Для строительного проекта важны точные ответы про изделие и условия заказа: размеры, комплектация, сведения о продукции. По этим задачам и оцениваем модель. Пока это тест, решение о дальнейшем использовании ещё впереди.
Связь со мной @artur_mulyukov
Отзывы 👉 @airedlegion
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Бесплатных курсов на годы вперёд. А до первого клиента ты так и не дошёл
Знаний сейчас навалом. YouTube, бесплатные курсы, ChatGPT. Получить ещё одну порцию информации давно не проблема
Проблема начинается, когда надо выбрать, что с ней делать
В разговорах с людьми я слышу одну и ту же историю. Человек уже учился, пробовал сервисы, умеет ими пользоваться. А куда это приложить, не разобрался. В голове куча вариантов, в работе ничего не собрано
И тут ему подсовывают новую тему. Он опять садится учиться. Вдруг на этот раз станет понятно
Так можно ходить по кругу очень долго. Причём работать ты будешь честно: смотреть, записывать, разбираться. Только клиент об этом даже не узнает
Мой подход другой: выбрали направление, разобрали задачу, пошли делать. Встретили конкретную сложность, закрыли пробел и продолжили. Пока реального вопроса нет, бессмысленно тащить в голову весь интернет
В нашей работе на созвоне быстро выясняется, чего не хватает. Клиенту нужно передавать разговор от менеджера ИИ. Значит, разбираем этот процесс. На сервере кончается место. Значит, решаем вопрос с ресурсами. Следующий шаг задаёт сама работа
Вот такую последовательность я и передаю. Она держится на текущей практике, где надо принимать решения и отвечать за них
Знания я ценю. Без них работать нечем. Но коллекцию пройденных курсов с опытом не путаю
Знаний сейчас навалом. YouTube, бесплатные курсы, ChatGPT. Получить ещё одну порцию информации давно не проблема
Проблема начинается, когда надо выбрать, что с ней делать
В разговорах с людьми я слышу одну и ту же историю. Человек уже учился, пробовал сервисы, умеет ими пользоваться. А куда это приложить, не разобрался. В голове куча вариантов, в работе ничего не собрано
И тут ему подсовывают новую тему. Он опять садится учиться. Вдруг на этот раз станет понятно
Так можно ходить по кругу очень долго. Причём работать ты будешь честно: смотреть, записывать, разбираться. Только клиент об этом даже не узнает
Мой подход другой: выбрали направление, разобрали задачу, пошли делать. Встретили конкретную сложность, закрыли пробел и продолжили. Пока реального вопроса нет, бессмысленно тащить в голову весь интернет
В нашей работе на созвоне быстро выясняется, чего не хватает. Клиенту нужно передавать разговор от менеджера ИИ. Значит, разбираем этот процесс. На сервере кончается место. Значит, решаем вопрос с ресурсами. Следующий шаг задаёт сама работа
Вот такую последовательность я и передаю. Она держится на текущей практике, где надо принимать решения и отвечать за них
Знания я ценю. Без них работать нечем. Но коллекцию пройденных курсов с опытом не путаю
В какой-то момент придётся выбрать свою задачу и взяться за неё. Следующий урок за тебя этот выбор не сделает
🔥2
Anthropic выходит на биржу - создатели Claude официально подали заявку на IPO
Акции компании будут торговаться на Nasdaq под тикером ANT, а размещение планируется провести уже в ноябре
IPO может стать одним из крупнейших в истории: ранее Anthropic оценивали почти в $2 трлн выше SpaceX
Акции компании будут торговаться на Nasdaq под тикером ANT, а размещение планируется провести уже в ноябре
IPO может стать одним из крупнейших в истории: ранее Anthropic оценивали почти в $2 трлн выше SpaceX
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Руководитель познакомился с человеком. Дальше общение продолжает менеджер. 📇
В таком пути уже есть личный контакт и переданная сотруднику история. Когда обсуждаем ИИ-помощника, важно сначала понять, какую часть этой работы ему хотят поручить.
В этом сценарии рассматривают подготовку клиента к презентации. Помощник мог бы отвечать на вопросы до встречи и помогать собрать нужную информацию для менеджера. Распределение работы ещё предстоит согласовать. Это обсуждение будущего сценария.
Где заканчивается автоматическое общение?🤝
Я бы прошёл три перехода.
До презентации. Какие вопросы у человека возникают, какие материалы и сведения можно предложить на этом этапе. От этого зависит, что понадобится в базе знаний и какую задачу описывать в роли помощника.
Передача менеджеру. Какая информация о встрече и разговоре нужна сотруднику, чтобы продолжить общение. Важны и вопрос собеседника, и уже обсуждённые детали.
Личный контакт. По каким правилам дальше включается человек и что остаётся в его работе. Этот участок нужно определить заранее, чтобы участники процесса одинаково понимали продолжение.
В обсуждении внедрения хочется разложить путь на действия: здесь знакомится руководитель, здесь продолжает сотрудник, здесь помощнику предлагают подготовительную задачу. У каждого участника тогда появляется понятное место в общении.
Пока речь о желаемой схеме. Чтобы её проверять, сначала нужно согласовать границы и материалы, а затем посмотреть на конкретных разговорах, подходит ли такой способ подготовки к презентации.
Связь со мной @artur_mulyukov
Отзывы 👉 @airedlegion
В таком пути уже есть личный контакт и переданная сотруднику история. Когда обсуждаем ИИ-помощника, важно сначала понять, какую часть этой работы ему хотят поручить.
В этом сценарии рассматривают подготовку клиента к презентации. Помощник мог бы отвечать на вопросы до встречи и помогать собрать нужную информацию для менеджера. Распределение работы ещё предстоит согласовать. Это обсуждение будущего сценария.
Где заканчивается автоматическое общение?
Я бы прошёл три перехода.
До презентации. Какие вопросы у человека возникают, какие материалы и сведения можно предложить на этом этапе. От этого зависит, что понадобится в базе знаний и какую задачу описывать в роли помощника.
Передача менеджеру. Какая информация о встрече и разговоре нужна сотруднику, чтобы продолжить общение. Важны и вопрос собеседника, и уже обсуждённые детали.
Личный контакт. По каким правилам дальше включается человек и что остаётся в его работе. Этот участок нужно определить заранее, чтобы участники процесса одинаково понимали продолжение.
В обсуждении внедрения хочется разложить путь на действия: здесь знакомится руководитель, здесь продолжает сотрудник, здесь помощнику предлагают подготовительную задачу. У каждого участника тогда появляется понятное место в общении.
Пока речь о желаемой схеме. Чтобы её проверять, сначала нужно согласовать границы и материалы, а затем посмотреть на конкретных разговорах, подходит ли такой способ подготовки к презентации.
Связь со мной @artur_mulyukov
Отзывы 👉 @airedlegion
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM