много решений, которые могут помочь бизнесу вести автоматизированный, удобный и правильный учет своих активов. И те решения, которые имеются, часто совершенно не гуманны по стоимости.
Для нас пока что разработать свои софт или систему - это грань фантастики по разным причинам, но пообщавшись с другими компаниями, мы пришли к выводу, что все находятся плюс-минус в той же стадии окукливания, что и мы. Кто-то покупает какие-то сторонние программные решения, кто-то ведет табличные варианты вручную, кто-то вообще еще ничего не ведет, только складывает свидетельства в скоросшиватель.


Однако мы твердо решили встать на путь автоматизации управления нашими НМА. Зачем нам это надо:
1. Единообразный реестр;
2. Сохранность информации, фиксация сроков, стадий делопроизводства;
3. Удобство доступа к информации разных внутренних интересантов;
4. Сокращение времени работы с подобными активами юристов - автоматизация процессов там, где это возможно.

На сегодняшний момент по навету коллег мы очень сильно присматриваемся к такому сервису, как IPPortfolio. Мне понравилось многое из их функционала, интерфейс, цена лояльная. Не везде, правда, автоматом подтягивается информация из иностранных реестров, но мы с этим сможем жить. Туда же можно упаковать и товарные знаки, и домены, и патенты. Для нас очень важно, чтобы можно было все сложить в одну коробочку, нам так удобнее.
А вы пользуетесь сторонними сервиса по автоматизации? Или разрабатывали собственный софт?


P.S. Конечно, немного о нашем процессе с Telegram. Ждем решения из Мосгорсуда по нарушению авторских прав на лого. На 1.11 назначено первое заседание в арбитражном суде Коми. Суд по своей инициативе сдвинул дату заседания на более ранний срок по причине проблем с уведомлением о заседании ответчика. Хотя у Мосгорсуда таких проблем вообще нет. Готовимся подавать уточненное исковое заявление в арбитражный суд. Пока что так.

#СашаА

Сегодня у меня была встреча с фаундером ВкусВилл

В рамках обучения в школе BeyondTaylor была предзащита моего исследования: клиенты - боли - ценности - страт канва.

Андрей Кривенко, фаундер ВВ, сразу сказал мне, что я как и другие юристы грешу тем что думаю в основном о стадии - дать консультацию и оценку рисков, а болит у клиентов на стадии "что после консультации".
С теми юристами, кто был сегодня в офисе, мы обсудили что это и у нас это болит :) особенно когда мы договаривались 4 мес об одном решении в отношении кассовых чеков, а потом сменились люди, принимающие решения, и мы по второму кругу передоговариваемся.
Еще интуитивно, мы добавили в свою форму юр заключения поле - "что решили", его должен заполнить клиент. Это же мы хотим ввести в форме пайруса, и после получения консультации будем дожимать клиентов заполнением принятых решений, чтобы мы могли делать базу знаний из опробированных решений.

Андрей согласился со мной, что у инхаусов скорее нет конкурентов. Только где мы сейчас и какими хотим стать.

Андрей помог докрутить мне, что уж, сам сформулировал ценность до "иметь ограниченные риски". Еще говорил про важность понимаемости последствий рисков и что задача юристов любыми способами отстаивать непримлемые риски. О последнем мне регулярно наш фаундер, Федор, тоже говорил.

Что меня порадовало, Андрей четко сказал, точнее жестко, что нельзя допускать, чтобы менеджмент не принимал ответственность за решения.

#АлтынНугманова

Арбитраж для споров из ДКК

Мы выбрали третейский суд для споров по новому ДКК, о котором мы уже писали, и по договорам франчайзинга для международных рынков.

Мы сравнили разные критерии производства в государственном суде и в арбитраже. В итоге решили в пользу арбитража, потому что арбитраж выигрывает по скорости и гибкости рассмотрения дела, возможности выбрать арбитров с учетом их портфолио и опыта, а также опции блокировки оспаривания решения. А по стоимости с учетом скорости лишь немного уступает государственным судам.

Для РФ мы выбрали МКАС, для Казахстана — IAC. А вот для франчайзинга на международных рынках изначально определились на Стокгольмском арбитраже (SCC) с учетом его репутации и английского права в наших контрактах.

Сейчас мы думаем об изменении арбитража в международном франчайзинге.
Коллеги-подписчики-юристы, призываю в треды: какой международный арбитраж можете посоветовать с учетом всеми любимого соотношения цена-качество? Сами мы присматриваемся к DIFC или DIAC.

#АняА.

История была бы неполной, если бы мы не пошли в кассацию.

Спойлер - и не выиграли бы ее)).
Суд кассационной инстанции был в Питере, а 2 инстанции прошли в Республике Коми, поэтому у нас были возложены дополнительные надежды в части беспричастности.

Кассационная жалоба была подана еще до получения согласования нового места размещения КП, а рассмотрение было значительно позднее.
В суде кассационной инстанции мы присутствовали лично. Был флер, что внутренние убеждения 2-ух инстанций не сильно убеждают кассацию.
А дальше вопросы/ответы, совещательная комната, барабанная дробь, и...

Кассация отменяет судебные акты 2 -ух инстанций и направляет дело на новое рассмотрение.
Что кассация положила в определение:
✔️ неисполнимость решения суда
в целях исполнимости судебного решения суды должны исследовать вопрос о реальной возможности у ответчика исполнить возложенную на него обязанность.
✔️ненадлежащий ответчик
создание мест накопления ТКО, относится к полномочиям органов местного самоуправления.
Исковые требования РПН заявлены к ненадлежащему ответчику.
✔️ заявление подлежало рассмотрению в порядке административного судопроизводства, так как РПН фактически оспаривало действия органа местного самоуправления по размещению КП.

Теперь мы наблюдаем в стороне👀🍟

#Ксюша

Подарки сотрудникам - облагать взносами или нет?
Додо, как, думаю, и любая иная компания, периодически дарит 🎁 своим
сотрудникам - в основном виде мерча или памятных значков.
Связаны такие подарки могут быть с любыми событиями: будь то высокие трудовые показатели или участие во внешней конференции, государственные или личные праздники (день рождения, профессиональный юбилей) и т.д.

И если с НДФЛ на такие подарки вопросы не возникают (по общему правилу, налог будет при сумме подарков за год более 4 тысяч рублей), то все намного сложнее со страховыми взносами.
При этом высокий размер страховых взносов значительно увеличивает стоимость подарка для компании, делая подчас такие подарки невозможными.

Что мы сделали?
Прежде всего мы с командой финансов проанализировали и систематизировали применимые нормы и практику.
Выяснилось, что относительно уплаты страховых взносов на подарки, как часто бывает в российском праве, есть несколько позиций.
Согласно первой позиции, взносы в принципе не возникают, если подарок передан на основании договора дарения, так как отношения становятся сугубо гражданско-правовыми, а также в силу п. 4 ст. 420 НК РФ.
Согласно второй позиции, страховые взносы возникают только в том случае, если подарок связан с трудовой деятельностью, по сути является оплатой за нее (Письмо Минтруда России от 24.10.2023 № 17-4/ООГ-818, п. 2 Письма Минфина России от 24.08.2022 №03-04-06/82478). В ином случае взносы не возникают.
В любом случае, лучше оформлять дарение письменно, чтобы при необходимости доказать основание дарения (причем письменный договор обязателен и по ГК РФ, если сумма дара более 3 тр).

Затем мы с командами финансов и HR собрали все кейсы, когда компания дарит подарки, систематизировали их. Выяснилось, что подавляющее большинство подарков в компании, в любом случае, никак с трудом не связано.

Исходя из рискоориентированного подхода, приняли решение, что в случаях, когда дар связан с результатами труда, взносы платить будет, если же не связан - не будем.
В любом случае оформлять дарение будет договором. Важно, чтобы заключение договора на подарки и передача подарков занимала у нас как можно меньше времени и усилий. Разработка такого договора сейчас у нас в работе. Расскажем, что придумали, позднее.
#СашаЧ #Трудовоеправо #Налоги

Смена владельца компании в ОАЭ
В этом году мы впервые столкнулись со сменой владельца компании в ОАЭ (розничную компанию передали во владение холдинговой компании в ОАЭ). Хотим поделиться, на что нужно обратить внимание с учетом наших проб и ошибок.

Сделку по передаче доли владения сопровождал локальный консультант. Но четкое понимание всех этапов сделки со стороны инхаус юристов также важно, потому что позволит полностью контролировать результат и выбрать наиболее оптимальное решение для компании на каждом шаге. На предварительном этапе, мы выбрали консультанта и заключили с ним договор, проанализировали последствия сделки для сторон, определили цену.

“На берегу” важно обратить внимание на 3 момента:
📌оплата уставного капитала
Типовой устав компаний ОАЭ предполагает, что уставный капитал полностью оплачен, но это может не соответствовать действительности. Учитывая, что к оплате все относятся довольно формально, иногда про сам перевод забывают.
📌виза прежнего владельца
С учетом ее инвесторского типа (в нашем случае), у нас было несколько вариантов: аннулирование, смена типа визы, изменение доли владения до минимально возможного для сохранения визы. Остановились на аннуляции. Если у владельца к этой визе еще были связаны визы членов семьи, то сначала нужно аннулировать их визы. Этот момент мы упустили, поэтому несколько задержали сроки. Лучше закладывать на аннуляцию виз 2 недели.
📌анализ текущих соглашений с контрагентами
В частности, в некоторых наших договорах аренды была предусмотрена обязанность заранее согласовывать с арендодателем нового владельца. Аффилированность значения не имела, согласовывайте нового владельца и точка. Арендодатель просил у нас KYC документы на нового владельца, пояснения, почему мы решили сменить владельца, а также письмо об отсутствии претензий к компании от прежнего владельца.

После заключения сделки о передаче акций, внесли изменения в меморандум и устав (там есть данные о владельце), обновили лицензию и сообщили всем интересантам.

Рабочая группа проекта состояла из многих участников: финансовая служба согласовала цену, юристы анализировали последствия и контролировали весь процесс, бухгалтер взаимодействовал с банками, hr помогал с визами, ребята из открытия взаимодействовали с арендодателями итд. Чтобы не упустить в будущем никакие детали и уведомлять заблаговременно всех ключевых участников о текущем статусе, мы перенесли процесс в одно пространство, сделали особый маршрут в уже знакомом вам Pyrus, где на каждом шаге сделки подключается конкретный участник и передает эстафету на следующий этап 🏁

#ЕленаК #ОАЭ

Регистрация блогеров с аудиторией более 10 тысяч подписчиков

Вы наверняка знаете, что в августе был принят закон, обязывающий “блогеров” с аудиторией более 10 тысяч подписчиков подавать сведения в Роскомнадзор. Мы подготовили инструкцию для коллег о том, как это сделать, и решили поделиться с вами.
Пользуйтесь ☺️

#ЮляЛещёва

В ОАЭ смена владельца компании = уступка аренды?!

Рискую тем, что вы поймёте весь абсурд из заголовка и дальше не будете читать, но иду на это.
Недавно Лена писала про продажу доли нашей дубайской компании, при которой одним из моментов, который мы не учли, было наличие специфических условий в договорах аренды пиццерий/кофеен.

Что за условие?
Во всех договорах аренды конечно же есть условие о запрете субаренды, уступки, залога прав по договору без согласия Арендодателя. Понимаем, принимаем, 0% осуждения. Всё это знакомо из опыта российской аренды и не вызывает вопросов.

А дальше начинаются восточные тонкости. Почти во всех договорах есть уточнение, что под указанные действия также попадают ситуации, когда юридической уступки/субаренды не было, но фактически помещение оказалось косвенно в «чужих руках», в том числе в случае смены хотя бы одного участника юридического лица-арендатора. В этом случае такие действия нужно согласовать с собственником, также как и намерение субаренды/уступки. Именно согласовать, а не просто уведомить о свершившемся факте! Причём во многих договорах есть требование о сроке в 60 дней до желаемой даты уступки.

Условие, конечно, по механике странное и непривычное нам в российской действительности прежде всего по следующим моментам:

1. Если субаренда/уступка происходят на основании бизнес-решений и могут быть спрогнозированы, то смена владения зачастую имеет под собой неожиданные ситуации (например, частные решения отдельных лиц, семейные дела: раздел имущества, наследство и пр.) и у нас просто может не быть простора для манёвра с предварительным согласованием.

2. Смена владения в отличие от уступки/субаренды не имеет функциональной связи с конкретным помещением, поэтому получается, что собственник доли частично ограничен (если точнее, ему созданы дополнительные препятствия) в реализации своего права на свободную продажу доли владения фактором, который даже не относится к сфере корпоративного права. Что опять же у нас, непривычных к таким явлениям, вызывает протест «как так, продаю свою долю кому хочу и когда хочу, почему я должен какому-то хозяину молла сообщать о своих планах, да ещё и зависеть от его решения?!».
Но на кону потеря локации (несогласование может быть основанием расторжения договора), поэтому выполняем, даже если осуждаем.

Мы обожглись один раз и теперь включаем согласование с собственниками помещений в чек-лист действий при смене владельца компании.
Рассказываем вам, чтобы вы не станцевали на тех же граблях.

#АняМанасипова #недвижимость #ОАЭ

Главное из обучения BeyondTaylor

На прошлой неделе я закончила обучение. Делюсь своими выводами.

1. Клиентократия - это взгляд менеджмента ВВ, который развивается и улучшается каждый день через школу Beyond Taylor. Из этого я делаю вывод, что брать ее и нанизывать на чей-то бизнес спорно, особенно на компанию со своей сильной культурой. Надо cначала хорошо разобраться с тем, что предлагает BeyondTaylor.

2. Клиентократия - хороший способ выхода фаундеру из операционного бизнеса, потому что учит конкретным инструментам, как учить команду менеджмента самостоятельности, где все решения не завязаны на одном человеке.

3. Продукт Beyond Taylor - это классный продукт, потому что пользуется спросом у предпринимателей, его покупают, потом еще и внедрение покупают, значит сама идея школы - на запрос клиента давать ценность рабочая, доказана самой школой.

4. В школе дали очень крутой инструмент для развития самостоятельности команды, который я забираю: потребность - боли - ценности - обещания - метрики. Обратите внимание тут нет фокуса на решениях, решения на команде. На лидере: ориентировать команду на закрытие болей клиентов через создание ценности.

5. Многим юристам не хватает - дизайнить решения в конечный результат для клиента. То есть, думать так и пытаться решить проблему клиента вместе с ним, а не до момента отправки заключения или договора.

6. Для меня спорно: экономика поддерживающих команд напоминает сильно плату за KPI, хотя там пытаются пояснить что заказчик платит тому, кто хорошо работает, но и премия растет именно от числа сделанной работы, мне лично не близко, потому что в Додо нет KPI, и я уже не представляю как это работать в компании с KPI; история с задвоением людей на одной роли не выглядит человечной, наоборот даже жесткой.

7. Я как юрист, конечно особенно пристально смотрела как работают юристы Beyond Taylor: усложняли мне сделку в моменте когда я попросила договор между моей компанией и ими, для оплаты моих расходов на оплату школы. Я пояснила что так как они предложили, я делать не буду и предложила как всем проще и мне, компании и бухгалтерии, на что юристы согласились. Это показывает что они слушают клиента. А вот процесс подписания, не знаю кто за него отвечают, затянулся очень надолго. До сих пор не подписан договор, а про акт я даже еще не спрашивала. Последним я категорически не довольна.

Что я буду делать дальше? Хочу рассказать внутри компании больше деталей, обязательно займусь кастдевом, у нас уже многие юристы умеют и делали кастдевы. Цель: научить всю команду юристов этому инструменту.
Для того чтобы мы разобрались со своей пятеркой у наших клиентов: боли - потребности - ценности - обещания - метрики.

#АлтынНугманова

Предновогоднее настроение не дает углубляться в детали конкретных кейсов, поэтому, пользуясь поводом – последним рабочим днем, поделюсь просто интересным статистическим фактом о бренде Dodo.

Проведя аудит всех данных о регистрации товарных знаков на все юр. лица группы компаний Dodo brands, неожиданно обнаружил, что о бренде Dodo знают патентные ведомства более 115 стран (в каких-то мы только подали заявку, в каких-то уже первый раз продлили регистрацию на ТЗ).

Честно пытался найти какую-то внятную цифру общего количества стран на планете, но не удалось (паутина выдает от 202 до 256), но точно могу сказать, что 115 – это близко к половине. А «половина земного шара» звучит очень глобально и мощно))

#МаксМиронов #IP

Мы то, что мы читаем

Начнем полную рабочую неделю в этом году с не слишком сложного контента. Есть у меня такая традиция, в конце каждого года — ходить в баню заходить в приложение Goodreads, где подсчитывается:
- сколько и какие книги я прочитала
- сколько страниц
- и достигла ли своего reading challenge (спойлер, это у меня получилось только в пандемию, в комментах поделюсь, как это выглядит)

Тут расскажу, какие телеграм-каналы я читаю, поделитесь в комментариях и вы тоже! Моя специализация IT&Privacy, поэтому каналы будут крутиться вокруг этих тем. Данный пост – личное мнение автора.

IP&IT:

- pro ip + СУДЕБНАЯ ПРАКТИКА IP и IT — суд практика по ip
- IP&IT Legal — новости
- Mediator + МедиаПраво — в Додо начинала как юрист в сфере маркетинга, интерес все еще остался благодаря этим каналам
- Защищая незримое | IP Law — также слушаю одноименный подкаст, моя любимая рубрика — обзор в карточках
- вычислить по IP — много интересного про ip и технологии
- Fashion Law — обожаю голосование на схожесть до степени смешения

Privacy:

- Денис Лукаш | Privacy Expert + Privacy GDPR Russia + Privacy Advocates — новости, позиции регуляторов, полезные обзоры
- Цифровое право + LegalTech + ИИ & Право — для меня они все про ИИ
- Kept | Cyber — технические штуки, которые разбираются простым языком
- Digital & Analogue: news and trends + Comply. | Комплаенс-бутик — обзоры актов
- IT-юрист + Roman Buzko + Katya_in_law + Robocounsel — люблю личные блоги, где посты выходят не часто
- ПРО приватность | Data Privacy Office — обзор концепций и новости

Общее:

- Нецифровая экономика + addmeto
- Ivan Begtin — про данные

Если понравилось, то сделаю в следующий раз подборку подкастов, потому что слушать умных людей — это хлебом не корми.

#МадинаСадирова

Нотариусы и (контр)санкции

Всем привет 👋🏼

Сегодня хочу поделиться с вами историей о продлении полномочий директора.

Многим известно, что с сентября прошлого года процедура смены и продления полномочий директора общества немного изменилась.

С 01.09.2024 решение участника по этим вопросам необходимо удостоверять у нотариусов.

Казалось бы: Ну, ладно. Немного усложнили бизнесу жизнь дополнительной бюрократией, бывает.
Однако «беда» пришла, откуда мы не ждали.

Почему-то все нотариусы, с которыми мы раньше работали и чьи контакты кропотливо сохраняли в своей «базе знаний», перестраховываясь, начали нам отказывать, ссылаясь на то, что участник общества - компания из недружественной юрисдикции, и отправляли нас в правительственную комиссию.

Не до конца поняв, как продление полномочий директора российской ООО в принципе стыкуется с контрсанкционными указами президента, направленными на ограничение оттока инвестиций и капитала из РФ, мы начали поиск нотариуса, который сможет нам помочь решить эту, как оказалось, неразрешимую задачу.
И, к счастью, нашли, успешно все заверив.

В общем, если вдруг у вас возникла аналогичная проблема - пишите, обращайтесь. Поделимся контактами.

#Денис

Знаменательный день для нашего канала - у нас первая реклама!

Пока что реклама самих себя как работодателей, но с чего-то же надо начинать...

Вакансия

Участие российских лиц в международном коммерческом арбитраже VS санкции🌐

Подготавливаясь к одному из проектов по МКА пришла мысль, которая и стала темой этого поста. Раньше при выборе МКА задумывались о цене, статусе арбитража и иногда дальности полета для разрешения спора😅. А теперь все стало сложнее для российских лиц, о чем и поговорим дальше)

Санкции против государств, компаний или физических лиц стали частью современной реальности, но их влияние на международный коммерческий арбитраж (МКА) вызывает серьезные вопросы. Рассмотрим три основные сложности для российских участников:

1. Проблемы с исполнением решений
Исполнение арбитражных решений в условиях санкций становится ключевой проблемой. Банки могут отказаться проводить платежи, даже если они предусмотрены решением арбитража. Это подрывает эффективность арбитража как инструмента разрешения споров. Например, статистика показывает, что с 2022 года количество дел о признании иностранных арбитражных решений сократилось. Так, LCIA рассмотрел 440 дел в 2020 году, а в 2022 — только 293. SCC также зафиксировал снижение: с 213 дел в 2020 году до 143 в 2022. Это свидетельствует о том, что стороны все чаще предпочитают мирное урегулирование споров.

2. Правовые коллизии
Природа санкций двойственная и заслуживает отдельного лонгрида, но все же стоит признать, что санкции — это скорее политический, чем правовой инструмент. Однако в 2020 году Россия ввела исключительную юрисдикцию своих арбитражных судов для споров с иностранными контрагентами, а также право требовать запрета на разбирательства в иностранных судах или арбитражах за пределами РФ (248.1 АПК РФ). Такие меры, хотя и обоснованы, создают дополнительные правовые коллизии и подрывают доверие к системе МКА.

3. Изменение юрисдикций и мест проведения арбитража
Санкции вынуждают стороны пересматривать выбор арбитражных институтов и мест проведения разбирательств. Например, арбитражные центры в странах, поддерживающих санкции, могут ограничивать участие санкционных лиц. Даже LCIA, получивший лицензию на работу с российскими сторонами, делает это неохотно. В результате растет популярность "нейтральных" юрисдикций, таких как Сингапур (да, 50/50, но все же), Гонконг или Дубай.

Как минимизировать риски?
- Включать в контракты санкционные и арбитражные оговорки с указанием применимого права.
- Выбирать нейтральные юрисдикции для арбитража.
- Проводить проверку контрагентов (KYC) на предмет санкционных рисков.

Санкции хоть и остаются серьезным вызовом для участия российских лиц в МКА, но они также стимулируют адаптацию и развитие арбитражной практики.

А как вы считаете, какие еще аспекты влияния санкций на арбитраж заслуживают внимания?

#ДаниилСолтер #МКА #Санкции